------創一流企業的法寶編制：審批：＿＿＿5S-五常法知識培訓------創一流企業的法寶光華制衣有限公司培訓教材了解何為5S-五常法,其目的是什么,并能認同自覺地將5S-五常法融入日常工作和生活中.培訓目的:內容提綱:什么是5S-五常法及其來由為什么要學習5S-五常法及其重要性5S-五常法的基本內容總結推行5S-五常法的作用與方法以及對員工的要求什么是5S-五常法及其來由整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(質)(SHITSUKE)常組織常整頓常清潔常規范常自律為什么要學習5S-五常法及其重要性

日本人首先發現推行“5S”不但保持工作環境整潔的有效方法，更可協助公司建立內部品質文化。幫助組織內的人生活得更美好。鼓勵員工采取更積極的工作態度。“5S”的核心是營造清潔、整齊、井井有條的工作環境，是維持環境品質的一種技術，是開展其它一切活動的基礎工程，是促進業務蒸蒸日上的基本品質工具之一。5S-五常法的基本內容常自律常清潔常規范常組織常整頓1

將工作場所的任何物品區分為有必要與不必要的,除了有必要的留下來以外,其它沒有必要的都清除掉.騰出空間,空間活用/防止誤用,誤送/塑造清爽的工作場所.常組織(整理):目的:物品的擺放,遵循以下原則:

(1)依序(2)按規定(規定位置)(3)放整齊(4)標識(5)用后放回原處常整頓(整頓):

把整理后留下來的必要用的物品依規定,按順序擺放整齊,并加以標識,用后放回原處.整頓是提高工作效率的基礎,強調先整理后整頓.其關鍵就是有能力判斷物品的使用頻率及有能力確保把物品放在恰當的地方.目的:使工作所場一目了然/清除找尋物品的時間/營造整整齊齊的工作環境/清除過多的積壓物品注意:常整頓(整頓):

將工作場所內看得見與看不見的地

方打掃干凈,保持工作場所干凈,亮麗

(將所有的機器,儀器,設備,

工夾具物品等打掃干凈)常清潔(清掃):

(1)公司全體人員均需參與

(2)要求任何東西,任何地方

都應該很干凈

(3)清潔貴在維持上清潔目的:強調:不能簡單的認為這只是清潔工的事,而是一個全方位的工作.人人有份,人人有責.優質的產品來自優質的工作環境穩定品質/減少工業傷害.清潔與清掃相同是有始無終的活動,需要全體人員參與,不是那一個人,那一個部門能做到的.每個員工都要關心.人人有參與,人人有責任.常規范(清潔):要求連續,反復不斷地堅持常組織/常整頓/常清潔的活動,永無止境地做下去,從而保持工廠高水準的整潔狀態.這項工作沒有完成及做好的那一天,目的是維持以上三個步驟的效果.向每一位成員灌輸按規定的方式做事的意識及培養其能力,最終養成制定和遵守規章制度的良好習慣.培養積極主動的精神和建立團隊精神.常自律(素養/質):企業管理最重要的就是人的管理.自律就是自覺自愿的自己約束自己,管自己.推行5S-五常法最終通過前4S為基礎培養全體職員工自律的精神.作用：1.能創造舒適/悠美/整潔的工作和生活環境有益于身心健康,同時樹立起良好的企業形象.2.減少出錯,穩定及提升品質.3.消除尋找等提高工作效率4.安全取得保障5.提高各員工的自身素質.心變態度變行為變習慣變人格變人生變課后:總結推行5S的作用與方法以及對員工的要求.1.充分理解每對個“S”的意義

并據此實施2.上下班前自覺進行3.貴在堅持,持之以恒4.常組織常整頓常清潔

三步曲方法:完善好自己的區域個人形象要求：環境會造就人，環境會改造人，美好的環境會促使人養成良好的習慣。祝：大家工作愉快!生活得更美好！5S與目視管理“5S”理念：(1)為提高工作效率和振奮精神，需創造并保持一個有序的、整潔的工作環境；(2)一個有序的、整潔的工作環境，將有助于減少浪費，減少失誤并改善工作情緒；(3)美好環境的建立和保持來自全體員工的參與和努力；(4)環境會造就人，環境會改造人，美好的環境會促使人養成良好的習慣。“5S”的作用：提高效率

良好的環境和氣氛，良好的人際關系，會有助于員工提高工作熱情，精力集中，使工作效率提高。

良好的工作環境將要求有序而嚴謹的工作方式，物品擺放有序，也會使工作效率提高。保證質量：

工作環境的整潔將會減少工作過程(如加工及檢驗)中的誤差，從而減少不合格的發生；

整潔有序的物料管理，信息資料的管理，將會防止混淆、錯用和誤判；

員工養成做事認真、有序的習慣，是保證質量的基礎。保證安全：

有序、整潔的環境可有效防止意外事故的發生；

良好的習慣是防止事故，提高安全性的首要因素。預防為主：

養成良好習慣是防止失誤的關鍵；

及時的整理，整頓是預先消除隱患的有效措施。使工作環境整潔、有序。什么是目視管理(1)定義：

用形象化、圖像化、視覺化的工具來進行管理。(2)目視管理的重要性：

人類靠五官吸收知識或促進記憶的比例如下：

視覺85%；聽覺11%；其他(嗅覺、味覺等