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戰略合作伙伴選擇步驟SUPPLYCHAINMANAGEMENT戰略合作伙伴選擇步驟除了確定選擇原則、考慮因素、評價指標、選擇方法之外，還必須明確選擇和實施的具體步驟。戰略合作伙伴選擇步驟第一步分析市場競爭環境，確認合作伙伴選擇的必要性市場需求是企業一切活動的驅動源，建立基于信任、合作、開放式交流的供應鏈長期合作關系，必須首先分析市場競爭環境。戰略合作伙伴選擇步驟第二步確立合作伙伴選擇目標，以便獲取應有的收益企業必須確定合作伙伴評價程序如何實施，信息流程如何運作、誰負責、而且必須建立實質性的目標，其中降低成本是主要目標之一。戰略合作伙伴選擇步驟第三步制定合作伙伴評價標準，明確標準和依據合作伙伴綜合評價指標體系是企業對合作伙伴進行綜合評價的依據和標準，是反映企業本身和環境所構成的復雜系統不同屬性的指標，按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。戰略合作伙伴選擇步驟第四步精選人員，成立評價小組這個小組的組員有一定的要求，比如必須來自采購、質量、生產、物流等與供應鏈合作關系密切的部門，必須要有團隊合作精神，必須具有一定的專業技能。同時，必須同時得到企業最高領導層的支持。以確保評價的公平公正，以及與公司發展目標一致。戰略合作伙伴選擇步驟第五步確定企業合作意愿，讓企業盡早參與合作一旦企業決定進行合作伙伴評價，評價小組必須與初步選定的合作伙伴取得聯系確認他們是否愿意與企業建立供應鏈合作關系，是否有獲得更高業績水平的愿望戰略合作伙伴選擇步驟第六步收集資料，評價合作伙伴調查、收集有關合作伙伴的生產運作等全方位的信息戰略合作伙伴選擇步驟第七步實施供應鏈合作關系在實施供應鏈合作關系的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據實際情況的需要及時修改合作伙

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