3.1施工管理人員配備和分工 13.2項目管理目標 13.3施工流水段的劃分 23.4工程施工重點和難點分析及應對措施 33.1施工管理人員配備和分工管理人員配置情況及分工見表3.1-1所示。表3.1-1管理人員配置及分工一覽表序號崗位名稱姓名職責和權限1機電項目經理王新杰1、負責調試機構的建立；2、負責各專業人員的分工，并明確責任；3、負責各種調試需用資源的配備；4、負責調試工作制度的建立；5、調試工組技術支持；6、負責與業主及監理單位相關負責人的協調；7、負責第三方檢測單位的協調；8、負責各專業之間的協調與管理。3安全總監盧新明1、參與制定項目調試階段的安全管理實施細則、安全技術措施計劃和安全技術操作規程等，督促落實并檢查執行情況；2、調試時每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志；3、對危險性較大工程調試過程中進行旁站式監督；4、對項目的環境保護工作實施監督管理。4項目技術負責人吳建國1、負責各種調試方案和作業指導書的編制；2、負責各專業人員責任制的落實；3、負責調試過程中出現疑難問題的解決方案；4、負責調試所使用的儀器、儀表計劃制定及檢查工作；5、負責調試總體進度計劃的編制與落實；6、負責調試工作的安全、施工技術交底。5水暖專業工程師魏沛玉1、負責本區域本系統調試進度計劃安排與落實；2、負責本區域本系統調試工作的安全、施工技術交底；3、負責本區域本系統調試過程中發現問題的解決方案；4、負責本區域本系統調試所使用的儀器、儀表的安全和可靠性；5、負責調試過程中發現的具體問題的解決；6、負責調試所使用的儀器、儀表的安全和可靠性6電氣專業工程師馬志峰3.2項目管理目標項目管理目標見表3.2-1所示。表3.2-1項目管理目標項目管理目標名稱目標值工 期2022年12月31日按時竣工移交質量目標合格安全文明目標無人身傷亡事故綠色施工目標配合總包完成綠色施工驗收科技目標/3.3施工流水段的劃分施工流水段劃分：1、羅家營01地塊：系統調試的施工順序：按照1#樓→2#樓→3#樓→4#樓→5#樓→6#樓→7#樓→8#樓→地下車庫的順序進行施工。2、羅家營03地塊：系統調試的施工順序：按照4#樓→3#樓→2#樓→1#樓→8#樓→7#樓→6#樓→5#樓→16#樓→15#樓→14#樓→13#樓→12#樓→11#樓→10#樓→9#樓→非人防地下車庫→人防地下車庫的順序進行施工。圖3.3.1羅家營01地塊樓座分布平面圖圖3.3.2羅家營03地塊樓座分布平面圖3.4工程施工重點和難點分析及應對措施工程施工重點和難點分析及應對措施見表3.5-1所示。表3.4-1工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1分段調試整體聯動單體多，機電管線繁多，系統復雜，我單位將安排的調試隊伍負責機電系統的調試工作。按照施工分區，逐層分系統進行調試，各系統調試完畢后，再進行整個系統聯合試運轉。吳建國2供電調試電氣系統與機電安裝工程其他系統聯系點較多且及時安全地供電是其它調試工作的先決條件。創造安全有效的施工作業條件，設置安全可靠的高空作業平臺；加強安全管理，采取針對性的安全防護措施；盧新明3建筑智能系統聯動調試時協調工作量大建筑智能系統聯動調試是對各系統最終的檢測，也是時間最長，調試難度最大、配合