班組工作時效總結表第1篇班組工作時效總結表第1篇xx年3月起，為進一步加強班組安全管理，切實提高機關、基層干部的安全意識，落實班組安全工作措施，確保班組實現零隱患、零“三違”，全大隊實行了機關、基層干部承包班組活動，根據大隊統一安排，我承包油管廠鉆通班和井架安裝一隊安裝一班。現將一年以來的安全承包工作總結如下：

一、班組基本情況：

1、油管廠鉆通班：班組成立于今年3月份，成員6人，其中3名職工，3名臨時工，主要擔負油管廠油管的鉆通、場地衛生、擺油管及各項管線刷漆等雜活。主要有一套油管鉆通生產線。自成立以來，共完成油管鉆通2400余根。大部分工作時間在油管場地。工作中存在的安全隱患主要有高溫、觸電、機械傷害、場地內車輛傷害、擠傷（擺油管時擠傷手）等風險。

2、井架安裝一隊安裝一班：班組成員共7人，平均年齡在45歲以上。主要擔負采油廠一、礦區及部分二、三礦區的作業井架轉立任務。施工設備主要有工程車、井架背車、地錨機各一輛。常年工作在野外生產一線，勞動強度較大。存在的安全隱患主要有井架立放過程中違章施工帶來的隱患、交通安全隱患、天氣情況帶來的隱患：中暑、凍傷等風險。

二、承包班組工作開展情況

自xx年3月份開展承包活動以來，我本著“一切事故是可以避免的”安全管理理念，始終堅持“以人為本，安全第一”的`原則，結合“我要安全”主題活動油田第86次崗檢活動，堅持每周到所在承包班組開展活動，狠抓施工現場的安全監督檢查，與班組人員一起大力開展隱患排查整改，嚴格落實好“雨季八防”、“冬季六防”等各項安全措施。同時，經常和班組成員一起進行談心、討論，使職工進一步明確自己崗位的重點和存在的安全風險，并進行風險消減。在本年度的工作中，結合安康文化建設，大力開展了“安全生產月”和“六.五世界環境日”活動，營造了人人將安全、事事重安全、處處保安全、保環境的良好氛圍，也增強了班組員工人人參與各項安全活動的積極性。

三、存在的問題

1、鉆通班人員每天在油管廠場地打掃衛生的時候，由于現場各種施工車輛較多，存在人員被撞傷、碰傷的隱患。

2、井架一隊井架一班成員年齡偏大，平均年齡45歲以上，由于勞動強度較大，職工的身體健康受到影響，從而也對施工安全帶來不利因素。

3、個別基層干部安全意識不強，管理不到位。存在重生產輕安全的現象，對于一些習慣性違章不管不問。

4、基層隊職工安全教育和隱患排查力度還不夠。

5、對于一些安全培訓、應急演練的活動流于形式。

6、安全考核不到位。

班組工作時效總結表第2篇一、生產完成情況

截止到6月26日，xx隊共完成7口井/14井次的施工任務，具體施工情況如下：

二、本月xx隊完成的施工任務

本月。xx隊根據各設備情況、生產情況超前組織生產運行，保證小隊對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數;各小隊通過精心準備、嚴密組織施工，安全優質高效地完成了各井的施工。

三、施工中存在的問題

1、小隊生產準備工作有待加強。xx隊安排小隊施工井號平臺后，大部分小隊準備工作積極主動，準備好所有儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能立即出發。個別小隊工作作風拖拉，準備工作不夠仔細認真，接到上井通知不能立即出發，給生產安排帶來一定被動。

2、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工，注意總結不同地區施工經驗，在保證安全的同時，想方設法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀察張力面板同時觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭，導致出現事故或不必要的返工。

3、由于近期井比較多，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修，針對井上出現的故障分析原因找出問題，認真檢查，不能帶著有問題施工導致不必要的返工。

四、重點工作

1、參加公司組織“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動現場經驗交流會，學習了其他單位先進經驗做法，查找不足。在對標提升階段，xx隊要對照標準指標體系和目標任務，廣泛開展“對標、追標、創標”競賽，全面落實精細管理各項措施，推動xx隊各項工作水平整體提升。

2、參加作業管理部組織的《作業管理程序》培訓，明確了嚴格按照作業管理程序組織生產的重要性：程序規范習慣，習慣規范行為;認識到在程序運行過程中生產準備記錄等相關記錄真實、有效、可靠的`重要性;針對施工設計編寫過程中出現的問題進行整改，真正達到作施工設計的預期效果。

3、組織小隊認真學習公司HSE委員會24號文件，認真參加公司組織的20xx年“全國安全生產月”活動，提高全員安全生產意識和素質，形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

4、6月23日公司季度資料質量抽查，xx隊主要問題：

5、建立xx隊“廠務公開”、“學習園地”宣傳欄。加強xx隊宣傳力度，增強小隊對公司相關規定通知了解，提高人員解決問題能力。

班組工作時效總結表第3篇緊張、繁忙、充實地度過了一個學期，回憶這個學期的工作，真是感慨萬分，其中有苦也有甜，苦的是這學期的工作任務特別重，大家沒有喘息的機會，甜的是在我們的共同努力下，各方面有了可喜的收獲。新學期還未開始，我組成員就認真學習“如何開展主題活動”，大家坐在一起研討如何開展主題是教育，提升自身的教學素質，為今后豐富的主題活動開展提供了保證。在學期初我組成員結合園務工作制定了切實可行的工作計劃，圓滿地完成了各項計工作任務，現總結如下：

一、主題活動開展有聲有色

每一次主題計劃的制定我組成員都要在一起商討研究，大家都能積極發表自己的見解，各抒己見，討論氣氛很活躍，達到良好的效果。我們通過集體備課的形式開展有效的研討活動，讓我們對課程的開展都一個良好的把握。

二、各類活動豐富多彩

每雙周二我們就進行年級組的教研活動，在這個時間里，我們除了商討主題活動情況外，還要進行其它活動的商討。本學期進行了兩次大型年級活動。一次是優質教學活動，一次是慶“六一”環保時裝秀演出活動。為了搞好這次大型的文藝演出，全體教師出謀劃策，共同商定節目類型，編排動作，請家長和孩子一起利用廢舊材料進行環保衣服的制作。在此基礎上，根據節目排練的進度又互相協助、配合。

隔周我們進行周末活動，讓孩子們在玩中感受幼兒園生活的快樂！

三、努力抓好班級常規

由于班里大多數是外來民工子女的孩子，生活衛生習慣差，特別是夏季的到來，孩子的換洗變成老師常抓不懈的一項工作，這就需要老師在學習中，日常生活中不斷地提醒和嘮叨。

四、做好家長工作

幼兒園工作的開展，需要家長的配合，只有家長了解了我們的教學工作需要后才能有方向，有重點的來進行工作的配合。

我們中班組老師利用學期家長開放日的時候，和家長就如何讓孩子養成各項良好習慣進行交流，探討。除了這樣的溝通，我們還通過每半月的家園聯系冊、家園欄、家長接送孩子的時間等等進行溝通工作，讓家長及時了解到幼兒在園的學習、生活情況。我們對工作的熱忱付出，也贏得了家長對我們工作的支持、配合。

五、互幫互學，共同提高

中班組的學習氛圍很濃厚，特別是在一次中班組集體備課展示的過程中展現的淋漓盡致，大家紛紛發表自己的.想法和建議。在交流和探討中逐步提升著自己的教育教學水平。

本學期中班年級的工作可以說是在互相理解、支持、合作中而進行的，年級的每一項活動與工作都離不開每一位老師的配合與辛勤勞動。大家具有強烈的集體觀念與敬業愛業精神，在大家的通力合作下，才有了今天的可喜成績與變化。今后我們還會一如既往地堅持這種良好的工作作風，更投入地開展各項工作，特別是在教學研究方面還要不斷地研討、學習，總結經驗，努力提高教學質量，開創更多的教學成果。

班組工作時效總結表第4篇關注安全工作是團隊建設的一項重要任務。團隊建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一、預防為主”的方針，對社會、對企業、對每一位員工負責。我們清楚地認識到，沒有安全就沒有好處。安全是企業生存、發展的關鍵，是企業成長的前提和保證。團隊安全工作總結如下：

一、提高員工的安全意識。

只要員工有強烈的安全意識，事故是可以有效預防的。只有全體員工自覺參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身生命安全，才能實現安全生產。從正面培訓和側面指導的角度，培養和加強員工的安全意識。

首先，員工只有積極了解工作環境中的風險因素，才能在日常工作中自覺做到“三不傷害”。定期對團隊成員進行危險源點、操作程序和可能的傷害方面的培訓。在培訓過程中，根據車間的實際情況，研究每位員工的實際接待和理解情況（特別是剛進廠工作的員工），不厭其煩地反復宣講，讓大家都能掌握。培訓形式不限于一種：安全生產月、班前班后會、周一安全日、安全例會、事故案例分析會等。

其次，安全工作也從側面指導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人身心健康與家庭、父母、妻子、孩子的生活聯系起來，大力倡導“一人安全、家庭幸福”的理念，讓員工從內心關注個人安全和安全生產。實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，使團隊成員能夠獨立防范安全事故。

二、提高員工安全生產技術

貫徹“預防為主”的方針，要求全隊員工更好地掌握安全生產維護技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，建立與安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全維護技能。

根據我廠實際情況，針對不同崗位（氧氣、氮氣、氣體、低溫、高溫、內壓），組織開展重大危險源事故預防和應急演練，并將以往或類似崗位的.具體案例作為定期培訓教育的關鍵數據。本班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，提高員工的安全生產技能由于本班組的充分參與和配合，安全工作始終處于全面控制之下。

三、注重現場安全管理

現場管理是企業的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正因為如此，生產現場也是安全事故頻發的場所和主要場所。“安全第一，預防為主”的工作方針必須始終歸功于團隊的生產現場管理。

為做好現場安全管理工作，每天安排班組兼職安全員對本班組工作區域內的不安全因素進行檢查，督促班組人員按規定程序操作，并及時糾正偏差。加強對重點安全防范崗位的巡回檢查，提前將安全隱患消除在萌芽狀態。有效防止安全事故的發生。

四、量化強化安全評估

制定班組安全評估細則。如安全教育、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全健康、安全警示、定制化管理等，通過對所轄各區域的檢查，安全工作有了明顯改善，全年無重大值班事故發生。公司及車間安全檢查反饋的隱患也有所減少。即解決了生產現場的實際問題，強化了班組員工的安全意識，有效落實了“預防為主”的方針。

安全管理是一種動態管理。原有隱患得到解決，新的不安全因素將繼續發生。因此，安全工作不僅是一項挑戰，而且意義深遠。在新的一年里，機修B隊全體員工將牢牢把握安全生產主線，精心防范。最終達到安全生產，確保企業經濟效益穩定增長。

班組工作時效總結表第5篇針對上周各班組的工作表現，我項目對此進行簡單總結，對表現好的要表揚，不好的要處罰。

鋼筋班：

1、鋼筋班上周內部進行了人員調換，新進場的這班鋼筋工在鋼筋綁扎這塊做得比較好，這是值得表揚的，但是有些位置還要不足的，希望鋼筋工能及時配合施工人員進行整改。

2、在下料這塊鋼筋班做得很不好，雖然梁主筋的焊接長度有所控制，但是柱子縱筋的下料很不規范，就三單元三層柱縱筋來說，層高，下料長度應該是3米，現場下料竟有好幾根柱縱筋達到了米，不僅浪費材料，而且也影響了電渣壓力焊工人的操作。對此我項目部先進行口頭警告，如果下層再有此現象，必須按相應的考核制度進行處罰。

3、鋼筋接頭及原材料的送檢樣品，鋼筋班要一次性到位。

木工班：

1、由于內部因素以及中秋節提前放假，造成工期拖后12#樓2-3天，希望能盡快趕上，最好在月底追平。

2、此層已經進入標準層，木工班必須按承諾5天一層的進度施工，不得影響其他班組的進度。

3、還有就是，在固定及拆除模板后，應該對固定卡子進行整理、收撿，現場亂丟亂棄比較嚴重。

4、外圍模板拆除后，不得放置在腳手架上面。

架子班：

1、架子工外圍、高空作業過程中必須系好安全帶，以保證自身安全；

2、外懸挑腳手板的滿鋪遲遲不能到位，存在很大的安全隱患，必須盡快到位；

3、搭設腳手架的扣件，用前要打油，現場很多扣件的螺絲扭不動不能使用，還有很多缺螺栓，銹蝕的扣件不好使用，對現場安全也很有影響；

4、對四口五臨邊的防護在材料清理后要及時防護，特別是電梯井口的防護。

5、外懸挑架子的搭設，固定的位置要加固。

6、在架子上作業時，不得用木方墊在架子上，要用腳手板。

水電班：

1、水電工在預埋完成后，必須把自己的材料清理堆放，亂丟亂棄很嚴重，因為材料的`浪費已進行了罰款；

2、水管壓槽后，起管時對已澆筑好的樓面造成了破壞，影響很不好，項目部對此也進行了相應的罰款，希望此種現象在后期不要再犯。

3、拉、牽電線要使用套管；

4、泥工使用振動泵后，要進行檢查，電線破皮的位置要用膠布包好，并檢查，不能使用的要盡快修好，不得影響下次施工。

泥工班:

1、在澆筑混凝土后，拆模時，要及時派泥工對不好的位置進行修補。

2、在監理或者甲方去現場，提出的某些問題，各班組必須配合并立即整改，不得對此不予理會。

3、現場安全必須放在第一位，安全要狠抓，發現問題必須立即整改。

班組工作時效總結表第6篇在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在--年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了--年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。總之，--年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

2、成品內在質量不穩：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時清理3、產品的板結有時嚴重：原因：(1)板結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監督4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產工藝執行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造

四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的.現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

六、技術改造方面：

技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。

班組工作時效總結表第7篇十月份我班按照車間領導安排及檢修工作需要，本著建設優秀班組的目標，在圓滿完成各項檢修任務的同時，在學習培訓、安全工作、班組建設等各方面都做了很多工作及探索，力爭盡快提高班組人員的實際工作技能，安全高效完成各項任務，建設一個團結、安全、能干的班組。

一、完成任務情況

1、根據工藝需要更換液氧泵濾網；

2、檢修空分多個閥門，消除各項設備缺陷；

3、在熱動參與檢修給水泵閘閥；

4、檢修灰渣池渣漿泵底閥；

5、在500#，550#拆裝管道、閥門、人孔等，協助凈化車間完成該工段的管道沖洗、試壓工作；

6、與焊工配合制作空分小冷箱，負責下料、安裝。在以上工作中都做到有專人負責組織和安全工作，并在班前會中簡介注意事項，工作中大家都能夠服從安排，分工協作，各盡所能圓滿完成了任務。

二、學習培訓

三、安全工作

一是堅持班前會講安全，工作中指定安全負責人，每周認真開好安全例會，結合我班實際講案例，提高大家的安全意識；

二是編寫了我班負責的各工段安全生產要點，詳細介紹了各工段的危險源、有毒有害介質的詳細情況，以及防護、急救措施，并在安全會上給大家分期介紹，下一步我們還要堅持好這項工作，以使大家熟悉我班區域內的危險介質，在以后的檢修中能夠很好地做好個人防護，提高大家的安全防護技能，將安全落到實處。

四、班組建設

一是充分發揮班組內檢修經驗豐富的老師傅的作用，調動他們發揮個人技能和凝聚力的積極性。在現階段“新手“占大多數的實際情況下，在班會上明確他們的骨干、師傅地位，要求大家在工作中要多向他們學習技能經驗，強化他們的責任心，在工作中明確指定師傅們負責組織和安全工作，在現階段師傅們“傳、幫、帶”的作用下盡快提高大家的工作技能。

二是揚長避短，充分肯定、發揮每個人身上的優點和技能，把工作安排給適當的人，讓每個人都成為班組的一股力量，只有肯定他們的價值，他們才能為班組實現集體的'價值。

三是嚴格執行各項規章制度，獎懲分明，調動大家的責任心，同時融洽班組人員的關系，營造一個良好的人際集體，互助互幫，相互理解。以制度約束人，以良好的同事關系讓班組更有凝聚力。

以上就是我班上月工作的簡要情況，總體來說我班是在不斷進步的，但是也存在一些問題：如部分人學習還不夠積極，缺乏學習、工作的主動性，工作技能還很欠缺，班組的一些工作還不夠規范等，在今后的工作中我們會繼續努力，針對班組工作和人員存在的缺點，有的放矢地開展更多工作，爭取建設一個優秀的班組。

班組工作時效總結表第8篇時光荏苒，20--年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在車間的正確領導下，在車間領導的支持下，我們起運組全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項生產工作。為車間的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

起運組現有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大專學歷1名，中專學歷5名。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們本組職工除了嚴格遵守段及車間的各項規章制度，并且認真學習特種設備的操作規程，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性;第二，提高業務技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程;第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們天車司機作業的場合是處在高空作業的場所，因而時時刻刻都存在著安全隱患，所以我們在作業不但需要團結協作，而且需要同事支持和監督。安全是各項工作的大事，往往生產過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕。班組長加大安全管理。對于安全我們班組在開工會前和班組生產的同時要深入的進行安全教育和改正工作中不良的行為習慣。對于違章要嚴格考核確確實實的作到安全事故不發生我們的班組中。

二、設備的維護與保養及安全管理

一年來，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項工作。把平時發現和積累的問題進行總結，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。工作中具體做法：

1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，及時處理發現的問題，避免設備帶病運行，

2、在每周檢修保養過程中，我協同維修對整臺車進行系統的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點檢查部位，一年來，我在查車的過程中多次發現安全隱患情況，如：設備主鉤制動器鏈接銷的脫落;小鉤制動器螺帽開口銷斷裂。

3、在每月月底，我都會對所有的天車進行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進行解決，此項工作做法也收到了非常好的成效，使天車逐漸恢復了它性能的完好。

二、存在的缺點

回顧一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，我清醒認識到我的工作還存在著一些不足，。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進。

2、還需要加深業務的學習，提高操作技術水平，增強自身素質。

3、由于工作經驗不足，在工作中有些問題還缺乏預見性。

三、今后的打算

1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認識到天車作為一種特種行業，自己作為操作人員所承擔的責任，從而更兢兢業業地做好自己的本職工作，愛崗敬業!

2、在設備的維護方面.定期要求操作人員對自己所使用的天車進行清理清掃，以保持設備的清潔.同時也要求操作人員對天車的性能及容易發生故障的部件作一些必要的了解!以保證天車在運行中發生故障時能準確的說出故障發生的部位，以便能正確的判斷找電工還是起運前去維修，節約時間，保證生產正常運行

3、加強職工的崗位責任心和勞動紀律，深入細致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經驗和教訓里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經驗，人人都能看到危險。

班組工作時效總結表第9篇消防支隊特勤中隊專勤一班，為中隊司機班組，全班共8人，專門負責中隊各種車輛的駕駛與保養，其中戰斗車輛8臺，分別為，解放141泡沫車1臺，曲臂登高車1臺，照明車1臺，解放141工具車1臺，水罐車3臺，斯太爾王1臺，一次性載水量為26噸，泡沫為8噸。在各級的火災撲救中，他們圓滿的完成了車輛的行駛任務。上半年他們共出動車輛81臺次，生產工作達到“工作零違章、安全零事故”的目標。

一、班組是企業的基本構成單元。

所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業安全生產的狀況，可以說班組是企業各種事故的主要“發源地”。因此，專勤一班堅持全員安全學習和安全培訓，堅持以“以人為本、嚴細管理、突出預防、提高標準x的安全理念開展工作，樹立起了“終身學習、全面發展”的理念，始終不懈地堅持學習，在學習中成長。他們在班組中開展技術練兵和技術比武等活動，堅持每日一題、每周一課的安全學習，通過安全學習班組人員安全意識和業務素質得到了明顯的提高，在全隊的安全考核中，他們班組的成績始終名列前茅。

二、結合小指標競賽、群眾性經濟技術創新等活動。

在班組中開展“節能創效”和“節約挖潛”等工作。他們班組所管理的車輛新舊差異很大，有的車輛更是過了報廢期限，這就對車輛的保養造成了一定的困難，車輛的好壞直接影響到正常的執勤備戰和車輛交通安全，為此他們在現有條件基礎上逐步加大了車輛修保力度。在車輛的修理上，他們始終堅持能夠自己動手修復的堅決不請修理工，能夠修復的決不更換的原則，在為中隊節約了大筆修理費用的同時也保障了車輛的完好率達到98％以上。

三、專勤一班在平時的安全生產中時刻不忘總結以往的工作經驗。

明確“安全第一、預防為主”的.奮斗目標，建立了一套自身的班組安全生產檔案，把各崗位的安全事故隱患及危險電源記錄在案，配合中隊制定事故應急預案，并實施演練。在演練中不斷完善班組成員在預案中的戰斗任務，明確個人分工，為突發事故的應急處理提供了良好的保證。

四、該班組能夠認真遵守中隊的各項規章制度及條令條例。

嚴格執行《交通二十法》和《交通管理實施條例》的管理規定，努力查找工作中存在的事故隱患，首先他們利用每天的早交接班開展自檢自查，查找車輛存在的細小問題；利用每周五的車場日開展安全大檢查，組織全體駕駛員逐車進行徹底檢查，確保將事故隱患消滅在萌芽中。

五、專勤一班作為駕駛班，擔負著各項車輛行駛任務，其班組人員的駕駛技術是否過硬。

直接影響到車輛的行駛安全，針對這一點，該班組全體駕駛員積極參加支隊組織的駕駛員培訓，通過培訓，使駕駛員的技術水平和理論水平得到了全面的提高。

專勤一班作為一個先進班組，各項工作都走在了其他班組的前列，有成績也有不足。在今后的工作中，專勤一班將在現有工作基礎上努力總結以往經驗，探索新的安全工作思路，爭取帶動全隊班組安全工作再上新臺階。

班組工作時效總結表第10篇20xx年，我們xx路燈運行班組根據公司的運行維保工作要求，認真執行路燈巡視檢修工作計劃，提高轄區范圍內的路燈亮燈率，及時處理照明線路故障，以保障照明設備及線路安全。

一、運行范圍概況

本年度，我們xx運行班組的路燈維保范圍較20xx年有所調整，加入20xx年代管部分，去掉楊浦區中心段部分，路燈維護總量合計為37000余盞。

二、運行工作

今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx帶班，主要負責搶修和故障處理，全年共修復各類故障320余起；夜班分兩個小組，分別由xx和xx帶班，主要負責夜間路燈巡視及修燈，全年修燈6400余盞。

20xx年，我們通過調換電纜等方式優化外環線路燈照明，累計調換電纜7000多米，使得外環線（滬太路-同濟路）段的路燈亮燈率趨于穩定，另外補立燈桿160余根，新做基礎160余只。

20xx年，累計完成合桿燈掛牌4000多塊。

另外，在認真進行路燈巡視檢修工作的同時，我們積極發揮班組成員的主觀能動性，每個班組成員都參與到優化巡視線路的工作中來，以盡可能地節約人力、物力，提高工作效率。

三、安全工作

本年度安全工作情況良好，班組在執行檢修工作任務時，安全防范工作基本到位，有效防范了安全事故的發生。

全年共發生了兩次安全事故：①在水產路發生全責追尾交通事故一起；②在陸翔路鏡泊湖路修燈時，架空線斷線砸到社會車輛。

以上兩起事故的發生，主要還是由于安全意識不強，防范措施還有待進一步加強落實。這對我們今后的工作是一個教訓，我們要認真從這兩起事故中吸取教訓，深刻反省自己，避免在今后的工作中再次發生安全事故。

四、先進事跡

本年度，我xx維保班組員工整體工作表現良好，能夠做到對維保工作盡心盡責，其中YHH和XM同志表現尤為突出。

xxx，作為夜間修燈的一名工作負責人兼駕駛員，每天總是保持在亮燈前半小時到公司進行各項準備工作，對液壓升降車進行清潔，檢查車輛運行狀況和工器具的配備，到達工作現場時，認真做好工作負責人的職責，仔細檢查各項安全防范措施的落實情況，嚴格把關修燈質量情況，通過認真負責的'工作態度，起到了良好的的表率和模范作用。

xxx，雖然比較年輕，但為人勤懇、踏實，在其負責夜間修燈工作時，嚴格按照既定巡修計劃進行修燈，多次修燈接近天亮，也毫無怨言，不折不扣地做到當日事當日畢，在白天碰到汽車撞桿事件發生而臨時無法組織人員前往處理時，他也能夠堅持帶隊前往進行處理，表現了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續抗硬仗的工作作風。

我xx維保班組努力按照路燈中心的要求對轄區路燈精心維護，保證亮燈率達標。另外，為了進一步穩定亮燈率和設備完整率，在人員緊張的情況下，我班組合理調節人員作息安排，積極承接路燈中心下發的零星工程70余項。

五、下一步工作計劃

20xx年，我們班組的主要工作有以下四點：

1、進一步提高亮燈率，通過優化措施把外環線的路燈運行做穩定，積極協調路燈中心以便能夠將外環線（滬太路-滬嘉高速）段的電纜進行更換；

2、加強班組成員的檢修技術能力學習，以提高整個班組的路燈運行水平。這方面要積極發揮老員工和技術骨干的模范帶頭作用，通過日常檢修工作的“傳、幫、帶”，鍛煉新員工的實際操作能力，以便于在日后的運行維保工作中能夠獨當一面；

3、進一步加強運行部的臺帳記錄和整理工作，以在路燈管理中心的考核中取得優異的成績。

4、強化班組的安全意識，定期進行安全知識學習，認真開好“三會”，班組安全日的活動要落到實處，要針對日常維保工作中存在的安全隱患展開討論，要求全員參與，提出針對性的積極防范措施，以消除安全隱患，保障日常維保工作正常開展。

班組工作時效總結表第11篇隨著新年的到來，我們走過了xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將xx年度主要工作總結如下：

20xx年的一頁已經翻過，回顧這一年的安全形勢，xx班取得了可喜的成績，實現了人員和設備的雙安全，全班人員共同努力，齊心合作，全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。

一、對班組制度進行了修改和完善。

xx班在安全生產方面全面落實各級安全生產責任制，并對班組制度進行了修改和完善。進一步完善維護制度，實行重點設備重點維護，制定詳細維護清單，細心排查設備隱患，提高維護質量，嚴格執行消缺管理制度，做到點面結合。每天上午和下午安排專人重點檢查本班所轄設備，發現缺陷及時處理，切實做到大小缺陷不過天，并把每天的維護項目和缺陷及時分析匯總，全年發現設備缺陷xxx余項(以自查缺陷為主)，缺陷消除率達到了100%。切實做到閉環管理。

20xx年x月，維護時發現x號爐頂汽包小室發生刺汽。班組人員迅速趕到現場檢查，排查確定為南側汽包壓力變送器儀表管發生泄漏，泄漏情況發展迅速，隨時可能發生更大的`漏點。一旦泄漏點繼續擴大，影響到汽包壓力，熱控保護動作啟動將造成停爐事故，后果非常嚴重。向領導匯報后，迅速制定治理方案，及時組織人員對熱控儀表管泄漏處進行帶壓堵漏，成功排除了一起重大停爐隱患。20xx年x月，維護時發現x號爐再熱器安全門壓力開關承壓部件滲漏(不仔細觀察很難發現)，及時匯報后，做細做全安全措施，立即更換壓力開關，排除了機組保護系統拒動隱患，杜絕了可能發生的設備事故，有效保證了設備健康運行。

二、認真開展班組安全活動。

認真開展班組安全活動，除正常安全活動日，組織學習上級相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓，還充分利用班前會及消缺間隙，定期進行安全知識培訓。20xx年度全班參加了廠部及公司組織的安規考試，參考率100%，成績優秀。認真開展春季安全、秋季安全大檢查，結合迎峰度夏開展百日安全活動，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證機組安全生產。為我廠安全多發多供電作出了貢獻。

一分耕耘一分收獲，xx班秉承著“腳踏實地，甘于奉獻”的安全生產理念，在20xx年取得了安全生產的大豐收。展望即將到來的20xx，xx每個人都知道安全工作只有起點沒有終點，成績面前如果稍有疏忽，安全意識一剎那間離開我們的頭腦，可怕的事情就可能會發生，一切的美好，企業的興旺，甚至于生命的珍貴都將化為烏有!所以需要牢記安全責任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有這樣我們才能在未來的日子里保證我們每一天都安全、快樂、健康!

班組工作時效總結表第12篇為進一步加強班組建設，提高班組管理水平，推進班組爭先創優活動的開展，自動化通訊班在班組內部廣泛開展了以“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，積極探索現代化班組建設新方法，使班組整體管理水平及各成員業務素質均得到了顯著提升。現對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創建先進班組，爭當工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。

一、班組基本情況

濟陽縣供電公司自動化通訊班共有6人，其中自動化通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學歷本科，最低學歷專科，班組各職工都具備較強的素質和較高的學歷，人員層次結構合理，能及時有效的完成領導安排的各項工作任務。

自動化通訊班是保證電網調度正常進行的堅強后盾，通過定期巡檢和維護，對出現問題的設備進行及時處理，大大減少了影響電網運行和正常使用的問題，為確保調度自動化系統和遠動通信設備的正常運行提供了有力的技術支持。

近年來，自動化通訊班以創建國家一流、班組精細化管理、爭先創優以及QC成果研發等活動為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的優秀團隊。先后榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動為契機，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優秀的安全生產團隊。

二、班組建設開展情況

為落實好集團公司下發的'《意見》要求，使班組努力實現“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”五化目標，我公司制定了開展“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認真學習領會班組建設管理標準和班組建設評分表，積極開展班組建設工作，并定期對班組建設工作進行檢查和督導。我公司調度所高度重視，定期進行資料現場的檢查，對工作中的不足，提出了改進建議，有效促進了班組建設工作。

1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理

自動化通訊班始終認真貫徹公司各項規章制度，把安全生產工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產隱患，實現安全生產的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。

自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自我防范意識，夯實班組安全管理水平。

2、加強管理，應用新技術，保證電網安全運行“加強管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標準，為實現遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外，也對各變電站進行了后臺機源程序備份工作，并在年初進行濟陽城區光纜線路的檢修工作，20xx年創建達標班組申報材料效果顯著，為有效排除電網故障奠定了有利基礎。自動化通訊班注重使用新技術、新功能，以保證電網的正常運行。通過使用iES500調度自動化主站系統，實現了遙測、遙信、遙控、遙調、遙視“五遙”功能，為調度員及時、準確的掌握電網運行情況提供了有力的技術支持；而DMS—1000E系統作為我公司的配網自動化主站系統，實現了在線路發生永久性故障時，能自動進行故障識別、故障隔離和恢復供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數字圖像監控系統，大大提高了變電站的安全性。結合電網的通信需求和未來發展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動合作，利用GPRS技術建成了數據專網，作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統已發展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網絡。

班組工作時效總結表第13篇班組作為最基層的組織，是企業建設的前沿陣地，也是企業活力的源頭。近年來，本公司班組建設工作在公司的指導和幫忙下，圍繞年度制訂的工作目標，扎實開展班組升級活動，認真抓好各項基礎管理，使班建工作逐步走上了標準化、規范化和現代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。班組建設是提高企業管理水平，促進企業全面健康發展的'重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，公司堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創立思路，班組建設工作取得了必須的效果。為進一步夯實管理基礎，推動班組建設工作更加務實。公司提出班組建設新思路，出臺實施新舉措。

為了保證公司下達的生產目標，順利完成車間的每月各項任務，在公司、生產部及廠領導的正確領導下，甲班針對可能出現的問題及時安排相關的工作，嚴格執行規章制度，嚴密部署，認真落實，安全方面：

一、班組每位成員要從崗位職責制度出發，明確安全職責，構成班組中的安全職責網絡，經常對班組人員進行安全教育。

二、在生產過程中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，和員工談心，了解班組人員的思想動向，保證大家沒有思想包袱，保證生產工作的順利進行。

三、布置安全檢查事項及安全措施，同時針對生產中的不良傾向進xxx公司先后制訂下發了“班組建設重點工作安排”、“班組建設實施意見”、“班組建設領導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動xxx供電公司班組建設工作全面啟動。

一是各班組全面實施四個一建設即制訂一套適合班組并能夠保證執行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個貼合班組實際的績效考核辦法、建設一支有凝聚力的團體。

二是加大“減負、增責”力度；一方面優化和清理記錄、報表，另一方面利用現代化的管理手段優化生產作業程序，從實質上真正為班組減負。

三是在公司范圍內開展“星級班組”創立活動。

四是在生產班組全面啟動“規范化管理、標準化作業”活動，全面推行生產技術的精細化、規范化管理。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時，致力于營銷窗口的規范化服務建設，并將在窗口服務人員中開展禮儀培訓。

六是在班組開展“無違章班組、零違現場、不違章個人”營造“安全型員工”的創立活動。

七是在班組管理中導入績效管理，以強化班組建設的執行力。

八是啟動實施“班組文化建設”活動，開展“五個一”活動即：讀一本好書、寫一篇安全生產或營銷服務的成功案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺，召開班組建設成果發布會，為班組長創造和供給更加廣泛的交流、溝通平臺，實現班組管理成果的共享。

班組工作時效總結表第14篇20--年，我在公司及生產部門在各級部門領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序。真正實現了“安全第一、質量第二、進度第三”。......

一、增強員工安全生產意識

只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業員工只有真正了解所在工作環境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業規程及可能出現的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還根據企業實際，考慮到大多數職工(特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工)，的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格，安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報、安全簡訊等。

其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發生。

二、提高員工安全生產技能

落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對企業實際情況，就生產技術教育、安全應知應會等通用知識編寫教材，組織學習、考評，務必使人人過關。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主。對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓教育。

車間(班組)定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(消防演練、安全合格班組考評競賽等)，并先后編撰了安全應知應會下發給各班組，有效地提高了員工安全生產技能，發動全員廣泛參與。

企業生產安全活動講求團隊協作，安全工作只有發動全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。

為了保障全員參與，讓企業管理者真正參與進來，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入。在公司內部自上而下重視安全生產工作，了解預防事故發生的必要條件。成立由配套公司主管領導掛帥的兼職安全管理委員會，形成公司、車間、班組等多級安全網絡，下屬各級層的安全工作統一納入監管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態。

強制性的安全措管理者在執行施的同時，把員工的自主管理引入到安全工作中來。結合生產實際狀況每星期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案(安全建議書)，提交給各安全管理者、部門加以解決。

在工作中以消滅現場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調動全員自覺主動參與，對現存和潛在安全問題進行認真整改，解決各類隱患800起。對公司吊鉤、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題。員工的各類習慣性行為違章問題等等。最終達到消除事故隱患的目的。

三、主抓生產一線現場管理

生產現場是企業生產組織結構的基礎層次，現場管理是企業的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發場所和主要場所，落實“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結于班組和生產現場這個層面。

對生產一線現場管理，進行工作細分，實現交通、立體監管，各安全管理人員(主任、班長、班組安全員等)現場把關外，還加強了上一管理級層的安全督導力度。采取專職督導和兼職巡檢相結合的方法，即：專職安全管理人員每天定時進行現場巡視，并做好檢查日記;生產一線兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安全因素，及時進行現場處理各類問題300多起，并總結在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產現場安全管理，除細化基層作業外，還嘗試實施公司級的安全督導制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設備、維修代表定時抽檢一線員工對安全、生產知識的掌握情況，并將結果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規程操作，及時糾偏，對重點安全防范崗位還加大巡查力度，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態，有效地預防安全事故的發生。

四、量化并加大安全考核力度

在管理、質量月度考核中，引入安全生產的相關內容，同時這些內容必須還是量化考核的，具體操作時按項目計分，月度匯總，當月兌現考核結果，年終再進行總評。在

工作中按照這種模式，從～年1月起，擬定了詳細的班組安全考核細則，其內容細分為：安全教育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項管理等十大項。實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進步。全年來未出現任何重大責任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

安全管理實現計分制，預先擬定獎罰標準(如：出現一次“三違”現象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產現場的實際問題，更強化了員工們的安全意識，有效地落實了“預防為主”方針。

安全管理是一種動態管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產生，形成新的威脅，需要進一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復雜和永無終點特性，我在配套公司將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患于未然，最終達到實現安全生產的根本目的。

班組工作時效總結表第15篇時光飛逝，轉眼間為期一個月的下班組活動也漸漸接近了尾聲，通過近一個月的工作和學習，我獲益良多。在這之中，有碩果累累的喜悅，也有因為遇到困難和挫折的失意。這期間學習了很多關于鋼筋、砌體和安全方面的知識，也收獲了跟同事和學長們的友誼，有了一些感慨和體會。

開始的第一周的時間，我們圍繞安全知識和見識學習在現場展開了期待已久的下班組活動。通過入職培訓課以及項目安全總監的安全講解，我了解到安全是工地施工生產過程最重要的一環，要把安全放在施工生產的重要地位上，切實做好施工現場的安全管理工作，才能減少和預防事故的發生，將事故危險扼殺在搖籃階段。只有這樣，才能穩定快速的進行施工，順利完成既定目標。在后面的幾天，對安全作業指導書進行了學習，學會了很多關于鋼筋堆放、機具使用、腳手架拆裝等的安全作業規范。到現場對施工環境的安全問題進行發現，并提出整改意見，加深了對安全知識的了解和掌握。經過第一階段的適應和學習，我深刻的了解到安全對于生產的重要性，在即將到來的工作崗位中，一定會認真仔細的做好安全工作，確保生產施工的順利進行。

接下來的第二階段對砌體的工藝流程和要點進行了學習，并到作業現場進行了墻體的砌筑實操。在實操的過程中，雖然學會了相關的理論知識，但與實際相結合的時候卻發現了很多問題。由于自身的操作水平不夠，砌塊的灰縫達不到標準，導致了砌塊高度不平齊，且由于操作不當，在掛線水平對齊砌筑的時候不平齊，導致墻面不太平整。種種問題接踵而來，讓我深刻體會了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的道理。最終在工人師傅的指導下，通過不斷的返工和練習，并借助了性能較高的激光水平儀，終于克服了一個又一個困難，勉為其難的完成了一面墻的砌筑，之后在學長的指導下，對墻體進行了自檢驗收。在實操的過程中，我學會了繪制和看懂排磚圖，也熟練砌體的一些施工和質檢要點，這讓我感覺收獲頗豐，相信這些知識和經歷會為我在不久后步入的工作提供幫助。

之后跟鋼筋組進行了交換實操，炎炎烈日下我們在工人師傅的指導下進行鋼筋的.選料鋪設和綁扎作業，通過鋼筋作業指導書的學習，學會了看結構施工圖和規范，然后進行綁扎。看著我們綁扎出的鋼筋，腦海里也早已經熟記規范和知識，心里充滿成就感和滿足感。

通過這次下班組活動，我深刻體會到，單單有知識有理論是不夠的，我們必須深入班組去了解他們的作業流程，并結合相關理論知識，才能更好的了解要做的工作，更好的去引導班組做好工作，提高管理效率。盡管這其中的過程里會遇到一些困難，但我們要敢于去面對困難，克服困難，才能在困難中提升自己，收獲成功。

在即將到來的工作崗位中，我會積極學習，不懼吃苦，從點滴做起，貫徹了解認真做好自己的本職工作。同時努力學習，積累自己的知識，一步一個腳印，慢慢提升自己的能力。立足腳下，展望未來，爭取讓自己成為優秀的工程人、中建人，為公司的發展和建設添磚加瓦。

班組工作時效總結表第16篇一、工作情況

1、天車工的安全管理天車工的思想穩定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提。安全工作是車間及班組工作的重中之重，車間要求各班組利用每天班前或班后會等時間組織大家