XXX2020.03.31職業健康安全管理體系（ISO45001:2018）

目錄二標準解讀一產生背景三實際體會目錄一產生背景一、產生背景什么是OHSMS?職業健康安全管理體系（

occupationalhealthandsafety

management

system）是20世紀80年代后期在國際上興起的現代安全生產管理模式，它與ISO9001（質量）和ISO14001（環境）等標準規定的管理體系一并被稱為后工業化時代的管理方法。隨著工業科技地不斷進步，職工的安全健康問題越來越突出，全球安全生產事故持續增長。據國際勞工組織估計，世界范圍內每年約發生2.7億起職業事故，200萬人死于職業事故和與工作相關的疾病，1.6億人遭受職業病，職工的安全健康受到嚴重威脅。20世紀90年代后期，一些發達國家借鑒ISO9000認證的成功經驗開展了實施職業健康安全管理體系的活動，以保障從業人員的健康安全。

實施標準原因

1、識別危險源，降低風險，預防事故，降低風險成本的需要。從源頭識別和控制事故隱患，改善勞動條件已成為職業健康安全工作者刻不容緩的任務。

2、實施OHSMS18001有助于消除貿易壁壘OHSMS18001標準的普遍實施在一定程度上消除了貿易壁壘，這將是未來國際市場競爭的必備條件之一。OHSMS18001標準實施將對國際貿易產生深刻的影響，不采用的國家或組織將由于失去"平等競爭"的機會而受到損害，逐漸被排斥在國際市場之外。

3、實施OHSMS18001會對企業產生直接和間接的經濟效益通過實施OHSMS18001可以明顯提高企業安全生產的管理水平和管理效益，另一方面由于改善作業條件，增加勞動者身心健康，能夠明顯提高職工的勞動效率。4、實施OHSMS18001，將在社會上樹立企業良好的品質和形象。一、產生背景ISO：國際標準化組織（InternationalOrganizationforStandardization，ISO），是一個全球性的非政府組織，是國際標準化領域中一個十分重要的組織。ISO45001的產生一、產生背景ISO

45001修訂時間表一、產生背景二標準解讀1

范圍2

規范性引用文件3

術語和定義5

與領導作用和工作人員參與5.1領導作用和承諾5.2職業健康安全方針5.3組織的角色、職責和權限5.4工作人員的協商和參與6

策劃6.1應對風險和機遇的措施6.2OHS目標及其實現的策劃7.5

文件化信息8

運行8.1運行策劃和控制8.2應急準備和響應0

引言0.1背景0.2管理體系的目的4

組織所處的環境

7

支持4.1理解組織及其所處的環境

7.1

資源4.2理解工作人員和其它相關方的

7.2

能力9

績效評價9.1監視、測量、分析和評價績效9.2內部審核0.3

成功因素

需求和期望7.3

意識9.3

管理評審0.4

策劃-實施-檢查-改進

模式4.3確定職業健康安全管理體系

7.4溝通

的范圍4.4

職業健康安全管理體系

10

改進10.1總則10.2不合格和糾正措施10.3持續改進二、標準解讀0引言0.1背景0.2目的0.3成功因素領導作用職業健康管理文化員工的參與資源配備與體系目標一致的方針識別危險源、控制風險等有效過程持續績效評價和監視與組織業務流程相整合遵守法律法規和其他要求0引言0.4方法0.5本標準內容0引言1范圍2

規范性引用文件無規范性引用文件。2

規范性引用文件術語和定義術語和定義術語和定義術語和定義4組織所處環境4.1理解組織及其所處的環境外部因素4組織所處環境4.2

理解員工及其他相關方的需求和期望組織管理層現場主管員工合約人員

臨時工作人員競爭者媒體評論員貿易集團應急服務機構

運輸服務機構

員工家屬

社區居民顧客股東投資方監管機構保險公司政府供應商承包商外包方4組織所處環境5

領導作用和工作人員參與為了證明領導作用和承諾，最高管理者負有職業健康安全管理體系有關的特定職責，應當親自參與或進行指導。最高管理者可向他人委派這些行動的職責，但有責任確保這些行動得到實施。組織成功的關鍵在于最高管理者提供資源指明方向營造環境明確職責應對變化構建文化持續改進領導作用5

領導作用和工作人員參與1.

公司為全員創造、提供和保持健康與安全的工作環境；2.

管理層及員工承諾：全員參與，防治結合，安全健康，遵紀守法，持續改善。3.

以人為本，健康至上；安全第一，預防為主；落實責任，全員參與；科學管理，依法治企；持續改進，追求卓越。安全方針示例：5

領導作用和工作人員參與安全方針是最高管理者作為承諾而聲明的一組原則。提供了一個總體方向，并為組織制定目標和采取措施以實現預期結果提供框架。

5

領導作用和工作人員參與體系涉及人員應清晰其角色、職責和權限等：1、協商：意味著一種涉及對話和交換意見的雙向溝通。包括及時向工作人員及其代表提供必要信息，以使其給出反饋意見，供組織作出決定前考慮。2、參與：能使工作人員為績效和決策做出貢獻。組織應確保各層次工作人員報告危險情況，以便及時采取措施，如果工作人員提供建議時無懼遭受解雇、紀律處分，那么建議會更有效。5

領導作用和工作人員參與6策劃取得預期的結果減少不期望的結果實現持續改進危險源合規義務組織所處的環境員工和相關方要求職業健康安全管理體系的范圍風險遇6策劃6.1.1總則6策劃風險監控風險控制風險評估風險識別感知風險、分析風險風險評估工具的使用6策劃6策劃三種狀態異常緊急正常三個時態過去將來現在危險源識別注意事項6策劃生物危害：病毒、有害細菌、真菌等造成的發病感染d事故的危險程度b）危險發生的頻繁程度c)事故產生的后果a）事故發生的可能性

重大危險源1危險源的評價2.判定重大危險源6策劃重要危險源的判定：D=LEC≥70的危險源，確認為重大危險源。是非判斷法分數值事故發生的可能性10完全能預料6相當可能3可能，但不經常1可能性小，完全意外分數值暴露于危險環境的頻繁程度10連續暴露6每天工作時間內暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見的暴露暴露于危險環境的頻繁程度(E)分數值事故發生的后果100大災難，多人死亡40災難，數人死亡15非常嚴重，一人死亡7嚴重，造成重傷3重大，造成輕傷1需要進行救護治療事故發生的可能性(L) 事故發生的后果(C)分數值

D危險程度風險等級＞320極其危險，不能繼續作業

5重大風險161-320高度危險，應立即整改471-160顯著危險，需要整改321-70一般危險，需要注意2中等風險＜20稍有危險，可以接受1一般風險危險程度(D)6策劃評價公式：D=LEC是非評價法識別部門：序號活動產品服務危害源（危害因素）可能的事故、后果現有的保護措施或防護措施狀態時態作業條件危險性評價風險等級不可接受風險目前管理方式的風險有無改進的機會是否決定加以改進正常異常緊急過去現在將來LECD1高空作業登高工具損壞人員摔傷登高作業前檢查登高工具的完好性√√12714稍有危險可以接受□不可接受可接受登高作業制度不規范，人員缺少培訓，安全意識不強修訂登高作業制度登高作業人員在工作前進行登高作業培訓□不改進改進6策劃6策劃風險評價方法：與受日?；顒佑绊懙墓ぷ魅藛T持續協商。對新法律法規進行監視和溝通。確保資源滿足當前和變化的需求。機遇評價：評價過程宜考慮所確定的機遇的益處和改進績效的潛力。6策劃宜與其他業務融合：管理環境、質量、業務連續性、風險、財務、人力資源等。6策劃制定目標是為了保持和改進職業健康安全績效。組織科為實現目標進行單獨策劃或整體策劃。必要時，可針對多重目標進行策劃。組織宜審查實現其目標所需的資源（財務、人員、設備、基礎設施）?？尚袝r，每個目標宜對應一個指標。SMART原則目標管理的SMART原則為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公正、公開與公平。6策劃

財務資源

基礎設施

技術資源

自然資源

其他

人力資源

資源7支持7支持措施：1、培訓和指導；2、重新委派其職務（換崗）；3、聘用、雇傭勝任的人員；4、其他7支持

培訓

宣貫

激勵等

意識提升的方法7支持WhatWhenWhoHowWhereWhy7支持7支持對于文件化信息，在盡可能降低其復雜性的同時確保有效、高效和簡潔。8運行8運行第

958運行9績效評價9績效評價組織可通過創建過程將內部審核員的審核角色從其日常承擔的的職責中分離出來，或者使用外部人員承擔內部審核職能，以建立內部審核的客觀性