戰略管理人員績效考核

3.1戰略規劃部關鍵績效考核指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源

戰略規劃方案

1年度戰略規劃部

編制及時率

戰略規劃方案

2年度戰略規劃部

通過率

行業分析報告

3年度戰略規劃部

提交及時率

戰略項目

4年度戰略項目按進度計劃執行戰略規劃部

進度控制

業務流程改善

5年度戰略規劃部

計劃按時完成率

提出并被采就當前企業運營過程中存在的問題提出改

6年度戰略規劃部

納的建議數善建議的次數

3.2企業管理部關鍵績效考核指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源

規范化管理推進

1年度企業管理部

計劃按時完成率

經營管理計劃分析

2年度企業管理部

報告提交及時率

內部管理評估

3年度企業管理部

報告提交及時率

內部管理培訓

4年度企業管理部

計劃完成率

合同檔案

5年度企業管理部

歸檔及時率

提出并被采就當前企業運營過程中存在的問題提出改善

6年度企業管理部

納的建議數建議的次數

3.3戰略規劃主管績效考核指標量表

被考核人姓名職位戰略規劃主管部門戰略規劃部

考核人姓名職位戰略規劃部經理部門戰略規劃部

序號KPI指標權重績效目標值考核得分

戰略規劃方案考核期內戰略規劃方案提交及時率達到_%以

120%

提交及時率上

行業調研計劃考核期內行業調研計劃按時完成率達到—%以

215%

按時完成率上

行業分析報告考核期內行業分析報告提交及時率達到—%以

315%

提交及時率上

經濟運行情況分析考核期內經濟運行情況分析報告提交及時率達

415%

報告提交及時率到____%以上

各類報告

515%考核期內各類提交的報告通過率在—%以上

提交通過率

業務流程改善

610%業務流程改善計劃按時完成率在—席以上

計劃按時完成率

7提出并被采納的建議數5%考核期內提出并被采納的建議數在一項以上

統計數據

85%考核期內統計數據資料完好率達到100%

資料完好率

本次考核總得分

1.行業調研計劃按時完成率

公潤M抄升士玄規定時間內完成調研任務數1^0/

仃業倜研計劃按時兀成率=、EE.7z4MM.RMX100%

考核調研計劃要求完成的任務數

指標2.各類報告提交通過率

說明各類報告包括行業調研報告、經濟運行分析報告及戰略規劃方案等，其計算公式如下：

各類報告提交通過率=當X100%

提交的報告總數

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

3.4企業管理主管績效考核指標量表

被考核人姓名職位企業管理主管部門企業管理部

考核人姓名職位企業管理部經理部門企業管理部

序號KPI指標權重績效目標值考核得分

工作目標按

120%考核期內工作目標按計劃完成率達到100%

計劃完成率

規范化管理推進

215%規范化管理推進計劃按時完成率達到—%以上

計劃按時完成率

經營管理計劃分析考核期內經營管理計劃分析報告提交及時率達

315%

報告提交及時率到_%以上

內部管理評估考核期內企業內部管理評估報告提交及時率達

415%

報告提交及時率到____%以上

管理數據

510%考核期內管理數據收集過程中無缺失情況發生

收集完整性

部門協作

610%考核期內部門協作滿意度達到一分以上

滿意度

提出并被考核期內提出并被采納的建議數達到一項以

710%

采納的建議數上

合同檔案

85%考核期內合同檔案歸檔及時率達到—%以上

歸檔及時率

本次考核總得分

1工.作目標按計劃完成率

考核工作目標按計劃完成率=實量X100%

指標計劃完成量

說明2.管理數據收集完整性

管理數據收集完整性通過對考核期內管理數據收集過程中有無重要管理數據缺失情況進行評價

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

3.5戰略規劃部經理績效考核方案

受控狀態

方案名稱戰略規劃部經理績效考核方案

編號

一、考核周期

(-)年中考核

于每年的7月_日進行。

(~)年終考核于

下一年度的1月—日進行。

二、考核內容

(-)工作績效考核

對戰略規劃部經理的工作績效考核，主要從卜表所示的10個方面進行。

考核內容

考核內容考核目的績效目標值

部門費用管理合理有效地控制費用的支出，節約成本控制在預算之內

部門工作

確保部門工作任務全面完成達到100%

計劃完成情況

保證公司持續、健康發展，確保公司發展戰略

公司發展上級領導對提交的研究報告滿

與公司內部資源相匹配，適應外部環境的發展

戰略研究意度評分在一分以上

和變化

公司戰略實施公司階段性戰略發展目標完成

確保公司階段性戰略發展目標完成

情況監督與指導率達100%

投資收益率達到—%

提交的分析報告的準確率與完

公司經營情況分析為公司高層領導提供決策支持

成率達___%

信息收集的及

為公司高層領導提供決策支持

時性與完整性

決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0

提出合理化建被采納并實施的建議不得低于

議被采納的數量—項

1.部門員工出勤率達到—%

部門人員管理確保各項工作能有序進行2.下屬員工無重大違規事件發

生

（二）工作能力考核

工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評，對戰略規劃部經理工作能力的考核，主要包括專業技能學

握程度、分析決策能力、組織協調能力等。

（三）工作態度考核

工作態度考核主要包括工作責任感、協作精神、工作紀律性等方面。

三、考核實施

1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規定的時間內將書面述職報

告交給上級領導。

2.年度考核總得分=年中考核得分X45%+年終考核得分X55機

四、考核紀律

1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。

2.考核工作必須在規定的時間內完成。

五、考核結果應用

根據績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯系起來。績效評估

結果主要運用于：股權激勵、薪資調整、崗位調整、能力提升計劃等方面。

相關說明

編制人員審核人員批準人員

編制日期審核日期批準日期

3.6企業管理部經理績效考核方案

方案名稱企業管理部經理績效考核方案受控狀態

編號

一、考核周期

對企業管理部經理的考核，實行季度考核與年度考核相結合的辦法。

二、考核實施小組

1.總經理全面負責考核的組織與領導工作。

2.人力資源部經理負責監督考核過程并負責處理考核過程中的突發事件。

3.小組成員（由相關職能部門經理組成）負責對被考核者實施考核。

三、考核方法

1.考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法。

2.述職報告由被考核者在規定的時間內交給上級領導。

四、考核內容

（-）任務績效考核（55%）

任務績效考核主要是針對企業管理部經理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內容如下表所示。

任務績效考核內容

考核內容