三.施工組織體系1.項目管理班子的組成我公司決定成立以公司副總經理、總工程師陳玉躍為總指揮、分公司副經理、高級工程師張持平為副總指揮的工程指揮部。對本工程進行全面的指揮和協調。項目經理部在工程指揮部的領導下開展工作。由張先進工程師擔任項目經理。張先進同志是國家一級項目經理，曾擔任浙江省廣電中心廣播制作樓工程的項目經理，該工程被杭州市質量監督站評為優良工程，各項聲學指標經測試完全達到設計要求，受到建設單位高度評價。該項目經理部組成人員技術力量雄厚，施工實踐經驗豐富，具有強烈的創名牌工程的質量意識。他們經過多年的團結協作，配合默契，具有很強的凝聚力，善于打硬仗，有深基礎和高層建筑施工的成熟經驗。在項目管理部內建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進度分階段目標、質量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現場保衛責任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態。各級管理的落腳點是作業班組。選派技術素質好的基本班組進場施工。項目管理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術交底、檢查監督、經濟獎罰等各項工作，提高班組的生產積極性。公司對本工程給予高度重視。定期對工程進行檢查，從質量、進度、安全生產和文明施工諸方面對項目管理部進行考核。在公司范圍內對勞動力、機械設備、周轉材料進行平衡調配，保證滿足本工程的施工需要。2.對專業分包單位的管理一個工程的實施，除了土建單位外，離不開各專業分包單位的配合。我公司將自始至終切實履行總承包的職責，對整個工程進行總管理、總協調，以使工程完滿地達到預定的質量和進度目標。（1）土建總包單位和各中標分包單位簽署總分包合同，納入總包管理。建立工程協調會制度。每周由總承包單位主持，該施工階段各專業分包單位參加。會上，要明確下步工作安排，對施工中出現的問題進行分析，采取針對性的措施。本著多通氣、多支持、多諒解的原則，加強配合過程中的協調。（2）施工總進度及月進度計劃要反映各分包單位承建的分項工程的內容，提早通知專業分包單位的進場時間，每月向專業分包單位提出書面配合協作計劃，嚴格按分包合同控制各專業分包單位的質量和工期。（3）分包工程施工前，要求各分包單位預先提供詳細的專項施工組織設計與施工進度計劃，根據各分包工程的具體要求，進行綜合分析，對施工程序中有矛盾的地方預先協調、處理。（4）結構施工過程中，隨時與有關分包單位通氣，及時進行預留洞、預埋件的埋設，并在混凝土澆筑前由有關分包單位確認。施工安排時，應充分考慮分包單位穿插施工的時間（如放置電纜、電線導管、預埋鐵件、預留孔洞等）。（5）裝飾施工過程中，做好土建和專業分包單位的配合和協調，合理安排土建與分包單位的穿插和搭接。要重點抓好吊頂與照明、通風、綜合布線的交接；暖衛與墻面瓷磚的交接；防水與上、下水工程的交接。（6）將發自建設單位、監理單位、設計單位的工程聯系單（指令、通知）中涉及有關分包工程的部分，迅速及時地傳送到有關分包單位，并督促聯系單（指令、通知）中的意見迅速得到落實。（7）督促各分包單位及時進行工程技術資料的記錄、收集和整理，做到與工程進度同步。（8）做好對分包工程的產品保護，采取各種有效的防護措施。同時要求分包單位施工人員在施工過程中要加強對土建已完成的產品進行保護。（9）向分包單位提供各種便利，為其工作順利開展創造條件。主要包括：（a）提供工地內現成的腳手架、機械設備，并在諸如裝卸、起吊、安排場地等方面提供必要的協助；（b）提供辦公、生活、貯存倉庫、堆場等必需的臨時設施；合理安排，共同使用現場的通道及場地；（c）提供施工及照明用電、施工用水、并供應其測試所需負荷；（d）準確提供分包單位所需的標高、定位點、軸線等；（e）為分包單位提供合理的作業空間，創造良好的作業環境。3.工程目標本工程嚴格