檢修計劃技術能力總結第1篇檢修計劃技術能力總結第1篇緊張而有序的檢修工作在部門領導的領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，成績與不足并存，經驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經驗，彌補不足，我對中修總結了以下幾點：

一、檢修中取得的成績。

1、保質保量完成各項自檢項目。

從六月份開始，部門內部就組織召開了多次關于檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃更換了110KV1141進線刀閘、6KVⅡ-Ⅲ段聯絡刀閘、合成電變低壓進線斷路器、2#站變低壓進線開關、6KVⅢ段PT刀閘、新循環水進線斷路器、舊6KV配電室Ⅰ、Ⅱ段支撐架、新舊循環水母線連接及全廠所有變壓器的跳閘試驗等大小共80多項。此外，我們又根據檢修進度，還對新、舊6KV的高壓配電柜進行了一次清掃，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。

2、前期人員安排較為細致周密。

在檢修前期，著重對人員進行較為科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目并在停110KV電源前檢查了35KV檢修電源做好了各個配電室的檢修電源的聯絡線，保證了檢修期間的用電。

3、安全教育、安全防護工作到位。

在檢修前部門召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時在每個小組安排一名安全責任人，確保檢修過程安全順利。

4、備品備件到位及時。

根據檢修項目所需的.備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如對現場比較大的電氣設備，我們在檢修的前一天就把設備就位到現場。檢修中配合部門綜合管理員認真登記，做到發放有序，簽字認可。尤其是貴重用品，做到監督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

5、檢修與現場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次中修中高度重視這一現象，因此在電氣檢修期間，我們同步進行了現場清理。如對現場電器柜拆卸下來的壞舊設備，螺絲等等，我們進行了及時的清理；對電氣室內部進行了檢修后的大掃除并核對所帶工具防止把工具遺落在柜內。

6、檢修不忘修舊利廢。

在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經常用到的減壓過濾器。

二、檢修中的不足。

由于是這一次檢修，從接到通知到檢修只有一天的時間再加上作為重要物資的銅牌到貨時間較晚使我們不能提前做好聯結的母排，免不了出現調配不到位的情況，這不但加大了我們的工作量而且使工作在計劃時間內不能完成，結果送電計劃不得不延遲。

現在檢修已經結束，設備都已經生產了。檢修后一定還存在大大小小的問題，特別是110KV1141進線刀閘仍然發燒問題還等待我們去處理，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續戰斗。

以上就是我在此次檢修后的工作總結，檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。

檢修計劃技術能力總結第2篇轉眼間，20xx年就過去了，在工區領導的關懷下，作為檢修班的班長，我強化了技術監督與質量管理，全面提高了安全生產水平，嚴肅了現場勞動紀律，提高了檢修質量，保證了檢修效果，有效的治理了設備缺陷，全面、圓滿的完成了今年變電檢修的生產任務?；厥准磳⑦^去的20xx年，很有必要對自己一年的工作做一個全面仔細的總結和分析，以便為20xx年的工作能有更突出的業績打下一個良好的基礎。今天我從下面幾點對我個人工作做一個總結：

一、安全方面：

一年來，我們班沒有出現過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都根據今天的工作任務，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結合工作內容、工作環境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好關。每日工作過程中對現場工作進行全面的檢查監督，并對檢查監督中發現的問題及時進行糾正和考核，確保了班里每日工作安全順利的開展。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了班里各項工作安全順利的進行。通過認真把握工作中的各個安全細節，才使得我們隊數年來沒有發生過任何人身傷害和設備損壞事故。為局里安全生產目標的實現做出了應有的貢獻！

二、具體工作方面：

1、隔離開關：由于部分隔離開關安裝在室外，受環境影響較大，有些隔離開關出現導電接觸部分銹蝕，操作機構繡死等現象，給變電運行造成了很大的隱患。因此更換隔離開關成為這兩次檢修活動的重點，今年的春季檢修和秋季檢修，我們更換了陳邊變電站、張施變電站、陵城變電站、麻家務變電站等幾個站的隔離開關。有效地保證了變電站的安全穩定運行。

2、設備線夾，由于有些變電站的設備線夾運行年數較長，特別是銅鋁過渡部分，形成了極大地運行安全隱患，所以我們今年重點更換了陵城變電站的設備線夾。從今年的運行情況看，辛中驛站出現了三次設備線夾折斷的現象。其中兩次是避雷器連接設備線夾，一次是隔離開關連接設備線夾，造成兩次母線接地現象，一次缺相運行現象，明年應作為重點治理對象，以保證變電站安全、穩定的運行。

3、直流電池：由于有些變電站的電池運行年數過長，電池容量偏低，已不能滿足變電站不間斷電源的要求。今年我們更換了火車站、開發區、王家務、汜水、陵城、鄚州、長豐、麻家務等幾個變電站的蓄電池，明年我們將加強對其他變電站蓄電池的運行維護，把不合格的蓄電池更換掉。

4、分接開關：今年我們更換了蔡村、張施、開發區、陵城等幾個站的主變有載分接開關，今后要加強對變電站分接開關動作次數的記錄，達到動作次數后應該及時更換。

5、開關操作機構：由于有些開關的操作機構由于本身質量的問題或者是達到了開關的操作次數，出現了操作不靈或者不穩定的故障，今年我們更換了蔡村3xx開關的操作機構、七間房3xx和312開關的操作機構以及陳邊521和522開關的操作機構。

三、不足之處：

雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一檢修班班長，與上級領導的要求相比，主要有以下幾個方面：

1、業務水平不高，經驗不足。在今后的工作中需要多加學習。

2、自己的管理水平和一個優秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經驗主觀臆斷，沒有大膽的`創新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的班組建設。

對于上述不足之處，在今后的工作中，我要總結經驗教，找出差距，克服不足之處。

在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，在今后的工作中，我更要周密細致的工作，既做好檢修工作，又保證安全。要不斷創新，及時與班員進行溝通，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，只有團結和合作才能把我們的工作推向前進！

檢修計劃技術能力總結第3篇緊張而有序的20xx年大檢修工作在公司領導的領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績與經驗以及不足與教訓。我對大修總結了以下幾點：

一、檢修中取得的成績。

1、保質保量完成各項大檢修項目。

從六月份開始，氣化儀表班內部就組織召開了多次關于檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃完成了氣化103臺調節閥的下線送檢工作。完成了346臺變送器下線檢查與調試。完成了氣化裝置所有的儀表及調節閥的單校和聯試聯校工作。完成了氣化SIS、DCS聯鎖系統調試工作。協助機電儀對氣化裝置的SIS系統和DCS系統進行了點檢，解決了I/OLINK通訊錯誤等問題和利用大檢修的機會完成了技改技措中所需儀表卡件的'安裝工作。此外，我們又根據檢修進度，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關的設備進行了一次清掃，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。

2、前期人員安排較為細致周密。

在檢修前期，著重對人員進行較為科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員。成立檢修領導小組，現場檢修下設六個組。即檢修質量和安全監督組：負責大修、技改項目施工質量把關及驗收和安全工作落實到位。五個作業組：按照檢修和技改項目組織現場施工。

3、安全教育、安全防護工作到位。

在檢修前氣化儀表召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時在每個小組安排一名安全責任人，確保檢修過程安全順利。

4、備品備件到位及時。

根據檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機通訊線更換的施工方案落實、材料落實。大量儀表閥門，變送器下線所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等情況落實。準備至少三組人員的工器具及提前準備好特殊工具。對現場比較大的設備，我們在檢修之前就把設備就位到班組。班組檢修人員認真登記。尤其是貴重用品，做到監督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

5、檢修與現場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進行了現場清理。如儀表閥門附件下線必須標記，捆綁，分類放好。閥門外送維修必須填好外送單并簽字確認，確保不要漏一個螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現場拆卸下來的壞舊設備、螺絲、膠帶等等我們都進行了及時的清理和規范合理堆放。

6、檢修不忘修舊利廢。

在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經常用到的過濾減壓器、電磁閥的

維修以及部分變送器拆裝組合等。

二、檢修中的不足。

由于是這一次大檢修工作任務重、時間緊、班組外援和學員多等原因在檢修期間出現工具擺放不整齊不及時歸位，進入現場勞保著裝不太規范等現象。

現在檢修已經結束，設備都已經生產了。裝置正常生產過程中一定還存在大大小小的問題還等待我們去處理，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續戰斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結，檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。

檢修計劃技術能力總結第4篇根據公司20xx年度停車檢修工作計劃，從x月x日至x月x日歷時半月的時間，部門全體員工在時間緊，任務重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務。

為了確保此次大修工作的順利進行，部里成立了以xx為組長的停車檢修工作領導小組，組織、協調各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業而言，我們主要從以下幾方面開展工作：

一、安全第一、計劃詳實

本著環保優先、安全第一、質量至上、以人為本的方針，我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進行安全教育及監督，確保安全檢修意識得到認真落實。為確保檢修工作分階段有序進行并按期合格完成檢修任務，我們對此次要檢修的xx項工作依類型進行分類，并按大類合理制定檢修統籌計劃（附件），將所有檢修項目從任務、時間、人員逐項落實，責任到人。另外，從檢修一開始，我們就把安全工作放在首位，每項作業都是提前一天申報計劃并辦理相關作業許可證，作業前我們對每位作業人員進行作業安全交底及作業危險分析，并且都要確認簽字。每項作業中現場都要指定一位主要負責人，以確保作業人員安全防護措施、并依照檢修作業規程進行作業，確保萬無一失，使本次大修工作順利完成。

二、精心安排、認真落實保效率

為了完成好本次檢修，領導小組每天定時召開檢修協調會

議，針對檢修項目的技術狀況和存在問題，逐項進行分析研究，分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目施工、安全責任及檢修時間安排和計劃檢修用時都做出了詳細的安排部署。

本次檢修儀表項目共計xx項，涉及xx裝置xx類xx項，xx裝置xx類xx項（附件）。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的情況，在檢修前，我們合理編制好詳細的檢修施工進度表，在確保施工安全的前提下，合理安排每一個項目的施工方案及作業時間。由于是首次檢修，所以對于介質特殊的工段，將儀表全部下線對其介質接觸面檢查處理，同時對所有下線的閥門進行測繪，做好詳細的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預知維修、下次檢修及備件國產化提供保障（附件）。

三、認真總結，逐級驗收

通過全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級負責，責任到人理念的指導下，部門上下以高、嚴、細、實的工作態度，實現了環保優先、安全第一、質量至上、以人為本的大修目標。檢修結束后，組織儀表班組人員對現場再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現場儀表設備，做到工完料凈場地清。

在開工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制回路和聯鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設備性能，在裝置開工水運時進行自查自檢，使每個檢修項目的檢修質量有據可查，從而進一步提高了裝置高效長期運行的可靠性。

這次檢修工作在部門檢修領導小組的精心組織安排下，通過

全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成，為裝置的平穩運行奠定了堅實的基礎。

檢修計劃技術能力總結第5篇去年11月1日#4機開始檢修拉開去冬今春的檢修，從11月1日至2月29日完成主要的工作：#4發變組C級檢修，5043、5042開關檢修，新微機五防系統安裝調試，#2發變組C級檢修，5021、5022、5023開關保護定檢；5022開關操作機構更換，xx線檢修；#1主變A相B4氣室補償器漏氣處理；#1發變組大修，5011、5012開關操作機構更換，500kVⅠⅡ檢修等；完成發電量億度，完成操作票1032張，61792項操作，辦理工作票566張，發現缺陷18項?；仡櫧欢蝸淼墓ぷ鳎蟮膯栴}沒有，小問題不斷，部分人員的安全意識和安全素質仍然不高，規章制度的理解和規范執行仍然不夠，部分人員對一些工作流程、程序不夠熟練，細節上把關不嚴，個人差錯控制落實不到位，以落實安全生產責任制和落實規章制度，“兩落實”不到位。體現在以下幾個問題：

工作票部分

1、部分工作票安全措施欄“標示牌”未填寫或未保存；

2、部分電氣一種工作票安全措施欄不完善，未斷開一次開關、刀閘的控制電源；如#4機預防性試驗工作票。

3、部分工作票備注欄未填寫“使用操作票票號”或“安全措施原已具備”；

4、工作聯系單、停送電聯系單未認真考慮與其它工作面工作票是否有沖突；如主變、發電機預防性工作。

5、開關保護傳動試驗與總票之間的協調聯系未見記錄；如#4主變保護傳動試驗工作。

6、工作票暫停后復工未認真執行有關手續。如保潔公司唐XX同時持有兩張工作票。

7、輔助措施票，工作條件欄空白或與實際不符現象。如500kV巖沙線巖沙線阻波器清掃、巖沙線變送器定檢、#1主變B4氣隔漏氣檢查等工作。

8、在開關控制回路上工作沒有采取安全措施（如632開關、9504開關）。

9、同一時段許可的兩張工作票，所用標示牌編號完全相同。如#2、#4機PLC流程完善工作。

10、審票隨意性，三種人把關不嚴。應開電氣票的工作開了水機票，如廠房排風機檢查處理工作。

11、試運壓票執行不到位，存在檢修后的設備存在不進行試運，或試運不押回工作票，或先結票再試運的現象。王家華總工交待：對于設備處理過程中需要押票觀察的，要求工作負責人將設備處理情況交待清楚，是否可以投入試運行，有無防范措施。請運行人員嚴格執行。

12、由于一些原因地線變更未作詳細記錄說明，如：#4主變低壓側地線就更，#1機1FDK短路刀閘上端掛一組三相短路接地。

操作票部分

1、10月18日開始要求增加開停機關閉冷卻水要求后，開、停機操作票不統一，出現多個版本。

2、部分操作票操作任務無雙編；

3、操作任務不明確，如快速閘門啟閉機#1壓油泵電源刀閘熔斷器處理后恢復操作票任務就不明確，操作任務應多用設備狀態轉換；

4、操作沒有一次帶齊所用的工具器，操作后工具器遺留現場；

5、操作中止未在日志交待清楚，如#4機備勵零升失敗建議以后操作票由于某種原因操作不下去，要在值班日志交待。

6、部分操作票票面未完全打“√”，修改過的操作票簽名不全等；

7、操作引起系統改變未作記錄交待。如#4機4027閥漏水處理措施引起發電機消防水由務用水改263水池供水。

8、“三講一落實”流于形式，危險點分析沒有針對性。有部門人員或其它人員在場表面做一下，從今年1月1日起執行危險點分析做了整改，另打印也還存在類似情況。

“寧愿被人罵，不愿見人哭”這是我們一位老主任說過的話，有很深的感觸。希望大家認真領會1號文精神，全面貫徹集團公司“管理提升年”工作部署，腳踏實地，如履薄冰，在今后工作中嚴格執行“兩票三制”、“作業危險點分析與控制”等安全生產規章制度，認真開展“三講一落實”活動，做好安全生產標準化達標，本質安全型企業建設，不斷提高安全意識，提升安全生產能力和水平，完成年度安全目標。

檢修計劃技術能力總結第6篇伴隨著時間的流逝，我們XX風電即將翻開嶄新的一頁，踏上新的征程，驀然回首20xx已經過半。在過去的半年里，工作中有苦有樂，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過全，不妨在此復述一二。一，安全方面

公司一貫的宗旨是“安全生產、以人為本”，在這方面，每次開例會時一如既往從不厭其煩的宣傳，督促員工認真執行并達到行之有效的結果。閑暇之余，也會和大家一起探討以往電力企業發生過的事故，從中發現問題，總結經驗教訓，杜絕了人身傷亡類事故的發生。二，工作

認真貫徹預防為主的方針，每天上班時著重加強設備的巡查檢視工作，提高工作效率增加工作安全系數及時排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規程，杜絕事故發生。對于設備的故障總是及時發現，及時安排消缺，使整個風電場正常確保當日的安全生產。每天晚上休息時間，根據風機的運行情況還要預先把第二天的工作大概摸排一下，以便次日的工作能更加有序的進行。三，檢修風電場有很多時候事故是突發性的，做到了不講條件，隨叫隨到，穩定再走。

今年3月份的#3風機箱變搶修期間、帶領檢修人員不畏嚴寒，在零下二十多度，大風沙的天氣下，忘我的工作，為#3風機提前運行做出了應有的貢獻；2月份和4月份的線路故障排查期間，每次冒著嚴寒帶領檢修人員從夜晚一直工作到第二天白天，不計薪酬的，不辭辛勞地逐條線路，逐個箱變的排查，直至最終的故障排除；風電場的用水系統由于是幾家共用的，所以水系統壓力變化不好控制，以至于風電場的水系統多次出現漏水，生活區無水的現象發生。沒有用水對于一個身處戈壁的群體是多么可怕的事情，我急大家所急，多次聯系自來水廠家人員來風場搶修，保障了風場建設和生活用水的供給；針對近期的XX一期風機驗收，每天積極的聯系XX場家人員驗收，終于在今天7月初完成了30臺風機的驗收工作；對于“四查一改”，認真從自身查起，對于工作中的不足，努力的改正。對于管轄的設備，仔細的排查，不放過每一次的隱患，力求詳盡，經最大的可能查找任何可能存在的不安全隱患，徹底排除、整改，保證設備的安全進行。對于新進場的人員積極的組織安全知識學習，講解、積極的組織培訓新員工對風機知識方面的學習，為新員工能早一天的進入現場作業打下了堅實的基礎。四，學習機遇是給有準備的人的，現在是知識爆炸的時代，不學習就意味著跟不上時代的腳步，意味著被淘汰，閑暇時努力地充實著自己，為即將到來的諸多挑戰做著準備。

作為一名風機檢修班長，一直以來能自我嚴格要求，能自加壓力，有憂患意識，有強烈的事業心和責任感，注重提高工作質量和辦事效率，模范遵守勞動紀律和各項規章制度，按時上下班，從無遲到早退現象，加班加點，從不計較報酬，有奉獻精神，在工作中善于與人共事，團結合作，分工不分家，能主動配合風電場主要負責人開展工作，服從領導和組織的安排，有大局意識和全局觀念。存在的主要問題和不足之處是，如何在部門和崗位工作中堅持與時俱進、大膽創新做的有欠缺，意識還不夠強。20xx年收獲的一年，是成長的一年。

我會不斷努力不斷進取，為公司的發展獻綿薄之力，爭取成為更優秀更合格的風電員工。

檢修計劃技術能力總結第7篇20xx年年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務，個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步?，F將工作學習情況總結如下：

一、從思想上：

過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質的重要性，一個是向書本學習和上網查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法；二是向周圍的同事學習，虛心求教；三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：

過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產?，F在在檢修和保養同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513A小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是WIHF80-65-160開式葉輪襯氟泵，現場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。現在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺AZ80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、大修工作和技術改造工作：

在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的`原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對20xx年度大檢修后出現的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，20xx年年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

四、經驗和教訓：

過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：

1、對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。

2、對檢修人員的管理比較松散。

3、對設備的潤滑保養做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結成功經驗，再接再厲，發揮潛力，更好的為公司服務。

檢修計劃技術能力總結第8篇經過一個月的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質量優先”的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關、質量關，于20xx年5月20日前基本完成了檢修工作，現將有關情況總結于下：

一、健全組織機構，落實崗位職責。

分廠領導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會議，會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。

為了保證檢修工作按質、按量、按時完成，班組對各項檢修任務進行了具體分工，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。充分調動每個檢修人員的積極性和創造性，為全面完成檢修目標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。

二、抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失。

安全工作在停車檢修過程中永遠都是最重要的。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個檢修環節，責任落實到每一個人，對人們容易忽視和麻痹的地方，采取了強化措施，加強專人預防、監督。

三、突出重點難點，很抓特殊項目的實施。

本次大檢修，對分廠上報公司的重點改造項目作為這次檢修工作的重點。工作經過檢修前精心的準備，從并在檢修過程中克服了人員經驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的.完成了重點檢修項目。

四、員工的業務能力得到了提高。

這次大檢修，使得班組每位員工的專業技術、動手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現在都有機會一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個人都上手進行操作維修，將自己的專業技能進一步得到提高。而且我們在這次維修中特別注重質量，首先檢修工具擺放整齊，拆卸下來的儀表進行規整，慢慢來，容不得一絲馬虎，確保檢修質量，一個月的大檢修下來，每位員工都有很大收獲，從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進步，只有大家不斷的進步，才能將工作做的更好。

歷時10多天的年度大檢修結束了，我公用工段在保證安全的前提下全面完成了今年的大檢修項目。雖然每個人都感覺非常的累，但為了公司能夠早日順利開車，達產達效，這些累都是值得的。

檢修計劃技術能力總結第9篇本次檢修經過一個禮拜緊張有序的施工，基本順利的完成了相關的計劃內容?，F根據本次檢修的實際情況，以及相關內容現對本次設備檢修工作進行全面的總結。

一、設備檢修計劃的匯總工作

在8月初完成了設備計劃的匯總及審核工作（除工藝及電氣未上報計劃外），包含熟料車間各個主機設備及可能存在隱患的輔機設備，共計計劃大項32項，小項93項。其中燒成計劃大項16項，小項36項，生料計劃大項16項，小項57項。

二、設備檢修工作的開展

本次設備檢修共7天，完成了檢修計劃的所有檢修項目，其中對各主機設備進行了重點的檢查，發現的問題及時進行了處理，并做好了相關的記錄。針對以下幾項我們做了更詳細的處理。

1、篦冷機干油泵的加油泵調節閥，因為油脂臟引起閥芯堵死，無法調節壓力。造成壓力瞬間升高，油泵無法正常運行。經過拆卸檢查，徹底的處理了油泵的問題。確保了干油站的正常，防止了設備隱患。

2、經過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺、瓦口

螺栓的緊固情況后，發現兩檔托輪1、3號瓦油質臟，并伴有鐵削，通過換油清洗確保軸瓦的正常工作。

3、對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進行了處理，確保了軸瓦的安全，現存在溢流閥故障問題，待溢流閥采購回來后進行更換。

4、對高溫風機的檢查，發現擋油環破裂，為長遠安全角度考慮，對擋油環進行加工并予以更換。為風機正常運行打下了基礎。

三、檢修的后期檢查工作

在本次檢修有時間相對比較充分，所有檢修處理比較徹底，沒有因為時間或備件問題影響檢修。在檢修的后期由運保部對檢修計劃所列的所有檢修項目進行了全面的檢查驗收，發現檢修中遺留的問題進行了處理，確保了本次檢修的質量。

四、檢修后的試車工作

本次檢修工作由于設備方面計劃詳細時間充分，在檢修后的單機試車中所有設備一次性試車成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發揚。

五、存在不足之處

1、對生料磨磨輥補焊工作，認識不足，沒能徹底的處理，可能對未來的.幾個月的運行存在影響，當然這也是一些客觀的原因，比如時間緊，補焊工具遲遲不能到廠等。

2、檢修完成后沒有組織了相關人員進行現場驗收，試機時間較短，從而沒能及時發現設備仍存在的問題，影響開機。如開機當晚的高溫風機軸承發熱現象，就是因為試機時間短，不能及時發現問題所造成的。以后我們將吸取本次的教訓，在下次的檢修中我們必須把驗收工作做實做扎實。

3、檢修的記錄做的不及時，檢修計劃中缺乏機電及工藝檢修計劃，從而導致工藝檢修無計劃可查。檢修原始記錄有些做得不夠到位，填寫滯后，部分檢修人員填寫不正確，這些需要以后有注意的。

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx年度主要工作總結如下：

一、班組概況及建設

我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組，現有工作班成員7人。某某某任班長，班組成員有……。

班組成立5個月以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規范及時做好各類臺賬，包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實行管理。

二、業務學習

由于班組成員來自不同的單位，專業知識及相關的業務能力參差不齊，為此，我們收集了大量的設備資料，利用工作之余時間學習，理論與實踐相結合，自身的業務素質有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎。

三、安全生產

每周二組織一次班組安全活動。全體班組成員必須參加。結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統學習安全規程，針對相關安全事件吸取經驗教訓。結合實際問題討論安全生產。對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

四、工作情況

班組自9月21日接管設備后，處理運行提出的缺陷86項，點檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點解決的問題：①運行②基建遺留。

五、工作安排

1、做好安全工作

2、加強班組建設

3、學習業務技術

4、積極消缺，保證設備運行

進入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點和不足，加強學習，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻的敬業精神，投入到新的工作中去。

20xx年12月27日

檢修計劃技術能力總結第10篇檢修大隊現有人員A名，承擔全公司的設備維護及各種零配件的制作、安裝。

自20xx年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經理部安排的各項生產檢修任務、突發性臨時搶修任務和技措工程項目。但由于企業現處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為提高工作效率，解決現存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調整

一、提高工作效率

1、制定每日的工作重點：由于突發的設備故障較多，要優先處理一些急難的任務，分清主次，確保設備運轉率。

2、要強調員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質量和安全事故，給企業和個人造成損失。

3、簡化工作內容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規，千篇一律按傳統的方式開展工作，要有發展和創新意識。

4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現象出現。

5、注意勞逸結合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當的休息和放松會取得更佳的效果。

二、強化績效分配工資的分配

1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發生其反作用

2、嚴格原則：考核不嚴格就會流于形式，形同虛設。甚至會產生消極的后果。

3、班組長負責分配，車間把關原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發言權，車間把關有助于防止分配中可能出現的的偏見和誤差。

4、結果公開原則：分配結果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。

5、結合獎懲原則：根據每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。

三、以身作則

領導干部即是指揮員，也是戰斗員，必須深入一線，了解實際問題，解決實際困難，現企業處于危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。

四、從細微處入手

由于本部門的工作經常發生一些加班、加點、節假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。

檢修計劃技術能力總結第11篇20xxX年5月10日隨著化工一期為期一個月大檢修任務的開始，回顧這次大檢修時間，無論是從檢修前的準備工作，還是檢修期間發現的一些狀況，再到檢修結束。雖然工作量大，時間緊，但通過機修廠全廠參加檢修人員的共同努力，起重班作為配合輔助檢修，還是順利而安全的完成了任務。

現就檢修期間起重班的工作總結如下：

一、檢修前的準備工作

今年大檢修，起重班承擔了化工一期各個裝置配合個檢修專業對

并且要求工藝車間盡早與機修廠進行工藝處理對接，把每個項目都讓檢修負責人詳細了解，防止出現安全事故及檢修工器具的準備問題。防止不能按時到達檢修現場，耽誤檢修時間。

為了更好地完成大檢修、提前對所用的起重工具、架子搭設材料進行了篩選檢查、維修，消除有問題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣，對新進的架桿進行了除銹刷漆，做記號。并根據所需要的長度進行切割架桿，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準備。

在此次大檢修期間，氯堿廠1100米鈦管材的更換是氯堿廠大檢修計劃的重中之重，公司領導及機修廠領導特別重視，由于工作量大，機修廠對此項工作任務成立專業檢修小組。此次更換管材對架子需求及起重工要求專人負責，加班加點確保按時完成此項工作任務。

二、強抓安全、確保“安全第一、和諧穩定”。

為了保障人身、設備的安全,真正實現“抓安全、強管理”的原則。首先機修廠鉗工、焊工、起重工強化管理、思想工作跟進，成立安全監督小組做到員工思想動態掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開各級安全例會，傳達各級會議精神，同時對檢修工作過程中存在的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。以班組為單位將生產現場的隱患整改，并逐級把關，為本次檢修工作業創造一個相對安全的工作環境。

三．存在的問題

1.在重點的檢修項目里沒有完整的檢修方案，檢修前的準備工作做的不到位。

2.檢修力量不均衡，各檢修工種之間沒有團結起來，不懂得謙讓、配合，導致檢修進度緩慢的情況。

3.起重工對工器具的管理使用及配合交叉作業不合理，不能保證各檢修工作的順利進行。

4.此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識不夠強，最明顯的就是大檢修剛開始時，安全帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發、登高票的辦理、吊裝現場警戒線等安全規章制度的不夠重視。類似的問題還有很多，我想通過這次大檢修，要總結經驗吸取教訓，為下一步的.檢修配合工作做出改進，完善起重班檢修配合管理體系，做到檢修配合管理標準化，合理化。

隨著大檢修進度的深入，加上對起重工、架子工在安全方面進行現場引導，這些問題逐步得到解決，類似的錯誤也很少再發生。

“要安全，就要放棄一切自治”，這句話告訴我們在檢修中應該怎樣做，不是為了應付檢查才遵守安全規定的。通過這次大檢修，更好地鍛煉了隊伍，特別是讓每個人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現安全的本質。

四．配合檢修工作完成項目情況

起重班本次配合鉗工、焊工總計完成406項工作任務。其中大型設備及重要檢修計劃配合吊裝完成9項：

1.熱電廠一期化水車間鹽酸罐整體更換。

2.熱電廠一期1#給水泵整體更換。

3.熱電廠一期4#給水泵帶電機整體更換。

4.氯堿廠_裝置鹽酸儲槽整體吊移就位。

5.氯堿廠鈦管材更換配合吊裝1100米。

6.乙炔廠真空解吸氣冷凝器整體更換。

7.乙炔廠真空解吸再沸器吊裝。

8.PVC廠反應器冷卻器吊裝檢修。

9.PVC廠水洗塔整體解體檢修。

其它配合檢修設備、閥門更換、管道改造共計215項，配合各專業檢修搭架子共計182處。

此次的大檢修安全圓滿的完成，是從機修廠領導到鉗工、焊工、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結果。在檢修過程中我們全體職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結奮戰吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務。設備檢修施工過程中，我們遇到了很多不可預測的問題，不惜人力物力直到將設備檢修完好也為以后化工裝置平穩的、長周期運行提供了保障。今后我將繼續努力，查找缺陷，嚴格管理，總結這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷，爭取在今后的檢修管理工作中發揚優點，彌補不足，更上一個臺階！

檢修計劃技術能力總結第12篇20xx年11月17日、18日，由農電工作部牽頭、張店供電所組織，分別對10千伏胡張線123支線10分支及24支支線共千米線路進行了集中檢修。集中檢修范圍包括登桿檢查、更換破損瓷瓶及扎線、清擦瓷瓶、金具檢查維護、正桿、正擔、增補拉線、通道清障等。

在兩天時間里，張店供電所組織精干力量，共更換頂相支持器3處、加固扶正橫擔34處更換2處、擦拭瓷瓶491只更換13只、緊固扎線21處、處理破股導線1處、新增拉線1條、正桿塔47基、清理線路通道砍伐樹木154棵。檢修工作取得了良好的效果。綜合此次檢修工作，突顯以下幾個特點：

1、領導重視。

在集中檢修開始之前，王偉陽副局長組織農電工作部、張店所及參加集中檢修主要負責人召開專題會議，共同分析、研究、制定集中檢修方案，并對集中檢修的組織、安全、后勤保障等工作做出了細致的安排部署，為檢修工作順利完成，奠定了較好的基礎。

2、方案詳盡措施齊備。

為使集中檢修順利進行，王局長還要求農電工作部、安全_及張店供電所相關人員深入檢修現場仔認真勘查，成立集中檢修指揮部，加強對集中檢修統一組織、指揮、協調，此次集中檢修活動從工作任務、人員分工、時間安排、組織措施、安全措施、技術措施、后勤保障、危險點分析、應急措施、工作效果等制定出詳盡周密的安排，從而有力的保證了檢修工作順利進行。

3、認真準備，精心動員。

為了此次檢修成功，張店供電所多次召開全體人員會議，強調集中檢修的重要性，統一了思想認識。張店供電所根據職工和農電工情況，將全所人員進行整合依據特長進行了分工，成立了桿上作業小組、線路清障小組、后勤保障小組、安全巡視小組，各小組認真學習集中檢修方案、做好班前、班后會及各項準備和總結工作，從而圓滿完成集中檢修各項任務。

4、狠抓檢修質量。

在本次檢修中，農電工作部、安全_相關人員，在檢修現場流動在各個檢修點，對本次檢修各項安全措施、技術措施、組織措施進行全程監督，從而做到了依照檢修方案，不走過場，以處理缺陷，提高了設備和線路的健康運行水平為目的的檢修工作。。

20xx年我局將集中檢修工作作為農電管理的一項亮點工作進行推廣開展，要求各所有計劃、有側重的主動開展集中檢修工作，提高線路設備運行水平和質量。農電工作部號召各所認真總結學習桐曹線、胡張線集中檢修經驗，趁有利天氣形勢，抓好各自轄區內線路和設備的檢修工作，為我局設備安全度冬，為全縣人民過一個20xx年平安祥和的“雙節”、為我局大發展做成自己應有的貢獻。

檢修計劃技術能力總結第13篇公用工程儀表班全體員工經過半個多月的辛勤付出，在檢修中堅持“用心做事，追求卓越”的企業作風，嚴把安全關、質量關，于1月31號之前全面完成了本班所屬常規儀表的檢修和技改工作，現將有關情況總結如下：

一、檢修任務：

本次檢修工作的重點是處理開車時不能解決的問題，如鍋爐床溫套管燒壞太多，為了保證開車后床溫顯示正常，本班組織人員進入爐膛內部切割燒壞套管并一一更換新熱電偶；過熱蒸汽流量正負導壓管截止閥內漏，切割并焊接新截止閥；空分損壞儀表的`重新安裝調試及氣源管的配制工作等。除此之外本班加大了伴熱保溫的巡檢力度，如發現伴熱空開跳，立即查明原因必要時重新敷設伴熱絲。

二、技改工作：

1、本班在恢復空分損壞的儀表過程中發現，附近儀表氣源網無手動截止閥，給恢復檢修工作帶來了很大不便，于是組織人員重新配制氣源管并安裝了截止閥。

2、熱電鍋爐主/旁路給水、一級減溫水和二級減溫水調節閥的定位器使用的均是吳忠儀表機械式定位器，為了保證調節閥的長期穩定精確調節，本班已將A爐主給水調節閥定位器更換成山武智能閥門定位器。

三、學習總結：

本班員工在檢修期間，對所發現的問題進行了積極地思考和激烈地討論，并對所檢修的項目進行了記錄總結，極大地提高了本班人員的工作熱情和技術水平。

本班的這次檢修工作能順利提前完成，與領導的悉心指導及大力支持是分不開的，本班人員將一如既往把本職工作做好，保證生產的順利進行。

檢修計劃技術能力總結第14篇xxxx年7月參加工作后，在班長及各位師傅的幫助下，通過一年的學習努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學習專業知識的同時，積極參與隊內安全活動，深刻體會“安全生產”的重要性，確?，F場試驗安全進行，做到“三不傷害”。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：

1、愛崗敬業，積極向班內師傅學習。作為一個剛參加工作的新員工，無論在專業知識，還是在業務技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問多學。在一年多的的時間里，學習《高壓電氣設備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業工具、裝置和設備預防性試驗規程貫讀本》等專業書籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設備原理，操作規程。在工作中對不明白的問題及時提問，事后繼續查資料，深入了解。

慢慢熟悉試驗工作后，我越來越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設備的安危都需要細致耐心的試驗來保證，試驗數據精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。

2、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作。XX年9月秋檢，轉遍全市十幾個站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，XX年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮，在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進度。XX年10月無棣大楊站新上間隔，公司組織勞動競賽，隨隊陸續完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線cvt，魯大線-1刀閘，220kv濱大線-1刀閘，cvt，220kv大雙線刀閘等設備的交接性試驗，為檢修班安裝的設備把好質量關，確保新上設備合格無恙。

3、在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。XX年10月觀摩qc小組成果發布會，了解qc小組課題的制作規程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術作品征集，原創五張漫畫，一張海報。參加公司舉辦的安全生產漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊。

一年來在隊領導和班長正確領導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但作為一名剛新員工，與上級領導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：

1、自身的專業業務水平不高，高壓試驗工作難在后期的數據分析判斷，有些時候需要經驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學習，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學習班內師傅找問題，分析問題，解決問題的.方法。

2、角色轉變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協調工作的學習。另外，對安全問題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。

對于上述不足之處，在XX年的工作中，我要總結經驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。

檢修計劃技術能力總結第15篇(一)經營方面

截至xx年11月份，項目部總收入約萬元，其中工程款萬元，技改項目萬元;實現利潤約萬元，其中工程款萬元，技改萬元。在4月份一期合同到期后，通過公司領導的大力幫助和項目部共同努力，于今年8月底，順利完成了二期檢修維護合同的簽定。

(二)各項目完成的大修、技改及各類日常檢修維護任務情況

1、氧化鋁項目截至11月份已完成溶出壓煮器、蒸發器、磨機等大修21項，溶出片區停車檢修16次,小修及技改共29項，累計日常維護、消除各類缺陷9339余項。在檢修隊伍精心維護下，晉北鋁業氧化鋁產量又創下了新高。

2、自備電廠項目在管理上求發展，規范灰場灰渣運送管理，汽機、鍋爐、電氣各專業消積極配合除各種缺陷，完成輸渣機大修及技改、4臺鍋爐停爐檢修;中標并大修#1、#3鍋爐，#2、#3汽機。累計消除各類缺陷7900余項。有力地保證了電廠各項工作的順利完成及各項安全生產的`順利進行。

3、原燃料運行分廠(礦業)項目在檢修隊伍建設基礎上，積極配合公司廠容廠貌治理工作，對各個倉庫及材料場現存放進行了徹底的清理整頓，面貌煥然一新。對料廠4臺取料機進行了大修及技改，完成了石灰爐多次技改項目，出色完成了8次皮帶更換及多次搶修粘接等日常檢修維護工作。9月16日，回收了均化料場車隊進行自己管理，目前為止，該項生產、經營正常運行，為公司取得了一定的經濟效益。礦業部門在檢修維護工作中不斷創新求發展，累計日常維護檢修4780次，確保了氧化鋁原燃料的供應和正常生產。

(三)隊伍建設和培訓方面

1、安排學習了集團及檢修公司的各類有關“隊伍建設年”的文件，通過各類會議，宣傳開展隊伍建設年活動的重要意義;

2、項目部制定了“隊伍建設年活動計劃”，成立了活動工作組，明確了責任人，并以備忘錄下發《隊伍建設年活動安排》;

3、根據導師帶徒管理辦法，組織了導師資格認定和公示，并簽訂了導師帶徒合同。

4、組織員工隊伍分析工作，將所有員工按照骨干人員、能干人員、一般人員、富余人員、需充實人員等進行了分類。

5、積極落實各類培訓計劃，根據去年底征集的培訓計劃，以備忘錄的形式下發了項目部的xx年培訓計劃;積極督促、落實各類培訓計劃的執行，各類計劃實施較好，累計舉辦各類培訓班17個，培訓職工159人次。同時做到了宣傳報道的及時跟進。

檢修計劃技術能力總結第16篇緊張而有序的大檢修工作在公司與分廠領導的英明領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的大檢修，我工段成績與不足并存，經驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經驗，彌補不足，我乙炔工段認真總結，廣泛討論，以此來統一思想，提高認識。

一、檢修中取得的成績。

1.保質保量完成各項自檢項目。

從五月份開始我們就召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執行，使裝置與設備處在較為良好的狀態，共計完成大小項目19項。此外，我們又根據檢修進度，完成了計劃外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理發生一樓北墻等，工作量大，難度大的項目，為下一步的安全與文明生產奠定了良好的基礎。

2.前期人員安排較為細致周密。

我們始終相信“人是第一生產力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機制，為每個班發放了200元的誤餐補助，同時也分配了分廠發放的600元的誤餐補助（四個班加民工5×120＝600元），為大檢修提供了后勤保障，也充分調動了員工的積極性。尤其是工段一級人員的配合上很默契也很融洽，與專工的協調與合作也很愉快，為工段營造出一種團結友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處。

根據我工段自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如對盤根的領取，從不同規格型號，不同材質，根據我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發放有序，簽字認可。尤其是對溫工的技改備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質保障。

4.配合溫工完成了技改項目。

介于西化檢修人員的工作量大，女同志又多，在對發生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭，不分份內份外，抽調精兵強將，鼎力相助。重新更換了所有的墊片，緊固了所有的螺絲，為順利開車贏得了時間。尤其是管道反復的試漏工作中，我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中，我工段投入了大量的人力，給予了竭盡所能的幫助，體現了我工段員工為了一個共同目標，能吃苦，肯奉獻的精神。

5.檢修與現場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我工段高度重視這一現象，因此在檢修期間，我們同步進行了現場清理。如對水洗塔的舊環，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現場衛生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。

6.大修中不忘修舊利廢。

我乙炔工段的老大難就是管道的結垢與閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對文丘里的`一次水管進行了敲擊除垢，對發生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對水洗塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

二、大修中的不足。

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且全都是一級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。與分析工的前期溝通不足，與施工單位的解釋耐心不夠，對安環部門的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.后期的人員調配上有些松散。

在檢修后期，因我工段進度一直較前，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現場閑逛，工段也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明工段的管理水平還有待進一步的提高。

3.廢舊物資退庫遲緩。

因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜，數量多，體積大，因此給退庫工作帶來一定的困難。再加上我們對整個程序與手續的不清楚，致使我工段的退庫工作遲緩，并且讓領導操心，是我們工作的不足，也是應該引以為鑒的地方。

4.開車前的檢查不細致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全。過于自信，依賴經驗。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

以上就是我工段此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做好。

檢修計劃技術能力總結第17篇大檢修期間，公司組織開展了專項績效考核，主要對與大檢修有關的安全、質量、進度、開停工、團結協作與服務等內容進行專項考核，考核的主要對象是各檢修職能組、工區、承包商以及公司級重點項目，考核頻次每周開展一次，并講評，為確保Ⅰ套大檢修任務安全、環保、節能、正點完成提供了有力保障。

一、全面完成檢修總體管理目標

大檢修期間，各職能組、工區、承包商相互協作，嚴格按檢修統籌進度要求全面完成了檢修總體管理目標，檢修進度整體提前2天，質量合格，開工一次成功，大檢修修理項目投資5970萬元，完成控制目標，安全環保方面創造了歷次大檢修HSE最好業績，12個公司級重點項目中3項提前完工，其它9個項目正點完成，15個工區級重點項目均正點完成。

今年，公司對大檢修考核形式進行了創新，將總目標分解成施工計劃、技術質量、技術改造等10項管理目標，42項分目標，目標完成率100%。其中，裝置檢修項目，正點率100%，圓滿完成檢修任務；管道焊接一次合格率90%，新安裝和更換的管道，貫通試壓后焊縫無泄漏，設備焊縫探傷一次合格率95%；電氣設備檢修合格率100％，開工時電氣設備投用一次成功率100%；冷換設備試壓一次試壓合格率98%，靜密封泄漏率‰；儀表設備檢修合格率％，開工時儀表設備投用一次成功率99%等，其它完成情況見附表。

二、全面完成公司級重點項目

20xx年大檢修公司級重點項目考核表

三、工區考核

大檢修期間，公司加強了工區的考核力度，采取工區自評與職能組專業考核相結合，主要從體系、執行力，安全管理，質量管理，施工進度，開停工，團結協作與服務等六個方面對8個工區進行考核?？己私Y果：加氫制氫工區（分）、長盛公司工區（分）、水聯合工區（分）、重整工區（分）、3#聯合工區（分）、動力廠工區（分）、油品處工區（分）、1#聯合工區（分）。

大檢修過程中工區存在的問題：

一、個別項目在統籌的`某個中間控制點未達到要求，但通過溝通、協調，采取措施后，最終正點完成控制點；

二、存在監護不到位的現象；

三、檢修前期治安保衛工作重視還不夠；

四、施工單位出現扯皮現象，工區施工人員發生了打架事件。

四、承包商考核

大檢修期間，公司對工區采取工區自評、職能組專業考核形式，從體系、執行力，安全管理，質量管理，施工進度，團結協作與服務五個方面對10個主要承包商進行了考核。考核結果：機電公司（98分）、通達公司（97分）、四化建（97）、洛陽石化（95分）、興長防腐公司（95分）、五公司（95分）、安慶石化（分）、九江石化（90）、武漢石化（分）、天津四公司（87分）。

大檢修實施過程中施工單位出現的問題：一、安全意識不強，存在施工人員在檢修現場不按要求佩戴安全帽，車輛進入施工區未辦理準入證、無證駕駛、施工人員在檢修抽煙等現象；二、在重整工區出現因場地協調問題扯皮現象；三、存在檢修進度未達到要求的現象，但通過采取措施，調整施工力量，未突破最終進度；四、施工人員法制教育不夠，遵章守紀意識淡薄。

五、周考核

檢修期間，公司從計劃、質量、安環、開停工、供應、宣傳、保衛、綜合等專業對施工單位與工區組織開展了五次周考核，共對145項工作進行了考核，并兌現。

檢修計劃技術能力總結第18篇按照公司機電管理檢修計劃，公司領導高度重視，經公司領導研究，并報集團公司機電處同意，于20xx年2月8日8點班至2月9日0點班3班進行停產機電設備檢修。我機電科根據井下設備現場情況，制定了檢修計劃，對輔助隊、機電隊、裝運隊等區隊制定30項檢修項目（附表），具體檢修工作總結如下：

一、為了保證檢修項目安全順利進行，保證安全及檢修質量，成立檢修領導小組：

組長：陳靖副組長：梁海艇

成員：張紅軍趙建文張鴻敏邢強張建春張鐵偉

李森茹超軍劉東羅重陽何德祖及電管組、設備組和各區隊隊長、支部書記。

檢修指揮部設在機電科，梁海艇（兼）檢修指揮長。

二、檢修要求：

1、按照《七預》管理要求，認真細致的定期對機電運輸設備保養、維護檢修。

2、嚴格按照《煤礦安全規程》、《操作規程》和《作業規程》作業。

3、各項工程要制定針對性的專項措施，并嚴格按照措施執行，施工人員人人學習、考試、簽字；每項工程都有項目負責人現場跟班；機電科派人現場跟班。

4、各區隊按照工程所需的材料、工具等認真提前準備，落實到位。

5、按照《檢修計劃》中每月檢修項目，結合本單位實際情況，做到有計劃的檢修，并保質保量的`安全完成檢修項目。

6、按照《檢修計劃》中驗收標準進行檢修項目驗收。

三、檢修項目中較好的：

1、輔助隊馬道井下平臺整修套架、弧形板，在工作中，安全防護工作扎實到位，施工人員所佩戴的安全帶、棕繩均經負責人檢查合格，確認安全后投入使用，滅火器材都準備充分，在施工時確保安全。

2、輔助隊三水平33-35大巷整修軌道，準備比較充分，所需材料沒有缺少，施工負責人指揮合理，現場施工人分工明確，嚴格按照軌道質量標準化進行施工，保證施工質量。

3、機電隊--175中央泵房變電所高低、壓開關檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現場指導、確認安全、送電正常。

4、機電隊±0中央泵房變電所高、低壓開關檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現場指導、確認安全、送電正常。

5、機電隊±0西區猴車變電所高、低壓開關檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現場指導、確認安全、送電正常。

6、機電隊±0西區口變電所高壓開關檢查、緊固各部螺絲、防爆面加油，施工中能夠認真執行停送電措施，分工明確、責任到人、跟班隊干現場指導、確認安全、送電正常。

7、機電隊±0中央泵房大巷至36瓦斯泵站拆卸、安裝、對接Φ159、Φ50、Φ219、Φ108管子，施工中能夠認真執行施工措施，做好了充分準備，同志們連班奮戰按時完成工作任務，確保了施工安全。

8、裝運隊更換振動篩傳動軸軸承，跟班隊干現場指輝、確保安全，嚴格按照施工措施施工，提出了嚴格的質量標準：安裝軸承時禁止用大錘敲打軸承，在軸承及兩端蓋內加注潤滑油，然后對方上緊螺絲。安裝連接軸時，首先用M20螺絲固定好，螺帽和螺絲用電焊焊死，恢復原有功能，從而確保了檢修質量。

9、裝運隊1號給煤機更換側板、底板，跟班隊干現場指輝，現場施工人員分工明確，施工措施落實到位，針對原有護板有縫隙撒煤多等原因，要求新換的護板必須緊貼給煤機機架，四周不能有縫隙，并用M12螺絲上緊，電焊電死。

四、檢修項目中的不足及方案：

1、輔助隊馬道井更換副碼箕斗，安排2班，實際提前3個小時完成，主要是材料準備的比較充分，安保設施準備比較齊全。不足之處：工具擺放較凌亂，沒有歸類擺放，在以后工作中要及時安排人員把工具歸類擺放。

2、輔助隊三水平主井處理絞車減速機漏油，在施工過程中，負責人指揮合理，現場施工人員分配合理，施工結束后，施工現場打掃比較徹底。不足之處：所需材料準備不充足，石棉板沒有帶夠，以后要把材料準備充分。

3、輔助隊+200五區更換30Kg/m軌道，材料準備充足，施工負責人指揮合理，現場施工人員分工明確。滅火器材準備充分，確保施工安全。不足之處：工作結束后，現場沒有打掃徹底，有一處道夾板螺絲沒有上緊，施工負責人現場發現后，及時處理，以后工作中，每個螺絲都不放過，都要仔細檢查。

這次檢修中，機電隊材料準備比較充分，措施制定的有針對性，施工人員學習措施比較認真，施工負責人指揮合理，現場施工人員分工明確，施工人員施工工作比較積極；輔助隊措施制定的有針對性，施工人員學習措施比較認真，施工負責人指揮合理，現場施工人員分工明確，施工人員施工工作比較積極，但材料準備不足，所用工具沒有歸類擺放，施工后現場沒有打掃徹底，施工人員責任心不強，質量無保障。

通過定期維護檢修，把機電運輸設備保養維護完好，在檢修中找出機電運輸設備存在的隱患，把隱患消滅在萌芽狀態，使機電運輸設備正常運轉；使機電運輸維護維修職工認識定期維護、保證檢修質量的必要性，提高維護維修職工技術水平；在檢修時，找出好的檢修方案，保質保量的順利完成，有不足之處，在下次檢修找出有利合適的解決方案，服務好生產一線，保證礦井生產安全有序的進行。

檢修計劃技術能力總結第19篇變電檢修工區全體上下緊緊圍繞創建“一強三優”現代化全公司這一中心，牢固堅持“安全第一”的基本方針和“保人身、保電網、保設備”的原則，狠抓安全生產的超前管理和超前防范，在電網運行設備大幅度增加和技改任務繁重的情況下，安全順利地完成了春檢、秋檢、迎峰度夏、奧運保電、新站驗收、迎峰度冬等任務，安全生產繼續保持了良好穩定的發展形勢。全年未發生人員輕傷及以上事故，未發生設備嚴重損壞事故，完成安全生產百日個數3個；結合“強化責任精益管理”和“人人講誠信”主題教育活動，總結經驗查找差距，更好的開展2009年的工作，特對2008年變電檢修工區的安全生產工作進行總結。

一、取得的成績

1、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針。變電檢修工區安全生產堅持“兩手抓”的工作方針，即一手抓安全教育培訓，一手抓現場安全生產。

“干什么學什么，缺什么補什么”，結合變電檢修工區實際，全年在工區范圍內組織了二次安全知識教育和一次消防知識教育。外派參加集團公司和國網公司安全培訓班2人次。按照年初制訂的安全培訓計劃，每月組織了一次安全培訓；冬訓期間完成了《電業安全工作規程》復習與考試；對工區新進人員進行了班組、車間安全教育，結合現場開展了觸電急救和387號文的學習，組織學習集團公司標準化作業指導書實施規定和查禁違章手冊以及現場風險辨識手冊的學習等。根據現場檢修情況和用人實際，對外來人員進行了集中培訓，使其對現場的規章制度進行了了解。在冬訓期間首先班組和車間分別自行組織本部門的安規考試，冬訓結束前全體人員又一起參加由公司統一組織的安規考試，參加人員全部達到優秀；工區有兩人參加集團公司安規調考，全部及格；秋檢工作開始之前，車間和班組都進行安規考試，進一步的加強的工作人員對各項安全規章制度的掌握，確保安全。

嚴格執行管理人員到位制度和到位監督卡制度，督促執行有關規章制度及防止高空墜落、人身觸電事故的安全措施要求，認真編制檢修三大措施、嚴格到位監督管理，嚴查各種作業性違章、指揮性違章行為，堅持工作負責人專職監護制度，嚴格執行一票兩卡制度，嚴禁無票作業、嚴禁任意擴大工作范圍，嚴格執行現場安全風險分析和開工會收工會制度，工作前認真進行安全風險分析，確定危險點和“虎口”部位，加強專責監護人制度，制定、落實防范措施，把施工風險降到最低，嚴把開工關、中間間斷關和收工關，努力實現安全生產“可控、在控、能控”?，F場文明生產顯著改善，現場執行現場管理定置化和檢修過程標準化，一次、二次檢修都根據現場設置了符合實際的現場定置管理板，使現場工器具的擺放井然有序，做到了“人走物料場地清”，看板管理使工作人員進入場地就對現場工作情況做到“四清楚”。

2、認真落實安全責任制，完善安全基礎管理。年初，在公司與工區負責人簽訂了安全生產責任狀的基礎上，變電檢修工區層層簽訂了有硬指標、操作性強的“安全生產責任狀”，將安全責任逐級分解，落實到了班組、個人。今年以來，工區安全生產工作任務相比去年面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成我們的安全生產目標，真正把安全措施落實到位，我們針對本部門實際情況重新制定了安全生產措施，各班組紛紛將公司安全生產目標分解落實到本班組，制定了實現安全生產目標的具體措施，制定了工區各崗位人員的安全職責。

完善了工區特種人員檔案，使特種作業人員的培訓納入公司日常培訓計劃，及時地聯系東營市技術監督局，對高空作業車操作人員進行培訓并考試，取得正規操作證；對車間航吊進行了年審，消除起重設備帶來的隱患；進一步的加強了安全工器具的管理，定期對各班組急救藥箱的藥品進行了補充和更換；更換現場人員的安全帽，并實行實名佩戴，現場使用的臨時工的安全帽也全部更新，使其使用符合現場安全要求的安全帽；按照安全管理工作指南對班組安全活動內容進行規定，班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，全年工區各班組基本照工區的要求完成了安全活動任務，取得了很好的效果。

3、進一步深入開展“百問百查”工作。根據集團公司2008年百問百查內容制定出符合變電檢修工區實際的問查內容，把問查工作納入日常生產工作中去，使百問百查工作常態運行，成為變電檢修工區的日常安全管理工作。結合現場檢修工作，深入開展查缺陷消除缺陷工作，停電設備一般缺陷消除率100%，全年缺陷消除率達到95%以上，確保了設備的安全運行。加強設備缺陷管理，嚴格執行“設備缺陷管理制度”有關規定，實行了缺陷閉環管理，做到缺陷管理有記錄、有匯報、有總結、有考核，對緊急、重大缺陷及時組織人力、物力進行了消除，對一般性缺陷進行跟蹤測試、監督，并結合季節性檢修工作進行了處理。

4、認真開展創建無違章車間和反違章管理年活動。年初就制訂出變電檢修工區反違章管理年活動實施方案，進行廣泛發動宣傳，組織干部、職工進一步學習了上級有關領導關于安全生產工作的重要指示，從講政治、保穩定、促發展的高度提高全員對安全生產工作重要性的認識水平；進一步學習了集團公司頒發的“安全生產獎懲規定”和“反違章管理辦法”，使干部、職工在思想上形成對反違章工作重要性、艱巨性的深刻認識，在思想深處形成巨大的處罰壓力。加深對“可控、在控、能控”觀念的認識：安全生產要在控，首先必須可控，而可控是靠艱苦細致的工作來保證的；首先人員要可控、設備要可控、工作措施要可控、能夠預防的一切外力破壞要可控。通過以上學習、教育，在職工中掀起了學規程、找差距、比安全的活動熱潮，全體職工以積極的熱情、認真的態度投入到“反違章管理年”活動中。

認真組織、開展好創建“無違章企業”和“隱患治理”活動，制定工作要求和分階段實施計劃，組織職工學習上級下發的有關文件，重點學習評比辦法和“無違章”企業標準，制定出變電檢修創建無違章車間工作標準和各班組創建無違章班組標準，做到標準清楚、目的明白、分工細致、責任明確。組織各班組、各專業嚴格按照評比辦法、標準認真檢查，在制度建設與執行、資料建設與完善、現場檢查與考核以及設備改造與維護等方面查找工作中存在的問題和薄弱環節，制定整改計劃，積極開展整改工作。各類違章現象得到有效的遏制，現場工作秩序逐步規范，基本達到了創建無違章車間標準的各項要求。

5、“隱患治理”專項行動和“回頭看”活動取得實效。結合秋檢開展的安全隱患治理專項行動和安全回頭看活動，檢修工區結合實際制定有效的實施計劃和措施，在工區范圍內廣泛發動宣傳，每個班組做到每日工作回報制度，對檢修現場發現的問題和違章進行匯總，能及時處理的及時處理，無法及時處理的制定措施，共發現一般缺陷27條，重大缺陷12條，都全部消除；根據公司有關要求對各站低壓電纜和變壓器套管進行了普查和檢測，確保設備安全運行。搜集和整理變電檢修工區以前發生的一類障礙及以上事故和涉及檢修現場的國網范圍內的事故進行學習，按照“四不放過”進行學習，對全體職工起到了警示和防微杜漸的作用，各專業結合實際制定詳細的防范措施，事故“回頭看”活動的開展，給第四季度現場檢修工作的安全完成奠定了基礎，“他人亡羊我補牢，他人補牢我筑墻”，真正的做到了安全關口的前移。

6、季節性檢查和設備特巡，確保設備安全。按照公司