東亞電力〔無錫〕燃機發電工程河道清淤及回填工程工程施工招標投標文件〔技術文件〕投標人：〔蓋單位章〕工程經理：〔簽字〕法定代表人或其委托代理人：〔簽字〕年月日目錄TOC\o"1-2"\h\u第一章總體概述，包括施工組織總體設想、方案針對性1第一節編制依據及編制原那么1第二節工程概況及設計簡介5第三節工程施工總體設想及方案針對性7第四節施工準備、總體規劃和作業段劃分14第二章、分局部項工程的完整施工方案22第一節施工測量22第二節臨時道路37第三節清淤工程41第四節回填工程48第三章質量保證措施603.1工程質量管理體系及保證措施603.2工程工程質量保證措施743.3施工質量的控制和檢驗763.4質量管理的職責保證843.5工程質量保證措施88第四章施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置及HSE管理體系90第一局部施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置90第二局部HSE管理體系96第五章管理組織構架137第六章勞動力配置144第七章機械的配置147第八章施工進度方案和各階段進度的保證措施151第九章關鍵施工技術、工藝及工程工程實施的重點、難點和解決方案178第十章、工程管理機構202第十一章、擬分包工程情況表231第一章總體概述，包括施工組織總體設想、方案針對性第一節編制依據及編制原那么1.1編制說明1.2.1編制總說明非常榮幸有時機參加東亞電力〔無錫〕燃機發電工程〔2×400MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組〕河道清淤及回填工程的投標。我公司完全接受本工程招標文件提出的有關質量、進度、平安、文明施工及保修期的各項要求，并落實各項方案和措施，與本工程建設單位、設計院、監理公司共同協作建設本工程的施工，為本工程早日建成投入使用做出我們應有的一份奉獻。收到招標文件后，我公司立即組織各方面的管理及技術人員認真學習和研究了招標文件、有關設計圖紙資料及答疑會紀要文件，并屢次對現場進行踏勘。分析了各種影響施工的因素。在積極響應招標文件各項要求的前提下，結合我公司的施工經驗，認真進行了施工組織設計的編制，力爭做到設計方案科學合理、利于操作；施工方案組織嚴謹、管理科學。我們有充分的信心，保證以高質量、如期完本錢工程招標文件規定的工程范圍內的任務。如果我公司有幸中標，一定全力以赴，做好施工前期準備和施工現場總體規劃布置。我們將充分發揮我公司在道路工程方面的施工技術方面的優勢，建立完善的管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施工程管理，通過對勞動力、設備、材料、資金、技術、方法和信息的優化處置，實現工期、質量、平安文明及社會信譽的預期目標。我們完全接受招標文件提出的質量和技術要求，并按國家、行業規定的質量標準及無錫市質量標準進行施工。本工程質量確保到達合格且滿足設計及使用功能。我們將本著質量控制標準高于驗收標準的原那么，精心施工、精心管理，并服從監理工程師及業主代表的各項具體要求。在本工程的施工中實行質量目標管理體系，質量職責層層分解，落實到人。我公司將嚴格按照無錫市有關市政工程施工現場標準化管理的規定組織施工，爭取創立平安、文明施工標準化工地，配備足夠警衛人員和平安員，以確保平安無傷亡事故，無重大設備事故、管線事故。我公司具有適用于本工程施工的各類型機械、設備，完全能滿足和確保本工程施工進度和質量要求。假設我公司中標承建本工程，將盡早創造條件開工，在施工過程中，綜合靈活采用流水作業、平行作業、交叉作業等組織方法，盡可能地縮短工期，確保本工程在我們承諾的50日歷天內全面竣工。施工組織設計的編制是在認真、全面地閱讀本工程招標文件、有關設計圖紙的根底上，深刻領會和貫徹設計意圖及招標文件對投標施工組織設計的要求，針對本工程的特點結合我公司在類似工程上的技術優勢和總包管理方面施工經驗，我們本著實事求是、“科學技術是第一生產力”的科學態度，編寫本工程技術投標書。本工程技術標書的編制范圍為：東亞電力〔無錫〕燃機發電工程〔2×400MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組〕河道清淤及回填工程施工招標文件及補充招標文件規定的全部工程內容。本技術標書中的施工組織設計僅為投標施工組織設計，如果我公司有幸中標，將對現場進行更詳盡的踏勘，并根據掌握的詳細的第一手資料在原標書的根底上進一步完善和優化施工方案，細化各分局部項工程施工中的細節問題，形成一份具有技術先進性、內容全面性、科學合理性、經濟適用性、操作簡易性的實施性施工組織設計，同時在施工全過程中接受業主及現場監理工程師的指導和審查。針對本工程招標文件中對于工程施工質量要求的專項條款，我們在本工程投標施工組織設計中，將重點闡述有關確保工程質量的保證體系和具體措施。并且將在絕對保證本工程施工質量的前提下選擇最優施工方案，加快施工速度。同時加強現場施工管理，合理組織部署施工，積極配合業主、監理對本工程在施工過程中的檢查驗收工作，加強原材料的質量控制及各施工工序的施工過程控制，充分表達我公司“優質、平安、高效、文明”之宗旨。1.1.2編制目的本《施工組織設計》表達了我單位對本工程施工的總體構思和部署，是指導工程施工全局、統籌工程施工全過程及對工程施工質量、平安生產、施工工期、文明施工和做好環保工作等方面進行程序化管理的重要技術經濟文件，并為業主選擇施工承包商提供參考。我們將依據本《施工組織設計》所確定的原那么，嚴格遵循有關的施工技術標準、規程、標準，在施工圖紙會審之后，指導工程施工，確保本工程施工質量、平安生產、施工工期、文明施工和環境保護等目標的順利實現。1.2編制依據1.2.1根底資料〔1〕、東亞電力〔無錫〕燃機發電工程〔2×400MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組〕河道清淤及回填工程施工招標文件及招標補充文件；〔2〕、東亞電力〔無錫〕燃機發電工程〔2×400MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組〕河道清淤及回填工程施工圖紙；〔3〕、東亞電力〔無錫〕燃機發電工程〔2×400MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組〕河道清淤及回填工程地質勘察資料；〔4〕、東亞電力〔無錫〕燃機發電工程〔2×400MW燃氣-蒸汽聯合循環發電機組〕河道清淤及回填工程的工程量清單。1.2.2輔助資料〔1〕、施工現場調查資料；〔2〕、本公司現有的各類資源狀況；〔3〕、我們完成同類工程的施工及管理經驗；〔4〕、本公司《質量管理手冊》及其程序文件。1.3技術標準及標準水利水電工程施工測量標準SL52—93水工建筑物巖石根底開挖工程施工技術標準SL47—94疏浚工程施工技術標準SL17—90渠道防滲工程技術標準SL18—91工程施工時，假設有相關新的標準、規程等公布，那么應按照新頒標準、規程實施。本工程施工圖紙以及設計文件要求和工程設計要求。1.4編制原那么1.4.1遵循施工招標文件條款的原那么。在編制施工組織設計及附圖、附表中，嚴格按照施工招標文件的規定，做到統一標準、標準編制。1.4.2遵循設計圖紙、施工標準、規程、驗收標準的原那么。在編寫主要工程工程施工方案、施工方法中，嚴格按照設計圖紙要求，執行現行施工標準、規程及驗收標準，確保工程施工質量。1.4.3堅持實事求是的原那么。在制定各具體工程實施工程方案過程中，充分研究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質、高效完本錢工程施工任務。1.4.4堅持施工全過程嚴格管理的原那么。在各道工序施工中，認真自檢，嚴格執行監理工程師指令，尊重業主和設計代表意見，嚴格管理。1.4.5堅持專業化作業與綜合管理相結合的原那么。在施工組織安排上，以專業隊為根本組織形式，機械化施工作業為主，充分發揮專業人員和先進優良設備之優勢，并采取綜合管理手段合理配置，以到達整體優化目的。1.4.6平安第一的原那么施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保平安的原那么確定施工方案。在平安措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。認真貫徹國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執行工程建設程序。1.4.7優質高效的原那么加強領導，強化管理，優質高效。根據我們在施工組織設計中明確的質量目標，貫徹執行GB/T19001-200IS09001:2000質量管理體系標準，積極推廣和使用“四新”技術，確保質量目標的實現。在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程施工質量，施工進度以及降低工程本錢的新技術、新設備、新工藝、新材料積極采用，發揮科技在工程施工中的先導作用。1.4.8方案擇優的原那么科學組織，合理安排，優化施工方案是工程管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對不良地質地段的處理等關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術可行的前提下，擇優選用最正確方案。1.4.9確保工期的原那么根據招標文件對本標段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監控，對生產資源及生產諸要素進行優化配置，保證實現本錢、工期、質量、平安及社會信譽等預期目標，確保工期目標實現，滿足建設單位的要求。1.4.10科學配置的原那么根據本標段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有市政施工經驗的管理人員，上場專業化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，充分利用現有施工機械和設備，充分發揮機械化施工的優勢，提高施工工程機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產率；同時確保流動資金的周轉使用，并做到專款專用；選用優質材料，確保工程工程管理中的人、財、物、設備的科學合理配置。1.4.11環境保護至上的原那么從節省臨時占地、減少植被破壞、搞好環保、防止水土流失、認真實施文明施工等多角度出發，合理安排生產及生活場地、房屋布局，做好環境保護和營區綠化；合理安排施工工序，盡可能早地恢復植被，防止水土流失；施工過程中采取措施、改良施工方法、降低施工噪音、減少震動，同時采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工廢水、廢物等對環境的污染降至最低。1.4.12充分利用網絡圖，進行方案安排，與總體施工方案進行比照，資源優化以到達降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制方案既確保優質完本錢工程，又降低造價的目的。1.5指導思想為確保優質、平安、按期完本錢工程施工，制定施工組織設計編制指導思想如下：1.5.1人員與施工隊伍：工程經理部由具有類似的市政施工經驗而且年富力強的人員組成堅強有力的領導班子。施工隊伍調集具有豐富施工經驗的專業隊伍，根據招標文件要求，組織專業化施工。1.5.2施工組織：采用先進的組織管理技術，統籌方案，合理安排，組織分段、分工序平行流水作業，均衡生產，保證業主要求的工期。1.5.3機械設備：采用先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性動作的施工程序，充分發揮機械設備的生產能力。1.5.4施工工藝：根據工程特點，采用先進的、成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監控、信息化施工。1.5.5質量控制：進一步推進全面質量管理，嚴格按照ISO9000標準質量體系進行質量程序控制，對施工現場實施動態管理和嚴密監控，上道工序必須為下道工序效勞，質量具有優先否決權。1.5.6平安、文明、環境保護(1)確保平安零事故。(2)噪音、粉塵、污水排放等符合ISO14000標準規定要求。1.6編制內容本工程技術文件—施工組織設計內容包括編制說明、工程概況和施工特點、施工總平面布置設計等方面的內容,并附上招標文件規定要求的圖表。第二節工程概況及設計簡介2.1工程概況一、工程概況工程名稱：東亞電力〔無錫〕燃機發電工程工程所在地：江蘇省無錫市錫山區東港鎮工程裝機容量：2x400MW級建設單位：東亞電力〔無錫〕設計單位：江蘇省電力設計院二、工程位置及現場條件本工程廠址位于錫山區東港鎮西端與錫北鎮交界處，處于錫沙公路北側、東清河西岸，隸屬于錫山區東港鎮。西南距市中心直線距離約22.0km，距西氣東輸天然氣無錫分輸站的直線距離約14km。工程將建設2套400MW級燃氣—蒸汽聯合循環發電機組，機組選用“F”系列高效單軸聯合循環機組，并留有擴建余地。第1套燃氣蒸汽聯合循環機組將于2018年3月投產〔暫定〕；第2套燃氣蒸汽聯合循環機組將于2018年6月投產〔暫定〕。2.2、工程描述1、清淤工程附圖范圍河道內淤泥、樹根、蘆葦根及雜草去除，需要在場地平整前清理干凈，并結合護廠河改道工程的進展進行。清淤平面面積約13800平方米，要求將淤泥清至老土層以下0.5米，清淤后暫不考慮土方回填。挖出淤泥運至我公司指定位置〔西北角〕。2、回填工程新開河道施工單位將開挖出的土堆至廠區范圍內清淤河道邊，作為河道清淤后的回填土。投標方將新開河道開挖出的土方進行分揀，粒徑大于300mm的石塊、淤泥及其它雜物如樹根、青苗、建筑垃圾挑撿集中至土堆邊，再運至西北角指定堆土場。將回填土方分層回填至清淤后的河道內，300-400mm一層，用不小于10t壓路機碾壓2-3遍。新開河道開挖出的土方量假設不能滿足清淤后的河道回填土方量，土方缺方需由投標方自行解決。4、主要工程內容序號工作內容單位數量備注1表層淤泥清理直至老土層以下0.5m。m3約32000費用包含開通臨時旁路河道、原河道截流、抽水和泥漿、淤泥清理及運輸、堆土抑塵網覆蓋、場內運輸道路措施等所有與工作內容相關的措施和臺班費用。2回填土方m3約70000費用包含清淤后的抽水、土方分揀、分層回填及壓路機碾壓等費用。其中新開河道可利用土方約1萬方，需外購土方約6萬方。2.3、施工要求1、清淤平整堆土區場地，清淤河道與堆土場之間修便道，方便拉土車輛通行。盡量不從廠區西側的電廠路通行，假設必須通行時，須及時沖洗干凈。堆土區域用干土或砂包圍成圍堰，附圖范圍內的河道清淤根據新開河道及施工時的天氣情況，對河道分段堵截，泥漿用泥漿泵抽到堆土區的圍堰內，過稀的淤泥用拉土車運至堆土區的圍堰內，稍干的淤泥集中堆至堆土區，各個土堆中間留足夠的通道供車輛通行。所有的堆土用抑塵網遮蓋，防止揚塵。2、回填回填前保證清淤河道內不能有積水。分層回填至清淤后的河道內，300-400mm一層，用不小于10t壓路機碾壓2-3遍。保證招標方抽檢密實度在90%以上。回填標高至目測當前河岸標高，場地目測整體平整。2.4、工期要求50日歷天。并結合新開河道進度適時調整施工進展，在無錫地區汛期〔一般為5月份〕到來之前完成招標范圍內的工作。2.5工程內容及主要工程量1、前期工程：現場臨時設施搭建、三通一平準備工作等。2、道路工程：路面層鋪設、路緣石安裝、支路的順接等。3、具體工程量〔見投標文件工程量清單〕。第三節工程施工總體設想及方案針對性3.1工程施工總體設想、部署原那么及指導思想3.1.1工程施工總體設想為確保施工方案及總目標的實現，本工程總體規劃以系統工程理論為依據，工期以網絡方案為手段，現場以動態管理為根底，質量以ISO9002質量體系文件為標準，整個工程以“加強領導、統一管理，加大投入、平行作業，突出重點、確保工期，嚴格監控、一次創優，文明施工、爭創一流”為指導思想，以“創優質名牌、達文明樣板、保合同工期、樹企業信譽”為目標，全面組織施工。本公司很榮幸受邀參加本工程的投標工作，并且為此做好了充分的準備。本投標人在投標期間屢次委派擬任工程經理及管理人員踏勘現場，調查地上、地下管線現狀的情況以及周圍的交通狀況等確立了本工程的總體施工方案。一旦中標，立即按投標文件所列入人員組建本工程工程經理部，委派現場工程主管，任命工程經理及有關人員，并把本工程列入本公司的重點工程。我方已準備足夠的資金用于本工程前期準備和施工期間的資金保障，確保按照工程目標方案在總工期50日歷天內完本錢工程的施工任務，工程質量根據中華人民共和國建設部公布的“質量檢驗評定標準”進行驗收，到達合格且滿足設計及使用功能。具體在施工過程上，我們采取各作業班組同時開工，交叉進行，流水作業的施工程序。在整體工程的統一部署安排上，我們又要做到有重點，有層次，突出重點，兼顧一般，力求整體工程各作業面平行前進，不留空檔。影響各個分項工程施工進度的因素很多，須采用動態的網絡管理來及時調整人員、材料、設備、配置，以使各分項工程合理銜接。3.1.2工程施工部署原那么及指導思想根據本標段工程施工的總體要求，充分考慮本工程的具體情況，并結合關鍵目標工期、結構物施工要求，進行分區、分段、分專業組織平行流水施工。綜合考慮地面交通組織、施工場地條件、管線搬遷以及居民區、廠區動遷的需要，合理安排結構物施工順序。確保居民的生產、生活和通行方便。針對工程特點及重點，選擇合理的施工工藝和施工方法，保證工程施工到達“快速、優質、平安、高效”的施工要求。樹立全新的工程施工理念，本著“技術領先、資源可靠、施工科學、組織合理、措施得力”的原那么，以“重信譽、守承諾、創省部優”為目標，優化資源配置、科學組織施工，確保工程施工到達平安、優質、快速、環保、文明為前提；主要工程強化資源配置、科學管理、超前方案；其它工程以資源共享、專業流水的方式組織施工。資源配置以配套適用為前提，盡量規格通用，為統一機動調度創造條件。施工總體指導思想：整個工程實施工程法管理，以ISO9001標準建立健全質量管理體系進行質量管理、以GB/T28001-2001標準建立健全平安管理體系進行平安與職業健康管理、以ISO14001：2004標準建立健全環境管理體系進行環境控制，工程實施信息化施工，動態管理。平安文明施工的現場臨時設施嚴格落實《無錫市市政根底設施建設工地文明施工管理暫行方法》的要求，制定詳細的施工措施并落實到位。做到“現場施工標準化、臨時場地硬地化、廚房廁所衛生化、宿舍和辦公室標準化”，以最大限度地減少工程施工對城市交通、居民生活、企業經營的影響。平安質量管理目標明確，抓住細節、體系完善、落實責任。事前有方案，事中有控制，事后有檢驗、檢查總結。建立健全以工程經理為首的、各部門、各系統參與的平安質量保障體系，控制施工中的每一個細小環節。從原材料、人員、施工工藝、操作要求上切實作好平安質量工作，保證平安，確保質量。自始至終把“環境保護”工作放在施工管理工作的重要位置，常抓不懈。自始至終做好棄碴處理、污水排放工作，把工程施工對周圍環境的影響降至最小。不擾民、不造成對環境的破壞。3.2施工管理設想根據本工程的工程性質和實際情況，一旦中標，立即組建本工程工程部，按工程法施工，受本公司法人委任的優秀工程經理，全面負責本工程的實施，并負責協調各方面的關系。工程部領導層設工程經理和工程總工程師各一名，下設各職能部門，具體實施本工程的工程管理工作。工程部下設二個作業組。在施工管理中，我方將嚴格按照本公司的ISO9001質量體系文件標準要求進行系統管理，做到管理職責明確，落實到人。嚴把原材料質量關，進行全過程的控制，工程檢驗按程序文件嚴格執行，控制好測量和施工試驗，合理組織機械、設備和勞動力并嚴格管理，抓質量、促進度、創效益，使管理促成效。3.3施工協調管理3.3.1與業主的工作協調①、尊重業主對工程的統一領導,堅決服從業主確定的與各協作單位的協調。②、在施工過程中，經常與業主保持聯絡，加強溝通，主動及時定期向業主反映工程進展情況。③、在工程施工中，如遇拆遷遺留問題及管線保護等問題涉及面廣，解決和協調比擬復雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業主協商聯絡，落實解決方法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體方案進行。3.3.2與設計單位之間的工作協商①、我方與設計單位的工作協商,首先需取得業主的同意和配合。②、積極與設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖和要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。③、認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設計聯系，溝通。④、施工過程中，假設遇到地質、地形變化，及時與設計聯系，并提出我方的解決方法，按設計要求實施。3.3.3與監理工程師的協調①、尊重監理，積極配合現場監理的工作。②、對于監理工程師提出的質量問題，無條件地就地解決，直至監理工程師滿意。③、在未經監理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的施工。④、配合監理工程師的事后監督，即監理工程師認可后，仍有權為對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。3.3.4對施工隊和生產班組的協調①、按總進度制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查方案實施情況，制訂修訂和調整工作方案。②、工程部按期召開生產會議，協調各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產。3.4施工總目標施工目標的設置，對整個工程起著指導性的作用，并貫穿于整個施工過程，根據本工程的特點，我們從工期、質量、平安、文明施工等方面進行了本工程施工的目標設置。本投標人在該工程工程施工中的建設目標是：準確、全面地執行合同條款，讓業主和監理工程師滿意；以最正確的質量、合理的工期讓業主的投資盡快發揮效益；創立優質工程，樹一流企業形象。本工程的招標中，招標文件中規定的承包人職責等條款，本公司承諾完全接受并認真履行，同時本公司還將積極推進工程目標管理制度，責任落實到人，將目標管理與職工的經濟利益直接掛鉤，確保實現本公司對業主的全部承諾，如達不到承諾的各項施工目標要求，愿意接受業主在招標文件中規定的及本投標書中我們承諾的懲罰，本工程的總體目標如下：質量目標我們將全面執行招標文件提出的質量和技術要求，按招標文件規定的有關國家、行業及無錫市的標準、標準及其各項規定要求進行施工。本工程實行創優目標管理，到達設計圖中的各項技術要求，滿足招標文件規定采用的有關現行工程質量檢驗評定標準、驗收標準和無錫市頒發的有關條例、規定標準，本工程質量要求為根據中華人民共和國建設部公布的“市政工程質量檢驗評定標準”進行驗收，到達合格且滿足設計及使用功能。以“標準管理、精心施工、持續改良、顧客滿意”為本工程質量工程方針，并把我單位多年來積累相關工程施工經驗和先進工藝用于本工程，本工程的質量目標是：分項工程合格率100％，分項工程優良率大于90％，單位工程質量目標為優良。工期目標本投標人保證按合同工期完成該合同段合同工程，本投標人將對各項工程詳細安排，確保工期目標實現。如我公司有幸中標，我們一定全力以赴，做好各項施工前期準備工作，同時做好各項施工方案的審定工作。我們將發揮本公司管理的綜合優勢，協調各專業工序之間的交叉、搭接施工，同時考慮工程的分布及結構特點，組織協調各分部工程施工，確保在業主規定的時間內進場，施工總工期:50日歷天，具體開工日期以甲方的開工報告為準。平安目標平安目標為：無重大傷亡事故，無重大設備事故，管線事故。爭創“平安標化工地”。我們將嚴格按照建設部《建筑平安生產監督管理規定》和無錫市的有關規定要求，加強施工平安管理，配置足夠的警衛及平安人員，確保無重大平安事故，杜絕重大傷亡及重傷、交通、電力機械設備、管線、消防、爆炸、中毒事故。環保目標嚴格執行國家、地方及合同文件有關環境保護要求，在施工過程和施工后采取措施，嚴防破壞周邊生態環境，防止對農田、水域造成污染，全面到達環保標準。3.4.5文明施工目標文明施工目標為：爭創“市文明工地、市標化工地”。我們將按照無錫市文明施工的有關規定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三無、五必須”的根本標準，加強文明施工宣傳培訓教育，100%施工現場做到標準化、標準化。爭創無錫市文明施工標化工地。3.5施工組織機構3.5.1施工總體思想和目標我方本著“科學組織，確保優良，平安高效，確保工期，文明施工”的原那么，抽調公司具有類似工程經驗和無錫市施工狀況熟悉的施工管理人員組本錢工程工程部，完本錢工程施工的下述目標；質量目標：工程質量根據中華人民共和國建設部公布的“質量檢驗評定標準”進行驗收，到達合格且滿足設計及使用功能。平安目標：確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線事故。工期目標：按業主要求于50個日歷天內完成該工程全部任務，具體開工時間以業主開工報告為準。文明施工目標：按無錫市有關文件的文明施工要求執行，文明施工，爭創標化工地。3.5.2組織機構設置本工程線型彎曲多，相互間施工干擾大，施工難度大，因此本工程質量進度和耐久性，內、外協調能力，將充分表達一個施工企業的綜合優勢和實力。為此一旦有幸中標，我公司將針對本工程的特點按排最優秀的工程經理和施工管理人員及最有經驗的技術人員和熟練的優秀職工組本錢次施工的工程經理部。同時公司賦予工程經理人事、財務、物資、設備的調配權。對工程質量、工期、本錢、平安、文明等都按公司各有關指標進行全方位管理。方案本工程工程部下設工程經理室、總工室、質監室、施工處、方案處、綜合處等，同時組織現場管理組織網絡，按照組織網絡分層進行管理。工程部直屬公司領導，并在主管經理的支持下，現場工程部作為工程專職負責的一個集體機構，以工程經理為主的責任制全權部門。主管經理能根據本工程的需要，在技術人員、職工、機械設備、資金等方面，在必須補充和提供的情況下作出決策，并在全公司范圍內調動，以確保本工程的質量、平安、進度等各方面得以保證。3.5.3工程管理1、技術管理措施〔1〕、所有技術人員都熟悉掌握設計文件和圖紙，對設計意圖、設計標準、工程地質、水文氣象等重要技術資料了如指撐。〔2〕、編制切實可行的分部工程施工組織設計。〔3〕、擇優選用新工藝、新技術、新材料。〔4〕、組織技術人員和工人經常進行技術革新，技術攻關活動。〔5〕、搞好計量、測量工作并作好原始記錄。〔6〕、做好施工日志及工作日記。〔7〕、實行技術交底單制度，總工室→現場施工員→施工班組長→實際操作工人。貫徹落實ISO9001標準中對技術管理的要求，做好各項技術管理與總結，并為工程交竣工整理好各種文件及資料。2、質量管理〔1〕、建立內部監理制，所有工序施工置于內部監理的監控下實施，并對每道工序實行“自檢、互檢、專檢“制度。〔2〕、各工班長及現場技術人員向內部監理報送工序檢查單，由內部監理檢查驗收并簽字負責。〔3〕、內部監理向監理工程師報送工序檢查單并配合監理工程師對工程施工全過程的檢查。〔4〕、定期報告工程質量檢查結果并協助施工班組提出質量保證措施。〔5〕、對檢查不合格的工程具有質量否決權，并提交工程生產協調會討論解決。〔6〕、提名表彰和獎勵質量有功人員。〔7〕、在施工班組中全面推行ISO質量管理活動，推動整個工程的質量管理，力爭做出精品工程、樣板工程。3、平安管理〔1〕、工地現場設立各種平安警示宣傳牌及標語。〔2〕、設立專職平安檢查員。〔3〕、做好平安技術交底工作，交底應到每個操作工人。〔4〕、安檢員實行平安否決制度，獎勵平安工作有功人員。〔5〕、實行專職平安檢查員巡檢制度，對工地現場不遵守平安操作規程的施工及管理人員進行制止及罰款。〔6〕、定期舉辦平安知識講座，樹立“平安第一“的意識。〔7〕、平安員的獎罰和工程平安直接掛鉤。〔8〕、平安員隨時向經理提交平安隱患的通知，并提請生產協調會重視及杜絕平安事故的發生。4、生產調度〔1〕、工程經理實行生產協調會制，每周六工程經理主持召開生產協調會。〔2〕、各職能部門及生產班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。〔3〕、工程經理下達任務單時，在任務單中明確任務名稱、責任人、完成指標、時限要求、配合班組及人員、完成結果、未完原因等內容。〔4〕、工程經理將具體工作落實到人、責任到人，在生產協調會上檢查落實情況，作為考核業績的指標。〔5〕、工程經理部通過有效管理，控制整體進度的質量，協調和各方面因素，使工程建設按既定目標推進。3.6方案針對性3.6.1各工程作業施工成立以工程經理為組長的道路、管網作業領導小組，全面負責個工程作業的施工進度及質量要求。加大施工車輛和機械設備的投入，盡可能提高機械化程度，提高工作效率，合理組織生產，嚴格執行相關標準和要求。現場設置試驗室。根據現場反響的信息，及時調整相關技術參數；同時對現場施工的質量進行數據控制。制定周密、嚴謹的夏、雨季作業施工措施，落實施工過程中各工序作業的直接責任人。3.6.2環保措施施工現場采取標準封閉式施工，只設置固定出入口并設專人進行看守。制定全面、有效的防塵、防燥、防污、防震及臨時交通措施，最大程度降低對沿線居民、環境的影響。采取必要的衛生保護措施，預防傳染病的發生。第四節施工準備、總體規劃和作業段劃分4.1施工準備工作為保證工程能順利進行，一旦有幸中標，必須做好施工前的一切準備工作，制定切實可行的質量工作方案，對施工機具設備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時布置的各項工作應按要求完成，落實到責任人，并明確完成時間，并認真做好施工前技術準備、現場準備、物資準備。4.1.1施工準備進度方案施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況公司工程部以及工程部共同制定施工的準備方案。為工程順利進展打下良好的根底。施工準備工作方案中主要包括的工作工程有：實施性工程總施工組織方案編制〔施工階段〕、施工組織機構建立、施工現場平面布置、施工機械設備進場就位、施工局部急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現場配合比設計、施工進度方案交底、施工質量平安交底等。以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術準備、施工物質條件生產準備、施工現場準備等幾個各局部。4.1.2現場準備①、根據業主要求的施工進度總工期，我公司能夠發揮自己企業的優勢，竭力為業主創造各方面的條件，積極協助業主做好前期各方面工作，促使工程早日開工，正常施工。②、假設中標，我公司在接到中標通知書后三天內〔或業主進場指令的當天內〕進場，進行前期施工準備工作，前期臨時設施的搭設及租房工作，設備進場，具備辦公條件等工作在3天內全部完成。③、及時提前辦理接水、接電工作，對現場用電、用水、排水等進行調查，作出正確布置。④、對施工區域內的原有排水系統進行周密詳實的調查，作出合理的臨時排水方案，報業主及監理工程師批準，并根據監理工程師意見及現場條件進行正確、合理調整，減少由于施工引起的對施工區域內的原有各排水系統的影響。4.1.3技術準備我方中標后，立即組織專業工程測量組，根據業主提供的有關資料進行復測，并將測量結果交監理工程師審查。由具有專業知識，經驗豐富的有資格的技術人員擔任測量工作，并配備符合精度要求的測量儀器。迅速組織參與本工程的工程技術人員，認真閱讀設計文件，了解設計意圖，熟悉設計內容，掌握設計要求，據此制訂工作方案和工作標準。編制本合同《質量方案》，對特殊過程進行重點控制，制訂《過程檢驗和試驗方案》，嚴格按方案實施。配備各種施工技術標準和驗收標準，配備各種工程報告單和各種選題評定表，檢查證等施工所需表格，建立技術檔案，專人負責，滿足駐地監理工程師的要求。對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否那么可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。⑴、在調查階段，掌握工程所在地區的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應措施將其影響降低至最小。⑵、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。⑶、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分局部項工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度方案和供給方案，更好地控制本錢，減少消耗。⑷、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業均采用三級制，即工程部技術負責人→專業工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及考前須知等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。4.1.5物資和設備準備方案投入本工程的主要設備及物資見詳見后附表《擬投入的主要施工機械設備表》，物資和設備根據工程需要和監理工程師的要求提前安排，并陸續進場。為了保證前期施工之急需，安排首批主要設備和物資進場，包括挖掘機及活動房等，當業主指令發出之后，立即運抵工地。假設中標，在工程開工前對各進場前的材料需對材料進行樣品比擬，在業主、設計、監理的同意下才可采購，并且對材料進行測試、強度指標滿足設計要求〔或標準要求〕的前提下才進場使用。并且和供貨單位簽訂正式的供貨合同。對主材必須按方案進行提前采購，并且在現場堆場中備貨充足，確保施工中不發生停工待料的誤工，誤方案情況。1、材料準備⑴、根據施工進度方案和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供給方案。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據實際情況編制各項材料方案表，按方案分批進場。⑵、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理方法，同時加強防盜、防火的管理。2、構配件加工準備根據施工進度方案和施工預算的所提供的各種構配件，提前做好加工、翻樣、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求量方案表，按方案有條不紊實施，以保證施工順利進行。3、施工機械準備根據施工進度方案和施工預算提供的施工機械數量，擬訂施工機械方案表，按方案組織相應施工機械進場就位。4、運輸準備工程部配備相應的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業務聯系等日常工作開展。4.1.6組織人員準備：針對本工程特點，本公司擬選派懂技術、會管理、施工經驗豐富的工程技術人員、管理人員組建工程管理班子，成立工程工程經理部，并建立工地實驗室。所有工程技術管理人員在收到開工令后，即全部到位進場施工。現場施工組織機構詳見“工程施工組織機構框圖”，主要施工管理人員名單詳見“主要施工管理人員表”。4.1.7資金準備我單位將自備足夠的資金用于本工程的施工準備。4.1.8施工隊伍進入現場本合同的施工隊伍，按任務劃分和施工進度安排陸續進場。在接到業主允許進場通知書當日內，我單位即組織用汽車將先遣人員送至現場，迅即安排臨時工程施工，為盡快掀起施工高潮做好充分準備。4.1.9地方矛盾事宜的協調：工程部設專人負責地方矛盾協調，加強與當地政府、交通、公安、通訊、電力、市容、環衛、居民等有關部門和個人的聯系，為工程施工創造良好的外部環境。施工組織機構及管理職責4.1.10.1施工組織機構為保證優質、平安、快速、經濟完本錢合同工程，按照“管理干部職責清楚、權限到位，工人一專多能，特殊工種持證上崗”原那么，組建精干高效的工程經理部，接受公司委托履行合同，全面負責本工程工程的實施。根據工程規模和技術特點，工程經理部配工程經理、工程總工、工程平安總監。下設4部2室：技術質量部、平安環保部、設備物資部、方案財務部、工地試驗室和綜合辦公室。按工程工程組成，本工程可集中在一個工區組織施工，工區配置專業施工作業隊，接受工程經理部的管理。4.2.10.1管理職責分工工程部管理層對本標段所有工作進行指揮、控制和協調。(1)工程經理主持全面工作，全面履行工程合同，對工程平安、質量、環保、工期和本錢控制負全責；負責工程經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協調等。分管綜合辦公室和方案財務部。(2)工程總工全面負責技術管理，分管技術質量部。主持編制實施性施工組織設計；負責與業主、監理單位、設計單位、質量監督單位協調工作；組織推廣和應用“三新”技術，編寫有關成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。(3)平安總監主抓工程部平安工作，按照平安體系文件，全面開展各項平安活動，分管平安環保部。(4)技術質量部(下設測量組、信息化作業組、工地試驗室)組織設計文件會審，全面掌握施工圖、合同技術標準；根據合同要求，編制實施性施工組織設計；負責工程測量、量測、試驗、工序檢查評定，配合設計、監理的工作；負責技術交底，提供技術指導，組織重點技術工程攻關。按照質量體系文件，全面開展各項質量活動。負責隱蔽工程的質量檢查評定。(5)方案財務部根據合同要求，結合實際，編制本錢方案和資金使用方案，確定、分解本錢控制目標；對支出作好分析預測，尋求挖潛和本錢節約的可能性；負責向業主提供按合同文件規定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付；辦理驗工計價和內部承包核算；負責合同管理，清算資料管理；保障資金調配和使用做到專款專用，嚴格按照財務管理制度開展工作。(6)設備物資部負責材料和設備訂貨采購、租賃，為施工提供保障；編制材料、設備供給方案，經批準后負責實施；保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作；制定物資設備管理標準和實施方法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責；控制工程本錢，制定定(限)額發料標準和機械臺班內部租賃收費標準，辦理材料、機械本錢核算和費用結算。(7)平安環保部負責平安環保管理工作，主管平安生產保障方案的編制并檢查落實，進行崗前平安教育培訓、工作中日常平安檢查及事故分析，協助綜合辦公室作好消防器材的日常檢查工作，確保各類消防器材的完好和有效；制定平安、環保等管理細那么和保證措施，組織處理平安環保事故。嚴格按無錫市相關要求，做好環境保護和現場文明施工工作，對環境保護和文明施工進行有效的管理，確保各類環保指標符合標準要求。〔8〕工地試驗室=1\*GB3①、熟悉工程合同文件，認真貫徹執行有關的技術標準，施工標準和實驗規程。負責編制本工程工程的總體實施方案和方案圖表。工作中嚴格執行實驗操作規程，提供真實準確的數據。=2\*GB3②、負責本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學性能試驗。必要時，應進行化學試驗。當有特殊請求而儀器設備又缺乏時，可委托有相應資質的外單位進行。=3\*GB3③、提供工程所需的各種混合料配合比組成設計，并逐步調整為施工配合比。積極做好優化配合比工作，以利于工程本錢的控制。=4\*GB3④、負責施工過程中的現場試驗和檢測，實行動態管理，隨時指導糾正。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應用、推廣“四新”工程相關的試驗和檢測工作。=5\*GB3⑤、根據工程規模及要求，提出試驗儀器配置方案，并負責日常使用、維護與保管，按儀器、儀表使用規定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設備臺帳。=6\*GB3⑥、負責所有試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認和歸檔。整理提供試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。=7\*GB3⑦、在試驗工作中，當發現不符合設計要求或有其他問題時，應負責及時報告有關技術領導和質檢人員，并提出相應的處置建議。(9)綜合辦公室綜合辦公室是工程經理部的綜合性部門，主要負責工程的界面協調、地盤管理、對外聯絡、文秘、人事勞資、職工保險、治安保衛、消防、工地食堂以及內部行政事務。(10)作業隊作業隊為直接生產單位，全面承當工程的施工。負責現場施工及機電設備的使用、保管、維修工作。按施工圖、合同技術標準、技術交底書、施工方案、本錢控制指標組織生產，對現場施工平安、工程質量、方案進度負責，服從工程經理部的統一指揮調度。2、施工區段及任務劃分根據本工程段規模大、周邊環境復雜、以及單位、分部工程組成情況，將本工程分成東西兩個工區組織施工，任務劃分遵循“任務根本均衡、場地綜合利用、資源平衡共享、節點主導相對獨立、便于施工管理”等原那么。4.2施工總體規劃與部署本工程特點及難點1〕清淤量較大，本工程設計清淤平面面積約13800m2，總量為3.2萬m3，要求在汛期前完成施工，工期緊。2〕由于是在郊區進行河道清淤，應防止二次污染環境。3〕外排輸泥管鋪設困難：輸泥管道沿線交通不便，管道布設困難大。4〕淤泥需運至指定位置，對防止環境污染，不能對延線的居民有影響。5〕垃圾現場沒有堆棄場地，只能外運。因此，對文明施工、平安施工提出了更高的要求。6〕施工電源遠，需架設一定長度的輸電線路。7〕棄泥區緊臨河岸，應做好泥庫圍堰的防護，同時應加強對堤防的檢查與維護。4.2.2施工要點及難點1、管理上的4個要點⑴建立一個高素質的工程部，企業放心，業主滿意。工程管理機制適應建筑市場和業主需要，有自我超越意識和創新意識。敢于在觀念上創新，組織上創新，制度上創新，效勞上創新。管理機制的有效性最終反映在保證質量和平安前提下，實現本工程獨特的節點工期和總體工期目標。⑵乙供設備材料的市場調研、選定、業主或監理確認、采購、運輸、檢驗、保管和使用的質量保證。⑶與業主、監理、設計協調配合和進度節點按時到位。⑷施工現場文明標化和產品保護管理，全過程無人身、設備事故。2、技術上的2個要點⑴嚴格控制重點局部施工。⑵施工干擾多：本工程清淤和護岸維護同時交叉作業，操作人員行走、管線布局與砂、石料的運輸堆放互爭空間，輸泥管與當地原有地下管線要縱橫交叉，挖槽埋管對沿線居民正常交通的影響??等。3、質量上的一個難點如何消除質量通病，提高觀感質量。本工程必須從思想上、組織上、技術上、管理上采取綜合治理，重點是上述2個控制點。雖然有些問題責任歸屬不同，但教訓卻是共同的。質量通病或質量缺陷損害了建筑的形象，給使用者造成煩擾，給業主帶來負擔，也更給施工者留下恥辱，成為我們心中永久難以撫平的傷痛。知恥近乎勇，知難方能拼。我們將宣傳發動，層層把關，發現問題馬上處理好。共同預防和消除質量通病，使之成為真正的全優無通病工程和當之無愧的優質工程。4.2.2施工總體規劃和施工部署1、部署原那么由于本工程單位工程較多且有局部專業工程技術含量較高，施工工期要求較緊，故我公司在組織施工時，充分考慮業主工期質量要求，根據各分局部項的結構特點組織與之相對應的施工力量，進行本工程施工組織安排。針對本工程的上述特點，施工部署本著“先地下，后地上”、“先車行道，后人行道”、“先主體，后附屬”的原那么進行。為了切實表達本公司施工質量目標，公司下大決心，以ISO9001-2000精神實質嚴格要求自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進行，實施原那么如下：⑴、實現公司施工總方針：做到“四全、三優先”，即全力以赴、全方位作業、全公司支持、確保全勝，要在人力、物力、財力上優先。⑵、發揮公司集團優勢，在施工機具、施工設備，周轉材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內創出最優的成績。⑶、采用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，確保創出優質工程。⑷、采用工程法施工模式，實行科學管理，實行必要的質量和工期獎罰制度。⑸、施工期間，全體施工人員自始至終堅持在場，尊重科學，尊重業主，尊重監理。2、施工部署〔1〕工前部署①如承蒙中標，在接到建設單位的開工通知兩天內進場，進行施工及生活用房搭建，聯系有關單位、協商、協調解決好材料堆場，施工道路等前期工作。②就緒施工用各種機械設備，安排落實施工班組，并接通施工用水、用電。③辦妥各項有關施工證件手續，按規定制度和當地有關規定條例做到有準備開工，按規定施工。④方案主材來源，對地方材料、半成品等材料經發包方同意后簽訂訂貨供料合同。⑤按照平面布置圖，擬將本工程作一次性定位放樣。建立測量控制網，以便在建筑和安裝施工過程中準確控制軸線和標高。〔2〕施工段劃分鑒于本工程的以上特點，方案從總體上將本工程大致分二個施工段即清淤施工段和運輸施工段〔施工段之間需進行交叉施工和作業〕，每個施工階段再分別劃分為假設干個施工區域。各施工段按總體方案、目標、方案進行實施，以總工程期為控制目標，安排出詳細、科學、合理的施工方案，施工順序和進度方案。在整個施工期間，各施工班組服從工程經理的統一指揮和領導，服從總體施工方案、目標和方案，組成一個以工程部為中心的整體力量，形成一支既獨立又整體的組織網絡機構，減少窩工現象，處理好各施工班組的銜接工作，同時特別加強各工種和各專業施工隊伍的協調工作，加強前方與前方的配合工作，加強機械調配、物資供給，確保整體工程按總體施工部署有方案、有步驟地順利進行，以保證本工程總體目標的實現。為加快施工進度，提高施工效率，根據設計工程內容和現場施工條件，在各施工區域內劃分各施工作業段。在各施工作業段內，再進一步劃分各施工作業點或面，形成流水作業，提高工效。各施工階段、施工區在工程經理部統一調配下進行施工，工程經理及有關管理人員視各施工階段、施工區的施工進度進展情況決定施工隊伍和施工力量的增減與調度，做到“組織有序、協作配合；分工明細、層層推進”，以確保本工程優質高效的完成。公司總部將對工程部的工作及工程的進展情況予以高度的關注，在保證資金、人力、機械和物力的前提下為工程經理部做好產生效勞工作，并視工程進展情況決定施工隊伍和施工力量的增減與調度，從而確保我公司對本施工合同的全面履行。(3)施工安排該工程由于工程量較多，工作面不是太大難以同時展開多個作業面，且工期要求非常緊。從施工角度看，整個施工如果同步施工不十分合理，但考慮流水施工，工期能否得到保證也是難題，經反復研究，我們考慮總體施工作如《附圖表方案開、竣工日期和施工進度網絡圖》。第二章、分局部項工程的完整施工方案第一節施工測量1.1施工測量工程概況及測量人員及設備的配置1.1.1施工測量工程概況本工程平面主要為矩形、條形。根據本工程結構特點，本工程施工控制網為方格網〔經計算轉換〕，采用直角坐標法進行放線，根據甲方提供的紅線圖進行定位，建立獨立的平面控制網，嚴格按工程測量標準要求，準確地測設出建筑物的軸線和標高，并設置引樁和水準控制網，對整個工程進行控制。1.1.2控制測量依據1、《工程施工測量標準》DL/T5173-2003。2、《工程測量規程》〔標準設計階段〕SL197-973、《工程測量標準》GB50026-20074、《全球定位系統〔GPS〕測量標準》〔GB/T18314-2001〕。5、《國家三、四等水準測量標準》GB12898-91。6、《1:500﹑1:1000﹑1:2000地形圖圖式》GB7929-94。7、測繪產品檢查驗收規定CH1002-95。8、測繪產品質量評定標準CH1003-95。1.1.3測量人員及測量設備的配置根據本工程規模，擬選配經驗豐富的測量工程師1名，測量員1名，負責整個施工過程測量放線工作。1、測量隊職責〔1〕在工程開工前，對測量控制網進行復測，發現問題立即向監理單位呈報。建立相應等級的施工控制加密網控制點至各施工工作面所需部位。〔2〕測量監控實施過程嚴格按照規定實施。〔3〕根據本施工處的生產方案安排，積極配合各工程部門保質、保量、保平安的完成各項相關測量任務。〔4〕做好與外部及內部相關部門之間的技術交流、溝通工作，對外部文件及圖紙進行分類保管，并對保密文件特殊管理。〔5〕負責各施工工作面的施工放樣，定期檢查，并將結果通知所在施工部位的技術員，做好交底記錄。〔6〕提供符合設計要求的設計軸線，以滿足標準要求，并負責檢查與復核工作。〔7〕定期監測復核控制點的位移情況，如超出標準，應及時糾正，并向有關單位匯報。〔8〕不定期的對各工作面進行數據分析和統計，根據分析結果，不斷改良控制質量的方法。〔9〕負責向相關部門、單位及時準確的提供現場驗收斷面資料、校模檢測資料、報方量斷面資料、平面圖及工程量計算表，配合收集整理竣工驗收歸檔資料。2、測量設備設備見下表測量設備表序號名稱數量規格、型號精度、等級1GPS2臺J22″2激光經緯儀1臺J2-JD2″3水準儀〔自動安平〕2臺DSZ31mm4精密水準儀1臺B200.01mm5標準鋼卷尺2把50M±3mm6鋼卷尺2把50M1.2測量準備工作與建設單位辦理樁、控制點移交手續，現場交接引測點位，填制“施工測量控制點交接記錄表”。根據設計意圖、工程總體布局、工程特點與施工部署等，確定控制軸線并進行內業計算。配備測量人員：測量工程師1人，測量員3人。儀器配置：測量儀器必須通過計量所檢驗并有合格證，依據現場情況配置以下測量儀器〔詳見測量設備表〕。設計圖紙的審核1、總圖校核通過校核總圖，了解定位意圖，計算定位數據，以及建筑物跟周圍的建筑物、市政道路的位置關系，確保建筑物的定位數據符合城市規劃的要求。閱讀設計圖紙時必須校算建筑物輪廓控制點數據和標注尺寸，記錄審圖結果。2、建筑圖與結構圖校核檢查各專業圖的平面位置、標高是否有矛盾，預留洞口是否有沖突，及時發現問題，及時向設計人員反映，請設計人員及時變更設計。測量定位依據點的交接與校測1、根據總平面圖及測量成果表對控制點的原始依據進行校核。2、校測控制點〔業主提供的導線及高程點不少于三個〕的距離、夾角及坐標。3、與甲方辦理控制點、水準點及相關測量原始資料的交接手續。對移交后的樁點進行妥善保護，防止樁點受到擾動破壞。如果超出限差要求，及時向甲方和施測單位反映本工程的校核結果。必要時，請施測單位重新復測。檢定測量儀器、量具及測量儀器的選用測量儀器、量具應按國家計量部門或工程建設主管部門的有關規定進行檢定，經檢定合格前方可使用。測量儀器的選用見上表。1.2.4根底資料收集1.廣泛搜集測區及附近區域已有的控制網測量成果2.認真審閱查看合同文件、技術文件、以及業主單位、監理單位下發的有關控制測量的各項技術要求和規定。3.收集國家及行業標準和標準。1.2.5實地踏勘1.根據已有的控制點的位置，首先了解標石和標志的位置，其次結合本標段內工程性質及地形情況初步選定加密點的位置。2.原有地形圖是否與現有地物、地貌相一致，為控制網圖的設計做準備。3.調查測區內交通現狀，以便確定合理的測量方案，測量時選擇適當的測量路線和交通工具。1.2.6技術設計技術設計是根據工程建設工程的規模和對施工測量精度的要求以及合同規定、業主和監理的要求，結合測區內自然地理條件的特征，選擇最正確布網方案和觀測方案，保證在規定期限內多快好省地完成生產任務。技術設計包含以下主要內容：1〕工程概述：詳見第一章工程概況2〕測區概況：本測區屬平原地帶，交通狀況較好。3〕平面控制網加密標準和方式：針對本標段工程工程分散布置的特點，測量控制網應分別建立，擬分別建立三個控制網，網型為四邊形雙基線形式。平面控制按四等網布設。施工測量時可以由此任一條基線進行放樣，并附合到另外一條基線上。1.3控制網的建立〔一〕平面控制系統的建立1、開工前，對業主或設計部門提供的施工區平面控制起始坐標點〔應不少于三個點〕采用全站儀按多邊形導線網或四等導線測量的技術要求和精度指標進行聯測復核〔此項測量工作進行時，最好與駐標段專業監理工程師聯合測量以防止增加不必要的外業工作量〕。假設發現標志缺乏、不穩妥、被移位或精度不符合要求時，將進行補測、加固、移設或重新測校，并通知監理單位和建設單位。聯測點復核完成并經內業平差計算，測量精度指標到達相應的技術要求后，按工程監理部規定報表格式填寫聯測復檢成果報告，報送工程監理部專業測量監理工程師和工程總監簽認，否那么不得進行后序測量工作。2、起始平面控制坐標網點經聯測復核合格并經工程監理部簽認后即可進行平面控制坐標點加密測量。〔1〕加密控制網的布設形式及布點埋石：鑒于該工程的特點，其加密平面控制網的布設采用平行線法，在道路紅線以外、綠線以內，距中心線右側50米外，以中線樁為準，測設一排平行中線的控制樁。〔2〕平面控制點加密導線測量采用全站儀，按《工程測量標準》GB50026-93標準中精密導線測量的技術要求和精度指標進行。〔3〕平面控制加密導線點外業測量完成，并經內業計算滿足技術要求后，應填寫測量成果報驗單，連同加密導線計算表一同報送工程監理部專業監理工程師簽證，如監理工程師提出疑議和要求對加密導線進行復核，應密切配合，并提供所需測量設備和相關測量人員。〔4〕經工程監理簽認的測量成果即可作為測量放線的依據，否那么應進行補測或重測，并重新進行報驗。〔5〕在工程施工中，應定期對所布設的加密控制網進行復測，以防止因施工而引起控制點的位移變形而影響施工放線的質量及精度，復測結果應形成文字資料，報送工程監理部。〔二〕高程控制系統的建立1、對業主或設計部門提供水準基點〔不應少于2個點〕進行水準聯測復核，測量水準基點時采用S1型精密水準儀配銦鋼水準尺，按三等水準測量的技術要求進行，復核測量結果報送監理部簽認〔此項工作在外業作業時，亦應請專業監理工程師到場監督〕。2、水準點加密測量〔1〕水準路線確實定按點埋石：在標段施工區間范圍內，沿線路兩側且距橋中心15m以外的穩定位置埋水準點標志樁并與業主或設計部門提供的水準基點形成符合或閉合水準路線，相鄰兩加密水準點間距離控制在80～120m，以確保在進行施工測量高程放樣時能引測高程。〔2〕測設方法：外業測量時采用精密水準儀，按《工程測量標準》GB50026-93標準中精密水準測量的技術要求和精度指標進行觀測。〔3〕外業測量完成后及時進行內業平差計算，僅當通過平差計算滿足標準規定的精度要求時，形成文字成果報送監理部簽認，否那么應及時查找錯誤或超差原因，并進行補測或重測，直至合格為止。〔4〕定期復核：對已測設完成的加密高程控制網應隨施工進度的推進，進行定期的復核測量，以確保施工全過程中高程測量系統的統一，復核測量時按初測時的技術要求進行，復核測量成果應報送監理部確認。〔三〕相鄰兩標段間的平面及高程控制網的聯測1、此項測量工作應在雙方控制網布設測量完成后，在駐地業主代表和專業監理工程師的協調組織下進行，雙方專業測量工程師及相關人員均應到場。2、聯測宜按同精度測量，即按原控制網點布設測量的技術要求和精度指標進行，聯測時兩個標段應提供相鄰的兩個以上的控制網點參與測設。3、平面控制網和高程控制網需進行聯測。四、施工圖審核工程開工施工放線之前，工程部專業測量工程師應對整個工程施工圖中給出所有測量放線起始數據進行認真的復核計算，并以表格或附圖的形式形成書面資料，對經過復核計算與施工圖不符的測量放樣數據，連同原圖紙給定的數據以及其所在的施工圖的位置記錄一起報送工程監理部，以便及時與設計部門聯系處理，這些數據只有在原設計部門有明確答復和確認后才可作為測量放線的依據。1.4測量放線1.4.1測量放樣的準備工作1〕測量放樣前對施工區域內的平面控制網和高程控制網資料進行分析，并到現場利用成果進行檢測較差，確保控制網精度能夠滿足施工放樣需要。2〕測量放樣必須嚴格按照設計藍圖、文件、設計變更通知進行。放樣前必須熟識設計圖和各種有關設計文件，充分了解設計意圖。3〕測量放樣方案按照有關規定標準制定。其方案必須包括控制網點的精度評定、放樣依據、施工部位、放樣方法、放樣作業程序、測量人員和儀器配置情況。4〕測量放樣前應根據設計圖紙中有關坐標數據和控制點成果計算放樣數據，必要時繪制放樣草圖，放樣數據計算需經過兩人獨立計算相對校核，確保放樣數據的準確性。5〕根據放樣點的精度要求以及現場實際情況選擇儀器和放樣方法，并設置相應的校核方法。6〕現場放樣所取得的測量數據，應記錄在規定的放樣記錄手簿中，其內容包括：工程部位名稱、放樣日期、采用儀器、放樣負責人姓名、觀測員姓名、記錄員姓名、控制點名稱等有關測量放樣的其他信息。待放樣結束檢校無誤后，對現場作業隊伍技術負責人進行放樣技術交底，放樣負責人和作業隊伍技術負責人雙方簽字留底以備后查。1.4.2施工放線步驟1、根據建筑物的建設規劃位置〔由總平面設計圖可知〕，定出各建筑物控制點，計算出兩點的距離，丈量應精確，并拉好直線。2、以其中一點為起點〔即原點〕，按計算的值，向右分別量取各值，并由此各點向上作垂線〔用經緯儀或方角尺均可〕，即可定出各軸線中心點位置。3、放線中，每確定一點后，應隨時用兩點間長度值進行校核，正確無誤后，再繼續進行下一點的放線測設工作。一旦發現誤差，應及時查找原因，予以正確調整，防止誤差積累，保證放線精度。4、各軸線中心點定出后，可按正常的施工放線方法釘上龍門板、龍門樁。注明軸線點編號和相應的坐標值，以便施工中進行復核檢查之用。1.5各分部工程工程測量1.5.1開挖工程測量1、開挖輪廓放樣點點位限差(見下表)開挖輪廓放樣點點位中誤差工程精度指標備注平面位置中誤差高程中誤差主體工程部位的根底輪廓點±50～100mm±100mm點位中誤差均相對于臨近控制點或測站點、軸線點而言非主體工程部位的坡頂點、非主體工程的根底輪廓點±100mm100mm土、沙、石覆蓋面開挖輪廓點±200mm200mm2、開挖放樣準備工作1〕測量放樣前應熟識開挖平面布置圖和開挖斷面圖，參照其他有關圖紙對于設計藍圖中的結構尺寸和邊坡坡比進行計算校對，對于特殊地段的特殊開挖應做出明顯標示，做好審圖工作。2〕結合現場實際情況根據設計意圖，編寫開挖放樣計算程序，待編寫完成后利用計算機進行建模計算并由第二人獨立校核驗證，確保放樣計算程序的準確性。1.5.3開挖放樣1〕我標配備的兩臺全站儀均滿足開挖放樣精度要求，該儀器有方便快捷的特點，基準站可選擇自由架設在地勢高、障礙物少的的地方，放樣結束后再把棱架設在點上進行校核。2〕外業設站校正時，對中誤差不大于5mm。移動站校正完成后利用控制點作為檢核，檢核點的平面位置誤差和高程誤差不大于1cm，然后開始測量放樣。根據情況也可采取校正兩個或兩個以上控制點用以提高測量精度。3〕測量原始地面上任意一點A〔XA，YAHA〕，輸入已編入程序的計算器，根據設計圖中坡度i，高程H，和施測設計邊線至中線的結構尺寸L，可分別計算出設計偏中距和實測偏中距，比擬設計偏距和實測偏距的差值△L，進行重復測量和計算，直至設計偏距和實測偏距差值△L接近于0或滿足邊坡開挖精度要求，此時測量目標點即為邊坡開挖開口點。4〕連續進行開口點測量放樣，直到施測出施工部位的整條開口線為止，經過檢查無誤，填寫測量放樣技術交底單，一式兩份〔測量負責人和現場施工技術負責人各執一份〕。1.5.2立模和填筑放樣測量1、立模和填筑輪廓點點位限差(見下表)立模和填筑輪廓點點位限差建筑材料建筑物名稱點位中誤差平面位置誤差分配平面高程軸線點或測站點細部放樣混凝土主要建筑物±20mm±20mm±17mm±10mm附屬建筑物±25mm±20mm±23mm±10mm其他±30mm±30mm±25mm±17mm2、立模和填筑放樣1〕為了保證混凝土工程平面位置和高程的精確性，力保混凝土工程結構外觀尺寸的線性，在立模和填筑放樣時我們采用拓普康GTS332N〔標稱精度2″〕全站儀進行測量放樣工作。2〕在施工范圍內選擇就近控制點設置測站點，觀測員在測站點上架設儀器并對中整平，量取儀器高度報給記錄員，記錄員記錄并回報以驗證記錄無誤；測站設置完畢后儀器照準一較遠的測量控制點作為后視方位，進行后視測量；后視測量完成后可選擇測量另外的控制點，實測坐標值和坐標值進行較差，滿足立模和填筑施工測量后即可進行放樣測量。在測量過程中仔細輸入反射棱鏡類型、棱鏡常數、棱鏡高等相關系數確保測量數據精確性。3〕主要結構線的放樣采用極坐標法直接定出輪廓點而在上升中就根據現場情況采用距設計線0.3m定位,這樣即方便立模又方便施工校核模板，我部將對每倉砼澆筑前進行模板校核，嚴格落實測量三檢制，終檢合格后提交校模資料給監理測量工程師，并報請聯合測量，聯測且經測量工程師簽認前方可驗倉。砼模板檢測記錄表詳見附表5〕。3、引道施工測量1〕中心線定位測量，中心樁的平面位置點位中誤差應不大于100mm〔相對于臨近控制點〕，高程中誤差應不大于25mm〔相對于臨近控制點〕。2〕防護結構輪廓點平面點位中誤差應不大于30mm〔相對于臨近控制點〕，高程中誤差應不大于10mm〔相對于臨近控制點〕。3〕開挖和回填土石方工程，在施工測量過程中利用全站儀進行極坐標法放樣和校核。1.5.3竣工、驗收測量1.5.3.1驗收測量內容本工程驗收測量主要包括：土石方開挖和回填工程施工過程中的工程量驗收及竣工驗收測量；混凝土澆筑過程中立模檢查驗收及竣工形體驗收測量。1.5.3.2驗收測量方法及要求1、開挖驗收測量1〕開挖單元工作結束后，配合質監部門做好單元工程的質量驗收工作，自檢合格后繪制開挖驗收平面圖和斷面圖等測量成果資料上報監理部，申請測量監理工程師進行開挖驗收測量，。2〕上報的驗收斷面圖紙中應注明實際開挖斷面線與設計開挖斷面線較差情況，嚴格控制邊坡開挖，嚴禁出現邊坡超欠挖情況。2、開挖工程量驗收測量1〕根據施工招標圖紙和施工合同，土石方工程量依據實測斷面進行計量，因此，原始地形線是計算土石方量的重要基準線，故在工程施工前我標段聯合業主、監理進行原始地形的測繪工作，申報測量監理工程師和建管處批準前方可作為計量依據。2〕開挖工程量申報每月一次，申報時要有具體的計算表格、開挖平面和斷面圖。3〕報量開挖斷面除特殊情況外斷面間距取20m即可。工程量采用斷面法計算，斷面布設應與原始地形線的斷面間距和斷面位置相一致，使用聯測認可的原始地面線進行計量計算。3、土石開挖和回填竣工驗收測量1)土石方開挖和回填到設計線時，應及時進行竣工驗收測量。竣工地形圖〔或高程平面圖〕、關鍵部位的竣工縱橫斷面圖，是工程質量評定和分析以及竣工驗收的根本依據。2)土石方開挖建基面竣工地形圖〔或高程平面圖〕的比例尺在1:200～1:500范圍內選擇。土石方回填竣工縱橫斷面圖〔或高程平面圖〕，其比例尺不應小于施工詳圖比例尺。土石方開挖、回填竣工斷面的布置和比例尺應盡量保持與設計圖一致。3)竣工地形圖和斷面圖測量方法與工程量驗收測量方法相同。但技術要求要高一些，測點相對測站點的允許偏差，平面和高程誤差均為±5cm。4)土石方回填竣工斷面圖間距10m～20m；建基面竣工斷面間距5m～10m；曲線段可根據時間情況適當加密。5)斷面方向：橫斷面應垂直于建筑物主軸線，縱斷面應重合或平行于建筑物主軸線。6)斷面位置布設：應優先布設在設計斷面位置，再在結構變化處布設，最后按斷面間距要求布設。7)竣工地形圖應注明圖幅的坐標系統、高程系統、比例尺、測圖方法、日期、測量員和圖名等內容。竣工斷面圖應注明樁號、斷面中心坐標、比例尺和斷面布置示意圖。8)竣工地形圖、斷面圖整編后歸檔，并報送監理單位和竣工驗收管理部門。1.6地下施工測量根據業主移交的城市測量控制網資料，利用施工坐標與城市測量控制網的換算關系來確定施工主軸線和建立總控制網的垂直坐標系統。由于土方開挖的影響范圍將達20m左右，故控制樁網點的設置距基坑保持30m的距離。在土方開挖期間，設立4條主控制線，控制點的設置考慮在場內不易破壞和通視條件較好的位置，并設置永久標識。當土方工程施工至結尾時，采用外控手段，利用激光經偉儀將設在基坑四周的控制點軸線轉移至坑內，以控制開挖及坑底落底處的平面位置。根據標高控制點，利用S3級水準儀控制挖深。沉井施工時，依據就近原那么將方格網中的控制線用經緯儀投至基坑底的施工區域內，基坑的軸線即從附近的控制軸線通過經緯儀和鋼尺測出。控制軸線的標定在施工前期采用50mm×50mm×1000mm木樁釘設。每段沉井施工完后地面上的方格控制網必須全部引測到基坑內以便檢查基坑內軸線位置。溝渠施工測量同此方法。1.7高程控制1、高程控制網的建立對甲方移交的標高水平點進行現場確認和標測，辦理移交手續，進行妥當保護，據此根底上建立場地內的標高控制網點，在現場外適當堅硬的地方，測設出A、B、C三個臨時水準點，其閉合差fn≤(±n)12,二級水準控制網用水準儀結合吊鋼尺的方法測設。2、標高測量方法由標高基準點精確布設到建筑物上，以此基準點將標高傳遞到施測層后進行閉合校核，布設的位置根據建筑平面均勻布設，用鋼卷尺在結構上豎直引測，彈出正整數或半數的水平線，各層的標高線均應由各處的布設起始標高向上直接讀取，高差超過一整鋼尺長時，在該層精確測定第二起始標高點，作為再向上引測的依據，將水準點抄平時，后視兩條水平線以作校核。3、平整度控制方法當一段模板、鋼筋完成后，測量人員用水準儀把標高引測至井壁上，在一根井壁的鋼筋及墻鋼筋上設一個比該段頂面設計標高高500mm的水平標高，用紅油漆做上標記，以控制沉井面標高。1.8沉降觀測1、沉降點布置施工前會同建設單位與設計院，根據設計與標準要求進行布置。2、沉降觀測點制作、現場保護沉降觀測點采用紅油漆進行編號，要求將編號標明在沉降點上。3、沉降觀測方法觀測基點：依據甲方提供的水準基點另外引測兩個工作基點和假設干聯系點。測量方法：沉降觀測采用幾何水準測量方法進行，根據建筑物最終沉降觀測中誤差精度要求，確定采用二級水準觀測，環形閉合的方法，使用精密水準儀，因瓦合金標尺，按光學測微法觀測，采用二等環形閉合水準路