目錄

--工程監理概述

二旁站監理

三質量控制

四進度控制

五投資控制

六組織協調

七施工合同管理

八安全監理

九檢測設備

一、工程監理概述

(-)工程概況

1、工程名稱：XX市XX幼兒園

2、建設地點：XX市XX與XX路平交道口西南側

3、結構類型：二層局部框架結構

4、層數：二層

5、建筑面積：5085.66平方米

6、質量要求：合格

7、總工期：xx年8月底開工，xx年9月1日竣工

(二)監理工作目標

1、質量目標：工程質量為合格，通過合理審查施工單位提供的

單位工程施工組織設計及各專項施工方案，對工程質量實施事前、事

中、事后的全過程質量控制，全方位跟蹤監理，及時解決施工中存在

的質量問題，確保各分部、分項工程的施工質量，保證本工程質量達

到合同約定的質量要求。

2、工期目標：計劃開、竣工日期xx年8月底至xx年9月1日，

通過編制工程總進度控制計劃和對施工單位提供的施工形象進度計

劃進行審核，并在施工中的各階段，對工序的進度目標跟蹤管理，要

求并監督施工單位統籌安排勞動力、施工機械、材料、設備的進場時

間，合理調整各項工序的施工作業時間，控制好各工序的施工進度，

確保實際施工日歷天數不突破計劃工期。

3、投資目標：計劃總投資額約500萬元，通過對投資總目標值

進行切塊分解和在實施過程中對各階段的投資目標動態跟蹤管理，確

保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制工程決算值不突破

投資計劃。

4、合同管理：根據監理合同的要求，擬定本工程項目合同體系

及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協商、修改、審批、

簽署、保管等工作制度及流程。對工程承包合同的簽訂、履行、變更

和解除進行監督檢查，處理與合同有關的索賠事宜，調解合同糾紛。

5、信息管理：建立健全工程建設信息管理系統，明確監理信息

流程，建立監理信息編碼系統，建立健全監理信息采集制度，利用高

效處理手段處理監理信息。為監理工作提供可靠的、充分的、準確的

信息，為監理決策提供重要依據，并為參建各方提供可靠的信息保證。

5、安全、文明施工：根據安全文明施工要求，結合《建筑施工

安全檢查標準》審查施工單位編制的安全施工組織設計、安全管理體

系、檢查文明施工措施的落實情況，做到安全生產、文明施工雙豐收。

(三)監理工作范圍和任務

1、監理工作范圍

本工程施工圖紙范圍內，所有施工內容的施工階段監理服務。

2、監理工作內容

投標工程范圍內的投資控制、質量控制、進度控制、安全控制、

合同管理、組織協調、信息管理。

3、監理主要工作任務

(1)協助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，審

批開工報告。審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預算報價，

審查確認承包單位選擇的分包單位。

(2)審查承包單位編制的施工組織設計，施工技術方案及施工進

度計劃，并監督檢查其實施。

(3)審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其規格與

質量，對不符合規范要求者不得使用在工程中，并提出更換要求。

(4)督促、檢查承包單位嚴格執行施工承包合同并嚴格按照國家

現行的技術規范、標準、規程以及設計圖紙的要求進行施工和安裝工

作。監督檢查施工過程中工序施工，對主要部位，薄弱環節易出現質

量問題的部位以及隱蔽工程進行旁站和施工驗收簽認，未經簽認不得

進行下道工序，控制工程質量，對違反規范，標準及安全規定者，有

權向承建單位簽發停工通知單，工期及發生的費用由承建單位負責，

并及時向建設單位報告處理的情況。

(5)對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、檢驗報告、材

料復檢化驗單等進行核定，如發現不合格或不相符處，有權責成承包

單位(并指定化驗單位)對材料進行化驗，防止不合格的材料或構件

等用于工程。

(6)檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件所規

定的廠家、型號和規格以及質量標準。在承包單位定貨時，認為有必

要時，可商量建設單位同意對生產廠家進行了解考察，所發生的差旅

費用由定貨單位負擔。

(7)根據《建筑工程承包合同》規定的施工工期要求，檢查承建

單位的工程進度及填報的旬、月、季等報表，并及時向建設單位匯報

對工程進度執行情況的意見。

(8)對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監理意見之外,

應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位

負責。

(9)根據《建筑工程承包合同》的付款規定，對已完工程的質量、

數量進行核實、簽認，報業主審查，工程竣工后，協助業主進行工程

結算。

(10)監督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不能滿足安全

生產和不能達到文明施工者，監督承包單位限期整改。

（11）根據承包單位提出的各階段、部位、及各系統的檢查、驗收

要求，會同相關各方進行驗收。單位工程竣工驗收期間，負責組織初

驗，簽署由承包單位提出的工程竣工報告，參加建設單位組織的竣工

驗收。

（12）督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各

種必須歸檔的材料，交建設單位歸檔。

（13）協助建設單位主持與審查工程中出現的質量事故的處理，提

出處理意見，由此所發生的費用支出由責任方負擔。

（14）監理人員常駐現場，實行全過程、全方位監理，發現問題及

時解決，每月一次向業主提交有關監理情況的書面報告，把進度控制、

質量控制、投資控制、合同管理、信息管理及現場安全、文明施工措

施管理落實到實處，認真處理好質量、進度、投資三者及安全之間關

系，對該工程進行科學、認真、有序的管理。

（15）督促建設單位與承包單位履行簽定的合同，主持協調建設單

位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違

約索賠事項，索賠發生前，應向建設單位及時提出避免索賠的意見。

（16）保修期內負責鑒定質量問題責任，督促保修。如在保修期內

出現質量問題，處理時間超出保修期，監理方應對該問題的處理負責

督促到底。

（四）監理依據

1、國家頒發的《中華人民共和國建筑法》、《經濟合同法》以及

其他相關法律法規。

2、國務院發布實施的《建設工程質量管理條例》、《建設工程安

全生產管理條例》以及其他相關的部門規章。

3、現行的設計、施工驗收規范、規程、技術標準以及各項強制

性標準。

4、建筑工程質量統一驗收標準及各專業施工驗收規范。

5、建設部頒布的《建設工程監理規范》(GB50319-2000)。

6、本工程的施工圖紙和有關的標準圖集，設計文件及工程地質

勘察報告。

7、業主與承包單位簽定的本項目的工程施工合同。

8、業主與監理單位簽定的建設工程委托監理合同。

9、施工招投標文件和監理招投標文件。

此外，在合同執行期間，凡是監理工程師和承包人之間圍繞工程

實施過程中有關的會議紀要、函電及其他文字記載以及監理工程師批

準的各種技術方案、施工方案、洽商記錄和工程變更、設計變更、施

工技術要求及監理工程師發出的各種指令、簽認的各種報表等都是工

程監理依據的補充。

(五)監理組織機構

1、工程監理實行三級技術責任制，即總工程師、總監理工程師

及總監理工程師代表、專業監理工程師三級管理，明確各級應負職責,

公司總工程師全面負責指導項目監理組的工作，總監理工程師代表公

司負責所監項目的質量、工期、投資、安全控制等工作。

2、成立工程項目監理組，從公司抽調有經驗、責任心強的監理工

程師組成。選派年富力強的總監理工程師，全權負責現場各方面的監

理工作。對施工實施的全過程進行全方位、全過程的監理，做到統一

組織、統一計劃協調、安排。建立健全監理組管理機構，明確各崗位

的制度和職責范圍，為該項目監理組配備足夠的適合要求的各項專業

監理工程師。加強作好現場監理人員的政治思想工作并作好后勤保障

工作，是搞好現場施工監理的重要保證，使每個參加施工監理的監理

工程師充滿責任感、榮譽感，發揮出其最大的積極性。

3、設立咨詢專家組和技術顧問組對工程中的重大技術問題進行

研究和指導。

現場監理組織機構圖

總監理工程師

總監理工程師代表

安

土設

電見

全

備

建器證

監

監

監監監

理

理

理理理

工

工

工工工

程

程

程程

師

師員

師師

（六）監理工作程序

2、施工組織設計（方案）審批程序

3、工序交接檢驗程序

V

會同現場檢查試驗室檢驗

不合格

V

合格

梏格

簽署驗收合格意見

進行下道工序

4、分項、分部工程驗收程序

合

格

合

格

總監理工程師簽認分部工程

不合格

5、單位工程竣工驗收程序

工程竣工

質量監督站質量復核

簽署工程驗收證書V

6.質量控制的工作程序

合格

▼

合格

7、原材均及設備質量控制基本程序

＞承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗》單

不合格

J方法：

zUi品/士口」正監理工程師審核1由場■:工RR儂坐M

8、隱蔽工程質量控制程序

9、鋼筋混凝土工程質量控制主程序

10、鋼筋工程質量控制程序

11、模板工程質量控制程序

13、磚石工程質量控制程序

、，監理工程師現場檢驗

]5、裝飾工程質普小巾杯王廳工

監4___申報施工方案___V________

產施工單位平

審批施工方案

監理工程師

-----------------——---------->-----------

不合格清退進場原材料檢驗

監理工程師、施工單位

按裝飾工程的內容及工藝要求，分工序施工

按工序自檢、填報驗單不合格

施工單位

16、屋面工程質量控制程序

18、回填土工程質量控制程序

19、工程進度控制的基本程序

20、投資控制的工作程序:

21、工程延期管理的基本程序

不同意

22、費用索賠管理的基本程序

23、違約處理的基本程序

違約事件發生

24、設計變更、洽商管理的基本程序

諦如由右I離陽甘H坦中沿件亦由

二、旁站監理

為貫徹落實建設部頒發《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》，

加強本工程施工旁站監理的管理和實施，制定本方案。項目管理人員

應本著高度負責的精神，嚴格按照該方案要求對本工程的關鍵部位、

關鍵工序進行全過程現場跟班的監督活動。在監理工作中，對關鍵部

位、關鍵工序的質量要求、工藝流程特點、薄弱環節等要有明確的認

識。監理過程中加大事前、事中控制，確保工程質量達到合同約定的

目標。

(1)旁站監理的范圍

本工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程和主體結構、防水工

程方面包括：土方回填，鋼筋綁扎、梁、柱、板等隱蔽工程，混凝土

澆筑，廚衛間、屋面防水。

(2)旁站監理的內容

1、土方回填：

在填方前，旁站監理人員先審核土方回填施工方案，審查措施是

否合理可靠。書面檢查合格后，到工地檢查基底標高及處理情況，打

夯設備是否正常運轉，夯擊質量能否得到保證，符合要求后可進行土

方回填。填方時應檢查填方材料是否符合設計要求或規范規定要求，

隨時檢查每層填土厚度、含水量、壓實度。旁站監理人員應及時見證

取樣并監督送檢，認真填寫旁站監理記錄。

2、梁柱節點、鋼筋隱蔽工程、碎澆筑。

①梁柱節點、鋼筋隱蔽工程：施工前旁站監理人員應先檢查鋼筋

的質量證明文件及力學復試報告；施工技術交底單；隨時到工地檢查

成型鋼筋的制作、下料。

是否符合設計要求及施工規范規定。梁柱節點、鋼筋綁扎完畢后,

要嚴格檢查鋼筋的錨固長度、間距、數量、規格、接頭位置、保護層

等是否符合設計要求及施工規范規定。經驗收合格后方可進行性澆

筑，并督促施工單位加強成品的保護。

②碎澆筑：旁站監理人員先審查施工方案、工序交接情況；所用

材料的品種、規格是否有質量證明文件和試驗報告；是否有試驗室提

供的性配合比通知單。書面檢查合格后，到工地檢查：所用材料準備

情況；機械設備是否能正常運轉；計量器具是否靈敏可靠并有檢定證

書；各工種準備情況；同時要求施工單位按照配合比通知單先進行現

場試配，確保碎坍落度和易性、流動性及粘聚性符合施工規范規定要

求。(如為商品性應查看出廠證明及“三證”，并現場檢查水灰比、坍

落度、和易性等各項技術指標同否符合施工規范規定要求)。符合要

求后同意碎的澆筑。碎澆筑時應隨時檢查碎水灰比、及時抽查碎坍落

度；碎使用材料量是否符合要求；碎振搗是否及時；每層澆筑的厚度;

振搗方法和施工縫的留置位置是否正確。現場旁站監理人員必須隨機

見證取樣并監督送檢，認真填寫旁站監理記錄。碎澆筑完畢后，督促

施工單位對加強對成品的保護及養護。

3.防水工程：

①防水工程施工首先應檢查基層平整度及清潔程度，要求施工方作好

相應的施工準備，作好安全防護工作。

②根據施工圖紙做法的要求，要求施工方作好防水材料的見證取樣復

檢工作，確保防水原材的質量合格。

③在防水材料的施工過程中，旁站人員應旁站監督施工過程，檢查操

作工藝及做法是否符合要求。

④檢查防水層的搭接寬度、空鼓率、附加層、泛水節點的施工質量是

否符合相關驗收標準的規定。

⑤閉水試驗嚴格按照強制性條文的內容進行。

(3)旁站監理的程序

1、本工程的關鍵部位、關鍵工序，施工單位在施工前24小時以

書面通知項目監理機構。

2、項目監理機構(總監理工程師)派駐旁站監理人員。

3、旁站監理人員在施工現場跟班監督。

4、旁站監理人員如發現質量問題，如實準確地作好旁站記錄，

并責令施工單位立即整改。

5、施工單位如違反工程建設強性性標準行為或可能危及工程質

量，應及時向總監理工程師報告，并下達局部暫停施工指令或采取其

他應急措施。

6、旁站監理人員和施工單位現場質檢人員應在旁站記錄上簽字,

對上一道工序合格后方可轉入下一道工序施工。

(4)旁站監理人員的職責

1、檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以

及施工機械、建筑材料準備情況；

2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工，執行施工方案

以及工程建設強制性標準情況；

3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品碎的質量檢驗

報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或委托具有資格的第三方

進行復查；

4、作好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始材料；

5、旁站監理人員發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為

的，有權責令施工企業立即整改；

6、旁站監理人員發現施工企業的施工活動已經或可能危及工程

質量的，應當及時向監理工程師或總監理工程師報告，必要時，由總

監理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施；

7、凡旁站監理人員和質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不

得進行下道工序施工。監理工程師和總監理工程師不得在相應文件上

簽字。

三質量控制

(1)質量控制的內容：

1)質量控制的內容

1.審查承包單位現場管理機構的質量管理體系、技術管理體系和

質量保證體系。確認三個體系對保證工程項目施工質量的有效性；并

在實施過程中跟蹤檢查其適應性；審核質量管理、技術管理和質量保

證的組織機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況；檢查質量管

理、技術管理的制度建設；核查專職管理人員和特種作業人員的資格

證、上崗證。

2、審核分包單位的資格，分包工程開工前，承包單位應填寫《分

包單位資格報審表》報送項目監理部審查；首先應審查分包單位的營

業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證。

3、審查分包單位的業績，主要查驗近期施工的同類工程。

4、審查擬分包工程的內容和范圍是否符合主承包合同的內容。

5、查驗分包單位專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗

證。

6、對審查合格的分包單位，簽發《分包單位資格報審表》。

7、對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制。

檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。

8、復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、

高程控制網和水準點的測量成果；經檢查符合要求，簽署《施工測量

成果報驗申請表》。

9.對所有的隱蔽工程應在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，

驗收的依據應符合相應專業驗收規范及設計圖紙、設計變更的要求，

對重點隱蔽部位要派監理人員駐點跟蹤旁站監理，簽署相應的工序報

驗單、檢驗批、分項、分部工程、單位工程驗收記錄。

10、對施工測量、放樣等進行復核，對發現的偏差應及時通知施

工單位糾正，并做好監理記錄。

11.在分部、單位工程驗收過程中，應核驗有關工程功能和安全

檢驗資料及主要功能抽查資料。

12.在分部及單位工程驗收過程中，應會同業主、設計、施工各

方對工程觀感質量進行核定。

13.對施工過程中存在的質量問題及偏差，應及時以口頭，必要

時以書面監理通知書形式要求施工單位立即整改，并提供監理通知回

執以確認整改情況。

14.業主、施工單位提出的設計變更內容，應通過該工程的設計

單位出具書面設計變更文件，項目監理組應做好相關的協調工作。

15.對土方開挖、模板支設、內外架搭設、混凝土澆灌、鋼結構

制作及安裝、主體外圍護封閉等主要分項工程，審核并簽署方案審批

表及專項施工方案。

16.審核施工單位進場的工程材料、構配件和設備，簽署并查驗

施工單位上報的工程材料、構配件和設備報驗單、質量證明書、出廠

合格證、生產許可證，對國家專業驗收規范規定需要復檢的材料，應

安排見證人員取樣送檢，查驗復試報告，對不符合質量要求的工程材

料、構配件和設備，監理工程師應要求施工單位將該不合格工程材料、

構配件和設備清除施工現場。

17.檢查施工單位的工序交接記錄數據是否齊全，填寫是否正確,

檢驗批主控項目和一般項目的自檢結論是否符合專業驗收規范要求。

18.對施工單位的檢驗測試儀器、設備應不定期抽驗，保證計量

的準確。

19.對混凝土、砂漿試塊，鋼筋接頭試件，回填土密實度檢測等

委托檢驗，應做好見證取樣工作。

20.對施工過程中發生的質量事故，應按國家規定的質量事故處

理程序，要求施工單位上報質量事故調查報告，會同有關各方確定質

量事故處理方案，施工單位處理完畢，形成質量事故處理報告。

(2)質量控制的方法：

1、審核有關技術文件、報告或報表

⑴審查進入施工現場的分包單位的資質證明文件,控制分包單位的

質量。

⑵審批施工承包單位的《工程開工報審表》，檢查、核實與控制其施

工準備工作質量。

⑶審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計或施工計劃,確保工

程施工質量有可靠的技術保障措施。

(4)審批施工單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件(出

廠合格證、質量檢驗或試驗報告等)，進行見證取樣，確保工程質量

有可靠物質基礎。

⑸審核施工單位提交的反映工序施工質量的動態統計資料或管理圖

表。

(6)審核施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件(檢驗記錄及

試驗報告)、隱蔽工程檢查記錄、分部分項檢驗批質量驗收記錄等文

件、資料，以確保和控制施工過程的質量。

⑺審批有關設計變更、修改設計圖紙等，確保設計及施工圖紙的質

量。

⑻審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書,

審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量。

⑼審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或

事故處理的質量。

(10)審核與簽署現場有關質量技術簽證、文件等。

2、目測法：根據質量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對

象進行檢查。

3、量測法：利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結果與規定

的質量標準或規范的要求相對照，從而判斷質量是否符合要求。

4、“靠”是用直尺、塞尺檢查諸如地面、墻面的平整度等。

5、“吊”是用托線板錘檢查垂直度。

6、“量”是用量測工具或計量儀表等檢測斷面尺寸、軸線、標高、

溫度、濕度等數值并確定其偏差。

7、“套”是以方尺套方輔以塞尺，檢查諸如陰角線的垂直度、預

制構件的方正，門窗口及構件的對角線等。

8、試驗法：指通過進行現場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段,

取得數據,分析判斷質量情況。

9.理化試驗：工程中常用的理化試驗包括各種物理力學性能方

面的檢驗和化學成分及含量的測定等兩個方面。

10.無損測試或檢驗：借助專門的儀器、儀表等手段探測。

（3）材料、設備等質量控制措施

序

試驗名稱檢驗與試驗內容備注

號

出廠質量證明書（抗壓強按批進行復試（若為商品股，

1水泥試驗度、抗折強度、安定性、派監理人員去廠家取樣復

凝結時間）試）

鋼筋試驗出廠質量證明書（屈服強按批進行復試、按條件進行

2（鋼材試驗）度、抗拉強度、延伸率、化學分析

化學成份）

焊接合格證、焊接試驗報

3焊接試驗根據施工實際進行試驗

告（抗拉強度、斷點位置）

出廠質量證明書（抗折、對承重結構按批量進行復試

4砌塊試驗

抗壓、凍融等）

5砂、石試驗顆粒級配、密度、容量、產地、品種、規格批量取樣

含泥量試驗(若為商品碎、派監理

人員去廠家取樣復試)

土壤性質試土壤分類、含水量、最佳

6

驗容量、干容重試驗

出廠質量證明書、性能試

7防水材料進場復試

驗

碎外加劑試出廠質量證明書、性能試按設計要求進行性能試驗

8

驗驗

防腐、絕緣、

出廠質量證明書、性能試

9保溫材料試按設計要求進行性能試驗

驗

驗

生產廠家應按期提供試驗報

10其它原材料出廠質量證明書

告

進口材料、設出廠質量證明書、商檢報

11按設計要求進行試驗

備試驗告、復試報告

(4)原材料及設備質量控制基本程序

承包單位使用

(5)建筑工程現場檢驗項目

分項、分部

主要質量控制方面的檢驗項目

工程名稱

基坑土方工分層開挖，先支后挖，圍護位移、平面位置及尺寸，檢查

程基底土質，復核標高。

檢查模板的幾何尺寸、標高及其垂直和平整，檢查模板的

模板工程

固定是否牢固，檢查施工進度上的模板拆除時間。

檢查鋼材出廠合格證、力學報告、焊接試驗報告，檢查施

鋼筋工程工單位提供的鋼筋下料單是否符合設計及規范要求，檢查

鋼筋的焊接、綁扎質量。

檢查水泥廠出合格證、水泥安定性試驗報告(若為商品碎，

粗、細骨料含量、外加劑摻量應派人到硅供應廠家去監理抽

碎工程

查)，碎試配單及碎試塊報告檢查碎攪拌、振搗質量，檢查

破的成型質量。

樓地面工程檢查樓地面施工方法，防止空鼓、開裂、倒坡等缺陷的發

生。

檢查軸線位置、垂直度、平整度、水平灰縫厚度、拉結筋、

砌體工程預留構造柱的截面、游丁走縫、門窗洞口尺寸、砂漿標號、

砌體頂面標高。

裝飾工程確認樣板間的質量，檢查原材料的質量及施工操作方法。

檢查門的制作、窗框的焊接、安裝質量、尺寸符合設計，

門窗工程平面平整，開啟靈活，玻璃無污染，注意門樟的位置與門

開啟方向一致。

檢查隔氣層涂刷是否均勻、不透底，保溫層坡度及厚度，

屋面工程找平層厚度及平整度、防水層搭接寬度、空鼓、附加層、

泛水、屋面淋水試驗。

(6)建筑安裝工程現場檢查項目

分項、分部

主要質量控制方面的檢驗項目

工程名稱

檢查管材質保書、檢查水壓試驗、灌水試驗結果，檢查管

給排水工程道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架制作

是否符合規范。

檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電

電氣工程阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應

的隱蔽驗收和電氣設備的調整試驗運行。

通風與空調檢查設備及風管的出廠合格證、檢測報告，作好驗收工作，

工程設備安裝完畢后，做好系統調試檢查工作。

設備進入施工現場后，會同各方做好開箱驗收工作，查驗

電梯工程相關質量保證文件，電梯安裝調試完畢，做好專項驗收工

作。

(7)分部、分項工程簽認基本程序

承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢

糾

正承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》

不合格

監理工程師審核

合格

監理工程師簽認分項工程

承包單位繼續施工達到分部工程驗收條件自檢

糾

正承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》

不合格監理工程師審核

總監理工程師簽認分部工程

三、分部、分項工程簽認基本程序

格

(4)關鍵點質量控制措施

針對本監理項目的具體情況，關鍵施工工藝過程的質量控制可按下

表內容組織實施：

?分層開挖、先支后挖現場檢查

基坑開挖?排水措施現場檢查

1

工程?基底土保護現場檢查

?高程測量

?模板：軸線、標高、斷面、尺寸、垂直度、現場檢查、量測

平整度、接縫、支撐牢固、拆模時間

現澆鋼筋?鋼筋：規格、數量、位置、錨固、接頭、強現場檢查、量測

2位結構工度、養護

程?破：配比、骨料、計量、坍落度、強度、養現場制作試塊審

護核試驗報告

?預埋件：型號、位置、數量、錨固現場檢查、量測

?墻體材料的質量、尺寸審核試驗報告，現

?墻體質量：垂直、平整、接頭、錯縫、洞口場檢查審核試驗

3墻體工程尺寸報告，

?門窗洞位置現場檢查、量測

?預埋件及埋設管線現場檢查、量測

?內粉刷：材料、配合比、厚度、檢查、量測

平整度、垂直度、陰陽角方正、順直

4裝飾工程?外裝飾：材料、施工工藝檢查、量測

?樓地面：基層處理、配合比、平整度、防空做樣品間、觀察檢

鼓查

?位置：尺寸、材質、框加工質量檢查、量測

5門窗工程?嵌填、定位、安裝、開啟、關閉檢查、量測

玻璃

?隔氣層：涂刷均勻、不透底檢查、觀察

?保溫層：坡度、厚度檢查、量測

6屋面工程

?找平層：厚度、強度、平整度檢查、量測

?防水層:搭接寬度、空鼓、附加層、泛水檢查、量測

?基層：平整度、坡度檢查、量側

7防水工程?防水層：搭接寬度、空鼓、平整檢查、量側

?保護層：平整度、完好程度檢查、量側

?管道安裝：位置、接頭、坡度觀察、量測

?管閥連接：位置、接頭觀察、量測

給排水及?水表、衛生器具、器件試驗、旁站

8

采暖工程?管道水壓試驗試驗、旁站

?灌水通水試驗觀察、量測

?排水通球試驗觀察、量測

?配電設備安裝：位置、標高、線路連接觀察、量測

?配管及穿線觀察、量測

9電氣工程?燈具、插座、開頭觀察、量測

?屏柜、附件安裝觀察、量測

?絕緣、接地觀察、量測

?管線位置、標高、坡向、坡度觀察、量測

通風與空

10?管道安裝、接頭觀察

調工程

?空調設備安裝位置、標高、調試觀察、量測

?消防管道：標高、位置、管徑、接口觀察、量測

11消防工程?消防栓：標高、位置、箱內配置觀察、量測

?其它系統：標高、位置、測試觀察、量測

?導軌：垂直度、距離、偏差觀察、量測

?驕箱：與井道壁的間距，反繩輪的保護裝置觀察、量測

12電梯工程?安全部件：限速器及安全鉗的整定封記觀察

?電器裝置：接地電阻測試、導管線槽的敷設量測

?電梯整體安裝運行驗收觀察、量測

表中列出的“質量控制要點”應結合設計圖紙的具體要求確定;

表中列出的“控制手段”

觀察一一指以“目視、"目測''進行的檢查監督；

量測一一指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監督;

實驗一一指通過試件（塊）取樣進行檢查或通水、通電、通氣進行的

驗。

四進度控制

（1）項目總控制進度計劃目標

本工程計劃開竣工日期XX年8月底至XX年9月1日。通過編制工程

總進度計劃和對施工單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特

別對施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，要求并監督施工方統籌

安排施工勞動力、施工機械、原材料，合理調整各項工序的作業時間，

控制各階段的進度，確保實際施工日歷天不突破計劃工期。

進度控制是建設施工階段重要的控制內容，進度合理的加快不

僅可以提高投資效益，對保證工程質量也有益處。進度控制的最終

目地是確保項目進度目標的實現，施工階段進度控制的總目標是施

工工期。在目標控制的過程中，運用動態控制原理，控制好以下兩

個工作目標：一是系統的規劃、設計、建造、安裝和調試的實施過

程，另一個是對實施過程進行管理的過程。

為確保施工總進度目標的實現，作為項目監理組首先要做好業

主、施工及各方的協調工作，按照確定的總進度計劃及時協調解決,

施工過程中存在的制約工程進度的因素，發生偏移，及時要求制約

進度的各方，采取必要的措施。

(2)進度控制工作程序

承包單位繼續施工

實現工期最終目標

（3）進度控制方法及措施

（一）、進度控制的工作方法

1、事前控制

1）承包單位根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計

劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》,

報項目監理部審批；

2）監理工程師根據本工程的條件（工程的規模、質量標準、工藝

復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單

位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；

3）監理工程師審查進度網絡計劃的關鍵線路并進行分析；

4）對季度及年進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設備供應

等方面的配套安排；

5）有重要的修改意見要求承包單位重新申報；

6）進度計劃由總監理工程師簽署意見批準實施，并報建設單位。

2、事中控制

1）根據施工合同的有關條款，檢查開工前業主應完成的準備工作；

2）檢查施工單位開工前人、機、料、法、環的準備工作；

3）利用第一次工地例會了解施工單位和建設單位雙方關于工程開

工的準備情況；

4）依據施工合同及雙方工作準備情況，選擇合適時機發布工程開工

令。

3、事后控制

1）監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問

題，并幫助承包單位予以解決；

2）進度實施過程中的數據收集可以通過：①及時檢查施工單位報

送的施工進度報表和分析資料；②進行必要的現場實地檢查，核實報

送數據的準確性；③利用每周的工地例會與實施進度的有關人員面對

面的了解協調。

3）對收集的數據進行統計、整理，并與計劃進度的數據進行比較,

判定實際進度是否出現偏差。

（二）、進度控制的措施

1）當發現實際進度滯后于計劃進度時，簽發《監理工程師通知單》

指令承包單位采取調整措施。

2）當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時由總監理工程師與建設

單位商定采取進一步措施。

3）必須延長工期時一，施工單位應報送《工程臨時延期申請表》，監理

部研究后，由總監理工程師簽署審批。總監理工程師應在監理月報中

向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出

合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。

五投資控制方法及程序

（1）投資控制的工作內容及方法

（一）、投資控制的工作內容

1、核實工程量，進行實物量簽認；

2、控制設計變更洽商

1）建設單位決策性的改變如提出新的設計要求對原設計進行修改,

工程范圍和內容發生變更等。

2）設計單位的設計文件和現場情況不符，繪制有圖紙與說明不一

致等。

3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應

問題而產生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更

等。

3、投資控制的原則

1）根據建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定

的工程總價款，作為投資控制的總目標。

2）根據建設單位和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支

付方式，審核支付簽認。

3）根據建設單位和承包單位簽訂的合同所確定的工程款結算方

式，進行竣工結算。

（二）、投資控制方法：

1、投資的事前控制。

投資事前控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對

策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。

1）熟悉設計圖紙、設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費

用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點;

2）預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范對策，減少向

業主索賠的發生；

3）提請業主按合同規定的條件，如期提交施工現場，使施工單位

能如期開工，不要違約造成索賠條件；

4）提請業主按合同要求，如期、如質、如量地供應由業主負責的

材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件；

5）提請業主按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違

約造成索賠條件。

2、投資事中控制。

1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要

造成違約和對方索賠的條件；

2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協

調、配合，避免造成對方索賠的條件；

3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析;

4）嚴格經濟簽證。凡涉及經濟費用支出的，如停窩工簽證、用工

簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監理

工程師最后核簽后方有效；

5）按合同規定，及時對已完工程計量進行驗證；

6）提請業主按合同規定，及時向對方支付進度款，不要造成違約

的條件；

7）多方收集價格信息，及時掌握政府調價的范圍和幅度；

8）檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約；

9）定期向業主報告工程投資動態情況；

10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用

突破的方案和措施。

3、投資事后控制。

1）審核施工單位提交的工程結算書;

2）公正地處理施工單位提出的索賠

(2)投資控制方法及程序:

不成立

（3）投資控制措施

1、組織措施

編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

2、經濟措施

1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；

2）進行工程計量；

3）復核工程付款單，簽發付款證書；

4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與

計劃目標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，及時采取糾偏

措施；

5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向業

主提交項目投資控制及其存在的問題的報告。

3、技術措施

通過認真會審圖紙，發現圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問

4.投資的事前控制。

投資事前控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對

策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。

1）熟悉設計圖紙、設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費

用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點;

2）預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范對策，減少向

業主索賠的發生；

3）提請業主按合同規定的條件，如期提交施工現場，使施工單位

能如期開工，不要違約造成索賠條件；

4）提請業主按合同要求，如期、如質、如量地供應由業主負責的

材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件；

5）提請業主按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違

約造成索賠條件。

5.投資事中控制。

1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要

造成違約和對方索賠的條件；

2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協

調、配合，避免造成對方索賠的條件；

3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性分析;

4）嚴格經濟簽證。凡涉及經濟費用支出的，如停窩工簽證、用工

簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監理

工程師最后核簽后方有效；

5）按合同規定，及時對已完工程計量進行驗證；

6）提請業主按合同規定，及時向對方支付進度款，不要造成違約

的條件；

7）多方收集價格信息，及時掌握政府調價的范圍和幅度；

8）檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約；

9）定期向業主報告工程投資動態情況；

10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用

突破的方案和措施。

6.投資事后控制。

1）審核施工單位提交的工程結算書；

2）公正地處理施工單位提出的索賠。

六組織協調

（1）監理工作組織協調

在工程項目的實施過程中，監理工程師要不斷進行組織協調,

它是實現項目目標不可缺少的方法手段。協調的目地就是為了實

現目標。

（一）、現場協調的工作方法：

1、督促、檢查施工單位嚴格勞動紀律，遵守安全操作規程。

2、每天施工前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工

內容，操作要求和應注意的問題，嚴格執行操作規程。

3、建立安全生產責任制。加強規范化管理，進行安全交底、

安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。

4、定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具,

保證安全有效。

（二）、組織協調的主要工作措施：

1、要求施工現場布置合理、物料堆放有序，便于施工操作。

2、按施工平面布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成

品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施。

3、施工機械應當按照施工平面圖規定的位置和路線設置，不得

任意侵占場內道路。施工機械進場必須經過安全檢查，經檢查合

格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立班組責任制，并依

照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。

4、施工現場道路保持暢通，排水系統處于良好的使用狀態，使

施工現場不積水，污水排放要符合市政和環保的要求。

5、嚴格按照施工組織設計架設施工現場的用電線路，嚴禁任意

拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作

規程的要求。設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全的要求；

危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求

的電壓。

（三）、現場組織協調會及會議紀要簽發制度

1、總監負責與甲方代表的協調，保持與業主良好的溝通渠道。凡

需征得業主同意的工作，必須事先請示業主。其它工作要設法取得業

主的理解與支持。要形成定期溝通（最好是每天）的制度或習慣。牢

固樹立為業主服務的思想。

2、要以獨立“第三方”的身份，公正的處理業主與承包商的關系;

處理問題要有理、有利、有節。

3、要隨時掌握承包商的思想情緒變化，盡量避免工作陷于被動。

4、根據監理人員的技術水平，協調能力及性格特征，對每一個監

理人員做出綜合客觀的評價，取長補短、量才而用。

5、掌握監理人員情緒變化，關心監理人員生活，幫助監理人員處

理一些技術及協調方面的難題。

6、保持內部溝通渠道暢通，每天至少要在上班后或下班前召開監

理組會議，總結當天的工作，安排第二天的事宜。

7、公正處理內部各種矛盾，避免使矛盾激化，影響整個監理組的

工作。

8、對監理人員的工作要做到事前指導、事中檢查、事后驗收。

9、合理分配監理人員的工作，要責權分明（包括夜班、輪休等）。

10、力求團結、互相協作、發揮團隊整體效力。

11、及時向公司匯報監理組的工作。

（2）現場管理的監理制度

（一）、施工圖紙會審及設計交底制度

1、圖紙會審前應由項目總監組織監理人員熟讀圖紙，對圖紙中存

在的問題作好記錄，為會審做好充分準備。會審前要與業主進行溝通。

如圖紙需要做出較大修改，則應提前書面報送業主，由業主與設計方

協調。

2、圖紙會審由總監組織監理人員參加，并做好記錄。

3、會審時應充分聽取和尊重各方意見。結構問題應與設計方充分

討論，對工程造價有較大影響的問題，應提請業主注意并征得業主同

居、O

4、會后要形成會審記錄，參加會議人員簽字存檔。

（二）、開工、停工及復工制度

1、開工令由施工單位申請，總監簽發。開工日期將影響工期及竣工

日期，容易因此而產生矛盾。總監應充分考慮現場準備工作是否完善,

并應與業主溝通，慎重簽發。

2、停工應由施工單位提出停工申請，總監批準。停工報告應注明停

工的原因、日期等。總監批準停工前，應明確停工和因停工而造成的

經濟、質量、工期的影響和責任，并就現場停工時的情況及遺留問題

形成書面文件，由業主、施工單位、監理三方簽字存檔。應對現場的

封閉、防火、防盜、人身安全等方面要求施工單位做出安排。

3、復工程序與開工基本相同。

開工后的準備工作：

1、應由總監迅速主持召開三方協調會議，向業主和施工單位明確監

理的權利、職責和監理程序。明確監理過程中的各項制度（如旁站、

夜班、報驗等）

2、盡快熟悉現場情況，熟悉業主和施工單位的管理機構及人員。要

求施工單位完善質保體系并落實施工前資料、材料、設備、人員的準

備工作。

3、與業主駐現場代表盡快熟悉，為以后工作取得業主支持打下良好

基礎。

4、盡快了解業主與施工單位的關系，避免監理工作陷入被動。

5、在工程開始施工時，總監應要求項目監理人員認真做好各項技術、

經濟簽證（如定位放線復測、自然地面及基底抄平、土方平衡、土的

類別及運距等）。

（三）、材料報驗制度

首先，要完善見證取樣制度，要求施工單位上報見證取樣備案書

及實驗室資質證書。

一）材料及構配件

1、施工單位要對各種原材料及構配件進行報驗。不報驗或報驗不

符合要求的不準使用。

2、要求承包人提供材料的產品合格證、試驗報告、訂貨單付本。

對運至工地的原材料、構配件，承包人按規范規定的頻率100%檢查。

3、在施工中如對材料或構配件的質量產生懷疑，應及時取樣檢查,

符合規定后方可繼續施工。否則，要立即停工。

二）砂漿、破等

1、必須要有由實驗室出具的配合比單，配合比單要符合設計要求。

如無實驗室出具的配合比單，不得施工。

2、根據實驗室出具的配合比單，檢查現場配制，如現場配制出現

問題，應立即停工調整。

3、規范要求現場取樣，認真填寫見證取樣單，對取樣的時間、部

位、數量等做出詳細記錄。

（三）、工序報驗制度

一）工序報驗

1、隱蔽工程隱蔽前應由承包人自檢后，填寫報驗單及隱蔽工程驗

收表，監理工程師會同承包人一起進行隱蔽工程驗收，達到設計及技

術規范要求后予以確認，承包人方可進行隱蔽。

2、監理工程師在隱蔽過程中要堅持旁站，對隱蔽過程中出現的問

題要及時指出，要求整改。必要時應要求停工，待問題處理完后再繼

續施工。

3、施工單位不進行工序報驗而進入下一道工序，監理人員有權要

求施工單位停工。

4、如因監理人員不認真執行工序報驗制度而造成的后果，監理人

員應承擔全部責任。

二）分部工程的驗收

1、分部工程完工后，承包人先行自檢，填寫檢驗申請單，匯總施

工資料上交監理組。

2、監理組負責人組織分部工程驗收工作。

3、檢查合格后由總監簽發分部驗收記錄。

三）竣工驗收

1、全部工程完成后，承包人先提交竣工資料及申請報告交監理組

審查后上報項目總監。

2、總監組織監理人員會同業主進行初驗，聽取業主的意見，對發

現的問題由承包人進行整改。

3、經過對工程的全部檢查，認為達到交工條件后，由總監對單位

工程的質量評價，上報業主，由業主組織五方進行驗收，項目總監及

各方應在驗收意見表上簽署意見。

4、工程交工后，缺陷責任期內，總監應要求監理人員征求業主的

意見，督促承包方修復，缺陷責任期滿，將工程全部移交業主。

四）安全管理

1、監理人員對安全必須長抓不懈，嚴格要求施工單位。定期會同

業主及施工單位進行安全、質量檢查，并要求有記錄。

2、監理人員在安全方面要以身作則，對自己要嚴格要求。公司對

監理人員違反安全規范的行為要嚴肅處理。

3、監理人員嚴禁對施工單位做出違反安全規范的指令，如因此而

造成安全事故，公司將作出開除處理。

4、施工現場出現安全隱患而監理人員不作為的，出現安全事故將

由該監理人員承擔責任。

五）工期

1、鑒于工期不確定因素較多，公司允許現場工期延長一個月。

2、延期一個月，工資全發。

3、延期兩個月，第二個月的現場補貼減半。

4、延期三個月，第三個月的現場補貼全部扣除。。

（五）、資料管理制度

一）會議記錄

1、工地協調會議原則上每周召開一次。

2、工地協調會議及工地例會應由項目總監主持召開，會后由項目

總監組織監理人員整理會議記要，經項目總監認可后報公司打印。

3、會議紀要要及時呈報業主并下發承包商。

4、會前要求有參加會議人員簽到記錄，會后要求有會議紀要簽收

記錄。

二）施工組織設計審核

1、施工單位應在開工前編制好施工組織設計并提交監理組審批。

2、監理組接到承包人施工組織設計，應由總監組織監理人員進行

認真審核，在送審表上提出審批意見。

三）監理日志

1、監理日志是監理工作的原始檔案的重要文件，也是考核監理工

程師業績的憑證之一。

2、監理日記必須準確、及時。

3、工作結束后，監理日志需入工程檔案，移交監理公司。

四）監理月報

1、監理月報由項目總監負責編寫。

2、監理月報一式二份，一份存檔，一份報業主簽收。

3、監理月報應在月底前編制完畢。

五）設計變更

1、業主提出變更，須由原設計單位出變更圖紙。

2、設計部門提出變更，承包商提出變更均須報請業主同意；由原

設計單位出變更圖或變更通知單。

3、設計變更由監理工程師審查后，報請項目總監批準。

4、變更審批同意后，簽發“工程變更令”。

5、由監理部門提出的變更須報業主同意后按上述順序進行。

6、監理人員有義務提請業主注意由變更而引起的技術、經濟變化。

六）監理工作聯系單及監理通知

1、監理工作聯系單一般是項目與業主之間的文件，措辭應委婉,

但內容及目的要明確。

2、監理工作聯系單應由項目總監負責編寫。

3、監理通知由監理工程師負責編寫，措辭要嚴謹，應體現單位之

間的平等關系。

4、監理通知由專業監理工程師簽發。

七）資料及檔案管理

1、監理檔案應編號分項整理，定期由項目總監檢查。竣工完善后

報公司存檔。

2、項目總監要對資料的完整及連續性負責。

3、行文要有監理人員簽發，并要求對方簽收。

4、凡經監理人員簽字的文件，監理組必須留有一份原件。

5、資料原則上要求是原件。若是復印件，要求蓋轉抄件章。6、項

目竣工后，整個項目完整的監理資料應在質檢站驗收后三天內，報

送公司存檔；無故超過三天，每拖一天扣除個人一天工資；三天后

再完善資料的，只發基本工資。

七合同管理及協調

監理單位在工程建設監理過程中，合同管理主要是根據監理合同

的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督檢查，

對合同雙方的爭議進行調整和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履

行。

（1）分項控制合同履行糾紛協調方法

（一）、采取預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執行情況和

施工中的問題，及時通過《監理通知》糾正承包單位不符合合同約定

的行為，提前向建設單位和承包單位發出預示，防止偏離合同約定事

件的發生；

1、合同其他事項的管理內容:

1）設計變更的管理；

2）工程暫停及復工的管理；

3）工程延期及工程延誤的管理；

4）費用索賠的管理；

5）合同爭議的調解；

6）違約處理。

2、工程暫停及復工的管理

總監理工程師在簽發工程暫停令時，根據暫停工程的影響范

圍和影響程度，按照施工合同和委托監理合同的約定簽發。

3、在發生下列情況之一時，總監理工程師可簽發工程暫停令：

1）建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；

2）為保證工程質量而需要進行停工處理；

3）施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要停工以消除隱

患；

4）發生了必須暫時停止施工的緊急事件；

5）承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。

4、監理工程師在簽發工程暫停令時，應根據停工原因的影響范圍和

影響程度，確定工程項目停工范圍。

5、非承包單位且非上述3條中（2）、（3）、（4）、（5）款原因時，總

監理工程師在簽發工程暫停令之前，應就有關工期和費用等事宜與承

包單位進行協商。

6、由于建設單位原因，或其他非承包單位原因導致工程暫停時，項

目監理部應如實記錄所發生的實際情況。總監理工程師在施工暫停原

因消失，具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位

繼續施工。

7、由于承包單位原因導致工