資本運作部門的工作計劃第1篇資本運作部門的工作計劃第1篇2010年財務資產部安全工作計劃

“安全第一，預防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產方針，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實。結合本部門的實際，制定本計劃如下：

一、結合《企業財務通則》、《企業會計準則》及相關的財務法規制度，確定集團企業的財務管理制度和規定，加強經營全過程的控制、監督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產運作的各個環節都做到有法可依、有章可循、有據可查，全部資產都納入財務部門管理之中。尤其對大額資金調度、對外投資、固定資產的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞資產流失、浪費的漏洞。保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務部門應根據財政部頒行的《企業會計制度》，制定會計核算管理規定，正確理解和掌握統一會計制度的內容，準確地編制財務報表，對會計數據進行分析，及時向經營者或管理者提出建議，并全面執行《會計基礎工作規范》，提高會計質量，保證會計核算的真實性和完整性。

二、加強安全教育和培訓，努力提高安全意識和自我防范能力

三、辦公區域的檢查，防火防盜，以及辦公設備的保養和安全使用，對庫存現金做到日清日結，多余現金及時存入銀行，各中票據的保管及時如柜。對辦公電源每天進行檢查，下班后電源一律斷開，消除火災事故隱患，辦公車輛要做到及時保養檢修，不帶故障出車。行車中嚴格按照交通規則行駛。預防車輛事故的發生。

財務資產部2010年12月14日

資本運作部門的工作計劃第2篇為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。

一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。

資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規定到資產管理對應部門辦理資產移交手續。

二、制定管理辦法，了解策略。

1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續。

3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態。

6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發動群眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務。

7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發給一定數量的獎金，對管理很差者，

除批評外，要扣發資金，嚴重者要在全校通報。

三、落實盤點制度，實施操作。

1、自查階段

各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：

（1）對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

（2）對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。

（3）對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。

2、復查階段

（1）由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況；

（2）復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。

3、總結階段

（1）匯總、核實盤點資料；

（2）對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。

資本運作部門的工作計劃第3篇今年上半年，在全體干部職工的共同努力下，公司的各項工作都可圈可點，單班工效大幅提升，內部管理成效明顯，工資總額逆市不減，各項活動有序開展，實現了“三無一降零事故”目標。為了繼續做好下半年各項工作，根據郜礦長在六月份安委會暨考核會議上的講話，要求全礦上下認真總結，精心謀劃，確保全年各項目標任務的順利實現，努力使擬寫總結計劃的過程成為進一步統一思想、凝聚共識的過程，成為進一步查找問題、總結經驗的過程，成為進一步探索規律、推動工作的過程，確保全年目標任務的順利實現。

根據公司提出的“1388”工作思路并結合上半年在工作中存在的問題，計劃在接下來的工作中重點在以下幾個方面進行改進、提高：

一、嚴格遵照國家財經法規，認真做好日常會計核算工作。

二、按年初制定目標，繼續強化成本費用監督控制。

三、加強閑置資產、報廢資產處置管理工作。年末前進行一次財產清查，確保資產的完整、安全。

四、盤活現有存量資金，積極為企業創造更多收益。

五、督促科室人員強化業務知識學習，提高個人綜合素質。

六、按要求完成各種臨時工作任務。

總之，半年來我們完成了財務科的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我公司的財務要求。當然，隨著公司精細化管理要求的不斷提高，作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，加強學習，規范管理，以適應公司的發展。

資本運作部門的工作計劃第4篇根據目前公司發展狀況和今后趨勢，結合公司未來的發展計劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務方面的專業人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業，商業、房地產業進行投資。現從以下幾方面開展20xx的工作。

一、工作內容

人事行政部

總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業務和職能部門的`工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門各項規章制度，在部門內開展規章制度教育。

4、公司進行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

財務部

1、建立健全公司財務制度（其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進一步規范各項會計工作。

2、進行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

4、建立和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

5、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃。

7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

項目部總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據公司業務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務、企業代碼證等）

5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，

二、具體實施方案：

人事行政部

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經理須到位。

2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司及部門各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。

4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊

5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。

財務部

1、20xx年4月30日之前完成公司財務制度及流程的建設并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業網絡關系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。

3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。

項目部

1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。

2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風險評估（包括光電、地產、農業、現代服務業和內金融業）。

3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執行方案的制定

三、實施目標注意事項：

組織架構

1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

職位分析

1、職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，行政部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協調與溝通工作。

員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。

員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

四、目標實施需支持與配合的事項和部門

公司及部門的各種規章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協助修改加以完善，全部完成后需請公司總經理審閱通過。

資本運作部門的工作計劃第5篇財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務公司是財務科應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高公司效益等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的學習與總結，管理工作才能得到提高，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行：

1、加強基礎工作建設及管理。隨著公司管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動財務部員工的主動性，要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報。將內控與崗位考核結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善公司的財務治理體系。

2、主動參與公司經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點。隨著公司發展的蒸蒸日上，財務管理職能的'日益顯現，財務管理參與到公司管理的方方面面。

3、迎接市審計局的經濟責任審計。根據審計局的要求及工作計劃，針對敏感問題先進行自查自改，本著責任心，用會計的敏感度，認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料，確保提供的數據合理化，保證審計工作的順利進行。

3、加強預算管理，堅持費用預算管理算、控、降三字訣，在本質上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規范成本費用歸集管理流程，充分發揮預算的指導和控制作用。

4、健全和完善各項財務制度，持續不斷改進財務管理工作，做好財務工作。

通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：

一、榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業務全面、工作熱度高漲的團隊的基本條件。

二、責任心是作為財務人員最基本、最重要的職業素質之一。

這一年上半年財務科的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。上半年全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，下半年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將以主動進取的態度、開拓創新的精神，完成下半年度的工作。為公司的經營目標的完成做出更大的貢獻！

鑒于財務部工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：

一、積極參與企業經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。

隨著公司的發展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，使其更加符合財務制度規定，經得起各審計、稅務部門的財務檢查。

二、不斷學習，以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識

隨著各項財務、稅務的新規定不斷出臺，財務人員還需及時針對專業知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、討論，爭取使企業利潤最大化。將公司財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

三、迎接國稅稽查的檢查。

7、8月份，國稅稽查將按計劃對公司20xx年財務工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保提供的數據合理化，統一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順利進行。

四、完成20xx年預算初稿編制工作。

根據集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，根據公司的運行方式，結合生產實際，通過對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。

最后，財務部的工作并非獨立的，離不開各個部門的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業的經營目標的實現做出更大的貢獻！

資本運作部門的工作計劃第6篇集團公司資產財務部2010年工作總結及2011年工作計劃

計劃公司：

根據公司安排，現將資產財務部2010年工作情況和2011年工作計劃匯報如下：

一、2010年工作情況

資產財務部在2010年以全力配合集團公司整體上市的各項工作為核心，成功完成集團財務新舊準則轉換，加強預算管理，完善制度建設，規范業務流程，穩步推進集團財務管控，為其他部門搞好配合，為子公司搞好服務，做了一些事情，具體有：

（一）全力配合集團公司整體上市的各項工作1.認真清理集團各項資產，保證資產剝離及時準確進行為理清集團公司的資產現狀及管理狀況，我部和子公財務同仁一起，配合大信進行了三次審計和清查，并按廣發證券和銀河證券、德恒律師事務所的要求，全面地配合了財務有關資料的提供，并在移交前對相關資產進行了認真核對。2.準備充分，低成本融資、高效率辦事，保障了資產交割的順利進行在充分做好貸款合同、還款約定、人行監管溝通、資料準備等前期準備的情況下，我部于2月25日融入按最低利率計息、可隨時還款的減資資金，并于同日支付給股東，催促股東當日將資金又匯至籌備的鴻信公司驗資賬戶，并責成事務所當日出驗資報告。集團從本部做起，在款項支付前，資產財務部嚴格按有關要求，對審批程序是否到位、相關單據是否齊全、相關發票是否合規等進行審核把關。我部在內部崗位上進行不相容設置以控制風險，在內部分工上合理安排以明晰職責和流程。在規范的問題上，實現行為上做表率，保證指導上有能力。3.加強制度建設，落實制度規定制度是標尺，是準繩，是規范行為的依據。我部在本年制定了集團統一的會計核算辦法，修訂了《差旅費管理辦法》，在原《費用報銷管理辦法》的基礎上擬定了《歸口費用管理辦法》，并草擬了《公司股權管理辦法》等制度，為規范會計核算行為增強了制度保障。資產財務部在工作過程中，對各部門制訂、公司審核出臺的各項制度，均嚴格執行，力求各項制度在財務環節執行有力。

（三）發揮集團優勢，降低財務成本1.發行短期融資券，降低成本貳仟萬我部組織完成了發行短期融資券的中介機構評選，審計、資信評估，申報材料的準備等一系列工作，并在3月成功發行10億元首期短融，立即轉貸給清江和鄂州使用，用于歸還銀行貸款。與同期銀行貸款相比，總體降低利息支出貳仟萬元以上。2.幫助子公司與銀行談判，降低貸款條件、降低貸款利率集團本部負債極低、資產優良、信譽可靠。而大多數子公司負債率高、經營狀況也不太理想，在銀行的信用評級很低，單獨與銀行談貸款時處于弱勢。我部以集團整體財務成本的降低為工作出發點積極幫助各子公司的融資工作。我們通過對中行、交行、光大、華夏、開行等銀行進行存量資金的支持，讓中行在鄂州一期的日元貸款利率上保持讓步，讓開行在對葛店公司的貸款發放上給予靈活，讓交行在對洞坪公司的貸款上給予免擔保并提供利率浮動的優惠、對谷城銀行的貸款上免除集團擔保，讓光大、華夏在芭蕉河的貸款上提供緊急額度。我部還協調鎖金山與農行的關系，解除其強制代理保險業務，對延期還款免除責任；我部在清江公司提前還貸的問題上，與中行、第10頁建行、農行、開行、民生等銀行溝通，希望他們理解、配合。我部在清江公司發生金融衍生品損失后，協調中行盡可能消除影響。3.協助三里坪電站財政補貼的爭取財政補貼資金不用還本、沒有利息，對降低三里坪電站的造價，降低公司投資損失有重要意義。我部繼2007年協助公司取得三里坪電站省財政5000萬元補貼后，今年繼續協助做省財政廳的工作，保證了財政部對補貼資金及時劃至房縣財政用于工程建設，并一直全力配合省財政補貼資金的催辦，這項工作我部現在仍在努力。

（四）盡職做好本職工作，滿足公司管理需要1.及時做好日常核算和管理，保證公司運轉需要報銷、發工資、計繳五險一金、交稅、催收分紅款、費用分攤、會計歸檔等事項，工作不起眼，但量大事雜，做得不好，又會影響公司各個部門的工作。我部堅持以服務為理念、以規范為原則，事情到資產財務部后，力求盡快處理，以免影響別人的工作。2.及時上報財務報告，認真進行數據分析，為領導決策提供參考為滿足公司管理需要，我部對集團的快報、月報、財務執行情況報告、季度財務情況報告、年度決算報告等各類報表、報告，一是力求及時，本部及子公司財務人員在節假日經常加班，以求最快速度出具報告，讓公司領導、股東掌握最新情況。_、財政廳對此給予了充分肯定；二是要求進行對比分析，第11頁與上年、上月、同類型企業進行對比，找出差異，分析原因，為實現集團公司利潤目標提供建議意見，為公司的經濟活動分析提供素材，為領導決策提供參考。3.履行預算管理職能、落實預算管理要求作為集團公司預算管理部門，資產財務部牽頭組織了集團公司2010年預算的匯總、審核、下達，2011年預算的設計和布置，并正進行匯總、審核工作。在工作過程中，我部盡可能全面地了解各公司的情況，盡力落實公司領導和各部門的意圖和要求。各子公司在上報資金、擔保等需求時，我部嚴格預算審核，將集團對子公司進行預算控制的要求落到平常的工作中。集團本部的預算確定后，我部嚴格按預算審核各項支出，力求預算執行的剛性。4.積極處理子公司事務，促進集團一體化建設對子公司上報資產處置、擔保請求等事項，我部力求盡快辦理；對財務業務，子公司提出的各種問題或疑惑，我部根據自己的能力，依靠專業人員的幫助，做好回復；對子公司的財務難點，為保證處理的準確性，我部到子公司現場指導；子公司財務需要協調的各種事項，我部能主動調動自己的各種資源，進行幫助。我們希望通過這些工作，促進集團的一體化建設。

資本運作部門的工作計劃第7篇20xx年，是資產管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，根據相關資產管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次x代會的工作報告和學習實踐科學發展觀活動整改落實方案，以維護學校資產的安全和完整、優化資產配置、提高資產使用效益為目標，以求實、創新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態度，切實推進我校資產管理各項工作的穩步開展，為創建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。

一、完善資產管理制度，創新資產管理機制

1、深入領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《xxxx省行政事業單位國有資產管理實施暫行辦法》（湘政辦發33號，以下簡稱國有資產管理辦法）和《關于進一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》（湘財購[xxxx]10號，以下簡稱政府采購通知）等文件，結合資產管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產管理工作，提高我處資產管理水平。

2、修訂和擬定學校相關資產管理制度。根據新資產管理辦法要求，遵循“資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產管理制度，規范資產管理工作程序。

3、完善資產投入論證和績效考核管理機制。學校辦學規模的迅猛發展與資金嚴重不足的矛盾，對資產管理工作提出了更新更高的要求，重點抓好投入前的科學論證和設備投入使用后的績效考核，引入經濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。

4、積極推行信息網絡化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個獨立運行系統；及時更新和提供各類數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進網絡管理技術，規范管理流程，提高工作效率。

二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益

1、強化資產配置規劃論證。一是強化資產配置的量化核算，規范資產配置程序和規則，統籌考慮，科學布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產配置規劃論證，優化資產配置；二是積極組織技術專家進行購置可行性論證，不斷創新工作思路和工作方法，優化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進性和適用性，以及設備選型、性能、技術指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。

2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設備網絡管理中心，建立科學的管理系統，堅持“誰主管，誰負責”的管理原則，推動共享平臺建設，真正實現“資源共享，有償使用”的績效管理目標。

（1）制定相應的共享鼓勵政策，實施“專管共用”；

（2）設置資源共享系統，實現所有儀器設備的終端管理和監控。

3、認真做好貴重儀器設備的績效考評工作。從“機時利用”、“人才培養”、“教學科研成果”、“服務收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設備的使用效益進行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。

4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務等日常管理工作。

（1）抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；

（2）規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；

（3）加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時將閑置資產充分利用，杜絕浪費；

（4）加強進口儀器設備、特種設備的規范管理；

（5）加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務處、后勤服務集團等單位進行固定資產“賬賬”、“賬實”核對工作；

（6）加強儀器設備運行管理，強化質保期內的維保督查和維護維修工作。

三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進住房貨幣化改革

1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學校房屋資產管理任務。

2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進。

3、加強學校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進公房改革方案的落實；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。

4、進一步規范學校經營性用房的管理，避免多頭管理及學校資源浪費。

5、根據學校相關會議精神，擬在東方駕校旁（原金工實習廠）搭建工學實訓中心，更好的為學校教學服務。

6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學校所有住房進行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關工作；三是積極做好住房房產權證的辦理和注銷工作。

7、將在職職工（xxxx年前參加工作的）住房補貼盡早落實到位，認真核對，確保準確無誤的發放。

8、推進住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學校土地開發提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實解決教職工住房困難。

四、完善招標采購程序，提高工作效率

1、堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。

2、及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。

3、加強進口設備采購管理。積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。

4、積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。

5、進一步優化采購程序，簡化零星采購程序，督促和落實采購物資的及時到位。

五、加強土地管理與開發，維護學校合法權益

1、及時掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學校土地管理有關辦法，積極推進學校土地有償使用改革，配合學校有關部門做好科研、教學基地有償使用等工作。明年學校工作的重心

2、積極參與學校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護學校合法權益，使我校教學、科研、生產及生活用地盡可能得到保障。

3、做好土地日常事務性工作。及時做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進一步落實我校xxxx年用地計劃及重點項目用地性質的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學校土地安全、完整。

六、加強實驗材料的管理，重視實驗室安全工作

1、加強實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時、服務周到。

2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門的聯系，定期或不定期對危險品進行賬物核對和現場督查等工作。

3、定期走訪學校各實驗室，及時了解實驗材料的使用動態，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調研，完善實驗材料的管理措施。

4、規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。

①加強對學校電梯維保監控管理，防止安全事故的發生。

②規范電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。

③做好接管電梯的交接工作。

④做好電梯維保等相關經費計劃工作。

七、重點關注圖書館、東方學院、后勤集團和生科樓的資產，實行項目管理

1、圖書館資產。

新圖書館建設花費億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質和電子圖書，如何盤活資源、充分發揮圖書館的作用。xxxx年擬做以下幾點工作：

一是對現有資產進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評；

二是對新增資產，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環節的管理；

三是配合有關部門做好資產整合和管理的有關工作。

2、東方科技學院資產。

東方與母體之間的千絲萬縷聯系，導致資產管理存在一定難度，產權不清，職責不明等問題總是困擾著資產管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：

一是東方資產與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確；

二是東方資產按功能分區原則歸屬產權，與母體之間進行相互置換；

三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產信息完整、準確；

四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；

五是擬定東方資產，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產的添置規劃（含置換計劃）；

六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環節各自的職責。

3、后勤服務集團資產。

一是對現有資產管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規范；

二是不定期地對后勤資產使用情況進行盤查，確保后勤資產按規定用途發揮作用；

三是考核后勤集團資產使用效益和資產可利用率，保證資產安全完整，實現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。

4、生命科學樓資產。

作為校級科研平臺，學校投入一定經費（包括日元貸款）購買儀器設備和保證日常運行。根據現有情況：

一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；

二是今后儀器設備的購置與學校相關項目之間如何互補；

三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設置；

四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。

八、重視實驗室建設工作，提高儀器設備利用率

高等學校的儀器設備是一種教育資源，是辦學的物質基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經費投入的增大，一個突出的問題就顯現出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。

實驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。要根據學校、院系的實際，從發展規模、專業設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經費來源等校情出發，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學校的專業規劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發展的各種因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。

九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務形象

1、加強領導班子建設。積極做好學校的參謀管理，參與改革協調，加強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰斗力，努力建設一個“團結進取、求實創新”的領導班子。

2、積極組織業務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各種學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業務培訓和對外交流力度，創新管理手段，改善服務態度，提高員工素質和業務水平，增強戰斗力。

3、加強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協作；樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建設，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協力、勤奮進取和開拓創新的工作團隊。

4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學校財務、資產等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。

5、加大資產管理的宣傳力度。一是及時通報資產管理的有關情況，認真做好資產信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網站，及時為教職工提供相關信息，做好服務；三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產管理思路和管理流程，加大教職工對資產管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網、校刊、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產管理工作宣傳力度。

資本運作部門的工作計劃第8篇資產管理部2013年

工作總結和2014年工作計劃

今年以來，資產管理部在公司領導的正確領導及相關部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實，努力做好了部門的各項工作，圓滿完成了2013年的工作任務和部門目標，現總結如下：

一、主要工作完成情況：

1、全面完成了公司直接管轄資產清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度；實行資產巡查的常態化，對侵占國有資產的不法行為及時制止，其中今年8月對在原外聯漆器廠搶占土地并建房的原外貿公司職工呂富書，我部及時與公司領導溝通，在分管領導的帶領下，聯合公安、市容等部門對呂富書的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產的安全、完整和不流失。

2、完成了縣輝業超市的搬遷談判工作，及輝業超市在西門體育館對面安置房一樓商場租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作；根據縣里要求，及時收回政府路原效能辦辦公場所并公開對外租賃。

3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠和原巖前大崗湖冼礦場的閑置資產對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產的四至界址。

4、完成了原梁野軋鋼廠地塊的出讓手續。

5、做好了22宗行政事業單位國有資產房地產調查登記，協助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產的各種權證。

6、根據公司領導工作安排，積極參與債券發行工作和公司對外招聘員工工作。

7、完成了縣德興化工工業應急資金的利息催收工作，對縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業應急資金本息的行為及時向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權益；協助縣“西進工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態文化城項目建設。

8、全面完成公司直管店面、房屋、場地的租金收取工作，全年共收租賃金

元，比上年增收

元；并做好2014年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價工作。

二、存在問題：

在2013年度，資產管理部較好的完成了領導交辦的各項任務，但距離公司領導的要求仍有一些差距。因資產管理部實務多而雜，資產接收后具有雙重性質，問題較多，需要協調和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時完成。

三、2014年工作計劃：

1、繼續強化公司資產安全巡查管理制度、資產維修審批制度，規范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。

2、全面清理2013年度未完成的工作任務。

3、著力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問題及債務問題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領導解決該問題提供建議。

4、制訂資產處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。

5、繼續做好工業應急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。

資產管理部

二0一三年十一月二十二日

資本運作部門的工作計劃第9篇資產管理部工作職責

一、負責擬定資產經營方式及管理辦法，會同有關部門做好經營責任制的實施工作。

二、會同有關部門編制、下達和組織實施公司年度經營計劃、國有資產保值增值計劃。

三、負責企業經濟運行的信息搜集、整理和統計分析工作。

四、參與公司產權轉讓、對外投資、資產重組、資產租賃或承包等資產經營的研究和策劃。

五、配合公司相關部門做好公司房屋建筑物、土地等產權界定與登記工作，辦理相關產權證書。

六、與公司相關部門組織開展公司固定資產和其他財產物資的清產核資工作，確保公司資產的安全完整。

七、負責公司固定資產租賃、轉移、拍賣、報損、報廢的技術鑒定和評估工作，辦理相關處理報批手續。

八、根據公司年度經營計劃，會同相關部門做好土地的儲備管理

和開發使用工作。

九、完成公司領導交辦的其它工作任務。

資本運作部門的工作計劃第10篇公司財務工作的指導思想是：在公司黨組領導下，認真貫徹落實xx公司工作會議精神；圍繞公司資產經營考核目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，完善公司預算管理體系；加強資產、資金管理和運作，防范和化解財務風險，確保公司可持續發展；以現代化財務管理為目的，全面推進財務經營管理信息系統建設。

2022年下半年公司財務工作要重點抓好以下工作：

一、以xx為突破口，解決經營中的主要矛盾

xx矛盾是當前xx經營工作中最突出的問題，合理的xx是保證xx實現經營效益的前提，是公司發展的生命線。

二、繼續強化預算管理，確保資產經營目標的實現

全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發展更要考慮經濟效益，要開源節流，挖掘內部潛力，控制投資和生產成本。公司系統要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產經營、項目建設和融資成本。

1、降低生產經營成本。要求各單位2022年的成本費用必須控制在預算內，確保資產經營目標實現。

2、建立項目財務評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目（包括基建、技改、大修等）評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度，提高項目投資經濟效益。

3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優惠利率，優化債務結構，降低融資成本。

三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為xx建設提供財務支持

進一步發揮xx公司現金流量的優勢，優化資金調度，在保證生產經營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發揮xx財務公司xx業務部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續保持良好的銀企合作關系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為xx建設提供財務支持。

四、積極參與xx體制改革方案的實施，確保各項財務工作順利進行

認真研究財政部《關于xx企業重組工作中有關資產財務劃分問題的通知》和其他國家有關政策，做好xx分開過程中xx企業資產財務劃分及資產交接工作，理順財務關系。對資產劃轉和交接中出現的財務問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關財務問題。

五、大力推進財務經營管理信息系統建設，推動財務管理現代化

2022下半年項目計劃要完成軟件開發、系統初始數據的整理與錄入、系統試運行等，并爭取實現在線運行。公司各部門和xx局（試點單位）及各相關單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成。

六、做好城農網工程的竣工決算工作

今年將農網工程的竣工決算工作列入對xx局內部經營責任制的考核，我們要求各xx局采取措施，切實將城農網項目竣工決算工作抓緊做好。

七、規范代管縣xx企業的財務管理，提高管理水平

我們要繼續開展對代管xx企業財務調查，進一步摸清代管xx企業的財務情況以及存在問題，制定相應的管理辦法，規范代管xx企業的財務管理行為。

八、進一步加強制度建設，實施財務人才工程，適應公司的發展要求

積極實施財務人才工程，進一步完善各級財會人員知識結構，選拔培養一專多能、德才兼備富有創新精神和進取意識的復合型財會人才，為我公司實現現代化管理培養高素質的財務管理隊伍。

資本運作部門的工作計劃第11篇xxx資產部

2011年工作計劃

2011年資產部的工作將圍繞公司工作目標任務抓統籌、抓布置、抓落實。堅定了工作的信心、明確了工作的方向，本著強烈的使命感和責任感不斷開拓創新。一、對內

認真做好資產部份內的事，保質保量的完成公司領導交辦的工作，同時以認真負責的工作態度，配合公司各個部門齊心協力全面做好公司的各項工作。1、統籌安排資金。

本著“嚴、深、細、實”的原則，通過工程部認真了解2011年投資情況和在建工程投資進度，合理調配建設投資資金，用好用活銀行貸款資金。針對公司整體資金緊缺而銀行重點關注企事業單位結算業務量和存款額度的特點，對公司的貸款情況進行梳理，按貸款余額對等安排銀行結算業務量及存款，提升公司在銀行的地位。2、集中資金確保重點工程和重點項目

從目前資金的預測情況看，公司明年將面臨上億元的資金缺口，雖然可以通過努力增加一些收入，但是資金大量缺口的事實難以改變。在目前宏觀調控適度從緊的新形勢下，有必要對明年支出項目進行梳理，根據項目支出的重要性必要性和實際可能，量入為出，抓大放小，集中資金確保重點區域建設和重點項目的投入，使有限的資金發揮最大效益。3