2022最新版認證培訓講義 8 Level1架構內容框架 4 86 218 237Level2階段D:技術架構 280 290 295Level2階段E:機會和解決方案 315 Level2階段G:實施治理 Level2階段H:架構變更管理 Level2架構技能框架 1 艾威(中國)培訓學院2課程介紹艾威培訓艾威培訓艾威培訓艾威培訓wwavtochen.00m3艾威培訓艾威培訓w.已采用TOGAF9的組織中的專業人員以及·在架構項目中擔當有關角色的專業人員，如負責需要參與架構項目和計劃的專業人員架構項目規劃、執行、開發、交付和運營的人員·即將負責架構開發的構架師·希望進階TOGAF9鑒定級認證的架構師·希望在架構實踐中引入TOGA級別目的1TOGAF9基礎級表明考生已經掌握TOGAF9的術TOGAF的核心原則2TOGAF9鑒定級表明考生在理解和掌握TOGAF架應用CopyrlghtOTheOpen400TOGAF9基礎級考試題型：多項選擇題(四選一)55艾威培訓艾威培訓·基礎概念(3題)·ADM介紹(3題)·企業連續系列和工具(4題)·ADM階段(9題)·ADM指引和技術(6題)·架構治理(4題)·構建塊(2題)·ADM交付物(2題)·TOGAF參考模型(2題)TOGAF9鑒定級開卷：是(考試過程中提供電子版書)6艾威培訓艾威培訓·ADM階段：架構定義(B,C,D階段)·ADM階段：遷移規劃(E,F階段)·ADM階段：架構治理(G,H階段).TOGAF參考模型OAVTECHAIIRightsR艾威培訓艾威培訓■姓名■公司/部門■當前的崗位/職責■現有的架構知識水平■對本次培訓的目的與期望7艾威培訓艾威培訓關鍵縮寫艾威培訓艾威培訓www,avtechcn0om架構框架8rebct,ExecutheOvervew.CoreConcapsGudelneforAdaptingtheADTechnlquesferMchtecturtDtveloArchitecturalAnttoArchitectureDeverablArchtecturePartitbeniArchitectureReposMoTooktxArchitectureDevekAditechureMaturtyModAchitectureSihfromew艾威培訓艾威培訓BVersion9.2EnterpriseEd模塊1-1基本概念9艾威培訓艾威培訓WTheOpenGroup講“企業”定義為：一政府機構-公司的一部分，或者-公司。企業可以是一個包括合作伙伴、供應商和客戶在內的“擴展型企業”艾威培訓艾威培訓通常會跨越多個組織。架構是事物的基本組織形式。體現在如下方面：的關系TOGAF定義架構一定義·系統在其環境中的基本概念或屬性，體現在其元素，關系以及設計和演化原則中。(來源：ISO/IEC/IEEE42010:2011)·構件的結構，之間的相互關系以及支配其設計和隨時間演變的原則艾威培訓艾威培訓TheWinchesterMysteryConstructiontime-38艾威培訓艾威培訓ww有些是精心設計的CopyrightOTheOpenGroup艾威培訓·企業架構是定義企業各組成部分如何構建以及它們之間的關系，以及它們的設計和演變的原·業務流程和IT基礎設施的組織邏輯，反映了組·一種定義組織結構和運營的概念藍圖，目的是AA艾威培訓·EA有助于全面了解企業·EA將整個企業視為一個系統·EA是一種實現企業的設計、開發、溝通和理解的機制·EA使業務戰略和實現保持一致·EA促進快速變化，以保持業務和技術優勢企業架構指導企業企業架構指導企業IT建設的藍圖城市規劃建設過程管n.排水、網略布沒施設計企業某構企業架構產品數據管建緊統XX系統方案設計25企業的T建設過程艾威培訓艾威培訓-為運營和變更活動提供組織框架，并考慮執行層面的方向設定。·分段架構(Segment)-為企業內部各個方面提供更為詳細的運營模-在項目群或組合層面，可用于組織和對其更為瑣碎的變更活動。·能力架構(CapabilityIncrem一更詳盡地展示企業如何支持特定能力。一提供了一份當前能力、目標能力和各能力增量的概圖，同時允許在受控組合和項目群內部對各個獨立工作包和項目進行分組。CopyrightOTheOpenGroup2021②AVTECHAllRight艾威培訓1.對企業生存和成功3.在對業務戰略和流“頂層設計”,形成靈活穩健的企業架構，以適應當今企業的數字化轉型，及構建和諧的信息-一--一技術體系復雜混亂技術標準不兼容系統安全性胞弱架構組成、規劃和設計，戰略規劃的系統管理方式相互溝通方式準實施速度有效的減少IT的資源浪費AV報市架構框架艾威培訓艾威培訓·用于計劃，開發，實施，治理和維護架構的概念結CopyrightOTheOpenGroup艾威培訓艾威培訓o開發架構以滿足不同業務需求的通用框架0不是“萬能的”架構·源自于TAFIM(美國國防部)艾威培訓艾威培訓TOGAF9EnterpriseECertifications>50kVersion9TOGAF8EnterpriseEditionTFirstTOGAFCertificationCertifications>70kCopyrlghtOTheOpenGroup2021OAMTECHAIRight艾威培訓艾威培訓臬架構框架應描述一種信息系統設計方法，用于根據一系列構建塊設計企業并說明如何將這些構架塊組成一個整體。架構框架還應包括一個推薦標準與合規產品列表，該標準和產構架框架是一種用于開發、實施和支持架構的概念結構AVTECHAlIRightsReserv艾威培訓·TOGAF標準通過整個社區的協作努力而開發出來。使業架構能夠保證一致性，反映利益相關者的需要，采·開發和持續維護企業架構是一個技術上復雜的流程其涉及很多利益相關者和組織的決策流程。TOGAF標準扮演了一個重化和降低風險。TOGAF標準提供一個最佳實踐框架來帶來價值，支撐組織以構建可工作的并且是經濟性的解決方案而著手于業務挑戰點或滿AVTECHAllRightsReserv架構框架提供什么艾威培訓艾威培訓-顯示多個觀點以有效溝通模型艾威培訓艾威培訓-設計各種架構-評估不同的架構-為組織選擇和構建正確的架構-避免定期的重新開發舊作-訪問累積的最佳實踐流程和能力架構框架為架構項目提供了某種實用的起始點·有助于避免任何范圍變的透明時可能引發的最初的恐慌情緒·具有系統性特點，是一種經過“編纂的常識”·匯集前人在實踐工作中的成果·包含一整套可重用的基線化資源中的主要概念，特別是TOGAF對以前版本的修改實踐所要求的組織、流程.技能角色和責任第二部分是TOGAF的核心，描(ADM)·按步強地形成企業及典型的架構交付件艾威培訓艾威培訓w,-它由500多個組織組成的多元化成員，包括跨多個行業的客戶，系統和解決方案供應商，工具供應商，集成商，學者和顧問艾威培訓艾威培訓買認證產品·TOGAF標準是一個架構框架，即開放群組架構框架(TheOpenGroup·TOGAF標準由客戶倡議發起·TOGAF標準是由TheOpenGroup架構論壇來開發和維護·TOGAF標準是一個框架(Framework)-它是一個通用框架，可用于開發滿足不同業務需要的各種架構。-它不是一個“"one-size-fits-all"”的架構·它基于一個迭代的過程模型，由一些最佳實踐和一套可重用的已有架構資產支艾威培訓艾威培訓■培訓課程■TOGAF從業者專業服務■企業架構師對工具的認證有知識和經驗的各個級別上的支從業者持工具個良好的架構框架TOGAF版艾威培訓wOAVTECHAlIRightsR艾威培訓w業務Business數據Data技術Technology艾威培訓艾威培訓ww.avtechcncom·代表以下方面的整體，多維業務視圖：能力，端到端價值交付，信息和組織結構；以及這些業務視圖和戰略，產品，政策，舉措和利益相關者之間的關系。OAVTECHAlIRightsRe艾威培訓艾威培訓務功能并管理數據資產。艾威培訓艾威培訓·對企業主要數據類型和源，邏輯數據資產，物理數據資產和數據管A艾威培訓A階段C包括數據架構和應用架構，開發順序任意。●數據先行：StevenSpewak在《企業架構規劃》中建議采用數據驅●應用先行：ERP、CRM等主要應用系統(ERP、CRM...)通常將技術基礎設施與應用邏輯相結合。應用驅動的方法把核心應用(支撐關tt艾威培訓艾威培訓w艾威培訓艾威培訓1.業務架構2.數據(或應用)架構3.應用(或數據)架構4.技術架構1.技術架構2.應用(或數據)架構3.數據(或應用)架構4.業務架構①AVTECHAllRightsReTOGAF庫(Library)艾威培訓艾威培訓·TOGAF庫是由開放群組架構論壇所維護：-第一部分，基礎文檔一第二部分，通用指南和技術一第三部分，行業具體的指南和技術一第四部分，組織具體的指南和技術艾威培訓艾威培訓ww·支持TOGAF標準實際應用的指導材料組合這是在線資源，請大家訪問開放群組的網站小結艾威培訓艾威培訓o一種有效的企業架構行業標準框架和方法，與其他企業架構框架互為補充·揭去了架構開發的“神秘面紗”CopyrightOTheOpenGroup2021艾威培訓第六部分說明建立和運行架構第一部分，概要介紹企業架構架構能力框架實踐所要求的組織、流程，技中的主要概念，特別是TOGAF(PartV)能、角色和責任. ADM指引和技術的一些指導原則和技術架構內容框架復用的架構構建塊(ABB),以 A艾威培訓A·TOGAF框架的核心。開發和使用企業架構以塑造和管理業務轉型架構開發方法(ADM)艾威培訓·ADM是一種用來獲得特定組織企業架構的方法，特別為應對業務需求而設計·它介紹了處于一個周期中的多個架構開發階段(業務架構階段、信息系統架構階段、技術架構階段),可作為架構開發活動的完整過·它描述了每個架構階段，包括對目的、路徑、輸入、步驟和輸出各個方面的描述。其中輸入和輸出部分對架構內容的結構和各類交付物進行了定義(階段輸入輸出的詳細描述在架構內容AVTECHAllRightsReserv架構開發方法(ADM)艾威培訓艾威培訓ww.avtechcncomABCGD決方案yrightOH發方法·ADM具有一整套架構視圖，旨在確保充分解決一套復雜需求。·ADM的每個階段均包括階段目的AVTECHAlRightsReserv艾威培訓wW·ADM是一種迭代方法，它貫穿整個工程，階段之間以及階段內部。一企業的覆蓋范圍-詳細程度-時間范圍。決策的基礎是：△V△V艾威培訓第六部分說明建立和運行架構實踐所要求的組織、流程、技能角色和責任第二部分是TOGAF的核心，描述了TOGAF架構開發方法(ADM)·按步繁地形成企業架構的方法第三部分給出應用ADM過程中的一些指導原則和技術第四部分描述TOGAF的內容框架，包括結構化的元模型，可復用的架構構建塊(ABB),以及典型的架構交付件。第一部分，概要介紹企業架構中的主要概念，特別是TOGAF方法。還包括術語定義，以及對以前版本的修改TOGAF9.2標準的文檔結構第五部分說明架構內容的分類艾威培訓艾威培訓各種流程風格，如迭代的使用以及處理特定需求(如安全性)·ADM技術支持ADM中的特定任務，如定義原則、業務場景、差距ADM指引和技術ww,-迭代-架構原則一差距分析-遷移規劃技術-互操作需求-業務轉型準備度評估一基于能力的規劃AVTECHAllRightsReserv艾威培訓中的主要概念，特別是TOGAF方法，還包括術語定義，以及對以前版本的修改第五部分說明架構內容的分類和存儲。架構開發方法ADM指引和技術架構內容框架第六部分說明建立和運行架構實踐所要求的組織流程、技能、角色和責任.第二部分是TOGAF的核心，描述了TOGAF架構開發方法(ADM)-按步驟地形成企業架構的方法第三部分給出應用ADM過程中的一些指導原則和技術第四部分描述TOGAF的內容框架，包括結構化的元模型，可復用的架構構建塊(ABB),以及典型的架構交付件。艾威培訓ww應用應用·提高ADM過程中輸出結果的一致性·提供全面的可創建的架構輸出核對差異的風險術語和可交付成果艾威培訓艾威培訓TOGAFTOGAF9.2標準的文檔結構第六部分說明建立和運行架構賣踐所要求的組織、流程、技能，角色和責任第二部分是TOGAF的核心，描述了TOGAF架構開發方法(ADM)·按步驟地形成企業架構的方法第三部分給出應用ADM過程中的一些指導原則和技術第四部分描述TOGAF的內容框架，包括結構化的元模型，可復用的架構構建塊(ABB),以及典型的架構交付件第一部分，概要介紹企業架構中的主要概念，特別是TOGAF方法，還包括術語定義，以及對以前版本的修改第五部分說明架構內容的分類和存儲艾威培訓架構存儲庫外部參考模型外部標準架構委員會決方率最觀中的制顯根據元模望被和化支能力需求決策記錄TOGAFTOGAF9.2標準的文檔結構架構能力框架架構開發方法架構內容框架實踐所要求的組織流程、技能角色和責任架構的方法企業連續系列和工具第四部分描述TOGAF的內容程艾威培訓艾威培訓指導設定優先報和關注點測量成功設定優項目/組合項目治理黨設定優培訓關注點需要交付一架構專業人員參與填充存儲庫重用構建塊、道守標準架構存儲庫OAVTECHAllRightsRe艾威培訓艾威培訓·架構能力框架就如何建立切實有效的企業架構實踐艾威培訓艾威培訓wavtechcn.cpm企業架構框架的兩個關鍵元素是：·架構活動應該產出的交付物的定義·對于應該執行的(架構)方法的描述TOGAF標準可以與很多其它框架兼容：比如COBIT,ITIL,PMBOK,PRINCE2,MSP,MoP,SAFe,CMMI,DMBOK,IT4IT”參考架構小結AA艾威培訓-ADM是一個步驟迭代序列，可據此開發企業架構-ADM指南和技術的目的是支持ADM應用付物內的制品以及交付物代表的架構構建塊(ABB)小結艾威培訓艾威培訓方案制品分類的各種方法·TOGAF庫(Library)此建立和運作企業架構OAVTECHAlIRightsRR信息艾威培訓艾威培訓A艾威培訓A所有或某些主題領域，例如業務連續性，業務IT接口，業務流程建模和管理，通信，合規性和立法，計算機，內容管理，硬件，信息管理，互聯網，離岸，網絡，編程和軟件，專業問題，項目管理，艾威培訓艾威培訓數字從業者工作組的存在是為了發展和促進對數字化意義的理解，并為提供數字化客戶體驗的組織建立最佳實踐。.))艾威培訓艾威培訓艾威培訓艾威培訓艾威培訓艾威培訓企業能力：規劃架構定義項目方通過循環進階段來創建和演化架構內容RAVTECHAllRightsReserv艾威培訓www-整個流程的迭代-階段之間的迭代-階段之中的迭代-范圍-細節-時間表，以及里程碑DAH架構愿cFGBEADM輸入與輸出艾威培訓艾威培訓●0.1-高度概括性交付物4艾威培訓Version0.1indicateOAVTECHAIRightsReADMVersionNumbering艾威培訓艾威培訓·ADM是一種通用方法論，適用于各種不同-行業類型·ADM可與Zachman等其它框架的交付CopyrightOTheOpenGrou小結艾威培訓艾威培訓wwavtochcn.co慣OAVTECHAllRightsRe練習艾威培訓艾威培訓ww以下哪些關于ADM階段的表述不正確?E.各階段通過一系列架構視圖實現周期循環架構內容框架引言艾威培訓艾威培訓·架構內容框架是TOGAF9框架的重要組成部分。·架構內容框架有助于改善TOGAF輸出的一致性，包括：-以一致、結構化的方式呈現輸出架構內容框架的好處艾威培訓艾威培訓艾威培訓艾威培訓ww艾威培訓艾威培訓-正式產品-合同規定-項目的產出-交付物可以包含許多制品架構制品艾威培訓艾威培訓·細粒度產品，從特定的視角描述架構-例如：用例規格，架構需求，網絡圖等-目錄(事物清單)-矩陣(顯示事物間的關系)-圖(事物圖片)·制品是在開發架構師創建的產品·制品有別于交付物，后者是一個項目的合同性輸出·交付物通常含有多個制品，每個制品可能存在于多個交付物中艾威培訓艾威培訓一驅動力/目錄/目的目錄·矩陣顯示特定類型構建塊之間的關系-矩陣是用來表現清單為基礎的關系，而不是圖形為基礎的關系-在A階段創建的價值鏈圖-在B階段創建的業務足跡圖AnAn艾威培訓0rbC0的C密密VeeOh0gmm一艾威培訓艾威培訓用程式事件n投術謝日量鹽力力/m9由用臺日象a方OD度直起艾威培訓艾威培訓·業務、IT或架構能力的構件，可與其它構建塊組合以交付架構和解決方案·架構構建塊(ABB)-描述所需能力-塑造SBB規范●解決方案構建塊(SBB)-表示實施過程中所需的能力構件OAVTECHAIIRightsRe艾威培訓艾威培訓架構存儲庫架構存儲庫目錄陣圖表說明說明其它可交付成果艾威培訓w,護理交付物包含制品描述AVTECHAlIRightsReserv艾威培訓艾威培訓架構內容框架提出了一致的和有組織的方式的輸出。-它有3個工作產品類別：交付物、制品和構建練習艾威培訓艾威培訓·選擇使用外部框架與ADM,而不是TOGAF9的架構內容框架有哪些優勢和缺點?R“連續系列”的定義艾威培訓艾威培訓M連續系列(continuum)·一個連續不斷的范圍、順序或整體，除非用硬性分割，否則不可能艾威培訓w·企業連續系列是構造存儲庫的一種模型，它提供了架構制品和解決·基于架構和解決方案，企業連續系列包括：-模型、風格和架構描述-本次ADM迭代產生的交付物-其它ADM迭代產生的交付物-大量行業資產-顯示制品如何演進艾威培訓艾威培訓wwavtechcn.0om艾威培訓艾威培訓E00 ArchitoctureGontextandRequlemenc位 6OAVTECHAllRightsRes艾威培訓艾威培訓架構連續系列解決方案連續系列艾威培訓架構的一個例子。FoundationSystemsInArchitecturesArchitecturesArchitecturesArchitectures架構重用艾威培訓艾威培訓艾威培訓艾威培訓企業特定架構的過程o包含完整且在進行中的解決方案0是“框架內的框架”o一開始內部資產很少o通過添加可重復使用的構建塊來增長艾威培訓艾威培訓·對零散的和聚焦的業務運營或活動以及艾威培訓艾威培訓·為了管理和控制企業連續系列內的制品，需要使用工具。使用工具的意義如下：-促進重用。-實現組織范圍內的架構信息共享。-是架構維護更為輕松。-確保使用通用術語。-為利益相關者提供相關模型。艾威培訓艾威培訓wavtechcn.00m·采用一種“萬能”工具還是多種工具結合使用?·僅靠一種工具能滿足所有需求和成熟度級別嗎?·TheOpenGroup認識到了該目前正在開發一項TOGAF9認證計劃，幫助對艾威培訓艾威培訓“Reol-WoridCopyrightOTheOpen艾威培訓艾威培訓ww0AVTECHAllRightsReserv艾威培訓架構存儲庫架構元模型架構方法內容元模型銀或中的制品根據元模型被紹構化解決方案觀架構觀住7通用系架構構數察標準能力評估接企業所采用外部標準解決方案構建塊戰路架構能力架構標交付業務成戰略需求分段需求可見架構委員會力蘇威培訓蘇威培訓持架構景觀準艾威培訓艾威培訓架構方法(ArchitectureMethod)描架構元模型(ArchitectureMetamodel)描述了經組織裁剪的架構框架構能力(ArchitectureCapability)定義了支持架構存儲庫治理的參數、結構和流程。架構景觀(ArchitectureLandscape)展現了當前組織內在用架構的架構視圖(如，一份在用的應用系統的列表)。全景很可能存在于多個抽象級別上，以滿足不同架構目的。標準信息庫(StandardInformationBase,SIB)捕獲新的架構必須符準、選定供應商的產品和服務或已在組織中部署艾威培訓艾威培訓w參考庫(ReferenceLibrary)提供指南、模板、模式和其他形式治理日志(GovernanceLog)提供整個企業內的治理架構需求存儲庫(ArchitectureRequirementsRepository)在ADM理架構需求的信息解決方案全景(SolutionLandscape)包含解決方案構建塊來支持參考庫艾威培訓艾威培訓ww-標準機構-產品和服務廠商AVTECHAlIRightsReserv艾威培訓艾威培訓w·標準信息庫存儲著各種架構必須遵循的一組·標準信息庫的建立為架構治理提供了明確依一標準易于被項目獲得和使用，因而能夠較好地理解和規劃項目一標準表述清晰無歧義，因而能夠對項目合規與否做AVTECHAIlRightsReserv艾威培訓艾威培訓-法律法規-組織標準A艾威培訓A標準共享的業務功能.業務活動的安全和治理標準.數據的標準結構和格式-復制和訪問限制-支持特定業務功能的標準/共享應用-標準硬件產品-標準軟件產品艾威培訓ww-項目期間做出的決定(如與標準的背離或某個特殊架許多利益相關者(如其他項目、項目客戶、架構委員會等)對項目治理的成決策日志日歷合規評估項目組合能力評估績效度量OAVTECHAllRightsRe小結艾威培訓·企業連續系列是構件虛擬存儲庫的一種模型，它提供了架構制品和解決方案制品分類的各種方法。·通過提供一種通用語言和術語表，企業連續系列有助于在構建與·這種有效溝通提高了設計效率和現成商用產品的有效使用。小結艾威培訓ww-提供架構和解決方案的整體情境，并對應用于整個企業范圍的資-提供資產的分類機制，這些資產共同定義了從通用到特定，不同-提供資產的分類機制，用于描述組織可實施的特定解決方案，從小結艾威培訓ww,avtechcncom·為了對解決方案連續系列中的制品進行管理，需要使用工具。小結艾威培訓艾威培訓ww.TOGAF為架構存儲庫提供了一種結構化框架。架構存儲庫是范圍更為廣闊的企業存儲庫的一部分。-架構方法描述企業內在正使用的ADM架構。一架構元模型描述企業內在正使用的架構框架。一參考庫包含可重用架構工作產品。一標準信息庫定義架構工作的合規準則。一治理日志捕獲治理活動的結果，例如合規評估。-架構能力描述企業架構實踐的組織、角色、技能和職責CopyrightoTheOpenGroup2021DAVTECHAllR練習艾威培訓艾威培訓根據TOGAF標準，以下描述不適用于企業連續系列的是哪一項?A.它是IT行業所有已知架構資產和制品的B.它是企業自身架構項目考慮中的所有架構資產和制品的練習根據TOGAF標準，以下哪一項屬于架構連續系列所包含的行業資產的?A.TOGAF技術參考模型(TRM)D.ARTS零售業數據模型E.以前架構工作的交付物練習艾威培訓艾威培訓使用企業內部和外部的參考模型各有哪些利弊?OAVTECHAllRightsR艾威培訓艾威培訓ABCDEHFG需求管理OAVTECHAlRightsRe艾威培訓艾威培訓ABCDE決方案HFG需求管理·識別組織上下文中的關鍵驅動力和元素艾威培訓艾威培訓wwHGFA需求管理BC高階的期望愿景包含了能力和業務價值來被交付。ArchitectureWork)的批準，該文檔定義了架構愿景中描述的開發和部署架構所需要開展的工作。EDAVTECHAlRightsReser艾威培訓艾威培訓wwABC決方案hO需求管理GTheOpenGroup2021OAVTEC艾威培訓艾威培訓·對目標架構的簡潔描述，描述了其業務價值以及成功部署將對企業產生的變化。它既是理想的愿景，也是詳細的架艾威培訓開發目標業務架構來描述企業怎么運景中設定的戰略驅動力，用一種方式開發目標業務架構來描述企業怎么運景中設定的戰略驅動力，用一種方式OAVTECHAllRightsReACG需求管理DEBH艾威培訓艾威培訓HGFA需求管理EBCD·通用一業務架構是其它所有架構的先·應用組織地圖(OrganizationMap)決方案/AVTECHAIRightsReservcn·在“架構構想”階段發現或開發的業務能力圖提供了獨立的業務視圖，該視圖與當前的組織結構，業務流程，信息系統和應用程序以·價值流為組織為何需要業務能力提供了有價值的利而業務能力則為組織成功實現特定價值階段提供了組目標艾威培訓艾威培訓ww·對于組織而言，是一個有時限的里程碑，用于演示實現目標的進度；例如，“到2019年底將產能利用率提高30%,以支持計劃中的市行動項艾威培訓艾威培訓www.avtechcncom·戰略目標提供的方向和聚焦，通常是為了交能力艾威培訓艾威培訓w或系統所展示的一種才能AVTECHAllRightsReser業務能力艾威培訓艾威培訓9indvidualTrainingConoepColecteTranngBusinessProProtessionalDevelopmentIniormatanMaAVTECHAllRightsReserv艾威培訓w, 0usinessSceeanios/CustomBusreisProcessnrporartBanass5esBusreisProcessnrporartBanass5esVaiurSt+ans/BuunessPiOAVTECHAllRightsRe艾威培訓相關者群體。該地圖還應描繪這些實體之間的工作關系，這與僅顯示分層報告關系的組織架構圖有所不同。·此處提供的建模和映射技術是將上述B階段中描述的業務功能，價艾威培訓艾威培訓HGFA需求管理E決方家BC·開發目標信息系統架構，描述企業的信息系統架構如何支持業務架構和架構愿景，用一種方式應對架構工作申明和利益相關方關注。·基于基線和目標業務架構的差距識別DAA艾威培訓AHCG實施治理遷移規劃E技術架構決方案B需求管理一數據管理一數據遷移一數據治理AVTECHAIRightsReserv艾威培訓艾威培訓通常，兩者均需開發。-但情況并不總是如此。這取決于項目范圍和通常，兩者均需開發。-但情況并不總是如此。這取決于項目范圍和開發順序可任意或并行。-理論上，應先開發數據架構為了確保兩者之間的一致性，需要采用AVTECHAIRightsReservHBDEGAF需求管理艾威培訓AHHBCG需求管理G需求管理FFEE決方案·開發目標技術架構以支持架構愿景、艾威培訓艾威培訓wW.HGFA需求管理E決方案●使用架構儲存庫BCDOAVTECHAIRightsRe艾威培訓艾威培訓wW,avtechcncomCopyrlghtOTheOpenGroup2021DAVTECHAllRights△Y△Y艾威培訓wavtechcn.0omAHHBBCGGDE決方案·根據差距分析和B,C和D階段的候選架定將提供連續業務價值的過渡架構架構構建塊(ABB)最終確定目標架構CopyrightoTheOpenGroup2021OAVTECHAlIRigh艾威培訓AHHBBCGGDE決方案的工作包中。工作。艾威培訓艾威培訓AHHBCG實施治理需求管理G實施治理FF決方案·最終形成架構路線圖以及實施和遷移計劃·確保實施和遷移計劃在整個企業范圍內被協調來管理和實施企業級的變革·確保業務價值和工作包的成本以及過渡架構被關鍵利益相關方理解OAVTECHAlIRightsReA艾威培訓ww個實施和遷移計劃OAVTECHAlRightsRe個實施和遷移計劃OAVTECHAlRightsReABC需求管理FEDHG基線艾威培訓艾威培訓Ww基礎，并且只能通過正式的變更控制程序或某種類型的程序(例如配置管理)進行更改。艾威培訓艾威培訓OAVTECHAllRightsR艾威培訓艾威培訓遷移架構艾威培訓艾威培訓www,·在架構上的重要的時間點，是對架構的過CopyrighOTheOpenGroup2021OAVTECHAllRight艾威培訓艾威培訓AHHBBCGGDE·確保項目的實施遵循目標架構OAVTECHAllRightsReAA艾威培訓AHHBBCGGDE·建立實施項目·采納按階段實施的方法·遵從公司、IT、架構治理的標準·基于項目和項目組合管理的方法CopyrightOTheOpenGroup2021OAVTECHAlIRights艾威培訓艾威培訓AHHBCG實施治理需求管理G實施治理FF·確保架構治理框架得以執行·確保企業架構能力滿足當前的需求AVTECHAllRightsReser艾威培訓艾威培訓wAHHBBCGGDDE決方案·確保架構變更管理流程取得業務價值OAVTECHAlRightsReAYAY艾威培訓HGFA需求管理E決方案●確保需求管理流程在整個ADM階段里被持續和運行BCDAVTECHAlIRightsReserAYAY艾威培訓w預備階段。AHC需求管理G需求管理F遷移規劃F遷移規劃EE決方案AVTECHAllRightsReserv艾威培訓艾威培訓OAVTECHAllRightsRe艾威培訓艾威培訓ww架構分割艾威培訓艾威培訓分割艾威培訓艾威培訓ww區分配適當的角色和職責，在整個架構環境中應用ADM艾威培訓ccheoperce戰略架構為運營和變更活動提供了組織框架，井允許在執行級別設定方向分段架構提供了用于運營和變更活動的組織框架，并允許在項目群或組合級別確定方向并開發有效的架構路線圖能力架構為變更活動和實現能力增量的有效體系結構路線圖的開發提供了組織框架EnterprseStratogleArchitec·主題(寬度)-所有解決方案存在一段時間一解決方案的主題和環境可能隨時間變化的程度·深度(詳細程度)一詳細程度與利益相關者群體利益相關度密切相關一通常，執行級別的利益相關者可能會關注不太詳細的架構一隨著架構的詳細程度增加，它們與實施和操作人員的相關性也在增加艾威培訓艾威培訓MW.·預備階段支持標識適當的架構分割以及建立相關體系架構的分區之艾威培訓艾威培訓wewavtechon.coin整體迭代階段之間迭代單個階段迭代AchitectureDevelopmOAVTECHAllRightsRe架構開發迭代通過循環到B,C和D階段來支持架構內容的創建和演化架構能力迭代w.avtechcncom艾威培訓艾威培訓wwavtechcn.00mADM支持若干可描述為迭代的概念，包括：·用迭代概念描述基于獨立活動并貫穿多個ADM周期的整個架構景·用迭代概念描述架構開發的集成流程，流程中不同ADM階段描述的活動通過交互最終形成一個集成的架構·用迭代概念描述組織架構能力變更管理流程艾威培訓艾威培訓·項目需要在從階段A開始的整個ADM周期中運用迭代—ADM的輸出構成了架構景觀的內容，它·各獨立項目可同時運行各自的ADM周期，互相之間保持關ADM周期中的迭代(架構開發迭代)艾威培訓艾威培訓—通常用迭代管理業務架構，信息系統架構以及技術架構之間的相·項目可在項目間進行周期循環，最終匯聚到目標架·項目可返回到先前階段，使用新的信息更新工作產用迭代管理架構能力(架構能力迭代)艾威培訓艾威培訓·項目可能需要預備階段的新一輪迭代，建立階段A確定的各方面的·項目可能需要預備階段的新一輪迭代，根據新的或變更的需求以及階段H的變更請求對架構能力進行調整。艾威培訓艾威培訓—對基線架構進行全面評估，識別問題領域和改進機會一當基線較為復雜或理解不清時，適合采用此法一對目標解決方案進行詳細闡述，然后映射回基架構開發迭代—基線先行義構被目標量目樣輕日樣基輕目樣輕是量一定義基線架構一定義目標架構和差距—改進基線架構、目標架構，架構開發迭代一目標先行收定文n選代1送代1目標1很目標E目標目標8精一定義目標架構一定義基線架構和差距□輕量：選代的次要焦點活動□非正式：選代的慧在活動，在方法中不會核正式提到練習艾威培訓艾威培訓ww·舉兩個ADM迭代“目標先行”的例子艾威培訓Version9.2EnterpriseEd架構視圖、視角、和利益相關者AVTECHARightsReserv艾威培訓艾威培訓OAVTECHAllRightsRe艾威培訓艾威培訓中有關鍵角色或關注企業架構的人員。利益相關者可以是個體團隊、組織等。四AVTECHAllRightsReservedCopyrghtOTheOpenGrou艾威培訓艾威培訓OAVTECHAlIRightsR艾威培訓w歸類關注艾威培訓艾威培訓關注是在利益相關者至關重靠性、安全性、可分發性、OAVTECHAIRightsR關注艾威培訓艾威培訓ww,OAVTECHAIlRightsRe艾威培訓艾威培訓ww.avtechon.0om·視圖是系統的一種表現，其源于—組相關關注的透視。-架構師創建架構模型。視圖由其中部分組成，以·視角定義了視圖選取的透視角度。-它定義如何構建和使用視圖，所需的信息、表達和及選擇的依據(例如，描述視圖的目的和目標受眾)。·每個領域(業務、數據、應用、技術)架構開發的階段A到D,架構師都用到視圖和視角。-視角是你從哪里看，有利位置或透視角度決定你所看到的-每個視圖都有一個相關視角描述它或至少隱含地描述它。-視角是通用的，并可儲存于試點庫中重用。視圖總是特定于創建它的架構。視角與視圖A艾威培訓A視圖視角·通用，且可在庫里儲存起來以供重復使用定義視角可能會產生不必要的開銷，但提供了在不同架構中重復使用視角的機制視圖艾威培訓模型。視圖由這些視圖的一部分組成，選擇這些視圖是為了向利益視角艾威培訓艾威培訓的建模技術以及這些選擇的原理(例如，通過描述視圖的目的和目標受眾)。艾威培訓w信息業務系統的運作復雜度越來越高，實時掌握有效的信息、有效分析歷史趨勢對于問題排除與管理決策有舉足輕重的關鍵意義艾威培訓●選擇開發哪些特定架構視圖，是架構師必須做出ABC需求管理信息系統D決方案一各視圖可互相連接?HG—做了哪些權衡(例如在安全和性能之間)●選擇時要考慮實用性和適用性原則的限制F艾威培訓艾威培訓-從業務到技術-從高級概述到低級細節一現有環境(見ADM確定基線部分)和-目標環境艾威培訓艾威培訓飛行員有一個系統視圖，空中交通管制員有另一個視圖。兩者都不代表完整系統—每個利益相關者的透視角度約束了它們看待整個1.列舉某些飛行員視圖的元素，這些元素不為空中交2.列舉某些空中交通管制員視圖的元素，這些元素不艾威培訓艾威培訓·描述本系統的兩個視角Version9.2EnterpriseEd艾威培訓艾威培訓w·構建塊是一個明確定義的功能包，旨在滿足整個組·構建塊可與其它相互依賴的構建塊進行相互操作艾威培訓艾威培訓Wwavtechen.tom·好的構建塊應考慮實施和使用方式，并且應該能夠不斷演進，以便艾威培訓·將功能、產品、和定制開發組裝成構建塊的方—在功能層面上的分組稱為架構構建塊，如一實際的產品或具體的定制開發結果稱為解決A艾威培訓架構構建塊(ABB)艾威培訓艾威培訓wwavtechon.oom—主要在階段A,B,C和D.艾威培訓艾威培訓wwavtechcn.0om解決方案構建塊(SBB)艾威培訓艾威培訓·解決方案構建塊關聯到解決方案連續系列—定義哪些產品和構件將實現所需功能一定義實現方式—滿足業務需求—與產品或供應商相關A艾威培訓Awwavtechcn.00m·根據TOGAF標準，模式是一種將構建塊置入情境的技術，如為了·建構塊回答“用什么”,而模式則回答“怎樣、何時、為什么使用它們，以及在使用中必須做出何種權衡”艾威培訓艾威培訓wowavtechcn.coin艾威培訓艾威培訓實施和遷移計劃實施治理模型架構工作請求需求影響評估實施和遷移計劃實施治理模型架構工作請求需求影響評估解決方案構建塊架構工作說明書裁剪的架構框架艾威培訓艾威培訓。啟動了ADM的周期·創建為預備階段的輸出或批準的架構更改A請求BGFECD艾威培訓艾威培訓HGFABC需求管理信息系統DOAVTECHAIRightsRe艾威培訓艾威培訓ww·其目的是同意該架構的預期結果HGFABC需求管理信息系統D決方家溝通計劃艾威培訓新架構的信息AHHB業務架構B業務架構CGG實施治理DDEAVTECHAllRightsReserv艾威培訓艾威培訓w,·交付物包含了下面核心制品o業務、數據、應用和技術架構o包含基線、遷移和目標架構o它提供了對解決方案的定性視圖ABG需求管理CDAVTECHAlIRightsReserv艾威培訓艾威培訓AHHBCG需求管理GFF決方案OpenGroup2021AvieunAin架構路線圖艾威培訓艾威培訓wwavtechcn.00mo由階段B,C和D中確定的候選路線圖通知H·顯示從基準到目標的進度架構變更GA需求管理BCCopyrightOTheOpenGroup2021艾威培訓艾威培訓W.OAVTECHAllRightsROAVTECHAllRightsRVersion9.2EnterpriseEd艾威培訓艾威培訓·TOGAF技術參考模型(TOGAFTechnicalReferanceModel,TRM)TRM是一種基礎架構·集成信息技術設施參考模型(IntegratedInformationInfrastructureII-RM是一種針對業務應用和基礎設施應用的模型II-RM是一種針對業務應用和基礎設施應用的模型·該參考模型旨在專門支持無邊界信息流(BoundarylessInformationFlow)這一愿景艾威培訓艾威培訓CopyrightOTheOpen級別目的1基礎級9的術語及基本概念并且理解企業架構和TOGAF的核心原則2鑒定級表明考生在理解和掌握TOGAF架構知識之后，還能對其進行分析和應用艾威培訓艾威培訓OAVTECHAIRightsRe艾威培訓艾威培訓-審查開展企業架構活動的組織情境。-識別受架構能力影響的企業組織元素并確定其范-識別與架構能力有關的已有框架、方法和流-建立架構能力成熟度目標。-定義和建立企業架構的組織模型。-定義和建立架構治理所需的詳細流程和資源。-選擇并提供支持架構能力的工具。-定義架構原則。艾威培訓艾威培訓wwavtechen.coin·負責領導EA能力的建立和/或發展的人員艾威培訓艾威培訓目的能力交付的架構支持項目的架構的架構的架的基礎能力風險，積洗)開發架構(消費上服架EA技米(模物的艾威培訓艾威培訓·企業架構的商務模型和企業架構活動的預算計劃。如果沒有此類計劃，則應·在業務戰略，業務原則，業務目標和業務驅動力中體現的組織的·支持IT變更和運營執行的當前流程，包括流程的結構以及組織內應用的嚴格·基線(當前狀態)架構景觀，包括企業的狀態以及景觀當前如何以文檔形式·對組織上下文的審查應該對如何定制架構框架提出寶貴的要求，例如要采用的形式和嚴謹程度，要求的復雜程度和支出程度，內容覆蓋的重點艾威培訓·企業架構工作背后的業務需求驅動了架構工作的需求和績效指標。應該足夠清楚，以便此階段可以確定業務結果和資源需求業務信息需求以及要完成的企業架構工作的相關策略。例如，這些可能包o業務需求o文化渴望o組織意圖o戰略意圖o預測財務需求·僅需要明確說明其中一項或多項，以便發起人可以確定所涉及的所有關鍵決策者和利益相關者，并生成架構工作請求。艾威培訓艾威培訓·預備階段定義了架構原則，這些原則將構成對企業中進行的任何架構工作的約束的一部分。架構原則的定義對于企業架構的·架構工作是根據業務原理以及架構原理來進行的。架構原則本身通常也部分基于業務原則。定義業務原則通常不在架構功能的范圍之內。但是，根據在企業內部定義和發布此類原則的方式，這套架構原則也可能會重述或交叉引用在公司內部其他位置定義的一組業務原則，業務目標和戰略·在架構項目中，架構師通常將需要確保這些業務原則，目標和戰略驅動因素的定義是最新的，并澄清任何含糊之處。架構治理的問題與體系結構原理緊密相關。負責治理的機構通常還將負責批準架構原則，并解決架構問題0AVTECHAIRights艾威培訓艾威培訓·業務能力管理(業務方向和計劃)Archtecturat艾威培訓艾威培訓·TOGAF和其它架構框架·業務原則、業務目標和業務驅動力艾威培訓艾威培訓1.界定受影響的企業組織范圍2.確認治理和支持框架3.確定和建立企業架構團隊4.識別和確立架構原則5.剪裁TOGAF及其它選定的架構框架6.實施架構工具艾威培訓·識別核心組織構件一那些受構架工作影響最大并獲取最大價值的企業變化的單位，但其并不直接收到影響·識別擴展的組織構件一在本次界定范圍的企業之外的單位，它們受到自身企業架構的影響·識別受波及團隊—那些身處社區群體并受到影響的利益關系者·識別涉及的治理管控—包括法律框架及地域A艾威培訓Aww·可能需要改變組織現有的治理和支持模型·有關的潛在影響，需要咨詢贊助者和利益關系者作為步驟2的結果，架構接觸點和可能的影響需要得到相關的利益相關者的理解和認同。艾威培訓·確定現有企業和業務能力·進行架構/業務變更成熟度評估·確定對企業架構工作的約束艾威培訓艾威培訓ww-架構過程原則-架構實施原則-企業原則-IT原則-架構原則架構原則艾威培訓艾威培訓OAVTECHAIRightsR艾威培訓ww?2.保證企業收益最大化?3.信息管理是每個人的事情?4.保持業務連續?5.常見用途應用?8.IT責任?9.保護知識產權應用原則16.技術獨立性17.易用性數據原則技術原則?20.控制技術多元化OAVTECHARightsRe公司原則企業原則架構原則為整個企業以后決策提供依艾威培訓艾威培訓應簡潔并明確傳達原則理由應強調使用業務術語堅持原則的業務應強調業務和IT在資源、成本和活動艾威培訓艾威培訓原則確，以支持一致的致(Consistent)原則不應相互矛盾完備(Complete情):原則必須函蓋所有穩定(Stable);原威培訓企業的使命和計劃：企業的使命、計劃和組織結構基礎設施企業戰略倡議：企業的特征一包括它的優勢、弱點、機會和威肋——以及現有企業范圍內的一些外部約束：市場因素(上市時間的緊迫性、客戶期望等現有的系統和技巧：企業內已部署的一套信息資源，包括系統文件、設略和流程等。計算機行業的趨勢：來自于可靠信息源以及當前在用最佳實踐的，關于計算機和通信技巧的使用、可用性和成本的預測艾威培訓-對術語的確定含義缺乏一致認同，可能在參與架構的過程中導致溝通問題。完成的任務，增加那些組織特定的任務，并將ADM過程與外部過程框架對齊。-只使用階段的一個子集。艾威培訓架架構工具選擇標準支持多個系統視圖預備階段-輸出艾威培訓艾威培訓w,·經裁剪的架構框架，包含架構原則·業務原則、目標和驅動力的重述·架構工作請求書(可選)目錄目錄目的原則艾威培訓艾威培訓外部約束，業務約束·開發組織擁有的可用資源描述艾威培訓艾威培訓Mww以下哪一項是TOGAFADM預備階段完成的?A.架構原則C.影響分析D.架構工作說明書E.需求匯總艾威培訓艾威培訓ww,以下哪一項是調整ADM的理由?A.TOGAF與另一框架集成。B.ADM用于企業架構之外的目的。D.IT治理模型需要裁減。E.以上所有答案。練習艾威培訓艾威培訓·從TOGAF23章架構原則范例集，任意選擇7個原則·為每一選擇原則，陳述它是否適用于您的組織艾威培訓艾威培訓艾威培訓艾威培訓·一個業務場景本質上是一個業務問題的完整描述，無論是在業務方面還是在架構方面，這使得在整體問題的上下文中可以相對于彼此查看單個需求。業務場景可幫助我們識別和理解架構開發必須解決的業務需求艾威培訓艾威培訓·業務需求貫穿ADM各階段。HGA需求管理BC決方家D①AVTECHAlIRightsRe艾威培訓艾威培訓Aw一反應某個重要的業務需要或者問題一使廠商能夠理解為客戶提供的某個解決方案的價值。艾威培訓艾威培訓·可付諸行動actionable:清晰分割問題并提供解決方案的依據·切實可行realistic:問題可在物理實現、時間及成本約束的范圍內·有時限time-bound:清晰說明機會的有效期限。艾威培訓艾威培訓業務場景應該是一個業務問題的完整描述。一個好的業務場景：·在應得利益相關者參與方面，可以起到重要作·有助于在早期階段實現與供應商的良好溝通。OAVTECHAllRightsRe艾威培訓·企業的業務部門管理人員和其他利益相關·通常，管理人員在早期參與度最高，而架構師在后艾威培訓艾威培訓·但是，往往沒有記錄下來，特別是與業務的聯系·有時，客戶并不知道自己真正需要什么·那么需要我們通過觀察和調查，幫助其發現真正需求·需要我們聚集于“是什么”而不是“如何做”·業務場景是一個更大流程的部分，是一種技術，而且不以自身為目艾威培訓艾威培訓2,識別場景的業務和技術環境，并用場景模型3,識別并描述預期結果，即成功處理這些問題1向題(痛點、整墊，延點業務能力)(能力、角色和職責)(能力、角色和職責)。。審查計劃艾威培訓艾威培訓練習艾威培訓艾威培訓艾威培訓艾威培訓艾威培訓艾威培訓書中的練習OAVTECHAlIRightsRe艾威培訓艾威培訓完成書中的練習艾威培訓艾威培訓·完成書中的練習OAVTECHARightsR艾威培訓艾威培訓完成書中的練習AVTECHAllRightsReserv需求艾威培訓艾威培訓完成書中的練習艾威培訓艾威培訓·完成書中的練習OAVTECHAllRlghtsRe艾威培訓艾威培訓ww·業務場景是更大流程的一部分后續跟蹤性質后續跟蹤性質對業務場景的文檔記錄和建需求確認模頭腦風遲/訪談活動分配需求到特定的論里研討會性質更多練習艾威培訓艾威培訓·從您自己所在的組織選取一個場景(業務問題)·識別利益相關者(人員施動者)及其在業務模型中的位置，人員參與者及其角色·識別計算機施動者及其在技術模型中的位置，計算元素及其角艾威培訓艾威培訓W.avtechen.00m艾威培訓艾威培訓-適用于ADM周期各階段-是ADM流程的中心-是動態流程：識別需求，保存需求以及將需求傳遞給A目的艾威培訓艾威培訓·確保需求管理流程對所有ADM階段持續發揮作用·確保每個階段在執行時均可獲得適用于本階段的相關架構需求。A艾威培訓A力對整個ADM流程來說就顯得至關重要。·需求管理流程本身并不產生或解決任何需·建議使用需求存儲庫記錄和管理所有架構需艾威培訓-實現該階段已經核準的需求，其存放在需求存儲庫和架構需求規格中。-當階段結束后，需要更新這些需求的狀態。·在階段執行過程中-在當前架構工作說明書范圍內為實現未來架構工作所產生-當前架構工作說明書范圍之外的新需求，必須通過需求管艾威培訓艾威培訓w·TOGAF詳細說明了需求管理的一般需要，而不是推薦特定工具或流程-業務場景-現成的商業工具支威培訓“等候室”·這是用于當前迭代的計劃范圍或可用時間之外的需求的存儲庫。具有存儲將來需求的能力有助于避免人們認為它們只是被丟棄了，同時又有助于管理對將要交付的東西的期望。AA支威培訓a市PmtegAVTECHAllRightsReserv艾威培訓艾威培訓ww·每個ADM階段需求相關的輸出·作為架構愿景的一部分而產生的最初的高層次需步驟概述需求管理步驟艾威培訓ADM階段步驟艾威培訓wavtochcn.0om1、識別/記錄需求(ADM階段步驟)2、基線化需求(需求管理步驟)1.確定當前ADM階段所產生需求的優先級2.確認利益相關者對優先級結果的認可3.記錄需求優先級并將需求置于需求存儲庫中3、監控基線需求(需求管理步驟)艾威培訓艾威培訓1、移除或重新評估優先級5、識別變更的需求并記錄優先級(需求管理步驟)1、識別變更的需求并確保需求由架構師和利益相關者賦予了優先3、確保整個階段中沖突都已識別并管理，以成功達成結論并得到優先級順序。艾威培訓6、評估變更的需求對以下方面的影響(ADM階段步驟)·實現變更(需要變更管理實施的日程)·將變更推遲到未來的ADM周期2、發布新版本的需求影響說明書7、實施階段H產生的變更(架構變更管理)(ADM階段步驟)OAVTECHAIRightsRe艾威培訓艾威培訓8、用有關請求變更的信息，更新需求存儲庫，包括受影響的利益相10、評估和修正之前階段的差距分析(ADM階段步驟)。需求管理：輸出艾威培訓艾威培訓w艾威培訓艾威培訓M·其確定了解決這些變更需要重新定位的ADM階段·得到該說明書的最終版本，需要經歷若干迭代，其包含需求對架構開發的所有影響(例如：成本，時間尺度，業務指標)。·一旦當前ADM周期的需求得以完成，接著應該更新架構需求規艾威培訓艾威培訓·它確定了ADM的各個階段，需要對其進行修訂以應對這些變化該語句經過多次迭代，直到最終版本為止，其中包括架構開發需求的全部含義(例如，成本，時間和業務指標)·一旦確定了當前ADM周期的要求，就應該更新架構需求規格AVTECHAIRightsReserv小結艾威培訓艾威培訓說明書確定了解決訪問的ADM階段。得到該說明書的最終版本，練習艾威培訓艾威培訓Wavfehicn.som以下哪一項不是需求管理的建議資源?CVOLERE需求規格模板EVOLERE“等候室”模板艾威培訓艾威培訓艾威培訓艾威培訓效指標(KPI)艾威培訓艾威培訓1、定義架構工作的范圍和約束2、創建架構愿景文件—澄清架構目的并就此達成共識。艾威培訓艾威培訓w●經剪裁的架構框架，包括框架原則·業務原則、業務目標和驅動力艾威培訓艾威培訓ww外部約束，業務約束·開發組織擁有的可用資源描述entlythebusheutrandomatlon9、定義目標架構的價值主張和KPICanfirmindtlaborateAoASssresdineslorbudinesstransConfrmandelaboratbuihesldentlytakeholder.enm,andbutheafitablichthearchtecutepralect步驟1:建立架構項目艾威培訓艾威培訓-公司管理者的背書一部門管理者的支持和承諾參考其它管理框架一闡明該項目如何與那些框架關聯CopyrightOTheOpenGroup2021AVTECHAHRightsR艾威培訓ww.avte一利益相關者關注、問題和文化因素一項目相關的關注和視角一項目涉及的利益相關者一項目內的關鍵角色和責任·考慮需要開發哪個架構視圖和視角，以滿足各種利益相關者需求艾威培訓艾威培訓·應在階段A使用該技術，用于識別關鍵參與者，且應在每個階段對艾威培訓艾威培訓歸類AVTECHAlRightsReser艾威培訓艾威培訓企業安全項目管理辦公室質量保/標準組積采購人服務臺玲講用戶AVTECHAllRightsReserv艾威培訓艾威培訓利益相關者地圖矩陣(合并到模圍)BusinessFootprintdiagGoalVObjective/ServicediaOrganizationDecompositiondiPrioritizing,fundingandaligningchangeactiviunderstandingofprojectcontentdependenciesbetweenprojectsaddsofrichnesstoportfoliomanagementdecBusinessFootprintdiagUnderstandingwhatbuldingblocksofthearchcanbebought,andwhatconstraints(orrTechnologyPortfoliocatTechnologyStandardsCataCopyrightOTheOpenGroup2021母ATECHA艾威培訓艾威培訓識別組織的業務目標和戰略驅動力一如果也有定義，確保定義最新且無歧義一否則，定義目標并確保其得到管理者認可0AVTECHAlIRights艾威培訓艾威培訓·創建所需新的能力的初步寫照艾威培訓·基于能力的規劃是一項技術，其聚焦于規劃