產品開發與工程管理制度1.前言本制度旨在規范公司的產品開發與工程管理流程，提高開發效率，確保產品質量，加強團隊協作，實現項目的順利進行。全部相關部門和人員必需遵守本制度的規定和要求。2.產品開發流程2.1項目立項項目發起人應提交完整的項目立項申請，并附上認真的項目計劃、預算和資源需求。項目立項申請經相關部門審核通過后，方可正式啟動項目。2.2需求分析與規劃項目構成員應進行需求調研，了解用戶需求，進行需求分析。項目經理負責編制認真的需求規格說明書，明確項目目標、功能需求、非功能需求等。項目構成員應依據需求規格說明書，訂立項目計劃，包含項目工期、資源調配和風險管理等。需求規格說明書和項目計劃應經項目經理審核通過后，方可進入下一階段。2.3設計與開發依據需求規格說明書，項目構成員應進行認真的系統設計，包含系統架構、數據庫設計等。開發人員依照設計編寫代碼，進行單元測試，確保代碼質量。開發過程中應使用版本掌控工具，確保代碼的可追溯性和協同開發的效率。開發完成后應進行集成測試，確保各個模塊的協同工作穩定可靠。2.4質量保證項目經理應指定專人負責進行質量保證工作，包含代碼質量檢查、測試計劃編制等。進行代碼質量檢查，確保代碼符合編碼規范和最佳實踐。嚴格執行測試計劃，進行系統測試、性能測試、安全測試等，確保產品質量。2.5發布與運維完成開發工作后，項目組應進行產品發布前的準備工作，包含安裝部署、數據遷移和環境配置等。進行線上測試，確保產品能正常運行，沒有明顯的問題和缺陷。確認無誤后，按計劃進行產品發布，并進行后續的運維工作，跟蹤和解決線上問題。3.工程管理流程3.1項目組織架構每個項目應設立項目組織架構，明確各個角色的職責和權限。項目經理負責項目的整體管理和決策，確保項目按計劃進行。項目構成員應依據項目需求，合理調配工作和資源，保證項目順利推動。3.2進度管理項目經理應定期召開進度會議，了解項目進展情況，及時發現和解決問題。需要及時調整計劃的，應及時進行更改管理，確保項目進度可控。3.3資源管理項目經理應合理布置項目資源，包含人力、物力和財力等。資源不足或者需要更改的，應及時提出申請，經批準后方可調整使用。3.4風險管理項目經理應及時進行風險評估和風險管控，訂立風險應對策略。對于重點風險，應及時報告上級，共同協商解決方案。3.5溝通協作項目構成員應與其他相關部門和人員進行有效的溝通和協作，共同推動項目工作。及時共享項目進展情況和問題，協調解決工作中的沖突和矛盾。4.違規處理與獎懲措施4.1違規處理對于違反本制度的行為，視情況輕重，可以采取口頭警告、書面警告、責令整改等處理方式。對于嚴重違規行為，可以進行停職、調崗甚至解聘等處理。4.2優秀表現嘉獎對于在項目開發和工程管理中表現突出的個人和團隊，應予以相應的嘉獎和嘉獎，提高工作樂觀性和創造性。5.審批流程5.1項目立項申請審批流程項目立項申請應經發起人、部門經理和總經理審批通過后方可啟動項目。5.2更改申請審批流程項目相關更改申請應經項目經理和部門經理審批通過后方可更改。6.制度執行與修訂6.1執行監督公司高層及各級領導應定期對本制度的執行情況進行檢查和考核，發現問題及時矯正。6.2修訂程序對于本制度的修訂，應經制度起草組起草、相關部門審核、總經理審定后正式生效。修訂后的制度應及時進行通知和培訓，確保各部門和人員正確理解和