it技術工程師年度工作總結

it技術工程師年度工作總結「篇一」

20xx年是宣城分公司技術質監部成長的關鍵一年，在集團公司的正確領導

下，堅決貫徹總公司質量管理的總體方針，認真執行工程建設法律、法規和強制性

標準，緊密聯系實際，不斷努力，克服了底子薄、任務重的重重困難，各項工程質

量監督工作都取得了顯著作用。前事不忘后事之師，現將本年度的工作情況進行回

顧總結。

一、技術交底

技術質監部嚴格按照工程建設法律法規、強制性標準、宣城市地方標準（《宣

城市住宅工程質量通病防治實施規定》等）的要求，在各單位工程開工之初即組織

編制了《技術交底》，內容包含施工技術交底和工程質量交底，并隨工程進度、特

殊環境等情況同步更新，嚴控交底手續，嚴查交底成果。

二、質量檢查制度

每月定期（15—20日綜合大檢查評比）、不定期（抽查、巡查）對各項目部

進行技術質量檢查，督促各項目部加強技術質量管理，切實做好自檢、互檢、交接

檢，確保不發生較大的質量事故。對檢查出的質量問題督促項目部及時整改，未及

時整改到位即進行相應處罰；

三、質量檢查整改單

在每一次檢查后對發現的質量問題下發《質量技術部檢查記錄》，由項目負責

人簽收，要求限期整改并組織復查。對整改單未限期回復將給予警告，多次逾期將

進行相應處罰。每月對整改單進行整理統計，存在的共性問題將上報公司領導，申

請書面通知后下發各項目部；個別存在的’問題監督整改，杜絕再犯。

四、參與驗收及協調工作

對各項目部分部分項工程驗收的內容提前進行檢查，待自檢合格后組織各單位

進行驗收及協調工作，單位工程合格率為100%,力爭優良率為10%,分部分項一次

驗收通過率為90%o

本年度工程質量管理情況總的概述報告：無質量安全隱患，未出現重大質量事

故。

回顧一年來的工作，技術質監部圓滿的完成了各項工作任務，主要得益于以下

幾個方面：一是分公司領導的重視、理解、支持；二是分公司其他部門的大力配

合；三是本部門成員的團結協作、共同努力。在總結成績的同時，還有存在不足之

處，如工作內容的精力分配不合理，有顧此失彼的現象等等，這些都有待于在今后

的工作中改進和提高。

技術質監部

20xx年12月2日

it技術工程師年度工作總結「篇二」

20xx年生產技術科在公司領導和礦領導的正確領導下，在各科室、區隊的互

相協助下，全體技術人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目

標，在礦井生產技術管理、布局安排、掘進回采、計劃設計、工程質量驗收等方面

做了大量細致的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各個施工作業規程、措

施，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給的各

項任務。為了更好的完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術

科20xx年工作總結如下：

一、20xx年以來主要特點和具有創新性的內容：

1、通過生產技術科的努力工作，技術管理工作逐漸走向正規化、制度化。首

先完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了

自己的資料管理經驗并建立資料管理制度，從技術上確保礦井的安全生產；其次規

范并修編了我礦的各種施工作業規程、技術措施及各種圖紙資料，嚴格執行作業規

程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術資料管理漏洞，完善并規范

了月度規程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技

術交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產技術例會制度。建

立施工規程及措施管理臺賬，并將各類規程及措施歸檔。在開展好各項技術工作的

同時，加強與基層單位的工作聯系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術資

料，對礦井建設一、二、三期驗收資料進行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪

煤礦20xx年度災害預防和處理計劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、

機、運、通各單位學習。

1、質量標準化建設體系按照新的‘規范進行了的完善，堅持采、掘、機、運、

通等各專業質量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監科組織各采掘單位及輔助單位每

月上、中、下旬組織三次質量標準化檢查，并及時通報檢查結果，在檢查中互相取

長補短，促進質量標準化建設步伐，共組織各類質量標準化檢查33次，使我礦安

全質量標準化建設水平得到進一步提高。

2、在礦井生產計劃、采掘接續及設計方面，做到每月及時編制月度生產接續

及作業計劃。為更好的做好礦井設計，生產技術科相關技術人員現場考察，收集查

看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下，共完成礦

井設計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區東翼采空區導水通

道、一采區4#車場、42106工作面。通過現場把關，現場指導，42104工作面拆

除、42103工作面安裝、一采區東翼采空區導水通道掘進、一采區4#車場掘進工作

順利完成，達到了預期的目標。

3、20xx年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產技術科地測組加強了礦井地

質及防治水管理工作，提供準確地質資料，徹底消除了水害安全隱患。

(1)雨季三防及防治水制度由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立

專門的礦井防治水機構，并以公司文件下發。

(2)完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進行探頂底煤，充

分掌握回采期間的煤層實際情況，為后期回采掌握更為充分真實的地質資料。對工

作面內可能存在的構造進行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據。

(3)一采區4#車場，掘進過程中巖性由巖巷一半煤巖一煤巷，在掘進過程

中，及時收集記錄巷道的地質資料，為42106掘進打好地質資料基礎。

(4)每月都對各回采工作面進行了地質及水文地質預報，目前已下發11份地

質及水害和地質預報。每月月初對本月采掘計劃內的工作面進行了防治水隱患排查

分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結。

(5)每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變

化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時為礦井的水害防治提供準確的

依據。

(6)加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記

錄。編制42103工作面防治水應急預案。

(7)隨著42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回

采的影響，編制了疏放42104采空積水設計及安全技術措施。

（8）加強對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區域提前預測

預報，制定防治水專項措施。

（9）青崗坪煤礦井下排水系統改造：

井下排水系統（清水部分）：

1）42101采空區涌水從運輸順槽密閉墻流出一42102回風順槽聯絡巷水溝一一

采區輔助運輸巷里端水溝一42102回風順槽聯絡巷水溝-42104運輸順槽密閉墻翻

水池一進入42104運輸順槽一一采區東翼采空區導水通道一42102采空區（進行沉

淀）一一采區疏水巷一井底強排水泵房一井底水倉外倉一地面

2）42104采空區涌水（進行沉淀）經42104運輸順槽一一采區東翼采空區導

水通道-42102采空區（進行沉淀）一一采區疏水巷一井底強排水泵房一井底水倉

外倉一地面

3）42102采空區涌水（進行沉淀）一一采區疏水巷一井底強排水泵房一井底

水倉外倉一地面

井下排水系統（污水部分）：

42103工作面涌水經回風順槽用管路排出一一采區輔助運輸巷外端水溝一一采

區聯絡巷水溝一井底大巷水溝一井底水倉水溝一沉淀池（進行沉淀）一井底水倉內

倉、外倉一地面污水處理廠

5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠

的技術保障。生產技術科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差

而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持

從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行重新放樣

砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下

巷道布貉了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據規范對各處點進行測量觀察并完善

臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據。止匕外，測量組還對地面建筑物布珞了沉

降觀測點，按照規程規定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水

胴室時，測量起到了至關重要的作用，科室堅持每天安排技術人員配合工區對強排

碉室基準線進行校驗，并給出各個關鍵部位的基準線。

6、煤炭生產管理

作為管理全礦煤炭生產的科室，在日常的生產管理過程中，生產技術科始終堅

持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井

下復雜的生產條件，全科人員，特別是生產調度室人員，科學調度，合理安排，對

工作面的每一個生產細節進行跟蹤，及時調度及督促現場生產環節，不但實現了穩

產，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質較硬，出現放煤困

難、上、下隅角懸頂等問題，生產技術科于7、8、9月份組織人員進行跟班，召開

各種專項會議，期間采用了預裂爆破等措施，保證工作面的安全生產。9月末

42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，

生產過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質，由生產技術

科牽頭，在礦領導的帶領下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變

42103工作面排水系統，經過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預期效果。

7、掘進管理

20xx年掘進任務較少，前半年主要協助進行420xx工作面安裝、42104工作面

回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年，根據礦井接續計劃，編制了

一采區4#車場設計、規程及42106工作面設計、規程，并于10月份開始掘進。

(1)在強排水泵房澆筑期間，不斷優化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加

鋼管扣件式腳手架組合制模，高質量的完成了井下強排水泵房的大碉室澆筑。

(2)協助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間

培養了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區提供了人員保障。

(3)完成了一采區輔運大巷至一采區輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊胴室

的近千米的修護工作，優化修護質量控制。

(4)編制一采區4號車場與42106工作面掘進作業規程2本。

(5)一采區4#車場掘進設計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線

施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區每班安排技術員跟班，嚴格把控，按照圖

紙設計施工。

二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：

生產技術科現有人員大部分比較年輕，在生產技術與管理經驗上存有不足，有

待于進一步的提高，以下為主要存在問題：

1、生產技術科人員流動性比較大。

2、技術工作超前性不夠。基礎技術工作比較薄弱。體現在日常技術工作不規

范；工作面設計內容程序不夠規范；作業規程的針對性、可操作性不強；基礎技術

資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規范；超前指導性不夠。

3、技術管理制度有待進行一步健全和完善。

4、對新技術、新科技運用上存在不足，不能很好運用現在的科技手段服務于

技術工作。

it技術工程師年度工作總結「篇三」

特色，是區別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個單位的總結與往年

也應該不同。一些總結讀后總覺有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制，內容差不

多，只是換了某些數字。這樣的總結，缺少實用價值。陳同志在50年代就強調：

總結經驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同

于別人的方法，經驗體會也各有不同。寫總結時，在充分占有材料基礎上，要認真

分析、比較，找了重點，不要停留在一般化上。

XX年度技術部根據公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：

一、物資管理及采購

根據公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購、審批、管理制度》、

《合同會簽制度》、《合格供應商管理制度》和《物資領用消耗制度》。使采購人

員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學化。從日常的工作開展來看，這些管理

制度均得到了較好執行，為規范公司物資及采購管理工作發揮著重要的作用。

1、依據生產需要，合理編制物資供應計劃。

在實際的采購工作中，本著認真負責的工作態度，對所需物資多方詢價，貨比

三家，盡最大的努力使采購物資達到物美價廉，保質保量按時的為各部門解決了工

作所需物資。同時，統計總結各廠在生產中的大宗消耗物資和季節性物資，及時跟

蹤市場行情，提前預測部門所需，多渠道了解供應商的公司概況、經營情況、產品

質量、銷售價格等信息，對這些物資的供應商進行甄選，與其中有實力的供應商建

立了友好的合作關系，保障了所需物資的按時供應。

2、采購工作上，在各級領導的大力支持下，各部門的技術人員積極參與，克

服種種困難，以經濟效益為中心，創新管理，辛勤工作，物資管理工作取得了新成

績。XX年1T1月完成采購總量6344477元。

3、嚴格依照《發票審核報銷的制度》將所采購物資賬目及時的告知財務部

門，保持部門間流暢的工作互動。

4、認真開展設備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，減少積壓，發現問

題，及時整改。

將所采購的物資信息及時的傳達給各廠材料員，工作中遇到問題及時的同材料

員溝通解決。認真審閱材料員每月提供的庫存情況，嚴格落實《物資領用消耗制

度》，定時對各廠倉庫的存儲情況進行清查，力爭庫存的最優化，確保物資的合理

使用。

二、統計工作:隨著公司業務的不斷拓展，公司統計的內容也隨之增加。在領

導的指導下，統計工作從陌生到熟悉，統計的模式也更加成熟，工作效率得到了不

斷的提高。XX年1月至11月，技術部主要做了以下幾方面的統計工作：

1、對公司各部門每天經營情況的統計。每天按時的接收各部門發出的工作情

況，分模塊詳細的匯總以每日報表的形式上交公司。

2、接收、統計和轉傳市場部傳回公司的焦炭，原煤發運情況。

3、每月月初以部門為單位校對，統計各部門（各廠、市場部、采購部、運銷部）

的工作完成情況，對各廠，站臺的存儲情況進行統計。

4、完善《合格供應商名錄》，對倉庫物資進行分類匯總，監督各廠物資領用

制度的實施情況，審查各廠的庫存情況。

5、配合采購員的采購工作，對每月的入庫、出庫、庫存情況進行統計。

6、對臨時性的資料進行統計。

三、化驗室的工作人員能按照崗位責任的要求有效利用工作時間、按時保質

完成工作任務。各成員能認真學習有關化驗的基本知識，成員間能互教互學，勤

于實際操作，理論結合實際，能熟練操作所有化驗項目，力求做到各項化驗指標準

確、可靠。用于指導生產時，一旦化驗指標出現偏大時，首先尋找自身原因，重新

制樣化驗，確保了生產的正常進行。做原煤化驗時，要求兩個化驗員同時在場化

驗，這樣即可互相學習，又能起到督促作用，保證了化驗結果的精準快速。特別是

做g值和揮發時，溫度和時間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠對化驗工作中的重要

細節進行檢查核對，對化驗過程經常總結分析，不斷提高了化驗工作的水平。

四、安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度，是企業安全生產管理制

度的核心。牢固地樹立起“安全第一、預防為主”的思想，才能增強職責分明、

各盡其責，充分調動各個崗位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專責，

真正把安全生產落到人頭，管理落到實處。建立健全了萬通一廠、二廠、平軌洗煤

廠安全生產崗位責任制，并做到了匯編成冊、宣傳到崗。

五、XX年1—11月份完成設備更新改造281.26萬元（以年終統計數為準，詳

見附表《XX更新改造、大修理計劃完成情況表》）。

1、脫泥車間取消撈坑、提斗機等，增加了跳汰排肝工序，排除了原工藝設備

影響生產帶來的困擾、減少了事故率、提高了班產量。為企業創造良好的社會效

益、經濟效益。

2、精煤出廠皮帶更新改造（加寬），杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事

故停機時間，保證了生產線的順暢。

3、生產線中所有溜槽、篩下漏斗等非標設備敷設厚20mm的高分子耐磨板，減

少了設備的磨損、縮短了維修時間、減輕了維修工人的勞動強度并節約了鋼材。

4、萬通二廠對生產線中影響生產的有關環節進行自動化改造。譬如：331水

泵自動排水，602、603設備自動上水，610設備自動排水，321水泵自動控制罐內

的水位，410壓濾機改造電接點壓濾表。這些改造項目實施的結果非常顯著，不但

適應生產的需要，提高生產效率，提高產量，還降低能耗，降低設備的故障率，降

低工人的勞動強度等。

①、331水泵是新加上的設備，目的是將精煤壓濾機排出的水及時的送至濃縮

池。壓濾機排出的水量不穩定，根據壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成331

泵抽空，不僅浪費電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工控制水泵的啟停

來及時排水不太現實。經過這次改造可以實現自動控制排水，操作工人只需觀察設

備的工作狀況，基本不用操作設備。設備分手動和自動，自控發生故障時可以切換

至手動。

②、602、603水泵工作目的是將濃縮池內的尾煤運輸至攪拌桶內，以便及時

通過尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設計的是在泵房內向尾煤車間供料，雖經

幾次改造設備，都不能適應快速的生產節奏。這次改造使攪拌桶內的液位自動平

衡，既適應生產的需要，又降低了勞動強度，解放了勞動力，使工人有更多的時間

參與其他設備的生產。設備分手動和自動，自控發生故障時可以切換至手動。

③、610污水泵是泵房內向外排水的設備，是泵房內設備防止被淹的最后一道

防線，平時不啟動該設備，但是泵房內的設備一旦漏水就需要及時啟動該設備來排

水，否則將淹沒其他設備，特別是下班時間，一旦漏水如不能及時排水后果很嚴

重。在此前的生產過程中已經發生過水淹設備的情況。根據設備的特點采用投入式

液位變送器加智能儀表很好的解決了此問題。設備分手動和自動，自控發生故障時

可以切換至手動。

④、壓濾機是生產精煤和尾煤的主要設備，工作時間和頻率高，電接點壓力表

是調節壓濾機壓力的關鍵，也是能否正常生產的關鍵。此前電接點壓力表的故障率

比較高，有時一個月內要更換5—6只，嚴重影響了正常生產。通過用壓力傳感器

代替原來的電接點壓力表，再適當的更改控制電路就可以精確的控制壓力，降低設

備的故障率，提高生產效率。

⑤、321脫泥水泵是將主生產車間的水送至202脫泥篩上，脫泥的水量直接影

響脫泥的質量。此前為了控制水量采用控制出料口閥門的方式來達到控制水量的目

的。即使這樣也不能很好的控制來水，以致脫泥篩來水不穩定，水流直接流向301

皮帶，嚴重時造成301皮帶打滑設備停機。另外通過調節閥調節水量時易造成煤漿

閥和相關管路的磨損，平均一個月更換一個煤漿閥，更換新管道后也只能用15天

左右，以后經常修補管道，但生產中間管道漏水不可預測，現場依然跑冒嚴重，以

致于影響相關設備的正常運行，操作工人的勞動強度很大。這次運用變頻器加壓力

變送器自動控制321罐的液位，液位自動平衡后，泵的出水閥門完全打開，可以有

效的降低閥門的磨損以及對管道的沖刷，提高使用壽命。應用變頻控制可以使設備

的能耗降至原來的二分之一，使設備的磨損降至最小，另外變頻控制本身故障率也

很低，最大限度的降低了工人的勞動強度，脫泥的效果也很好，水流很穩定。改造

后保留工頻控制，一旦變頻器故障可以工頻運行。

5、完成萬通二廠防風抑塵墻7360.38平方米。從使用效果看綜合防風抑塵效

果非常明顯。擋風抑塵墻的設置使敏感點的環境得到了有效的保護。同時整齊美觀

的擋風抑塵墻也為本地區建立了一道風景線。

六、配合當地政府對選煤行業整頓及環境影響評價等工作，做好了各項資料準

備工作。

回顧XX年，技術部的工作雖然取得了一定的成績，但離各級領導的要求甚

遠。在新的一年里，要著重做好以下幾方面的工作:

1、要進一步做好物資采購工作，就要認真學習、不斷創新。尤其是對工廠關

鍵設備和配件的配置和關鍵性指標要熟知。目前，產品的品種越來越豐富，分類也

越來越細，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今后的工

作具有十分重要的意義。

2、和各廠、各部門的溝通還需加強和提高，嚴格把握采購物資的準確性和實

用性，保證物資供應的科學合理，爭取更低的成本。要做好合格供應商的管理工

作，努力做到采購物品質優價廉。

3、積極探索設備物資管理的新方法，有效利用社會資源，確保生產需要，為

企業創造良好經濟效益

4、統計工作，隨著公司業務的不斷拓展，統計的內容也隨之增加。在領導的

指導下，統計工作從陌生到熟悉，統計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的

提高。在今后的工作中，力爭朝著更加高效、易用、科學的.方向發展。注意將統

計工作同其它相關部門工作相聯，更大程度的發揮統計內容的可用性。

5、煤質檢驗是集采樣、制樣、化驗等各個環節為一體的系統工作，提供檢驗

數據的正確與否直接關系到產品的質量。因此，提高化驗員的業務素質尤為重要。

6、加強設備管理，進一步完善和落實崗位安全操作責任制;制定《設備維修保

養制度》確保設備的完好率。為工廠安全優質、高產低耗努力做出更大的貢獻。

展望即將到來的XX年，公司將迎來更多的發展機遇。公司各部門的工作計劃

正緊鑼密鼓，技術部作為公司的服務部門，將以飽滿的熱情，積極的工作態度，盡

最大的努力配合各部門的工作。相信在各部門的共同努力下，誠必成集團一定會朝

著更高，更遠的方向發展。

it技術工程師年度工作總結「篇四」

20xx年度是技術部快速、穩步、持續發展的一年。在公司各位領導大力支持

下以服務作為技術部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業網絡，在信息

化建設、信息安全保障、系統研發等項目中，與各部門緊密配合，順利完成了

20xx年度的工作任務，發揮了技術部技術支持的工作職責。現將20xx年度的工作

總結如下：

一、年度大事件

1、海辰傳播機構信息化建設，海辰0A的功能修改，逐步完善業務、人力行

政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的'制度執行；

2、ERS系統前期自行開發，后續工作外包給開發商，與開發商的技術對接及

進度跟進，測試修改程序，以及數據遷移工作；

3、MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實施方案和實

施周期，計劃將0A個別功能集成開發至MOSS中；

4、配合公司的種子計劃提供技術支持；

5、海辰機房高溫預警解決方案；

6、保障總部、分支機構網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復；

7、上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合布線規劃及工程實施；

8、企業域名續費及備案工作；

9、部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停

滯;

10、協助公司制作綠色辦公宣傳報，協調海辰十周年慶活動籌備工作。

二、開發組工作

（一）ERS系統開發工作：

1、發布開發商修改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發

商繼續修改，循序漸進地進行這些工作。

2、不斷跟進開發商修改的進度，向領導匯報工作情況。

3、分析ERS數據庫和MP數據庫，并整理數據庫中各個數據表的結構表。

4、開發程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。

5、分析ERS數據庫和MP數據庫中各個表之間的關系，按照ERS數據庫的結

構，將MP數據庫中的數據統一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。

（二）遇到的問題：

1、在測試的過程中發現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與

驛若和開發商共同分析提出修改意見。

2、整理出的錯誤數據，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新

修改。

3、因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條，整理出來

的數據經驛若公司修訂后，導入新系統中時，發現存在很多問題，有將近二十多萬

條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個Excel中放10000條數據整理

出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。

（三）經驗積累:

1、對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時候，一定要

嚴格按照新數據的結構整理數據。

2、整理出來的數據，必須制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進行培訓。

3、需求分析能力有待提高，與開發商溝通分析問題需要提高方式方法，并針

對需求找出解決問題的辦法。

三、網絡組工作

（一）服務器安全運維管理

1、服務器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統優化；

2、服務器及數據、程序定期備份，確保數據災難恢復；

3、機房高溫預警解決方案，并實施；

4、處理驛若0A服務器損壞事宜，0A系統遷移工作，重新向開發商申請機器

碼及序列號。

（二）網絡安全運維及系統運維

1、保障海辰、驛若網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復；

2、海辰、驛若0A及企業郵箱用戶增刪，流程、表單的修改；

3、海辰、驛若員工電腦每日維護工作；

4、MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實施方案，實

施周期，計劃將0A個別功能集成開發至MOSS中，并進行演示系統搭建；

5、郵件系統管理維護，郵件發送錯誤報告分析及時解決;

6、閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本；

7、機房頻繁斷電，請物業配合進行電力改造，技術部連續值夜班維護、服務

器等設備；

8、驛若各部門網絡綜合布線調整；

9、海辰前臺裝修，協助各部門工位調整，網絡、電話線路重新部署，保障正

常有序辦公；

10、上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合布線規劃及工程實施；

11、其他電子設備的調試和維護。

it技術工程師年度工作總結「篇五」

20xx年生產技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協助

下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關文件的要求，本著“安全第一、預防

為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下

一年度工作，現對生產部20xx年工作總結如下：

一、部門內部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人

工作任務，明晰權責，擔負起生產管理的主要職能。

2、嚴格按照公司管理規定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、

存檔，以便查閱。

3、編制公司生產技術部“安全生產日志”，其中包括生產部人員入井記錄，

并按時填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。

5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協調督促計劃的落實，組織圖紙會

審，優化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。

6、對紅一礦、二礦進行工程量統計，上報每月生產實際完成工程量，根據完

成情況編制月度生產計劃。

7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積

極參加月度績效考核會議。

8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

二、現場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程

進度和質量驗收，并及時收集、整理相關技術資料。

2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格

按照掘進作業規程及措施進行整改，執行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。

3、經常深入施工現場，督促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工

作，努力創建標準化工地。

4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產大檢查，對現場存在的諸多安

全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，并按時參

加月度安全例會。

三、礦井生產情況

1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一

礦完成3300米，紅二礦完成381米。

原因：(1)由于20xx年沒有工作面接續，所以20xx年沒有過早安排采面掘

進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延

伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119TN工作面。

(2)掘進量與原煤產量是息息相關的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤

量大，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。

(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停；

施工隊伍人員不足；雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響

工程進度；二號風井絞車小，提升有限；耙肝機小，出渣時間長；井下有水，6級

排水；影響了施工進度。

2、全年計劃原煤產量達到150萬噸，實際完成產量17萬噸左右。

原因：(1)生產能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一

個工作面生產，而且為煤層較薄的H14-1S工作面。即使全年安排回采生產再加上

三套綜掘進尺煤量，年生產能力也只能達到80萬噸，不具備年產150萬噸的生產

能力。

(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20xx年初以銷定產的，由于今

年煤炭行業蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。

(3)本年度紅二礦無原煤產出。

(4)國內煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。

3、原煤發熱量目標值：掘進煤計劃指標25000大卡，回采煤計劃指標24000

大卡。實際掘進煤發熱量高于5000大卡，回采煤發熱量低于4000大卡。

回采煤發熱量低于4000大卡原因：由于1114Ts回采工作面煤層平均厚度只

有1、8米左右。而使用現有綜采設備進行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫

造成工作面割頂板（油頁巖）0、5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質。

4、煤炭回采率：計劃指標280%,實際達到98%以上。

5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20xx年新建了足球場、籃球

場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700ml

6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、碎路工

程共完成2832601、采煤隊四合院（彩鋼房）完成1200itf；足球場邊毛石砌筑、硬

化工程180m\公司辦公區車棚工程共完成780m\

7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、

污水及調節池共完成4175、25itf；炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500

m2?

8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業廣場動照網：生活辦公區電纜溝及電

纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完

成；副井提升機房主體工程445、09m2；工業廣場廠區圍墻、鐵藝柵欄完成

781m。

四、存在的問題

1、部門規章制度、崗位責任制不完善；

2、本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高;

3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全；

4、安全生產知識欠缺，生產資料需要規范和完善。

結合20xx年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任

務，努力改進。

it技術工程師年度工作總結「篇六」

L本部門質量目標完成情況：

1）自3月份以來，我部門依據設計開發計劃書，組織安排新產品開發和試制，

按照設計和開發控制程序文件的要求，對各階段的輸入、輸出、評審和驗證加強了

協調和管理，使產品的設計和開發過程及速度有了明顯提高。

2）到目前，導航系統3.0升級版的研發工作進入了最后的測試階段。在整個研

發過程都是按要求對輸出文件并進行了評審，驗證和確認。

3）開發了導航系統網上升級的軟件系統，已完成了測試并投入使用。

2.糾正和預防措施情況：

自質量管理體系運行以來，對產品質量加強了監督和預防工作，嚴格按《軟件

開發操作規范》的要求進行設計和開發。對出現的質量隱患提早進行了控制，對違

反操作規程的行為進行糾正。

3.今后工作方面：

在加大力度強化質量管理的同時，本部門嚴格按公司質量方針質量目標，抓過

程管理，以顧客為中心，努力提高產品質量讓顧客滿意。

it技術工程師年度工作總結「篇七」

一、個人簡述

本人XXXX年畢業于包頭鐵路工程學校，同年參加工作。先后在天津薊縣項目

部、太原鐵建一公司、北京竇店項目部、山東竹曲高速項目部、北同蒲二線項目部

和長晉高速項目部從事技術工作，期間自學大專（太原理工大學，XX年畢業）、

大本（天津大學土木工程系，XX年畢業）。

二、XX年度工作情況

（一）XX年度始，在山東膠濟指揮部從事技術工作，擔任橋涵主管。主要工

作內容有：

1、復核橋涵主要工程量

（1（轉載請注明））由于不直接參與施工，且復核量大。首先是熟悉設計圖

紙，熟知各類型結構物的結構情況，按照部位、類別進行計算；

（2）為了保證計算的正確及有效性，利用電子表格建立計算公式，不同結構

物同一部位的工程量，只需輸入一次公式，然后把計算數據按照結構建名分單元輸

入；

（3）工程量計算完畢后，根據已接收到的設計圖紙，將碎、鋼筋、漿砌片石

及其他附屬材料的設計用量與計算數據進行比較；

（4）將比較結果交于總工程師，由其負責與設計院聯系解決量差問題。

2、配合編制總體施工組織

根據總體工期安排，按照結構分別制定施工方案，對于特大橋、大橋以及既有

線接長交通框架涵制定專門的施工方案。

編制主要工序的施工工藝，配套機械設備及人力數量。

3、向作業隊下發主要工序、工藝的作業指導書

根據以往施工經驗，結合現場實際情況編制主要工藝、工序的作業指導書。

如：大體積碎作業指導書、鉆孔樁作業指導書及鋼筋作業指導書等。

4、審核橋涵專項施工組織及開工報告

(1)由作業隊根據總體施工組織，編制標段內各橋、涵的施工組織及開工報

告；

(2)對施工組織及開工報告進行審核，確定內容完整，方案合理后，進行簽

認手續。

5、現場檢查

(1)不定期的到施工現場進行檢查，針對施工組織中重點、難點工序重點旁

站，并組織其他作業隊有關技術人員現場學習經驗；

(2)對作業隊提出的現場有關工程與設計圖紙不吻合或是相矛盾的，及時到

現場進行確認。并向甲方和設計院分別上報工作聯系單，并督促其回復。

6、工程變更

(1)現場出現工程量與設計不符時，需向甲方提出申請，要求其組織設計、

監理共同在現場進行確認，形成會議紀要；

(2)根據會議紀要，做出變更設計。辦理各單位的審批手續。

（二）具體完成工作

1、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵的工程量復核工作；

2、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵施工組織和開工報告

的審批及簽認工作；

3、工程現場出現的變更，辦理各項及簽認共完成三十三項；

4、編制專項工程施工方案，包括涵洞復合注漿施工方案、接長涵拆改方案、

公路架梁機利用鐵路線架梁方案、新建客線及既有線綠化方案等；

5、編制各類工程作業指導書，包括大體積碎施工作業指導書、鋼筋施工作業

指導書、架梁作業指導書、鉆孔樁作業指導書、梁橋墩臺施工作業指導書等；

6、解決現場橋涵方面出現的技術問題，必要時和設計院及甲方進行溝通，適

當進行變更調整，以形成對施工有利的條件。

三、XX年度工作總結

經過一年的工作，就個人而言，在管理及統籌計劃方面收獲不少。

（一）首先，指揮部的技術工作屬于管理為主，實作為輔，對外為主、對內為

輔的。

1、這里的“主”和“輔”并非是重要與不重要之分，而是工作的側重點。雖

然有些工作是輔助性的，可是較以往的項目部而言工作量卻是幾倍甚至是十幾倍的

多。比如說工程量的復核，作為主管工程師是在接到設計圖紙后，復核無誤后開始

進行工程量的復核，工作重點在于將數量相差較大的與設計院進行再次核對，確實

屬于設計誤差后，督促設計院下發專業通知單或直接將數量差值進入總施工概算

中，輔助部分是需要將工程量快速準確的計算出，而這個工作看似簡單，實際確是

任務量極大又需要速度的，對于只有幾人的指揮部技術科，作為橋涵主管也只能

“單兵作戰”。

2、為了提高速度降低錯誤發生率，除了在主觀上提高認識，加強責任心外，

主要是利用現代化的計算工具，電腦。通過電子表格工具

編輯不同的計算公式，將相同結構，同一部位的.工程量只改變每座結構物的

變化參數，再確定公式無誤后，便能很快的將全部工程量算出。

3、這樣一來，效率較以往大大的提高了，控制錯誤率的重點也縮小了，只是

對照圖紙檢查輸入的參數和公式編輯的正確性即可。

（二）其次，根據工期，緊抓重點。

1、根據控制工期，對結構關鍵、特殊部位進行現場檢查，結構物的首要重點

是幾何尺寸和相對位路，對于主要交通框架涵和橋梁樁基礎的位路控制是至關重要

的。

2、再有便是預埋件位谿，由于工期緊，任務重。許多橋涵是同時施工的，僅

憑一人之力是不可能全程監控的，為了最大限度的減少錯誤，我對容易發生錯誤、

偏差或是遺漏的工序進行全標段統一技術交底，在正式施工前熟悉圖紙下發針對性

的技術交底，再抽時間到現場落實，這樣一來，基本可以杜絕現場的很多錯誤，避

免返工、窩工。

（三）最后是對外協調。

1、與客專公司（甲方）和設計院的日常工作溝通是指揮部專業工程主管的一

項很重要的工作。不但要第一時間的將各類報告、聯系單、會議紀要上報，而且還

要督促其盡快回復。

2、此項工作，雖然主要以言語溝通為主，但必須要對現場的各種情況十分了

解，做到又問必答，據理力爭。

3、與人言談，不能因為是施工單位就好像低人一等，卑躬屈膝。

傲氣不能有，傲骨不可少，言談舉止都應體現出中鐵六局良好的企業形象。

四、經驗與不足

通過xx年1年的技術工作，體驗了完全不同的技術工作，實作與管理的互相

調配是很重要的，工作量的增大，激勵了我在工作原則不變的基礎上，盡可能的使

用快捷、便利的途徑。提高效率，保證正確率，是工作的主要標準。

在待人接勿方面也掌握了不少技巧，有句俗話叫做“少花錢，多辦事”看似有

些市井，可這些，正是從個人做起，為企業節約的最好表現。

對于今后要注意的是，利用閑暇時間，多學習一些國內外的新工藝，了解施工

方面采用的新材料、新機械，不斷的提高自我，為企業發展盡心、盡力。

it技術工程師年度工作總結「篇八」

20xx年，生產技術部在公司領導班子的正確領導下，在上級部門的關心和指

導下，轉變思想，更新觀念，強化服務意識，提高自身素質，狠抓工作質量，緊緊

圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司發展做出了應有的貢獻。

現將20xx年的工作情況匯報如下：

一、各分（子）公司20xx年生產完成情況

1、化工分公司

X-X月份，化工分公司累計生產離子膜堿XXX萬噸，完成調整后年度計劃的

XXX%,同比增加XXX萬噸，增幅XXX%;生產樹脂XXX萬噸，完成調整后年度計劃

的XXX%,同比增加XXXX噸，增幅XXX%。

2、熱電公司

X-X月份，熱電公司累計發電XXX萬kwh,完成調整后年度計劃的xxxx%,同

比增加xxxxx萬kwh,增幅xxxx%；累計供應蒸汽xxx萬噸，同比增加xxx萬噸，

增幅XXX%O

3、選煤分公司

X-X月份，選煤分公司累計入洗原煤XXXX萬噸，完成年度計劃的XXX%,同比

增加XXX萬噸；精煤回收率XXX%,同比升高XXX個百分點。

4、碼頭分公司

X-X月份，運煤碼頭累計運輸原煤XXX萬噸，完成年度計劃的XXX%,同比增加

XXX萬噸。

5、華盛化工公司

X-X月份，XX化工累計生產氯乙酸XXXX噸，完成年度計劃的XXX%,同比增加

XXX噸。

二、強化生產管理，加大生產組織力度

1、為能更好的組織生產，努力提升公司綜合實力，生產技術部根據公司生產

裝置實際生產能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通，認真編制每月的生產計

劃，并形成文件下發到各分（子）公司。

2、加大生產現場管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產操作規程，杜絕重

大設備、人身傷亡事故。在生產現場管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場管理，

生產技術部積極配合公司領導及相關部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對

生產現場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期

整改并進行復查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產技術部根據實際情況

積極組織、協調外協人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱

電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產。

4、積極參與各分（子）公司的技術改造。x月份生產技術部與熱電公司共同

研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術改造，改進了脫硫塔氧化風管道和脫硫塔噴

嘴，使脫硫塔的運行周期延長了三個多月。與化工分公司技術人員一起調研摻鹵比

例技術，使我公司目前摻鹵比例提高到了xx%,大幅度的降低了燒堿生產成本，為

公司創造了可觀的經濟效益。

5、認真做好各分（子）公司生產工藝指標考核工作。在生產工藝指標考核工

作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進行了分類細化，

分別制定除了一期和二期運行工藝參數，并按一、二進行分開考核，分開管理，進

一步完善了工藝指標的考核工作。

6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時協調處理各個外圍施工單位

解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設

工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司

要求的時間范圍內順利完工。

7、積極配合二期項目調試工作。生產技術部人員配合化工分公司二期后xx萬

噸/年燒堿項目試車調試工作，深入生產現場，查找生產工藝及設備存在的問題,

保證了二期后XX萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后XX萬噸/

年燒堿裝置試車方案。二期XX萬噸/年燒堿項目試車后，生產技術部人員又深入調

試現場，落實二期生產工藝指標，和現場操作工人積極探討、解決調試中發生的各

種問題，大大的縮短了調試生產周期。

8、配合考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年生產計劃、產

品質量標準、工藝技術指標、消耗定額指標及事故開停車標準。每月嚴格按照制度

要求進行四次工藝技術指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底進行生產產量及

事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調

查、調整，保證了考核的公平公正。并于每個月的xx日，與考核辦、財務人員一

起到各分子公司進行原材料的統計盤庫工作，根據盤庫原材料數量進行消耗考核，

保證了各分子公司的消耗考核數據準確可靠。有利的促進了公司的考核工作，使公

司的考核管理工作步入了良性管理狀態。

9、積極做好xx煤電公司申報高新技術企業前期準備工作，生產技術部積極協

調縣、市科技局，聯系處理申報前的各項準備工作。現已將我公司化工分公司x項

發明專利、x項實用新型專利和熱電公司x項發明專利、x項實用新型專利上報至

縣科技局及xxxx專科事務所，等待審批。目前國家知識產權局已經受理了我公司

X項發明專利和4項實用新型專利。X月份已將市級高新技術企業的書編寫報送

縣、市科技局審批。X月份完成縣級科技成果項目5項。X月XX日在XX煤電公司

二樓會議室成功舉行了xxxx煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成

果會，與會專家一致認為XX煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內水平。

三、編制春節期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作

為消除安全隱患，夯實安全運行基礎，進一步確保安全生產，確保二期項目順

利試車，根據公司生產裝置的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編

制了春節檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每

天檢查各項目的檢修進度并參與檢修，對完工項目進行了嚴查，確保了檢修質量和

進度，實現了預期目標。目前為配合化工二期XX萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產

技術部正在積極編制20xx年XX月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修計

劃。

四、積極參與二期項目建設，確保二期項目正常建設

1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產用水和二期項

目用水。

2、針對已完工的二期建設項目，我部與相關部門及時進行聯合驗收，對驗收

出現的質量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質量。

五、加強學習活動開展工作、積極參加各項培訓

生產技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計

劃，并上報公司領導審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學習相關知

識，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長

了知識，提高了素質，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在

空余時間自修，并取得相關資格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級

主管部門組織的各項專業培訓，如能耗定額限額培訓、工業品價格培訓、工業統計

年報培訓等，通過培訓我們不僅拓寬了視野，還增長了專業知識，提高的員工素

質。

六、加強統計管理工作

在統計工作上，我部根據各分（子）公司提供的生產報表及時編制公司年、

月、日生產統計報表，并上報公司相關領導，按時完成與上級相關部門的匯報工

作；認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工

作，我部統計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保了統

計核算的規范化和統計數據的及時性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領導下取得了一定的成績，但也存在著一些問題

和不足，明年我們決心克服困難、積極創新，為順利實現全年生產目標而努力工

作。

20xx年的工作重點：

1、繼續加強業務知識學習和強化內部管理，協同相關部門及各（分）子公司

對員工進行安全、操作規范等培訓，不斷提高員工綜合素質。

2、積極配合化工二期xx萬噸/年PVC項目及xx萬噸/年水泥項目進行開車前

生產組織、安全檢查工作，確保x萬噸/年PVC及xxx萬噸/年水泥項目順利開車。

3、根據公司二期項目陸續投入運行的實際情況，及時調整各項運行指標的考

核工作，加強指標的考核力度。

4、我部將一如既往配合安全監察部、設備動力部等部門做好日常安全生產、

設備檢查工作，特別是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，

杜絕重大設備、人身傷亡事故，確保公司安全生產。

5、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將協助相關部門及各分

（子）公司繼續抓好“節能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎

實。

it技術工程師年度工作總結「篇九」

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無聲息的過去，但是作為一個

銳意進取的人來說過去的不是結束，而是新起點爆發力的積累。在此辭舊迎新之際

展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧，旨在去疑竇、組綱目、立

主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎。20xx年技術部門各工作人

員善處于單兵據點各自為戰的磨合期，而主要工作任務也是學習各優秀站點成功的

技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

一、專業技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目

前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人。看似穩定的三角組合先且不論穩定與

否，其合理性就有待商酌。專業網建公司建網站的流程一般為：策劃分析需求一〉

美工按需制版一〉切片按版制頁一〉程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網

站，目前技術部策劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任

三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經理均

非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不

暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，

此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無

成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務正顯鋒芒，

能精心實地的技術人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針。

二、項目多頭并進

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城（B2c項目），改版三次最終選用全仿名品秀網站，耗時三個

月有余（前期自主開發耗時兩月余）；

四月天綜合社區（SNS項目），改版八次，其中穿插幾個開發（投票、日志分

類、系統升級）耗時三個月有余；

魅力DNA（資訊項目），改版三五次，其中穿插幾個開發（搶購、論壇）耗時

四月余；

魔力DNA（比價返利項目），全新開發，耗時兩月余；魅力DNA（仿豆瓣點評

項目），全新開發改版兩次耗時兩月，二次開發耗時一月；

這些項目中我想只有開發者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發者也

已經忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最

初構思目標和目的的。

項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開

發往往使得開發人員多不可估算的項目產生恐懼。

網站不是一堆網頁的集合，而是現實生活中的可見的或不可見的數據的集合并

以一定可變的邏輯表現出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數據類別以便

存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術部三塊均存在問題。

設計數據類別：技術部門沒有專業市場認識，對可能出現的數據類型缺乏預見

性，以致開發的系統不能如同行網站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，

導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術

部程序對系統數據設計和開發時間缺乏安排，導致魅力DNA（仿豆瓣點評項目）和

魔力DNA（比價返利項目）均不同程度的進行二次開發。

程序邏輯設計：四月天時尚商城（B2c項目）、四月天綜合社區（SNS項

目）、魅力DNA（資訊項目）這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯；

魔力DNA（比價返利項目）程序邏輯設計目前僅實現比價邏輯，返利、產品搜索、

與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實

現；魅力DNA（仿豆瓣點評項目）這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實

現外，其余部分還停留在理論可實現階段；而將魅力DNA（仿豆瓣點評項目）及魅

力DNA（資訊項目）共同整合成產品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類別、程序邏輯設計

算是挑戰式的技術活的話，那表現數據就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐

心。技術部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。四月

天時尚商城（B2c項目）、四月天綜合社區（SNS項目）、魅力DNA（資訊項目）

三個項目均為表現數據的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢

的。

it技術工程師年度工作總結「篇十」

一、電網規劃的編制、修編工作

作為生產技術部人員，參與《農村配電網“xx”規劃滾動修編》、《配電網

“XX”規劃報告編制大綱》的編制、修編工作，該規劃涉及如下內容：電網規劃編

制總則、農村配電網現狀及存在問題分析、經濟發展論述、電網現狀、電網存在問

題、依據經濟發展狀況負荷預測、35kv電網發展規劃、10kv配網規劃、一次系統

規劃方案、二次系統規劃方案、無功補償規劃方案、投資估算等幾大部分。為電網

的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作。

二、電網建設與改造工作

XX年至XX年，對10kv、35kv線路進行基礎數據勘測和錄入，隨著對工作的

熟悉先后參加了220kv輸變電工程配套切改的llOkv.35kv線路數據勘測及35kv

宋臺站、宋村站的新建工程，和化線、和津線、和召線、郝史線等4條35kv線路

新建改造工作、農網10kv線路改造工程，參與設計、施工、驗收xx年、xx年農

網完善工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、親自對線

路進行勘測，參與設計改造方案，參加設計審核工作，參加10kv配變增容工

程的勘測、設計、驗收工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網絡計

劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運

行的需要，降低線損。

it技術工程師年度工作總結「篇十一」

自九八年以來，在深圳公司和工程處統一部署下，我隊所有工程均進行了貫標

工作。本人作為工程項目的資料員，直接參加了多次貫標工作，對貫標工作的每項

工作都進行了大量的學習、記載、布置、檢查、復核等細致工作。貫標工作是一個

企業走向國際化，標準化，程序化管理的必由之路。由本人負責資料的項目工程在

內、外審過程中均能夠順利通過。經過幾年來對is。貫標工作的認識和了解，企業

實行is。標準，不能只局限于紙上談兵，更應該對照它的實質內容進行項目管理，

將程序文件、作業指導書、質量手冊中的內容落實到實處，通過貫標工作，更進一

步加強了規范管理，法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明

確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標工作得到的體

會。

隨著深圳特區更大規模的開發建設，隨著我公司不斷的做大做強，我深切感受

到做為一個華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責任。建筑市場競爭越來越激烈，

工程管理、工程質量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準

來規范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，

這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環境中得已不敗之地。

來深圳十多年來，深圳人的與時俱進、不斷創新、團結協作、勇于開拓的精神一直

激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發自肺腑的體會。

今年有幸江蘇華建深圳公司推薦我申報助理工程師職稱，這是對我的鼓勵也是

對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的要求來嚴格自己，工作中認真找

差距，認真學習別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術管理水

平，使今后的工作更上一個新臺階，為公司的發展作出我應有的貢獻。

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下，在各兄弟