第第頁生產部工作總結2023（必備6篇）生產部工作總結2023第1篇尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!今日我特別榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示由衷的感謝!下面就20——年的工作情況我向大家報告如下：1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監控和車間環境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同進步。3、生產數量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。4、規范管理，日日提升。生產例會的按時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協調、學習的機會。總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發覺，產品質量不過關、節省意識差、紀律性薄弱，還有很多沒依照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面動手，使其進一步完善：一、現場10S管理全年班組依照10S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。①車間生產線由于流動性大，不易掌控，為此，流水線利用業余時間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適合的標語，美化現場環境；制造一個舒適的生產環境。③實施10S管理看板的更新，使其更具實效性；二、成本掌控與改善1、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等掌控。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。2、做好節省、消耗掌控培育員工節省意識，削減揮霍。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產品質量與工藝管理1、質量管理質量缺陷有反復現象，掌控手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量掌控，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量掌控。還要提高品控部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養的培育，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理①為適應生產的需要，做到工藝的適時調整與更新，做好生產工藝作業引導書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。四、安全生產、設備維護與宿舍管理1、安全管理加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避開安全事故的發生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統一化、一體化要求，適時做好員工工裝后勤服務工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工制造一個舒適的生活環境。五、組織建設1、制度完善圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中連續完善生產工價使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。2、精益推動班組從明年開始，進行精益班組的創建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創新、改善，力求信息傳遞簡便化、精準化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規范化，重要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統計制單的統一化。六、崗位技能和學習型團隊建設為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。七、外協管理加強與外協單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為啟程點，提高外協單位加工產品的質量與效益。以上幾方面將是生產部20——年實現基礎管理提升的重要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低揮霍、提升質量效益、加強個人和組織適應性為重要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素養、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20——年我們在新的一年里，更改思想，變化觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信念在使生產部的各項管理工作再創新佳績，為公司的改革與進展做出應有的貢獻!在此，預祝全體員工新年歡樂，身體健康，工作順當!生產部工作總結2023第2篇20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了肯定的成績。但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在很多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，實在總結如下：一、安全方面：重要表現在以下幾點：1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位。發覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有依照安全管理制度進行懲罰，現在安全事故沒有發生以前，就應當立刻處理，只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，在今后的工作中，對發覺安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰相關責任人。2、安全隱患整改不適時不徹底。有些安全隱患的整改工作存在應付現象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發覺安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并布置整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。3、違章操作現象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，員工操作沒有嚴格依照操作規程操作，因此在今后的工作中，凡是顯現的任何違章操作，一律依照規定嚴厲處理。二、企業認同感和歸屬感:在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業認同感和歸屬感：1、對公司推動管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司進展的必要和好處，抱一種旁觀者的態度，不能擺正個人利益與公司利益的關系。2、為了本身的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經營的本領保持懷疑的態度，本身的進展進步沒有與公司的進展聯系在一起，在工作中碰到困難沒有積極自動的克服，對本身工作的目標不明確，工作中得過且過，實行混、避、躲的態度，躲避本身的責任和義務，團結協作精神不夠好。3、在備件和物料的使用上，沒有盡本身最大的努力去節省，沒有把本身當成公司的主人，認為本身只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且帶來一些負面情緒。三、公司內各部門之間溝通與協調存在的問題：企業好像一架高速運轉的機器，各部門、各崗位均應當按部就班，有條不紊的依照企業本身的規律運行，管理各環節應當順暢而有序，彼此搭配，彼此協作，相互支持，共同推動。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責任，邀功諉過，紀律松弛，各自為政，各部門之間職責不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協調存在的問題重要有以下幾個方面：1、溝通途徑不夠部門之間需要增長了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發仿佛用人、工作量、職責的討論，而這討論的結果假如得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。2、部門之間信息傳遞脫節現在的信息傳遞和協調工作只能局限于某一時間段內進行。而這種溝通協調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的重要沖突，而根本問題得不到解決，可能變化為后續的重要沖突。3、部門之間接口工作職責不明確部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應的分工，但相互之間沒有相應的管束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有認真規定，或完成的部分達不到下一環節的需要，或是顯現問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間簡單產生沖突。4、溝通效率低。溝通是需要時間的，協調也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最后可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的肯定是公司本身。如何降低這種成本、削減企業的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協調。四、設備管理方面：1、對設備管理認得不全面、定位的不正確長期以來設備管理重要側重點在于維護設備的正常運轉、充足正常施工生產的需要，對設備資產作用的認得不足。2、管理的不規范一直以來，公司對設備的管理還停留在憑閱歷、憑感覺來管理，沒有進行系統討論。對設備的維護和修理保養也只停留在說明書和閱歷上，沒有專門建立系統臺賬進行分析、討論，然后訂立相應規定和方案。3、維護和修理技術的落后公司維護和修理人員的維護和修理技術水平、管理水平明顯落后于設備技術水平。企業的維護和修理技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量。現在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央掌控系統或者精密多元件顯現問題，就束手無策了。五、生產現場問題：1、車間生產流程不清楚造成以下問題（1）由于各車間實在的生產情形不同或從車間的局部利益啟程，都是可能造成零件的產出進度不能充足產品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產生部分的缺件從而不能按時交貨。（2）車間與車間之間的零部件周轉還存在肯定的滯后現象，不能適時周轉，在某種程度上降低了生產效率，加添了生產成本。（3）上下工序連接之間的責任人不明確，存在肯定程度上的相互推諉的現象，部分工序之間的連接之間不順暢。2、車間現場管理缺乏標準化由于車間現場管理存在不規范、缺乏明確的制度來規范現場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統，不能條理的讓生產管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采納先進的管理方法和工具，生產安全大多依靠閱歷管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理，職工培訓不到位，管理比較粗放。3、車間成本管理存在盲點生產部工作總結2023第3篇20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、變化工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成績。現將20xx年工作情況實在總結如下：一、生產任務完成情況20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成xx臺柴油發電機組生產任務。二、全年實行的重要工作措施（一）加強思想教育，提高員工凝集力20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，酷愛企業，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，加強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。（二）加強設備管理，確保生產正常進行設備是緊要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其緊要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要珍惜設備，按操作要領使用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，充足生產需要。（三）加強質量管理，確保產品質量合格我知道我們企業技術氣力比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別重視質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認得產品標準和質量的緊要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，訂立質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到適時發覺質量隱患，適時整治質量問題，防止顯現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，加強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的進展，也給員工帶來實在的利益。（四）加強安全生產工作，確保生產安全20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必需安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。實在抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認得到安全生產的緊要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，各處保安全”的思想氛圍，除去一切安全隱患。二是訂立和完善規章制度并確保有效執行。我訂立安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，除去一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格依照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻牢記于心，做到“不損害本身，不損害他人，不被他人損害”，共同維護安全生產，促進企業進展。（五）加強降本增效，提高企業經濟效益20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際實在工作，樹立節省意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。三、存在的不足問題20xx年，我在取得肯定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節省觀念淡薄，存在揮霍和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要連續加強。四、明年工作計劃（一）堅決信念，提高產品質量20xx年，我要堅決信念，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。（二）加強培訓，提高員工綜合素養我要加強對員工工作業務技能與安全生產學問培訓，提高員工的專業學問水平和安全生產學問，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。（三）重視安全，確保安全生產不出事故我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，除去一切安全隱患，力爭實現無安全事故。（四）加強管理，連續做好降本增效工作我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節省水電，珍惜、珍惜企業財產，連續做好降本增效工作，為公司加添經濟效益而努力。20xx年，我認真努力工作，雖然取得了肯定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要連續努力和提高。今后，我要連續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好本身的本職工作，為公司健康持續進展做出應有的貢獻。生產部工作總結2023第4篇尊敬的xx總、各位同事：大家好!我代表生產部兩百余名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議：時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的緊密搭配與部門全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產品產量方面過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行試驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，適時充足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。2、產品品質方面在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監督和排出各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，重要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）.缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會顯現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事疏忽了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為緊要。雖然這方面在漸漸的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，訂立完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本加添時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的揮霍。導致這樣的現象存在，重要是員工節省意識不強。本部門將依據實際情況實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想教育，始員工的節省意思和主人翁精神漸漸的提高三、從公司整體方面，我有一幾點建議1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的實在任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的掌控體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝集力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝集力加強樹立與培訓。四、自身總結20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經過這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，諳習了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：雖然年輕充分干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏自動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。.生產進度情形不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。20xx年度工作規劃加強學習和實踐，連續提高。針對本身的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關學問，提高解決問題的本領。竭盡全力完成生產任務在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康快樂的心態積極自動地完成生產任務。完善自身素養。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養高、本領強、勤學習、善思考、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱誠和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好本身能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很緊要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實本身，客觀的面對本身的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天!在公司不斷的進展中，我的工作本領和個人本領都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫忙是分不開的，信任本身在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和本身的進展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我信任我本身肯定能夠順當的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經過了一段不平凡的考驗和磨礪。五、來年工作計劃20xx年，伴隨著xx三年進展規劃的深入推動和不斷的設備更新企業步伐的加快，xx將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下：1、加強本職工作，技能學習使本身本職工作本領得進一步提高于加強。2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養學習，不斷提高自身素養。3、工作中做到積極自動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作搭配，使各種人際關系更加融洽和諧。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會碰到很多困難，我信任，在領導掛念培育下、同事的幫忙下、本身的努力下，我將不斷提升本身的工作技能水平和個人文化素養，為公司建設作應有的貢獻。生產部工作總結2023第5篇光陰荏苒，歲月如梭，20XX年即將過去，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的緊密搭配下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順當圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20XX年在大家的共同努力下更加美好。一、工作回顧1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排出各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重點不安全源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全學問和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身損害和重點設備損壞事故，全年安全事故為“0”。2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產計劃完成率99、78%，車間全年合計生產S75級噸，全年生產計劃完成率84、5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量掌控，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中依舊存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工加強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量肯定會進一步提高。3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有由于設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和勸服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向進展，加強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前進展。二、存在的不足和對策1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的本領依舊不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認得，這與培育職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20XX年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。2、在質量方面，缺乏全員參加的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目努力探求產量的思想依舊存在，或抱著事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會顯現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工堅固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。3、節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化掌控，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養，在工藝方面積極汲取外界先進閱歷，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低，三、自身總結20XX年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經過了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的掛念厚愛和全體員工的支持幫忙下，我不斷加強理論學習和實踐總結，漸漸諳習了公司的運作程序，基本把握了整個生產系統的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。但我個人也存在不足之處，最重要的是不擅長有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長期的工作熱誠和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好本身應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實本身的管理本領，客觀的面對本身的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存進展奉獻本身畢生的心血和智慧。生產部工作總結2023第6篇光陰荏苒，歲月如梭，20__年已經過去，充分生機與挑戰的20__年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的緊密搭配下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順當圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加美好。一、工作回顧：1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排出各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重點不安全源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全學問和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身損害和重點設備損壞事故，全年安全事故為“0”。2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產計劃完成率%，車間全年合計生產S75級噸，全年生產計劃完成率%，在