注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷1（共9套）（共276題）注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、業主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內容不包括()。A、編制項目建議書B、編制設計任務書C、動用前的準備工作D、保修期的管理工作標準答案：A知識點解析：暫無解析2、施工方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于()。A、材料供應方的利益B、建設項目工程總承包方的利益C、項目的整體利益D、工程監理方的利益標準答案：C知識點解析：暫無解析3、某一年產量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A、D+B承包模式B、D—B—B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式標準答案：C知識點解析：根據案例背景可知，該項目采用的是設計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承發包模式。D+B承發包模式指的是設計和施工的工程項目總承包模式，D—B—B承發包模式指的是傳統的設計、招標和施工三個實施階段相互分離的工程承發包模式，而BOT承發包模式則指的是建造、運營和移交的承發包模式，也是指項目融資的一種方式。根據題意，正確選項為C。4、系統的目標決定了系統的組織，而系統目標能否實現有多種因素，其中的決定性因素應當是()。A、人的因素B、管理方法與工具C、生產方法與工具D、組織因素標準答案：D知識點解析：暫無解析5、某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式(如圖所示)。圖中反映了業主、設計單位、施工單位和為業主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明()。A、總經理可直接向設計單位下達指令B、總經理可直接向項目經理下達指令C、總經理必須通過業主代表下達指令D、業主代表可直接向施工單位下達指令標準答案：C知識點解析：在線性組織結構中，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每個工作部門也只有一個直接的上級部門。在本題的組織結構圖中，總經理不能直接指揮設計單位和施工單位，也不能直接向項目經理下達指令，只能通過業主代表向下級組織下達指令。因此，正確的選項為C。6、在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發出橫向“指令的”工作部門可以是()。A、項目經理辦公室B、采購管理部C、各子項目管理部D、預算管理部標準答案：C知識點解析：在矩陣組織結構模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C。7、王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是()。A、任務結構圖B、管理職能分工表C、工作流程圖D、工作任務分工表標準答案：D知識點解析：暫無解析8、中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是()。A、可能有多個矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個指令源C、能促進管理專業化分工D、每個工作部門只接受一個上級的直接領導標準答案：D知識點解析：在線性組織結構中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，其指令源是唯一的。選項A和C反映了職能組織結構的特點，選項B為矩陣組織結構的特點。因此，正確的選項為D。9、某醫院建設項目包括辦公大樓、門診樓、住院部大樓、綜合樓。下列屬于施工組織總設計的內容是()。A、辦公大樓施工進度計劃B、施工總進度計劃C、特大構件的吊裝方案D、全場的土石方工程標準答案：B知識點解析：施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。A選項為單位工程施工組織設計的內容，C、D選項為分部(分項)工程施工組織設計的內容，只有B是施工組織總設計的內容，故選B。10、某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是()。A、擬定施工方案B、編制施工總進度計劃C、編制資源需求量計劃D、編制施工準備工作計劃標準答案：A知識點解析：施工組織總設計的編制程序為：收集和熟悉有關資料和圖紙并進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種的工作量；確定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。雖然編制過程中有些工作順序可以變動，但是沒有施工方案，就無法編制進度計劃，沒有進度計劃，就無從確定資源需求，進而無法進行施工準備。所以，首先應擬定施工方案，選項A正確。11、做好項目目標動態控制的準備工作，是項目目標動態控制工作程序中的第一步。其內容包括()等工作。A、將項目的目標進行分解B、收集項目目標的實際值C、定期進行項目計劃與實際值的比較D、進行項目目標的調整標準答案：A知識點解析：項目目標動態控制的準備工作是：對項目的目標(如投資／成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資／成本、計劃進度和質量標準等)。12、某施工企業簽訂了工程施工承包合同，明確了項目的工期目標，項目經理運用動態控制原理控制施工進度的步驟中，第一步應做的工作是()。A、按照進度控制要求，收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工進度目標的逐層分解D、定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較標準答案：C知識點解析：運用動態控制原理控制施工進度的步驟中，第一步是施工進度目標的逐層分解，由此就確定了進度的計劃值，然后才是收集實際值，與計劃值比較，找出偏差來糾偏。13、運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工質量外，還應包括()。A、設計文件的質量B、監理規劃的質量C、建筑材料和有關設備的質量D、施工環境的質量標準答案：C知識點解析：運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。設計文件的質量是由設計單位控制的，監理規劃質量是由監理單位控制的，施工環境不是施工質量控制的內容。14、下列選項中，屬于施工企業與項目經理簽訂項目管理目標責任書依據的是()。A、項目合同文件B、項目投標文件C、項目管理實施目標D、項目管理規范標準答案：A知識點解析：暫無解析15、依據《建設工程項目管理規范》GB／T50326—2006，下列選項中可由項目經理行使的權限是()。A、主持項目的合同簽訂B、確定項目分包商C、決定項目資金使用D、主持項目經理部工作標準答案：D知識點解析：選項A、B、C中的說法均不完全，項目經理參與合同簽訂，而不能主持；項目分包商的選擇也是參與而不能確定；項目的資金使用也只能在公司授權范圍內行使決定權。項目經理作為項目的總負責人，主持項目經理部的工作當然是其工作權限的事情。故選項D正確。16、在事件風險量的區域劃分中，風險事件一旦發生，會造成重大損失，但發生的概率卻極小的區域是()。A、風險區AB、風險區BC、風險區CD、風險區D標準答案：B知識點解析：暫無解析17、某施工單位在對項目開展風險管理工作時，確定的主要管理環節包括：①風險識別；②風險響應；③風險控制；④風險評估。則下列流程排序正確的是()。A、①②③④B、①④②③C、④①②③D、④①③②標準答案：B知識點解析：暫無解析18、下列關于工程監理工作性質的表述中，正確的是()。A、工程監理機構應盡力進行項目的目標控制并對目標失控負全責B、監理工作的公正性要求它在業主方和承包方的利益沖突中保持中立C、監理工作的獨立性要求它在組織上和經濟上不依附于監理工作的對象D、建設工程監理工作僅涉及施工階段標準答案：C知識點解析：暫無解析19、某建設監理公司在監理過程中發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發現后責令該建設監理公司限期改正，但該建設監理公司逾期未改正，則應對其()。A、依照刑法有關規定追究刑事責任B、降低企業的資質等級，吊銷企業的資質證書C、責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D、有關責任人進行經濟和行政處罰標準答案：C知識點解析：根據《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，工程監理單位發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改的，責令其限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。因此，正確選項為C。20、監理單位編制的工程建設監理規劃應經由()審核批準。A、建設單位技術負責人B、監理單位技術負責人C、設計單位技術負責人D、有關主管部門負責人標準答案：B知識點解析：《建設工程監理規范》GB50319—2012的規定：工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。因此，正確選項為B。二、多項選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)21、下列關于業主方項目管理中的質量目標的說法中，正確的有()。標準答案：D,E知識點解析：業主項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。因此，A、B、C選項不正確。正確選項為D、E。22、為了保證建設項目目標的實現，在每一個建設項目實施前，參與建設的各方均應建立適合項目管理的組織。其中常用的組織結構模式有()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析23、工作流程組織按其功能屬性包括()組織。標準答案：A,B,C知識點解析：定義項目組織系統運行中主要工作之間的邏輯關系，實質上就是工作流程組織，工作流程組織按功能屬性包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質流程組織。在本題選項中，D和E不符合題意，正確的選項為A、B、C。24、在華勝化工廠的項目管理規劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有()。標準答案：A,D,E知識點解析：采購工作流程和施工作業流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質量控制流程和設計變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。因此，正確的選項為A、D、E。25、以下關于施工組織總設計編制程序的說法，正確的有()。標準答案：C,D知識點解析：單位工程施工組織設計是在施工組織總設計的指導下編制的。而施工組織總設計的編制程序中某些過程是有嚴格限制的，如C選項(擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃)和D選項編制施工總進度計劃后方可編制資源需求量計劃，但也有一些可以交叉進行，如擬定施工方案和施工總體部署。故選C、D。26、將動態原理應用于工程項目的成本控制，下列說法正確的是()。標準答案：A,D,E知識點解析：此題為綜合性題，需要對動態控制和成本控制有全面認識。所謂動態控制實際上是一個在各個控制周期內不斷糾偏的過程，因此項目目標動態控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。因此，選項B和C錯誤，而選項A、D、E正確。27、施工項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務有()。標準答案：A,B,C知識點解析：項目管理的任務為三控、三管、一協調。三控為“進度、質量和成本控制”，三管為“安全、合同和信息管理”，一協調為“工程項目組織與協調”。因此，正確答案為選項A、B、C。28、風險對策應形成的風險管理計劃，其內容包括風險管理的目標、范圍、方法、工具和下列選項中的()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析29、下列關于工程監理工作性質與權責的表述中，正確的有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：工程監理機構與業主之間是委托代理關系，它在經濟上不能與監理工作的對象(如承包商、材料和設備的供貨商等)有利害關系，否則它就不可能自主地履行其義務。工程監理工作具有服務性、獨立性和公正性的特點。《建設工程質量管理條例》第三十七條規定：“未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。”因此，正確選項為A、B、C、E。30、下列選項中，屬于施工準備階段監理工作主要任務的有()。標準答案：B,C,E知識點解析：此題主要考查建設監理的工作任務中的相關知識點，其中審查施工單位選擇的分包單位的資質、參與設計單位向施工單位的交底以及在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料等均屬于施工準備階段建設監理的工作內容，而選項中的A、D是屬于施工階段建設監理的工作內容。因此，正確選項為B、C、E。31、根據《建設工程安全生產管理條例》中的有關監理規定，當工程監理有下列()行為之一并情節嚴重的，降低監理單位資質等級，直至吊銷資質證書。標準答案：A,B,C知識點解析：監理單位未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，且情節嚴重的，降低監理單位資質等級，直至吊銷資質證書，故選項D不正確。監理單位未參與設計階段的檢查設計文件是否滿足施工要求，國家對此并無強制性要求，視業主需求而定，故選項E不正確。因此，正確選項為A、B、C。注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)1、施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現項目的費用目標、進度目標和質量目標。對此，下列說法中正確的是()。A、自項目開始至項目完成指的是項目的生命周期B、項目策劃指的是項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作C、費用目標對業主而言就是成本目標D、項目實施期管理的主要任務就是通過項目控制實現項目投資目標標準答案：B知識點解析：暫無解析2、工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是()方的項目管理。A、設計B、施工C、監理D、業主標準答案：D知識點解析：由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。因此，正確選項為D。3、業主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內容不包括()。A、編制項目建議書B、編制設計任務書C、動用前的準備工作D、保修期的管理工作標準答案：A知識點解析：暫無解析4、下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是()。A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、確定設計的成本目標D、編制設計任務書標準答案：D知識點解析：暫無解析5、可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的()。A、動用前準備階段B、決策階段C、設計階段D、實施階段標準答案：B知識點解析：暫無解析6、對業主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的()。A、立項時間目標B、竣工時間目標C、啟用時間目標D、運營時間目標標準答案：C知識點解析：業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標，進度目標指的是啟用的時間目標，而非項目的立項竣工和運營時間目標。因此，正確選項為C。7、施工方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于()。A、材料供應方的利益B、建設項目工程總承包方的利益C、項目的整體利益D、工程監理方的利益標準答案：C知識點解析：暫無解析8、下列關于施工方項目管理目標和任務的表述中，正確的是()。A、施工方項目管理的目標包括建設項目施工的進度、質量、成本目標B、施工總承包方項目管理的目標包括項目的投資目標C、施工總承包管理方可作為建設項目工程總承包方施工任務的執行方D、施工總承包方一般不承擔具體的施工任務標準答案：A知識點解析：施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標，所以選項A正確。項目的投資目標屬于業主方項目管理目標，B選項不對；施工總承包管理方雖然也是施工方，但是一般不承擔具體的施工任務，更不能成為他人施工任務的執行方，因此C選項不對；施工總承包方不能不承擔施工任務，D選項錯誤。9、甲企業為某工程項目的施工總承包方，乙企業為甲企業的分包單位，丙企業則為該工程項目業主指定的專業分包單位，這三家企業在施工及管理中的正確關系是()。A、甲企業只負責完成自己承擔的施工任務B、丙企業只聽從業主的指令C、丙企業可指揮乙企業的施工D、甲企業負責組織和指揮乙企業與丙企業的施工標準答案：D知識點解析：施工總承包方是工程項目施工的總執行者和總組織，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮自行分包和業主指定的分包單位的施工。因此，正確選項為D。10、施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔()的總責任。A、施工任務發包B、施工任務執行C、施工任務組織D、施工任務承包標準答案：C知識點解析：暫無解析11、某一年產量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。A、D+B承包模式B、D—B—B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式標準答案：C知識點解析：根據案例背景可知，該項目采用的是設計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承發包模式。D+B承發包模式指的是設計和施工的工程項目總承包模式，D—B—B承發包模式指的是傳統的設計、招標和施工三個實施階段相互分離的工程承發包模式，而BOT承發包模式則指的是建造、運營和移交的承發包模式，也是指項目融資的一種方式。根據題意，正確選項為C。12、按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上通常采用()。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同標準答案：B知識點解析：工程項目承發包合同按照計價方式可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中總價合同和單價合同按照其是否可調，又分別可劃分為固定總價合同、變動總價合同以及固定單價合同和變動單價合同。對于采用工程項目總承包模式的工程項目，國際上通常采用變動總價合同。因此，正確選項為B。13、系統的目標決定了系統的組織，而系統目標能否實現有多種因素，其中的決定性因素應當是()。A、人的因素B、管理方法與工具C、生產方法與工具D、組織因素標準答案：D知識點解析：暫無解析14、矩陣組織結構如右圖所示，這種組織結構的最高指揮者(m)下設縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者gij與右圖所顯示的工作部門之間指令關系正確情況下是()。A、gij從Xi和Yj處接受指令B、gij只接受Yj的指令C、gij只接受Xi的指令D、gij可自主選擇從Yi或Xi處接受指令標準答案：A知識點解析：暫無解析15、每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，需要對這些信息進行編碼。其中，對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是()。A、合同結構圖B、組織結構圖C、項目結構圖D、任務分工表標準答案：C知識點解析：暫無解析16、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項目的業主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是()。A、指令關系B、項目結構關系C、工作任務關系D、合同關系標準答案：D知識點解析：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖具有不同的功能。雖然其表現形式都是由線條和矩形框所構成，但是矩形框所表達的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區別。其中，合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系。圖中的矩形框表示參與項目建設的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項目參與單位之間具有合同關系。因此，正確的選項為D。17、某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式(如右圖所示)。圖中反映了業主、設計單位、施工單位和為業主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明()。A、總經理可直接向設計單位下達指令B、總經理可直接向項目經理下達指令C、總經理必須通過業主代表下達指令D、業主代表可直接向施工單位下達指令標準答案：C知識點解析：在線性組織結構中，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每個工作部門也只有一個直接的上級部門。在本題的組織結構圖中，總經理不能直接指揮設計單位和施工單位，也不能直接向項目經理下達指令，只能通過業主代表向下級組織下達指令。因此，正確的選項為C。18、右圖為某建設項目的結構分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構成，體現了()。A、項目組織內的分工B、項目參與各方之間的合同關系C、各工作任務之間的組織關系D、參與項目的部門之間關系標準答案：C知識點解析：暫無解析19、右圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明()。A、m可以直接指揮g1和g2B、g2只接受f2下達的指令C、g1可直接接受m的指令D、g1接受f1、f2和f3的直接指揮標準答案：D知識點解析：暫無解析20、東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是()。A、線性組織結構B、矩陣組織結構C、職能組織結構D、項目組織結構標準答案：B知識點解析：按照線性組織結構或職能組織結構模式設計的大型建設項目組織系統，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統運行的困難。因此公司決定設置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結構的層次，這種組織結構模式即是矩陣組織結構，可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統。因此，正確的選項為B。21、在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發出橫向“指令的”工作部門可以是()。A、項目經理辦公室B、采購管理部C、各子項目管理部D、預算管理部標準答案：C知識點解析：在矩陣組織結構模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C。22、某項目管理機構采用了矩陣式組織結構。在其運行過程中發現，當職能部門與子項目部的指令出現矛盾時，對工作產生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是()。A、將這種矛盾全部交給項目經理裁決B、由相關部門自己解決這類問題C、由接受指令的員工處理這類問題D、明確以職能部門或子項目部為主的管理模式標準答案：D知識點解析：在矩陣式組織結構中，當職能部門和子項目部的指令發生矛盾時，將矛盾全部交給項目經理來裁決容易分散其工作精力。根據項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經理的協調工作量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而D和A選項相比，首選D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。因此，正確的選項為D。23、新源職業技術學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統的特點是()。A、沒有相互矛盾的指令源B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個矛盾的指令源D、指令源唯一標準答案：D知識點解析：暫無解析24、振興工程公司承攬了幸福住宅小區建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行()。A、系統整合B、詳細分解C、整體歸納D、綜合評價標準答案：B知識點解析：編制項目管理任務分工表一般按照以下程序進行：①對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解；②明確項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務；③編制工作任務分工表。因此，正確的選項為B。25、王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是()。A、任務結構圖B、管理職能分工表C、工作流程圖D、工作任務分工表標準答案：D知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)26、下列關于建設工程業主方項目管理的目標和任務的表述中正確的有()。標準答案：A,B,D知識點解析：項目管理中的項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；費用目標對業主而言是投資目標；進度目標對業主而言就是動用的時間目標；而質量目標除施工質量外還有設計等多項質量目標。此外，項目實施階段不包括項目前期的決策階段，可行性研究并不意味著項目一定會成立。因此，本題的正確選項為A、B、D。27、建設工程設計單位項目管理的目標應包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標除了包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標之外，還包括項目的投資目標，這是因為項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關。28、下列關于業主方項目管理中的質量目標的說法中，正確的有()。標準答案：D,E知識點解析：業主項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。因此，A、B、C選項不正確。正確選項為D、E。29、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：施工總承包方對所承包的建設工程承擔執行和組織的總的責任，其中負責整個工程的施工安全、控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)、為分包商提供和創造必要的施工條件、負責施工資源的供應組織等均屬于其管理任務，而負責整個工程的投資控制屬于業主方項目管理的任務之一。因此，正確選項為A、B、C、E。30、下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：此題涉及總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。因此，正確選項為A、C、D。注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是()方的項目管理。A、設計B、施工C、監理D、業主標準答案：D知識點解析：由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。因此，正確選項為D。2、對業主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的()。A、立項時間目標B、竣工時間目標C、啟用時間目標D、運營時間目標標準答案：C知識點解析：業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標，進度目標指的是啟用的時間目標，而非項目的立項竣工和運營時間目標。因此，正確選項為C。3、施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔()的總責任。A、施工任務發包B、施工任務執行C、施工任務組織D、施工任務承包標準答案：C知識點解析：暫無解析4、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。下圖反映了一個建設項目的業主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是()。A、指令關系B、項目結構關系C、工作任務關系D、合同關系標準答案：D知識點解析：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖具有不同的功能。雖然其表現形式都是由線條和矩形框所構成，但是矩形框所表達的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區別。其中，合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系。圖中的矩形框表示參與項目建設的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項目參與單位之間具有合同關系。因此，正確的選項為D。5、東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是()。A、線性組織結構B、矩陣組織結構C、職能組織結構D、項目組織結構標準答案：B知識點解析：按照線性組織結構或職能組織結構模式設計的大型建設項目組織系統，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統運行的困難。因此公司決定設置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結構的層次，這種組織結構模式即是矩陣組織結構，可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統。因此，正確的選項為B。6、振興工程公司承攬了幸福住宅小區建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行()。A、系統整合B、詳細分解C、整體歸納D、綜合評價標準答案：B知識點解析：編制項目管理任務分工表一般按照以下程序進行：①對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解；②明確項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務；③編制工作任務分工表。因此，正確的選項為B。7、在某紡織職業技術學校新區建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是()。A、項目組織結構圖B、項目結構圖C、工作流程圖D、合同結構圖標準答案：B知識點解析：項目組織結構圖反映了項目組織系統中各工作部門或管理人員之間的指令關系；合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系；工作流程圖反映了組織系統中工作之間的邏輯關系。它們三者均不同于項目結構圖，只有后者才能反映組成某個項目的所有工作任務。因此，正確的選項為B。8、項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統中動態關系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結構圖C、項目結構圖D、工作任務分工表標準答案：A知識點解析：暫無解析9、根據編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計及()。A、分部、分項工程施工組織設計B、施工詳圖設計C、施工工藝及方案設計D、施工總平面圖設計標準答案：A知識點解析：施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。C、D選項屬于施工組織設計的內容，B選項屬于施工圖設計。B、C、D選項不合題意。10、某項目在進行施工組織設計，其中對于施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況的分析應當屬于()部分的內容。A、工程概況B、施工部署及施工方案C、施工進度計劃D、主要技術經濟指標標準答案：A知識點解析：施工組織設計通常包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及主要技術經濟指標。施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況的分析屬于工程概況中的內容。故選A。11、為了對項目目標進行動態跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是()。A、調整項目目標B、采取糾偏措施進行糾偏C、收集工程進度的實際值D、比較項目目標的實際值與計劃值標準答案：C知識點解析：在項目目標動態控制的工作程序中，確定了項目目標的計劃值后，首先應做的工作是收集項目目標的實際值，只有收集了項目目標的實際值后，才能進行目標的實際值與計劃值的比較。故選C。12、某施工企業承擔了一項重大項目的施工任務，該工程工期緊，技術復雜。在對該項目的施工進度目標進行動態跟蹤和控制時，進度的控制周期應以()為宜。A、1年B、1周C、1個月D、半年標準答案：B知識點解析：進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。該題干中明確說明該項目為重大項目，工期緊，因此，為加強控制，應縮短控制周期。因此選擇各選項中控制周期最短的選項。13、某施工企業承擔了某項施工任務，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是()。A、施工成本規劃中的相應成本項B、工程合同價中的相應成本項C、工程投標價中的相應成本項D、工程款支付中的相應成本項標準答案：B知識點解析：在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，實際施工成本應和工程合同價中的相應成本項進行比較，故選B。和選項A比較反映的是成本規劃完成情況，和選項C、D比較，則沒有實際意義。14、下列關于施工企業項目經理工作的表述中，正確的是()。A、項目經理是一個專業人士的名稱B、項目經理應常駐施工現場C、項目經理可同時在兩個同類項目中任職D、項目經理組建的項目部是企業工程管理系統中的一個獨立的子系統標準答案：B知識點解析：建筑施工企業項目經理，是受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。國家已取消了項目經理的資質標準，他只是一個工作崗位的名稱；項目經理應常駐施工現場；不能同時在兩個項目中任職；此外，過分強調項目部的獨立性會產生太多問題。故本題只有B選項正確。15、依據《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201中涉及項目經理的條款，下列說法中正確的是()。A、項目經理可同時擔任兩個以上項目的項目經理B、項目經理確需離開施工現場時應事先通知監理人并取得發包人的書面同意C、承包人在提前7天通知發包人和監理人的情況下可更換項目經理D、項目經理可隨時將其某項工作職責授權其下屬人員履行標準答案：B知識點解析：合同示范文本中3．2．1款規定，項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理，項目經理應常駐施工現場，確需離開時，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。3．2．3款規定承包人需要更換項目經理時，應提前14天書面通知發包人和監理人。3．2．5款規定，項目經理因特殊情況可授權其下屬人員履行其某項工作職責，該下屬人員應具備相應職責的能力，并提前7天通知監理和發包人。故選項B正確。16、下列關于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中，正確的是()。A、風險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失B、風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度C、風險管理實施的主要階段包括施工準備期、施工期和竣工驗收D、工程實施中所發生的職業健康危險屬于環境影響事故標準答案：B知識點解析：本題屬于綜合性的題。本題結合城市軌道交通地下工程考核風險損失、實施階段劃分、人員傷害和環境影響事故的區分以及風險管理工作內容的認識，選項A說法錯誤，選項C不全面，沒有體現工程特點。而選項D應當是設計單位該考慮的，只有選項B所述完全正確。17、下列選項中，屬于風險評估工作的是()。A、分析存在哪些風險因素B、確定識別出的風險的等級C、向保險公司投保D、對識別出的風險進行監控標準答案：B知識點解析：暫無解析18、監理單位在實施監理的過程中，發現施工單位存在安全事故隱患，應當()。A、要求施工單位整改B、及時向當地有關部門報告C、要求施工單位停工D、及時報建設單位下達停工令標準答案：A知識點解析：根據《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，工程監理單位在實施監理的過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。答案當中的B、C、D均不符合題意，因此，正確選項為A。19、在監理過程中，監理工程師發現工程設計不符合建筑工程設計標準，應當()。A、要求設計單位改正B、報告施工圖審查機構C、報告建設單位要求設計單位改正D、報告總監理工程師下達停工令標準答案：C知識點解析：根據《中華人民共和國建筑法》的有關規定：工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。因此，正確選項為C。20、旁站監理員發現施工單位在主體結構的施工中有違反工程建設強制性標準的行為，有權()。A、向施工企業下達局部停工令B、責令施工企業立即整改C、報告建設單位并采取應急措施D、報告政府主管部門并采取措施標準答案：B知識點解析：根據原建設部《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》的規定，旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改。因此，正確選項為B。二、多項選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)21、施工方的項目管理在施工階段進行，也涉及()等階段。標準答案：A,B,C,D知識點解析：工程實踐中，設計階段與施工階段往往交叉，而項目啟動和后續保修階段也往往涉及施工質量。故A、B、C、D正確。22、下列項目參與主體中，()就分包工程施工發布指令時，分包方必須接受其指令，服從其總體的項目管理。標準答案：A,B知識點解析：施工總承包方或者施工總承包管理方向分包商發布指令時，分包方必須接受其指令，，服從其總體的項目管理。監理方按監理要求向總承包方發監理指令。設計方和供貨方與分包商不存在指令關系。23、下圖示意了一個線性組織結構模式，該圖所反映的組織關系有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析24、富康小區工程的項目經理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內容有()。標準答案：A,C,D知識點解析：各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合或參與，是工作任務分工表應明確的內容。各項工作任務由誰決策和籌劃屬于管理的職能，應在管理職能分工表中予以明確。因此，正確的選項為A、C、D。25、除了對工程概況及環境、條件的綜述外，施工組織設計的基本內容一般包括工程對象的()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析26、進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，可以成為比較成果的有()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析27、下列選項中，屬于《建設工程項目管理規范》確定的施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應具有的權限有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：項目經理的權限有一個前提，那就是企業法人代表的授權。按照《建設工程項目管理規范》，A、B選項為“參與”是正確的，C、D選項是其應有的權限。而E選項涉及分包人和供貨單位的選擇權，一般情況下應是參與選擇。因此A、B、C、D為正確選項。28、根據《城市軌道交通地下工程建設風險管理規范》GB50652—2011的條文對環境影響事故的說明，環境影響事故包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：本題出自2Z101061風險和風險量的內涵。考核的是環境影響事故。混淆項是人員傷亡事故。29、依據《城市軌道交通地下工程建設風險管理規范》GB50652—2011，施工風險管理應完成()等工作。標準答案：A,B,D,E知識點解析：本題出自2Z101063施工風險管理的任務和方法部分。《城市軌道交通地下工程建設風險管理規范》GB50652—2011中明確指出，施工風險管理應完成的工作包括：(1)建設各方施工風險分析及職責劃分；(2)制定現場工程建設風險管理實施制度；(3)編制關鍵節點建設風險管理專項方案；(4)編制突發事件或事故應急預案。另外，也可以通過備選項分析來進行解答，C選項由項目制定規范不合理。故A、B、D、E為正確選項。30、按照工程監理規范的要求，監理工程師對建設工程實施監理時，可采取的形式有()等。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析31、根據《建設工程監理規范》GB／T50319—2013，旁站監理規定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：旁站監理規定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，基礎卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝，磚砌體工程的工程量往往較大，現場的作業面和作業人員均較多。監理人員的工作應以巡視為主。注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共21題，每題1.0分，共21分。)1、某施工企業承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的()。A、偏差值B、調整值C、計劃值D、實際值標準答案：C知識點解析：暫無解析2、為了對項目目標進行動態跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應做的是()。A、調整項目目標B、采取糾偏措施進行糾偏C、收集工程進度的實際值D、比較項目目標的實際值與計劃值標準答案：C知識點解析：在項目目標動態控制的工作程序中，確定了項目目標的計劃值后，首先應做的工作是收集項目目標的實際值，只有收集了項目目標的實際值后，才能進行目標的實際值與計劃值的比較。故選C。3、在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應做的工作是()。A、采取措施進行糾偏B、比較工程進度的計劃值和實際值C、調整工程進度目標D、逐層分解工程進度目標標準答案：B知識點解析：暫無解析4、調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術措施D、經濟措施標準答案：A知識點解析：項目動態控制的糾偏措施中，涉及組織結構、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵等的是經濟措施；涉及技術、施工方案等的是技術措施。因此，選項A正確。5、下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是()。A、針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施B、當目標出現偏離時采取行之有效的糾偏措施C、進行目標的實際值與計劃值的比較D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因標準答案：A知識點解析：在項目目標動態控制過程中，為避免目標偏離的發生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。6、某施工企業承擔了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。A、1年B、1旬C、1個月D、半年標準答案：C知識點解析：暫無解析7、某施工企業簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經理運用動態控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較標準答案：C知識點解析：暫無解析8、在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調整優化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的()。A、經濟措施B、管理措施C、組織措施D、技術措施標準答案：D知識點解析：暫無解析9、施工成本的計劃值和實際值也是相對的，相對于()而言，施工成本規劃中的相應成本項是實際值。A、實際施工成本B、工程合同價C、竣工決算價D、工程結算款標準答案：B知識點解析：選項中A、C、D對應的都是實際的成本，相對于規劃成本來說，肯定是實際值。而相對于合同價來說，合同價是計劃值，而規劃成本則應視為實際值。10、某施工企業承擔了某項施工任務，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是()。A、施工成本規劃中的相應成本項B、工程合同價中的相應成本項C、工程投標價中的相應成本項D、工程款支付中的相應成本項標準答案：B知識點解析：在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，實際施工成本應和工程合同價中的相應成本項進行比較，故選B。和選項A比較反映的是成本規劃完成情況，和選項C、D比較，則沒有實際意義。11、運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工質量外，還應包括()。A、設計文件的質量B、監理規劃的質量C、建筑材料和有關設備的質量D、施工環境的質量標準答案：C知識點解析：運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。設計文件的質量是由設計單位控制的，監理規劃質量是由監理單位控制的，施工環境不是施工質量控制的內容。12、按照我國的有關規定，下列關于項目經理崗位責任制的說法中，正確的是()。A、項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代表人B、項目經理為合同當事人確認的人選，不得更換C、項目經理對工程項目的實施負全責D、項目經理的職責權限由項目承包合同的當事人議定標準答案：A知識點解析：暫無解析13、下列關于施工企業項目經理工作的表述中，正確的是()。A、項目經理是一個專業人士的名稱B、項目經理應常駐施工現場C、項目經理可同時在兩個同類項目中任職D、項目經理組建的項目部是企業工程管理系統中的一個獨立的子系統標準答案：B知識點解析：建筑施工企業項目經理，是受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。國家已取消了項目經理的資質標準，他只是一個工作崗位的名稱；項目經理應常駐施工現場；不能同時在兩個項目中任職；此外，過分強調項目部的獨立性會產生太多問題。故本題只有B選項正確。14、下列選項中，屬于施工企業與項目經理簽訂項目管理目標責任書依據的是()。A、項目合同文件B、項目投標文件C、項目管理實施目標D、項目管理規范標準答案：A知識點解析：暫無解析15、對工程項目施工承擔全面管理責任的是()。A、建設單位項目部B、施工企業法定代表人C、項目總監理工程師D、施工方項目經理標準答案：D知識點解析：暫無解析16、某施工企業項目經理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到一定的經濟損失。施工企業對項目經理的處理主要是()。A、追究法律責任B、追究經濟責任C、追究社會責任D、取消建造師資格標準答案：B知識點解析：項目經理由于工作失誤，施工質量控制不嚴，使其管理的施工項目受到一定的經濟損失，該施工企業對其處理主要是追究經濟責任。如果由于項目經理違法行為導致企業損失，企業才可能追究其法律責任。企業沒有取消建造師資格的權力。故選項B正確。17、依據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)中涉及項目經理的條款，下列說法中正確的是()。A、項目經理可同時擔任兩個以上項目的項目經理B、項目經理確需離開施工現場時應事先通知監理人并取得發包人的書面同意C、承包人在提前7天通知發包人和監理人的情況下可更換項目經理D、項目經理可隨時將其某項工作職責授權其下屬人員履行標準答案：B知識點解析：合同示范文本中3．2．1款規定，項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理，項目經理應常駐施工現場，確需離開時，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。3．2．3款規定承包人需要更換項目經理時，應提前14天書面通知發包人和監理人。3．2．5款規定，項目經理因特殊情況可授權其下屬人員履行其某項工作職責，該下屬人員應具備相應職責的能力，并提前7天通知監理和發包人。故選項B正確。18、依據《建設工程項目管理規范》GB／T50326--2006，下列選項中可由項目經理行使的權限是()。A、主持項目的合同簽訂B、確定項目分包商C、決定項目資金使用D、主持項目經理部工作標準答案：D知識點解析：選項A、B、C中的說法均不完全，項目經理參與合同簽訂，而不能主持；項目分包商的選擇也是參與而不能確定；項目的資金使用也只能在公司授權范圍內行使決定權。項目經理作為項目的總負責人，主持項目經理部的工作當然是其工作權限的事情。故選項D正確。19、施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從()的整體利益。A、業主方B、總承包單位C、本施工企業D、本項目各參與方標準答案：C知識點解析：暫無解析20、某建筑公司與某建設單位通過工程量清單招標投標，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同，下列風險中屬于該項目施工風險的是()。A、技術措施不當的風險B、立項決策的風險C、國家財政政策變化的風險D、設計風險標準答案：A知識點解析：本題出自22101062施工風險的類型部分。該題考核的是建設工程施工風險，混淆項有決策階段的風險、設計風險。備選項中B、C、D都不屬于施工風險，只有A屬于施工風險中的技術風險。21、下列關于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中，正確的是()。A、風險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失B、風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度C、風險管理實施的主要階段包括施工準備期、施工期和竣工驗收D、工程實施中所發生的職業健康危險屬于環境影響事故標準答案：B知識點解析：本題屬于綜合性的題。本題結合城市軌道交通地下工程考核風險損失、實施階段劃分、人員傷害和環境影響事故的區分以及風險管理工作內容的認識，選項A說法錯誤，選項C不全面，沒有體現工程特點。而選項D應當是設計單位該考慮的，只有選項B所述完全正確。二、多項選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)22、下列關于項目目標動態控制的措施中，屬于管理措施的有()。標準答案：A,C知識點解析：項目動態控制的糾偏措施中，涉及組織結構、分工、工作流程的是組織措施；涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及資金、經濟激勵的是經濟措施；涉及技術、施工方案、施工機械的是技術措施。所以選項A、C正確。23、某施工企業承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現，項目經理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內容有()。標準答案：C,D知識點解析：A、B、E的各項工作屬于項目目標過程控制中的內容，是在項目實施過程中進行的。C、D工作是項目目標的事前控制，所以選項C、D正確。24、進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，可以成為比較成果的有()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析25、運用動態控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析26、關于項目目標動態控制的說法，正確的是()。標準答案：C,D,E知識點解析：此題為綜合性題，需對動態控制有個全面認識。組織措施是與人有關的措施，經濟措施是與資金有關的措施。動態控制是定期進行計劃與實際值比較，從而及時發現偏差，實施糾偏。這首先就需要確定計劃值，而不是比較。因此，答案只能是C、D、E。27、編制項目管理目標責任書的依據包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析28、下列選項中，屬于《建設工程項目管理規范》確定的施工企業項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應具有的權限有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：項目經理的權限有一個前提，那就是企業法人代表的授權。按照《建設工程項目管理規范》，A、B選項為“參與”是正確的，C、D選項是其應有的權限。而E選項涉及分包人和供貨單位的選擇權，一般情況下應是參與選擇。因此A、B、C、D為正確選項。29、施工項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析30、下列選項中，屬于項目經理職責的有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：《建設工程項目管理規范》明確了項目經理應當履行的8項職責，其中包括選項A、B、C、E，而選項D是建設單位的職責，項目經理主要是參與竣工驗收。注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷第5套一、單項選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)1、下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是()。A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、確定設計的成本目標D、編制設計任務書標準答案：D知識點解析：暫無解析2、下列關于施工方項目管理目標和任務的表述中，正確的是()。A、施工方項目管理的目標包括建設項目施工的進度、質量、成本目標B、施工總承包方項目管理的目標包括項目的投資目標C、施工總承包管理方可作為建設項目工程總承包方施工任務的執行方D、施工總承包方一般不承擔具體的施工任務標準答案：A知識點解析：施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標，所以選項A正確。項目的投資目標屬于業主方項目管理目標，B選項不對；施工總承包管理方雖然也是施工方，但是一般不承擔具體的施工任務，更不能成為他人施工任務的執行方，因此C選項不對；施工總承包方不能不承擔施工任務，D選項錯誤。3、按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上通常采用()。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同標準答案：B知識點解析：工程項目承發包合同按照計價方式可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中總價合同和單價合同按照其是否可調，又分別可劃分為固定總價合同、變動總價合同以及固定單價合同和變動單價合同。對于采用工程項目總承包模式的工程項目，國際上通常采用變動總價合同。因此，正確選項為B。4、項目投資控制、進度控制和質量控制工作編碼的基礎是()。A、任務分工表B、合同結構圖C、項目結構圖和項目結構的編碼D、組織結構圖標準答案：C知識點解析：項目的投資控制、進度控制和質量控制等工作，均圍繞著項目的工作任務而展開。由于項目的所有工作任務通過項目結構圖反映出來，且其中的每一項工作任務均通過項目結構的編碼得到其身份的確認，因而項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。5、右圖為某建設項目的結構分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構成，體現了()。A、項目組織內的分工B、項目參與各方之間的合同關系C、各工作任務之間的組織關系D、參與項目的部門之間關系標準答案：C知識點解析：在線性組織結構中，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每個工作部門也只有一個直接的上級部門。在本題的組織結構圖中，總經理不能直接指揮設計單位和施工單位，也不能直接向項目經理下達指令，只能通過業主代表向下級組織下達指令。因此，正確的選項為C。6、某項目管理機構采用了矩陣式組織結構。在其運行過程中發現，當職能部門與子項目部的指令出現矛盾時，對工作產生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是()。A、將這種矛盾全部交給項目經理裁決B、由相關部門自己解決這類問題C、由接受指令的員工處理這類問題D、明確以職能部門或子項目部為主的管理模式標準答案：D知識點解析：在矩陣式組織結構中，當職能部門和子項目部的指令發生矛盾時，將矛盾全部交給項目經理來裁決容易分散其工作精力。根據項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經理的協調工作量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而D和A選項相比，首選D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。因此，正確的選項為D。7、江南工業工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示()。A、工作任務及其責任者B、決策職能及其責任者C、籌劃職能及其責任者D、監督職能及其責任者標準答案：A知識點解析：項目管理任務分工表與項目管理職能分工表有所不同。前者明確各項工作任務由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與，是對項目管理工作任務的分工；后者則反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。B、C、D選項均表示管理職能分工。因此，正確的選項為A。8、項目經理王某在工作中發現由于某些工作之間缺乏聯系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于()進行。A、工作流程圖B、項目結構圖C、合同結構圖D、組織結構圖標準答案：A知識點解析：在組織系統中，各項工作之間的邏輯關系可以體現動態的組織關系。而組織結構圖、項目結構圖、合同結構圖所反映的組織關系是相對靜態的，只有工作流程圖能夠體現這種動態的組織關系。因此，正確的選項為A。9、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設所作的施工組織設計屬于()。A、施工規劃B、單位工程施工組織設計C、施工組織總設計D、分部分項工程施工組織設計標準答案：B知識點解析：本題考查施工組織設計的分類。綜合樓工程屬于該公司承接的整體工程項目中的一個單位工程，因此，為了指導該單位工程的施工活動，應編制單位工程施工組織設計。故選B。10、下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據的是()。A、建設工程概況B、核心工程施工方案C、各項資源需求量計劃D、設計文件及合同文件標準答案：D知識點解析：施工組織總設計的編制依據主要包括：計劃文件；設計文件；合同文件；建筑地區基礎資料；有關標準、規范和法律；類似建設工程項目的資料和經驗。A、B、C選項均為施工組織總設計的內容。11、調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術措施D、經濟措施標準答案：A知識點解析：項目動態控制的糾偏措施中，涉及組織結構、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵等的是經濟措施；涉及技術、施工方案等的是技術措施。因此，選項A正確。12、在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調整優化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的()。A、經濟措施B、管理措施C、組織措施D、技術措施標準答案：D知識點解析：暫無解析13、對工程項目施工承擔全面管理責任的是()。A、建設單位項目部B、施工企業法定代表人C、項目總監理工程師D、施工方項目經理標準答案：D知識點解析：暫無解析14、關于項目經理定位，國際上與我國不同的是()。A、項目經理是工程項目管理班子的負責人B、項目經理是企業法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經理是一個管理崗位D、項目經理主持項目管理工作標準答案：B知識點解析：暫無解析15、在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于()風險。A、組織B、工程環境C、經濟與管理D、技術標準答案：C知識點解析：暫無解析16、下列選項中屬于風險評估工作內容的是()。A、確定風險因素B、分析各種風險的損失量C、形成風險管理計劃D、監測可能發生的風險并提出預警標準答案：B知識點解析：本題出自22101063施工風險管理的任務和方法部分。考核的是對風險評估的認識。選項A是風險識別的工作內容，選項C為風險響應的工作內容，選項D為風險控制的主要內容，只有選項B為風險評估的內容。17、《建設工程質量管理條例》規定工程監理單位對施工質量承擔監理責任。對此，下列選項中除()以外，都是工程監理法定的職權。A、未經監理工程師簽字，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝B、未經監理工程師簽字，不得進入下道工序施工C、施工單位更換技術負責人必須經總監理工程師同意D、未經監理工程師簽字，不得進行竣工驗收或付工程款標準答案：C知識點解析：暫無解析18、審查施工組織設計屬于()建設監理工作的主要任務。A、設計階段B、施工招標階段C、施工準備階段D、工程施工階段標準答案：C知識點解析：暫無解析19、對于采用新技術、新工藝、新材料、新設備以及專業性較強、危險性較大的工程項目，監理機構除了編制工程建設監理規劃之外還應編制()。A、工程項目管理規劃大綱B、工程建設監理實施規劃C、工程建設監理實施細則D、工程項目管理實施規劃標準答案：C知識點解析：對題干中明示的工程項目，項目監理機構在工程建設監理規劃的基礎上還應編制工程建設監理實施細則。因此，正確選項為C。二、多項選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)20、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：施工總承包方對所承包的建設工程承擔執行和組織的總的責任，其中負責整個工程的施工安全、控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）、為分包商提供和創造必要的施工條件、負責施工資源的供應組織等均屬于其管理任務，而負責整個工程的投資控制屬于業主方項目管理的任務之一。因此，正確選項為A、B、C、E。21、某建筑施工企業為適應市場環境的變化，重新設計了公司的組織系統。在此過程中可以使用的組織工具有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：企業層次與項目層次的組織系統設計所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項B、C、D和E，但企業層次的組織系統設計不使用選項A。而項目層次的組織系統設計須明確項目工作任務之間的關系，因此，選項A也為組織工具之一。本題考點是企業層次組織系統設計中常用的組織工具，因此，正確的選項中不包括A。22、業主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：應理解管理職能的含義，并注意區分管理職能分工與工作任務分工。選項A屬于籌劃環節；選項C屬于提出問題環節；選項D屬于執行環節；選項E是作出決策。因此，選項A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項B是確定工作任務由誰負責，屬于工作任務分工，因而本題正確的選項中不包括B。23、鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經理為實現質量、進度、成本和安全，組織項目部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：為了取得項目目標控制的理想效果，應從多方面采取措施實施控制。采取的措施一般可以歸納為組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施等類型。因此，正確的選項為A、B、C、D。24、下列項目中，需要編制施工組織總設計的項目有()。標準答案：A,B知識點解析：施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。題中C、D選項是重要的、技術復雜的分部（分項）工程，應該編制分部分項工程施工組織設計，而E選項是單位工程，應當編制單位工程施工組織設計。只有A、B選項是整個建設工程項目，因此需要編制施工組織總設計。因此，答案為A、B。25、下列關于項目目標動態控制的措施中，屬于管理措施的有()。標準答案：A,C知識點解析：項目動態控制的糾偏措施中，涉及組織結構、分工、工作流程的是組織措施；涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及資金、經濟激勵的是經濟措施；涉及技術、施工方案、施工機械的是技術措施。所以選項A、C正確。26、關于項目目標動態控制的說法，正確的是()。標準答案：C,D,E知識點解析：此題為綜合性題，需對動態控制有個全面認識。組織措施是與人有關的措施，經濟措施是與資金有關的措施。動態控制是定期進行計劃與實際值比較，從而及時發現偏差，實施糾偏。這首先就需要確定計劃值，而不是比較。因此，答案只能是C、D、E。27、下列選項中，屬于項目經理職責的有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：《建設工程項目管理規范》明確了項目經理應當履行的8項職責，其中包括選項A、B、C、E，而選項D是建設單位的職責，項目經理主要是參與竣工驗收。28、下列關于施工風險管理的說法中，正確的是()。標準答案：B,D知識點解析：本題出自22101063施工風險管理的工作任務和方法。選項A和選項C將風險評估和風險識別的任務混淆；選項E將風險響應和風險控制兩個管理過程視為了一個管理過程。選項B、D正確。29、根據《中華人民共和國建筑法》，建筑工程監理代表建設單位對承包單位的施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督，其監督依據有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析30、下列選項中，屬于施工階段監理工作主要任務的有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析注冊建造師二級建設工程施工管理（施工管理）模擬試卷第6套一、單項選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、在事件風險量的區域劃分中，風險事件一旦發生，會造成重大損失，但發生的概率卻極