識別崗位風險 推行標準操作 確保特高空作業安全生產-領導重視目標明確是確保特高空作業安全生產的保證（二）_第1頁
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識別崗位風險推行標準操作確保特高空作業安全生產——領導重視，目標明確，是確保特高空作業安全生產的保證（二）本網據“平安、健康和環境”報道：平安工作的關鍵在于領導重視。1989年3月29日，公司一名職工因違章作業，從井架上6m高處墜落下來，失去了年輕生命，這是公司1983年成立以來發生的第3起高空墜落死亡事故，對職工隊伍的穩定造成了嚴峻的負面影響，井架拆立作業的平安問題突現出來。公司領導班子從維護廣闊職工最根本利益動身，開頭冷靜地分析和討論平安生產這一課題，并投入大量的人力、物力、精力，把平安工作落實到工作的每一個環節中。14年來，盡管公司主要領導換了三屆，但重視平安的思想始終如一。歷屆領導堅持“關懷平安就是對職工最大的關懷”的指導思想，制定了“不具備平安保障的工程堅決不許組織，不具備平安條件的作業堅決不許施工，不具備平安技術性能的設備堅決不許啟動，不具備平安素養的人員堅決不許上崗”的“四不”原則，并以此來統一廣闊干部工人的思想，提高對平安工作重要性的熟悉。在日常管理工作中，各級領導都把平安工作擺在首要位置，堅持平安工作與生產經營工作同等重視，一起方案、布置、檢查和總結評比。公司主要領導更是逢會講平安，到處要求平安，領先垂范抓平安。2024年9月，公司成立了HSE管理委員會及其辦公室，抽調專業人員成立了危害因素識別、法律法規識別、宣揚推廣和體系文件編寫等4個工作組，在公司范圍內全面推行HSE管理體系。目前，危害識別和法律法規識別、管理程序和運行掌握文件、作業指導書編寫工作已經完成，正在組織對職工進行宣揚教育和編寫體系文件，待完成后發布實施。公司堅持實行了平安目標化管理，制定了長遠和年度平安工作目標和詳細工作措施，近年來特殊強調HSE管理體系的推行工作。為強化平安目標的落實，實現對職工的承諾，把公司平安生產目標量化分解到基層單位和科室，與各基層單位和相關科室簽訂了平安生產責任書，實行第一責任人繳納平安生產風險抵押金制度。對于因失職或違章造成重大責任事故的干部賜予嚴厲?處理直至撤職，由于違章造成重大責任事故的工人賜予嚴厲?處理直至下崗。各基層單位也將公司的平安承包指標進行層層分解，實行干部承包班組、班組長承包重點崗位的目標管理方法，并將干部和班組長的經濟利益與所承包班組和崗位的平安指標掛起鉤來，增加了廣闊干部職工做好平安工作的責任心。真正做到了一級抓一級、一級管一級、一級對一級負責，形成了一個縱管成線、群管成網的平安管理網絡。在實行措施、保證年度目標實現的基礎上，公司還著眼長遠，仔細規劃平安生產的長期奮斗目標，先后制定了實現特高空作業平安生產1000天和5年、10年、20年的目標規劃，強調平安、環保、健康的各項工作要統一到HSE管理體系上來，并以此來激勵廣闊干部工人不斷向著新的目標攀登奮進。正是由于領導全力以赴抓平

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