第發電廠電氣班組年度總結（3篇）

發電廠電氣班組年度總結（精選3篇）

發電廠電氣班組年度總結篇1

國家電投達茂旗新能源發電場全體干部、員工以“安全生產、搶發電量”為第一目標，以奮發向上的精神面貌緊緊圍繞公司年度綜合業績責任狀的各項指標并深入貫徹落實各項安全生產工作會議精神，按“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，狠抓安全生產基礎管理，落實安全生產責任制，組織開展全員培訓及安全教育，認真開展“安全生產春、秋季大檢查”“安全生產月”“安全生產隱患排查”等活動，通過大家的共同努力，風電二期項目全部投入運行，很好地完成了公司下達的各項重點任務。

一、指標完成情況：

1、風電一期指標情況（截止__年12月31日）

（1）累計發電量完成6603.53萬KWh,較同期減少2758.07萬KWh，完成年計劃的66.04％。發電量較同期減少原因為：

a)網架結構趨于飽和，冬季供暖期間調度限電嚴重，外送不暢，從而造成棄風限電增加。

b)明陽一代機組故障率較高，且由于維護單位技術薄弱、備件供應等問題導致故障損失電量增加。

（2）機組可利用率完成56.25%，較同期減少30.06%。

（3）綜合廠用電率完成1.93%，較同期增加0.24%。綜合廠用電率提高的主要原因：

a）風速較小導致發電量較去年減少，購網電量較同期有所增加。

b）風電二期項目建設期間施工單位入住我場，廠用電量增加。

C)新宿舍樓由一期維護單位和二期維護人員12人入住我場，新宿舍樓的加熱器的使用是造成綜合廠用電率高的主要原因。

（4）累計限電損失電量6422.49萬KWh，較同期增加3014.6萬KWh。

（5）平均風速7.16m/s，較同期升高0.06m/s。

2、風電二期指標情況（截止__年12月31日）

（1）累計發電量完成4343.15萬KWh,二期項目于8月14日并網發電。

（2）機組可利用率完成99.84%。

（3）綜合廠用電率完成0.73%

（4）累計限電損失電量3558萬KWh。

（5）平均風速8.23m/s。

3、光伏指標情況（截止__年12月31日）

（1）累計發電量完成3342.62萬KWh,較同期增加15萬KWh，完成年計劃的105.78％。

（2）機組可利用率完成99.99%，較同期增加0.01%。

（3）綜合廠用電率完成1.65%，較同期減少0.4%。

（4）累計限電損失電量504.25萬KWh，較同期增加309.47萬KWh。（網架結構趨于飽和，冬季供暖期間調度限電嚴重，外送不暢，從而造成棄光限電增加。）

截止到12月31日我場設備已連續安全運行1425天。

__年主要工作完成情況

1、真抓實干，搶發電量

1）我場始終以“安全生產、搶發電量”為第一目標，大風天氣、日照好天氣不安排設備檢修，確保發電量。

2）利用小風、無風天氣對設備進行清掃、全面檢查整改、處理缺陷，努力提高設備健康運行水平。

3）大風限電時，將負荷提高至調度要求的負荷上限，在接到調度相負荷命令的情況下達到最大出力。

4）限電期間對故障風機進行檢修恢復，不能及時處理好的制定可行措施，待不限電時保證機組穩定運行，提高發電量和可利用率。

5）成立由我場人員組成檢修隊伍，配合維護廠家共同進行機組的故障處理、檢查消缺工作，保證不限電期間的發電量得到提升。

2、風電二期工程建設順利推進

風電二期項目于__年1月17日已經完成微觀選址及地質勘察工作。包頭供電局增容報裝手續已于3月中旬完成現場查驗，目前正在推進電網接入的其他手續。3月1日施工人員到場組織實施，入場全員參加了安全培訓，并完成了安全協議的簽訂。每項工作均進行了安全交底，已經陸續完成了道路施工安全交底、基礎鋼筋加工綁扎安全交底、大體積混凝土澆筑安全交底、風機吊裝安全交底。截止目前工程進展順利，主機吊裝完成6臺，箱變安裝完成8臺，集電線路第三回路電纜已經敷設完成。預計6月25日首臺機組并網運行。

項目部單位高度重視安全生產相關工作，加大對施工現場人員“三違”作業檢查力度，每月15日進行一次聯合安全檢查，制定檢查計劃、整改措施。目前已完成2次，共發現問題11項，整改完成11項?，F場安全管理總體有序，各類安全標識完善。

3、春、秋季安全大檢查工作有效開展

為進一步提升全場的安全生產水平，加強安全生產的預控管理，提高發電設備的可靠性、靈敏性、安全性，有效預防季節性事故的發生，每次安全大檢查以“確保安全、提高質量、合理安排、有序組織、突出重點、高效實施”為基本原則，以“消除隱患、避免事故、延長設備壽命、提高經濟效益”為最終目標，圓滿完成了春、秋檢工作。

1）安全大檢查工作的準備階段，我場通過進行安規考試、簽訂“四不傷害”責任書、觀看安全警示片、懸掛安全警示標語等多種多樣的形式來提高全場人員的安全意識。

2）根據安全大檢查計劃將全部工作分解，明確落實到人，做到人人身上都有擔子，促進員工之間的競爭，從競爭中發現自身的不足以便在工作中更好的彌補。

3）每天的早會再將進行的工作梳理一遍，對工作中沒有解決的問題擺到桌面，大家集思廣益，共同想辦法，定措施，做到“小問題不過班，大問題不過天”。

4）各級管理人員不定期深入現場查看工作開展進度，在指導工作方法的同時也能夠及時捕捉危險點和監督工作人員安全生產情況。

5）兩次安全大檢查工作共計查出各類缺陷35條，整改34條，未整改1條，整改率97.14%，未整改缺陷已做好安全措施，并列入整改計劃，確保安全生產。安全大檢查期間全場未發生人員安全事故，安全生產處于良好趨勢。

4、“安全月”活動的順利開展

①原變槳系統L+B控制器編碼器通道和數字量通道故障率較高；SSB前期分析所得，L+B控制器編碼器通道和數字量通道易受外界干擾而損壞；另外，現場的通訊故障由滑環通道引起，可將備用線路并到通訊線路上；但最終通過更具適應性的滑環技改可避免通訊問題頻發。

②SSB原變槳系統使用L+B控制器型號為8230Y001（如上圖），為普通版本；現升級為加強版，型號為8230Y008，8230Y008對硬件進行了升級，可承受更強的外界靜電、雷擊感應等沖擊，減少故障率和損壞。

第三部分新一年__年工作計劃

__年，我場繼續以安全管理為重心，合理安排各級檢修計劃，認真開展各級檢修工作，強化技術改造項目的實施，適時推進科技項目的應用，加強現場設備的診斷和狀態檢修，提高設備治理水平，實現機組的安全可靠和經濟運行；認真研究機組出質保維護期后的檢修管理模式、手段和方法；結合機組運行實際，加強備品備件管理，確保機組及時消缺，提高機組可利用率；扎實做好投產項目的生產準備工作，滿足項目安全生產和順利交接的需要，確保各在建項目的順利投產；通過各項工作的積極推進，努力完成全年__年全年的發電量任務。

一、做好機組檢修管理和備品備件管理

考慮風電一期機組運行的實際情況，從立足培養風場人員自身的檢修能力和水平出發，積極探索機組檢修維護的模式、方法和手段，盡可能降低檢修費用的產生和支出。結合風場檢修運行實際，科學合理的分析各風力發電場備品配件的消耗規律，在減少庫存、降低運行成本的前提下，尋找出符合生產需求的備品配件管理辦法和規劃，保證機組缺陷的及時消除和安全運行，切實提高機組可用率。

二、進一步加強安全管理

1）嚴格監督員工工作中正確佩戴勞動防護用品和遵守安全生產制度，對違反安全規章制度的行為加大考核，并督促其改正，從根本上保證安全生產。

2）加強新安全法及規章制度的培訓學習，將安全第一的重要性輸入全員思想的同時落實到實際工作中，提高安全生產實效，努力實現本質性安全體系。

三、爭發電量仍是重中之重

1）將全年發電量按月、按周分解，開展值間競賽，納入月底、年底考核，激發員工更大的工作熱情。

2）加大對值班人員、檢修人員工作積極性的管理考核力度，對工作效率高的員工加以獎勵，工作效率低下的員工進行考核并監督其及時改正，通過提高全員工作效率的方法來提高設備的穩定運行水平，確保發電量的提升。

3）雨季即將來臨，我場提前做好防洪防汛應急措施。發現有烏云密布或有突變大雨征兆，立即做好啟動防汛應急預案的準備并采取有效措施，降低損失，保證設備安全穩定運行。

4）秋檢工作及時有效開展，利用小風、無風、無光天氣，對風機、光伏設備進行全面定檢和故障整改，對風機箱變、變頻器濾網、光伏逆變器室通風窗、逆變器、直流柜等設備等進行徹底清掃，努力提高設備健康運行水平。

四、繼續做好員工的安全和技術培訓工作

1）通過學習上級公司下發的技能知識和安全知識題庫，我場制定培訓考試規定，每值最少進行一次考試，對成績不合格者按規定進行考核。

2）請廠家專業技術人員對全場員工進行專業技術培訓，提高全員理論知識水平，同時，員工積極配合廠家進行現場設備實際檢修維護，增強設備故障檢修能力。我場將定期或不定期的進行理論或實踐考試，將考試結果納入考核范圍內。

3）熟悉風電二期設備構造及原理，具備一定的運行操作技能，能夠勝任各自崗位，滿足公司持續發展和安全生產的需要，確保各在建項目的順利投產。

發電廠電氣班組年度總結篇2

一、生產設備維護工作。

1、加強設備的日常巡檢管理工作。

我車間在年初根據我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。

2、集中技術骨干解決技術難題。

動力車間輸煤皮帶的plc控制系統常出現忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現plc突然失電所致。撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術人員到現場解決問題。最后發現變頻器有幾個參數設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。

二、生產設備技術改造項目工作。

為了生產能夠達產達效，公司對一期生產系統進行了很多改造。在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝。

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。

3、低壓配電室電容器柜改造。

4、冷卻塔風機電動機風葉改造。

5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統改造。

6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造。

7、p1605有站控制回路改造。

8、p1605新增油站安裝。

9、雨水收集泵的改造安裝。

10、801注塞泵的電氣設計、安裝。

11、702、802塔上照明改造。

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安裝。

13、氣化火炬密封水回收水泵的`電氣設計、安裝。

14、撈渣機項目照明風機系統電氣設計。

15、過濾機項目電氣配合。

16、硫回收項目電氣配合。

17、氣化新增風機、照明的電氣設計。

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完_、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現的質量問題對號入座，對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質量。電氣檢修，安全是個大問題。

由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的安全。經過我們采取以上措施，經過我車間檢修人員的共同努力，終于保質保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：

1、氧泵電流互感器更換；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現場配電柜檢修；全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。

2、110kv區設備預防性試驗，保護整組校驗；10kv設備預防性試驗，保護整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個試驗項目。

四、車間檢修、維護人員培訓工作。

我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間經常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水_。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水_。

五、車間設備臺帳管理工作。根據公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備進行了詳細的統計，具體如下：

1、備品備件儲備定額統計。

2、電纜廠房固定資產統計，固定資產臺帳完善。

3、__年大檢修計劃編制，材料計劃編制。

4、動、靜密封點統計。

5、設備管理臺帳完善。

6、電梯管理制度編寫。

7、電動機外送修理制度編寫。

六、車間在設備管理維護方面還存在許多問題：

1、各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規定的人來辦理。按規定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。

2、檢修結束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。

3、車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進行設備管理臺帳的完善、細化。

4、現場臨時線管理還存在隱患。如：現場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結束后經常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場檢修是否結束，這樣臨時線一直帶電放在現場，形成隱患。

發電廠電氣班組年