混凝土攪拌站混凝土成本控制體會(huì)探討摘要：本文首先簡(jiǎn)單介紹了成本控制，然后對(duì)混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成做了概述，最后分析探討了混凝土攪拌站混凝土成本控制的主要措施。關(guān)鍵詞：混凝土攪拌站；成本控制；體會(huì)探討混凝土攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)的管理控制包括：管理系統(tǒng)的建妒、原材料的控制、配合比的設(shè)計(jì)與控制、生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程的控制、交貨檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。[1]我們要把混凝土攪拌站的生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制為切入點(diǎn)，探討混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成以及混凝土成本控制的主要措施。成本控制簡(jiǎn)述成本控制是將成本作為控制的主要手段進(jìn)行成本管理。成本控制是由相關(guān)的主體利用一定的職權(quán)對(duì)成本產(chǎn)生前及成本發(fā)生過(guò)程當(dāng)中的成本條件以及因素進(jìn)行調(diào)節(jié)或者預(yù)防的控制措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期成本管理目標(biāo)。成本控制的主體結(jié)構(gòu)是由執(zhí)行主體、組織主體以及決策主體三者構(gòu)成，成本控制的原則主要是經(jīng)濟(jì)效益原則、例外管理原則以及全面介入原則。成本控制通過(guò)按照一定的原則，從成本占有比、創(chuàng)新、關(guān)鍵點(diǎn)、可控制費(fèi)用以及激勵(lì)約束機(jī)制等方面著手進(jìn)行控制。成本控制有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成混凝土攪拌站混凝土成本主要是由資金成本、管理費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)、燃動(dòng)力消耗、固定資產(chǎn)折舊、人力資源成本以及原材料成本構(gòu)成。資金成本反映了投資水平，與混凝土攪拌站的設(shè)備購(gòu)買情況、股本結(jié)構(gòu)、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況緊密相連；管理費(fèi)用是由辦公費(fèi)，非生產(chǎn)用油、電以及水的費(fèi)用，非生產(chǎn)人員的招待費(fèi)用以及其他費(fèi)用等組成；設(shè)備維護(hù)體現(xiàn)了混凝土攪拌站設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，設(shè)備定期保養(yǎng)維修會(huì)產(chǎn)生的一定的費(fèi)用；燃動(dòng)力消耗是混凝土每立方米的電耗、煤耗以及油耗；固定資產(chǎn)折舊反映的是投入的固定資產(chǎn)是否科學(xué)合理；人力資源成本包括績(jī)效部分與固定部分，它體現(xiàn)在生產(chǎn)混凝土人員的報(bào)酬當(dāng)中；原材料成本在混凝土成本當(dāng)中占有重要的比重，是混凝土攪拌站的管理水平、技術(shù)水平以及采購(gòu)水平的重要體現(xiàn)。三、混凝土攪拌站混凝土成本控制的主要措施商品混凝土攪拌站面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高攪拌站競(jìng)爭(zhēng)力,必須加強(qiáng)混凝土攪拌站生產(chǎn)與運(yùn)輸過(guò)程中的生產(chǎn)成本與安全風(fēng)險(xiǎn)控制,混凝土攪拌站生產(chǎn)成本與安全風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程。[2]對(duì)事故發(fā)生率進(jìn)行控制混凝土攪拌站的事故主要是指由賠償、額外檢測(cè)、工地修補(bǔ)、降標(biāo)號(hào)使用、倒灰以及退灰等客觀因素與主觀因素對(duì)企業(yè)造成的損失。在事故發(fā)生之后，應(yīng)該從根本上找出事故發(fā)生是由于生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量控制水平還是技術(shù)水平的原因，分析找出原因之后再適當(dāng)?shù)目陀^公正的進(jìn)行事故責(zé)任追究。為了提高對(duì)事故產(chǎn)生原因分析的方便度，要盡量進(jìn)行量化管理分析，為決策者提供數(shù)字形式的事故原因。對(duì)混凝土的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格控制對(duì)于混凝土的施工工藝要從計(jì)量、攪拌、澆注以及養(yǎng)護(hù)四個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在混凝土攪拌站的現(xiàn)場(chǎng)基本上都采用的是裝載機(jī)進(jìn)行上料操作的，雖然攪拌站本身有自動(dòng)計(jì)量裝置，但是在裝料的過(guò)程當(dāng)中，裝載機(jī)的配料斗比較小，裝載機(jī)斗大，沒(méi)有擋板安置于配料斗之間，石子與砂子在裝料的過(guò)程當(dāng)中混雜的現(xiàn)象非常的常見(jiàn)，嚴(yán)重影響到計(jì)量的準(zhǔn)確性以及混凝土的強(qiáng)度等級(jí)與可泵性能，因此，在攪拌的過(guò)程當(dāng)中，一般都是通過(guò)提高砂子率或者水泥用量來(lái)解決管道堵塞問(wèn)題，這也就大大增加了混凝土攪拌站混凝土的成本；在混凝土攪拌的實(shí)際操作當(dāng)中由于沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)定在最短攪拌時(shí)間內(nèi)進(jìn)行操作，導(dǎo)致管道堵塞以及混凝土的可泵性、易性等的降低問(wèn)題的出現(xiàn)；在混凝土澆注的工程當(dāng)中，由于是非均質(zhì)性材料，所以混凝土必須通過(guò)移動(dòng)進(jìn)行均勻布料，但是，在進(jìn)行構(gòu)件強(qiáng)度回彈的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)有些部位強(qiáng)度低，有些部位強(qiáng)度高的現(xiàn)象，通常人們都以為是因?yàn)榕浜媳仍O(shè)計(jì)失誤造成的，如果仔細(xì)檢查混凝土的實(shí)際操作過(guò)程會(huì)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員在混凝土澆注的時(shí)候基本上都是集中下料，然后再采取措施對(duì)混凝土進(jìn)行導(dǎo)流，而不是通過(guò)水平移動(dòng)進(jìn)行均勻布料。為了解決混凝土強(qiáng)度不足的問(wèn)題，大部分施工部門都是采用增加水泥用量的方式解決，這樣做也就無(wú)疑增加了成本；混凝土的強(qiáng)度需要在澆注成型之后根據(jù)季節(jié)的變化進(jìn)行一定的養(yǎng)護(hù)工作，確保在適當(dāng)?shù)臐穸群蜏囟然炷恋膹?qiáng)度得到增加。對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)人工費(fèi)用與材料費(fèi)用經(jīng)項(xiàng)目部辦理之后，相關(guān)部門應(yīng)該按照完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的業(yè)務(wù)分工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的攪拌設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)費(fèi)、水電費(fèi)、外租設(shè)備租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)備攤銷費(fèi)以及折舊維修費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，并填制單據(jù)，然后移交給財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)期實(shí)際使用量及生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、完整地匯總核算。參考文獻(xiàn)：[1]張金輝;混凝土攪拌站的成本控制[J];《河南科技：上半月》;2