/萬科企業股份有限公司介紹內容摘要：全稱為萬科企業股份有限公司，成立于1９８4年５月,是目前中國最大的專業住宅開發企業，也是股市里的代表性地產藍籌股.總部設在深圳，至２0０9年，已在２0多個城市設立分公司。2010年公司完成新開工面積１248萬平方米，實現銷售面積８97．7萬平方米，銷售金額１0８１.６億元.營業收入５07。1億元,凈利潤72．8億元。這意味著,萬科率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產公司.這個數字,是一個讓同行眼紅,讓外行震驚的數字，相當于美國四大住宅公司高峰時的總和.在企業領導人王石的帶領下,萬科通過專注于住宅開發行業,建立起內部完善的制度體系,組建專業化團隊,樹立專業品牌,以所謂“萬科化”的企業文化享譽業內。關鍵字：內部人員狀況實力與規模內部組織結構企業文化一內部人員狀況1萬科現有員工１3000余人。自創建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生"，重視工作與生活的平衡;為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長;倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。２0０5年，萬科榮獲《財富(中文版）》和華信惠悅合作評選的“中國卓越雇主"稱號.由蓋洛普公司提供的調查報告顯示，萬科員工對工作環境“非常滿意”的比例在蓋洛普全球數據庫中位于第87百分位。2企業高級管理人員列表王石1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經理，1９99年起不再兼任公司總經理.現任萬科董事會主席。郁亮1999年任公司常務副總經理兼財務負責人；20０1年起任公司總經理。199４年起任萬科董事至今.現任萬科總裁.丁福源199５年起任公司黨委書記至今。1993年出任公司首屆監事會監事.19９５年出任公司監事會主席至今。丁長峰２０0１年起至今任萬科執行副總裁；2０05年1０月任北京區域第一負責人。解凍１992年加入萬科企業股份有限公司,歷任公司人事部經理、人力資源部總經理、人力資源總監、萬科企業股份有限公司副總經理，現任萬科執行副總裁。張季文2003年任萬科設計總監；2００4年至今任萬科執行副總裁，20０9年1月任深圳區域第一負責人。莫軍２０04年10月重新加入萬科，出任執行副總裁至今,現兼任成都區域第一負責人。肖莉200４年任董事會辦公室主任。１995年任董事會秘書。２004年,出任公司董事。20０７年10月出任萬科執行副總裁。王文金２007年8月任集團助理總經理。2007年10月2６日出任萬科執行副總裁。杜晶2011年１月起任萬科執行副總裁。周衛軍現任萬科執行副總裁。毛大慶200９年8月加入萬科,現任萬科執行副總裁，兼任北京萬科企業有限公司總經理。譚華杰2008年任萬科企業股份有限公司董事會辦公室主任，200９年3月出任萬科企業股份有限公司董事會秘書。張海現任萬科副總裁兼上海區域總經理。朱保全現任萬科副總裁兼物業事業部執行官二實力與規模1萬科企業股份有限公司成立于1９84年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現銷售面積8９7。７萬平方米，銷售金額1081.6億元.

營業收入5０７．1億元,凈利潤7２．8億元.２萬科公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續八次獲得“中國最受尊敬企業”稱號。萬科1988年進入房地產行業，19９3年將大眾住宅開發確定為公司核心業務.至2010年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的4６個城市。3萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司,持續增長的業績以及規范透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業"、“亞洲最佳小企業200強”、“亞洲最優50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關系》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。4萬科是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅開發企業。根據蓋洛普公司的調查結果，萬科2006年客戶滿意度為87%，忠誠度為69%。至２0０6年底，平均每個老客戶曾向６.4１人推薦過萬科樓盤。憑借公司治理和道德準則上的表現,公司連續四年入選“中國最受尊敬企業”,連續三年獲得“中國最佳企業公民”稱號。三內部組織結構1公司組織架構:董事長總經理、副總經理、副總經理、總經理助理、總經理助理、項目總監、總工程師、人力資源部總經理辦公室、財務管理部、成本管理部、客戶服務中心法律室、項目發展部、銷售經營部、項目經理部、工程管理部、各部門職責總經理辦公室。２區域中心：長三角管理中心、珠三角區域管理中心、環渤海區域管理中心。3部門職能創新研究部產品的研究與創新,標準化運作產品品類部研究客戶需求項目管理部項目管理制度工程采購部戰略采購與工程進度安全管理資金管理中心負責資金的管理與控制風險控制部風險控制與公司的法務活動4目前萬科集團由集團總部、深圳區域、上海區域、北京區域、成都公司、武漢公司等區域中心以及遍布全國的房地產公司、物業公司組成。四企業文化1讓建筑贊美生命“讓建筑贊美生命"是萬科企業的核心理念，也是萬科堅持的產品核心價值觀。萬科始終不懈地致力于為不同消費者提供展現自我、和諧共生的理想生活空間,保護環境、改善環境，促進人與自然的可持續發展.萬科之道客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。萬科理念萬科相信,住宅建筑是一種與各種形態的生命息息相關的事業。作為住宅的建設者，滿懷尊重之心，為人們建設安全、安心的綠色住宅,并創造和諧、健康豐盛的陽光生活.萬科愿景成為中國房地產行業持續領跑者，卓越的綠色企業.萬科使命努力推動行業規則的建設，不斷完善生產方式、技術和管理,提高行業規范化程度,實現“有質量增長”并推動行業技術進步。系統地理解不同消費者對居住生活的需要，創造性地運用設計、技術和服務提供展現自我、和諧共生的理想生活空間。不斷深化研究,因地制宜地保護環境、改善環境，形成人與自然的可持續發展．2萬科的方法論:做簡單而不是復雜：簡單降低了企業運行的成本，能夠說清楚的企業才是好企業。做透明而不是封閉：成功源于持續的學習和合作,透明度為組織贏得信賴.做規范而不是權謀：只有遵守規則才能培養組織內在的市場化競爭優勢。做責任而不是暴利：追求公平回報的同時，不忘記自己身上的責任。3萬科的經營原則：追求卓越:持續領跑，敢為天下先客戶導向：懂得客戶生活報效股東：創造優異回報與員工和伙伴共同成長:尊重員工與伙伴效率優先：珍惜資源，快速周轉,向能力要效益可持續發展:穩健經營，與社會、自然和諧相處52007年，萬科集團更換ＬOＧO標識。標識語“建筑無限生活"更改為“讓建筑贊美生命”.新標識由四個"Ｖ”組成。其寓意如下：4HYＰEＲLINK＂"＼ｏ＂查看圖片"\t"_blank”

２007年，萬科集團更換ＬOＧO標識。標識語“建筑無限生活”更改為“讓建筑贊美生命”。新標識由四個”V"組成。其寓意如下：1、四個“V"旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣，體現了萬科專注于中國住宅產業的業務戰略。２、四個“V"朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應客戶的各種需要,創