衛健財務工作小結一、醫共體資金管理202*年1月，經衛健主任辦公會議研究，并經區政府同意，區醫共體資金交區衛健會計核算中心管理。我中心按每鄉鎮的參合人數，扣除省級風險金后，總經費的90%按季預撥至各鄉鎮衛生院；支付外轉病人打卡及與定點醫院結算時，按流出病人應付金額直接從各鄉鎮衛生院支出，每月算出結余，大大提高了資金周轉速度，1-6月共結算醫共體資金12847萬元。二、核算中心管理1、加強預算管理將社區衛生服務中心人員經費納入預算，202*年又新增社區衛生服務中心基本建設和衛生院五險一金預算，同時將市、區級基本公共衛生服務配套經費缺口70萬元列入202*年預算。2、往來款及時結算按照省級醫改文件要求，衛生院/社區衛生服務中心藥品、疫苗、衛生材料款優先支付，藥品、疫苗、衛生材料入庫后當月掛賬，下月支付。3、醫療風險基金統籌使用按醫療收入的1%提取醫療風險金，統籌用于各衛生院醫療事故責任認定后的賠付。4、事業發展基金統籌管理與自主管理相結合按醫療收支結余的40%提取事業發展基金，用于各衛生院裝修維修、設備購置、化解債務等，其中提取的事業發展基金50%實行統籌管理，專門用于單項10萬元以上的裝修維修、設備購置等，提取的事業發展基金另外50%由衛生院自主管理，用于單項10萬元以下的裝修維修、設備購置等。5、強化扶貧資金管理健康體檢經費、貧困人口家庭醫生簽約服務、兩癌復查經費按實際體檢人數，由衛健紀檢組組織人員入戶核對后支付。貧困村室建設分重建和裝修維修，重建由重點工程局承擔，按工程進度由核算中心統一撥付，裝修維修由鎮政府負責議標，資金統一撥到鎮政府監督實施。6、加強基本公共衛生資金管理基本公共衛生經費的預撥是按照系統內電子檔案數為基礎，電子檔案數與區人口數占比為系數，人均經費為標準，按照季度預撥，年終結算并參照考核情況給予獎勵。三、衛健機關財務管理1、嚴格財務審批權限。委機關單項支出在5000元以內的由主管財務的副主任和主任共同審批；5000元以上的提交財經領導小組研究，形成會議紀要后方可辦理。2、規范資金支付流程。資金支付前由各股室經辦人填制要事報告，分管業務副主任簽字后，報委主任審批。報賬時，我中心對開展該種業務是否納入年度預算，結余資金多少，支出是否違背有關政策法規等情況進行審核后，報分管財務副主任簽批。3、財、物分科室管理。辦公室負責日常辦公用品和辦公設備的采購，我中心負責辦理資金收支業務與固定資產管理，不定期對各股室固定資產進行盤點清理。4、加強對“三公”經費和下鄉誤餐補助管理。按照“適度、從儉”的原則，由辦公室根據上級來函，統一填寫呈批單，經局長、分管局長批準并按規定標準安排，下鄉誤餐補助報賬時需附人員和所到鄉鎮的原始依據。5、加強對工程項目的管理。采購限額外工程項目，統一