項目部流程制度項目部流程制度篇一1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程管理部，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。2、根據業主批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負管理責任。4、根據業主批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現。5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。6、負責現場業主、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系。8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄。9、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；10、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。項目部流程制度篇二(一)組建項目公司1、公司構成由取得特許經營權的投資者和我公司共同出資組建該PPP項目公司。雙方各派遣數名代表進入項目公司，參與董事會及日常經營管理工作。2、資金來源項目公司的資金由政府方和我方共同組成。政府方由政府的財務局撥款出資，我方由自有資金和融資機構貸款。為豐富融資結構，滿足融資要求，可提供其他融資借款渠道，比如：二次抵押融資貸款，發行地方政府融資債券和股份。3、管理層由PPP項目公司組成的管理團隊負責日常經營工作，通過政府方和我方共同處理項目公司在開發建設和運營中的問題，并在項目變更、審計、結算等方面提供規章制度和防范措施。4、協調委員會由政府代表、專家顧問和我方管理層、施工層代表組成協調委員會，對于項目公司內外部利益沖突，進行協調解決，也可以致力于與政府相關部門的協調溝通。對于沖突的解決，一般先由協調委員會進行協調，然后是協調委員會下設的專家委員會進行專業性評判，最后才是選擇仲裁訴訟等，這有利于保障合作伙伴關系及各方利益。(二)、工程概況本項目總投資額估算為465687.13萬元(最終結算金額以財政評審為準)。(三)、運營組織機構1、運營組織機構設置為適應市場經濟的發展要求，不斷提高經營管理水平，使經營管理工作有序、規范、合法的進行。最大程度的提高社會效益和經濟效益，我公司特成立項目部，項目部接受我公司直接領導。項目部下設辦公室、財務室、建設部、維護部、綜合管理部等。具體設置詳見附圖：（運營組織機構結構圖）2、營運組織機構職責(1)、運營項目部的職責：1)、指導運營總公司對于該項目的建設方案；2)、定期向公司領導反映本項目的實施進度；3)、根據建設變化提供營運對策；4)、協調各部門之間的工作關系，促進項目實施到位；5)、指定營運管理規范性工作制度；6)、對于該項目建設營運負有第一責任人的職責。(2)、辦公室的職責：1)、負責起草全局性工作計劃、工作總結、綜合性文件和報告以及會議材料，負責制定、落實、檢查內部各項制度；2)、負責各類工作會議和大型活動的籌備和組織工作；3)、負責做好文件、公文、函件的接收登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；4)、負責做好各種報告、文件的打印、復印工作；(3)、綜合管理部的職責1)、組織研究擬訂營運理念和戰略，建設營運的近期、中期、遠期工作計劃，提出建設營運的管理組織方案和崗位編配方案；2)、負責建立和督促項目的各項管理制度，并根據執行情況定期予以修訂和完善；3)、制定季度營運計劃、實施難點、特殊情況預處理的施工方案；4)、負責部門的信息管理和宣傳工作；5)、維持部門正常的辦公和建設營運秩序；6)、負責重要來賓的接待工作，建立良好的工作關系；7)、全面負責員工招聘、培訓、考核、獎罰、調整晉升、離職等人力資源管理工作。(4)、建設部的職責1)、認真貫徹總公司和項目部的指導思想，并附屬于建設管理中。2)、嚴格按照施工規范、設計圖紙、甲方要求和監理意見來管理。3)、遇到問題先向運營項目部反應情況，并隨后提供書面材料。4)、嚴格按照綜合管理部制定的施工營運計劃進行施工。(5)、維護部的職責1)、對項目施工現場進行日常檢查、維護、維修；2)、實施公司安全維護計劃；3)、負責施工范圍內的水土保持；4)、負責施工范圍內的清潔管理工作。(6)、財務部的職責1)、負責項目部的財務、會計工作；2)、負責項目部日常財務核算，參與公司的經營管理；3)、參與項目部的投資決算和融資決策等重要決策；4)、定期做好施工采購材料、機械價格及各項費用市場詢價調查；5)、搜集項目部經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向經理報告；6)、編制財務計劃、投融資計劃，擬定資金措施和使用方案。項目部流程制度篇三為了加強施工現場安全用電管理工作，保證現場施工現場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場安全用電管理制度:1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。2、建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術資料和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續。3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時光、地點、設備、資料、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照《建筑施工安全檢查評分標