/2018年技術工作規劃（初稿）一、概述技術研發應該定位于參與企業發展戰略、重大新產品、新技術的決策，是一個高層次、高起點、高水平的研發機構，是整個企業技術管理、技術決策的龍頭和核心。目前技術研發存在以下幾點問題：現有研發激勵制度，也沒有得到充分執行。缺乏長效的激勵機制，技術研發往往靠自覺靠覺悟，無法更好的激勵研發人員。研發人員經驗存在較大局限性，都是靠自己在工作中慢慢摸索，創新能力和動力不足。缺乏核心凝聚力，沒有對研發人員做好人生規劃。往往出現新人有點經驗后，就離開公司，造成研發人員流動頻繁。就以上期盼和現階段問題，建議對技術研發做新的規劃。目的完善經營管理機制，充分調動人員積極性，建立公司對技術研發的經營目標責任考核體系，推動公司技術研發經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。服務于公司發展戰略和目標，保證公司產品質量的穩定和持續改善，不斷滿足客戶需要，提高客戶滿意度，在同行中保持高品質的水準，為公司業務持續發展提供有力保證。二、發展規劃立足中國鐵路，用兩年時間，分兩步走，打造兩個平臺。第一個平臺：鐵路上水綜合服務平臺。依托現有基礎，用一年時間把廣遠打造成鐵路客車給排水綜合服務提供商；第二個平臺：鐵路給排水運營大數據平臺。用一年時間，完成客車上水服務、給排水服務兩個平臺的建設和整合，形成統一的鐵路給排水大數據平臺服務提供商。鐵路給排水運營大數據平臺結構框圖如下。鐵路給排水運營大數據平臺鐵路給排水運營大數據平臺其他給排水平臺吸污設備監控平臺給排水自控系統平臺列車上水服務平臺其他給排水平臺吸污設備監控平臺給排水自控系統平臺列車上水服務平臺…………三、經營目標及主要任務（一）工作目標1、新產品研發a、機器人上水b、燃氣報警（智能家居）（短平快項目）c、鐵路給排水運營大數據平臺系統架構及軟件1.0版2、既有產品改進設計a、客車上水系統平臺改進設計（軟件）b、給排水自控系統改進設計（軟件、硬件）c、上水控制機改進設計（持續性改進設計）d、11型上水控制機降成本改進設計3、項目設計與技術支持a、上水項目設計與技術支持b、給排水自控系統項目設計與技術支持4、知識產權保護a、機器人上水專利2個b、軟件著作權專利2個（二）薪酬目標薪酬目標：年薪=月薪×12+項目獎金+年終獎。月薪=固定工資+項目獎金。員工月度基本工資按總公司核準的標準執行。項目獎金為參與項目開發所獲取的額外績效報酬，項目獎金由項目負責人拿分配方案，報分公司副總核準。年終獎：分公司總經理根據年度經營數據，制定年終獎分配方案，經總公司核準后，由總經理分配。四、運營模式建議成立技術研發分公司，獨立運營，單獨核算。廣遠注資控股，技術研發分公司采取合伙人制度，核心管理團隊是分公司決策層。分公司主營業務服務于總公司，在不影響總公司業務開展的前提下，分公司可以自行開展設計外包業務和短平快項目開發。五、組織架構及權責分公司組織結構圖戰略決策委員會分公司副總分公司總經理戰略決策委員會分公司副總分公司總經理新產品研發事業部給排水事業部營銷質量管理綜合管理新產品研發事業部給排水事業部營銷質量管理綜合管理市場開拓專員質量管理員技術培訓專員技術支持工程師結構工程師工藝工程師軟件工程師電子工程師產品工程師機械工程師資料管理員市場開拓專員質量管理員技術培訓專員技術支持工程師結構工程師工藝工程師軟件工程師電子工程師產品工程師機械工程師資料管理員六、崗位職責序號職能部門/崗位數量職責1分公司總經理（兼）0負責分公司產品研發及項目立項審批和指導；指導中長期技術發展規劃、市場需求和技術投資策略；主持重大產品項目的驗收工作；審批分公司重大工作計劃和總結報告并工作指導；負責向總公司匯報工作，并接受總公司戰略安排。2戰略決策委員會（兼）戰略決策委員會由分公司核心管理層組成，在分公司總經理領導下，履行以下職責（1）研究分公司發展方向，審核分公司發展戰略，并形成意見；（2）負責分公司重大經營決策的研究與審核，并形成意見；（3）對公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見；（4）對分公司年度投資計劃及經營計劃進行審核，并形成意見；（5）對其他影響分公司發展的重大事項進行研究并提出建議；（6）對上述事項的實施進行檢查；（7）總經理授權的其他事宜。3分公司副總（兼）0全面負責產品研發及項目實施工作的審核、監督、管理和指導；負責提出分公司中長期技術發展規劃,對國內外同行的發展和先進的科學技術進行調查、分析，預測今后幾年的市場需求和技術投資策略；負責分公司產品設計和研發，以及新產品的試制、技術改造、生產工藝的改進；負責分公司人員的工作業績考核工作，并有職員薪水建議權；參與并指導綜合辦搞好企業文化建設；負責編制工作計劃和總結報告并及時上報公司領導。4新產品研發事業部部門主管（兼）0負責組織、協調、統籌本部門研發設計及項目的規劃和管理；制定年度研發計劃，確定產品和技術創新目標；統籌協調好產品研發與市場銷售、工程項目建設之間的關系；帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務；參與制定和修正研發項目管理相關的管理制度和工作流程。電子工程師（硬件工程師1名，嵌入式軟件工程師2名）2收集新產品、新技術方面的資料；統計新產品在市場的發展情況，進行市場預測；根據公司總體規劃和生產需要，挑選可行性較高的新產品作為開發對象，提出開發立項；撰寫立項前的產品開發可行性報告；立項后的產品需求分析：市場和客戶特定的需求填寫產品需求說明書；結合公司設備，確定產品開發重點和難點，確定新產品的檢驗標準、方法和手段并填寫測試規范；產品硬件和嵌入式軟件的詳細設計及實現，并按照產品開發流程及規范提交設計成果。軟件工程師（計算機軟件、手機APP）2參與部分工作同上；負責系統架構、軟件架構；參與軟件工程系統的設計、開發、測試等過程；協助工程管理人保證項目的質量；負責工程中主要功能的代碼實現；解決工程中的關鍵問題和技術難題；編寫軟件說明書等。機械工程師3參與部分工作同應用電子工程師；根據《產品需求說明》完成產品圖的設計，充分考慮產品的使用環境及安裝條件；結合公司設備設計新產品的工藝，對新產品工藝中的難點進行實驗，確定并不斷修改具體實驗方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設備、儀器清單，確定項目所需的原材料并認定供應商；根據開發項目的需求，進行綜合性的制造實驗，并不斷改善設計工藝及制造方法。5給排水事業部部門主管（兼）0了解給排水產品開發具體信息及工作難點；負責產品項目的規劃與項目的實施，實現產品化的進程；配合研發部門，協調研發與轉產環節，提高產品的質量和市場競爭力；制定年度研發計劃，確定產品和技術創新目標；統籌協調好訂單交付與市場銷售之間的關系；指導產品工程師、結構工程師、工藝工程師和技術支持工程師開展工作，服務給排水相關訂單業務。產品工程師（兼結構工程師）1與研發工程師一起對開發項目做需求分析及需求管理；配合研發工程師要求的調試工作；產品完成開發、并驗收后，移交整套設計文件，指導、幫助生產系統人員進行生產，向市場部提供有關選型、加工能力及價格的信息；結構工程師0根據產品訂單需求說明完成產品圖的設計，充分考慮產品的使用環境及安裝條件；結合產品特征，對新產品結構中的設計和加工難點進行外協考察，確定并不斷修改具體設計以提高產品的安裝和維護方便性，確定項目所需的原材料并認定加工外協；根據開發項目的需求，配合工藝工程師并不斷改善設計工藝及制造方法。工藝工程師1掌握產品的工藝工序、工作原理與機理；編制產品生產時的工藝指導文件；具備親自動手加工、安裝及生產的能力；迅速排解生產工藝問題。技術支持工程師（電子、軟件）1負責跟蹤前期生產，指導全部生產過程，及時解決生產中遇到的問題；參與技術支持，解答產品出現的問題。6綜合管理部門主管（兼）0分公司管理體系建設；計劃及考核部門信息管理、標準化管理、專利管理等工作安排；定期組織審核項目產品的開發流程及進度；對新進員工的定期培訓與考核；定期向上級匯報分公司發展及工作動態。資料管理員1涉及開發流程規范文件編號、項目代號的發放及設計更改、評審決議的通知；產品項目開發流程文檔的收錄、整理及發布；有關技術信息的收集、整理及更新工作，建立信息資料共享庫；向其他部門提供的技術資料要及時收回，并認真填寫文件發放、回收記錄。做好領導交辦的其他工作。技術培訓專員（兼）0負責收集分公司人員的職業技能、崗位需求及未來職業生涯規劃方面信息；負責分公司成員的外部培訓組織和安排；負責安排對外技術交流與培訓；安排內部技術交流活動；參與或組織人才引進、崗位培訓、專業技能培訓、產品開發流程培訓與需求信息的發放。7質量管理部門主管（兼）0主持領導質量管理部各項工作；負責公司產品認證的組織、協調工作；組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作；針對開發產品質量問題組織制訂預防、糾正和改進措施；負責組織開發產品質量的管理檢驗工作；負責組織開發產品質量信息的統計匯總、傳遞。負責檢驗測量和試驗設備，確保產品質量達到規定的要求；參加對供方的評審，參加用戶反饋意見的分析處理；完成公司臨時交辦的任務。質量管理員1負責監督內部質量體系的運行情況；負責公司內預防、糾正和改進措施實施的跟蹤，驗證工作；負責質量記錄的統籌管理，根據質量考核指標，定期進行質量分析和考核；負責產品認證的實施工作；組織公司內部對不合格品的評審工作；完成公司交辦的其他臨時任務。8營銷市場開拓專員（兼任）0發展與構建客戶網絡，與客戶密切溝通；及時跟進潛在客戶，開展有效地市場拓展活動；收集市場競爭對手資料，匯總、分析、上報，供部門領導作為決策依據；市場調查，詳細劃分，充分了解產品、設計外包市場情況；擬定市場營銷方案，主要包括短平快產品鋪貨方式，宣傳計劃等；與委托設計公司之間溝通協調，擬定外包設計營銷方案；臨時事件的公關處理。七、人力資源需求根據發展規劃，分公司需要發展為有戰斗力、先進技術實力的公司，需要不斷的努力，也需要總公司領導的大力支持。長遠的發展規劃是在不斷的工作積累與總結中實現，可以分階段、按步實現總公司繪制的美好藍圖。結合分公司發展規劃，提出本年度人力資源需求：職位名稱現有人數本年度缺編人數技能擬招聘人數備注電子工程師（嵌入式軟件）11電子電路（模電、數電）、單片機、ARM接口技術及編程1軟件工程師11手機APP1機械工程師32

CAD設計、加工、安裝工藝2供職給排水事業部、質量部技術支持工程師01熟悉電子技術及試驗儀器的使用1供職給排水事業部、質量部技術資料管理、技術培訓01具備一定的機械制圖基礎，能看懂圖紙，熟悉辦公軟件和圖紙歸檔機下發1合計6八、研發工作流程根據分公司組織架構及部門職責，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內的工作情況由總經理協調組織解決，并將相關情況上報上級，按上級指示工作。新產品設計采取項目負責制，開發流程如下年度或臨時產品年度或臨時產品開發計劃（根據計劃表）設立項目研發小組設立項目研發小組NONO調查并填寫設計調查并填寫設計需求調查表YESYES編寫設計任務書（會審）NO編寫設計任務書（會審）NOYESYES技術設計方案技術設計方案NONO技術設計方案評審技術設計方案評審YESYESNONO產品試制、測試產品試制、測試YES技術成果評定、結題技術設計試制評審YES技術成果評定、結題技術設計試制評審新產品設計開發流程圖說明：1、分公司年度或臨時產品開發計劃：分公司根據總公司發展方向和規劃，制定年度或季度研發計劃和資源預算，報總公司審批。2、選定項目負責人，設立項目研發小組：根據研發計劃涉及的領域和專業，選定開發人員，成立專題項目組。3、調查并填寫設計需求調查表：根據研發課題，進行可行性分析，確定是否有必要進行研究開發，由項目研發小組評估交總經理審批。4、編寫設計任務書：根據課題要求，明確設計任務和要求，為后階段的具體研發指明方向，由項目研發小組討論決定交部門經理審批，報公司副總核準。5、技術設計方案：根據設計任務書的要求，確定設計方案（整體設計圖及設計細節圖）。6、技術設計方案評審：根據任務書的要求評審技術設計方案的可行性，由項目研發小組確定報部門經理審批。7、產品試制、測試：試制樣品并測試其性能。8、技術設計試制評審：根據測試結果評審是否達到設計任務書的要求，由項目研發小組確定報部門經理審批。9、技術成果評定、結題：根據設計任務書、過程、結果等進行人員及成果評定。（二）新產品小批量生產加工流程產品生產加工流程圖說明：1、生產任務單：由部門經理根據總經理批示，或由部門經理提出副總審批后，以書面形式通知總公司生產部生產；2、設計圖紙：根據生產任務單要求設計制作生產圖紙；3、編寫BOM表：根據任務單及圖紙要求由產品開發小組相關人員負責編寫套料單；4、審核：由分公司副總負責各圖紙及BOM表的審核；5、生產計劃表：生產部經理負責生產計劃的安排，并報副總審查；6、領料：根據BOM表至總公司倉庫領料；7、生產組裝：生產小組根據生產圖紙組裝制作產品；8、檢驗：質量部門根據產品檢測要求、對產品進行檢測；9、入庫：將生產檢驗完的產品辦理入庫工作。九、經費管理及薪資激勵研發工作因其自身特性，其研發過程的可變性比較多，因此采用常規費用管理模式會造成研發質量及進度的偏差，為了激勵創新，提高技術人員參與研發項目的積極性，以建立公司產品更新換代，緊貼市場和客戶需求的產品研發體系，有必要進行經費管理及薪資激勵。（一）研發經費管理服務于總公司主營業務的研發經費采用項目研發整體預支，分期提取沖銷的方式實行，具體如下：1、根據設計任務書的預算費用，經總經理審批后報總公司財務部備案，預留其項目研發經費；2、研發部經理根據項目進度情況分批次提取研發經費。提取時，研發部經理填寫研發費用提取單，總公司財務部根據提取單金額發放；3、根據項目情況不同，研發經費分批次發放，一般分三次，項目開始、中期、結題；4、每次提取時須將前次提取費用以材料費、差旅費等實際費用報銷的方式按照總公司財務報銷制度進行沖銷；5、由于研發單次采購的金額小，因此不要求所有費用均有稅票，但研發部研發人員盡可能采用稅票的形勢報銷，以減少總公司財務部壓力；6、對于分公司自行開展的設計外包和短平快開發項目，研發經費由分公司自籌。（二）薪資激勵為了激勵研發人員的積極性，提高研發人員的創新熱情，設立研發項目獎勵方案，具體方案如下：1、項目總獎金獎勵對象為整個項目開發組，當開發項目由個人完成時，項目總獎金獎勵給個人；2、研發項目總獎金根據產品開發項目的技術難度、開發周期以及項目開發的結果進行評定，由部門經理報總經理審批決定；