5S基礎培訓福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材本次培訓內容1.什么叫5S2.5S的步驟3.5S的要點4.區分“要”與“不要”5.責任6.日常需要開展的活動7.其他企業推行5S的實例福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材1.舒適的工作環境6.讓客戶參觀的廠房5.設備的使用壽命4.產品的質量水準2.安全的職業場所5S3.現場的生產效率推動5S的理由對5S管理的八大認識誤區誤區1：我們公司已經做過5S了誤區2：我們的企業這么小，搞5S沒什么用誤區3：5S就是把現場搞干凈誤區4：5S只是工廠現場的事情誤區5：5S活動看不到經濟效益誤區6：工作太忙，沒有時間做5S誤區7：我們是搞技術的，做5S是浪費時間誤區8：我們這個行業不可能做好5S

福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材何謂5S

5S就是：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SETKETSU）素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。(有些企業增加“安全”為6S)福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材1、5S內容福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材整理(1S)：將要的東西和不要的東西加以區分，工作場所中不要存放不安全的東西，并將不安全的東西拋棄。整頓(2S)：將需要的東西存放到任何人立即可以取到的地方。清掃(3S)：將工作場所保持沒有垃圾，沒有臟東西的狀況。清潔(4S)：是將整理、整頓、清潔的工作徹底執行。素養(5S)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。名詞解釋：福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材（2）整頓—將必要的物料、設備、人力、工法、場所加以分門別類。*經常使用（每日或周）—盡可能以作業性考量處理。*偶爾用到（每月）—可放寬作業尺度。*似乎不用但不得不保留（每年或不定期）—另行集中管理。維持2S的成果。3。整潔5。素養4。清掃撤除不必要或多余的物料、設備、人力、工法、場所可立即撤除—馬上處理尚待判定—集中定時處理可再利用—盡量規劃使用保留必要的2S決定后清處打掃何處由誰負責？什么時間？用什么方法？要時時遵守上述4S所決定的規則（人人易于遵守的）并養成習慣。2。整頓1。整理5S的步驟處理要點

1.人----所有員工2.機----設備3.料----原料、輔料4.法----方法、工藝5.環----環境、場所福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材1.以人為本1。必須訂出人人能遵守的標準。2。省人、省力、省時化，以尊重人性尊嚴，符合人性要求。3。多能工的培養。福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材2.機1。含模、夾、治、量具、五金器具、生產設備等。2。生產設備必須按工程順序排列，盡量以少量多換模方式安排。3。模、夾、治具必須利于換模換線時間縮短。4。五金器具明顯放置，方便使用。5。定位、明示板標識。6。隨時保持堪用，提高其可動率。福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材3.料1。含成品、半成品、零件、素材。2。定容、定量、定位、放置以最少庫存量符合先進先出。3。必須與工程間流動同步化。4。明顯的明示板標識。5。其管理需符合現場的工作變動能適時對應。6。情報必須與物料同時流動（看板、標簽）。7。隨時方便使用。福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材4.法1。含工序列及個人動作。2。工序內之個人動作符合經濟原則。3。以提高有效之附加價值為原則。4。流程順暢、減少搬運、減少手持量。（特別表揚：張權改進工藝，提高了效率）福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材5.環境1。節省空間、利于布置、利于搬運。2。區域編號易于辨識。3。環境布置整潔、明亮。福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材執行要點1。即使在遠處，亦可一看就知。2。在希望加以管理的物品上,標識出來。3。能使任何人都能了解，并指出它的好壞。4。大家都能用，且使用方便。5。大家都能遵守，且能立刻更正。6。加以整理或使用后，工作環境清爽、亮麗、舒適而合理。7。[整理、整頓]這是所有一切的基本。8。沒有[標準]的地方，也沒有管理與改善。9。朝著理想邁進，每日改善，每日挑戰。福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材本公司切入點----區分“要”與“不要”類別使用頻度處理方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放非必需品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查二年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣／廢棄定期清理不能用廢棄／變賣立刻廢棄福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材要或不要的東西之處理區分要或不要的東西目視的整理“照片”作戰目視的整頓看板作戰放置場所要的東西不要的東西●在哪里●有什么●有多少很清楚處理5S的效益

項目活動對象實施效益目的整理空間減少庫存量有效的利用空間東西不會遺失消除資源的浪費消除多余的架子,櫥柜提高工作效率整頓時間減少漏油,漏氣的現象減少浪費和不必要的作業工廠的安全縮短換線,換模的時間創造一目了然的現場消除“尋找”現象清掃臟污提升設備的性能.貫徹保養計劃.消除設備的故障.減少生產誤用.提高產品質量水平.提升作業品質清潔異常美化工作場所環境.根除發生災害的原因.遵守政府安全法規.延長使用壽命.增加客戶的信心.創造明朗現場習慣人員減少不注意因素.遵守規定事項.培養良好的人際關系.命令紀律貫徹福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材部門領導及班組長5S責任1、結合公司的行動目標，學5S知識、技巧；2、負責本部門／班組5S活動宣傳、教育；3、劃分部門／班組內部5S責任區域；4、依公司5S活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃；5、擔當5S活動委員及評分委員；6、分析和改善5S活動中問題點；7、督導部屬的清掃點檢及安全巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為規范。福州廣誠機電技術開發有限公司—內部培訓教材員工5S責任1、自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；3、通道必須經常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規定場所；5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；6、物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理；8、要養成隨時隨地拾起地面上的紙屑、玻璃屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規定場所；9、不斷清掃，保持清潔；10、聽取上級的指示，并積極配合。開展五分鐘／十分鐘5S活動區分活動內容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產品、廢料及其它3用抹布擦干凈儀表、設備、機器的主要部位以及其它重要的地方4擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污5重新放置那些放錯位置的物品6