金融系統隊伍建設亮點經驗做法近年來，*黨委認真落實中央、省委關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見，著眼事業長遠發展，常態化抓好年輕干部選拔、培養、管理、使用等工作，為推進全行高質量發展提供充足人才儲備，努力建設一支政治素質好、工作能力強、業務本領精、自身要求嚴的高素質年輕化金融干部隊伍，為分行源源不斷注入“新鮮血液”，持續增強干部隊伍的生機與活力。一、優化完善選人用人渠道，豐富年輕干部培養路徑做好源頭儲備。實施“青苗”計劃，建立“青苗”人才庫，每年從新入行的高校畢業生以及參加工作滿*年的青年員工中選取一定數量*歲及以下好苗子入庫，積極開展“傳幫帶”、“導師制”、“*＋*”、“n＋*”等培養形式，工作捆綁、業務幫帶、經驗相授，促進年輕員工快速成長。動態分層管理。每年開展*次年輕干部隊伍現狀分析及能力素質綜合研判，按照專業崗位、稟賦特性、工作履歷、實績表現等因素抓好分層分類管理，保證“近期可用、中期培養、長期關注”三支隊伍層次分明。通過專題調研、日常考核、平時了解等方式，掌握年輕干部的數量、質量、結構、成長狀態等情況。按照管理、專業、銷售、技能等崗位類別劃分，對*歲到*歲以及*歲以下兩個年齡段全日制本科及以上學歷員工，按條線分類制定培養方案和成長檔案，常態化跟蹤反饋，形成培養閉環。實施多元發展。暢通管理類、專業類、銷售類、技能類人才晉升通道，為年輕干部成長架設新梯子，持續優化年輕干部成長路徑。每年根據分行發展需要及干部員工現實表現情況，及時補充、定期更新后備人才庫。建立中層年輕干部資源庫，及時將*歲以下分行職能部門、二級分行、支行班子層級正副職和*歲以下二級分行、同級支行內設部門正副職擇優納入資源庫。拓寬選任渠道。在抓好組織選拔的基礎上，積極探索、有序推進經營管理人才市場化選聘。加大職能部門和經營單位、二級分行和分支機構干部交流力度，加大前中后臺不同崗位類別之間干部交流力度，逐步建立橫向到邊、縱向到底的交流機制，培養復合型人才，激發干部隊伍活力。二、優化完善系統培養機制，全面提高年輕干部能力素質強化政治歷練。把旗幟鮮明講政治融入年輕干部教育培訓全過程。分行組織的各類培訓班次均建立學員臨時黨支部，設置黨性教育課程，*周以上的班次要安排學員進行黨性分析。每年有計劃地選派年輕干部參與政治生態監督檢查、非現場檢查、dj考核檢查等工作，提高政治建設本領。每年有計劃的推薦選派一定數量的年輕干部到省委黨校恒豐分校和黨性教育基地等主渠道主陣地參加培訓，注重在培訓中考察識別干部。各單位嚴格落實分行教育培訓計劃，確保每人每年參加培訓累計不少于*天或*學時。強化實踐鍛煉。把實踐鍛煉作為推動年輕干部成長的前沿陣地，新錄用畢業生必須安排到經營單位見習鍛煉“墩墩苗”，沒有基層經驗的機關人員掛職輪訓“接地氣”，優秀年輕干部必須經受實踐鍛煉“壓擔子”，新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。每年挑選一定數量的優秀年輕干部到總分行職能部門掛職、到經營一線掛職。通過干部交流、掛職鍛煉等方式，有針對性的給年輕干部壓擔子、加任務，提高駕馭全局和處理復雜問題的水平。強化專業訓練。緊緊圍繞高質量發展總目標，開展“崗位勝任力”評估，根據評估結果開展精準化、個性化培訓，把對公、零售負責人及客戶經理作為重點培養對象，突出問題導向、實踐導向，采取“走出去”與“請進來”相結合等多種方式，分期分批常態化開展專業能力培訓。每年按要求選派一定數量的年輕干部參加總行“兩大工程”“六石計劃”培訓課程。每年安排*名左右年輕干部參加有前瞻性、實踐性和崗位適配性的培訓班。鼓勵年輕干部盡快考取相關職業資格證書，積極參加更高層次的學歷學位教育。三、優化完善知事識人機制，以正確用人導向引領干事創業導向突出政治考察。牢牢把握政治標準體檢關，做深做實干部政治素質考察，建立年輕干部政治素質檔案，詳細記錄干部政治表現情況，多渠道、全方位了解干部日常表現和政治素質，全面客觀準確評價干部。對政治上不合格的實行“一票否決”。突出一線考察。注重在一線發現識別干部，突出基層和一線導向。突出對各條線在項目營銷、勞動競賽等活動中多次排名靠前的優秀年輕干部重點跟蹤培養。豐富干部推薦機制，將“內部推”和“外部推”、“平時推”和“集中推”相結合，通過黨委選拔、基層黨組織推薦、公開競聘遴選、條線推薦、個人自薦等多種途徑，健全好干部及時發現、動態儲備、及時使用的全鏈條機制，讓優秀年輕干部及早脫穎而出。破除隱形資歷。大膽破除論資排輩、平衡照顧、求全責備的用人思想，不唯臺階、不唯資歷，對成熟度高、表現優秀、富有潛力的年輕干部，在職務調整、職級晉升、評先樹優等方面優先考慮。打破部門界限、條線界限，多渠道多領域發現識別、統籌調配使用優秀年輕干部資源。對年度考核連續多次為優秀等次、連續多次被評為最美奮斗者，在市場開拓前沿、經營困難機構工作業績突出者，在關鍵時刻、重大專項任務、重大改革任務中表現突出并做出突出貢獻者，符合任職資格條件的前提下，優先提拔使用。四、優化完善從嚴管理機制，加強全方位管理和經常性監督從嚴監督管理。健全完善年輕干部政治素質監督檔案，嚴把年輕干部政治關，強化對年輕干部工作的監督。加強履職情況的跟進監督，了解年輕干部在工作中的精神狀態、能力水平和工作業績。加強跟蹤培養。健全完善黨（總）支部主要負責同志與年輕干部談心談話、新員工導師制等制度辦法。每年至少召開*次年輕干部座談會，聽取工作和生活方面意見。每年黨（總）支部主要負責同志與年輕干部談心談話不少于*次，定期了解年輕干部的思想情況。對異地交流或外派任職的年輕干部，有針對性地幫助解決實際困難，提升干部的歸屬感與忠誠度。做實能上能下。堅持動態管理、有進有出，根據考核和日常評估等情況，推動年輕干部能上能下。對“不能干、不擔當、不負責”零容忍，真正做到有為者有位、平庸者讓位、不為者失位。既抓正向激勵，激勵擔當作為，及時大膽使用；又抓制度執行，從嚴調整工作