建筑消防系統施工方案一、編制說明二、技術標準和要求三、施工方法與技術措施四、質量管理體系與措施五、安全管理體系與措施六、文明管理體系與措施七、合理化建議八、工程進度計劃與措施九、資源配備計劃編制說明編制說明本施工組織設計作為施工的指導性文件，在編制過程中我們對項目管理機構設置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質量控制措施、安全保證措施、文明施工及環境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設計的科學性、可行性。如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設計指導施工。編制依據本施工組織設計依據以下幾項編制2.1在招標文件2.2現行國家有關規范、標準和規程2.3河南省有關文件及規定2.4現場實際情況3.編制原則3.1嚴格遵守國家、地方的技術規范、施工規程和質量評定與驗收標準3.2堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性與實事求是相結合二、技術標準和要求1.《建筑設計防火規范》2.《氣體滅火系統設計規范》3.《氣體滅火系統施工及驗收規范》4.《火災自動報警系統設計規范》5.火災自動報警系統施工及驗收規范》6.國家頒布的其它有關消防系統施工及驗收規范7.依據招標文件及設計文件的要求，用于本工程項目的材料、設備、施工質量保證達到現行有關國家標準、行業標準及河南省地方標準、鄭州市工程建設要求。施工方法與技術措施施工準備1.1施工準備前期，首先組織項目部成員對施工現場進行踏勘，并對圖紙進行會審，同事熟悉各系統的平面圖、系統圖及建筑圖、結構、裝修及其它專業的有關圖紙，找到影響施工的設計問題組織設計交底，解決設計施工方面存在的問題，辦理好技術變更洽商，確定施工方法和配備相應的勞動力、設備、材料機具等。同時配備配套的生活、生產臨時設施。1.2主要設備材料：各系統的主要設備材料選用必須符合消防工程安裝通用要求及相關設計圖紙、設計規范的有關內容。1.3勞動力配備：根據工程工期要求，合理安排施工進度和勞動力計劃，配備精干的施工隊伍，保工期、保質量、保安全。1.4編寫施工方案和技術交底，組織施工人員根據工程特點進行交底和培訓，使操作者熟知消防鋼技術、質量、安全的要求。1.5按設計要求，在施工現場配備相關的設計及施工規范、圖集等文件。各系統施工方案與技術措施施工工藝流程：火災自動報警系統圖紙會審、技術交底--施工準備--線管敷設--線管疏通--管內穿線--線路測試--現場設備安裝--系統調試--系統驗收氣體滅火系統圖紙會審、技術交底--施工準備--線管敷設--線管疏通--管內穿線--線路測試--七氟丙烷氣體裝置安裝--系統調試--系統驗收施工方法和技術措施消防報警系統安裝工程1.1材料、設備要求1.1.1探測器、模塊及其他現場設備性能要求應符合有關規定，并有產品合格證。1.1.2報警聯動控制器、光波主機、電話主機的主要技術指標及其功能，應符合設計和使用要求，并有產品合格證。1.1.3絕緣導線1.1.3.1火災自動報警系統的傳輸線路應采用銅芯絕緣導線或銅芯電纜，其電壓等級不應低于交流250伏，并有產品合格證。1.1.3.2火災自動報警系統傳輸線路的線芯截面選擇滿足自動報警裝置技術條件的要求外，還應滿足機械強度的要求。1.2施工方法1.2.1火災自動報警系統傳輸線路采用絕緣導線時，應采用金屬鋼管保護方式進行布線。管線布于吊頂內，無吊頂時暗敷于樓版內。1.2.2消防控制。通訊和報警線路應穿金屬管保護，并應暗敷在非燃燒體結構內，其保護層不應小于30mm，如果必須明裝使用時，應在金屬管上采用防火保護措施。1.2.3不同系統、不同電壓、不同電流類別的線路不用穿于同一根管內。1.2.4橫向敷設的報警系統傳輸線路需采用穿管布線時，不同防火分區的線路不用穿入同一份管內。1.2.5弱電線路的電纜豎井應于強電線路的電纜豎井分別設置，若受條件限制必須使用同一豎井時，應分別布置在豎井的兩旁。1.2.6火災控制器的傳輸線路應選擇不同顏色的絕緣導線。1.2.7穿管絕緣導線或電纜的總截面面積不應超過管內截面積的40%。1.2.8敷設于封閉線槽內的絕緣導線及其附件均應采用阻燃（非燃性）材料制成。1.2.9端子箱安裝1.2.9.1設置在專用豎井內的端子箱，應根據設計要求的高度及位置，采用金屬膨脹螺栓將箱體固定在墻壁上（明裝），管進箱處應帶好護口，將干線電纜和支線分別引入。1.2.9.2剝去電纜絕緣層和導線緣層，使用對講機，兩人分別在線路兩端逐根核對導線編號。1.2.9.3將導線留有一定長度的余量，然后綁扎成束，分別設置在端子板兩側，左側為控制中心引來的干線，右側為伙子探測器及其他設備的控制線路，在壓接線前應再次測絕緣值。1.2.9.4原則上先壓接從中心引來的干線，然后接火災探測器的線路。1.2.10系統調試驗收消防控制中心各種設備的系統調試，由局部到系統進行。在調試過程中應深入檢查各部件和設備安裝是否符合規范要求。在各種設備系統連接與試運轉過程中，應由有關廠家進行協調，進行統一調試，發現問題及時解決，并做好詳細的統籌記錄。經過統調無誤后，再請消防監督部門進行驗收，確認合格，辦理交驗手續，交付使用。1.3質量標準1.3.1保證項目1.3.1.1感煙、感溫探測器及現場設備安裝時必須嚴格按設計圖要求加以區別。必須達到盒口周邊無破損，設備連接正確，外軸無損傷和污泥漿污染，牢固可靠。并采取防塵和防潮措施。1.3.1.2端子箱安裝可參考電箱安裝工藝標準，導線的壓接必須達到牢固可靠，線號正確齊全。檢驗方法：觀察檢查。1.3.2基本項目1.3.2.1端子箱內各回路電纜排列整齊，線號清楚，導線綁扎成束，端子號相互對應字跡清晰。1.3.2.2消防控制室內柜（盤）接地電阻值應符合下列要求：工作接地線阻值就應小于4Ω，采用聯合接地時，接地線阻值應小于1Ω，當采用聯合接地時，應用專用接地干線由消防控制室引至接地體。專用接地干線應用銅芯絕緣導線或電纜，其線芯截面積不應小于16mm2，由消防控制室接地極引至各消防設備的接地線應選用銅芯絕緣軟線，其線芯截面積不用小于4mm，柜（盤）除設計有特殊要求外，一般都應按以上要求執行，各地線壓接應牢固可靠，并有防松墊圈，各路導線接頭正確牢固，編號清晰，綁扎成束。1.4.穿線鋼管敷設工程1.4.1暗管敷設基本要求1.4.1.1敷設于多塵和潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處均應做密封處理。1.4.1.2暗配的電線管路宜沿最近的路線敷設并應減少彎曲，買入墻或混凝土內的管子，距表面的凈距不應小于15mm.1.4.1.3進入落地式配電箱的電線管路，排列應整齊，管口應高出基礎地面不小于50mm。1.4.1.4埋入地下的電線管路不宜穿過設備基礎，在穿過建筑物基礎時，應加保護管。1.4.1.5測定盒、箱位置根據設計圖要求確定盒、箱軸線位置，以土建彈出的水平線為基準，掛線打平，線墜打正，標出盒、箱實際尺寸位置。1.4.1.6預埋盒、箱預埋盒、箱要求灰漿飽滿，平整可靠，坐標正確。現澆混凝土板墻固定盒、箱加角鐵固定，盒、箱底據外墻面小魚3cm時，需加金屬網固定后再打抹灰，防止空裂。1.4.1.7管路連接1.4.1.7.1管于管的連接各種管徑電線管，必須用管箍連接。管口搓光滑平整，接頭應牢固緊密。1.4.1.7.2管進管盒、箱連接盒、箱開孔應整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔。鐵質盒、箱嚴禁用電焊開孔，并應刷防銹漆。如用定型盒、箱，其敲落孔打而管徑小時，可用鐵皮墊圈或用砂漿加石膏補平齊，不得漏洞。管口入盒、箱部配管可用跨接地線焊接固定在盒棱邊上，嚴禁管口與敲落孔焊接，管口露出盒、箱應小于5mm。有鎖緊螺母者與鎖緊螺母平，漏出鎖緊螺母的絲扣為2-4扣。兩根以上管入盒、箱要長短一致，間距均勻，排列整齊。1.4.1.8暗管敷設方式磚墻、加砌氣混凝土塊墻、空心磚配合砌墻立管時，該管盡量放在墻中心，管口向上者要堵好。為使盒子平整，標高準確，可將管先立偏高200mm左右，然后將盒子穩好，再接短管。短管入盒、箱端可不套絲，可用夸接線焊接固定，管口與盒、箱里口平，往上引管有吊頂時，管上端應煨成90度彎直進吊頂內。由頂板向下引管不宜過長，已達到開關盒上口為準。等砌好隔墻，先穩盒后接短管。1.4.2質量標準1.4.2.1保證項目管路敷設正確、合理1.4.2.2基本項目1.4.2.2.1連接緊密，管口光滑，護口齊全，明配管及其支架、吊架應平直牢固，排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺，油漆防腐完整，暗配管保護層大于15mm。1.4.2.2.2盒、箱設置正確，牢固可靠，管子進入盒、箱處順直，在盒、箱內露出的長度小于5mm，用鎖緊螺母固定的管口，管子露出的位置正確。2.氣體滅火系統工程2.1滅火劑儲存容器及容器閥、驅動裝置、噴嘴、信號反饋裝置、壓力表及柜體等系統組件應符合下列規定：2.1.1系統組件無碰撞變形及其他機械性損傷2.1.2組件外漏非機械加工表面要保護涂層完整2.1.3組件所有外漏接口均設有防護堵、蓋，且封閉良好，接口螺紋密封面無損傷。2.1.4銘牌清晰、牢固、方向正確2.1.5統一規格的滅火裝置及滅火劑儲存容器，其高度不宜超過10mm.2.2驅動電磁閥裝置及容器壓力應符合下列規定：2.2.1電磁閥驅動器的電源電壓應符合系統設計要求，通電檢查電磁鐵芯，其行程應能滿足系統啟動要求，且動作靈活，無卡阻現象。2.2.2儲存容器內壓力不應低于設計壓力，且不得超過設計壓力的5%2.3氣體噴嘴的朝向正確3.竣工資料的提交竣工后，應及時給甲方提供如下資料：1.工程竣工圖2.設計變更記錄3.施工記錄4.檢驗記錄5.調試報告6.竣工報告質量管理體系與措施項目質量目標根據本工程的規模和質量要求，結合我公司工程施工能力和質量管理水平，提出工程質量全部達到《工程施工質量驗收規范》規定的合格標準，執行質量終身負責制。建立保證工程質量的管理機構2.1建立一套該項目的專門管理機構，是保證工程質量的前提條件，以項目經理為中心，由工程技術人員、質量安全檢查人員、施工組長等相關人員組成的現場施工管理機構，是施工質量的保證。在項目部，設立專職檢察員，對工程質量的全過程進行監督檢查，在施工小組設立兼職檢察員，對施工過程和操作工藝進行監視，是保證質量的重要措施。2.2項目部工程質量管理人員的職責范圍2.2.1項目經理（項目副經理）的質量責任項目經理是第一質量責任人，對整個項目工程質量負責領導本項目的施工人員，貫徹紙箱國家頒發的工程質量驗收規范和技術規程對參加本項目的施工人員進行質量教育組織本項目開展質量檢查及自查活動，支持專檢人員的工作，組織、領導召開質量分析會。對不符合質量標準的施工，有權勒令其停工整改對于在保證質量工作中貢獻突出者，給予物質和精神上的獎勵，對于忽視工程質量，造成質量隱患或者發生之郎是骨折，應對當事人給予批評和警告，甚至停止其工作。2.2.2項目主管工程師的質量責任項目主管工程師的第二質量責任人，協助項目經理，做好質量管理工作。組織貫徹施工技術規范法，質量標準，負責各項保證質量制度的落實。對于保證現場施工質量的操作方法，操作過程負責指導責任。對質量檢測人員，質量檢測設備、測試手段和管理制度承擔領導責任。對施工過程中發現影響工程質量的項目，有權令其停工整改。對工程質量管理和工程質量負全面責任，有責任督促各部門人員履行質量責任，并及時向項目經理報告工作。對于新技術、新工藝在施工中的應用推廣，負有指導責任。2.2.3技檢組的質量責任認真做好工程質量監督檢查工作。對于施工質量負有直接責任。對于施工質量的全過程，負有監督檢查責任。開展質量管理的教育工作，對于違規施工人員有權令其立即停工。獨立組織或配合甲方監理進行工程質量檢查2.2.4物料組的質量責任各種材料采購供應，均應選用正規生產廠家的產品，且均有國家或消防部門的有效檢測手續。做好工程材料檢驗工作，不符合要求的材料不得入庫。防止和杜絕假冒、偽、劣產品的采購和供應。對于施工材料的質量，負有直接責任。配合甲方和建立做好材料的檢驗工作。2.2.5施工隊長的質量責任熟悉并掌握本項目工程的質量要求和標準。要經常組織質量檢查，自檢、互檢工作，對不符合要求的部位及時進行整改。嚴格按照消防驗收規范的要求組織施工。經常巡視檢查施工質量，發現違規操作規程，造成影響施工質量的行為，應加以制止，并督促其糾正。要及時發現施工中影響工程質量的隱患，并及時處理。3.建立保證工程質量的管理制度3.1建立正常的質量宣傳教育制度3.1.1質量教育的目的，是讓施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的思想。3.1.2質量教育的基本內容包括：質量意識，質量管理知識，專業技術技能和相關業務制止教育。3.1.3對管理人員的質量教育，目的在于提高管理人員的管理水平和管理素質，使其掌握質量管理的理論，觀點和方法。3.1.4對職工進行質量普及教育，是為了提高職工的質量意識，增強技術、技能，提高業務能力。3.1.5對于本行業的職工，還應加強對消防專業知識的教育。3.2建立技術交底制度3.2.1項目經理、總工及工程技術人員應參加設計人員的技術交底會議，并作詳細記錄，把該工程的意義、地點、數量、工期及各種技術數據了解的一清二楚，不得有絲毫的含糊不清之處。3.2.2項目經理及工程技術人員，應在開工前召開專門會議向各施工隊長及施工組長進行技術交底，對每個工種、每道工序都要交代清楚，并要求做好詳細記錄。3.2.3個是工資漲再把做好的詳細記錄向職工交底，做到目標明確，人人心中有數，團結一致，干好工程。3.3材料進場檢驗制度3.3.1設備進場，必須開箱檢查，看其名稱與貨物是否相符，型號是不是選定的型號。3.3.2檢查材料，構配件和設備生產廠家提供的質量證明文件和相關材料。進口材料和設備應提交國家商檢部門出具的商檢證明。對于新材料、新產品要審查其鑒定證明和確認文件。3.3.3檢查產品的質量合格證、技術說明書，看其技術數據是否符合工程要求。3.3.4檢查設備的外觀及實驗、檢測設備的性能是否良好，不合要求者一律不準入場。3.3.5清點設備及配件的數量，填寫料單、放入倉庫，妥善保管。3.4樣板引路制度3.4.1為了提高工程質量，提高工序操作水平、操作質量，首先選擇技術水平較高的技師及工程技術人員，做一樣板工程，并總結出該樣板工程的優點所在。3.4.2召集參與施工人員開現場會，由樣板施工人員箱大家詳細講解該工程的國標技術要求及樣板工程的各種技術數據，并把各種供需的操作方法、注意事項毫無保留地傳授給施工人員。3.4.3讓現場人員選代表現場操作，技術人員現場指導，以使所有的施工人員都能掌握住施工技巧與工藝，確保優質工程目標實現。3.5施工掛牌制度3.5.1為了確保施工質量，進一步完善崗位責任制，提高職工的責任感，實行施工掛牌制度。在每一個施工地點，都把工程名稱、施工內容、管理者、施工者、施工日期寫在一個牌子上，掛在施工地點的明顯處，既激勵施工人員，又便利于他人監督。3.5.2對所有施工的掛牌都要記錄存檔3.6施工過程質量控制制度3.6.1對整個施工過程的質量，由質檢人員進行監控3.6.2對特殊過程和關鍵部位的施工，由項目專職工程師和質檢人員同時進行監督。3.6.3進貨檢驗和試驗由工程部材料組完成，質檢人員應定期進行抽檢，以防止偽劣產品進入現場。3.7工程質量的自檢、互檢、交接檢查制度3.7.1施工班組在完成每道工序后，應按消防工程驗收規范進行自檢，不合格的應進行整改，之后，方可進行下一道工序。3.7.2單項工程完工后，班組長配合專職質檢員進行檢查，并填寫自檢記錄。3.7.3工程隊應組織施工班組對工程進行互檢，以促進和提高工程質量。3.7.4項目經理應分階段組織質量大檢查，發現有重大質量隱患，應組織人員進行現場分析，并拿出處理方案進行處理。3.7.5工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行，經抽查合格后方可辦理交接手續。3.7.6班組內工序交接，由班長負責、班組間交接由項目負責人組織進行。3.8質量否決制度3.8.1在工程施工中，實行“質量一票否決制”。凡發現分項分部工程不合格者，即視為不合格工程，對施工人員要進行批評、教育，并追究責任，扣除獎金，并賠償損失。3.8.2責任人應寫出書面檢查，定出保證，并立即返工，爭取在限定的時間內是工程達到合格。3.9已完工程保護制度3.9.1消防工程社會意義重大，保證他完好的投入使用是施工人員的心愿。故特制定其已完工程保護制度。3.9.2對于粉塵、溫度有特殊要求的設備要安裝吸塵設備及溫控設備，以達到設備對環境的特殊要求，并按規定記錄各種數據。3.9.3室內設備完工后要加鎖，并增強防破壞設施，若無人看守，應定期檢查，并做記錄。3.10工程質量評定，驗收制度3.10.1工程質量評定嚴格執行國家和行業發布的有關消防工程的檢驗評定辦法及標準。3.10.2工程隊質檢員按標準進行自檢，檢驗合格后，向項目部提出質檢申請。3.10.3質檢組接到工程隊質檢申請，應立即按標準進行檢查，檢查合格后，填寫工程質量檢驗評定表，在規定的時限內向項目監理機構報驗。3.10.4分項、分部工程施工質量應經監理工程師驗收合格簽字。如專業監理工程師驗收不合格，應立即進行返工處理，處理后重新向項目監理機構報驗。3.11隱蔽工程質量檢查制度3.11.1隱蔽工程在施工過程中應嚴格進行自檢，關鍵部位應有質檢人員在場監督。3.11.2自檢合格后，按規定格式填寫隱蔽工程自檢記錄，于隱蔽前48小時通知甲方監理工程師現場檢查，合格簽字后方可隱蔽。3.12工程質量的日常檢查制度3.12.1工程質檢人員對本工程進行全面質量檢查，公司對項目進行重點抽查。3.12.2定期召開質量分析會，對工程質量作出評判。3.12.3檢查實測記錄，包括：分項工程名稱，檢查日期，檢查內容，標準要求，實測數據，檢查人，被檢查施工班組負責人等。3.12.4工程施工質量的檢驗，評定按分項、分部和單位工程三級進行，檢查的范圍：一般工程的抽查，關鍵部位、隱蔽工程重點檢查。3.12.5要隨時配合監理工程師對工程質量的檢查，監理工程師對任何過程和配件的檢查，工程技術人員都要給予密切配合，并虛心接受監理工程師的知道。3.13上崗制度為了進一步提高干部、職工的整體素質，使之能很快適應和熟悉業務技術，較好的履行崗位職責，圓滿的完成任務，特制定本制度。3.13.1崗前培訓考核范圍：新職工及從一個崗位調整到另一個崗位上的干部、職工，一律進行崗前培訓和考核，如不進行崗前培訓和考核，一律不準上崗。3.13.2崗前培訓的內容：根據新崗位職責組織培訓學校，培訓的主要內容包括專業技術業務、崗位職責范圍、崗位工作技能、工作經驗和處理問題的能力及應變能力。3.13.3崗位培訓的時間：培訓時間一般確定為7天。對新崗位工作比較繁重、難度較大的可適當延長時間，但最長一般不超過15天。3.13.4考核、考試：培訓結束后，要進行專業理論和本崗位工作技能的考核和考試，對考核和考試合格者，可發給上崗證，持證赴新崗位工作，對考核和考試不合格者，進行重新培訓，對重新培訓后仍然考核和考試不合格者，應予以辭退。3.14質量文件記錄、保管制度3.14.1凡是工程質量文件都要記錄登記、統一集中管理3.14.2質量文件的范圍：標書、批準的設計文件、圖紙、技術交底資料，批準的開工報告、合同、中標通知書，分部工程、分項工程和單位工程檢驗評定資料，工程材料試驗記錄，構配件及設備的出廠合格證說明書、廠家提供的質量證明文件和各種檢驗測試記錄，新材料、新產品的鑒定證明和確認文件，進口材料和設備由國家商檢部門出具的商檢證明，變更設計資料及批準手續，隱藏工程檢查記錄、工程質量問題通知單及處理記錄，工程質量事故調查處理資料、單位工程竣工報告及竣工文件，建設單位和主管部門有關質量問題的各種文件、會議紀要、工程技術總結等。3.14.3要求：記錄必須真實、準確、系統、完整，字跡必須工整、層次分明。3.14.4保管：質量文件必須進行編碼登記，妥善保管。保管人員須定期進行清查核對，發現問題及時處理。借出必須有領導批準字據，歸還必須當面清點。3.15建立質量事故報告及調查制度3.15.1工程質量采取逐級負責制，即項目部對公司負責，施工隊對項目部負責，職工對施工隊負責，發生事故后，不得隱瞞，應及時匯報。3.15.2發生事故后，向項目部及工地監理匯報時間最遲不得超過2小時，并做記錄。3.15.3項目部接到通知后，項目部負責人應立即帶人奔赴現場進行調查處理，并召開有關人員進行質量事故分析，按“三不放過”的原則查出原因，找出教訓，制定改正措施，確定責任人，做出處理決定，并作出書面記錄二份，一份上報公司，一份項目部自留備案。施工隊應把詳細情況記錄在質量事故記錄本上。3.15.4項目部到現場若處理不了時，應立即通知公司，由公司主要領導立即帶人奔赴現場調查情況，進行處理，召集有關人員，進行質量事故分析。查出原因，找出教訓，制定預防措施，確定責任人，做出處理決定，并做記錄。3.15.5處理事故的結果，以通報的形式向各施工隊進行宣傳，以杜絕此類事故的發生。3.15.6對出現事故不匯報、不登記、不處理者，被查出后，要追究各級責任。建立保證工程質量技術措施4.1施工準備階段的質量保證措施4.1.1仔細審閱圖紙，了解設計意圖，分析技術特點，發現施工難點，為保證工程質量打好基礎。4.1.2仔細研究圖紙，發現圖示問題，做好參加圖紙會審工作。4.1.3參加設計交底，闡述自己對你設計意圖的理解，并敢于提出設計問題，征詢設計人員的解答。4.1.4對施工人員進行技術交底，使參與的上施工人員了解本工程的特點，技術要求，施工工藝及施工操作要點。4.1.5做好勞動力準備，對特殊工種人員進行必要的培訓。4.1.6做好材料機具準備，保證材料符合質量要求，機具完好，能正常運行。4.2施工階段的工程質量保證措施施工階段，人員集中，材料設備大量進場，影響工程質量的外在因素大量存在，因此，加強施工階段的質量保證措施是確保總體工程質量的重要階段。4.2.1按照施工組織設計總進度計劃，編制相應的質量保證計劃，對材料、機具設備、施工工藝、操作人員等影響因素進行控制，以保持總體質量處于穩定狀態。4.2.2做好施工過程的工藝質量控制，對全體施工人員進行施工工藝技術標準的交底，對關鍵環節的質量、工序、材料和施工環境進行驗證，使施工工藝的質量控制符合標準化、規范化、制度化的要求。4.3交接驗收階段的質量保證措施4.3.1在工程收尾階段，施工小組應進行自查自檢，發現施工中遺留的問題，應及時進行處理，不遺留任何施工隱患。4.3.2施工隊長，專職質檢人員應組織最后一次質量大檢查，如發現有重大質量隱患，除向上級報告外，應拿出處理方案，經項目主管工程師批準后方可實施。4.3.3通過最后的質量檢查，確認不存在有質量問題的前提下，向甲方提出初驗，在初驗中，仍發現問題，限令施工小組進行處理，之后，項目經理向甲方提出竣工報告，由甲方組織正式驗收。4.3.4在工程驗收前，質檢人員按規定將有關的施工資料裝訂成冊，驗收之后，交給甲方。資料內容包括：竣工圖設計變更，技術核定單，合理化建議等文字記錄施工自檢記錄（含隱蔽工程自檢記錄）實驗、檢測記錄（含材料檢測、絕緣電阻檢測、接地電阻檢測記錄等）各種材料、設備的出廠合格證、產品使用說明竣工報告其他招標方需要施工方提出的資料安全管理體系與措施現場安全施工標準安全施工管理是項目管理的重要組成部分，是項目效益的重要保障，關系到項目部和全體員工的切身利益。本工程安全管理目標，杜絕安全事故的發生，輕傷率控制在1‰以內。建立安全保證體系為了把安全工作落到實處，本工程中，在總承包單位安全管理體系的基礎上，建立項目部的安全保證體系，以項目經理為安全第一責任人，配備專職安全員，各專業施工技術員兼職各專業安全員，承擔所管轄部分的安全管理工作。各部門的安全職責3.1項目經理對承包工程生產經營工程中的安全生產負全面領導責任。貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定本項目部工程各項安全生產管理辦法，并監督其實施。在組織項目工程業務人員時，明確各業務承包人安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗三級安全教育，加強勞動保護工作。組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。發生事故要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施。3.2項目技術負責人對項目工程生產經營中的安全生產技術職責。貫徹、落實施工方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。主持項目工程的安全技術交底及安全技術教育。編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時進行檢查、監督、落實。項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施和安全操作工藝、要求。主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。3.3項目副經理全力配合項目經理和項目技術負責人的安全消防管理工作，具體落實安全消防管理工作到各專業施工管理員處。3.4各專業技術員的安全職責認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組的安全生產負直接領導責任。認真執行安全技術措施及安全操作規程，向班組進行書面安全技術交底，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章。經常檢查所管轄班組作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。定期和不定期組織所管轄班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查。發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。3.5專職安全員職責負責對項目所有施工人員的安全教育工作并作好記錄。對施工現場安全負有認真檢查、嚴格把關，及時上報的責任，對違違章指揮、違章作業的行為有權制止，停止其工作并及時向上級報告。參加分部工程安全技術措施交底，并檢查、督促措施的落實。參加安全事故調查，做好安全報表、資料的整理上報工作。3.6施工班組長的安全職責認真執行安全生產規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。經常組織班組人員學習操作安全規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品。認真落實安全技術交底，做好班前安全教育，不違章指揮，冒險蠻干。經常檢查班組作業現場安全生產狀況，發現問題及時解決并上報有關領導認真做好新工人的崗位安全教育。發生因工傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報。安全管理措施4.1每周召開一次安全大會，根據工程進度情況明確下周安全活動的主題并進行動員，對于表現優秀的人員進行獎勵。4.2班組長每周組織一次成員進行安全法規、標準的學習，并根據承擔的施工任務進行確保施工安全的研討，針對工作面存在的安全隱患提出防范措施。4.3班組在接受施工任務后，必須由安全技術人員根據施工作業任務及現場具體情況向作業人員進行針對性的交底。嚴格執行安全生產規章制度，認真操作接受的施工任務。4.4班組必須設置兼職安全員，班組兼職安全員應認真履行自己的職責。班組長要及時、認真地做好班組安全活動記錄，活動記錄應按期上交，隨時接受安全員的檢查。4.5班組應嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，應服從有令必行有禁必止的原則，對違章指揮的行為有權拒絕，并可越級上報，對在施工中遇到的突發事件應及時上報。對違章指揮（操作）責任人制定具體處罰標準。4.6班組人應互相幫助，互相配合，堅持在施工生產中做到“三不傷害”。4.7強化安全檢查制度，由各級領導負責組織，有關職能人員參加，查出的事故隱患，要定人、定措施、限期解決。安全保證措施建立項目安全保證體系，加強安全生產領導、項目經理為安全生產的第一責任人，項目部中油專職人員分管安全管理工作。各個工序、工種均設專職安全員，加強對各班組、各施工隊兼職安全員的業務領導，積極開展動作。5.1建立職責到位的安全生產責任制，安全生產與經濟指標掛起鉤來，責任到人，層層落實，做法哦安全事事有人管，人人肩上有責任。5.2嚴格遵守的安全規章制度，進場前，將公司的有關安全制度、跳躍、規定、罰款等教育到每個管理人員及操作工人，并且按其公司的有關程序申辦手續。5.3嚴格做到進場職工的安全教育工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，施工進場的所有管理人員和班組均要與項目部簽訂安全責任制，個人與班組簽訂安全責任書，做到違者重罰，責任明確。5.4嚴格執行有關安全生產的宣傳工作，讓每個員工都牢記安全生產。5.5嚴格執行有關安全生產制度，堅持做到安排任務必須做好安全技術交底，對安全關鍵部位進行經常性的安全檢查，及時排除不安全因素和隱患。5.6強化安全操作規程，嚴格按安全操作規程辦事，將《安全操作規程》發到班組。5.7對安全違章現象，世星經濟處罰或責令停工。各種電氣閘箱均要安裝漏電保護裝置，并經常檢查其完好程度，發現隱患及時處理。潮濕環境中一般應使用低壓電器，如必須啊使用強電，要有防觸電保護措施，線路要有雙重耐壓保險。5.8進入現場的人員一律佩戴安全帽，高空作業人員必須系安全帶。對電焊工、氣焊工、電工等特殊工種不許配齊，用好安全防護用品。5.9夜間操作和加班作業，必須保證照明充分，并采取防疲勞措施。5.10加強防火工作，管理現場成立義務消防組織，配備專職或兼職消防人員和必要的消防器材，對施工現場的消防工作進行全面的檢查，發現隱患及時處理。5.11機械設備要由專人管理、操作和保養，非操作人員不準亂動。5.121.3m以上高空作業要系安全帶，多層交叉作業要由隔離做事，還應互相關照，上層人員使用的工具、材料必須放好、放穩，以免墜落傷人。5.13建筑物內所有預留洞均需要加安全防護網，防護網要固定牢靠，電梯井、電梯口均設安全防護欄。5.14大型機械設備安裝后，必須經過安全檢查驗收合格后方可使用。安全教育6.1全員教育，全員教育在于提高員工對安全生產和勞動保護的認識，掌握安全管理業務（技術）知識和安全操作技能，樹立“安全第一，預防為主”的思想。6.2三級安全教育（公司級、項目及、班組級）主要內容包括國家安全生產方針、政策、法令、規定以及深圳市安全管理規定，安全紀律及勞動防護用品的正確使用，本工程安全技術操作規程及機械設備操作規程，班組安全活動制度及紀律等。6.3新入場或調換工種的工人，上崗前必須進行三級安全教育，經考試合格后，方可進行質量、安全技術交底，上崗操作。6.4特種作業人員必須經過國家規定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經考核合格取得操作證者方能上崗獨立作業。安全施工技術措施7.1要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關安全法規及“建筑安裝工程安全技術規程”和總公司等上級有關安全技術規程和規定，所有職工都要把安全工作當做首位來對待，在施工中做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。7.2進入施工現場必須戴好安全帽，所有的單人梯、人字梯和活動腳手架，使用之前應認真檢查，應作防滑措施的必須采取防滑措施。凡有人在梯子上操作，要安排好監護人員，以防滑倒商人，活動腳手架牢固可靠，并設有防護欄桿。7.3施工現場的臨時用電，應嚴格執行“建設工程施工現場供用電安全規范”，采取三相五線制供電，電源線走向要合理，絕不準隨意亂拉亂接電線。7.4所有電器設備金屬外殼必須接地，特別是現場臨時是排水用潛水泵使用時，要接好底線、配好漏電保護開關，避免觸電，配電箱必須加門上鎖，下班時應認真檢查，要做到拉閘上鎖，方可離開。7.5管子穿帶導線時，不得嘴對管口呼喚、吹氣，防止帶線彈力傷眼。穿帶線時應協調配合，防止管口擠手。7.6漏電保護裝置只能作附加保護，嚴禁單獨使用。7.7施工用電動工具要玩好，并要加裝漏電保護開關，所設保護零線應在絕緣良好的多股銅芯線橡皮電纜內，其截面積不得小于1.5mm2，插座應具備專用的保護接地觸頭，所有插頭應能避免將導線觸頭誤用。7.8嚴禁赤腳或穿拖鞋、喝酒人員進入施工現場。7.9現場臨時設施工程必須符合安全、防火要求。設置一定數量的滅火器材及相應的標志。7.10使用圓盤鋸切割機時，操作前先要檢查鋸片不得有裂口，螺絲要上緊，操作時要戴防護目鏡，站在鋸片一側禁止站在與鋸片同一直線上，手臂不得跨越鋸片。7.11施工生產計劃時，由專業班長以當周施工的特點，有針對性的向職工進行安全技術交底，并將安全技術措施下達到班組成員。安全用電組織措施8.1建立健全安全用電管理的領導小組，由項目經理、項目副經理、安全員組成。8.2建立施工組織設計及安全用電措施的編制及審批制度并做好安全技術檔案工作。8.3有定期檢查制度，規定每天、每周幾每月作安全檢查，并做好檢測記錄。8.4落實檢查發現的事故、隱患、整改措施和時間，落實整改責任人，復查責任人，并做好實況記錄，對遺留問題做出果斷處理。8.5做好安全交底制度，履行交底人和被交底人的簽字手續和日期。8.6建立電器設備和元件運行的監護及維修驗收制度。8.7定期檢查漏電開關的性能，對不合格者堅決拆除和更新。8.8建立安全教育和培訓制度，持證上崗。8.9強化安全用電領導體制，提高電氣作業人員的素質和水平。8.10建立安全用電責任制和評比制度，獎罰分明。應急保障措施9.1根據本工程的特點，結合自然條件、環境進行全面分析，為確保正常施工和預防突發情況色發生，應采取英及對策措施。現成立以項目經理為組長，安全員擔任副組長，技術員、施工員為成員的應急對策小組。9.2一旦發生突發情況，直接責任人在第一時間內通知安全員、項目經理。有關成員接到通知后，立即趕到現場。9.3根據突發情況的性質、程度即刻采取應急方案并實施。9.4在實施應急方案的同時上報公司有關領導。9.5有關領導盡快趕赴現場，指揮處理。六、文明管理體系與措施1.文明施工要求目標1.1施工現場內的各種機械設備、臨時設施、建筑材料以及廠區道路等，必須嚴格按照各階段施工平面布置圖進行布置。1.2施工現場必須做到場地平整，道路通暢。1.3施工現場材料堆放必須做到：散材成方，型材成垛，并標明標識。1.4施工現場固定機械設備要及時清洗養護，且必須搭棚防護，設備旁必須懸掛操作規程牌和設備標牌。1.5施工現場各作業面材料應堆放整齊，并做到工完、料盡，腳下清。1.6加強施工現場用水、用電管理，做到無常流水、長明燈。1.7施工現場各種臨時設施必須做到結構堅固，室內寬敞明亮，通風良好，現場辦公室、倉庫、宿舍整潔、衛生良好。1.8現場辦公室室內應做到整潔有序，各項管理制度齊全，墻面應懸掛：崗位責任制，網絡計劃圖，工程質量、安全、文明施工保證體系圖，工作量逐月實際完成進度圖，工程施工天氣晴雨表。1.9施工現場倉庫內各種袋（箱）裝材料應碼放成垛，小、散材料應上架存放，墻面應懸掛材料管理制度、材料員職責。1.10施工現場應做好消防保衛工作。制定消防措施，配齊消防措施，配齊消防器材，專人負責管理。1.11施工現場管理人員必須持證上崗，并佩戴胸卡。1.12施工人員進入現場前必須進行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細，內容包括教育人、被教育人、時間、地點、教育內容等，現場施工人員無不文明行為。1.13施工現場應制定環境保護措施，積極、有效地減少施工對市容、環境的污染，降低施工噪音，做到不擾民。文明施工的管理體系2.1建立由項目經理任組長的現場文明施工領導小組。配備1名工作人員，具體負責此項工作的安排、檢查、落實、獎勵及處罰。2.2制定切實可行的管理制度及相應的獎罰制度，切實落實執行文明施工的文明施工管理。2.3現場文明施工領導小組每周組織一次檢查評比，獎優罰劣，發現問題及時采取相應措施，進行整改，以確保文明施工。現場文明施工措施3.1施工現場建立以項目經理為組長的廠容管理領導班子，進入班子的成員都有明確的分工，各盡其職。開展5S（即整理、整頓、清掃、素養）活動，并配專職管理人員經常監督檢查。3.2現場環境管理制度切實可行，凡規定中的檢查項目分解到人，定期檢查考評，把廠容管理與職工分配有機結合。3.3工地辦公場所應保持整潔、無亂掛、亂堆現象，無積灰、涂抹，桌椅櫥柜擺放有序。公文資料存放整齊，辦公設施完整無損。3.4按建設單位審定的總平面規劃布置臨建和施工機具，堆放材料、成品、半成品，敷設臨時管線和照明動力線路。3.5加強施工現場安全保衛工作，完善出入管理制度，嚴禁非施工人員擅自進入施工現場。3.6職工上班器件必須統一佩戴胸卡，著公司統一的工裝上崗。3.7以正確的施工程序協調、平衡各專業的進度安排，保證有良好施工秩序。3.8材料堆放應分門別類，堆放整齊，標識清楚，施工廢料及時回收，妥善處理。預制現場做到內外整齊，整潔安全。3.9建立衛生包干區，設立臨時垃圾場點，及時清理垃圾和邊角余料，做到工完廠清。施工垃圾嚴禁隨意凌空拋灑上造成揚塵，清運時，適量灑水減少揚塵。3.10經常保持施工場地平整及道路、排水暢通，做到無路障，無積水。3.11加強辦公及生活設施管理。制定“宿舍公約”和管理制度，宿舍內張貼住宿人員名單并做到單人單鋪。3.12加強成品保護工作，避免不必要的損失。3.13注意臨建的日常維護與管理，竣工后及時拆除，恢復平整狀態。3.14堅持文明施工，搞好與建設單位、監理單位、土建單位以及其他協作單位的團結，共同完成全部施工任務。3.15施工人員進入現場必須進行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細，內容包括教育人、被教育人、時間、地點、教育內容。3.16施工現場制定環境保護措施，定期不定期的進行環境保護檢查，積極、有效地減少施工對廠容、環境的污染，降低施工噪音。3.17與建設單位進行密切合作，不斷改進工作，最大限度的減少對皺紋居民的影響，以保證工程施工順利進行。3.18積極主動配合監理工程師對工程質量的質量監督，發現問題及時匯報解決，做到互相諒解，舉止文明。合理化建議工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在施工管理工作中，應把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的管件環節。進度計劃調整項目執行中承包人機械和人力的變化、技術管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業主的主觀因素改變等，都將給計劃的實現帶來障礙，因此在項目執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調整或修訂。1.1關鍵線路的調整當關鍵線路上的某項工程的施工時間比計劃增加時（這意味著將整個工期將延長），監理工程師應要求承包人修訂調整計劃或制定新的計劃，但由于這種調整十分困難，因此應使承包人先把注意了集中在非關鍵線路上，看是否非關鍵線路上的工程有提前量，然后把非關鍵線路上的機械、人員調整到關鍵線路的某項工程上（機械應于工程配套、專業必須與之相符）以改變關鍵線路的時間。1.2對于計劃的調整，監理工程師應在日常工作中隨時注意關鍵線路上的工程有誤會可能受到影響，監理工程師應及時了解工程進度的有關信息、個別情況，除要求承包人在實施計劃中執行周報、月報外，必要時還要有旬報或由監理工程師召開碰頭會，以便及時解決計劃進度受阻的有關問題。1.3非關鍵線路的調整當在非關鍵線路出現實際進度與計劃進度的差距時，需局部調整計劃，也可延長一定時間，但不能使這種延長影響到關鍵線路的施工。1.4進度控制的程序審批承包人的工程總進度計劃監理工程師接到承包人提交的工程進度計劃之后，應對進度計劃進行認真審核，檢查承包人指定的工程進度計劃是否合理，有無可能實現，是否適合工程的實際條件和現場情況，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。（2）要求承包人編制年度、月進度計劃對于一個工程來說，僅用工程項目總進度是不夠的，尤其當工程項目比較大時，還需要編制年度和月進度計劃。月進度計劃是年進度計劃實現的保證，而年進度計劃的實現，又影響著總進度計劃的實現。要求承包人編制單項工程進度計劃某些重點單位工程施工工期常常關系到整個工程項目施工總工期的長短，因此在施工進度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進度計劃，單項工程進度計劃應服從工程總進度計劃，并且與其他單項工程按照一定的組織關系同意起來，否則，只要有一個單項工程沒有按計劃完成，就會影響到進度控制總目標的按期完成。其他2.1減少安裝的工程量的臨時改動，很多安裝工程在施工過程中都有或多或少的變更及修改，這些都將對整個工程進度造成一定的影響，這就要求在前期盡量完善施工設計及圖紙，減少對圖紙的修改。2.2運用好統籌方法，安裝工程是件系統的事情，很多項目相對獨立也互相關聯，運用一下簡單的統籌方法可以節省一些時間，安排一些聯系不大的項目同時施工。工程進度計劃與措施施工進度計劃為了確保施工合同中的合同工期的承諾，項目部要適應施工現場的不斷變化和發展，確保工程進展順利，保證每一個施工階段人員、材料、設備得到合理調整，達到按時保質完成工作。組織保證措施由于該工程是我單位為貴公司合作的第一個項目，所以我公司將把此工程作為我公司的重中之重的項目，在確保工期方面我公司采取如下措施：2.1有限配置公司的精兵強將，科學管理，精細施工，在人員上保證工程的施工工期的要求。2.2公司保證項目的施工機具的良好和及時性，有限該想怒的機具使用。2.3公司給項目設立獨立賬戶，確保該項目的資金能專款專用。2.4公司對該項目進行獨立核算，項目人員的報酬與項目效益和工期質量安全掛鉤，提高員工的工作積極性和工作責任心。建立項目部工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實驗，我們將在本項目部設置工期保證體系，由項目經理負責推動整個體系有效運行，并通過有效地控制方法和資源協調，保證各項工作全面展開，優質高效的完成本工程的消防施工任務。選擇素質高、技術過硬、有組織能力、有大型會展項目施工經驗的人，組成項目部，世星項目管理，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項職能。公司本次選派的施工隊伍技術力量強、施工經驗豐富、工作效率高，都經過了消防專業職業技能培訓并全部持證上崗。建立工期保證制度4.1建立工期責任制度，把工期目標和各進度計劃講解到各級部，責任到人。4.2建立工期計劃定期和多節點的檢查，對檢查不達要求的進行處理和分析，并采取補救措施，把延誤的工期撿回來。4.3對在工期保證方面做得好的進行獎勵。多種計劃的控制5.1采用行之有效的分部作業計劃，分部作業計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據工地的具體情況，將安裝總工期分解為月、周、日分部作業計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。5.2三周滾動計劃本工程在施工過程中訊在這許多不確定因素，需要不斷地進行調整解決，我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃。本辦法將實施、檢查調整為一體，使工期管理工作集體化、細量化，以業主、建立召開的工程協調會的工作進度不知為目標，項目內部調整會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃，同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。5.3日檢查工作制度專業施工員對其負責的區域的每日的施工情況進行檢查，落實當日的施工進度情況，對不達要求的，采取措施，爭取第二天把進度搶回來。并把情況匯報給上級部門。5.4周匯報制度周工期匯報分析會由項目副經理主持，項目各級管理人員參加，檢查落實一周的施工情況，分析總結，并針對問題制定一些具體的措施。并把周計劃落實情況匯總整理報送監理。5.5月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區域進度計劃進行分析、總結。并對進度個別節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由安裝項目經理主持、各分管副經理、項目總工、項目總調度等有關人員參加，并將該調整結果上報給業主、監理和總承包單位。加強內外協調工作在施工過程中，影響施工因素很多，我們將加強與業主、監理、設計單位、總承包單位、機電安裝單位、裝飾單位等的配合協調，并通過各種形式進行溝通，協商解決施工中的各種問題，確保工程能順利進行。加強員工的教育加強對員工的思想教育，使全體操作人員充分認識到按計劃完工的重要性，避免造成返工而影響工期加強操作規范性的教育，有了良好的操作，便會有良好的成果出現。加強過程檢查在施工過程中，項目都會加強在施工過程中的質量檢查和操作檢查，對質量問題及時指出，防止出現質量問題，對于質量通病，提出預防措施。8.1嚴格獎懲制度為確保本工程按照計劃工期保質保量的順利施工，我單位在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，來鞭策后進，鼓勵先進，運用經濟杠桿來調動生產工人的積極性。8.1.1制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期關鍵工序，項目部根據總體計劃向各施工隊伍下達計劃的同時，明確責任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因要進行分析，提出獎懲措施，本工程所有工序的獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，獎懲額度可根據承包合同套用。8.1.2位控制各區域某一階段工期，項目經理部將計劃層層分解，組織各施工隊伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務給予獎勵，給滯后嚴重的要提出處罰。8.2堅持項目經理按期主持召開工程進度協調會制度嚴格按照施工進度計劃與網絡圖進行工期考核。工程安裝部施工前制定出詳細的月、旬、日施工計劃，并將計劃分發到各班組，使各班組的每個成員都做到心中有數，并與各施工班組簽訂工期目標責任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓進度與效益掛鉤。8.3精心組織、周密安排在精心組織分段施工時周密組織穿插作業，通過合理安排施工隊數及調整流水步距，使每個施工隊的每個工作人員都要知道自己每日該干什么，干多少，怎么干，不讓一個人員產生窩工現象。8.4嚴肅勞動紀律，穩定勞動隊伍，提高工作效率在施工期間，非特殊情況不得請假與擅離工作崗位，以確保工期間人員穩定、不減員，對擅離工作崗位的項目部有權進行處罰，或將其調離工作崗位。8.5加強機電設備的管理對所使用的機電設備要及時保養、檢修，對易損件要準備好備件，防止設備缺損造成延誤工期。8.6做好協調工作在施工期間，項目經理部要做好各個班組、各個部門的協調工作，教育施工人員嚴格遵守各項規章制度，避免因人員糾紛而影響施工進度。8.7確保工期的技術措施8.7.1施工前確保工期的技術準備公司工程設計人員與業主、管理公司及有關設計單位進行技術聯絡施工材料報業主、監理公司審批組織施工圖的會審、交底工作，相關人員閱讀和熟悉施工圖紙檢查前期對土建系統預留項目進行復核了解熟悉相應設備安裝配合情況了解為了需配合的其他單位施工，應提前提供的設備、材料情況組織項目管理人員做好施工方案的編制工作做好施工所有的機械器具的維護、保養工作做好主要施工機械器具的配置、準備工作提出材料、設備供應申請組織設備、材料、機具、人員進場做好施工前向消防有關部門申報、向建立申報，并讓他們做好工程質量動態監督8.7.2施工中確保工期的技術措施（1）做好各專業協調工作系統進入安裝施工階段后將會出現多工種交叉立體作業的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協調工作顯得尤為重要，在于其它專業發生交叉作業矛盾時，請示業主協調解決。所有與各專業之間的協調均應在工程實施前由項目經理與各專業負責人達成協議，并形成書面報告作為執行標準。按時參加工程例會工程例會是協調工程的主要手段，工程進行工程中，每次工程例會，現場管理人員都要準時參加，任何需要解決的問題以書面形式提交業主及管理公司，聯系單存檔保存。抓住有利時機施工：施工人員在了解建筑結構及施工方法的基本特點后，可以采取相應的方法，利用其它專業充分可以利用的有利時機，進行配合施工。繪制工程形象進度圖，控制工期進度。加強工程進度的目標管理，將總工期目標，層層分解為階段，工序工期的小目標，實行日控制管理辦法以小保大。根據總體計劃，詳細編寫旬、月進度計劃，并按照進度計劃周密計算、安排、調配人力、物力和資金保證均衡施工。每周召開一次生產會議，檢查分析進度計劃完成情況，協調解決薄弱環節。優化施工組織設計，做好季節性施工安排。積極應用新技術，發揮公司技術優勢，優化施工方案。優化網絡計劃，實行動態管理采取施工進度總計劃與月、周計劃相結合的三級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協調工作，通過施工網絡節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現。確保材料、構件、涉筆保質保量按計劃到位施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量，作為訂貨、備貨、供料和確定倉庫、場堆面積及組織運輸的依據，突出保證節假日期間所需材料的提前準備工作。按計劃分批進場，并做好進場驗收、發放和保管工作。積極配合甲方和設計單位密切與建設單位、設計單位的合作與交流，以確保不因圖紙設計和提供材料、設備問題影響施工正常進行。積極配合監理單位：虛心接受甲