幫助康復拐杖項目概述范文第一篇幫助康復拐杖項目概述范文第一篇（1）初創期（第一年)：平臺運營初期采用內部發展戰略。通過建立平臺自身的內部資源，提高核心能力，積累市場經驗來發展自己。早公司發展前期，通過良好的服務打造品牌效用，提高公司知名度。

3）正式運營期：第6－12月為平臺的正式運營期，維持試運期所建立客戶源，并進一步開發新客戶。以“養老院、康復醫院、干休所”為推廣重點，對APP進行維護及改進，在這段時間內扎穩華中地區。爭取六個月中逐步進入大部分消費者視線，同時持續進行線上線下的推廣，注重口碑營銷，讓更多消費者了解本平臺，吸引更多廠商合作。

（2）成長期（第二到三年）：經過一年的合作商、客戶群的積累，平臺影響力逐漸擴大，運作逐漸成熟。平臺的“智能拐杖”已成功打入市場，憑借平臺技術上的先進性，營銷上的創新性，本平臺在目標市場中競爭中已占得先機。

a.平臺線上發展策略：重心逐漸轉移至“智能拐杖”的個性定制推廣，吸引更多消費者、加盟商關注，由單一產品移至為個性定制。為更多用戶帶去不同消費體驗。與此同時，本平臺廣告宣傳方面已步入正軌，有專業的制作、營運團隊，廣告招商已逐漸成為盈利手段之一。對平臺數據收集分析與“拐杖小醫生“的研發，逐漸提上日程。

b.平臺線下發展策略：本平臺從初創期的建立至今，有了一定的資本積累，線下積極尋求合作商。以湖北武漢為市場中心，向其他一二線城市輻射，逐漸在各省省會建立體驗旗艦店。為保證本平臺的品牌管理，資質審核將進一步嚴格化，合作廠商數量將做一定限制。

幫助康復拐杖項目概述范文第二篇基于PEST分析法從政治、經濟、社會、技術四個方面從宏觀環境進行分析。

圖3-1環境pest分析

（1）政治因素---政府逐漸完善養老助殘產業發展

為保障老年人合法權益，發展老年事業，我國法制定了《xxx老年人權益保障法》。法律規定，在產品開發上，各級人民政府應當引導企業開發、生產、經營老年生活用品，適應老年人的需要。

2011年xxx印發《中國老齡事業發展“十二五”規劃》。“十二五”期間，國家對老年服務的政策支持可以說是力度空前。“十二五”以來，xxx及所屬各職能部門一共出臺了26項與老年服務相關的政策法規。指出，完善老齡產業政策、促進老年用品用具和服務產品開發。

（2）經濟因素---老年市場需求空間巨大

《xxx老年人權益保障法》中規定，在經濟建設方面，各級人民政府應當將老年事業納入國民經濟和社會發展計劃，逐步增加對老年事業的投入，并鼓勵社會各方面投入，使老年事業與經濟、社會協調發展。

預計到2050年，我國老年產業市場消費潛力將由目前的4萬億元增長到106萬億元，占GDP比重從8%增長到33%。

國家民政部社會福利和慈善事業促進司的數據表明，2010年我國老年人口消費規模超過萬億，預計到2030年將達到13萬億元。目前中國老年用品市場需求達萬億元，但市場供給規模僅為4000億元，存在巨大供需缺口。2013年四大類現實需求老年用品總需求規模為6820億元，總供給規模僅為2012億元，缺口率達70%。

---來源2015年3月16日xxx-瞭望東方周刊

據國家xxx數據顯示，到2020年，我國的老年人日常用品年需求量將會達到20000億人民幣以上的白熱化饑渴狀態，目前我國只有不到1000億人民幣的日常用品是為老年人所提供的。與此同時，近年來，隨著我國居民收入水平增加，老年人的消費觀念也有了很大改變。消費觀念的改變給老年產業發展提供了機遇。

（3）社會因素---老齡人口增多

據國家xxx發布的數據顯示，2015年中國總人口超過億，65周歲及以上人口13755萬人，占總人口的。預計到2020年我國老年人口將達到億，老齡化比重將達到17%。

xxx報告指出,高齡者等速肌力膝伸肌(最大力矩值/體重)僅為青年人的60%-70%,行走成了老人一個很吃力的問題,拐杖也成為高齡者行走的必備輔助工具。人口老齡化為老年人日常用品產業的形成和發展提供了客觀需要和外在的硬性基礎條件，同時“421”的家庭結構功能的變化將使得社會必須建立老年人產業。

圖3-2中國60歲以上人口占比趨勢圖

（4）技術因素---各類技術的完善

幫助康復拐杖項目概述范文第三篇盈利點放在未來為老年人提供健康服務上。本平臺盈利模式主要分為三類：

（1）運營初創期：產品眾籌獲得資金援助。

（2）運營成長期：融資維持平臺日常運營成本。

在金融危機的強烈沖擊下，為保證企業的生產、經營。實時的融資，既解決了企業的燃眉之急，也避免了大量員工的失業，有利于企業的重新崛起，有利于國家的穩定。特別是像本項目的這種科技型企業，完成起步后，就到了擴大規模高速發展的階段。實時的融資，無疑就是給企業裝上了騰飛的翅膀，不僅有利于企業自身的發展壯大，更是實現創新型國家之必需。

（3）運營成熟期：本平臺已在我國老齡行動輔具市場占據一定市場份額，其盈利來源主要由以下三部分構成。

a.出售實體產品獲利

我國智能拐杖市場容量龐大，產品銷售量、利潤率十分可觀。采用“線上針對中青年客戶做傳播營銷，線下針對老年用戶做體驗營銷”的O2O商業模式，實現“先下單后發貨”的定制服務來賺取利潤。

b.發行/廣告收費

c.用戶數據分析

后期“智能拐杖”數據服務器會記錄大量用戶的身體參數以及生活方式行為數據（體溫、心率、步態、血壓）等歷史數據，在不影響用戶隱私前提下，利用本平臺本身具有的龐大數據庫和用戶信息，對數據進行整合、統計、分析處理之后形成具有代表性的“有價值數據”（拐杖小醫生），可向第三方提供數據信息，利用強大的數據庫將老人們的相同病例情況以及治療用藥恢復情況和復發情況進行一個匯總，病人的身體參數數據記錄可供醫院、醫藥人員或研究人員進行分析，從而獲得盈利。

圖4-2盈利模式圖

幫助康復拐杖項目概述范文第四篇針對智能拐杖目前行業發展不充分，還有很大的市場空白。我公司的產品是集科技與實用于一體的高精尖產品，具有高效、智能的特點。同時本產品所采用的零部件都是市場上的通用件，采購方便。且我們擁有自主研發的核心技術，具有較強的成本優勢。初期我公司的知名度還不高，并且市場上仍存在有力的競爭者，但我公司主打老年人高端市場，因此，我們將以技術為突破點，讓顧客花最合適的錢做最省心的事，迅速打開市場以確立公司在行業的地位。

結合本公司的“線下體驗店免費體驗服務——線上下單——線下配送裝配”的先下單后發貨的定制商業模式。我們應采取成本加成定價法。即按產品單位成本加上一定比例的毛利，定出銷價。成本可按以下公式計算：單位成本=可變成本+固定成本/銷售量，則產品單價=單價成本（1+期望利潤率）。期望利潤率參照市場可接受的價格以及公司經營狀況合理確定。因此我公司初期將產品定價為基礎版800元，拓展版根據功能定制。待公司成功占領目標市場，產品價值為消費者充分認可，公司形成規模效應有比較雄厚的財力時，可以根據公司戰略和經營目標需要靈活調整定價戰略和定價戰術。

生產策略

本產品所采用的零部件都是市場上的通用件，采購方便,沒有較為復雜的加工工藝。所以在生產過程中，首先建立自己生產組裝車間，而后在車間的生產過程中注意提升工作質量，精心進行原材料采購，合理控制成本。

?1）車間建設：仔細篩選可供選擇的車間地址。在市場成熟度及其他其他因素方面對其分析，選擇出最適合生產的地址進行生產組裝車間的建設。

3）原材料采購：在現代企業中，原材料和外購件的成本大約占產品成本的60%，活勞動力僅占產品成本的不足6%。因此，合理采購原材料對提高企業的經濟效益至關重要。本公司在原材料采購方面，將首先對市場上的供應商進行綜合信用評價，然后在評價的基礎上，選擇2-3名供應商進行合作，并且每次采購都實行批量采購，從而從源頭上降低原材料的成本。每年結束后，更新對合作的供應商的信用評價，決定是否繼續合作，以此來約束供應商，從而確保原材料的質量。

4）成本控制：成本控制包括人力成本控制、研發成本控制、融資成本控制、原材料采購成本控制、銷售成本控制、品牌塑造成本控制、收購成本控制。需要綜合考慮計算多方面因素，全方位統籌計劃，在保證質量的前提下最大程度的節約成本，提升效益。

幫助康復拐杖項目概述范文第五篇現階段，我國已經進入老齡化社會，按照國家規定，65周歲以上的人確定為老年，2011年我國老年人口比重達，2013年我國60歲以上老年人口已突破2億，預計未來20年我國老年人口將進入快速增長期，到2050年老年人口將達到全國人口的三分之一。老齡化問題不僅給每個家庭帶來了困惑，也給予社會極大壓力。

圖1-1中國65周歲以上人口比重及預測圖（國家xxx）

（1）????老年人隨著年齡增長，腿腳也越來越不靈活，出行不便，老年人需要鍛煉與出行，但是由于疾病的侵擾，體能的下降，“行路難”問題不可避免地成為困擾著老人們的一個難題。

（3）2006年全國疾病監測系統死因監測數據顯示：我國65歲以上老年人跌倒死亡率男性為萬，女性為萬。美國疾病預防控制中心2006年公布數據顯示：美國每年有30%的65歲以上老年人出現跌倒。按30%的發生率估算我國每年將有4000多萬老年人至少發生1次跌倒。

（4）老人經常會因擔心自己身體狀況、突發性疾病不能得到及時救助，而困擾自己晚年生活，心情不好，影響生活質量。

（5）年齡增長使得老人的各種感覺器官變得比較遲鈍，對很多可發性危險，如火災、可燃性氣體泄漏等不能夠靈敏感知，對這些危險情況不能得到及時監測，從而釀成事故。

上述這些問題，嚴重威脅著老年人的身心健康、日常活動及獨立生活能力，也增加了家庭和社會的負擔。基于此種社會現象，我們專門為老年人設計了一款集合防摔倒、危險監報、照明、生活語音、GPS定位、歷史運動軌跡查詢、地理圍欄設定、身體參數檢測、支持智能終端的實用便捷性的智能手杖。

隨著收入水平的提高，單一的只具有輔助行走的手杖并不能很好的滿足當代及未來的老年人的需要，對老齡用品的選擇不會只比較價格，還會對產品的設計、質量、功能等提出更高的要求。在各種需求中，老年人對生理需求和安全健康需求居于首位。同時，在信息化的時代里，生活物件向高科技化，集成化，電子化邁進，向多功能化發展的拐杖，會更好得輔助老年人在現代生活中的各種行動。

幫助康復拐杖項目概述范文第六篇表7-2現金流量及凈值分析

計算公式：現金流量流入=銷售收入+回收流動資金

現金流量流出=固定資產投資+流動資金投資+經營成本+銷售稅金及附加+所得稅

1.凈現值分析：

凈現值是指特定項目未來現金流入的現值與未來現金流出的現值之間的差額，它是評價項目是否可行的重要指標。

計算凈現值的公式：

NPV=∑(CI-CO)/(1+i)^-t

分析：①當NPV＞0時，項目可行，當NPV＜0時，項目不可行；

②本公司預計資本收益率為,預測的現金流量見表8-2，利用上述公式可計算出：

NPV=萬元。綜上可知，本項目可行。

2.投資回收期分析

投資回收期計算公式：

回收期={累計凈現值出現正值的年份}-1+{上年累計凈現值的絕對值/當年凈現金現值}

依據表7-2中的現金流量數據，計算出：

靜態投資回收期：N1=年

動態投資回收期:N2=年

3.內部收益率分析

根據現金流量及凈現值表，由內部收益率公式計算得出：

內部收益率達到，大于預測的資本收益率為，主要原因是因為初期投入資金巨大，需要一定時間收回。

財務分析部分

智能手杖融合了已有技術和高新技術，針對不同消費水平的客戶開發不同技術含量的產品。普通型產品的生產成本較低，銷售對象更加廣泛，預計銷售量較大，只要將利潤控制在合適范圍內，短期可收回成本。個性化設計的產品技術研發成本高，短期內銷售對象優先，單件產品利潤高，成本回收周期較長。應該采取多元化發展戰略，用普通型產品利潤反哺，經過三至五年的市場培育和產品的使用，培養高端產品客戶群，擴大銷售獲得更高利潤。

幫助康復拐杖項目概述范文第七篇當該項目實現運營后我們的智能拐杖部分、后臺應用部分和手機APP三合一相連。智能拐杖的一部分（防摔倒危險監報、GPS定位、身體參數檢測、支持智能終端、歷史運動軌跡查詢、地理圍欄設定）是24小時只要涉及到就會自動的開啟工作。同時在后臺的應用部分，只要有情況需要記錄或者是發送的請求都會是24小制工作，同時在老人親人手機APP端也是只要是想要查詢老人的一些狀況都可以是24小時隨時隨地查詢到。為那些有著不同時間段工作，異地有著不同時差或倒著時差的人提供了極大的便利。24小時在線的“三線合一”的平臺，正如我們所設計此拐杖時所傳達理念一樣，為老人提供便利溫情的服務，給他們創造一個舒適高品質的晚年生活。

（2）做線下體驗店

本項目采用O2O模式，“線上針對中青年客戶做傳播營銷，線下針對老年用戶做體驗營銷”，實現智能拐杖的“先下單后發貨”的定制服務。

線上針對中青年客戶做傳播營銷，讓中青年客戶關注我們的產品，在電商平臺上發現我們的產品，同時意識到這些產品對父母的重要性。線下主要是建立品牌體驗店，做體驗式營銷推廣活動，直接面對老年用戶，做出口碑。

建立品牌線下體驗店鋪，消費者在線下品牌店鋪進行產品體驗與享受服務。

（3）平臺用戶數據分析研發

?盤活潛在資源，提升品質服務效率。通過內置每秒200次采樣的高精度傳感器，實時采集老人每天的體溫、步態等基礎數據，通過GPRS傳輸到Bmob后端數據云平臺進行大數據計算分析。“云計算”會發現老人的健康風險，通過手機APP——老年人自己使用或家人使用——及時進行自動或人工干預。

由于老年人各種器官功能都在慢慢衰退，難免會出現身體疾病。智能拐杖后臺移動終端實時采集人體身體參數以及生活方式行為數據（體溫、體態步態等），分析總結，及時發現健康隱患和異常，風險提醒，提供個性化健康指導、生活方式管理方案及遠程監護關愛服務。同時病人的身體參數數據記錄可供醫院人員或研究人員進行分析，這將會對“智慧醫療”產生局大的推動作用。

?在平臺積累了一定量的用戶后，大量電子商務顧客行為數據，以及智能拐杖歷史運動軌跡查詢這些數據經過過濾、分析而成為了信息，而在信息的基礎之上建立模型，為后續的營銷提供預測分析。

幫助康復拐杖項目概述范文第八篇1.資產項目

（1）應收賬款：按年銷售額的30%核算，壞賬準備采用備抵法法核算，并按照本期應收賬款的2%計提。

（2）預付賬款：按照采購商品的20%核算；

（3）存貨：采用先進先出法核算。根據需求預測進行批量生產，嚴格控制存貨。按照預測需求制定本期產量，預計每年多生產5%；

（4）固定資產：采用直線法折舊，車間折舊期為10年。辦公室設備5年，生產設備為9年，所有資產預計殘值為0。

（5）銀行利息按3%支付

2.費用類項目：

科研開發費用按照銷售收入7%提取，銷售費用占銷售收入的5%來計算，辦公費用占銷售收入的1%，生產部門和行政部門各占一半，水電費按照銷售收入的提取。因為公司前景良好，前五年暫時不考慮鼓勵分配。

3.其他類項目：

（2）公司屬于服務型企業，經稅務部門規定大學畢業生新辦咨詢業、信息業、技術服務業的企業或經營單位，享受“兩年免征所得稅”的稅