2022年手術室護士長工作思路2022年手術室護士長工作思路（精選20篇）

2022年手術室護士長工作思路篇1

一、仔細落實各項規章制度

嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保平安醫療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

2、堅持了查對制度：要求醫囑班班查對，每周護士長參與總核對1-2次，并有記錄;護理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理差錯。

3、仔細落實骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據護士長訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點進行督促實施，并監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結閱歷，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每周召開護士長例會一次，內容為：支配本周工作重點，總結上周工作中存在的優缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查狀況，并學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量進行檢查，并剛好反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作安排及總結。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進閱歷，擴大學問面：5月底派三病區護士長參與了國際護理新進展*，學習結束后，向全體護士進行了匯報。(學校德育工作安排)

三、加強護理人員醫德醫風建設

1、接著落實護士行為規范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參與溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。

3、接著開展健康教化，對住院病人發放滿足度調查表，(定期或不定期測評)滿足度調查結果均在95%以上，并對滿足度調查中存在的問題提出了整改措施，評比出了護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予程度的滿意。

5、做好護士長工作安排，對新安排的護士進行崗前職業道德教化、規章制度、護士行為規范教化及護理基礎學問、專科學問、護理技術操作考核，合格者賜予上崗。

四、提高護理人員業務素養

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科學問，以提高專業學問。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論學問和骨科學問。

4、“三八婦女節”實行了護理技術操作競賽(無菌操作)，并評比出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別賜予了嘉獎。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、堅持了護理業務查房。

2022年手術室護士長工作思路篇2

一、工作目標

1、進一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、規范化。

2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素養。

3、堅持以人為本的服務理念，精益求精地協作手術醫學教化網搜集/整理。

二、工作指標

1、護理技術操作合格率≥90%2、護理文書書寫合格率≥90%3、急救藥品物品完好率≥101%4、消毒滅菌合格率≥101%5、手術室質量管理合格率≥90%6、護理平安合格率≥90%7、年護理差錯事故、壓瘡發生次數為08、年護理投訴率為09、病人對護理服務的滿足率≥92%10、護理人員培訓率達101%，護理人員接著教化學分或學時達到規定要求11、一人一針一管一用一滅菌合格率101%12、科室檢查合格率≥90%三、工作措施(一)人員管理1、在護理人員配置上，盡早達到國家規定的手術間和護士比例1：3.滿意工作須要，保證工作質量。

2、逐步做到分層運用護士(1)依據手術室的任務和護理人員狀況，親密協作醫生完成手術，必要時親自參與。

(2)仔細做好護士技術檔案工作。

(3)加強科室護士管理，仔細完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分體現以病人為中心的服務理念，每月對護士工作考核一次。

(二)質量管理1、仔細學習關于《二級中醫醫院評審標準》細則，結合手術室實際狀況，進一步完善護理質量考核標準。

2、抓好質控管理，科室各質控小組每月每周定期按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參加，層層管理，確保質量。有檢查記錄、分析、評價及持續改進措施，科室每月有質量評析并記錄。

3、每天檢查督導科室工作，晨間提問護士，以保障護理質量，提高護理人員水平。

(三)加強手術平安管理1、仔細組織學習《護士條例》、《患者十大平安目標》、《一次性醫療廢物處理條例》等相關法律法規，以提高手術室護理人員的法律意識。

2、加強護理差錯事故管理，發覺事故剛好上報并記錄，科室每月組織探討，分析緣由并提出整改措施有記錄。

3、嚴格執行各項規章制度及操作過程，嚴格查對制度、手術部位標識制度、手術風險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進。

4、嚴格手術與手術科室之間手術病人交接管理，有記錄。

5、年護理嚴峻差錯事故、壓瘡發生次數為0.(四)業務學習及培訓(1)依據科室實際狀況及護理部支配，選派護理骨干到上級醫院學習新技術，為搬進新手術室打下良好的基礎。

(2)護理業務學習，每月組織一次，有記錄有講稿。

(3)專科培訓，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓。

(4)激勵科室護理人員在職學習，提高學歷，提高學問層次。

(五)更新服務理念(1)切實轉變護理理念，注意人性化服務，主動參加優質護理服務工程，活動，全面提升護理服務質量，以的護理工作狀態為病人服務。

(2)實行績效考核，充分調動護士主動服務意識，依據護理部的要求開展護士評比活動。

(3)每月進行一次患者滿足度調查，召開一次公休座談會，仔細聽取手術醫生及病人的看法及建議，為病人剛好解決問題。

(六)院感管理1、進行院感學問培訓學習，醫療廢棄物分類處置，嚴格執行手衛生消毒管理，不斷提高手衛生的依從性。

2、人人駕馭清洗消毒隔離方法、無菌技術操作，生物檢測標本采樣，職業防護等方法。

3、加強醫療器械清洗滅菌工作，嚴格執行消毒技術規范等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率101%.5、主動做好搬進新手術室的人力儲備。

20xx年已來臨，二級甲等醫院的評審，新手術室的起用，我科全體護理人員將在醫院及護理部的領導下，主動搞好二級評審工作，與臨床醫生親密協作，保障護理平安，改善服務看法，為二級甲等評審達標而努力奮斗!

2022年手術室護士長工作思路篇3

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室力氣。安排增加醫師一名、護士兩名，以提高科室服務實力。

二、完善科室布局及相關制度

在現有基礎上增加檢查室一間(放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。

三、改善手術室環境

眼科手術室還不夠規范，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環境，保證手術平安。

四、擴大眼科醫療業務范圍，增加手術項目

多參與各種學術會議，不斷學習，多于同行溝通，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，安排在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(小梁切除術、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，漸漸帶動科室的醫生單獨完成手術。

五、增加白內障手術可選擇性

增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內障囊外摘除術人工晶植入術)，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿意患者需求，又提高醫院知名度。

六、完善免費白內障復明手術就診程序

進一步完善免費白內障復明手術就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順當、平安、快捷，更深化民心。

七、做好宣揚工作

在現有基礎上，進一步加強醫院宣揚，利用各種形式，實行各種方法，把醫院宣揚出去，使醫院知名度越來越高。

八、我們的目標

在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得三、規范整體護理，爭創一流管理

有好的管理是優質服務的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專業化，我們堅持做到周周有安排、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監督。深化開展整體護理，主動發揮責任護士的主觀能動性，特殊加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿足度調查等工作，從而大大增加了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關學問及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度及護理操作規程，醫。學教化網無差錯事故發生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術切口感染率0.5%.

四、提高護士素養、培育一流人才

社會不斷前進和發展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素養是科室發展的重要環節。努力培育一支文化素養高、職業道德好、專業技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業理論水平，做到每月進行業務學習，每季進行操作考核和三基理論考試，不僅如此，醫。學教化網護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中主動報名參與各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫院組織的七。一匯演、5.12才藝表演和電腦打字競賽等活動中均取得優異成果。朱清平護師被評為縣優秀護士。我們信任，只有不斷提高全體護士的文化素養、職業道德、專業技術，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。

五、工作業績

我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，協作心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內障人工晶體植入術，均得到了他們的一樣好評。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了雙贏的佳績。科室經濟收入名列前茅，護理質量管理多次獲得全院第一。

成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時，我們也應當醒悟地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新，持之以恒;在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教化還流于形式;在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠;醫。學教化網在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務看法、病人滿足度上還明顯不足。病人的須要是我們服務的范圍，病人的滿足是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優質服務是永無止境的。我們將不斷總結閱歷、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫院的服務水平登上新臺階而不懈努力。

2022年手術室護士長工作思路篇5

為更好地適應某的發展和須要，在院領導及護理部的正確領導下，手術室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實現“為病人供應優質平安的護理，精益求精地協作手術”這一目標，特制定20__年手術室護士長護理工作安排如下：

一、更新服務理念提高護理質量

切實轉變護理服務理念，注意人性化服務，主動參加“優質護理服務工程”活動，打造“護理品牌”科室——“放心手術室”以最佳護理工作狀態為病人服務，滿意病人的一切合理需求，為病人創建舒心的手術環境，加強對手術室護理人員的素養教化，加強醫德修養，培育其“慎獨”精神。注意加強與醫生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術協作質量。搞好科室團結，提高科室凝合力，加強自身協作、協調實力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充溢愛、工作充溢激情、讓科室充溢溫馨!

二、加強手術室平安管理

仔細落實手術室護理管理規范，進一步完善保障患者手術平安的各項規章制度、技術規范和操作規程，并嚴格遵守執行，確保醫療質量及患者平安;與臨床科室加強聯系，親密合作，以患者為中心，保證患者圍手術期各項工作的順當進行;建立手術平安核對制度，并與臨床科室共同實施，確保手術患者手術部位、術式和用物的正確;建立并實施手術物品清點制度，有效預防患者在手術過程中的意外損害，保障患者平安;完善各類突發事務應急預案和處置流程，快速有效應對意外事務，提高防范風險的實力，確保醫療平安。加強醫療設備的平安管理;加強護理文書的書寫管理，做到書寫仔細、剛好、規范、精確。

三、加強醫院感染預防與限制工作的管理

仔細落實醫院感染預防與限制相關規章制度和工作規范，通過有效的空氣質量限制、環境清潔管理，醫療設備和手術器械的消毒滅菌等措施，削減發生感染的危急;與臨床科室共同實施預防手術部位感染的措施;嚴格執行醫療廢物分類管理制度。

四、建立完善的護理質量監控體系

護士長不定期抽查各項規章制度落實狀況及護理質量達標狀況，每月科室組織學習，加大自查力度，發覺問題剛好改進;定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過統計手術臺次、滿足度調查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛生區等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術室護理質量。為調動全科護士的主動性，人人爭做科室的主人，將手術室管理工作分為：感控、業務學習、技術操作、手術間管理、儀器管理等管理小組。各組對各自管理的工作定期檢查、記錄、剛好反饋和分析，從而使科室上一個新的臺階。

五、加強在職護理人員的培訓，加快人才的培育

腔鏡手術的發展，新儀器設備的不斷出現，新手術的不斷開展，對手術室護士提出更高的要求，手術室護理人員必需剛好更新學問，駕馭技能以適應微創手術的發展的須要。科室引進的新儀器科室組織講課，使每個護士嫻熟駕馭儀器的性能、運用及保養。對于新開展的手術，常常學習陳院長空間內容及查閱資料，以便更好的了解手術過程。做好經典手術的錄像保存工作，便利日后學習運用。對低年資護士制定培訓安排，使其在短時間內全面駕馭手術協作及手術室各項技術操作，激勵護理人員主動撰寫文章，發微博。

六、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥101﹪

嚴格交接核對、做到完好備用;加強護理人員急救學問搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內容的培訓，每個月進行護理技術考核、評比;達到人人嫻熟駕馭和應用;接到急救病人的通知，能再最短時間內快速起先手術搶救，并且能靈敏、敏捷嫻熟地協作搶救工作。

20__年，我科全體護理人員將在醫院和護理部的領導下，與臨床醫生親密協作，保障醫療平安，改善服務看法，打造“護理品牌”科室——“放心手術室”創建良好的社會效益和經濟效益。

2022年手術室護士長工作思路篇6

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室力氣。安排增加醫師一名、護士兩名，以提高科室服務實力。

二、完善科室布局及相關制度

在現有基礎上增加檢查室一間(放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。

三、改善手術室環境

眼科手術室還不夠規范，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環境，保證手術平安。

四、擴大眼科醫療業務范圍，增加手術項目

多參與各種學術會議，不斷學習，多于同行溝通，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，安排在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(小梁切除術、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，漸漸帶動科室的醫生單獨完成手術。

五、增加白內障手術可選擇性

增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內障囊外摘除術人工晶植入術)，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿意患者需求，又提高醫院知名度。

六、完善免費白內障復明手術就診程序

進一步完善免費白內障復明手術就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順當、平安、快捷，更深化民心。

七、做好宣揚工作

在現有基礎上，進一步加強醫院宣揚，利用各種形式，實行各種方法，把醫院宣揚出去，使醫院知名度越來越高。

八、我們的目標

在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得(六)負責本室的財產管理工作等。對各類物品、儀器、設備指定專人負責，建立帳目，定期組織清點、修理。建立珍貴、精密儀器運用登記卡(即負責人力、財力資源、物品儀器及環境和質量管理)。

(七)負責本室的毒、麻、限、劇藥品的保管。

2022年手術室護士長工作思路篇8

為仔細實行20xx年醫院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質量為核心”，全面實施ISO9001－20xx質量管理標準，不斷加強護理工作的科學化、標準化管理，促進護理質量全面提高，實現“為手術病人供應優質平安的護理、精益求精地協作手術”這一服務目標，依據護理部有關精神，結合我科實際狀況，制定護理管理目標及安排如下：

一、更新護理管理和服務理念，提高護理質量

做到以人為本，注意人性化服務，深化開展好“病人滿足在科室”的活動。嚴格執行愛護性醫療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術效果、手術并發癥等，術中不予爭論。切實轉變服務理念和工作模式，保證以護理工作狀態為病人服務，滿意病人一切合理的需求，為病人創建溫馨舒適的手術環境，達到病人對護理工作滿足度≥95%。工作中注意加強與醫生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務質量，以便更好的協作手術，達到臨床醫生對手術室護理工作滿足度≥101％。

二、加強護理質量平安管理，保證年事故發生率為零

制定嚴格的科室規章制度，定期組織差錯事故探討分析，針對反復出現的問題提出整改看法，杜絕差錯事故的發生。利用晨會、護理業務學習等多種形式增加護士的服務意識，做到主動服務，熱忱接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作溫柔，使患者感覺到親人般的暖和。

三、嚴格遵守《醫院感染管理規范》，仔細執行《消毒隔離制度》

進一步完善各班工作制度，嚴格限制人員流淌。嚴格執行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事賜予剛好訂正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率101％，無菌切口感染率≤0.5%，常規器械消毒滅菌合格率101％。

四、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率101%

每班交接時仔細核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救學問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內容的培訓，達到人人嫻熟駕馭和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內快速起先手術搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協作搶救工作。

五、依據《山東省醫療護理文書書寫規范》的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫仔細、剛好、規范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95％

六、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業務技術水平

護理人員三基水平平均≥75分；護理技術操作合格率≥95％；支持護理人員參與接著教化學習和培訓，接著教化學分每人每年≥25分。激勵護理人員參與自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員剛好駕馭護理工作發展的新動態和護理相關的醫學`教化網`搜集`整理新理論、新技術，不斷提高護理人員的業務水平，更好的協作手術科室開展新業務、新技術。激勵廣闊護理人員主動撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發表或溝通論文≥4篇。根據護理培訓安排支配人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術水平。

七、嚴格根據收費標準收費，做到應收則收，應收不漏

遇有疑問及糾紛剛好核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進行清點領取，削減奢侈及損耗。專人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及運用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。

八、建立完善的護理質量監控體系

科室質控小組加大自查力度，發覺問題剛好改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過統計手術臺次、滿足度調查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛生區等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術室護理質量。

九、加強臨床教學管理，做好帶教工作

依據實習大綱要求制定帶教安排并支配專人帶教，依據臨床帶教閱歷不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學實力的培育和提高，仔細落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

十、做好病房樓搬遷的打算工作

仔細貫徹實施ISO質量管理標準，加強本科護理質量限制，進一步規范護理工作流程，按時進行量化考核與質量分析，各項質控指標達到ISO質量目標要求。組織學習層流干凈手術室的相關學問，為病房樓搬遷做好一切打算工作。

我科全體護理人員將在醫院和護理部的領導下，與臨床醫生親密協作，保障醫療平安，改善服務看法，提高護理質量，保障各項質控指標達到ISO質量目標要求，創建良好的社會效益和經濟效益。

2022年手術室護士長工作思路篇9

20xx年手術室護理工作將在院領導及護理部的領導下，仔細根據國家《二級中醫醫院評審標準》，遵循以人為本的科學發展觀，以病人為中心的服務理念，提高護理質量，精益求精地協作手術，特制定20xx年手術室護理工作安排。

一、工作目標

1、進一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、規范化。

2、強化建設，不斷提高護理隊伍整體素養。

3、堅持以人為本的服務理念，精益求精地協作手術醫學教化網搜集/整理。

二、工作指標

1、護理技術操作合格率≥90%

2、護理文書書寫合格率≥90%

3、急救藥品物品完好率≥101%

4、消毒滅菌合格率≥101%

5、手術室質量管理合格率≥90%

6、護理平安合格率≥90%

7、年護理差錯事故、壓瘡發生次數為0

8、年護理投訴率為0

9、病人對護理服務的滿足率≥92%

10、護理人員培訓率達101%，護理人員接著教化學分或學時達到規定要求

11、一人一針一管一用一滅菌合格率101%

12、科室檢查合格率≥90%

三、工作措施

(一)人員管理

1、在護理人員配置上，盡早達到國家規定的手術間和護士比例1：3.滿意工作須要，保證工作質量。

2、逐步做到分層運用護士

(1)依據手術室的任務和護理人員狀況，親密協作醫生完成手術，必要時親自參與。

(2)仔細做好護士技術檔案工作。

(3)加強科室護士管理，仔細完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分體現以病人為中心的服務理念，每月對護士工作考核一次。

(二)質量管理

1、仔細學習關于《二級中醫醫院評審標準》細則，結合手術室實際狀況，進一步完善護理質量考核標準。

2、抓好質控管理，科室各質控小組每月每周定期按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參加，層層管理，確保質量。有檢查記錄、分析、評價及持續改進措施，科室每月有質量評析并記錄。

3、每天檢查督導科室工作，晨間提問護士，以保障護理質量，提高護理人員水平。

(三)加強手術平安管理

1、仔細組織學習《護士條例》、《患者十大平安目標》、《一次性醫療廢物處理條例》等相關法律法規，以提高手術室護理人員的法律意識。

2、加強護理差錯事故管理，發覺事故剛好上報并記錄，科室每月組織探討，分析緣由并提出整改措施有記錄。

3、嚴格執行各項規章制度及操作過程，嚴格查對制度、手術部位標識制度、手術風險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進。

4、嚴格手術與手術科室之間手術病人交接管理，有記錄。

5、年護理嚴峻差錯事故、壓瘡發生次數為0。

(四)業務學習及培訓

(1)依據科室實際狀況及護理部支配，選派護理骨干到上級醫院學習新技術，為搬進新手術室打下良好的基礎。

(2)護理業務學習，每月組織一次，有記錄有講稿。

(3)專科培訓，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓。

(4)激勵科室護理人員在職學習，提高學歷，提高學問層次。

(五)更新服務理念

(1)切實轉變護理理念，注意人性化服務，主動參加優質護理服務工程，活動，全面提升護理服務質量，以的護理工作狀態為病人服務。

(2)實行績效考核，充分調動護士主動服務意識，依據護理部的要求開展護士評比活動。

(3)每月進行一次患者滿足度調查，召開一次公休座談會，仔細聽取手術醫生及病人的看法及建議，為病人剛好解決問題。

(六)院感管理

1、進行院感學問培訓學習，醫療廢棄物分類處置，嚴格執行手衛生消毒管理，不斷提高手衛生的依從性。

2、人人駕馭清洗消毒隔離方法、無菌技術操作，生物檢測標本采樣，職業防護等方法。

3、加強醫療器械清洗滅菌工作，嚴格執行消毒技術規范等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率101%.5、主動做好搬進新手術室的人力儲備。

20xx年已來臨，二級甲等醫院的評審，新手術室的起用，我科全體護理人員將在醫院及護理部的領導下，主動搞好二級評審工作，與臨床醫生親密協作，保障護理平安，改善服務看法，為二級甲等評審達標而努力奮斗!

2022年手術室護士長工作思路篇10

20__年，新的一年要來了，對于手術室里我作為一名護士長，我得護理工作也迎來一個新的紀元，對于新一年的護理工作，我對自己以及我們手術室里的護理工作有如下的工作安排：

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室力氣。安排增加醫師一名、護士兩名，以提高科室服務實力。

二、完善科室布局及相關制度

在現有基礎上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。

三、改善手術室環境

眼科手術室還不夠規范，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環境，保證手術平安。

四、擴大眼科醫療業務范圍，增加手術項目

多參與各種學術會議，不斷學習，多于同行溝通，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，安排在20__年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(小梁切除術、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，漸漸帶動科室的醫生單獨完成手術。

五、增加白內障手術可選擇性

增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術)，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿意患者需求，又提高醫院知名度。

六、完善免費白內障復明手術就診程序

進一步完善免費白內障復明手術就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順當、平安、快捷，更深化民心。

七、做好宣揚工作

在現有基礎上，進一步加強醫院宣揚，利用各種形式，實行各種方法，把醫院宣揚出去，使醫院知名度越來越高。

八、我們的目標

在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得三、嚴格遵守《醫院感染管理規范》，仔細執行《消毒隔離制度》

進一步完善各班工作制度，嚴格限制人員流淌。嚴格執行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事賜予剛好訂正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率101%，無菌切口感染率≤0.5%，常規器械消毒滅菌合格率101%。

四、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率101%

每班交接時仔細核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救學問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內容的培訓，達到人人嫻熟駕馭和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內快速起先手術搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協作搶救工作。

五、按護理文書要求書寫，做好護理工作

依據《xx省醫療護理文書書寫規范》的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫仔細、剛好、規范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95%

六、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業務技術水平

護理人員三基水平平均≥75分；護理技術操作合格率≥95%；支持護理人員參與接著教化學習和培訓，接著教化學分每人每年≥25分。激勵護理人員參與自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員剛好駕馭護理工作發展的新動態和護理相關的醫學`教化網`搜集`整理新理論、新技術，不斷提高護理人員的業務水平，更好的協作手術科室開展新業務、新技術。激勵廣闊護理人員主動撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發表或溝通論文≥4篇。根據護理培訓安排支配人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術水平。

七、嚴格根據收費標準收費，做到應收則收，應收不漏

遇有疑問及糾紛剛好核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進行清點領取，削減奢侈及損耗。專人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及運用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。

八、建立完善的護理質量監控體系

科室質控小組加大自查力度，發覺問題剛好改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過統計手術臺次、滿足度調查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛生區等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術室護理質量。

九、加強臨床教學管理，做好帶教工作

依據實習大綱要求制定帶教安排并支配專人帶教，依據臨床帶教閱歷不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學實力的培育和提高，仔細落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

十、做好病房樓搬遷的打算工作

仔細貫徹實施ISO質量管理標準，加強本科護理質量限制，進一步規范護理工作流程，按時進行量化考核與質量分析，各項質控指標達到ISO質量目標要求。組織學習層流干凈手術室的相關學問，為病房樓搬遷做好一切打算工作。

我科全體護理人員將在醫院和護理部的領導下，與臨床醫生親密協作，保障醫療平安，改善服務看法，提高護理質量，保障各項質控指標達到ISO質量目標要求，創建良好的社會效益和經濟效益。

2022年手術室護士長工作思路篇12

(一)加強政治建設

1、加強政治思想學習：作為一名入黨主動分子，能主動參與黨組織的各項學習活動，主動協作兒中腫片區支部書記做好各項工作，撰寫思想匯報，時刻以黨員的高標準嚴格要求自己，樹立大局意識、責隨意識、擅長學習、勇于創新、大膽實踐，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚銳氣的風貌。

2、加強學習醫療行業職業道德規范、法律法規、核心制度。嚴守職業道德規范,不以護謀私，真心實意為患者服務，為群眾服務。

(二)提高行政管理綜合實力

1、參與醫院及護理部的各種管理培訓，努力學習管理科學學問，閱讀管理期刊讀物，提高管理理論，在各級護理質量檢查中，虛心向護理質量好的病區護長學習管理的閱歷和方法，注意理論聯系實際，不斷提高管理績效，通過一年多的歷練，我的組織協調實力及指揮決策實力逐步提高。

2、正確處理好與科主任、醫生之間的關系。科主任是科室第一負責人，平常我能主動和科主任進行有效溝通，仔細執行科室管理的方針政策，做好上傳下達工作，在督導檢查中發覺問題剛好向科主任反饋，修正管理偏差，主動向科主任匯報護理工作，讓科主任熟識科室護理狀況，理解、支持護理工作。加強與醫生溝通合作，確保科室工作正常開展。

3、盡快融入護理新團隊，竭力打造一支更具凝合力的護理隊伍。作為一名新護長，為順當打開護理工作局面，我細心視察護士的工作習慣、脾氣性格，駕馭她們的優缺點，努力在生活上關切每一個人，取得她們的支持與信任，知人善任，從而合理支配各項護理工作，調動護士的主動性和創建性。同時我能以身作則，清正廉潔、無私奉獻，遵章守紀，辦事公道正派，爭做群眾的先鋒，護士的表率，帶領全體護士更好更優質地完成各項護理工作。

4、注意加強與兄弟科室間的溝通聯系。如加強與手術室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯系，團結協作、相互幫助支持，使科室工作良性運轉。

(三)加強自身建設，努力提高專科理論及護理技術水平。

購回《學》專科書籍，從圖書館借閱相關期刊讀物，制定學習安排，定期學習，盡快提高專科理論水平，虛心向科室老同志學習專科操作技能，如中醫護理操作技術、電腦醫囑處理等，現在已能嫻熟駕馭本專科基礎理論、護理技術，解決專科疑難護理問題，了解專科護理發展動態，爭做專科護理學術帶頭人。

(四)狠抓護理質量限制，確愛護理質量考評全年達標。

1、結合護理實際定期進行護理人員愛崗敬業、醫德規范、職業道德教化，為病人供應全程優質護理服務，我科的護理服務始終得到患者的好評，滿足率全年達標。

2、狠抓護理質量限制，充分發揮護理質量限制小組的作用，嚴格根據護理質量標準檢查、督促，不斷修改完善各種護理質量標準，并組織學習，按標準實施各項護理工作。

3、嚴抓護理平安，每月召開護士例會，針對質量檢查存在問題進行反饋、集思廣益、綜合分析，查找緣由，落實整改措施，分析疑難、重大問題，針對簡單出現差錯、事故、護理隱患的事務、剛好實行有效預防措施，年內無差錯、事故及嚴峻護理糾紛的發生。

4、充分發揮留言薄的作用：對護理工作的薄弱環節，護理質控缺點較多的地方，護長在留言薄中作出提示，書寫一些臨時建立的制度，除了晨會傳達，提示護士剛好閱讀，將信息傳遞給每一位護士，削減開長會，提高效率，持續改進護理質量。

5、加強護患溝通，每月組織疾病學問講座及工休座談會，聽取患者及家屬的建議，改進護理工作。

(五)在職培訓與教學管理

1、按安排完成全科護士規范化培訓及接著教化學習。抓好專科護理學習，完成常見病、多發病的臨床學問及護理技術學習，加強晨會提問、隨機提問，提高護士業務水平。

2、每月組織科內護理查房及業務學習，學習護理新學問，了解護理新動態，進行護理疑難病例探討，組建護理學習小組，分組解決臨床疑難問題，合理安排護理資源。

3、加強人才培育意識，選派護士到xx科、xx科輪轉學習;激勵護士自行下兒科學習小兒靜脈穿刺技術，逐步培育專科護理骨干。

4、加強對進修、實習人員的教學管理，有專科帶教安排，嚴格落實師資管理，護長定期考核檢查帶教狀況，教學資料完善。

2022年手術室護士長工作思路篇13

1、更新護理管理和服務理念，提高護理質量。做到以人為本，注意人性化服務，深化開展好“病人滿足在科室”的活動。嚴格執行愛護性醫療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術效果、手術并發癥等，術中不予爭論。切實轉變服務理念和工作模式，保證以護理工作狀態為病人服務，滿意病人一切合理的需求，為病人創建溫馨舒適的手術環境，達到病人對護理工作滿足度≥95%。工作中注意加強與醫生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內部服務質量，以便更好的協作手術，達到臨床醫生對手術室護理工作滿足度≥101%。

2、加強護理質量平安管理，保證年事故發生率為零。制定嚴格的科室規章制度，定期組織差錯事故探討分析，針對反復出現的問題提出整改看法，杜絕差錯事故的發生。利用晨會、護理業務學習等多種形式增加護士的服務意識，做到主動服務，熱忱接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作溫柔，使患者感覺到親人般的暖和。

3、嚴格遵守《醫院感染管理規范》，仔細執行《消毒隔離制度》。進一步完善各班工作制度，嚴格限制人員流淌。嚴格執行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事賜予剛好訂正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率101%，無菌切口感染率≤0.5%，常規器械消毒滅菌合格率101%。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率101%。每班交接時仔細核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救學問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內容的培訓，達到人人嫻熟駕馭和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內快速起先手術搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協作搶救工作。

5、依據《山東省醫療護理文書書寫規范》的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫仔細、剛好、規范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95%。

6、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業務技術水平。護理人員三基水平平均≥75分;護理技術操作合格率≥95%;支持護理人員參與接著教化學習和培訓，接著教化學分每人每年≥25分。激勵護理人員參與自學、函授及各種學習班、研討會，使護理人員剛好駕馭護理工作發展的新動態和護理相關的新理論、新技術，不斷提高護理人員的業務水平，更好的協作手術科室開展新業務、新技術。激勵廣闊護理人員主動撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發表或溝通論文≥4篇。根據護理培訓安排支配人員外出進修學習，提高專科護理水平，以此帶動全科人員的技術水平。

7、嚴格根據收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問及糾紛剛好核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進行清點領取，削減奢侈及損耗。專人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及運用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。

8、建立完善的護理質量監控體系，科室質控小組加大自查力度，發覺問題剛好改進;定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過統計手術臺次、滿足度調查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛生區等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術室護理質量。

9、加強臨床教學管理，做好帶教工作。依據實習大綱要求制定帶教安排并支配專人帶教，依據臨床帶教閱歷不斷改進帶教方法，加強帶教老師教學實力的培育和提高，仔細落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

10、做好病房樓搬遷的打算工作。仔細貫徹實施ISO質量管理標準，加強本科護理質量限制，進一步規范護理工作流程，按時進行量化考核與質量分析，各項質控指標達到ISO質量目標要求。組織學習層流干凈手術室的相關學問，為病房樓搬遷做好一切打算工作。

11、我科全體護理人員將在醫院和護理部的領導下，與臨床醫生親密協作，保障醫療平安，改善服務看法，提高護理質量，保障各項質控指標達到ISO質量目標要求，創建良好的社會效益和經濟效益。

2022年手術室護士長工作思路篇14

為更好地適應發展和須要，在院領導及護理部的正確領導下，手術室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實現“為病人供應優質平安的護理，精益求精地協作手術”這一目標，特制定20xx年手術室護士長護理工作安排如下：

一、更新服務理念提高護理質量

切實轉變護理服務理念，注意人性化服務，主動參加“優質護理服務工程”活動，打造“護理品牌”科室——“放心手術室”以護理工作狀態為病人服務，滿意病人的一切合理需求，為病人創建舒心的手術環境，加強對手術室護理人員的素養教化，加強醫德修養，培育其“慎獨”精神。注意加強與醫生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術協作質量。搞好科室團結，提高科室凝合力，加強自身協作、協調實力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充溢愛、工作充溢激情、讓科室充溢溫馨！

二、加強手術室平安管理

仔細落實手術室護理管理規范，進一步完善保障患者手術平安的各項規章制度、技術規范和操作規程，并嚴格遵守執行，確保醫療質量及患者平安；與臨床科室加強聯系，親密合作，以患者為中心，保證患者圍手術期各項工作的順當進行；建立手術平安核對制度，并與臨床科室共同實施，確保手術患者手術部位、術式和用物的正確；建立并實施手術物品清點制度，有效預防患者在手術過程中的意外損害，保障患者平安；完善各類突發事務應急預案和處置流程，快速有效應對意外事務，提高防范風險的實力，確保醫療平安。加強醫療設備的平安管理；加強護理文書的書寫管理，做到書寫仔細、剛好、規范、精確。

三、加強醫院感染預防與限制工作的管理

仔細落實醫院感染預防與限制相關規章制度和工作規范，通過有效的空氣質量限制、環境清潔管理，醫療設備和手術器械的消毒滅菌等措施，削減發生感染的危急；與臨床科室共同實施預防手術部位感染的措施；嚴格執行醫療廢物分類管理制度。

四、建立完善的護理質量監控體系

護士長不定期抽查各項規章制度落實狀況及護理質量達標狀況，每月科室組織學習，加大自查力度，發覺問題剛好改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過統計手術臺次、滿足度調查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛生區等指標，完善和促進護理工作，不斷提高手術室護理質量。為調動全科護士的主動性，人人爭做科室的主人，將手術室管理工作分為：感控、業務學習、技術操作、手術間管理、儀器管理等管理小組。各組對各自管理的工作定期檢查、記錄、剛好反饋和分析，從而使科室上一個新的臺階。

五、加強在職護理人員的培訓，加快人才的培育

腔鏡手術的發展，新儀器設備的不斷出現，新手術的不斷開展，對手術室護士提出更高的要求，手術室護理人員必需剛好更新學問，駕馭技能以適應微創手術的發展的須要。科室引進的新儀器科室組織講課，使每個護士嫻熟駕馭儀器的性能、運用及保養。對于新開展的手術，常常學習陳院長空間內容及查閱資料，以便更好的了解手術過程。做好經典手術的錄像保存工作，便利日后學習運用。對低年資護士制定培訓安排，使其在短時間內全面駕馭手術協作及手術室各項技術操作，激勵護理人員主動撰寫文章，發微博。

六、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥101﹪。

嚴格交接核對、做到完好備用；加強護理人員急救學問搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內容的培訓，每個月進行護理技術考核、評比；達到人人嫻熟駕馭和應用；接到急救病人的通知，能再最短時間內快速起先手術搶救，并且能靈敏、敏捷嫻熟地協作搶救工作。

20xx年，我科全體護理人員將在醫院和護理部的領導下，與臨床醫生親密協作，保障醫療平安，改善服務看法，打造“護理品牌”科室——“放心手術室”創建良好的社會效益和經濟效益。

2022年手術室護士長工作思路篇15

20xx年手術室護理工作將在院領導及護理部的領導下，仔細根據國家《二級中醫醫院評審標準》，遵循以人為本的科學發展觀，以病人為中心的服務理念，提高護理質量，精益求精地協作手術，特制定20xx年手術室護士長護理工作安排。

一、工作目標

1、進一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、規范化。

2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素養。

3、堅持以人為本的服務理念，精益求精地協作手術醫學教化網搜集/整理。

二、工作指標

1、護理技術操作合格率≥90%

2、護理文書書寫合格率≥90%

3、急救藥品物品完好率≥101%

4、消毒滅菌合格率≥101%

5、手術室質量管理合格率≥90%

6、護理平安合格率≥90%

7、年護理差錯事故、壓瘡發生次數為0

8、年護理投訴率為0

9、病人對護理服務的滿足率≥92%

10、護理人員培訓率達101%，護理人員接著教化學分或學時達到規定要求

11、一人一針一管一用一滅菌合格率101%

12、科室檢查合格率≥90%

三、工作措施

（一）人員管理

1、在護理人員配置上，盡早達到國家規定的手術間和護士比例1：3.滿意工作須要，保證工作質量。

2、逐步做到分層運用護士。

（1）依據手術室的任務和護理人員狀況，親密協作醫生完成手術，必要時親自參與。

（2）仔細做好護士技術檔案工作。

（3）加強科室護士管理，仔細完成各項檢查工作，加強科室護士管理，實行彈性排班，充分體現以病人為中心的服務理念，每月對護士工作考核一次。

（二）質量管理

1、仔細學習關于《二級中醫醫院評審標準》細則，結合手術室實際狀況，進一步完善護理質量考核標準。

2、抓好質控管理，科室各質控小組每月每周定期按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參加，層層管理，確保質量。有檢查記錄、分析、評價及持續改進措施，科室每月有質量評析并記錄。

3、每天檢查督導科室工作，晨間提問護士，以保障護理質量，提高護理人員水平。

（三）加強手術平安管理

1、仔細組織學習《護士條例》、《患者十大平安目標》、《一次性醫療廢物處理條例》等相關法律法規，以提高手術室護理人員的法律意識。

2、加強護理差錯事故管理，發覺事故剛好上報并記錄，科室每月組織探討，分析緣由并提出整改措施有記錄。

3、嚴格執行各項規章制度及操作過程，嚴格查對制度、手術部位標識制度、手術風險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進。

4、嚴格手術與手術科室之間手術病人交接管理，有記錄。

5、年護理嚴峻差錯事故、壓瘡發生次數為0。

（四）業務學習及培訓

（1）依據科室實際狀況及護理部支配，選派護理骨干到上級醫院學習新技術，為搬進新手術室打下良好的基礎。

（2）護理業務學習，每月組織一次，有記錄有講稿。

（3）專科培訓，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓。

（4）激勵科室護理人員在職學習，提高學歷，提高學問層次。

（五）更新服務理念

（1）切實轉變護理理念，注意人性化服務，主動參加優質護理服務工程，活動，全面提升護理服務質量，以的護理工作狀態為病人服務。

（2）實行績效考核，充分調動護士主動服務意識，依據護理部的要求開展護士評比活動。

（3）每月進行一次患者滿足度調查，召開一次公休座談會，仔細聽取手術醫生及病人的看法及建議，為病人剛好解決問題。

（六）院感管理

1、進行院感學問培訓學習，醫療廢棄物分類處置，嚴格執行手衛生消毒管理，不斷提高手衛生的依從性。

2、人人駕馭清洗消毒隔離方法、無菌技術操作，生物檢測標本采樣，職業防護等方法。

3、加強醫療器械清洗滅菌工作，嚴格執行消毒技術規范等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率101%.

5、主動做好搬進新手術室的人力儲備。

20xx年已來臨，二級甲等醫院的評審，新手術室的起用，我科全體護理人員將在醫院及護理部的領導下，主動搞好二級評審工作，與臨床醫生親密協作，保障護理平安，改善服務看法，為二級甲等評審達標而努力奮斗！

2022年手術室護士長工作思路篇16

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室力氣。安排增加醫師一名、護士兩名，以提高科室服務實力。

二、完善科室布局及相關制度

在現有基礎上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。

三、改善手術室環境

眼科手術室還不夠規范，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術環境，保證手術平安。

四、擴大眼科醫療業務范圍，增加手術項目

多參與各種學術會議，不斷學習，多于同行溝通，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，安排在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(小梁切除術、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不行行的狀況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專家來院手術，漸漸帶動科室的醫生單獨完成手術。

五、增加白內障手術可選擇性

增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術)，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿意患者需求，又提高醫院知名度。

六、完善免費白內障復明手術就診程序

進一步完善免費白內障復明手術就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順當、平安、快捷，更深化民心。

七、做好宣揚工作

在現有基礎上，進一步加強醫院宣揚，利用各種形式，實行各種方法，把醫院宣揚出去，使醫院知名度越來越高。

八、我們的目標

在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得1、參與醫院及護理部的各種管理培訓，努力學習管理科學學問，閱讀管理期刊讀物，提高管理理論，在各級護理質量檢查中，虛心向護理質量好的病區護長學習管理的閱歷和方法，注意理論聯系實際，不斷提高管理績效，通過一年多的歷練，我的組織協調實力及指揮決策實力逐步提高。

2、正確處理好與科主任、醫生之間的關系。科主任是科室第一負責人，平常我能主動和科主任進行有效溝通，仔細執行科室管理的方針政策，做好上傳下達工作，在督導檢查中發覺問題剛好向科主任反饋，修正管理偏差，主動向科主任匯報護理工作，讓科主任熟識科室護理狀況，理解、支持護理工作。加強與醫生溝通合作，確保科室工作正常開展。

3、盡快融入護理新團隊，竭力打造一支更具凝合力的護理隊伍。作為一名新護長，為順當打開護理工作局面，我細心視察護士的工作習慣、脾氣性格，駕馭她們的優缺點，努力在生活上關切每一個人，取得她們的支持與信任，知人善任，從而合理支配各項護理工作，調動護士的主動性和創建性。同時我能以身作則，清正廉潔、無私奉獻，遵章守紀，辦事公道正派，爭做群眾的先鋒，護士的表率，帶領全體護士更好更優質地完成各項護理工作。

4、注意加強與兄弟科室間的溝通聯系。如加強與手術室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯系，團結協作、相互幫助支持，使科室工作良性運轉。

(三)加強自身建設，努力提高專科理論及護理技術水平。

購回《學》專科書籍，從圖書館借閱相關期刊讀物，制定學習安排，定期學習，盡快提高專科理論水平，虛心向科室老同志學習專科操作技能，如中醫護理操作技術、電腦醫囑處理等，現在已能嫻熟駕馭本專科基礎理論、護理技術，解決專科疑難護理問題，了解專科護理發展動態，爭做專科護理學術帶頭人。

(四)狠抓護理質量限制，確愛護理質量考評全年達標。

1、結合護理實際定期進行護理人員愛崗敬業、醫德規范、職業道德教化，為病人供應全程優質護理服務，我科的護理服務始終得到患者的好評，滿足率全年達標。

2、狠抓護理質量限制，充分發揮護理質量限制小組的作用，嚴格根據護理質量標準檢查、督促，不斷修改完善各種護理質量標準，并組織學習，按標準實施各項護理工作。

3、嚴抓護理平安，每月召開護士例會，針對質量檢查存在問題進行反饋、集思廣益、綜合分析，查找緣由，落實整改措施，分析疑難、重大問題，針對簡單出現差錯、事故、護理隱患的事務、剛好實行有效預防措施，年內無差錯、事故及嚴峻護理糾紛的發生。

4、充分發揮留言薄的作用：對護理工作的薄弱環節，護理質控缺點較多的地方，護長在留言薄中作出提示，書寫一些臨時建立的制度，除了晨會傳達，提示護士剛好閱讀，將信息傳遞給每一位護士，削減開長會，提高效率，持續改進護理質量。

5、加強護患溝通，每月組織疾病學問講座及工休座談會，聽取患者及家屬的建議，改進護理工作。

(五)在職培訓與教學管理

1、按安排完成全科護士規范化培訓及接著教化學習。抓好專科護理學習，完成常見病、多發病的臨床學問及護理技術學習，加強晨會提問、隨機提問，提高護士業務水平。

2、每月組織科內護理查房及業務學習，學習護理新學問，了解護理新動態，進行護理疑難病例探討，組建護理學習小組，分組解決臨床疑難問題，合理安排護理資源。

3、加強人才培育意識，選派護士到xx科、xx科輪轉學習;激勵護士自行下兒科學習小兒靜脈穿刺技術，逐步培育專科護理骨干。

4、加強對進修、實習人員的教學管理，有專科帶教安排，嚴格落實師資管理，護長定期考核檢查帶教狀況，教學資料完善。

2022年手術室護士長工作思路篇18

一、新護士培訓安排

1.第一階段(1~2個月)

(1)培育安排及目標

①熟識手術室環境

②熟識手術室工作特點

③駕馭手術室無菌技術操作

④熟識敷料室、器械室工作

⑤模擬教學

(2)實施方法

1~4周：器械室

①介紹地下供應部環境

②了解器械室工作特點及工作性質

③常用外科、骨科器械名稱及用途

④手術器械包的包法

⑤了解EO的滅菌方法

5~8周：敷料室

①各種敷料的名稱及用途

②各種敷料包的包法

③各種敷料的疊法

④各種單包敷料的包法

⑤了解高壓蒸汽的滅菌方法

2.其次階段(9~10周)

(1)培育安排及目標

①熟識手術室各種規章制度

②熟識手術室各種應急預案

③熟識手術室工作人員崗位職責

④熟識手術室護理工作

(2)實施方法

①介紹手術室各項規章制度等理論

②示范講解手術室各種典型手術如何擺臺

③示教室觀看手術間內實況轉播

④進行理論考核及操作考核

3.第三階段(3~6個月)

(1)培育安排及目標

①駕馭正規無菌操作

②普外、泌尿科小、中、大手術協作

③手術室工作流程

④手術室護士各崗位職責

(2)實施方法

①專人帶教典型手術協作(甲狀腺、乳腺、開腹、胃腸道、LC)

②支配相宜的手術

③反復重復各種帶教手術，檢查手術協作筆記

④出科考試

4.第四階段(7~9個月)

(1)培育安排及目標

①婦產科小、中、大手術協作

②熟識特別物品的打算、手術體位

(2)實施方法

①專人帶教典型手術協作(剖腹產、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤減滅術)

②支配相應的手術

③反復重復各種帶教手術，檢查手術協作筆記

④出科考核

5.第五階段(10~12個月)

(1)培育安排及目標

①運醫小、中、大典型手術協作(各種腔鏡手術、半月板、十字韌帶、關節置換)

②骨科小手術協作

(2)實施方法

①專人帶教典型手術協作(頸前路、頸后路、腰椎內固定、骨折內固定、關節置換、各種運動損害手術等)

②支配相應的手術

③反復重復各種帶教手術，檢查手術協作筆記

④出科考核

6.考核方法：每階段結束后，進行筆試和操作考試，成果記錄在冊。

二、低年資護士(2~3年護士)

(1)培育安排及目標

①腰麻和硬膜外麻醉的協作

②急診手術的協作

③完成各專科大、中、小典型手術的協作

④各種班次工作實力的培訓

(2)實施方法

①在高年資護士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的協作

②鞏固第一年的手術，駕馭急診手術的協作

③能獨立完成各種大、中、小手術的協作，留意各種外科無菌技術操作規程方面的訓練

④在高年資護士的帶領下參加值班

⑤考核：各種無菌技術操作成果均必需達到優良，并記入接著教化學分中。

三、高年資護士(4~5年護士)培訓安排

(1)培育安排及目標

①完成較困難大手術協作

②完成各種麻醉的協作

③手術室的急救與復蘇

④各種儀器的運用及留意事項

(2)實施方法

①完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手術的協作(胰頭癌根治、回腸代膀胱、食道癌三切口、脊柱腫瘤等)

②能獨立協作全麻、腰麻、連硬外、頸叢的協作

③嫻熟駕馭新儀器設備的運用

④考核：本級別護士每半年考核一次(筆試+操作)，成果達標，計入接著教化學分。

2022年手術室護士長工作思路篇19

為更好地適應某某某的發展和須要，在院領導及護理部的正確領導下，手術室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實現“為病人供應優質平安的護理，精益求精地協作手術”這一目標，特制定20__年手術室護士長護理工作安排如下：

一、更新服務理念提高護理質量

切實轉變護理服務理念，注意人性化服務，主動參加“優質護理服務工程”活動，打造“護理品牌”科室——“放心手術室”以最佳護理工作狀態為病人服務，滿意病人的一切合理需求，為病人創建舒心的手術環境，加強對手術室護理人員的素養教化，加強醫德修養，培育其“慎獨”精神。注意加強與醫生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術協作質量。搞好科室團結，提高科室凝合力，加強自身協作、協調實力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充溢愛、工作充溢激情、讓科室充溢溫馨!

二、加強手術室平安管理

仔細落實手術室護理管理規范，進一步完善保障患者手術平安的各項規章制度、技術規范和操作規程，并嚴格遵守執行，確保醫療質量及患者平安;與臨床科室加強聯系，親密合作，以患者為中心，保證患者圍手術期各項工作的順當進行;建立手術平安核對制度，并與臨床科室共同實施，確保手術患者手術部位、術式和用物的正確;建立并實施手術物品清點制度，有效預防患者在手術過程中的意外損害，保障患者平安;完善各類突發事務應急預案和處置流程，快速有效應對意外事務，提高防范風險的實力，確保醫療平安。加強醫療設備的平安管理;加強護理文書的書寫管理，做到書寫仔細、剛好、規范、精確。

三、加強醫院感染預防與限制工作的管理

仔細落實醫院感染預防與限制相關規章制度和工作規范，通過有效的空氣質量限制、環境清潔管理，醫療設備和手術器械的消毒滅菌等措施，削減發生感染的危急;與臨