施工方案與技術措施一、編制說明施工組織設計方案是根據招標人、招標代理機構的招標書、招標書說明文件、設計構思、關于國家相關施工及驗收規范、質量驗評標準、有關安全技術操作規程、結合現場條件和工程特點，以及我公司多年的施工經驗和目前我公司實際的施工技術力量、施工機具及其生產能力進行編制。我們將以多年來的工程施工經驗，系統完整按招標單位的要求來完成本次施工招標任務，按照招標要求認真編制施工方案，并且設計編制內容將作為中標后現場指導施工的主要依據，設計方案有未盡事項，將在工程中依據實際情況進行調整和補充。以項目部為核心的基礎上以項目經理負責制為原則，組織高效精干的項目部，根據工程現狀及工期的需要，充分調動全公司力量及時、優質地為本項目服務。具體機構安排詳見施工組織機構。（一）編制目的施工組織設計作為組織施工的基本文件，是根據招標文件的要求、工程的性質、現場具體施工條件、施工技術裝備和施工力量等級技術經濟因素編制的。通過施工組織設計將確定合理的施工方案，對整個工程的施工過程做出全面的科學的規劃和部署，并制定出工程所需的投資、材料、設備、勞動力等的供應計劃，從而使施工有條不紊地順利進行，滿足業主要求。（二）編制依據1、根據招標公司提供的施工招標文件；2、根據招標人提供的工程施工圖紙；3、依據對招標文件所確認建設地點的實地勘察、記要；4、依據現行國家及省、市頒布的相關規范、規程、政策法令和法規；5、依據國際質量管理體系（IS09001：2015）、國際環境管理體系（IS014001：2015）、職業健康安全管理體系（GB/T28001—2011）標準所發布的有關工程管理文件及補充文件；6、依據公司的技術力量、管理水平現狀和經濟、技術實力。（三）編制原則施工組織設計是展開施工的指導性文件，是對擬建工程的準備工作和整個施工過程在人力、物力、時間、技術、組織上作出的一個全面合理的安排，應具有可操作性、全面性等，其總的原則應完全滿足施工合同要求和符合實際施工需要，確保本合同段工程安全、優質、按期完成。針對工程施工的特點，本著精心組織、科學安排、保證重點、統籌兼顧、加強管理、確保工期、均衡生產、合理投入、安全文明、全面創優的原則，在充分發揮公司優勢和調動各項目經理部長處和潛力的基礎上編制本投標施工組織設計內容，以指導標后的順利實施，在實施中實現各項承諾，達到預期的目標。為保證施工組織設計內容的準確性，有針對性且具有可行性，在施工組織設計編制過程中，應遵循以下原則：一、質量保證原則建立完整的工程質量管理體系和控制程序，明確工程質量目標，結合本工程特點與實際情況制定切實可行、有效的工程質量保證措施，施工過程嚴格實施GB/T19001標準進行質量管理，嚴格進行質量管理與控制，認真執行和嚴格遵守工程各項施工規范標準，確保工程達到合格及以上標準。二、工期保證原則根據業主對工程工期要求，充分考慮氣候、季節對施工的影響，科學組織施工，合理配置資源，使各項分部工程施工銜接有序，使本項目的資源利用充分，以確保各分部分項工程施工計劃的實現，從而確保總工期。三、技術可靠性原則根據本工程特點，吸收其他項目成熟的施工和管理技術，選擇先進的、可靠性高的、可操作性強的施工技術方案進行施工，確保工程安全、優質、快速的建成。四、經濟合理性原則針對工程的實際情況，本著先進、可靠、經濟、合理的原則，比選施工方案，并合理配置資源，施工過程實施動態管理，從而使工程施工達到即經濟又優質的目標。五、環境保護原則充分調查工程周邊的環境，注重對施工區域周圍建筑物和地下管線等保護。施工場地的布置、施工機械的配備、施工方案的選擇方面與環保要求相結合，施工緊密結合文明施工和環境保護。施工中按GB/T24001標準進行環境管理，確保實現環保目標。六、人文施工原則建立健全的消防、安全、保衛、健康體系，以人為本，維護和保障施工人員的安全與健康。施工過程實施GB/T28001標準，保證職工的安全與健康。七、編制原則1、嚴格遵守國家和當地政府的有關法令、法規及有關規定。2、嚴格執行中華人民共和國國家標準和設計、施工規范、《安全操作規程》及招標文件中的有關規定，切實響應招標文件的要求。3、根據工程實際情況，圍繞重點項目部署，合理安排施工順序。4、采用平行流水及均衡施工方法，堅持對工程施工全過程嚴密監控，運用網絡技術控制施工進度，抓關鍵線路，確保工期目標實現。5、合理配置生產要素，優化平面布置，減少工程消耗，降低成本。6、嚴格遵守安全防護規程、《安全操作規程》，定期組織安全會議，進行安全防護教育，健全安全管理體系，落實安全責任制，堅持安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。實現“五無、二控制、一消滅”的安全目標。7、制定施工方案時，首先考慮環境保護措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前題，樹立本項目及我單位的良好形象。根據當地的水文地質、氣象條件及施工工期要求，優化施工組織設計，充分發揮本單位施工工藝水平及管理水平，嚴格按設計及業主的要求組織施工，以合理配置人、財、機、物要素，確保工程的順利實施。二、工程概況及目標（一）工程簡介工程名稱工程地點資金來源招標內容工期6、質量標準施工目標一、工期目標計劃工期：計劃開工日期：計劃竣工日期：二、質量目標嚴格執行招標文件要求，達到合格標準。三、安全生產目標安全目標：達到“五無標準”，即無傷亡、無重傷、重大設備事故、無交通事故、無火災事故，月輕傷事故率控制在1.0‰以內，安全生產標準化施工達標率100%。四、文明施工、環境保護目標創市文明施工先進工地、爭創文明施工樣板工地及先進單位。統一規劃，統籌安排；掛牌施工，場地整潔；搞好地方關系,尊重當地民風民俗和宗教習慣；嚴格遵照國家和當地政府有關環境保護的法律法規要求，切實做到防治環境污染，防止和減輕施工給周圍環境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料等污染。五、管理目標工程質量一次交驗合格率100%，顧客滿意度不斷提高；施工噪聲、廢水、廢氣、廢物排放達標率100%，施工現場社區居民零投訴；杜絕重大傷亡事故，負傷率不超過1.0‰。三、施工程序及總體設想（一）施工總體部署一、施工總體部署要點為了保證工程正常施工，高標準如期完成施工任務，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業面充分，前后工序銜接連續，既立體交叉，又均衡有節奏，以確保工程施工按照總進度計劃順利進行。經過綜合考慮本工程特點，我們總結部署要點如下：本工程按流水組織施工。為搶抓工期，擬采用分區域、驗收段驗收的方式來推進下一階段施工。根據驗收段的劃分，將各驗收段作為獨立施工區域同時進行施工，從人員、材料、機械等各方面都單獨配置，并充分利用工作面，保證工程進度。二、總體思路精心組織，精心施工；優質高效，安全文明；均衡有序，動態控制；從嚴管理，確保目標。根據本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，安排專業的施工隊伍進行施工?？偟氖┕ぴ瓌t是：具備同步進行的按照同步進行施工，見縫插針，組織開展一場多專業多工種的平行交叉流水施工生產大會戰。兩個確保：第一是確保質量和安全，第二是確保工期。貫徹“三高”：一要高水平優質建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業全過程控制，一次驗收合格。堅持“四先”：一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規程要求及業主要求；二要采用先進的技術與工藝來保證質量的要求；三要采用先進的組織管理技術，結合工程特點，統籌考慮，科學安排；四要用先進的工程質量觀念來統一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環節。全過程監測，信息化施工：對各道工序進行全過程的跟蹤監測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業主、監理等部門，再反饋指導施工。三、設計理念1、我們組織了各專業技術人員對施工圖紙進行了解，仔細勘察現場情況，精心編制了本工程施工組織設計，明確了工程施工的方針、管理目標及施工工期安排，我們將依靠管理、技術、裝備的優勢，遵循設計，遵守合同，精心組織，確保工程質量，如期完工。2、施工人員管理從施工作業實際情況看，該工程工期較為緊張，各施工隊必須緊密配合，才能制作出高質、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經多個同類大型學校操場建設工程項目，擁有經驗豐富的管理領導班子和綜合實力較強的專業施工隊伍。3、施工設備為了保證工程快速進行，減輕工人勞動強度，由公司向項目部配置性能好、工效大的施工機械、辦公及檢測設備。項目部按照工期進度計劃安排，按照本施工組織確定的機具設備型號和臺數，在開工進場時，就做好準備，通知公司機械設備管理部門能及時組織運輸進場以提供使用。4、施工場地本公司將嚴格按照建設單位對于施工用地的要求組織施工，在施工平面布置上以“因地制宜、權衡利弊、揚長避短、充分利用”為原則，認真做好場地布置、人員安排、交通組織。材料堆場及機械停放區擬設置在施工現場內，減少材料的場內運距，節省成本。本工程要重點加強環境保護和文明施工管理的力度，使工程現場始終處于整潔、衛生、有序合理的狀態，使該工程在環保、節能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。施工場地布置粉塵控制設施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設施的布置。5、工程質量管理按照國家建筑工程施工質量驗收統一標準，工程質量滿足合格標準。實現“過程精品”，讓業主滿意。以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行承諾，實現項目質量目標。6、工期管理本工程影響工期的關鍵是設計與施工的協調。施工前的設計圖紙會審、材料樣品的確認等將直接影響工程進度。為此，我公司將做好設計的確認工作，并及早進行樣品的確定和施工圖紙的會審工作，以便在大面積施工工作開展前，做好技術準備和材料準備，為施工順利進行創造條件。根據我們以往類似的施工經驗，保證工程順利竣工。7、成本控制我們始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業主、監理、設計和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對建設單位有利，對我司有利。為了確保工程成本控制在預定目標內，我們將充分利用我公司多年來施工的成功經驗，強化工序之間的交叉配合和協調，另一方面，采取切實有效的措施對新建項目進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，實現物美價廉的成本目標。8、環境保護和文明施工我們將在環境保護、文明施工和形象等方面按照本地市文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環境保護和對有毒有害物資的處理，做好現場形象，在施工材料的選擇上，優選對人體無害的環保材料，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴格按照環保體系要求組織實施運行，制定專項環保管理實施方案。9、團隊合作精神我們將積極、主動、高效為業主服務，急建設單位所急，想建設單位所想，處理好與建設單位、監理、設計以及相關部門的關系，發揮團隊合作的精神，使工程方面形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現。10、科學管理針對該工程行業領先、質量優勝的特點，工程的組織施工管理，務必從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質特點的前提下，作出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統管理的先機條件上使工程質量得到切實的保障，協調好在場各施工隊伍的同步施工建設，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。（二）施工程序概述在施工總承包管理的基礎上，我們將本著“業主至上”和“急業主所急，想業主所想”的宗旨，切實認真地履行施工總承包服務的職責。1、本施工總體施工程序為：接受任務階段→開工前準備階段→全面施工階段→交工驗收階段。2、在機械選擇上，在滿足施工技術要求的前提下，盡可能少占用施工場地，并列出機械的進出場時間使得機械使用的有效時間加大，節約工程投入成本。（三）工程管理方案對于本工程項目的施工，我公司具有非常豐富的實踐經驗。近年來我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽，并且積累了豐富的施工經驗和大量的施工技術資料，所以我公司對本工程具有極大的信心，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到圖紙后，我們組織了各類專業技術人員對業主及施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現場，仔細了解現場情況，精心編制了本工程施工組織設計，明確了工程的方針、目標管理、工程取費標準及施工工期，編制了本投標文件供審閱。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的管理、技術、裝備的優勢，遵循設計，信守合同，精心組織，確保工程優質、如期完成。一、工程項目管理組織機構的配備理念本工程將委派具有同類工程總承包經驗和能力的建造師和具有同類型工程施工管理經驗的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對業主的承諾。如期向業主交付一個過程精品工程。二、項目管理方案在整個施工過程中，我公司將確立以總承包管理理念為核心的思路，充分體現和突出總承包管理理念的優勢，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：1、項目綜合管理協調能力及特別是對各個分項工程施工過程的技術管理。2、質量、工程進度、工程成本、進場材料控制與管理；3、對不合格品、糾正與預防措施的控制與管理；4、文明安全施工及環境保護控制與管理；5、交通、擾民、民擾問題的預防、協調和處理；6、施工技術資料的指導、收集與管理和竣工驗收管理；7、提供施工生產的基礎條件、技術服務和后勤服務；8、對工程特殊情況和問題的決策和應變能力；9、對物料供應商綜合協調管理及科學的管理流程；10、協調全部施工、安裝、物料供應單位服務于業主的使用計劃。（四）施工準備一、項目管理人員準備我們將精選確定項目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標全過程。目前項目領導層，包括項目經理、技術負責人、現場經理及部分技術管理人員等均參加投標全過程，對本工程施工內容及施工現場條件將有相當的了解。若我公司有幸中標，這部分人員可立即開赴施工現場，并能迅速進入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經驗方面確保本工程各項工程施工的順利進行。二、施工現場準備1、我們將提前進駐現場，與相關單位交接，做好各項準備工作，同時委派項目經理部現場經理及有關人員辦理好安全許可證等各種法定手續，保證盡快開始施工。2、進場后一個重要任務是根據給定的測設點建立場區內測量控制網。根據建筑物特點及周邊現場條件測設建筑物的平面軸線控制網和高程控制網。因操場場區地勢較低，不考慮場區挖土，均按場區設計標高回填至道路及鋪裝結構層3、按照施工平面圖搭設各類辦公及生活臨建，生活區與生產辦公區分開，設置鋼筋半成品臨時堆放場及模板加工場等；同時按照臨水、臨電布置圖敷設臨時用水、用電管線，設置垃圾回收與堆放區，保障垃圾排放得當。4、根據施工部署，提前在施工現場周圍進行調查，提前安排好項目管理人員和施工作業人員的食宿問題，提前建設相關臨建。5、嚴格按照企業形象標準對整個施工現場進行現場形象設計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地。6、積極與項目屬地各級政府部門做好溝通協調工作，為工程的順利開展創造出良好的外部條件。三、勞動力組織根據施工方案、施工進度計劃和勞動力需要量計劃要求，組織勞動力進場，組建好工作班組，并安排好工人進場后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓。具體培訓內容包括：規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育四個方面。具體勞動力計劃需求見“勞動力資源配置計劃表”。本工程物資準備包含兩方面內容，一部分指搭設為正常施工服務的生產和生活設施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產的如瀝青混凝土、塑膠材料等各項材料物資。物資準備工作要針對兩種對象，作到區別對待，真正解決施工現場的物資供應問題，為此，我們作好準備如下：對現場臨時設施所需的各種材料，如辦公設備、工具用房、生產用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據我們投標施工組織設計中的臨建搭設量，擬出一份臨建搭設材料進場計劃，提交給公司的物資部，由該部門籌備組織相應材料，保證所需臨建材料種類及數量在投標階段一直處于閑置狀態。對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強大的物資采購平臺架構上結合沈陽市供應情況，首先通過預算部門精準的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據現場進度情況組織各種材料物資進場。五、技術準備1.圖紙會審施工圖是施工的主要依據，施工前組織技術人員和專業工長認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給招標人，以便招標人在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應注意各專業圖紙的交圈。2、方案編制進場后，組織具有豐富工程管理和施工經驗的技術人員，根據本投標施組和工程進度計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術支持。本工程前期主要解決測量工程施工方案，施工總平面布置方案，塑膠地面施工方案，排水溝施工方案，設備用房及廚房施工方案，給排水、采暖通風及電氣消防等安裝工程施工方案。其他各項施工方案根據工程進度提前編制完成，為各分部分項工程施工提供技術保障。3、建立測量控制網根據招標文件提供的圖紙要求，本工程施工組織設計所確定的測量工程施工方案，建立適合本工程的測量定位網和高程控制網，其中主要控制點應制成為永久性控制點。此項工作是后續工作的技術前提，必須在一入場便進行，且要求在幾天內完成。4、學習規范各項工程施工前，組織專業工長和技術工程師、工長、隊組負責人等人員學習與施工有關的技術規范、標準。特別是注意最近更新的一些規范的熟悉和應用，找出新舊規范的不同點，避免在以后的工作當中套用老規范。做好技術交底工作，由總工程師向參建的全體施工管理、技術人員作出施工組織設計交底，明確目標、任務，以實現本工程各項管理目標。5、編制質量通病的預防、糾正措施依據企業自身管理水平，編制質量通病的預防、糾正措施，進一步提高工程質量，確保質量目標的實現。（五）項目管理制度1、目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態控制。2、合同管理堅決維護合同的嚴肅性，確保對業主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環境保護等合同內容履約率達100%。3、施工技術管理嚴格按質量體系文件《管理手冊》中《施工技術管理辦法》執行。3.1建立健全以總工程師為首的技術管理體系，全權負責本工程的施工技術和施工技術管理，建立健全各項技術管理細則，嚴格執行標準化作業，從全公司范圍內抽調選派有施工經驗的技術人員從事本工程技術管理工作。3.2關鍵及特殊工序管理3.2.2工程開工前，由項目總工程師組織項目經理部施工管理人員、技術人員共同編制關鍵及特殊工序的控制方案設計，并組織其他可能的控制檢查方案。3.2.2關鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經理和項目總工程師主持實施。3.3計劃統計管理：3.3.1合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業，以控制分項工期來確保總工期。3.3.2根據網絡計劃編制月、旬、周的施工作業計劃，并根據實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進度進行對比，并采取措施修正或調整，實行動態管理。3.3.3堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態。對確保工期的各項資源配置實行動態調整。4、工程成本管理4.1貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。5、安全生產管理5.1建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。5.2工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發到各施工管理人員及作業班組。5.3分項工程開工前，在技術交底的同時必須進行安全生產技術交底。5.4建立健全安全檢查制度。安全管理員負責每天的安全檢查，項目經理部每周組織一次安全檢查。6、工程質量管理：本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現場掛牌施工，將全面質量管理落實到實處。在質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監控，圍繞關鍵工序開展QC小組活動。7、文明施工管理：按質量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和交通部有關文明施工的規定執行。7.1組建文明施工領導小組，項目經理對項目經理部的文明施工管理，承擔全部領導和管理責任。7.2建立檢查評比制度，由項目經理組織定期評比檢查，積極配合業主開展文明施工現場評比活動。7.3工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進行控制。8、施工現場場容管理8.1建立安全保衛制度，所有主要工程工地設值班室，所有進出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對施工現場的干擾。項目部設保衛人員兩名，專門負責現場的治安保衛工作。8.2建立施工現場環境衛生管理制度。成立場容管理小組，專門負責施工現場公共衛生，加強對各作業班組施工現場整潔的監督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負責場容整潔，項目經理部定期組織檢查考核評比。8.3施工人員上班必須配帶上崗證標志。8.4成立施工現場排水清淤小組，專門負責清理施工現場的碴土、淤泥等，要求做到工地內無積水，無淤泥雜物，項目經理部組織定期檢查考核評比。9、環境保護管理認真學習國家及省市環境保護的有關規定，成立以項目經理為組長，總工程師及施工計劃負責人為副組長的環保領導小組，嚴格按規定要求制定環境保護的措施，在施工全過程認真執行，對施工現場周圍的環境保護進行經常性檢查防護。認真組織廣大職工學習，全面提高職工素質，增強職工文明意識，提高職工對保護文物、名勝古跡等的自覺性和積極性，同時制定好文物保護及處理措施，確保歷史文化遺產的完好。（六）項目管理機構組成及管理經驗1、項目施工總承包管理組織機構設置原則原則名稱內容精干、高效的原則從項目經理、項目副經理、總工程師到各類專業人員，我們都將選派具有類似工程施工經驗、具有拼搏、奉獻和敬業精神的人員。層次分明、職責明確的原則組織機構分為企業總部保障層、現場項目管理層、施工作業層，總部保障是后盾，現場管理是主體，施工作業是基礎，各層次之間要做到職責劃分明確。發揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發揮團隊精神；否則，如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無法完成項目管理目標。2、勞務層組織和架構本工程規模大，合同工期緊。鑒于施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，故我們在選擇勞務層操作人員的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有類似工程施工經驗的勞務層人員。勞務層的人員分為三大類。第一類為專業化強的技術工種，配備人員約20人，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、防水工等特種作業人員，第二類為普通技術工種，配備約50人，其中包括鋼筋工、混凝土工、瓦工、水暖工等。第三類為非技術工種，配備約40人，包括普通力工等。工程勞務層的組織將由我公司根據項目的月勞動力計劃，在企業內部平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的要求。（七）資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請監理、業主審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款⑴保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。⑵在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3、合理調度工程款若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽，千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這是我方的承諾也是質量保證體系中的一種實實在在的體現。（八）施工中的重點、要點1、配合業主統籌安排各項內容的施工順序，并進行有效控制針對本工程的特點，結合施工現場的具體情況及業主對工期的要求，項目部積極配合業主，科學、合理、統籌安排各專業施工順序，進行有效控制。2、按照總工期的要求，結合各專業項目編制施工進度計劃，遵循施工程序安排原則，統籌工期。在施工前我單位將做出本工程施工進度網絡圖，并據此進行有效控制，使本工程施工形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。3、加強對施工用料的控制，是影響工程質量的關鍵因素之一，因而，加強對施工用料的控制是質量控制的重點。本工程對塑膠操場的施工要求較高，我公司根據以往類似操場新建改造項目施工過程中的情況，選用了完全符合甲方要求、信譽高、質量優的塑膠地面用于本工程。4、做好組織協調工作，有效控制工程進度。施工過程中現場極易產生各行其事、相互干擾的混亂局面，項目經理應當盡力做好組織協調工作，以便在一定的時間與空間條件下，使本工程管線科學合理、有條不紊地進行施工，實現工期目標。（1）協調好項目監理部的關系。專業班組分工負責，各專業監理工程師既分工又協作，要密切配合，配合項目監理部的整體控制局勢。（2）協調好施工與業主、設計的關系。提前跟業主商談按施工合同條款提供施工條件，配合業主及時排除施工現場的障礙和干擾。發現現場情況與設計不符時，通過業主聯系設計人員及時到場，盡快提出設計變更或修改。（3）協調好工期與質量的關系。由于工期緊，忽視施工質量盲目搶工期的現象時有發生，若我公司有幸中標，將合理安排工期，控制施工節奏。在施工過程中，堅持質量第一的觀念，在確保施工質量的前提下加快工程進度。（九）項目分析我公司已認真研讀了工程的招標文件及補充文件、工程量清單等，我們滿足招標文件里的所有條件，并且能夠保證在施工過程中完全響應招標文件的所有要求。我們將選派具有豐富經驗的項目經理及項目管理團隊來組織本項目的施工，在施工過程中遵循本公司一向承接運動場地建設工程的“細微之處見精神”的原則，保證工程質量的優質，并且承諾嚴格遵守建設單位對于施工現場的要求，減少施工對周邊環境產生的影響，創文明工程。（十）指導思想1、我們將以“為業主服務、讓業主滿意”為基本指導思想，以優良的工程質量，建造業主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業主的每一分投入都將得到滿意的回報。2、本《施工組織設計》的編制是根據招標文件及其補充文件、施工現場的實際情況，結合本項目工程技術上的一些特點，編寫的一部對工程質量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領性文件，我們力求在施工組織設計中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的工作作風，贏得建設單位對我單位的信賴。四、項目實施方案與措施（一）依據規范或標準嚴格按照相關規范、標準編制施工方案。依據不限于以下規范或標準：1、《中小學合成材料面層運動場地國家標準》（GB36246-2018）2、《無障礙設計規范》（GB50763-2012）3、《建筑地基基礎設計規范》(GB50007-2002)4、《砌體結構設計規范》(GB50003-2001)5、《混凝土結構設計規范》(GB50010-2002)6、《給水排水管道工程施工及驗收規范》(GB50268-97)7、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》(GB50242-2002)8、《建筑給水排水設計規范》(GB50015-2003)9、《民用建筑電氣設計規范》(JGJ16-2008)10、《體育場地與設施（一）》（08J933-1）11、《公路路面基層施工技術細則》（JTG/TF-20-2015)12、《公路瀝青路面施工技術規范》（JTG-F40-2017)13、《公路瀝青路面設計規范》（JTG050-2017)（二）施工準備施工技術準備工程開工前應由基礎上技術負責人組織專業技術人員和施工組組長對設計圖紙進行學習，使參與施工的人員掌握施工圖的內容、要求和特點，充分了解設計意圖，同時審查和發現施工圖中的問題以盡快組織會審工作與建設單位和設計方共同解決。圖紙會審后，應組織有關人員認真學習施工組織總設計的精神，進而編制各專業施工設計，確定實施步驟，設計程序如下圖所示：1、技術力量保障：工程施工前，按施工部署中的組織機構及崗位設置，在公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，要求對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。2、施工現場控制網點的測量：（1）水準點：進場后，立即進行控制點的復核、保護工作，并根據施工現場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點）工作。（2）組織測量，進場前施工人員根據現場定出中線、邊線的控制，以使進場后能立即開展施工。（3）會同建設單位，了解踏勘現場地下舊管網分布情況，周圍建筑、構筑物等情況。物資條件準備工程施工所需的材料、機具設備，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響到工期、質量和成本。因此，要將這項工作作為施工準備工作的一個重要方面來抓。1、材料準備（1）根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（2）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、材料供應（1）本工程所用全部建設安裝材料均按建設單位材料管理辦法實施采購，所供材料均為合格產品。（2）所采購的材料質量符合國家有關規范標準要求和政策規定，材料的質量檢驗按規定進行抽檢，實行誰供應，誰負責的原則。（3）工程全部材料選用達到國家標準并符合環保要求的材料。（4）嚴格按提供的材料清單供貨施工。（5）用于本工程的材料要經過甲方的認可后，由采購員進行訂貨。3、施工機具準備（1）根據施工方案中確定的施工方法，對施工機具配備的要求、數量以及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃。（2）擬由本企業內部負責解決的施工機具，應根據需用量計劃組織落實，確保按期供應。施工機具進場詳細情況詳見《施工機械設備進退場計劃表》。（3）機械和工具準備：根據施工現場的資源需求量計劃，本工程的大型機械主要為挖掘機、壓路機、裝載機、瀝青攤鋪機、砼攪拌機等機械設備，施工前認真做好進場機械設備的檢查、維修和必要的保養工作，一旦工程需要，能立即投入使用。4、構配件及設備加工訂貨準備（1）根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及設備數量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。（2）根據需用計劃，向有關廠家提出加工定貨計劃要求，并簽訂定貨合同。、組織構配件和設備按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放及保管工作。5、運輸準備（1）施工前，應安排施工順序計劃，綜合考慮施工運輸機械進場安排。（2）根據上述三項需用量計劃，編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具。（3）按照上述3項需用量計劃明確的進場日期，聯系和調配所需運輸工具，確保材料、構配件和機具設備按期進場。（三）、勞動力計劃本工程施工工種人工數量較大的為瓦工、鋼筋工、安裝工、普工、塑膠鋪裝工、機械手、綠化工等，應確保這些工種人員的數量，以免影響施工進度。（三）施工技術方案現場施工組織機構與任務劃分我公司將于施工現場設立項目經理部，按照科學管理、節約投資、注重環保、有利施工的原則，實行在公司領導下的項目經理負責制。項目經理部設經理、副經理、總工程師各1人；下設工程技術部、物資設備部、機械部、綜合辦公室、工地醫務室、環保生態部等6個職能部2綜合分析本工程的實際情況和甲方的需求，特針對施工質量、施工工期、安全文明、組織協調等多方面制定以下目標，具體措施、計劃在后面章節中做詳細說明。1、項目管理總體思路及目標工程項目管理包括質量管理、進度管理、職業安全健康環境管理、成本管理以及資金管理五大方面，本工程以質量控制為核心任務，進度控制、成本控制、安全環保次之，但各大指標之間即獨立又相互依托、相互作用，項目只有對各個指標進行全面管理，協調推進，才能夠順利完成各個分項指標，從而順利地實現項目的總體目標，因此我項目部將對本程五項指標以質量控制為主線實施全面的系統的管理，在保證施工質量的前提下，快速的完成好施工任務，將施工成本控