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某項目工程管理策劃書（DOC64頁）

工程管理策劃書

編制：金地（集團）天津公司工程部

金地（集團）天津房地產開發有限公司

目錄

第一章：工程概況及項目總平面圖

1.1項目概況..........................................................................1

1.2項目總平面圖.....................................................................6

1.3項目工程管理的特點與難點.........................................................6

第二章：項目的組織架構與崗位職責

2.1整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責.........................................8

2.2工程部組織架構及崗位職責.........................................................9

2.2.1工程部組織架構..............................................................9

2.2.2工程部工作職責及崗位職責...................................................10

2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它............................................13

2.3.1監理組織架構圖.............................................................19

232總包組織架構.................................................................19

第三章：項目的范圍劃分

3.1項目總平面圖....................................................................20

3.2總承包商施工范圍劃分............................................................20

3.3總承包商、分包商的工作范圍......................................................20

3.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備..................................21

第四章：工程進度管理

4.2工程施工進度節點計劃............................................................25

4.3工程進度計戈I」的特點..............................................................25

4.4工程進度操縱措施................................................................25

4.4.1總包施工進度計劃審核.......................................................25

4.4.2施工過程中施工進度計劃審核.................................................26

4.4.5甲方分包工程施工進度計劃操縱...............................................27

4.4.6工程部內部計劃協調.........................................................27

4.4.7總包計劃操縱...............................................................28

第五章：工程質量及安全管理

5.1工程質量與安全管理目標...........................................................26

5.1.1工程質量管理目標...........................................................26

5.1.2安全文明施工管理目標.......................................................27

5.1.3工程質量與安全管理根據.....................................................27

5.1.4質量與安全管理獎罰措施.....................................................27

5.2質量與安全管理指導思想..........................................................27

5.2.1依靠監理的力量操縱質量及安全...............................................27

5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包.....................................................28

5.2.3強化過程監督...............................................................28

5.2.5分戶:收~--把握竣工驗收最后防線...........................................29

5.3工程質量管理措施................................................................29

5.3.1圖紙審查制度...............................................................29

5.3.2施工單位質量保證體系.......................................................30

5.3.3設備材料進場驗收制度.......................................................30

5.3.4樣板引路制度...............................................................31

5.3.5項目質量管理要點...........................................................35

5.3.6技術方案先行制度...........................................................36

5.3.7質量通病處理...............................................................36

5.3.8日常質量管理...............................................................37

5.3.10質量事故處理..............................................................37

5.3.11入住前質量檢查與維修......................................................37

53.11成品保護措施.............................................................37

5.4.1施工現場CI標識系統.........................................................40

542施工過程管理42

第六章：工程成本管理

6.2.3變蘇簽證管理.................................................................41

6.2.4進度款支付...................................................................47

第七章：采購與招標管理

7.11^3^54

7.2總包招標........................................................................54

7.3總包管理與甲供材料協調..........................................................50

731總包管理工作包含?50

7.3.2總包配合工作包含：.........................................................50

7.3.3甲供、限價材料管理.........................................................51

7.4配套專業分包工程招標..............................................................51

第八章：項目的溝通管理

81進場知會52

84里程碑形象進度52

85文件的收發、傳閱52

8.6文件的歸檔........................................................................52

第九章：項目的風險與計策

9.1進度操縱風險與計策...............................................................55

9.2質量操縱風險與計策...............................................................55

9.3成本操縱風險與計策...............................................................55

第十章：項目的總體協調

10.1場地條件........................................................................61

10.2施工場地規劃（略）.............................................................61

10.4對外協調工作.................................................................61

第一章：工程概況及項目總平面圖

1.1項目概況

天津金地?格林世界項目位于天津市津南區雙港鎮，東側為津沽路、南側為規劃中

的赤龍街、西側為第五大街、北側緊鄰雙港中學，工程總占地面積：377477.76W,總建

筑面積：約57萬獷，一期工程建筑面積：約11.8萬獷。

一期工程由37棟單體建筑構成，各樓棟建筑結構情況如下:

建筑面積

棟號層數地下室結構形式

(M2)

B12無框架結構1260

B21無框架結構551

地下熱力站

B31框架結構640

1

B45.5無短肢剪力墻結構3870

B54.5含架空層短肢剪力墻結構3736

A17、A20、A23、A254.51短肢剪力墻結構16750

B7、B8、B11、A3、A5、

4.5無短肢剪力墻結構26250

A9、All、A21>A24、A31

短肢剪力墻/剪力墻結

A10>A12、A18、A264.5/8.5無15683

構

B6、Al、A4、A16、A19、

5.5無短肢剪力墻結構14742

A22

A2、A6、A159無剪力墻結構11377

A32、A33、A34111剪力墻結構9252

短肢剪力墻/剪力墻結

A75.5/9.5無2750

構

短肢剪力墻/剪力墻結

A84.5/9無2835

構

1.2項目總平面圖

1.3項目工程管理的特點與難點

1)一期共37個單體建筑物，總共11.8萬m2同步開工，明年底竣工，包含室外道路、

管線整個施工工期為10個月，工程量大，時間緊。

2)示范區軸網復雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。

3）建筑物業形態多樣，多層、小高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。

第二章：項目的組織架構與崗位職責

2.1整個項目開發過程中各單位的組織架構、職責及管理關系

指定專業分包甲供材料設備、甲指乙

施工單位供材料、設備供應商

2.2工程部組織架構及崗位職責

2.2.1工程部組織架構

2.2.2工程部工作職責及崗位職責

2.2.2.1工程部的定位

工程部是在公司的領導下代表企業履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成

項目建設任務的項目管理機構。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調

動其積極性，促進管理人員的合作；協調公司職能部門之間、管理人員之間的關系，發

揮每個人的崗位作用：協調與公司各部門、政府主管部門、監理單位、總承包商、指定

分包單位、獨立分包單位、材料供應商等關系。

2.2.2.2工程部的工作內容

1）負責施工準備階段、施工管理階段的進度、質量、成本、安全文明施工的操縱及材料

采購管理。

2）項目操縱要素的具體工作分工如下表

工作內容責任部門

項目前期報批報建工作：①辦理《工程建設施工許可

證》；②辦理質量監督；③辦理安全監督手續；④辦理工程部負責，項目開

報批報建

施工用水;⑤辦理施工用電;⑥辦理施工用水排放許可；發部配合；

⑦辦理臨時施工路口報批;⑧辦理臨建施工報批；等等。

包含①現場確定紅線點；②場地拆遷清理；③復核單體

開工準備建筑的放線工作；④圍墻、道路及臨時設施施工；⑤市工程部

政配套管線到位情況的進一步落實；等等

計劃督辦負責，工程

《分期項目開發總體計劃》

部配合

計劃體系《總包單位、監理單位、分包單位進場計劃》由工程部提供給成

本部，由成本部組織

《材料、設備、構配件進場計劃》

協調招投標工作

施工單位考察、技術標書、技術合同、招標工程部負責單位考

施工及監理察、技術標書與技術

單位確定監理單位考察、技術標書、技術合同、招標合同，成本管理部負

責招標及合同工作

零星工程及5萬元下列零星工程施工單位、2萬元下列零星材料供工程部負責，由成本

材料應商確定及合同管理部監控

設計部負責，工程

初步設計、各專業施工圖紙專家評審

圖紙及方案部、成本管理部參與

評審工程部組織，設計

基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定

部、成本管理部參與

選樣、定板設計部負責

制訂《材料、設備、構配件進場計劃》工程部負責

成本管理部負責，設

材料、設備、甲供材料設備招標及合同工作

計部、工程部參與

構配件

甲供材料設備的到貨驗收工程部負責

負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息

工程部負責

價材料品牌；

基礎驗收

主體結構驗收

工程驗收工程部負責

工程竣工驗收

各專業工程驗收（規劃、燃氣、消防、配套、電梯等）

2.2.2.3工程部工作職責

1）負責與工程有關的報批報建工作;

2）負責編寫工程管理有關的工程計劃

?負責編寫《總包單位、監理單位、分包單位進場計劃》，并組織實施；

?負責編寫《材料、設備、構配件進場計劃》，并組織實施；

?負責編寫《工程開工前準備工作計劃表》及《XX項目XX專業工作計劃》，并組織實

施；

3）負責組織對承建商/供貨商考察，編制《承建商/供貨商考察報告》及技術標書與技

術合同；

4）負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌：

5）負責審核乙方上報的施工方案、施工措施；

6）負責審批乙方上報的工程聯系單：

7）負責項目施工各階段設置定期不定期檢查及諸多操縱點；

8）負責每月組織對工程質量及安全進行全面檢查；

9）負責按照政府有關規定組織正式臉收；

10）負責組織項目驗收及辦理墻改及水泥基金退還手續；

11）負責督促項目移交工作。

12）負責項目工程經驗總結及項目后評估工作。

2.2.2.4工程部分管領導工作職責

1）負責協調施工總包單位、施工監理單位的招投標工作；

2）全面負責項目工程質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；

3）執行公司公布的各項指令，同意公司各業務部門的指導、檢杳、監督。

2.2.2.5工程部分管領導工作權限

1）對總價在5萬元下列零星工程合同及2萬元以內零星材料采購合同的審批權；

2）對資深以上專業工程師聘用及辭退的審批權；

3）對獎金分配的審核權;

4）按部門管理制度對員工的獎懲的審批權；

5）對工程部負責人的升職、加薪建議權；

6）對資深以上員工升職、加薪的審核權。

2.2.2.6工程部副經理職責

1）全面負責與工程有關報批報建、驗收工作與開工準備工作；

2）全面負責施工單位、監理單位、分包施工單位的考察工作；

3）全面負責施工管理協調工作；

4）全面負責與工程有關的工作計劃并監控事實上施；

5）全面負責工程質量工作；

6）全面負責設計變更的現場操縱及現場簽證工作；

7）定期或者不定期負責組織各專業工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、

場容場貌等方面的考核。

8）全面負責工程部專業人員工作指導與培訓及考核工作；

9）全面負責工程經驗總結與項目后評估工作。

2.2.2.7工程部副經理工作權限

1）對總價在5萬元下列零星工程合同、總價在2萬元下列零星材料采購合同的審核權；

2）在與人力資源部協商的基礎上，有選擇專業工程師聘用權、員工辭退權；

3）有獎金分配建議權，與按部門管理制度對員工的獎懲權；

4）有員工升職、加薪建議權。

2.2.2.8工程部經理助理工作職責

1）協助工程部副經理完成其職責。

2）負責《分期項目總體開發計劃》、《總包單位、監理單位進場計劃》的編制；

3）負責項目前期有關報批報建工作：

?辦理《工程建設施工許可證》；

?辦理質量監督、安全監督手續；

?辦理臨時施工路口報批手續;

?辦理臨建施工報批手續。

2.2.2.9專業工程師崗位職責

2.2.2.9.1土建負責人：

1）負責結構專業工程圖紙的全面審核工作，包含審核圖紙內工藝要求、材料的選用要求;

2）負責施工現場準備工作：

?確定紅線點；

?場地拆遷清理；

?復核單體建筑的放線工作；

?圍墻、道路及臨時設施施工；

3）負責協調組織施工場地向施工單位移交工作；

4）負責“工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、構配件進場計劃I”

的編制，并操縱各單位、材料、構配件的進場時間：

5）負責全面協調施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業之間的配合工作；

6）在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監理公司、施工單位

的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位

與監理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；

7）協調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收工作，全面協調與物業公司的工程交

接工作；

8）負責工作范圍內設汁變更的現場操縱工作及現場簽證審核工作。

工作范圍：結構工程、內、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。

2.2.2.9.2土建現場工程師：

1）復核進場材料質量與數量；

2）實際掌握施工單位現場施工人員資格及數量；

3）實際掌握施工進度情況，及時向區域負責人反應進度滯后情況；

4）對現場工程質量進行巡視，重點部位進行旁站；

5）實際測量現場簽證的工程數量，并拍攝照片進行記錄;

2.2.2.9.3給排水工程師：

1）負責給排水設計及設備、材料的選用工作；

2）負責給排水專業工程圖紙的全部審核工作，包含審核圖紙內工藝要求、材料、設備的

選用要求；

3）負責項目前期有關報批報建工作：

?辦理施工臨時用水手續；

?辦理施工臨時排水手續；

4）負責施工現場準備工作：

?協調市政配套管線施工工作；

5）負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；

6）負責“工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的

編制，并操縱各單位、材料、構配件的進場時間：

7）負責配合土建、暖通、電氣專業工作；

8）在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監理公司、施工單位

的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位與

監理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；

9）負責協調組織工程建設中的專業驗收工作，配合完成物業公司的工程交接工作；

10）負責工作范圍內設計變更的現場操縱工作及現場簽證工作；

工作范圍：室內、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃

氣工程等及有關報批、驗收手續等。

2.2.2.9.4暖通工程師：

1）負責暖通設計及設備、材料的選用工作；

2）負責暖通專業工程圖紙的全部審核工作，包含審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選

用要求；

3）負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；

4）負責“工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的

編制，并操縱各單位、材料、構配件的進場時間；

5）負責配合土建、給排水、電氣專業工作；

6）在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監理公司、施工單位

的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位

與監理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；

7）負責協調組織工程建設中的專業驗收工作，配合完成物業公司的工程交接工作；

8）負責工作范圍內設計變更的現場操縱工作及現場簽證工作；

工作范圍：暖通空調工程及有關報批、驗收手續等。

2.2.2.9.5電氣工程師（強電）:

1）負責指導強電設計及設備、材料的選用工作；

2）負責強電專業工程圖紙的全部審核工作，包含審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選

用要求；

3）負責項目前期有關報批報建工作；

?辦理施工臨時用電手續等：

4）負責施工現場準備工作：

?協調市政配套管線施工工作；

5）負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；

6）負責“工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的

編制，并操縱各單位、材料、構配件的進場時間；

7）負責配合土建、給排水、暖通、燃氣等專業工作；

8）在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監理公司、施工單位

的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位

與監理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；

9）負責協調組織工程建設中的專業驗收工作，配合完成物業公司的工程交接工作；

10）負責工作范圍內設計變更的現場操縱工作及現場簽證工作；

工作范圍；強電工程、消防工程等及有關報批、驗收手續等。

2.2.2.9.6電氣工程師（弱電）：

1）負責指導弱電設計及設備、材料的選用工作；

2）負責弱電專業工程圖紙的全部審核工作，包含審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選

用要求；

3）負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；

4）負責“工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的

編制，并操縱各單位、材料、構配件的進場時間；

5）負責配合土建、給排水、暖通、燃氣等專業工作；

6）在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監理公司、施工單位

的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位

與監理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；

7）負責協調組織工程建設中的專業驗收工作，配合完成物業公司的工程交接工作；

8）負責工作范圍內設計變更的現場操縱工作及現場簽證工作；

工作范圍：弱電工程及有關報批、驗收手續等。

2.2.2.9.7景觀工程師：

1）負責指導景觀設計及環境材料的選用工作；

2）負責景觀專業工程圖紙的全部審核工作，包含審核圖紙內施工要求、材料、設備的

選用要求；

3）負責組織景觀施工單位的考察及入圍工作；

4）負責“景觀施工單位進場計劃”、“景觀材料進場計劃”的編制提交成本部作為編制

招標計劃的根據，并操縱各單位、材料、構配件的進場時間；

5）負責配合土建、電氣、給排水、暖通、燃氣等專業工作；

6）在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監理公司、施工單

位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病

部位與監理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；

7）配合完成物業公司的工程交接工作;

8）負責工作范圍內設計變更的現場操縱工作及現場簽證工作;

工作范圍：室外環境工程。

2.2.2.9.8機電材料工程師:

1）負責給排水、暖通、電氣的甲供或者甲定乙供材料、設備的供應商考察;

2）負責給排水、暖通、電氣的甲供或者甲定乙供材料、設備的技術標書、技術合同編

寫;

3）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備供貨合同的執行;

4）負貢給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備供貨現場驗貨、接收、移交工作:

5）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備貨款支付工作;

6）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備供應商評價工作;

7）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備供應商數據庫建設工作;

2.2.2.9.9土建材料工程師:

1)負責土建、環境工程的甲供或者甲定乙供材料、設備的供應商考察;

2)負責土建、環境工程的甲供或者甲定乙供材料、設備的技術標書、技術合同編寫;

3)負責土建、環境工程的甲供材料、設備供貨合同的執行;

4)負責土建、環境工程的甲供材料、設備供貨現場驗貨、接收、移交工作;

5)負責土建、環境工程的甲供材料、設備貨款支付工作;

6)負責土建、環境工程的甲供材料、設備供應商評價工作;

7)負責土建、環境工程的甲供材料、設備供應商數據庫建設工作;

2.2.2.9.10資料信息員崗位職責

1）往來文件收發、傳閱、歸檔；

2）信息監控、上傳；

3）竣工驗收備案資料落實

4）部門日常內務管理

工作范圍：資料信息工作。

2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它

2.3.1監理組織架構圖

土

建

監

理

第三章：項目的范圍劃分

3.1項目總平面圖

目

“或"分.j

3.2總承包商施工范圍劃分

3.3.1劃分原則

1、劃分為2?3個標段，以利于施工中對總包單位評比、產生良性競爭；

2、物業類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機及流水施工；

3、場地集中，便于施工；

4、有利于工程管理、驗收、備案等工作。

3.3.1劃分方案

根據以上原則，經公司領導及招標小組討論，確認按下列方案進行總包招標：

共三個標段；示范區：B1?B5樓，建筑面積約1萬m2；

一期一標段：B6?B8、B1KA1?A4、A31?A34樓，建筑面積約4萬

m-；

一期二標段：A5?A26號樓，建筑面積約6.8萬m%

3.3總承包商、分包商的工作范圍

工程承包范圍內建筑、結構、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設備所列項

目以外的工程內容及甲方分包所列項目中的預埋（留）件、暗配及構件（或者設備、部

件等）安裝后的堵補。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝

飾、私家花園內、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體與裝飾工程、私家花園土

方回填至園建圖紙要求標高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前與移交給

物業公司前的外墻面磚的清洗、現場協調、現場配合驗收、保修期內維修與保修、因質

量問題引起的維修與更換、技術指導及技術培訓等。

3.4獨立分包工程、指定分包工程'指定供應材料設備'甲定乙供材

料

序號項目名稱結算方式責任人

—獨立分包工程配合管理費費率

無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費

1.小區供配電工程用由總包向專業分包商收取）；室內表后由總包

施工。

2.室外給水工程無（同上）；出墻1.5米以內由總包施工

3.室外污水、雨水工程無（同上）；出墻1.5米以內由總包施工

4.室外供熱工程無（同上）；出墻1.5米以內由總包施工

5.小區燃氣工程無（同上）

6.有線電視安裝工程無（同上）；室內管路排放由總包施工

7.電話、網絡工程無（同上）；室內管路排放由總包施工

8.小區智能化工程無（同上）；室內管路排放由總包施工

出泵房1.5米由總包施工，泵房電氣埋管由總包

9.泵房設備安裝工程

施工

二指定分包工程配合管理費費率（不含設備費用）

1樁基工程無

2土方工程無

鋁合金門窗（包含五金

32%

件、玻璃、鋁型材等）

4幕墻、玻璃雨篷2%

5空調百頁2%

6單元門2%

7入戶門2%

8陽臺欄桿工程2%

9電梯采購、安裝安裝費2%

10人防工程2%

11消防工程2%

樣板樓、售樓處精裝修工

12樣板房每套1500元；售樓處3000元。

程

13園林景觀工程

三甲購材料結算方式

安裝或者施工單價包含輔材、人工、機械等直接

費用、間接費用及利潤與稅金；主材預算價格在

1外墻面磚

取費之后在稅前扣除，以求得施工或者者安裝單

價

2內外墻涂料

3樓地面及墻面磚

4外墻、屋面保溫板同上

5屋面瓦

6散熱器及溫控閥

7水表、電表、氣表、熱表

8對講設備

9用戶箱、電表箱、配電箱

10風機

11通風系統部件及閥門

12空調設備及部件閥門

13消防設備

14水泵

15公共應急照明燈具

16室外燈具

17信報箱

18停車位（植草磚、停車桿）

19車行道減速坡、止車石

20人行道磚

21廣場磚/室外石材

22室外井蓋

23欄桿

室外小品（座椅、垃圾箱、

24兒童游樂設施、成品花

盆）

甲定乙供［甲方指定品牌范圍］材料

序號名稱指定品牌責任人

—電氣設備安裝工程

1開關、插座

2公共部分普通燈具

二給、排水工程

1靜音排水管

2地漏

3冷熱水用聚丙烯管

截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、

4

止回閥、浮球閥、減壓閥

三供熱工程

1鋁塑復合管

四防水材料

注：1、乙方應優先選用上述指定品牌的材料，如要使用上述品牌以外的產品時，須報

甲方考察確定。并：當其他品牌獲甲方認可時，其就該材料所作報價仍對乙方

具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或者更高檔次的

材料。

2、甲方另行分包的工程，乙方如有相應施工資質，則可參與投標，在同等條件下,

甲方優先考慮由乙方中標。

3、所有甲方指定分包工程、甲購材料，需簽訂三方合同。

第四章：工程進度管理

4.1項目總操縱計劃

冉

4.2工程施工進度節點計劃

4.3工程進度計劃的特點

本工程進度計劃的要緊特點：

1）整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。

2）配合銷售要求，銷售大廳在2006年4月28日交付，以臨時建筑申報施工。

3）配合銷售要求，2006年3月25日示范區需作樣板樓、2006年5月10需做室外景觀，

與主體工程交叉作業，同步施工，總包施工的工序安排難度大。

4）項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標工作時間需壓縮。

5）外墻使用外保溫措施，外墻面作業工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管

線的進場作業。

4.4工程進度操縱措施

4.4.1總包施工進度計劃審核

施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編制《施工組織設計》

與《項目總施工進度計劃》，上報監理公司。

監理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性與可行性，與《施工組織

設計》中有關施工進度計劃的技術保證措施與項目管理保證措施的有效性。審核通過后，

則轉送工程部審核。

工程部著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《項目總操縱計劃》的各關鍵

工期節點的符合性。對其中配合銷售的工作應有具體的安排。

對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》

將作為總包合同的一部分。總承包商按批準的《項目總施工進度計劃》組織施工，監理

公司按此計劃進行監督。

4.4.2施工過程中施工進度計劃審核

施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃、周計劃，監理公司

予以審核各細部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性與合理性，并提交工程部審查。

4.4.3總包施工協調管理

關于甲方分包工程與甲方供貨材料，總承包商按合約規定收取總包管理費，將其納

入總包管理范圍之內。總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應充分考慮甲方分包工

程與甲方供貨材料的影響，將其編制在內。

施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程與甲方供貨材料的進場，為其提供必要

的作業條件與作業環境。

工程部負責協調與監督總包與甲方分包程、甲供材料供應商的關系。

4.4.4獎懲機制

除了通常的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：

配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。

工期目標處罰措施：

（1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處

罰2000元。每一棟樓設四個關鍵節點，即基礎工程、結構封頂、外腳手架拆

除、單體竣工。

(2)整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。

4.4.5甲方分包工程施工進度計劃操縱

各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施

工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，工程部聯合監理公司審核《施工組織設計》中

機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，

反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。

4.4.6公司內部計劃協調

工程部與成本部、設計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及

指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據《項目總操縱計

劃》要求，編制切實可行的有關工作計劃：

?《總施工進度計劃》工程部編制

?《分包隊伍進場計劃》一一工程部編制，提交成本部，作為編制《招標考察計劃》

根據；

?《甲供材料進場計劃》一一工程部編制，提交成本部，作為編制《招標考察計劃》

根據；

?《招標計劃》(包含考察、技術標、出圖、樣板確認計劃)——成本部編制，設計部、

工程部確認執行；

當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發生變化時，工程部組織

召開工程協調會，在不影響公司《項目進展計劃》關鍵目標的前提下，協調調整各有關

計劃；對影響公司《項目進展計劃》關鍵目標的，應上報公司總經理層。

工程部將調整后的《項目總操縱計劃》下發至監理公司與總承包商，總承包商相應

調整施工計戈I,重新報監理公司與工程部審核。

4.4.7總包計劃操縱

總承包商按照《項目總施工進度計劃》與各細部施工計劃，組織施工。

每周監理例會，工程部與監理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作

對比，對工期滯后情況，監理公司協助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方

案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。

每月總承包商提交《工程月報》，工程部與監理公司負責審核上月工程完成情況，

與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監理公司協助總包查明原因，制定切實可行

的趕工措施方案，趕工效果應表達在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計

劃》，該方案報工程部存檔。

第五章：工程質量及安全管理

5.1工程質量與安全管理目標

5.1.1工程質量管理目標

工程質量達到天津“海河杯”標準；

項目入伙時：(毛坯房標準)總投訴率＜90條/每百戶的有效投訴率;

5.1.2安全文明施工管理目標

?市級文明工地標準

5.1.3工程質量與安全管理根據

5.1.3.1現行國家有關的規程、規范：

?《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002

?《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002

?《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002

?《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50205-2001

?《屋面工程施工質量驗收規范》GB50207-2002

?《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2002

?《建筑裝飾工程施工質量驗收規范》GB50210-2001

?《建筑給排水及暖通工程施工質量驗收規范》GB50242-2002

?《建筑通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243-2002

?《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-2002

?《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001

?《住宅裝飾裝修工程施工質量驗收規范》GB50327-2001

?《建筑工程文件歸檔整理規范》GB/T50328-2001

?《建筑地基處理技術規范》JGJ79-2002

?《建筑樁基技術規范》JGJ94-94

?《玻璃幕墻工程技術規范》JGJ102-2003

?《鋁合金門》GB/T8478-2003

?《鋁合金窗》GB/T8479-2003

?《建筑玻璃應用技術規程》(JGJ113-2003)

?《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)

?《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-2005)

?《建筑施工現場環境與衛生標準》(JGJ146—2004)

5.1.3.2現行天津市有關的標準、規定

序號名稱編號備注

1預應力混凝土管樁技術規程DB29-110-2004

2房屋建筑工程施工組織設計編制標準DB/T29-115-2004

3居住建筑節能工程施工技術規程DB29-125-2005

4居住建筑節能工程質量驗收規程DB29-126-2005

5鋼筋混凝土異形柱結構技術規程DB29-16-2003

6天津市住宅建設智能化技術規程DB29-23-2000

天津市建設工程施工現場安全管理規

7DB29-113-2004

程

8天津城市道路綠化建設標準DB29-80-2004

9天津市住宅裝飾裝修工程技術標準DB29-35-2004

10天津市城市住宅建設標準及管理規定DB29-22-200-03

11建設事業IC卡應用標準DBT29-64-2004

12天津市建設工程文件歸檔整理規程DB/T29-86-2004

5.1.3.3本企業標準（略）

當同一事件適用的國家法律、法規、規程、規范；地方規程、規定與企業標準三者

之間有不一致時，以標準高者為適用條件

5.1.4質量與安全管理獎罰措施

5.1.4.1質量目標獎罰措施

工程質量需達到海河杯標準，若獲得海河杯按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵10

7E/m2o

5.1.4.2文明施工的目標處罰措施

工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/nA獎罰對等；工程施工

過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2,獎

罰對等。

5.2質量與安全管理指導思想

5.2.1依靠監理的力量操縱質量及安全

1）監理單位是現場質量、進度、安全文明管理與施工單位間協調的要緊責任單位，并

協助工程部進行成本操縱，項目部根據監理合同（包含招標文件、投標書）、經批準

的監理規劃、現行的法規與規范，對監理單位進行有效管理與監控是一項特別重要的

工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。

2）現場工程師要經常與監理人員進行有效溝通，使其熟悉公司的管理思路、工作方式，

盡快與項目部合拍。

3）現場工程師要樹立監理單位的威信，充分發揮監理單位的作用，為監理單位開展工

作制造良好的外部環境。

5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包

1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否習慣我們的成本操縱

目標是有必要的。

2）杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。

3）優選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

4）提高自身管理能力。在一個項目按專業分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛

進行社會資源的整合。

5）每次投標的投標方應有足夠合格的數量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中

標率應操縱在30%以內。

5.2.3強化過程監督

1）承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響

很大。

2）強調過程監管，加強對監理公司的管理，通過監理公司實施對承建商嚴格質量操縱。

3）