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文檔簡介

尾油罐組燃料油及污油罐組煉油改擴建工程EPC總承包項目工作目標1.1概述業主滿意是我們追求的目標，本公司將通過精心組織、優化設計、周到服務、科學管理，確保向業主提供的產品和服務達到合同中規定的要求。1.2HSE目標采取有效的手段和措施，致力于追求不發生人員傷害、財產損失和環境污染事故，不損害人身健康，以人為本，保護環境，創造同行業一流HSE的業績。做到：安全——四個為零，兩個減少（人身傷亡事故為零，設備、交通事故為零，火災爆炸事故為零，重大被盜案件為零，減少一般事故，減少一般物資器材丟失。環保——精心設計，節約能源，廢渣、廢液、廢汽排放達到國內同行業先進水平，同時創造一個整齊、清潔、方便的施工現場，始終保持施工現場有一個良好的施工秩序。健康——注重職業病的防治，減少職業病的發生，為職工創造一個良好的工作環境。1.3質量目標本項目質量目標：設計成品合格率100%；單位工程交驗合格率100%；單位工程優良率≥85%以上；顧客滿意率≥90%。投資控制目標通過設計方案優化、限額設計，應用價值工程于設計、施工中，嚴格采購、合同管理，正確處理投資、工期、質量關系，科學管理，保證投資控制在可研及基礎設計中審定的投資總額以內。1.5工期目標工期目標必須滿足業主對項目總體進度計劃量程碑的要求，達到如下目標：基礎設計：2003年5月15日完成詳細設計：2003年6月1日～2004年1月20日完成大宗設備、材料定貨：2003年6月1日～2004年2月完成土建開工：2003年10月8日罐體預制：2003年11月16日～2004年2月26日罐體安裝：2004年1月5日～2004年8月10日罐體沉降實驗：2004年6月15日～2004年8月15日工藝管網安裝：2004年4月10日～2004年8月31日電氣、儀表安裝：2004年5月10日～2004年9月15日工程中交：2004年9月20日1.6合同目標對本項目有關的合同，從條件的擬定、協商、談判、簽署、執行情況的檢查和分析等環節進行科學的管理，以期通過合同管理達到項目的質量、進度、投資和HSE“四大控制”，以維護當事人雙方的合法權益的目標。1.7目標措施為確保上述項目工作目標的實現，MPEC將成立強有力的項目實施組織機構，調動配備充足的人力、物力的資源。嚴格管理程序，制定計細計劃，采用現代項目管理方法對質量、進度、HSE、投資實施主動控制。詳細的實施計劃和措施在“2.項目管理實施計劃”、“4.項目HSE管理”、“5.質量計劃”、

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