XXXX項目項目階段報告版本：V1.0創建日期：XX年5月XX項目文檔類別項目階段報告將項目實施過程中的問題解決辦法、實施經驗積累及項目成果形成總結報告，為了項目后期的推廣、應用奠定重要基礎。編寫目的項目階段報告，是一份關于項目實施到某個階段的成果總結報告，該報告對于項目實施階段中的問題及解決方式做認真的記錄，并實現規避此類問題，從而促進項目后期的順利進行，此文檔屬于項目實施過程中的重要文檔。使用方法此文檔由甲乙雙方的相關領導共同簽署，在某些情況下也可以由雙方項目經理共同確認，確認后作為項目后期工作的指導性文件。使用對象該文檔使用人員包括：XX項目領導、項目組成員及其它項目相關人員；XX方項目領導、項目組成員及其他項目相關人員；獲得授權的第三方人員。編制工具MicrosoftWord

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目錄文檔控制 31 項目概述 51.1 項目背景 51.2 項目基本信息 51.3 項目特征 62 項目進度 63 項目階段成果 63.1 交付內容 63.2 主要功能和性能 74 項目中問題及改進措施 95 下一步工作計劃 10項目概述項目背景隨著計算機及信息技術的迅猛發展和普及應用，行業應用系統的規模迅速擴大，各類應用所產生的數據呈現爆發式增長。應運而生的是動輒幾百TB甚至更多的業務數據，傳統運維方式已經無法滿足要求。大數據技術應運而生，它是采用最新技術和構架，成本低、采集快，善于數據處理和分析，從各種超大規模的數據中提取價值。XX歷經多年信息化建設的積累，每天產生幾百G數據量，這些數據零散分布于各個應用系統，由于這些非結構化數據缺乏統一管理，導致耗費大量空間資源。當發生故障時，運維人員往往需要先切換不同應用中下載幾十G業務數據，然后從這些數據中提取再提取重要信息，耗時耗力且效率低下。為解決這些問題并從根本改善整體運維現狀，從而建立XX應用平臺并實現業務數據數據深度計算與整合，使之應用于日常運維工作中，為運維人員帶來便捷與高效的體驗。項目基本信息項目名稱XXXX應用平臺項目經理XX啟動時間2020.11.20計劃驗收時間2021.06.15項目成員XX、XX等項目特征項目類型軟件開發硬件平臺應用服務器、集群服務器應用領域XX使用工具ElasticSearch、Redis、Hadoop等開發語言Python數據庫OpenTSDB、MySql項目進度項目階段計劃開始時間計劃完成時間完成情況項目規劃2016-11-162016-12-15已完成需求設計2016-12-112017-01-20已完成系統建設2017-01-212017-04-20已完成系統測試2017-04-212017-05-15已完成系統培訓2017-05-162017-05-20未進行系統上線2017-05-212017-06-15未進行項目階段成果交付內容產品名稱完成日期是否驗收通過需求調研報告2016-12-15是需求規格說明書2017-01-10是系統概要設計說明書2017-01-10是系統詳細設計文檔2017-01-20是應用軟件安裝程序及清單2017-02-15是系統測試報告2017-05-15是主要功能和性能實現業務數據統一管理通過XX應用平臺建設,實現所有平臺業務數據統一管理。高效、及時地對接各種系統設備監控數據、數據數據，延長歷史數據的生命期，保證歷史問題可追溯，為智能監控、智能運維提供歷史數據支持。同時為運維工作者提供統一的入口，將傳統的跨端、跨系統、跨命令行的運維方式，轉為統一的網站入口。實現海量數據秒級檢索通過海量數據的結構化存儲、高精準檢索、分布式計算功能，可提供高可靠性、高容錯性、高準確性、高效處理性的海量數據結構化存儲解決方案，實現千億級數據的秒級高速檢索。數據檢索語法支持多種檢索方式，同時保留了運維人員的工作習慣，方便運維人員快速獲得準確的內容，提升運維效率。對于經常用到的數據檢索，通過保存搜索，快速還原運維人員工作臺。通過對檢索的內容進行解析，快速提取業務數據中的關鍵信息，運維人員可直擊關鍵數據，同時配合字段可視化，避免傳統運維逐條數據瀏覽，大大減少運維時間，提高生產效率。通過綜合專題分析的建設，將相關業務系統數據，以時間為維度，對比各業務系統數據量的變化走勢，定位業務系統運行產生的異常。建立智能告警平臺對于傳統的固定閾值監控，只能用一個固定值來判斷是否告警。隨著業務系統長時運行，以及各業務系統的相互合作，固定閾值往往不能達到效果。通過建立智能告警模型，使用動態基線算法，計算指標的歷史數據生成基線，在此基礎上進行動態計算，獲得更精準的告警信息。實現知識有效共享利用大數據的高速存儲、檢索，將分布在各部門的知識統一整合在知識共享平臺中，突破了傳統知識存儲平臺中檢索慢、不支持文件檢索、無法共享等限制。通過多種技術手段的應用，大大提升我行知識沉淀水平、知識復用頻率。實現業務數據實時展示首頁儀表盤采用HTML5前沿技術標準，清晰、直觀地展示了各種數據圖表。包括系統匯總預覽、重點關注的數據字段圖表、所有監控設備狀態、重點關注的指標監控圖等。其中系統匯總預覽圖包含了當日告警數、當日數據收集量等，方便運維人員快速預覽系統狀態。對于一些經常出問題的指標，可將其監控圖放在儀表盤，重點關注，讓指標趨勢一覽無余。監控預覽圖是監控查看的關鍵。在儀表盤中可以快速看到哪些系統有告警異常，點擊某個異常系統，下鉆查看該系統的告警指標，以及告警時的指標值，告警時間，告警處理人，方便查看告警處理狀態。此模塊可全局查看所有設備、系統的各項指標異常情況，達到全局統籌指揮的效果。項目中問題及改進措施項目組人員相互間缺乏溝通項目組成員較多，且雙方公司處于異地，部分項目組成員分開兩地，相互間溝通不夠便捷，導致在項目中一些信息沒有進行充分和有效的溝通。在發現這樣的問題后，項目經理決定每周二周四晚，定時召開項目信息溝通會議，與身處北京的項目研發人員同步最新的項目進展及遇到的問題，雙方共同處理及解決，并且將XX現場的實施進度及項目信息反饋給研發人員，從而實現信息實時同步，從而有效解決了項目中的溝通問題，促使項目順利進行。項目范圍定義困難XX應用平臺作為全行唯一的大數據平臺，需要與多個應用系統打通并獲取數據，由于前期對這些應用系統建設內容及建設情況了解不夠充分，導致在項目實施過程中數據對接時間部分推遲。在發現這樣的問題后，項目經理決定將這些工作分散到項目組中不同成員，迅速形成數據對接方案，避免耽誤項目進度。下一步工作計劃系統培訓系統培訓作為本項目實施的一個重要環節，對整個項目至關重要。為了確保系統在使用中穩定、高效率的工作，項目組在對項目中的各系統技術特點、客戶人員狀況以及項目實施計劃進行具體分析的基礎上，針對系統的管理、維護、應用以及日常故障的處理，為XX不同人員提