基礎管理管控制度行政部二○○五年六月目錄第一部分基礎管理管控大綱公司組織機構圖基礎管理管控大綱…………1員工行為守則…………3第二部份行政管理管控制度第一章總則…………5第二章印信管理管控……………………5第三章證照管理管控……………………6公文管理管控……………………7辦公用品管理管控………………8圖書報刊管理管控………………9檔案管理管控……………………9車輛駕駛員管理管控……………12來賓接待管理管控………………16保密制度……………………17安全保衛制度………………18衛生管理管控制度………………19電話管理管控……………………20會議管理管控……………………20電腦管理管控制度………………21差旅費報銷制度……………22工作相關計劃管理管控………………23考勤管理管控制度………………24第三部份人力資源管理管控制度總則…………24人力資源規劃………………24員工招聘與配置……………30勞動合同合約及員工離職………31員工薪資制度………………35績效考評制度………………39員工福利……………………45獎勵和處分…………………47員工培訓……………………48第四部份附則第一條批準、修改、解釋與執行…………………54第二條說明…………54附：1、工資等級表2、人力資源管理管控表(1)．普通員工、主管級以上員工和相關項目部員工月績效考評表(2)．基層單位月（季）管理管控目標責任考核表（市場部、相關項目部）(3)．員工人事擔保函(4)．試用期員工轉正申請表(5)．試用期員工轉正考核表(6)．員工崗位申請表(7)．員工工資定級申請表(8)．員工離職手續辦理表(9)．其它表格（免打卡證明、加班申請表、休假申請表）編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁第一部分管理管控大綱第一條為加強管理管控，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理管控制度。第二條公司全體員工都必須遵守國家有關法律、法規和公司的規章制度。第三條公司的財產屬股東所有。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。第四條公司的員工應以集體利益為重，與企業榮辱與共，不得有任何損害公司信譽的行為。第五條公司秉承“以人為本、育德育才、誠信為公、團隊創新”的理念。尊重知識、尊重人才及其勞動成果，為員工創造良好的工作條件和工作環境，提供個人才能發揮的平臺，并給予相應的福利待遇。第六條公司鼓勵全體員工刻苦學習科學技術文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想業務過硬的員工隊伍。第七條各級主管單位負責人，須注意自身涵養，領導所屬員工同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業上有安全感。第八條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。第九條公司倡導員工團結互助、團隊協作、集體創造、甘苦與共的精神。第十條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理管控，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對做出貢獻者予以獎勵、表彰。第十一條公司保障和維護員工的合法權益。全體員工必須深諳唯有努力生產、提高質量，才能改善福利，實現勞資兩利目的。第十二條公司實行“按能效取酬”的分配制度。既重視員工的個人能力，又重視員工的工作績效和貢獻，以績效和貢獻為主。第十三條公司推行工作目標績效考核制度。實行“嚴密組織，無情管理管控，政令暢通，相關計劃落實”的行政治理結構，端正工作作風、提高工作效率，遏制辦事拖拉、不負責任的工作態度，提高公司總體績效。第十四條公司提倡厲行節約，降低消耗，增加收入，提高效益，反對鋪張浪費。第十五條維護公司紀律，對任何違反公司章程和管理管控制度的行為，都要予以追究。員工行為守則第一條遵守國家的政策和法律法規，遵守公司頒布的規章制度與決定。第二條維護公司形象和信譽，不得有任何損害公司信譽的行為。第三條嚴守公司機密，涉及保密的文件、資料和工作間、倉庫，無關人員不得接觸；員工不得擅自查閱、復印、摘抄納入保密范疇的文件資料，更不得向外傳播和泄露。如工作需要查閱、摘抄、復印上述資料，須經上級部門批準。第四條員工行為標準1、工作時間應注意個人儀表儀態，著裝整潔明快、不著奇裝異服、不穿拖鞋。2、早晨上班遇領導或同事應相互問候。3、同事之間互相尊重，對領導用“職務稱”，對同事用“姓氏稱”或“姓名稱”。4、接聽電話應用普通話說：“您好，天祐集團”或“你好，×××部”，切忌大聲、生硬或用方言應答。通話語言簡明、不聊天或說與工作無關的事。5、電腦專人管理管控，上班時間不得上機聊天玩游戲。6、愛護、節約辦公用品，公用物品使用后歸回原位。7、堅守工作崗位、不串崗，因公外出時向部門負責人交代清楚事由、所需時間等；接待來訪、業務洽談應在接待室或會客區內進行。8、保持清潔、良好的辦公環境，提高工作效率，不在辦公區域進食、聊天、高聲喧嘩。第五條員工工作準則1、經營管理管控活動中，不得索取或收受業務關聯單位的賄賂。按規定合法收取的回扣或傭金一律上繳公司作為營業外收入或沖減成本；如個人侵吞，發現后除追回非法所得外，處以同等數額的罰款；數額巨大構成犯罪的，報司法機關追究其刑事責任。2、對方饋贈禮物價值較小（按公認標準），接受后不影響正確處理與對方的業務關系，拒絕則可能視為失禮時，允許在公開場合下接受。3、與業務關聯單位的交往中，應堅持合法、正當的職業道德準則，未經所在單位負責人書面批準，不得在有可能存在利益沖突的業務關聯單位，安排親屬、接受勞務或技術服務。在數額較大的經濟合同合約談判與簽訂過程中，經辦人員不得單獨進行，必須有三方（人）以上（經辦、財務、監察三方面人員）全程參與。4、不得利用內部信息，在損害公司利益的情況下謀取私利。5、樹立團隊觀念，講求集體協作；積極溝通，相互學習；避免猜忌，抵制是非，營造融洽和諧的工作氛圍。6、服從公司決定和上級主管的工作安排，高效優質完成本職工作和領導交辦的任務；積極獻計獻策，推動公司的發展。7、精益求精，不斷提高工作績效。8、遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗、不串崗。9、不得自營與公司的職務上有關的業務，或兼任其他企業的職務。第二部分行政管理管控制度第一章總則一、為加強企業行政事務管理管控，理順內部關系，使各項管理管控標準化、制度化，提高工作績效，特制定本制度。二、行政事務管理管控包括印章使用管理管控、證照管理管控、公文管理管控、檔案管理管控、工作相關計劃管理管控、車輛及駕駛員管理管控、來賓接待管理管控、保密制度、安全保衛制度、衛生管理管控制度、電話管理管控、會議管理管控、電腦管理管控、辦公用品管理管控、圖書報刊管理管控、差旅費報銷管理管控、考勤管理管控。第二章印信管理管控一、印章種類1、公司向主管單位登記的公司印章或指定業務專用的公司印章。2、公司董事長或總經理（法定代表人）、股東的備案職章。3、公司部門印章。二、印信使用規定1、對公司經營權有重大關聯、涉及政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務、金融等機構的行文，蓋公司印章。2、以公司名義對國家機關、團體、公司核發的證明文件及各類規章等，由總經理（法定代表人）署名、蓋印章。3、在授權范圍內，以部門名義對合作單位、客戶及內部行文，由部門經理署名、蓋部門章。4、公司印鑒和職章經批準后方可使用，并做好使用記錄。5、需要印鑒的介紹信、說明及對外開具的公文，應統一編號登記存查。6、一般不允許開具空白介紹信和證明。如工作或特殊需要時，必須經總經理簽字批準方能開出。空白介紹信的使用情況，事后必須向公司具體說明，未使用的應予交回。第三章證照管理管控一、證照指公司的營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、資質證、勞動執法合格證、社保登記證等，個人的職稱證、相關項目經理證、建造師證、安全員證、崗位資格證等，以及企業合法經營所需要的各種證照。二、行政部負責公司證照的統一管理管控。因公需要借用時，應嚴格辦理借用手續；需要復印的，由行政部統一復印并加蓋“再次復印無效”印章，必要時加注“復印件僅用于辦理××事使用”。三、行政部應在政府有關部門規定的時間內，組織完成各種證照的年度檢審，確保證照的有效性。四、為保證公司的合法經營，公司以個人名義辦理的職稱證、資質證、資格證等各種證件的產權屬于公司，由行政部統一保管，任何人不得據為己有。證照檢審時，相關部門和人員有責任予以協助，并提供所需的材料。第四章公文管理管控一、公司行文是企業請示、報告、商洽工作、向下傳達決定、批復處理問題、指導工作的重要形式。二、公司行文要做到規范、準確、及時，并實行統一管理管控。三、公司行文的程序為：擬搞、審核(部門領導)、簽發(公司領導)、打印、分發、登記、歸檔、銷毀。四、行文與打印管理管控1、公司行文由業務承辦人起草，在發文稿申請表中須有文件標題、發送范圍、印制份數、擬稿單位與擬稿人，部門負責人簽名、標定日期和密級；部門負責人審定，總經理簽字同意后打印發文。2、經總經理批準簽發的文稿交行政部統一編號打印，由起草人校對(對文稿合適的內容、質量負責)修正后，及時送交給有關部門和人員，或由行政部發出。3、打印人員不得截留文件，或將打印、復印、傳真等行文中的有關商業秘密或企業管理管控規定中須保密的事項透露給他人。五、發文管理管控1、公司發文由行政部統一編號、存檔。有領導批示的，還應附批示件。2、部門和個人收文應在行政部發文登記冊中簽名。3、公司制度、規定、決定、決議、紀要、任命以及向政府有關部門的請示、報告等以紅頭文件印發，其他文件通常用普通紙印發。4、公司內部文件，各部門應妥善保管，年終由行政部統一收回處理。六、收文管理管控1、公司收文的處理程序為：收文、分文、記錄、傳送、歸檔。2、公司收文由行政部統一負責：收到發來文件后，應先做好歸類、登記，根據文件的合適的內容，分送有關領導閱示和主辦部門處理后，收回歸檔。3、急件或涉及商業機密的傳真應由專人處理。七、所有文件收取發放，必須有登記、簽收手續。第五章辦公用品管理管控一、辦公用品的購置1、每月月底，各部門負責人將本部所需要的辦公用品相關計劃，以書面形式提交行政部。2、行政部制定采購相關計劃及預算，經財務部和公司領導審批后購回，按相關計劃分發各個部門。3、因工作需要由部門自行購買的辦公用品，應事先辦理申請審批手續，購買后報行政備案。4、辦公用品要做到質優價廉、庫存合理、開支適當、保管良好，并建立帳本和入庫手續。二、辦公用品領用及管理管控1、辦公用品通常由部門領導按相關計劃在行政部領回，出庫時領取人員簽字。2、新入員工的辦公用品，由行政部根據部門負責人提供的名單和用品清單配備。3、計算器、訂書機、打孔機等耐用文具列入移交。如有故障或損壞，應以舊換新，如遺失應由個人照價賠償或自購。第六章圖書報刊管理管控一、圖書、報刊種類公司的報刊指各種報紙和期刊（專業與非專業），圖書即各種工具書和專業用書。二、圖書、報刊的訂購管理管控1、公司根據業務需要和各部門的要求制定年度報刊訂閱相關計劃，行政部統一負責辦理訂閱手續。2、各部門根據業務需要制定圖書購買相關計劃和預算，報行政部預審，經公司領導批準后由所需部門或行政部統一購買。3、報刊和圖書由行政部負責登記、分發、保管、借閱管理管控。4、對不遵守規定和損害圖書報刊的行為，行政部有權制止，并按照公司規定予以處罰。第七章檔案管理管控一、公司檔案：集團公司的章程、規劃、年度相關計劃、經營情況、統計資料、財務審計、會議記錄、決議、決定、委任書、聘書、協議、合同合約、相關項目合適的方案、可行性研究報告、通知、房地產產權證、工程圖紙文件和涉及土地、施工的各類文件、批復、工程竣工檔案資料以及員工薪資、人事檔案等具有保存和參考價值的文件材料。二、檔案由專人負責管理管控，并明確具體責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。三、人事檔案1、員工個人檔案。在職員工個人檔案由公司負責保管；離職員工檔案保存期限為一年；列為儲備人才的人員資料，保存期限為半年。2、其它人事資料。公司規章制度資料永久保存；有關章程制訂的文件保存五年；有關員工任用、崗位變動的文件保存一年；工資表及獎金、補貼等相關資料保存二年。四、其它檔案的保存期限（一）永久保存1、有關儀式、慶典、紀念的重要文件；2、建筑物的新建、改建及增建的文件和工程竣工檔案資料及圖紙、資料；3、土地取得及處分的重要文件（土地證、土地評估資料）；4、建筑物取得及處分的重要文件（房產證、房產評估資料）；5、公司章程。（二）保存10年1、有關年度及每月的決算文件；2、有關賬目的決算記錄及整理的重要文件（總決算表、現金收支表）；3、有關賬目傳票的記錄；4、有關收入、支出的原始憑證；5、有關財產的評估及折舊的文件；6、有關稅收方面的文件。（三）保存五年1、會議記錄、紀要、決議；2、有關政府法令的文件；3、有關訴訟的文件；4、有關政府機關重要的許可申請及報告文件；5、有關政府機關的指示及各種命令傳達書；6、有關重要的合同合約、契約、協定及備忘錄文件；7、有關勞動協約及工會協定的文件；8、有關經營協議及團體聯系的文件；9、有關貸款的重要文件；10、有關投資及融資的重要文件。（四）保存三年1、經營會議、部門會議、辦公會議記錄；2、發文薄、收文薄；3、有關規定的制定，及施行的文件；4、有關政府機關簡易的許可、申請許可及報告的文件；5、有關安全管理管控的文件；6、有關轉賬整理的文件。（五）保存二年1、有關登記簡易的文件；2、有關和政府機關交涉聯絡的文件；3、有關簡易的契約協定及備忘錄文件；4、重要的統計資料；5、有關建筑物及保存物品、火災保險的文件；6、有關銀行存款及轉賬存款的文件。五、檔案借閱1、公司領導借閱非密級檔案，可通過檔案管理管控人員辦理借閱手續，直接提檔。2、公司其他人員借閱檔案，經主管領導批準，并辦理借閱手續。3、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借。如工作需要摘錄和復制，密級檔案必須由總經理批準方可摘錄和復制；一般內部檔案資料由各部門領導批準方可摘錄和復制。六、檔案的銷毀1、任何部門或個人無權隨意銷毀公司檔案材料。2、按規定需要銷毀時，密級檔案須經總經理批準，一般內部檔案須經主管領導批準后方可銷毀。3、經批準銷毀的檔案，由檔案管理管控員填寫銷毀清單，專人監督銷毀。第八章車輛、駕駛員管理管控一、車輛的調度與管理管控1、公司車輛的調度、維護、審驗、繳費以及辦理有關證照、保險等由行政部統一管理管控。各部門公務用車須按公司車輛使用規定辦理有關手續，向行政部申請派遣，行政部按規定嚴格控制車輛的使用。2、車輛按統一調配、急用優先、保證重點、兼顧一般的原則進行使用管理管控。3、車輛與駕駛人員相對固定，駕駛人員對分配給自己的車輛負有日常管理管控、保潔、養護，及時發現問題、及時維修保養，保持性能良好的責任。4、公務用車按規定收取使用費。出車須有行政部簽字的派車單，出車過程中不得用于私人事務，返回后駕駛員填寫派車單有關合適的內容交用車人簽字后交回行政部。二、辦公事能騎自行車的盡量不派車；能合并用車的就不重復派車，合并乘車的費用共同分攤。三、車輛派遣條件與使用范圍1、派車條件。接送公司來賓，公司領導公務用車，財務提取現款和遠距離的轉賬、進帳、辦理貸款等公務，提、送或購置個人攜帶困難的公物，辦理緊急公務，參加體現公司形象的活動，以及目的地離公司（始發地）四公里以上的公務辦理。2、長途用車。公務長途用車，應提前一天報行政部，經總經理批準后安排出車。3、借車。外單位借車原則上謝絕。重要關系單位借車需經總經理批準，并辦理借車手續，退還時當面查驗車況。4、私人用車。公司車輛原則上不得私用，員工若出現家庭重要事件急需用車，應報經總經理批準，并根據情況收取相應費用。5、車輛停放。車輛歸來后停放在公司指定地點，未經行政部門同意不得駛離停放地點。四、車輛維修1、車輛維修須到公司指定的修理廠進行。進廠維修或購買配件，本車駕駛員提出書面申請，行政部審核后報總經理批準施行。修理過程發現需增加的報修相關項目或更換零部件，須請示行政部同意。2、車輛行駛途中，發生故障急需修復或更換零件視實際需要酌情處理，但要盡可能先與行政部取得聯系通報情況。3、駕駛人員應愛護車輛，精心駕駛。由于駕駛員操作不當或疏于保養而造成車輛損壞或機械故障，所需維修費用視情況由駕駛員承擔一定比例。五、車輛油耗與費用1、車輛加油由公司統一辦理加油證定點加油。加油時憑證核對車號，嚴禁牌證不符或另備其他容器加油。2、行車過程中所產生的停車費由使用部門人員簽字，按實報實銷；過路費單據須注明何時、何地、過何收費站、辦什么事，經相關人員簽字證明后給予報銷。3、駕駛人員應厲行節約、反對浪費，降低行車油耗和費用。行政部嚴格審核駕駛人員填報的各種單據，不合理的費用一概不予簽字報銷。六、車輛保養與檢查1、定期保養。原則上每行駛一萬公里送指定的修理廠定期保養，由行政部辦理。2、每星期洗車2次，車內每季度全面清洗一次。平時由駕駛員隨臟隨洗，保持車容車貌整潔。3、車輛一周未使用時，由駕駛員發動一次，預熱5--10分鐘。七、車載量嚴格按規定限制，不得超載八、注意車內衛生、保持車內清潔九、違規的處理1、車輛因駕駛員駕駛、管理管控不當失竊或損壞，除保險公司的賠償外，剩余部分按交警裁決的責任比例由駕駛員承擔相應責任。2、超速、超載、任意停車及其他違反交通規則的一切罰款由駕駛員自行負責。3、如把車隨便交由他人駕駛而發生違規、車輛損壞等罰款或損傷，除保險公司負責賠償部份外，其余均由駕駛員承擔相應賠償。4、駕駛員如將車交與無證照人員駕駛，造成車損或人傷，立即解雇，并承擔所有經濟責任。5、駕駛中如系本身操作不當發生車禍，除保險公司負責賠償的部份外，剩余部分按交警裁決的責任比例由駕駛員承擔相應責任。十、下屬公司管理管控的車輛，由該公司根據自身實際情況，參照本制度制定管理管控辦法，自行管理管控。十一、安全行車1、出車前，駕駛員應先檢查車況（車燈、水箱、剎車系統、輪胎、油料等），發現損壞及不良情況應及時采取措施并向行政部報告。行車過程，要謹慎駕駛，嚴格遵守交通規則，集中精力確保行車安全。車輛停放時要選擇合適地點，采取必要的防損防盜措施。2、嚴禁無證開車、酒后開車，凡因違章、違規肇事，當事人應負全部法律責任和經濟責任。3、行車途中不幸發生交通事故，應首先搶救受傷人員，保護現場并向交警部門報案，及時與行政部聯系協助處理。輕微事故未造成人員及車輛損害的由駕駛人員酌情處理。十二、駕駛人員行為規范1、遵紀守法，遵守交通規則和公司有關規定。2、有良好的職業道德和技術水平，服從管理管控，聽從調度，對工作認真負責，恪盡職守。3、服裝整潔、講究衛生、注意言談舉止，保持良好的個人形象，維護公司形象。4、對乘車人應熱情接待、優質服務，乘車人下車辦事時一般不得離車，乘車人帶有大件物品時應提供幫助。5、遵守保密規定，不得隨意泄露乘車人的個人隱私或談論的商業機密。第九章來賓接待管理管控一、來賓的接待工作由行政部負責安排。二、一般來賓由行政部協同有關部門人員，在會客室、會議室接待。三、貴賓來訪，按公司領導通知的方式招待，并協助公司領導安排陪同人員。四、外來協助作相關項目的人員，由相關部門負責接待。五、未經核準的來賓，行政部有權拒絕接待、謝絕參觀；員工擅自帶人來公司參觀，行政部有權制止。第十章保密制度一、集團公司全體員工都有保守公司秘密的義務，在對外的交往與合作中，不得泄露公司秘密，更不允許出賣公司秘密。二、公司秘密關系公司的利益和發展，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉。公司秘密包括下列秘密事項：1、公司經營發展決策中的秘密事項。2、人事決策中的秘密事項。3、專有技術。4、招標相關項目的標底、合作條件、貿易條件。5、重要的合同合約、客戶與合作渠道。6、公司未向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號。7、董事會或總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。三、屬于公司秘密的文件、資料應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發、傳遞、保管，非經批準不得復印、摘抄。四、接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露；非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。六、文件、資料對外使用規定1、因公需要對外使用公司的文件、資料，必須先申請說明原因，報總經理批準后方可使用。2、公司的所有與相關項目、工程、物業管理管控、商場租賃等有關的文件、資料，如需復制刻錄時，必須先申請說明原因，報總經理批準后方可進行。3、對外使用的文件、資料必須在公司行政部備案。各部門的業務資料，由各部門登記歸檔自行管理管控。4、未經總經理批準，任何人不得對外使用公司文件或資料，泄露公司的商業機密。違反者，公司將視情況給予警告、罰款、降職、降薪、留用察看、開除直至追究其法律責任，造成經濟損失的由責任人負責賠償。第十一章安全保衛制度一、集團公司各單位均要落實安全保衛工作責任制。公司行政部負責企業日常的防火、防盜等各種安全防范工作。二、行政部負責定期向員工進行安全防范的宣傳工作，保證員工在崗期間避免可能對安全造成危害的因素。三、行政部可隨時檢查各單位或員工個人的安全防范措施，有權對違反各種安全條例的行為進行制止，并按公司規定予以處罰。四、落實防火措施。會議中心等重要場所設置的消防栓不得他用，專人定期檢查；配備的滅火器要按規定期限及時更換滅火藥物；保持防火通道暢通，嚴禁堆放物品堵塞通道。五、抓好安全用電。電線、電器殘舊不符合規范的，應及時更換；嚴禁擅自私接電源和使用額外電器，不準在辦公場所使用電爐。六、落實防盜措施1、財務部和檔案室要安裝防盜門窗和自動報警器。2、公司財物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好，專人負責保管。3、下班或外出辦公室無人時，要關閉電源和門窗。4、車輛停放時應采取必要的防盜措施。第十二章衛生管理管控一、衛生管理管控的范圍為辦公室、會議室、衛生間、走道、門窗等辦公場所及其設施的衛生。二、衛生清理的標準是：門窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。三、衛生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛生，由各部門負責日常保潔。公共衛生由專人負責。第十三章電話管理管控一、移動電話1、公司的全體管理管控人員都必須持有移動電話，電話由員工自行購置。2、公司高層領導、部門負責人、相關項目部管理管控人員、駕駛員等，24小時開機（或公告家庭座機電話）；其他人員的移動電話每天7：30～22：30開機。持機人在規定的開機時間內關閉手機，導致公事聯系不上者，每次給予10元的處罰；當月累計三次聯系不上者，加倍處罰。二、固定電話公司根據對外聯系量的大小，核定各部門辦公室固定電話的話費使用額度。若超過額度，其超額部分由該部門員工共同分攤。第十四章會議管理管控一、公司例會（相關計劃工作會）1、每月5號下午2：00正在公司大會議室召開，若遇節假日順延。2、出席人員：集團公司總經理、副總經理、分公司經理、副經理，部門經理（負責人）、負責人、主要業務負責人，相關項目經理、副經理和相關人員。3、主持人：副總經理或行政部主任4、會議合適的內容（1）、各分公司、部門負責人匯報上月工作相關計劃，特別是重點工作完成情況。（2）、總經理、副總經理對分公司和各部門上月工作相關計劃完成情況進行檢查、點評。（3）、行政部主任或人力資源主管報告上月工作績效考評情況。（4）、副總經理（總經理助理）或行政部主任布置本月重點工作，對各部門本月的工作相關計劃提出修改意見或要求。（5）、公司內部信息交流和通報，進行相關事務的協調。5、會議記錄。行政部負責記錄，整理辦公會議所做的決議、決定，必要時行文下發會議記要。6、督促檢查。行政部對會議的工作安排進行分解、督促和檢查。7、會議紀律。出席會議人員應按時到會，并在《簽到本》簽到。（1）開會遲到者：機關人員每次扣款10元，基層人員每次扣款6元。無故缺會者：每次扣款50元。不做會議記錄者：每次扣款10元。（2）會議期間不得打、接手機。（3）扣款從本人當月薪金中扣除。二、其他會議參照公司例會執行三、會議匯報：外出參加各種會議須認真記錄、領會精神，返回后向主管領導和相關部門負責人匯報會議合適的內容和要求，否則將承擔相應責任。造成不良后果的視為工作重大失誤，按制度考評扣除當月績效工資。第十五章電腦管理管控一、電腦屬公司資產，操作者應精心愛護，規范操作程序，不斷提高電腦操作及維護水平。二、對機器出現的故障，操作者應及時報告電腦維護管理管控員，由管理管控員進行故障處理并填寫解除情況表。三、上班時間可上網查資料、學習專業知識、交流工作信息，但嚴禁聊天、玩游戲、看VCD和電視、電影，一經發現處以當事人每次50元罰款。四、公司的專職電腦維護管理管控人員，每月應對公司所有電腦進行一次日常維護和資料備份。第十六章差旅費報銷制度一、各部門人員出差前，須做出費用開支預算，經主管領導、財務部、總經理三級審批后予以預支。往返途中的交通費和到達目的地后的餐費、住宿費按審批的限額標準，憑發票報銷，超額自負，節余不補。中途繞道辦私事發生的費用不得報銷。二、公司派車出差，不報銷出差人員的交通費（路橋費按實際產生數報銷）。到達目的地后須出面招待或被招待，均扣除當餐的餐費補貼，招待費用按事先批準的額度憑發票報銷。三、出差返回后兩周內沖賬。出差費用列出清單并作說明、附發票審批后沖帳。其中餐費、住宿費、交通費在標準范圍內憑正式票據報銷。無發票、發票與出差地不符、發票與工作任務不符的不得報銷，所發生費用由個人自行承擔。報銷費用一般不得超出預算，特殊原因超出預算時須作詳細文字說明，經部門領導、財務部、總經理審批。四、出差返公司后兩周仍未沖帳或者發票審核未通過，當事人拒絕將不合格發票剔除后沖帳的，由財務部上報總經理批準后，從當月起扣除當事人應發薪金，直至將其借支沖帳完畢。五、外出參加會議，按會議安排的餐飲、住宿標準報銷。第十七章考勤管理管控制度一、工作時間1、集團公司機關夏季工作時間（4至9月）：上午8：00分—12：00分，下午14：00分—18：00分；冬季工作時間（10月至次年3月）：上午8：30分—12：00分，下午14：00分—18：00分。2、下屬各有關單位的工作時間根據本單位的工作需要自行確定。二、簽到制度員工每天上班時必須簽到并由值班人員進行監督。未簽到、不請假按曠工處理；如代他人簽到，每次扣除雙方薪金各10元；特殊情況不能簽到，須提前一天或事后及時向行政部提交《免簽證明》。三、遲到、早退、曠工1、工作時間開始10分鐘后到班者為遲到，工作時間終了前15分鐘內下班者為早退。2、遲到或早退者，分別按每10分鐘扣款5.00元，撥入福利基金；遲到2小時以上者，按曠工半天處理。因公外出或請假經主管批準者除外。當月累計遲到三次（含）以上的，加倍處罰。扣款累計總額從當事人月薪中扣除。3、下班無正當原因提前半小時以上者，按曠工半日處理。4、不上班、不簽到又未請假者為曠工，曠工一天扣兩天薪金。連續曠工超過三天，或一年內累計曠工超過十天者，作自動離職處理。四、請假制度1、事假須填送請假報告單，一般員工：一天內由所在部門經理批準，三天以上由總經理批準；部門以上負責人一天內由上一級領導批準，一天以上由總經理批準。獲準并安排好工作后，當事人才可離開工作崗位，同時將請假報告單交行政部備案。事假將扣除當日全額薪金。2、病假須向集團公司提供縣（區）級以上醫院出具的建議休息的有效證明或病歷證明。病假期間發給50％的基本薪金。病假超過一個月者，公司不再支付病假薪金。3、參加社會活動須經主管領導批準，并報行政部備案。4、因公外出者，當天簽到后應向本部門負責人說明去向；頭天已確定外出并經部門經理同意的，需將《免簽證明》報行政部。5、赴外地出差應向行政部備案，以便考勤。五、加班及調休1、每日工作時間為8小時，員工應在規定時間內完成自己的工作量，原則上不安排加班；情況特殊需延長工作時間，經部門負責人批準，填寫《加班申請單》，交行政部備案。2、員工加班后由其部門安排調休，也可充抵病假及事假。因工作原因無法安排休息的，按國家有關規定處理。第十八章工作相關計劃管理管控一、相關計劃管理管控對象為集團公司各部門、各分公司部門的月、季、年度工作相關計劃和工作小結；員工個人的月、季、年度工作相關計劃和工作小結。二、相關計劃管理管控的原則1、形成從下至上、又從上至下的工作相關計劃體系即：⑴個人相關計劃目標。由個人根據公司作或本部門目前的工作重點和本人的崗位職責，擬定個人的月工作相關計劃目標報公司或部門經理（負責人）。⑵部門相關計劃目標：分公司或部門經理審核、權衡、調整、綜合分公司各部門或本部門員工的個人相關計劃，形成本分公司或本部門的分公司或部門相關計劃，報集團公司副總和總經理審定。⑶集團公司相關計劃目標：總經理和副總經理根據公司的總體工作目標對各分公司、各部門的相關計劃進行調整后，形成集團公司的總體相關計劃，下達給各公司和各部門執行。2、相關計劃制定的“6W1H”原則，即：有明確的任務（做什么）、明確的目標（做到什么程度）、責任人（誰來做）、完成的時間（何時做）完成的地點（何地做）、完成的動機（為誰做）、完成的措施（如何做）？三、相關計劃管理管控的時間1、下月工作相關計劃于每月28日前提交行政部。2、每月1日前，分公司、部門的月工作小結及本單位和所屬員工的績效考評表交行政部。3、除月相關計劃外，下一年度的年度工作相關計劃和本年度的工作總結，于每年12月20日前提交行政部。4、月工作相關計劃、工作小結、績效考評未能按時提供，視為一項工作未能按時完成，列入當月績效考核，扣除分公司或部門上經理當月相應的績效薪金；若不提供，視為自動放棄當月績效考核，分公司或部門經理當月的績效薪金全部扣除，部門員工當月的績效薪金扣除50％。

第三部分人力資源管理管控制度第一章總則一、根據國家的相關法律、法規、政策和企業章程，結合集團公司的實際情況，制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學的方法、規范的制度推進公司的發展。三、公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理對企業的全面經營管理管控負責，對企業的人力資源問題有決定權。五、人力資源工作包括：人力資源規劃、招聘與配置、薪資和福利、員工培訓、績效考核、勞動合同合約等。第二章人力資源規劃一、根據公司的發展相關計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期相關計劃。二、人力資源管理管控部門與財務部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。第三章員工招聘與配置一、為保證集團公司的不斷發展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規定：1、所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業特長的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養工作表現好、能力強、有管理管控才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。3、職位空缺和出現新職位時，優先聘用在職員工，不足時再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績效考評結果，將作為員工職務與工資晉升的主要依據。二、招聘程序各公司、部門負責人將人員需求相關計劃以書面形式報行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制招聘相關計劃上報集團公司總經理審批后實施。招聘相關計劃合適的內容為：1、招聘的崗位、人員數量及相關的福利待遇范圍,招聘信息發布方式。2、招聘方法：由人力資源部招聘主管進行資格審查；再組織進行初試和復試；3、招聘時間及人員的安排。三、入職手續1、應聘者經確認合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應聘登記表》上簽署意見報總經理審定批準。受聘者與公司簽訂《試用合同合約》，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業績和其他相關的證明材料等原件，查驗后公司復印存檔。⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結業和畢業等情況更改時，應及時通知公司行政部。⑵特殊崗位的員工還須提供擔保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復印件、擔保人親筆簽名的擔保書。⑶公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關系等處理。由此造成的后果和法律責任，由員工本人承擔。⑷公司適時對新員工進行上崗前的培訓，使其對公司的基本情況和規章制度有初步的了解。⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，接受工作安排。三、試用1、新員工均有1～3個月的試用期，應屆大中專畢業生的試用期為3～6個月。試用不滿三日者，不發給薪金。2、試用期工作表現突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報告，經人力資源部審核后報總經理批準，試用時間可以縮短。3、公司急需的特殊人才，經總經理批準也可縮短或免除試用期。4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進入時計算。四、轉正1、試用合格的員工須填寫《員工轉正申請表》，由試用單位負責人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業務的公司副總經理審核后報總經理審批。2、試用期內員工請假一周以上，其轉正時間將會被順延；請假超過一個月者，則作自動離職處理。五、競聘制度集團公司的管理管控崗位競聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內后外”原則。⑴鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。⑵內部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優秀者與內部人員共同參加競聘。2、競聘的實施辦法⑴在職管理管控崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理管控層（含副總經理級、經理級、副經理級和主管級）在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾后由總經理和全體員工進行民主評議（無記名投票）。其中，總經理的投票權重點50%、全體員工投票權重點50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達到60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行內、外競聘。⑵空缺、新增管理管控崗位的競聘：公司統一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名積極參與競聘。3、競聘程序公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。4、競聘組織行政部負責競聘的組織，競聘小組由公司總經理、副總經理、分公司經理、部門經理組成（本崗位競聘時，崗位的原負責人回避），競聘題目由公司領導或專家出題。5、試用競聘小組采用打分制決定人選，進入試用期（公司內部員工1個月，外聘人員1-3個月）。試用期結束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進行履職考核。第四章員工薪資制度員工的薪金，根據本人的學歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間（簡稱司齡）以及管理管控目標責任完成情況等構成（詳見《績效工資表》）。一、薪金構成1、基本工資：含工齡工資、學歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。2、崗位職務工資：根據員工的工作崗位核發。2、月績效工資：根據員工的每月績效考評情況核發。3、年績效工資：根據集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結束后發放。4、相關項目效益獎金：集團公司相關項目完成產生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責和歷次員工績效考評情況確定發放金額。在公司相關項目完成之前因個人主觀原因（因病無法克服的客觀原因除外）離開公司的人員，不享受相關項目效益獎金。執行經營管理管控目標責任的單位，按《責任書》約定實施。5、總經理獎勵基金：總經理撥出專項“獎勵基金”，并決定發放對象與方式。6、崗位津貼：相關項目施工一線的員工，出勤率達到26天以上的享受崗位津貼，津貼標準視相關項目情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。7、待崗工資⑴集團公司業務量減少時，可安排部份員工待崗。待崗一年內按政府規定發給“最低生活保障費”，保留勞動關系。特殊情況經雙方協商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內的年績效考評工資和相關項目效益獎金，按實際在崗時間計算。⑵員工待崗期間接到公司的上崗通知必須按時到崗，否則公司有權終止勞動關系，保留追回已發的最低生活保障費的權利。二、薪資定級、定檔1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由（包括：崗位職責、工作能力、工作成績、績效努力目標和實現的辦法以及本崗位的社會平均薪資水平等），經民主評議后報總經理審定批準。執行期三個月，根據每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調整。2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調。3、員工崗位發生變動，其薪資亦進行相應調整。晉升級、檔的工資從公司下發通知的下月起執行；降低級、檔的工資從公司下發通知的當月起執行。4、根據對員工的績效考評情況，公司每年將進行薪資調整，以激勵優秀、督促后進。當年內晉級兩次以上者，年終獎勵再晉升一級。若當年內未能晉升一級者，次年降一級薪資。三、發薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數值計算。四、集團公司下屬各承包單位的薪資標準可參照公司標準和制度執行。第五章績效考評制度一、總則為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現，圓滿完成集團公司的經營目標，特制定本制度。二、考評原則1、對員工的工作態度、工作能力、工作業績三方面進行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發放、薪資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要依據。2、考評對象⑴集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當月出勤未達15個考評工作日者。⑵員工在考評期內更換工作崗位，就職新崗位超過15天參加新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。4、因完成公司相關計劃外臨時安排的工作，影響了月相關計劃工作的完成，考核、考評時應酌情正確處置。三、考評指標考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定（詳見附表）。四、月考評程序在員工自評的基礎上，由考評小組進行考評。考評小組的組成：1、普通員工類的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、分管副總經理或總經理組成。2、主管級以上員工的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經理、總經理組成。五、年度考評程序1、普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進行，各級的考評權重比例為：上級占總評的70%，同級占總評的20%，自我考評占總評的10%。2、主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進行，各級的考評權重比例為：上級考評占總評的60%，下級考評占總評的20%，同級考評占總評的10%，自我考評占總評的10%。六、年度考評方式以考評會議評定的方式實施年度員工考評。1、考評會議的成員：由被考評部門全體員工、其它部門的經理、分公司負責人、公司副總經理和總經理組成。2、考評會議由總經理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責會議的相關記錄和評分核算。3、會議程序⑴行政部人力資源主管對被考評人各月績效考評結果進行簡要介紹。⑵被考評人作自評陳述。⑶被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進行評論和評分。⑷評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。記分員按上述級別分類算出各類的平均分后，再以各級評分權重比例算出被考評員工的年度績效考評得分。七、獎懲辦法（一）“優秀”：績效考評得分90以上（包括90分）。1、月績效考評連續三個月獲得“優秀”晉升一檔薪金。2、年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。3、年度獎勵名額：集團公司參評人數在20人以下，評選一人；參評人數在20-50人，評選二人；50人以上，評選三人。（二）“稱職”：績效考評得分為89-80分為稱職，不獎不罰。（三）“基本稱職”：績效考評得分為60-79分，考評為“基本稱職：1、月績效考評得分為75-79分，扣除本人績效工資的5%；績效考評得分為70-74分，扣除本人績效工資的15%；績效考評得分為65-69分，扣除本人績效工資的20%；績效考評得分為60-64分，扣除本人績效工資的30%。2、連續二個月考評為“基本稱職”，按比例加倍扣除當月績效工資。連續三個月考評為“基本稱職”，扣發當月“績效工資”的100%。若本人為部門經理的，還要扣除其“職務工資”的100%。3、員工月績效考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的10%；連續兩個月考評為“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的20%；連續三個月“基本稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。（四）“不稱職”：績效考評得分為59分以下，作以下懲處：1、月績效考評為“不稱職”，扣除本人當月“績效工資”的100%；連續二個月考評為“不稱職”，除扣100%“績效工資”外，加扣100%的“職務工資”；連續三個月考評為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。2、員工月績效考評為“不稱職”，扣除直接上級當月“職務工資”的40%；連續兩個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的60%；連續三個月考評為“不稱職”，扣除其直接上級當月“職務工資”的100%。（五）年績效考評為集團公司最后一名的，降薪二檔或降職。（六）考評后的個人月收入不低于昆明市規定的最低月工資標準。第六章員工福利一、有薪假期1、法定節假日：元旦、春節、五一、國慶按政府的規定執行。集團公司另有規定時另行通知。2、帶薪年假：員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天。該類假期可充抵病、事假時間。3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續的公司正式員工結婚，按政府規定給婚假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件的，參照政府規定和公司實際另加晚婚假。4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養人死亡，公司給喪假3天加來回路程，最多不超過7天。5、以上未列假期根據公司實際參照政府規定執行。6、休假的一般規定⑴員工提前一個月向所在部門領導和行政部申報擬休假的種類和時間。⑵具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協商后統一安排；經理層及以上的由所在部門與公司行政部協商安排，報總經理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。二、社會保險1、公司為試用期滿并已簽訂勞動合同合約的員工購買失業保險、養老保險、醫療保險等國家規定的社會保險相關項目。保險基數根據企業情況每年核定一次，繳費比例按照政府規定執行。2、公司對長期外派和現場工地的員工，按國家有關規定購買工傷或意外傷害保險。3、若員工本人不愿意購買、或因其他原因不能購買上述保險，需本人寫出書面報告，責任由本人自負。三、員工活動1、公司為保障員工的身心健康，每兩年進行一次例行體檢，并適當組織體育鍛煉和娛樂活動。2、公司員工均可參與公司工會每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節聯歡、體育競賽、郊游等活動。第七章獎勵和處分一、獎勵1、集團公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創造顯著經濟效益；挽回重大經濟損失；取得重大社會榮譽；管理管控改進的成效顯著；培養和舉薦優秀人才。2、獎勵分為相關項目績效獎、年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發獎狀和獎金。⑴相關項目績效獎。根據安全、質量、進度、開源節流、產生的經濟效益，由上級主管單位推薦，集團公司組織評審，經總經理批準。⑵年度特別獎由所在部門推薦，公司行政部審核，公司總經理批準。⑶業績表現、工作態度、敬業精神、管理管控創新表現突出和有其他特殊貢獻的員工，即時給予獎勵。二、處分集團公司員工有下列行為之一者，將視情節輕重、后果大小、認識態度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）：1、工作態度不認真，造成一定后果；不服從合理的工作分配，影響工作；違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方；根據績效考核制度應受的處罰；玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；違反國家法律、規定及公司制度。2、處罰分為：警告、扣除當月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、開除四類。第八章員工培訓一、培訓目的：保障員工自尊、自我實現的需要，充分釋放其潛能，有效調動積極性、創造性，強化員工敬業精神，增強企業的向心力和凝聚力。二、培訓合適的內容（一）新員工培訓1、培訓時間：新員工到崗后的第一周進行。2、培訓合適的內容：⑴了解集團公司發展戰略、方針和宗旨（行政部負責）；⑵了解企業規章制度、文化（行政部負責）；⑶了解工作合適的內容、性質、責任、權限、利益、規范（部門經理負責）；⑷熟悉組織機構、崗位、人事環境（部門經理負責）；⑸熟悉工作流程、技能（部門經理負責）。（二）員工素質培訓1、目的：提高員工綜合素質，培養價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發工作熱情，體現公司以人為本的管理管控理念。2、培訓方法：以面授、討論、心得共享、自學相結合。3、培訓負責部門：行政部4、培訓時間安排：分階段進行，每逢雙月的周六下午4：30～6：00。視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業培訓。第一階段培訓以激勵和素質教育為主題；第二階段以ISO9001：2000為培訓主題；第三階段以宣傳企業文化為主題。包括其它相關的培訓。三、規章制度培訓培訓合適的內容為公司的規章制度，通過培訓，使之人人熟知、自覺遵守（行政部負責）。四、專業知識培訓1、專業知識普及培訓。涉及的各個專業的培訓，每月進行一次，分別由公司專業人員或各級領導以講課方式傳授專業知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力（由行政部負責組織）。2、學歷培訓（公司支付學費式培訓）⑴符合下列條件、未取得大專或本科