2.在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內(nèi)容包括。A.A.審批施工進度計劃B.編制施工準備工作計劃C.協(xié)助承包單位確定工期延續(xù)時間D.及時支付工程進度款B.招標投標C.施工安裝D.工程保修4.在施工過程中，為了加快施工進度，施工單位可采取的技術(shù)措施是。A.采用更先進的施工方法B.增加每天的施工時間C.實施強有力的施工調(diào)度D.增加施工作業(yè)面5.在建工程施工階段，由于承包商自身的原因造成工期延誤時，監(jiān)理工程師對承包商修改后A.同意延長施工工期合同B.免除承包商的誤期損失賠償C.確認承包商在合理的狀態(tài)下進行施工組織D.同意支付承包商趕工的全部額外開支6.按照我國建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-1999-0210）的規(guī)定，發(fā)包方收到竣工方同期向銀行貸款利率支付工程價款的利息，并承擔違約責任。7.監(jiān)理單位收取的工程監(jiān)理費用應(yīng)該列入。A.建筑工程成本B.設(shè)備、工器具購置費C.工程預(yù)備費D.工程建設(shè)其他費用8.按照我國建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-199發(fā)包方應(yīng)當及時結(jié)算和返還（如有剩余）質(zhì)量保修金。發(fā)包方應(yīng)當在質(zhì)量保證期滿后()9.通過各種計劃的編制、優(yōu)化、實施、調(diào)整而實現(xiàn)進度控制的方法屬于。A.行政方法B.B.經(jīng)濟方法D.管理技術(shù)方法B.可增加更多的專業(yè)工作隊C.提供工藝或組織間歇時間D.使各專業(yè)對在不同流水段進行流水施工報告中開列的工程量即可作為工程價款支付的依據(jù)。13.在建設(shè)工程進度計劃的標示方法中，與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是能夠。A.明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系B.直觀表達工程進度計劃的計算工期C.明確表達各項工作之間的搭接時間D.直觀表達各項工作的持續(xù)時間（）B.建設(shè)銀行C.設(shè)計單位代表D.總監(jiān)理工程師16.實現(xiàn)建設(shè)項目投資控制的最有效的手段是。A.實行經(jīng)濟承包責任制B.進行招標與投標C.技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合D.加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算A.及時得到工程預(yù)付款B.符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》的要求C.協(xié)助承包單位確定工期延續(xù)時間D.使監(jiān)理工程師及時下達開工令A(yù).流水段B.B.流水強度C.流水節(jié)拍D.施工過程19.在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，并及時商定采取有效措施進度協(xié)商屬于監(jiān)理工程師控制進度的。A.A.技術(shù)措施B.合同措施C.組織措施D.信息管理措施目()A.A.實際超額完成的任務(wù)量B.實際拖欠的任務(wù)量C.實際進度拖延后的時間D.實際進度超前的時間A.A.措施費A.業(yè)主B.監(jiān)理機構(gòu)C.總承包商23.時標網(wǎng)絡(luò)圖中橫軸線代表。24.不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間是指工作的。A.總時差C.局部時差D.最遲開始時間25.相鄰兩個專業(yè)對（或施工過程）進入流水工作的時間間隔，稱為。A.流水節(jié)拍B.流水步距C.流水進度二、多項選擇題（共10道試題，共30分。1.在編制分部分項工程量清單時必須進行描述的項目特征有。A.涉及正確計量的內(nèi)容B.涉及結(jié)構(gòu)要求的內(nèi)容C.涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容D.涉及安裝方式的內(nèi)容E.應(yīng)由投標人根據(jù)施工方案確定的內(nèi)容2.監(jiān)理工程師審查建設(shè)工程施工進度計劃的內(nèi)容包括。A.施工順序安排是否符合施工工藝要求B.施工進度計劃是否以時標網(wǎng)絡(luò)計劃表示C.施工進度安排是否符合施工合同規(guī)定D.各單位工程施工進度計劃之間是否相互協(xié)調(diào)E.生產(chǎn)要素的供應(yīng)能否保證施工進度計劃的實現(xiàn)A.A.監(jiān)理工程師確認的工程量增減、設(shè)計變更或工程洽商B.不可預(yù)見自然災(zāi)害導致承包方停工C.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整D.一周內(nèi)非承包商原因造成停水、停電、停氣累計超過8小時E.一周內(nèi)非承包商原因造成停水、停電、停氣累計超過5小時4.常用的工程價款結(jié)算方法有。A.A.按月結(jié)算法B.竣工后一次結(jié)算法C.分段結(jié)算法D.調(diào)值公式法E.按設(shè)計概算結(jié)算法5.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的合同措施包括。A.協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系B.建立進度計劃審核制度C.執(zhí)行平行承發(fā)包模式，分段設(shè)計、發(fā)包工程D.建立設(shè)計變更、工程變更管理制度E.對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析6.流水施工的參數(shù)包括。A.流水段數(shù)B.流水施工過程數(shù)C.流水節(jié)拍D.流水步距7.網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查必須包括的內(nèi)容有。B.工作的總時差C.關(guān)鍵工作的進度D.非關(guān)鍵工作進度及尚可利用時差E.實際進度對后續(xù)工作之間的影響8.進度計劃的控制措施包括。A.A.組織措施B.技術(shù)措施D.合同措施E.經(jīng)濟措施A.A.組織施工簡單B.各施工隊能連續(xù)作業(yè)C.資金、勞動力、物資等供應(yīng)量并不集中D.有連續(xù)性，能確保生產(chǎn)的均衡性E.施工工期可以合理地縮短10.為了確保建設(shè)工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括。A.對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、發(fā)包和施工B.建立進度控制目標體系，明確項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工C.建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度D.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度E.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制1.工程量清單是支付工程款的依據(jù)。2.監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程款支付證書時要注意，對于現(xiàn)場安全文明施工措施費，開工前建設(shè)單位是否已經(jīng)按照規(guī)定支付了基本費且不少于60%。3.在工程計量中監(jiān)理工程師計量的結(jié)果可以作為支付工程價款的依據(jù)。5.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作的總時差一定為零。7.由于承包單位自身的原因造成工程進度拖延稱為工程延期