戶外展板設計、制作、安裝施工方案項目總體架構和技術處理方案1.1.1項目總體架構基于對用戶需求、業務目標、業務能力和環境了解，結合多年施工經驗，確保在項目生命周期內，應用合理項目管理和控制技術。經過專注于使用戶投資回報最大化，和使用戶投資風險最小化關鍵戰略和戰術領域，加緊項目速度，使得項目成功地完成。我方成立了工程項目經理部，按企業《項目經理負責制》實施管理，由項目經理全權負責工程項目標組織和實施。項目經理部代表我單位對本工程實施組織、指導、協調和監控并對業主負責。項目經理部設項目經理1人，項目總工1人，項目副經理1人，項目經理部內設“四部”，建立健全崗位責任。工程技術部：負責施工、技術、測量、資料、計劃、統計、預算、工程結算、變更等；質量安防部：負責測量、試驗抽檢工作及工程實物質量驗收、報檢工作及中質量把關工作，負責施工現場及駐地安全和保衛，負責安全管理。綜合管理部：負責生活保障、組織宣傳，對外協調等工作；負責辦公用具管理、生活設施，接待文件收發、檔案管理等。物財部：負責工資發放，和財務核實；負責物資采購、運輸、保管、貯存、控制發放，機械管理、調度、維修、保養等；1.1.2關鍵施工方法及技術處理方案1.1.2.1材料搜集企業本著定向、真實、充足、新奇、立即標準，扎實做好各供電所資料搜集工作。1）真實可靠：協同各供電所搜集第一手資料，而不是經過幾次轉引資料，以確保資料正確性；把握資料公正性和正確性。2）充足：（1）搜集資料要全方面，不只是搜集某一類資料；資料系統通常可分為三個層次：基礎性資料、前沿性資料和靈感性資料或觸發性資料；（2）搜集關鍵材料，而不是次要材料，要抓住關鍵點和特點。3）新奇：了解最新動態，搜集最新資料，以免反復勞動。1.1.2.2排版制作版式設計是本項目標重中之重，關系到企業宣傳展示，必需確保關鍵內容排版清楚明確，版面美觀大方。泰安新宇文化企業本著排版設計思想性和單一性、藝術性和裝飾性、趣味性和獨創性、整體性和協調性設計了解設計排版每個便民服務板。思想性和單一性排版設計本身并不是目標，設計是為了愈加好地傳輸用戶信息手段。設計師以往中意自我沉醉于個人風格和和專題不相符字體和圖形中，這往往是造成設計平庸失敗關鍵原因。一個成功排版設計，首先必需明確用戶目標，并深入了解、觀察、研究和設計相關方方面面，簡明咨詢是設計良好開端。版面離不開內容，更要表現內容專題思想，用以增強讀者注目力和了解力。只有做到專題鮮明突出，一目了然，才能達成版面組成最終目標。藝術性和裝飾性為了使排版設計愈加好地為版面內容服務，尋求合乎情理版面視覺語言則顯得很關鍵，也是達成最好訴求表現。構思立意是設計第一步，也是設計作品中所進行思維活動。專題明確后，版面構圖布局和表現形式等則成為版面設計藝術關鍵，也是一個艱苦創作過程。怎樣才能達成意新、形美、改變而又統一，并含有審美情趣，這就要取決于設計者文化涵養。所以說，排版設計是對設計者思想境界、藝術修養、技術知識全方面檢驗。版面裝飾原因是由文字、圖形、色彩等經過點、線、面組合和排列組成，并采取夸張、比方、象征手法來表現視覺效果，既美化了版面，又提升了傳達信息功效。裝飾是利用審美特征結構出來。不一樣類型版面信息，含有不一樣方法裝飾形式，它不僅起著排除其它、突出版面信息作用，而且又能使讀者從中取得美享受。趣味性和獨創性排版設計中趣味性，關鍵是指形式情趣。這是一個活潑性版面視覺語言。假如版面本無多少出色內容，就要靠制造趣味取勝，這也是在構思中調動了藝術手段所起作用。版面充滿趣味性，使傳媒信息如虎添翼，起到了畫龍點睛傳神功力,從而更吸引人，打感人。趣味性可采取寓意、幽默和抒情等表現手法來取得。獨創性標準實質上是突出個性化特征標準。鮮明個性，是排版設計創意靈魂。試想，一個版面多是單一化和概念化大同小異，人云亦云，可想而知，它記憶度有多少？更談不上出奇制勝。所以，要勇于思索，勇于別出心裁，勇于獨樹一幟，在排版設計中多一點個性而少部分共性，多一點獨創性而少一點通常性，才能羸得消費者青睞。整體性和協調性排版設計是傳輸信息橋梁，所追求完美形式必需符合專題思想內容，這是排版設計根基。只講表現形式而忽略內容，或只求內容而缺乏藝術表現，版面全部是不成功。只有把形式和內容合理地統一，強化整體布局，才能取得版面組成中獨特社會和藝術價值，才能處理設計應說什么、對誰說和怎樣說問題。強調版面協調性標準，也就是強化版面多種編排要素在版面中結構和色彩上關聯性。經過版面文、圖間整體組合和協調性編排，使版面含有秩序美、條理美，從而取得愈加好視覺效果。1.1.2.3設計印刷實施印刷指令先熟讀生產工單印刷工單概括著生產中全部工藝信息，包含用戶對產品加工要求，生產計劃部門、質控部門為確保產品質量所做工藝安排，也是印刷機組進行作業依據。操作人員在閱讀印刷工單時，應該做到以下幾點：1）對所承印印件產品名稱、規格尺寸、質量要求、貨期要清楚；2）對印件使用pvc板名稱、規格（克數）、開度尺寸、數量、成品印張數、加放數等清楚明白；3）對使用印刷適性油墨類別、品名、型號，及所需數量掌握；4）清楚印刷色序安排；5）作業過程中數據標準核定；6）依據印件印刷適應性決定印刷速度。領取印版要仔細驗版檢驗操作人員在印版領取、保留到使用等各個步驟全部要認真檢驗，妥善保護，以避免無須要損失，印版檢驗關鍵包含色別檢驗，規矩線、色標、圖形及色調層次檢驗和印版版面清潔度檢驗。印版性能、質量直接影響印刷品質量優劣，印版表面感光膠層和砂目層很輕易遭到破壞。驗板、敲板、松板、堆板、上板膠印生產使用較多是pvc板。上板材前要以工單查對板材是否領用開裁正確，是否留足咬口位置，注意檢驗裁切質量，有沒有皺板折角，清除掛邊碎板雜質。最終還要確定板張數量正確無誤后，始能做上機前準備工作。上機步驟關鍵包含驗板、敲板、松板、堆板、上板五個步驟。敲板是對白料或半成品因為挺度不足或板材軟彎、造成進板不順，常常在飛達前卡板一個改善方法。油墨和潤版液準備機房在接到生產工程單后，首先要做出色樣和密度確實定。依據不一樣承印板材顏色選擇不一樣油墨。在實踐工作經驗中，不一樣產品印刷、印后加工工藝也應該視為選擇油墨參考依據。假如要考慮到印后仍需表面處理上光覆膜，選擇油墨類則應帶有耐熱性質。另外，油墨及輔助材料、添加劑使用也是應該依據能達成適性印刷實際需要而定。如潤版液調配值，是直接影響到印刷中水墨平衡發揮色彩轉移效果，應該根據工藝要求結合材料和產品技術參數，采取適性印刷值，正常膠印生產中潤版液PH值應控制在4.8-5.5之間調整。能否達成理想印刷效果，對潤版液含量、溫度、導電率等全部要做到正確掌握。色序選定通常四色印刷色序普遍是K、M、C、Y，但有些時候色彩復制比較尤其，為了獲取愈加好印刷色彩，達成樣張要求，在必需時候能夠打破常規，以能展示色彩為目標，合理安排色序前后。我們知道，單張紙套印是由一定色序疊印，經過色彩套印出色彩效果，所以應該考慮到油墨明度、透亮度和原稿色調。還要結合紙張性質、印刷品版面圖文結構和機器原因后合理安排印刷色序。印前信息處理印前信息預設對整個印刷生產有著關鍵作用，可避免校板試張過程造成板材大量浪費，降低過程時間和無須要損耗。所謂信息處理就是要在活件預校時將要展開印刷活件進行數字式處理。比如墨色分布、墨量大小、供水系統預調、確定印刷速度、規矩尺寸等印刷功效提前做好準備。含有中央控制臺操作系統現代高速多色膠印機通常全部有這些預設系統。這些系統通常全部含有板材預校、輸墨和潤版液準備、其它多功效參數預，如校飛達輸紙部分尺寸、收紙部分尺寸、印刷壓力、前規高度、側規位置等進行預先設置。同類印件或尺寸相等印件反復生產時，已設定過信息還被存放在中央控制臺上，只要在需要時將這類信息調出，略加調整，再傳送到印刷設備上，印刷設備便會依據指令進行對應調整和修改，該類活件存放數據信息能夠較快地指導每一次印刷生產。這就是利用印前信息處理提升勞動生產率，保障印刷質量經驗。印版拆裝和校準為了確保拆裝和校準，現在很多膠印機還會存在以畫線措施來應付拆版裝版校準。我們知道，單張板材膠印機在拆裝印版時，為了是新版能正確安放在同一標準位置，通常全部采取畫線定位方法以確保裝版正確。把待裝新版叼口、拆舊版前畫好和新印版同一根線延長至印版滾筒邊緣即叼口版夾上，然后按正常步驟拆下舊印版，安裝上新印版。新印版安裝步驟以下：1）點動機械把叼口、托梢版夾位置調整到可操作位置上，用幼筆把線畫好；2）順叼口方向將印版插入叼口版夾中，對準已畫上橫豎線；3）感覺到位后先擰緊兩端版夾螺釘，然后再擰緊其它版夾螺釘；4）合上印炮，點動機器，讓包襯和印版一起在壓力下包覆在印版滾筒上；5）松開印炮壓力，把印版拖梢插入拖梢版夾中，擰緊全部拖梢版夾螺釘在操作中注意掌握好拉版力度，過重會造成印版被撕裂變形，過輕會不到位造成版松重影。1.1.2.4施工準備材料1）PVC板應選擇符合環境保護要求合格產品，并有按期產品性能檢測匯報和出廠質量合格證及產品說明書。2)PVC板供給商提供和板材厚度顏色和性能相同三角形或圓形塑料焊條,并應提交產品質量合格證和施工說明書。關鍵機具膠黏劑、電熱空氣焊槍、齒形刮板、橡膠滾筒、橡皮錘、橡膠壓力輥筒、裁切刀、鋼尺等。作業條件1）若雨季過后，需待墻壁干燥后方可施工，施工前應將多種雜物清理潔凈。2）PVC板進行粘貼時，表面應該干燥。1.1.2.5施工要求:1）機械設備材料準備本工程擬采取人工粘貼方法進行施工，依據施工經驗及本工程實際境況，擬購進材料、機械、設備為：塑料焊塑機、橡膠壓力滾筒、沖擊鉆、塑料壓板、膨脹螺栓等。1.1.2.6施工工藝1）確定板材尺寸規格進行裁剪2）圖案噴繪進行安裝3）粘接前將板材及結合處擦拭潔凈。4）做好尺寸標識。5）涂刷膠粘劑，涂層均勻、適量。6）對準方向，一次粘貼到劃線部位。7）將外露殘留膠粘劑擦凈。8）將粘接好板材靜置至接口固化為止，時間保持在5分鐘左右膠粘劑安全使用應遵守以下要求：1）膠粘劑、洗潔劑應隨開隨用，非操作人員不得動用。2）粘接點不得有明火，通風應良好。3）在-10℃以下不宜施工，粘接點不得用火烘烤。施工進度計劃本工程總工期開工日期以經審批開工時間為準，采取平行施工方法進行施工。工期確保體系建立和完善工期確保體系，采取有效方法確保施工工期。工期確保方法科學配置資源，開展專業化施工為了確保工期，在隊伍組織上，我們將抽調善打硬戰專業化施工隊伍；在設備配置上，配置優異合理施工工具，組織大型機械化作業。加強計劃控制，實施目標管理對工程關鍵、難點和控制工期工序，認真分析研究，抓住關鍵線路。對施工關鍵優先安排，加大設備、人力、物力、財力投入，確保項目按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保總工期高效完成。同時，在確保安全、質量前提下，盡可能開展多工序同時施工，控制作業循環時間，合理安排作業層次，降低冬、雨季等不利原因對施工影響，利用有利時機加緊施工進度。目標管理是工期管理關鍵手段，依據本工程特點，抓各個供電所關鍵線路，分階段制訂工期目標。把工期目標分解后，抓具體各分項目標實現。針對工期目標，在施工工期管理上，有針對性對各階段目標管理實現責任制，分工負責，逐一目標抓落實，從每時每日抓起，分目標保總目標，預防目標落空。科學組織安排，加強協作溝通伴隨施工情況不停改變，立即分析控制工期關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。降低各道工序間銜接時間，充足利用有利空間，避免出現窩工現象。做好項目部和業主單位，項目部各部門之間協作和勾通工作，加強協作配合，為施工提供有力經濟技術保障。理順上下關系，對施工現場需求和需處理問題立即反應、立即處理，避免影響施工進度。1.1.3確保供貨周期組織方案和人力資源安排1）貨物采購根據協議約定，項目經理組織pvc板材及相關材料采購。2）到貨檢驗pvc板材及相關材料到貨后、甲方和監理及丙方參與該材料在供貨商所在地或交貨地進行pvc板材及相關材料到貨檢驗。檢驗前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參與。3）開箱檢驗在倉庫或工地現場進行開箱檢驗由甲方、監理、丙方我企業等有管人員共同參與。對各個材料內外包裝及外觀進行檢驗。若發覺pvc板材及相關材料短缺和外觀破損，我企業將立即處理。4）安裝驗收安裝驗收是我企業和施工單位共同對設備安裝工程依據相關pvc板材及材料安裝進行檢驗。1.1.3.4供貨質量標準我方將嚴格按一下標準提供材料設備1）產品質量標準按產品技術要求并符合國家相關要求。2）產品規格尺寸按甲方提供技術資料要求實施。3）送貨時需提供材料設備合格證、檢測匯報（匯報必需出自國家權威檢測機構）原件一式三份.每批貨物進場，我方必需出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。1.1.3.5供貨數量發生改變處理方法1）如因工程需要，供貨量改變超出暫定供貨量±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充足考慮我方合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。2）因甲方要求產品加工方法及原材料品種變更而引發變更產品（即協議中未約定產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程對應進度。1.1.3.6技術支持工程開工后我方派技術人員常駐現場，做好現場進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工材料進行在加工；為甲方提供材料設備產品使用上技術支持。1.2項目實施方法和售后服務說明我企業將向用戶提供無償技術支持，其內容包含：電話支持、現場維護、備件更換、故障匯報和預防、定時巡檢等。1）接到報修電話后，當地技術服務人員在30分鐘內響應，2小時抵達現場，查明原因，提出處理方案；在節假日、休息日或下班期間，用戶可經過手機或電話和技術支持人員取得聯絡，我們確保用戶問題在任何時間全部能得到立即響應。2）當pvc板出現損壞時我企業將5小時內趕到現場并將備件替換上以確保正常工作。我們將確保項目中我方所提供采購量15%備件供給。以方便用戶快速地更換相關部件。3）在維護過程中對已經維護pvc便民服務板進行統計，來確定pvc便民服務板使用情況和立即發覺pvc便民服務板可能存在隱患來預防設備出現故障。同時也做好pvc便民服務板備件。售后服務說明我企業擁有一支技術過硬施工和維護隊伍確保pvc便民服務板項目順利建設并完成。我企業將按項目具體情況，培訓工程管理員。依據用戶不一樣，制訂對應安裝指導書、安裝要求。經過培訓管理員將熟悉安裝程序，能夠熟練使用工具，并擁有一定故