煙草專賣通訊稿煙草專賣通訊稿【篇一：2016煙草公司競聘演講稿】2016煙草公司競聘演講稿2016煙草公司競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：上午好！我叫xxx，在市xxx工作。首先，感謝局領導給了我這個展示自我、參與公平競爭的機會，我以一個平常人的心態，本著鍛煉、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過這次難得的競崗機會，讓大家更多地認識我、了解我、幫助我實現人生的理想和價值。下面，我把自己的一些情況向大家做一簡單的介紹：1991年，我參加本市招工考試，以全市第三名的成績分到市軍人招待所，后來進江西廣播電視大學學習，讀財會專業，畢業后擔任了招待所的會計工作，由于工作踏實被聘為干部。其間招待所效益低落，因生活所迫，我毅然進了市煙草公司做銷售管理，招待所單位撤銷后，我結束了7年的打工生涯，于xx年回殯儀館上班。在工作中曾得到了在座的許多領導的親切關懷和悉心幫助，我不敢辜負領導們的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了不小的進步。我覺得，我競聘事業單位副科職位具備以下幾個條件：一是具備一定的理論素質和人格修養。我喜歡學習，了解黨和政府的大政方針和中心工作。更為重要的是，我覺得民政工作是黨和政府最大的民生工程、德政工程、和諧工程，我熱愛這個最能體現以人為本的工作。我有多年的財務工作經驗，熟悉預算管理，具有財務管理意識；還自學了計算機知識，能熟練地使用計算機進行網上操作，文字處理和日常的維護等，平時愛讀書看報，也常瀏覽一些有關法律、經濟方面的書籍。個性上，我穩重而不死板、激進而不張揚、溫和而不懦弱、正直而不固執。我認為，我已初步具備了一個管理人員所必需的政策水平、人格魅力和業務知識。二是具備較強的管理和組織協調能力。在煙草公司做營銷的七年中，我做過市場部經理，也取得了營銷員中級資格證書。由于每天都要和上百個客戶打交道，高強度的工作負荷培養了我吃苦、忍耐、堅毅的良好品質。同時也鍛煉了我的組織協調的能力，包括應變能力、區別輕重緩急、換位思考等。豐富的工作經歷使我積累了一定的管理經驗。三是具備一定的文字駕馭能力。我在中學階段就愛好文學，參加過文學社，僅今年，有四篇文章發表在市級報刊，還有幾篇新聞稿發表在《中國殯葬報》。另外我還開通了自己的博客，常常會在博客上練筆頭，贏得了博友的諸多留言評論。當然，我現在還不能對崗位要求提出一個完整工作打算，但已經明確了今后努力的方向。如果我幸擔任了副站長的職務，我將以下幾個方面找準工作的切入點和著力點。第一，擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重站長的地位，維護站長的威信，多請示匯報，多交心通氣，多提參考意見。客觀地看待他人和自己的長處和短處，取長補短，揚長避短，做到到位不越位、補臺不拆臺，團結協作，攜手同進。。第二，加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。2016煙草公司競聘演講稿2016煙草公司競聘演講稿。另一方面加強業務知識和高科技知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加信任本職工作。第三，扎實工作，銳意進取。既發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，又注重在實踐中分析新問題、探索新路子、總結新經驗，以高度的工作責任心和奮發有為的精神狀態力爭工作有新起色、新進步。二是要完善會計內部控制制度。下一步,我準備從遵循合法性、約束性、全面性、內部牽制性及成本效益性等幾個方面進一步落實、細化內部控制制度。主要有日常費用報銷、固定資產、辦公用品、合同管理、預算管理等會計制度，切實提高財務管理水平。三是要加強預算的執行和監督，形成以負責人、分管領導、部門負責人為一條線的預算保證體系。以單位負責人為預算第一負責人，以分管領導為預算監督人，部門負責人為預算落實、執行人，各司其職，各負其則，確保預算目標的完成煙草競聘上崗。四是要建立會計人員考核細則，以此來有效提高會計人員的業務素養，確保各項業務的正常開展和全年業務**作安全無事故，促進各項財務管理制度的全面落實。五是要以高度責任感，加強自身的勤政、廉政建設。具體講就是，在廉政上要做到三有三只，（中層干部競聘演講稿2016）即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。六是要加強財務人員的政治和理論學習，提高政治思想、職業道德和業務技能水平，進一步解放思想，端正態度，提高服務質量，適應煙草系統管理的新形勢。尊敬的各位領導、各位同仁，無論這次競崗結果怎樣，我都能欣然接受！因為失敗孕育著成功，成功則面臨著更大的挑戰。失敗也好，成功也罷，都是人生的一次經歷，我會在一次次的經歷中慢慢成長。如果失敗了，說明我還有很大的差距，我向成功者表示由衷的祝賀！同時我將繼續努力，完善自我。在今后的工作當中，一如既往，兢兢業業地工作。如果成功了，我絕不會沾沾自喜，因為我深知這個崗位任重而道遠，我將不辜負大家的期望，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力的工作，使財務委派室的工作扎實有力的進行，上升到一個新的臺階。請相信我會以百倍的努力來回報組織和同志們的。謝謝大家！2016煙草公司競聘演講稿一、加強完善團委內部管理。一支好隊伍，必須有一個好班子。一個好的團班子，就應有一個好書記。因此，加強內部班子建設是勢在必行的。作為團委班子成員，不但要具備優良的政治素質而且要具備現代的組織管理思維。由此我們必須建立一套適應我廠的《團委工作規章制度》來規范我們日常工作。做到有據可依，要求我們班子成員一要具備管理，協調，公關素質。二要團結，互相諒解，根據自身特長，因才施用，大膽構思，分工協作。三要要求成員們出實招、重實效。班子成員都要寫工作日記。團務公開，定期向黨組織匯報，接受團員及群眾的監督。對團委干部要求獎懲分明，針對其工作成績與個人獎金掛鉤，也就是每個月你辦了多少事，出了多少稿件，寫了多少篇報道，給多少獎金。定期評出優秀團干，優秀團員，予以獎勵。二、加強與外界聯系，積極做好對外宣傳工作。畬山卷煙廠不僅是羅源龍頭企業，也是福州地區的著名企業。因此，必須樹立畬煙青年人的形象，一跨出廠門，本廠職工個個都代表畬煙人的形象。2016煙草公司競聘演講稿演講稿。我們不能老坐鎮羅源，應進軍福州，走向福建，廣交朋友。團組織還可以與市內單位創辦聯誼團委，取長補短，促進友誼，也可到市內開展組織活動，讓福州乃至省內人民目睹我們畬山卷煙廠的風采。再者我們應著手開展青年突擊隊與青年志愿者活動。適當時機對外進行希望工程捐助，扶幫困，共建等活動。我們可請相關單位，講師，英模來我廠現場演說，讓他們介紹自身創業經歷，以便作為我廠職工的工作榜樣。這對對外宣傳起到良好的廣告效應。三、加強團組織生活和精神文明建設。要求每隔一段時間召開一次團委會議，定期召開團員大會。針對我廠團員青年素質好，文化水平高的特點，大力加強三講教育，提高政治敏銳性。還可從科、教、衛多方面著手，針對國內國際形勢開展組織生活。鼓勵優秀團員向黨組織靠攏。定期對團委班子、支部干部進行培訓。利用我廠經濟優勢，為團員青年辦些實事，定期組織青年外出參觀學習及旅游，開崐展團日活動。積極開展文娛活動，組織演講及知識競賽，辯論等一系列活動。四、針對內部宣傳工作，重點與《畬煙簡訊》結合筑巢引鳳。歡迎青年團員踴躍投稿，對有價值的稿件予以獎勵。組織優秀稿件可以對外刊物投稿，增加對外宣傳的途徑，以展現畬山卷煙廠風采。就我本人而言，具有美術、繪畫和寫作特長，及中學時期曾為團宣傳委員，負責校和班級黑板報、手抄報工作，還在業余時間進行電腦培訓，對文字處理、排版及美術設計經驗豐富，功底雄厚，若擔任此職，相信自己定能做好宣傳工作，開辦好團內刊物。【篇二：精益管理稿件】將精益之手“伸”向現代終端建設------我眼中的精益工作隨著現代終端建設工作深入開展，為持續提升零售客戶現代卷煙經營意識，推動終端轉型，激發終端活力，中寧分公司市場部將“精益管理”理念引入卷煙零售終端建設。今年以來，推行零售終端“進銷存”系統，一直是現代終端建設的重點和難點，如何引導零售客戶養成良好的掃碼銷售習慣，不斷提升卷煙掃碼準確率成為困擾客戶經理的一大難題。常常會出現客戶掃碼不及時、掃碼準確率低、集中掃碼等情況。中寧分公司市場部積極引入“精益管理”理念，及時成立“終端精益管理”小組，對所有現代終端客戶進行調研分析，發現城區很多卷煙超市、便利店客戶都配備收銀設備，但是原有的收銀機只記錄銷售流水，進銷存數據需要從后臺調取，且數據查詢比較繁瑣，不便于店內經營人員及時掌握銷售狀況，甚至有些收銀設備形同虛設，只用來收銀，不具備進銷存管理功能。通過調查很多客戶為了加入現代終端，又重新安裝煙草公司的“進銷存”系統，存在卷煙銷售重復掃碼的情況，既浪費資源，又費時費力，嚴重影響終端建設工作的深入開展。針對以上情況，小組成員及時制定了工作方案，對客戶收銀系統進行改造升級，引入“盟盟”進銷存管理系統，實現全商品掃碼。一是引導客戶將收銀設備開通聯網功能。二是實現客戶原有收銀系統數據向“盟盟”進銷存系統轉移（大多數客戶都使用超市收銀管理軟件）。三是幫助客戶掌握“盟盟”進銷存系統操作方法，并做好后續的跟蹤指導工作。通過“精益管理”向終端的延伸，有效解決了客戶卷煙銷售掃碼難、終端信息收集難的情況，打消了客戶掃碼不配合的抵觸情緒，極大的提升了終端信息管理水平，獲得了現代終端客戶的認同感、歸屬感、價值感，為創新營銷新模式，推進現代終端轉型提升奠定了基礎。“精益”拜訪，提升服務效率為進一步貫徹落實精益管理理念，全面提升客戶經理服務水平，中寧分公司營銷部以客戶經理拜訪工作為著眼點，全面推行“精益”拜訪，切實提升客戶經理工作效率。一是合理安排拜訪時間及線路。對各客戶經理片區拜訪線路進行梳理，制定《客戶經理市場拜訪安排表》，明確每個訪銷日客戶經理拜訪區域、戶數及車輛安排，規定當日客戶拜訪有效時間及有效戶數，充分保證客戶經理實地拜訪效果，有效解決了農村市場下鄉難和拜訪無計劃、無目標等現象。二是嚴格執行終端拜訪標準。遵循“135工作法”，嚴格執行《客戶經理終端拜訪標準》，按照“一問候、二整理、三宣傳、四收集、五提升”工作步驟，讓客戶經理明晰工作環節、拜訪服務有章可循，真正做到精細服務，徹底解決客戶經理拜訪盲目、服務隨意、標準不一的現象。三是注重客戶拜訪方式和方法。通過實操演練、現場觀摩、相互交流等多種方式進行培訓，不斷提升客戶經理終端動手能力。在切實做好客戶細分的基礎上，向不同類型的客戶提供標準化服務、個性化服務、親情式服務、增值性服務服務，充分滿足客戶期望與需求，不斷提升零售客戶服務滿意度。四是充分保證拜訪質量和效率。客戶經理要根據自己的工作任務結合自己的拜訪線路，把月計劃合理分配到周，把周任務分解到天，把天任務落實到每一個拜訪過程，確保每次拜訪目標能夠反映真實的勞動成果，避免因時間緊而敷衍了事，切實提高每次的拜訪質量和效率。精益管理點滴之間精益管理在哪里？它其實就在我們每個人的身邊，滲透在我們工作的點點滴滴中。“135工作法”、終端拜訪標準、pdca管理、5s現場管理、qc小組活動等等，無不體現精益管理的工作理念。在我們日常工作學習當中，節約一度電，省下一張紙都是精益管理的體現，一度電、一張紙雖小，但卻是實實在在減少浪費、提高質量的一項措施，起到了“以小見大”的效果。在我們身邊，存在著不同程度的浪費現象，只要我們將精益管理的工作理念貫穿到每天的工作中去，長期堅持，不斷提升，做到精益工作日常化，日常工作精益化，大到一個流程、一個制度、一種管理模式，小到一張紙、一度電、一滴水，都可以讓企業的發展得到改善。其實，精益管理就是讓我們每個人多一雙善于觀察的眼睛，在每天繁忙的工作過后，養成思考的習慣，哪些方面做得好，哪些方面有欠缺，哪些問題還沒有解決，哪些方面還有改善的辦法。只要我們將精益的理念貫穿在工作的一點一滴，就一定能為企業帶來豐厚的效益。【篇三：創衛簡報和通訊稿】工作通訊稿第1期棠下社區居委會2011年1月15日棠下召開“愛衛”、“創衛”工作動員部署大會2011年1月15日我社區召開“愛衛”、“創衛”工作動員部署大會，這也是我社區“愛衛”、“創衛”工作的第一年。會上，畝社區黨總支書記兼主任李永紅同志號召全體干部以“維護環境衛生、共建美好家園”作為“愛衛”、“創衛”重點工作之一。特成立了2011年“愛衛”、“創衛”領導小組，明確分工，責任到人。會上，由棠下社區黨總支書記兼主任李永紅同志對2011年安排有關“愛衛”、“創衛”工作具體事項進行部署。其他干部也自由發言，勇于擔起重任，并紛紛提出一些關于更好開展創衛工作的見解。大家都表示了對工作的熱情和激情。2011年創衛工作正式拉開序幕。我們將以飽滿的熱情認真開展工作以確保2011年的創衛工作取得圓滿成功。工作通訊稿調動群眾積極性，搞好創衛工作第2期棠下社區居委會2011年4月7日棠下社區居委會認真落實上級政府“創衛”工作的安排和部署，號召全社區8個居民小組于2011年4月組織召開了居民代表及居民宣傳動員大會，動員廣大居民積極參加到“創衛”活動中來，并以“創衛”活動作為契機，開展衛生社區、環境模范社區和文明社區創建活動，切實改善村容村貌和居民的生活環境，倡導文明行為和衛生生活習慣，從而提高居民生活質量。為使宣傳活動取得實效，居委會特邀請街道辦相關領導到社區召開動員會，請領導為大家