廠房煤場網(wǎng)架結構施工項目部組成第一節(jié)指導思想以質量為中心，建立、健全工程質量保證體系，積極推廣的應用建設部推廣的“十項新技術”，以科學技術提高工程質量，精心組織、科學管理，創(chuàng)建優(yōu)質工程，為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗的目標而奮斗。第二節(jié)施工組織與管理一、施工組織管理針對本工程特點和其重要性，我單位委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的項目經(jīng)理擔任該工程項目部經(jīng)理，負責對該工程的指揮、協(xié)調和調度管理，選派我司優(yōu)秀的工程師擔任該項目經(jīng)理部項目技術負責人，項目經(jīng)理部選聘技術、管理水平高、年富力強的優(yōu)秀管理人員擔任技術員、質量員、各專業(yè)工長及管理人員，并共同組成該工程項目經(jīng)理部。在建設單位、監(jiān)理單位和我單位的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備按照所需各工種人員進行配備，以確保該工程能順利如期完成，施工人員均在我單位范圍內挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工、合同工及專業(yè)施工隊伍，分工種組成作業(yè)班組。挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。項目經(jīng)理負責管理本項目全面工作，對工程進度、質量、安全、文明施工和節(jié)約成本負責，項目技術負責人具體負責本工程的技術、質量工作。項目經(jīng)理部實施施工工程的項目總體目標控制管理，即實施項目經(jīng)理負責制、項目管理負責制、項目成本核算制的項目法施工模式，項目經(jīng)理部對施工全過程的工期進度、質量、安全生產、文明施工、項目核算等負責。施工過程中，項目經(jīng)理以項目法施工為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化配置，加強動態(tài)管理，堅持科學組織、精心施工，大力推廣網(wǎng)絡技術應用，有效推行全面質量管理。堅持質量、安全兩個保證體系的有效運行，確保各分部、分項目標工期的控制，兌現(xiàn)合同承諾。二、管理措施1、根據(jù)對建設單位的承諾制定總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標等。我單位將按照多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術及手段的項目管理機制。嚴格按照以ISO9001-2000模式標準建立的質量管理體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我單位的質量方針和本工程質量目標。2、項目經(jīng)理受我單位法人委托作為項目法人代表，履行建設單位和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責任狀對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內選定聘用，定期考核，競爭上崗。3、本工程中我單位直接承擔的鋼結構工程的各專業(yè)施工隊，由項目經(jīng)理直接領導，項目經(jīng)理部協(xié)調管理。三、現(xiàn)場項目部組織機構圖：涂刷涂刷油漆隊4項目經(jīng)理項目付經(jīng)理主任工程師技術組8人質檢組6人生產組8人安全組6人供應組4人財務組2人拼裝一組拼裝二組屋面系統(tǒng)安裝隊吊裝組備料組生活生活組5人第三節(jié)項目部主要成員職能權限一、項目經(jīng)理負責項目部的領導工作，調配人、材、物，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量、安全、經(jīng)濟效益全面負責。二、項目副經(jīng)理分管工程、物資供應、文明、安全等，并直接指揮項目部的施工管理和協(xié)調工作。三、項目主任工程師職責協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術、質量的工作。組織相關部門和人員代表我單位項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計單位就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議，討論或磋商。主持施工組織總設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審批。負責專業(yè)技術方案的審批工作。負責項目質量策劃，并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作。負責對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關。協(xié)助項目經(jīng)理領導和組織工程創(chuàng)優(yōu)工作，組織召開質量例會負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關。負責重大質量事故的預防和整改處理工作。四、項目安全員職責協(xié)助項目經(jīng)理的工作，負責項目部安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作。參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施。負責安全生產、文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作。負責現(xiàn)場管理人員和進場工人安全教育工作，負責重大安全技術方案的審批，負責組織項目部安全生產例會。負責項目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動，負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，負責開展各類安全生產競賽和安全宣傳活動。負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故處理報告。負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。配合行政管理部，做好項目對外宣傳工作。與行政管理部一道，共同負責協(xié)調周邊關系。五、項目材料員職責協(xié)助項目經(jīng)理的工作，具體負責項目部物資設備的采購和供應工作，為工程預算、決算提供基礎物資價格數(shù)據(jù)。具體負責本項目物資、設備采購計劃的編制工作，審核各合格供應商的物資、設備供應計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作。負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作。參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財會部編制資金計劃。負責物資及設備的進場管理，監(jiān)督進場物資及設備的倉儲管理；負責監(jiān)督檢查所有進場物資、設備的質量，協(xié)助技術開發(fā)部做好技術資料的收集整理工作。負責竣工后庫存物資的善后處理。具體負責與各合格供應商采購供應物資、設備的協(xié)調聯(lián)系工作。及時準確地為建設單位和監(jiān)理工程師提供呈報審批的各類材料設備樣品。六、項目質檢員職責協(xié)助項目技術負責人的工作，負責項目施工的技術準備工作。負責項目質量監(jiān)督、質量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎工作。負責編制項目質量保證計劃，參與安全文明施工組織管理方案的編制；負責組成項目的各類施工方案的編制。具體負責項目檢測及測量技術方案的編制，報總工程師批準。具體負責現(xiàn)場總平面的布置方案及其調整方案的編制。負責日常質量管理工作。協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作。負責技術資料收集整理工作，負責竣工階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作，負責項目階段交驗和竣工交驗。負責質量事故的預防和整改處理工作。負責管理項目質量檢查小組的工作，實施項目施工過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作。第四節(jié)項目管理實施目標充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，科學組織好鋼結構工程的流水施工，嚴格履行合同，為業(yè)主提供最完善最滿意服務，確保實現(xiàn)如下目標：一、工程質量目標認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和《建筑工程質量管理辦法》，以及《國家工程建設強制性標準》，按照《建筑工程質量檢驗評定標準》，確保工程質量合格。二、工期目標確保在35個日歷天內完成合同范圍內的所有施工任務。三、安全施工目標認真貫徹執(zhí)行建設部《建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》及JGJ59-99規(guī)定，采取有效的安全防護措施，杜絕死