項目橫向運行機制橫向運行機制，主要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關系。第一層次：項目總工程師、項目副經理作為項目部班子的組成部分，在項目經理領導下，相互之間是分工合作關系。總工程師分管技術；副經理分別分管施工生產、經營、質量、安全、文明施工。雖然分工不同，但關于分工范圍內的重大事項，以會議的形式，形成共同意見報項目經理批準后組織實施。有不同意見，報項目經理裁決。第二層次：各職能部門承擔不同的具體管理內容，是相互協作的關系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目部管理的每一個要素上，都有各自不同的責任。在下面施工管理運行機制的幾個方面中詳述。職能部門之間對施工中問題的處理，按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見），職能部門之間有爭議時報分管領導裁決。（3）施工管理運行機制運行機制是一項復雜的系統工程，高效的運行機制是高速、優質、安全完成本工程施工任務的保證，施工管理的幾個重要方面的運行機制如下：1）進度管理進度管理實行項目副經理負責制，項目副經理對項目經理負責。在工程進度管理中實行“目標管理”。目標管理以節點工期為依據，以節點目標為中心，將施工任務落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益分配掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。主持生產協調會，布置施工任務和節點目標，全面負責施工現場的施工管理工作。項目副經理負責組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃。工程部按照進度計劃組織施工，負責各工程項目和部門之間的接口協調工作，發現問題及時向主管施工的副經理報告。根據合同進度計劃要求，編制出有關的施工方案和作業指導書，并進行技術交底工作；同時，根據進度計劃，編制重要物項的采購技術規格書和需用量計劃，提交給物資設備部。物資設備部根據工程部編制的技術規格書和物資需用量計劃，編制物資采購計劃報項目副經理批準并及時采購；同時，對進場材料進行物項驗收和檢驗，發現問題及時通報質量部，并上報項目副經理、項目總工。并負責制定施工設備的使用、維護、保養、配件制度及采購計劃，保證施工的順利進行。質量部根據進度計劃要求，做好工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時而影響進度。2）工程技術管理技術管理實行總工負責制，總工對項目經理負責。總工程師全面負責技術工作，負責組織制定總的施工方案和工程施工組織設計，對重大技術問題組織專家組和有關部門提前進行研討定案。工程部全面負責對設計圖紙和設計說明進行會審，發現設計有疑問時，以書面形式報告業主和監理工程師；編制各項施工活動的作業指導書，進行技術交底工作，并在施工活動中根據需要進行技術指導。按照工程施工組織設計，組織生產，并協調各部門與作業隊之間的接口工作。質量部負責監督技術方案的實施，并在技術方案實施過程中，對不符合項及時進行糾正，防止出現不符合品。全面負責制定和完善各項安全技術規章制度，并監督落實。發現問題及時向總工程師報告，直到從安全技術上能夠保障施工為止。3）安全環保管理安全環保管理實行項目經理負責制。項目經理是安全環保管理第一責任人，全面負責安全工作。項目副經理輔助管理安全生產環境保護工作，審核各項施工的安全技術及環境保護方案，全面負責組織有關部門分析、處理各種安全事故及環境保護工作。安全環保部是安全環保工作的歸口管理部門，現場安全環保監督員負責監督落實；全面負責施工作業安全管理工作，制定落實安全工作計劃，編制重要物資的采購技術規格書和需用量計劃，提交給物資設備部。組織有關安全環保檢查，發現問題及時向項目副經理匯報，或直接向項目經理報告。工程部按照各項施工安全技術方案組織生產，做好生產與安全防護的協調工作。編制技術施工方案時有安全技術措施內容，同時在技術交底中進行安全技術交底，使作業隊中的每一個人都了解安全措施要求。物資設備部按批準的重要物資的采購技術規格書和需用量計劃，做好安全防護設施的采購，確保安全防護設施到位。財務部負責落實安全資金，確保安全資金及時到位。4）質量管理質量管理實行項目經理負責制。項目經理是質量管理第一責任人，全面負責質量工作。貫徹執行國家有關法律、法規、規范、標準，確保實現建設工程達到優良等級的質量目標。質量部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質保文件，并監督檢查、驗證質量計劃運行的有效性；負責對工程項目全過程的質量監督與檢查驗收工作；同時，負責各部門（單位）之間及項目部與業主、監理之間的質保接口工作。工程部協助質量部做好質量監督管理、負責完成工程量的統計及有關統計報表的上報工作。測量部負責工程施工測量，做好施工測量記錄。試驗室負責工程項目的檢驗和試驗任務，對所出具的檢驗和試驗報告負責。對發現的問題及時反饋給質量部。物資設備部負責進場材料的檢驗驗證，并保存與質量有關物項檢驗的合格證件，發現進場材料不合格，及時通報質量部驗證，辦理清退出場手續。綜合部協助質量部有關外事活動，全面負責文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復制、分發、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內外傳遞通信渠道的管理。5）計劃合同管理計劃合同部是計劃經營的歸口管理部門，全面負責合同管理、勞資人事管理工作；組織有關部門對服務提供方進行評審和選擇；下達月經營生產計劃；辦理相關的清結算工作；發現問題及時向項目副經理匯報。工程部參與對分供方評價、選擇和合同的評審，負責審核上報工程進度的完成情況是否符合合同規定及是否與實際完成情況相符。發現問題及時通報計劃合同部。協助計劃合同部做好商務管理，負責現場調度令簽證工作。物資設備部負責組織有關部門對物資分供方進行評審和選擇，建立采購物資臺帳，并負責對物資進行標識、搬運、貯存、包裝、發放的管理；及時與計劃合同部辦理相關清結算工作。財務部是資金的歸口管理部門；負責資金的管理工作，保證