企業員工績效考核方案模板

企業員工績效考核方案模板1

一、考核目的：

通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質、能力和工作

熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學校內部形成開放、

積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。

二、考核周期

月度考核：對當月的工作表現進行考核，考核時間為下月5日前,

遇節假日順延。

期末考核：學期中各月月度考核各項目平均分的均值的50%和期

末總評結果的50%總計，考核時間為每學期學生統一考試完成的第一

天。

三、主要考核指標

對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細

則》。

四、考核結果使用

1、月度考核結果

以100分為標準，并將其考核結果均值的50%納入期末考核

2、期末考核結果

期末考核結果由月考核結果均值的50%和期末總評考核結果的50%

組成并將其結果作為食堂人員晉級、年終獎金發放等的重要依據。

五、考核申訴

食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領導小組,

考核領導小組將在接到申訴的3個工作日內予以答復。

六：白音敖包寄宿制學校食堂人員績效考評領導小組：

組長：

成員：

企業員工績效考核方案模板2

一、考核目的:

通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業績掛勾，

以提高員工的素質、能力和工作熱情。促進管理者與員工之間的溝通

與交流，在企業內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強企

業凝聚力。

二、考核周期

月度考核：對當月的工作表現進行考核，考核時間為下月5日前,

遇節假日順延。

年度考核：年度內12個月月度考核各項目平均分的總計，考核

時間為每年的1月15日前。

三、主要考核指標

對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細

則》。

四、考核結果使用

1、月度考核結果等級劃分

以100分為標準，并根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入

相應的等級，以此作為食堂人員績效工資的發放依據。

(1)績效考核成績在80T00分者，當月績效工資按100%發放；

(2)績效考核成績在70-79分者，當月績效工資按80%發放;

(3)績效考核成績在60-69分者，當月績效工資按60%發放；

(4)績效考核成績在60分以下者，當月績效工資全部扣除。

2、年度考核結果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發放、

續簽勞動合同的重要依據。

五、績效工資設定

依據食堂人均工作量情況，每年對績效工資設定固定數額。當工

作量發生較大變化時(就餐員工人數增減20%以上，或者增加食堂人

員定員編制)，另行調整績效工資考核基數。其它部分按照公司薪資

體系執行。績效工資考核基數設定如下：

崗位崗位工資績效工資考核基數工資結構

廚師920900崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

幫廚920600崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

(如按照現行上班時間模式，合并計算扣除完應上班時間再另計

加班，績效基數可考慮定為1200,800)

六、考核申訴

食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴，相應管理

層級應在接到申訴的7個工作日內予以答復。

企業員工績效考核方案模板3

一、指導思想：

1、加強學校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿

活力的校內管理機制。

2、有利于激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神，有

利于調動教職工的積極性和創造性，有利于引導教職工集中精力教書

育人、管理育人、服務育人、環境育人。

3、進一步體現獎勤罰懶，多勞多得，優質優酬，向關鍵崗位傾

斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。

4、本考核方案的考核結果，將作為年度《目標管理獎發放辦法》

的配套考核方案。

二、考核內容與分值：考核基本分為100分，加分不封頂，扣分

最多為100分。

1、教學常規(基本為20分)。

(1)按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分，請假者每次

扣1分(因公、當天病、事假除外，必須有書面請假條)。(由教研組

長考核)

(2)教師備課筆記由教務部門組織檢查，評價結果按好、中、差

三等每次分別計加2分、0分、扣2分(一學期評比一次)。

(3)作業布置、批改由業務校長組織檢查，評價結果按好、中、

差三等分別計加2分、0分、扣2分(每學期評比一次)。

(4)聽課節數達到規定要求，并有評課意見加2分，每少聽一節

扣1分，每缺一節評課意見的扣0.5分。弄虛作假者，查實一節扣2

分。

(5)未經學校同意私自調課，每次扣2分，曠課一節每次扣5分。

(6)無故不監考一次扣10分，監考遲到一次扣5分，私自調監考

一次扣2分。監考不認真扣5分，造成不良后果者扣10分。

(7)閱卷不服從學校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分，

閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實，一次扣10分。

(8)各種成績及質量分析不及時上交者一次扣2分。

(9)不服從學校課務安排一次扣10分，不接受學校安排的臨時性

工作每次扣5分。(校長室考核)

(10)上課時，坐著上課的、接聽手機的、發短信的發現一次扣5

分，手機鈴聲響扣2分。

(11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣

1分。

(12)未經校長室同意私自為學生訂閱資料的，責任人每次扣10

分，并追究其相應責任。(校長室考核)

以上扣完基本分止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分。

2、教學工作成績及其它(基本分60分)。

(1)實開公開課和示范課超過規定標準的并及時上交教案、評課

表的教師每人加2分；面向市以上上公開課的教師加4分，面向區以

上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或匯報課而未開的，未

開課教師扣5分。(三年未達標教師開課要求以考核要求為準，其他

教師每學年必須在校內上公開課一節)。

(2)任教學科理論考試及格率在80%以上的，加2分;60%以下扣3

分。

(3)教師任教學科參加考級考證通過率在規定標準以上的加2分-

5分。

(4)輔導學生學科競賽獲獎，校級競賽獲一等獎輔導教師加2分；

區級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分；市級競賽獲一、二、

三等獎分別加4、3、2分;省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、

5、3分(超過3人獲獎的，按3個最高級別累加，國家級另加)。

(5)有計劃開展興趣小組或第二課堂，并有活動記錄、教案，輔

導教師加3分。

(6)學生、家長來電、來信、來訪意見較大，經查實確有責任的

一次扣5分。

(7)教師參與黃、賭、毒，經查實，視情節扣10-30分。(校長室

考核)

(8)教師有體罰或變相體罰，向家長索要錢物的，視情節扣10-

20分，工作期間上網游戲的一次扣2分。(工會、校辦等部門考核)

(9)上級主管部門的調研性聽課，評為好課加2分，評為差課扣

2分。

(10)學校領導巡課，發現教師教學不認真，課堂秩序混亂的扣5

分。

(H)學生滿意率超過85%加2分,70%——84%力口1分，低于60%

的扣2分。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分扣分的得基本分。

3、出勤(基本分20分)。

(1)每遲到或早退1次扣0.5分。(校辦考核)

(2)請假半天以上要填寫請假單，由校長批準。一學期累計事假

超過三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必須出具醫院診斷證

明，否則以事假考核。(校辦考核)

(3)未經批準不參加教職工會、政治學習，業務學習，每次扣1

分。(校辦考核)

(4)行政人員隨機查崗，無故不在崗一次扣3分。

(5)凡請婚假、產假應學校工作需要提前上班的教師，每提前一

天加1分。

(注：要及時辦理銷假手續，以銷假時日為準)(校辦考核)

(6)曠工一天扣10分。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本

分。

三、考核結果與目標管理獎掛鉤

1、教師績效考核每學期統計一次，每年考核計分。考核分前10%

的教師為優秀，考核分不滿70分的教師為基本合格，其余教師為合

格。

2、在《目標管理獎發放辦法》中，增設績效考核系數，凡考核

為優秀的，增加系數0.1,考核為基本合格的，在總系數中扣去0.1

系數。

四、說明

1、此《方案》教代會通過后，自20―—2012學年第一學期起實

施，考核期間為學制年度，即每年7月1日-次年6月30日（資料提

供期），統計時間為每學期末，每學年第二學期末計分評定等第。

2、《教師績效考核方案》的考核對象為全校任課教師，其中考

核結果與目標管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師（行政干部與高

級職稱教師、職員、職工除外）。

3、高級職稱及獲得區教學新秀稱號的骨干教師其績效考核結果

是骨干教師考核的依據之一。

4、本辦法解釋權屬校長室。

四

根據（仙桃市義務教育學校教師績效考核指導意見（試行））精神，

結合我校實際，特制定如下績效考核分解辦法：

1.師德考評：學校全體教師績效工資總額的5%用于師德考評，

考評辦法見學校教師師德考評細則。

2.教學業績考評：學校全體教師績效工資總額的15%用于業績

考評，考評辦法見學校教師教學業績考評細則。

3.教學行為考評（備、教、改、導、輔）：學校全體教師績效工

資總額的10%用于行為考評，考評辦法見學校教師教學行為考評細則。

4.考勤考評：學校全體教師績效工資總額的15%用于考勤考評,

考評辦法見學校教師考勤考評細則。

5.控流考評：學校全體教師績效工資總額的10%用于控流考評,

考評辦法見學校教師控流考評細則。

6.課時考評：學校全體教師績效工資總額的10%用于課時考評,

總課時除以總教學人數為人平課時，高于人平課時的部分為超課時，

辦法是：

總額10%

------------X教師超課時=教師超課時津貼，若平均一節超課時津

貼小于現行標準

總超課時

（8元/節），按8元計算。

7.成果獎考核：學校全體教師績效工資總額的10%用于成果獎

考評，考評辦法見學校教師成果獎勵細則。

8.學校領導、班主任考評：學校全體教師績效工資總額的15%

用于領導、班主任工作考評，考評辦法見班主任考評細則，領導靠蹲

點年級班主任的平均數。

9.機動：學校全體教師績效工資總額的10%用于以上8項考評

費用的機動費用，若以上某項費用不足可在機動費用中開銷，若以上

考評有余額，則將余額平均分解到每個教師。

企業員工績效考核方案模板4

為貫徹實施人力資源和社會保障部、財政部、衛生部《關于公共

衛生與基層醫療衛生事業單位實施績效工資的指導意見》（人社部發

[20_]182號）及《寧鄉縣基層醫療衛生機構績效工資實施辦法》（寧

衛政發（20—）53號）、寧衛政發[20_」73號文件等文件精神，根據

20_年收支預算目標，結合20—年度績效考核和經濟運行情況，規

定。結合我院實際，按照“政府統籌、一院一策、超收提獎、虧欠不

發”的原則，結合我院崗位實際情況，按照衛計委加強醫療衛生行風

建設“九不準”的要求，特制定我院20_年績效考核實施辦法。

一、績效考核實施范圍和時間

績效考核的實施范圍：全院干職工、臨聘人員，共分為臨床、護

理、行政、藥劑、公共衛生（防疫、婦幼保健等）、醫技、后勤七個系

列。實施時間為20_年元月1日至20__年12月31日。

二、工作目標

建立績效工資以工作數量、工作質量、群眾滿意度等為主要考核

指標的分配辦法，不斷提高我院的醫療服務質量和效率，向社會提供

優質、高效、安全的醫療保健服務，促進衛生院和諧發展。真正實現

“老百姓滿意、醫務人員滿意、政府滿意”的新醫改目標。

三、考核分配基本原則

堅持確保結余的原則。個人收入增長幅度低于衛生院收入增長幅

度，以收定支，確保結余，虧欠不發。

2、堅持按勞分配，獎勤罰懶，堅持效率優先，兼顧公平的分配

原則，重技術，重責任，重實績，重貢獻，向臨床一線和技術風險高

的崗位傾斜，向關鍵崗位和貢獻大的優秀人才傾斜。

3、堅持績效工資分配不與藥品收入直接掛鉤，不與科室收入直

接掛鉤的原則。

4、根據相關文件精神，結合醫院實際收支情況，結合20「年度

經濟預算目標，按照開源節流的原則，力爭20_年度全院職工平均

績效較20—年度基礎上增長8-10%0

四、考核內容及具體實施辦法

（一）成立考核領導小組機構，明確考核小組人員以及職責分工；

1、經干職大會民主選舉推薦以院長為組長，院委成員、業務骨

干、職工代表為成員的9人績效考核管理領導小組：

大成橋鎮衛生院績效考核管理領導小組：

組長：謝文龍

成員：曾建光、楊繼承、楊建明、唐波、徐偉、歐潤伏、周太明、

許愛輝。

具體分工：

謝文龍：負責績效考核管理全面工作；

曾建光：負責對功能科室、護理部、住院部的.工作質量、勞動

紀律、醫德醫風、服務滿意度等方面的考核工作；

楊繼承：負責對各科室業務收入結算，負責各職工服務數量來源

的統計，制定績效考核工資分配；

楊建明：負責全院各臨床科室的工作質量、勞動紀律、醫德醫風、

服務滿意度等方面的考核工作；

唐波：負責藥房藥庫的工作質量、勞動紀律、醫德醫風、服務滿

意度等方面的考核工作；

徐偉：負責公衛辦各項工作任務的落實，參加全院績效管理考核

總評；

歐潤伏：負責對治療室、注射室的的工作質量、勞動紀律、醫德

醫風、服務滿意度等方面的考核工作；

周太明：負責對住院結算，收款室的的工作質量、勞動紀律、醫

德醫風、服務滿意度等方面的考核工作；

許愛輝：負責對公衛辦的的工作質量、勞動紀律、醫德醫風、服

務滿意度等方面的考核工作；

（二）職工的工資性收入分為基本工資（崗位工資+薪級工資）和績

效工資組成，績效工資嚴格按照績效考核分值計算。

（三）績效分具體計算辦法：各科室每月完成相應的服務數量后得

100分，加當月超額完成服務數量的獎勵分合計數乘以對應的個人崗

位系數，減去服務質量考核扣分和滿意度考核扣分后即為該職工本月

的考核得分。核算工資總額時基本工資按檔案工資的60%核算，剩余

部分納入績效工資總額中按考核得分分配。

重要規定：全院各科室分為主動性崗位及被動性崗位。門診醫師、

住院醫師、肛腸專科及理療科屬于主動性崗位，具有開具藥品處方及

功能檢查的處方權利，必須嚴格按照上級下發的費用指標控制目標開

具相關醫囑，即住院日均費用控制在170元/日之內，住院次均費用

控制在1050元/次之內，藥品比例控制在總費用的30%之內。并且嚴

格杜絕掛床住院；凡超出規定比例及費用控制目標的，均實行扣分，

按照每項每超過1%扣3分，核算到個人，主動性崗位的數量核定按

照當月收治的住院病人和門診病人總人數所產生的除藥品收入、材料

收入及其他收入之外醫療收入總和計算績效考核得分。

其他科室包括護理部、功能檢查科室及藥品調劑屬于被動性科室,

被動性科室完成好各主動性科室開具的醫囑護理、檢查、化驗及調劑

任務，其數量核定按照對應科室所治療病人總人數所產生的相關醫療

收入總和核定，藥劑科除外，藥劑科按照當月所完成的中藥處方調劑

次數總和核定。

各科室考核獎罰辦法及崗位系數如下：

一門診、二門診、三門診共三名醫師，每月根據融達系統統計出

收治住院人次及門診人次總和所產生的醫療收入后，核定25150得

100分，每增減1%獎罰1分，三個科室的系數均為2.31。為弘揚中

醫藥事業，中草藥處方實行獎分制度，一門診、二門診、三門診每月

各核定中草藥處方數60張次，每超額完成現獎勵0.15分，加入績

效考核總分。

婦科室1名醫師，每月根據融達系統統計出收治住院人次及門診

人次總和所產生的醫療收入后，核定11000得100分，每增減1%獎

罰1分，系數均為2.31。為弘揚中醫藥事業，中草藥處方實行獎分

制度，每月核定任務數30張次，每超額完成1%將勵0.07分，加入

績效考核總分。

痔瘡科醫師一名，每月根據融達系統統計出收治住院人次及門診

人次總和所產生的醫療收入后，核定18800得100分，每增減1%獎

罰1分，系數為3.5,中草藥獎勵同婦科室；

理療科醫師一名，每月根據融達系統統計出收治住院人次及門診

人次總和所產生的總理療費收入后，核定13200得100分，每增減1%

獎罰1分，系數為2.7,中草藥獎勵同婦科室；

護理部10人，每月完成住院護理及門診護理任務，完成總數中

核減12%的材料費用后，核定23368得100分，每增減1%獎罰1分，

正式工系數為1.3,臨聘人員系數1.1。

藥線組6人，完成好各醫師開具的處方調劑，負責好藥品保管完

成好當月的調劑任務，核定總草藥收入14060得100分，每增減1%

獎罰0.4分,系數為1.35o

放射科2人，完成好各醫師開具的放射申請任務，完成總數中核

減15%的材料費用后，核定15200得100分，喻宏宇系數為1.05,張

強系數為0.9o

化驗、B超室、心電圖室3人，完成好各醫師開具的檢查申請，

完成總數中核減15%的材料費用后，核定33000得100分，系數為

1.Io

住院部醫師4人，每月完成好相應的病歷規范書寫，按照每完成

一個治療人次數得6分，占20%；完成數量16600后得100分，每增

減現獎罰1分，占80%；

{[（完成人次_6）_20%]+[（完成數量-16600）/16600]_100+100}_系

數=個人得分，系莪務正編1.7,臨聘L5。

農合出納1人，完成好每月本院出院的兌付工作，績效分按藥線

組平均分的0.95倍計算當月得分；

公衛辦8人，每月完成各項公衛工作，個人績效考核得分按醫療

組正編人員（不含院委成員）每月考核總分的平均分乘以8除以公衛組

8人系數之和后乘以個人對應的系數為個人當月的績效考核分，全院

各科室個人服務質量和滿意度考核分實行負分制，即當月服務質量完

成得好、無滿意度投訴，數量考核得分即得相應的考核分，反之從數

量考核得分中扣除當月的質量分和滿意度扣分。

分值的確定，按照計財科下發的《績效工資核算情況表》計算出

當月的可發績效工資額，按照工資發放應留有一定余地，平均績效工

資不超過上年度10%的原則，核算出醫療線應發績效工資額，除以醫

療線考核總分即為當月分值，每月每職工的績效考核分乘以每分值加

其他崗位補助為當月總績效工資；正式工基本工資按人事局核定的計

算，臨聘人員基本工資參照正編人員最低基本工資計算，職工當月的

工資總額即為按考核表計算出的績效工資加基本工資。

（四）非公衛人員（含行政、醫療、后勤、財務等）績效工資總額的

核定和各崗位績效工資計算方法：當月績效工資總額的計算：醫療業

務收入加財政補助收入中人員經費補助、上級補助收入和其他收入減

去醫療支出和其他支出（均指年初至當月的累計數），加上至當期末財

政應撥未撥款項，減去財政已撥款項中應列支而未列支金額。按寧衛

政發[20—]53號文件的要求為確保節余，根據我單位實際情況按月

從醫療總收入中提取12%的節余基金，同時，控制實際發放的年度績

效工資額不高于上年度績效工資總量的10%。財政已撥款項中應列支

項目是指：應由財政負擔的在編在崗人員基本工資（崗位工資和薪級

工資）、“五險一金”單位部分、退休人員生活補助和遺屬生活困難

補助經費。

（五）按照寧衛政發[20_]53號文件的要求，院長按單位正式職

工平均績效工資水平的1.5倍逐月發放，副院長按1.2倍逐月發放，

衛生局聘任的院委成員不高于副院長標準執行。經衛生局對單位及領

導班子進行年度綜合目標考核后，單位有結余的，在結余金額范圍內

先計提應補發班子成員的績效工資額;在計算每月績效工資總額時應

7預先提留上述應補發部分。補提績效工資后結余金額超過業務

收入2%的單位再按規定計提獎勵基金。

未完成收支預算目標出現虧損，未完成衛生局年度目標管理考核

指標，或對其考核（百分制）得分在60分以下的單位，單位主管領導、

分管領導、科室負責人和相關責任人不得補發績效工資和獎金。

（六）根據我院實際情況，確定后勤維護人員1人，負責日常水、

電、門窗鎖具等維修，由喻建軍同志兼任，每月補助300元納入績效

工資總額中；計生專干（陳泉冰）每月補助100元納入績效工資總額中,

不另行造表發放;科室主任（住院部唐波、護理部李燦、公衛辦徐偉、

醫技科室歐喜平、婦幼辦許愛輝、藥劑科歐潤伏）每月補助200元納

入績效總額中，不另行造表發放;放射科（喻宏宇）每月補助200月特

崗補助納入績效總額中發放。

（七）科室主任業務電話費按實際發生額憑發票補助；院長、副院

長、會計及科室主任差旅費按實際發生額附辦事去向清單憑發票補助

（自帶車輛的按寧鄉縣城每次往返60元，下鄉每次30元標準補助，

以上級主管部門下發的通知文件為準，特殊情況辦事由院長批準），

市內特殊情況出車每次往返200元標準補助；職工平時培訓出差費按

時按實報銷。

（八）特殊節假日補助全院職工按每節200元標準補助（只包括端

陽節、中秋節、春節等），三八婦女節每女職工以及護士節每位護士

發放補助100元;產假、病假人員的工資發放全額基本工資，不另行

發放績效工資；春節期間值班人員（正月初一至正月初三）每天補助

100元計入績效工資總額中；獲得各類表彰獎勵人員的獎勵金標準按

衛生局文件發放；全年年終實現了年度收支預算目標，年終按規定提

取的獎勵基金，根據各科室個人全年貢獻大小以及獎金數量，年終統

一由院委會決定獎金發放額度，最高每人不超過3000元。

（九）為控制科室衛生材料成本支出，各科室材料成本統一購進，

由專人管理，做臺賬，統一收發驗收。放射科每月按總放射收入的

15%計算成本，化驗室、B超、心電圖室每月按總收入的15%計算成本。

護理部按12%計算成本，凡各科室超支材料成本比例的，按超支

比例相應扣除績效分數。

（十）臨聘醫技人員（具備相應職業資質的）試用期一個月，試用期

工資1200元，試用期后合格的被錄用者參加績效考核，按醫院績效

考核方案執行，無執業資質的跟班學習臨聘人員每月固定工資900元,

無職業資質衛生局公開招考的人員按相關文件發放。肛腸科臨聘人員

（1人）固定工資20_元每月，臨聘后勤人員中收費室固定工資1850

元每月，食堂臨聘人員（1人）固定工資1200元每月。食堂燃煤、水

電單位負責，其他材料食堂自行負責。

（十一）明確績效考核結果公示辦法和應用；

每月的績效考核結果直接與各職工當月的績效工資相關聯，按實

際計算出當月每分的分值數，乘以當月個人的績效考核分即為職工當

月的績效工資額，績效考核總分值表每月張貼在院務公開欄內。

（十二）績效方案審核確定以后，原則性的條款年內不作調整，院

長根據院委會意見有上下10%的修改權。

具體各崗位考核項目指標（按工作數量、服務質量、群眾滿意度

等方面的考核項目）、月度考核工作數量按當月實際工作數量參照工

作數量考核表考核;服務質量由考核小組綜合每位職工當月服務質量

參照服務質量考核評分細則考核，群眾滿意度考核按當月隨機調查患

者考核落實。

（十三）培訓進修學習人員績效工資決議，院委會討論決定，20_

年起，上級主管部門安排的外出培訓進修學習，經院委會研究同意后

派出學習的人員，考試考核成績合格者績效工資按培訓學習天數每天

50元發放，不合格者未取得相關資質（證書）的不予發放。往返旅差

費由單位報銷，無其他任何補助。短期培訓學習7天以內的由院方安

排科室內人員調節值班，無績效補助。（十四）下列幾種情況實行一票

否決制：

1、收受紅包、回扣者（嚴重者交公安機關處理）；

2、私自收費者；

3、發生嚴重醫療過失的或其他嚴重過失的，對醫院造成嚴重后

果者；

4、散布損害集體或個人名譽的評論或信息者；

5、侮辱或人身攻擊考核人員的。

6、違反紀委“八項規定”任何一項者。

五、其他原則性要求

（一）公共衛生服務崗位的績效考核根據衛生局下發的公衛人員的

考核項目和要求按月考核，年度公衛績效考核工資和獎勵資金，根據

局公衛辦對各單位年度基本公衛工作考核結果進行分配。公衛辦月度

績效工資按相關文件不低于全院平均績效水平，月度質量考核和滿意

度考核實行負分制，即在平均績效分的基礎上扣減當月質量考核和滿

意度考核相應扣分值。

（二）工資發放時間嚴格按照寧衛政發[20_]22號文件規定執行:

每月5日前各單位財務部門必須會同考核部門按績效考核方案核算出

每個干職工的績效分值，并在一定范圍內公示，根據考核計算當月績

效工資并報院長審批，15日前先經各核算柜組對績效工資總額、班

子成員的績效工資進行預審、再報局計財科負責人審批！

（三）單位年內自有資金添置的固定資產額不納入績效工資分配總

額，按規定審批程序購置的大型設備，財政部門沒有安排專項資金的,

按該設備預計使用年限平均攤銷，計入各期成本。當月財務報表中資

產負債表“本期結余”科目余額，加上至當期末財政應撥未撥款項，

減去財政已撥款項中應列支而未列支金額仍為負數的，即為虧欠，當

月績效工資不予發放。特殊情況虧欠當月要發放績效工資的，報局黨

委會審簽，通過后方可發放。

（四）績效工資報賬時，必須提供如下必須附件：經考核領導小組

簽名的干職工績效考核評分和績效工資計算表、核定的績效工資總額

及計算方法、績效考核單位分值金額及計算過程。

企業員工績效考核方案模板5

一、指導思想

根據績效工資的有關文件精神和學校實際，在上級核撥的績效工

資總量內，以實行聘任制和崗位管理為重點，維護教職工利益，構建

科學合理、公平、公正的激勵機制，規范學校內部分配辦法，探索建

立科學規范的分配機制，充分發揮津貼補貼的杠桿作用，以責任和業

績為依據，多勞多得，優績優酬，拉開分配差距，體現干與不干不一

樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵教職工愛崗敬業，扎實

工作，開拓進取，積極主動完成各項工作任務，推動教育教學工作又

好又快發展。

二、實施對象我校在編在崗的正式教職工。

三、分配原則

1、堅持“不勞不得，多勞多得，優績優酬，兼顧公平”的原則,

津補貼發放以工作績效考評結果（教師量化積分）作為主要分配依據，

適當拉開分配距離，向一線教師，骨干教師和成績突出的教師傾斜。

無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與獎勵性績效。

2、根據崗位職責科學分配，實行相應職稱就近分配。

3、堅持“公正、公平、公開”的原則，實行陽光操作，分配方

案經教師大會或教代會通過后實施。學校對教職工的思想政治表現、

工作態度、業務能力、履行職責、工作成績等，每月進行一次考核，

考核分德、能、勤、績四部分，總分為100分（不包括加減分）考核后

及時公示，確保教職工有知情權，參與權和監督權。

4、實行全鄉統籌，兼顧各校實際的原則，統籌部分適當向薄弱

學校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師。