———如何加強制度建設(shè)提升制度執(zhí)行力如何加強制度建設(shè)提升制度執(zhí)行力范文1執(zhí)行力在當(dāng)前就是一個熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用獨到的語言，從細小處著手，宏觀上把握住，利用典型獨特的案例，為全體學(xué)員演繹了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和課堂教學(xué)寶典，對此我深有感受，下面我融合本身的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的自學(xué)觀后感。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量順利完成本身所被選定的工作和任務(wù)。直觀的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理打開運用，以達至戰(zhàn)略規(guī)劃的同時實現(xiàn)和改良。必需提高競爭力，就必需強化執(zhí)行力。可以說道，一個企業(yè)存活和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力與否妥當(dāng)。上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí)及自我檢查，其實對于這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法及體會：我個人真的好多人，不管就是努力做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都就是領(lǐng)導(dǎo)給工作就搞，也不管工作的質(zhì)量、順利完成的效率，好多員工都真的我順利完成了就不好，至于搞的怎樣樣，是不是抵達建議他們真的就是老板、上級回去訂立的，（好多人都就是真的自我的工作就是沒問題，至于你的上級對于的抨擊真的就是自身利益私人的情緒，并非自身利益工作上的）就像是文章講到的_全面落實下去，就變成了蜻蜓點水。只是搞表面文章，但對于順利完成效果如何這個就不是他們關(guān)懷的，真的假如不搞老板責(zé)備下來就是他們的問題，但是搞了搞的不好就不是他們的問題，由于他們真的至少就是存有回去聽從。其實對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是回去聽到表面的意思，必需更深層的回去介紹這句話的寓意，其實引致很多管理層無法在自我的崗位上充分發(fā)揮，而且他們的特長也沒_程度上的彰顯出，其實_本的原因就是沒弄清楚自我的工作就是為了誰而搞，都真的就是為了自我的老板、上級回去工作，真的我拎多少錢的工資就搞多少錢的事，假如每個人都就是這樣回去想要，那永久都不明白自我在工作中所加添的快感，不能給你加添工作中的滿足感。其實現(xiàn)在好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個_本的原因，其實就是我是領(lǐng)導(dǎo)，那就我說了算了，對于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級有很多的看法，但無法把自我_的想法對于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說，當(dāng)然對于員工領(lǐng)導(dǎo)也會有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會對執(zhí)行力度的不一樣，這其實也會造成團隊的`不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會造成變制，永久不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo)，自我的決議不會有任何問題，漸漸開始建造獨立王國，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、搭配。員工與員工之間也缺少坦誠，當(dāng)然員工也會漸漸產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。我個人真的必需強化連續(xù)執(zhí)行力度，首先必需學(xué)會自我檢討、努力做到自我批判，對于工作任何事情不能延期、敷衍了事，不能只搞表面文章，對于每位員工必需真真努力做到一視同仁，學(xué)會認真回去傾聽員工的心聲，作為管理層必需十分確實明白，在什么場合什么話能說道，什么話不能說道，當(dāng)建議你自我的員工時，這些建議自我與否能抵達標準，工作中要力求輕松，對于其他部門及任何一個員工必需誠懇，團隊的凝集力就是十分關(guān)鍵的，不能在自我的部門修建自我的王國，必需合理的精心布置自我的時間，對于自我的時間必需搞管理，很確實事情的輕重緩急，不能沒重點和關(guān)鍵，不分后先后順須的回去搞，辦事也必需真至堅持到底，不容努力做到一半卸下。對于領(lǐng)導(dǎo)下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就相像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完本錢職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)懷員工，不再只是企業(yè)的關(guān)懷，自動放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做，要明確自我的目標，定位，才略夠更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮_的效益。20xx年初，xx集團陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標動員大會上明確提出xx美麗、身心健康、長壽園必需通過各方面不懈努力打造出淪為世界一流的園區(qū)并就如何打造出明確提出一系列方法，近半年過去了，我們而已在大力推動，伏毛最為基本的東西都未努力做到，例如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品放置不整齊等現(xiàn)象屢存有顯現(xiàn)，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主掌此項工作，短短一周整個園區(qū)環(huán)境煥然一新，在這一周使我受益匪淺，感受良多。特別就是使我明白了搞一個存有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的蛻變的緊要性。一句話歸納即為為：個人執(zhí)行力同意個人的。勝敗，企業(yè)執(zhí)行力同意企業(yè)的興衰。如何加強制度建設(shè)提升制度執(zhí)行力范文2執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點看法：一、個人執(zhí)行力就是所指每一單個的人把上級的命令和見解變?yōu)樾袆樱研袆幼優(yōu)榻Y(jié)果，沒任何借口保質(zhì)保量順利完成任務(wù)的本領(lǐng)。團隊執(zhí)行力就是指一個團隊把戰(zhàn)略決策連續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精準明確度、速度，它就是一項系統(tǒng)工程，整體表現(xiàn)出的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝集力。一個杰出的員工從不在遇到困難時找尋任何借口，而是不懈努力謀求方法解決問題，從而出色完成任務(wù)。必需提高執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到制約時不探聽借口而是樂觀自動的謀求解決問題的.方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，相像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實否則。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、連續(xù)執(zhí)行必需培育本身的自發(fā)習(xí)慣，擯棄惰性。觀念同意犯罪行為，犯罪行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的勝敗。在工作中常有的情形就是：直面某項工作，反正也不心急必需，我先拖著再說，要到了非搞不容甚至就是領(lǐng)導(dǎo)沒付的地步才回去搞。一旦習(xí)慣變成了自然就變?yōu)榱艘环N拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實就是一種連續(xù)執(zhí)行力差的整體表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高必需我們發(fā)生轉(zhuǎn)變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)型為自動的心態(tài)，直面任何工作把連續(xù)執(zhí)行變成自發(fā)性自發(fā)的行動。四、執(zhí)行需要加強過程掌控，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會顯現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這重要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都訂立進度布置，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成績，同時要本身檢查計劃實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。五、連續(xù)執(zhí)行更必需團隊精神。大家都頗感興趣三個和尚洗澡的故事：當(dāng)廟里存有一個和尚時，他一切本身說了算，挑水喝；當(dāng)廟里存有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自發(fā)地打開分工合作，拽水喝；可以當(dāng)廟里去了第三個和尚時，問題就發(fā)生了，誰也破口大罵誰，誰也不愿干活，其結(jié)果就是大家都沒人管喝。這則寓言并使我們認