項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理規(guī)程的融合1引言1.1研究背景與意義隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)業(yè)已成為全球最具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)之一。我國(guó)政府高度重視軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將其列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。然而，在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理之間的矛盾和脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲、成本超支、質(zhì)量低下等問題。因此，研究項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理的融合，對(duì)于提高我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。1.2研究目的與內(nèi)容本文旨在探討項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，分析兩者融合的必要性，提出融合的策略與實(shí)施方法，并以實(shí)際案例為依據(jù)，驗(yàn)證融合的效果。研究?jī)?nèi)容主要包括：項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理的概述、融合的必要性、融合策略與實(shí)施、實(shí)證分析以及啟示與建議。1.3研究方法與結(jié)構(gòu)安排本文采用文獻(xiàn)研究、案例分析、邏輯推理等研究方法，對(duì)項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理的融合進(jìn)行深入探討。全文共分為七個(gè)章節(jié)，具體結(jié)構(gòu)安排如下：引言：介紹研究背景、意義、目的、內(nèi)容和方法。項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理概述：分別闡述項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理的基本概念、原則及其聯(lián)系與區(qū)別。項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的必要性：分析融合的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，以及面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的策略與實(shí)施：提出融合策略的制定方法，以及融合實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的實(shí)證分析：以實(shí)際案例為依據(jù)，分析融合實(shí)施過程與效果。項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的啟示與建議：總結(jié)對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示，并提出政策與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)化建議。結(jié)論：對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，指出研究局限和展望。2.項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理概述2.1項(xiàng)目管理基本概念與原則項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)化的方法，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過合理規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和總結(jié)，以達(dá)到或超過利益相關(guān)者的期望。項(xiàng)目是臨時(shí)性的工作，具有明確的目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間表和資源限制。項(xiàng)目管理遵循以下基本原則：目標(biāo)明確：確保項(xiàng)目目標(biāo)具體、可測(cè)量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)并有時(shí)間限制。利益相關(guān)者參與：鼓勵(lì)所有利益相關(guān)者參與項(xiàng)目，確保項(xiàng)目成功。系統(tǒng)管理：采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保各部分協(xié)調(diào)一致。持續(xù)改進(jìn)：通過項(xiàng)目評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理過程。專業(yè)素養(yǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和技能，以提高項(xiàng)目成功率。2.2軟件產(chǎn)品管理基本概念與原則軟件產(chǎn)品管理涉及規(guī)劃、開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布和維護(hù)軟件產(chǎn)品的全過程。其目標(biāo)是確保軟件產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)遵循以下原則：用戶導(dǎo)向：關(guān)注用戶需求和體驗(yàn)，以用戶滿意度為最終目標(biāo)。迭代開發(fā)：采用敏捷開發(fā)方法，快速迭代，逐步完善產(chǎn)品功能。質(zhì)量管理：確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量，降低缺陷率和故障率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，提高開發(fā)效率。持續(xù)交付：通過持續(xù)集成和持續(xù)部署，縮短產(chǎn)品交付周期。2.3項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理的聯(lián)系與區(qū)別項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理之間存在緊密的聯(lián)系，但也存在一些區(qū)別：聯(lián)系：目標(biāo)導(dǎo)向：兩者都以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)為核心，關(guān)注項(xiàng)目的成功和產(chǎn)品的質(zhì)量。過程管理：都需要采用系統(tǒng)化的方法進(jìn)行管理，以確保項(xiàng)目或產(chǎn)品的順利推進(jìn)。資源利用：都需要合理分配和利用資源，包括人力、物力和財(cái)力。區(qū)別：范圍：項(xiàng)目管理關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，而軟件產(chǎn)品管理側(cè)重于軟件產(chǎn)品的開發(fā)、測(cè)試和維護(hù)。目標(biāo)：項(xiàng)目管理側(cè)重于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，軟件產(chǎn)品管理更關(guān)注產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)。方法：項(xiàng)目管理采用通用的管理方法，如PMBOK；軟件產(chǎn)品管理則更多采用敏捷、精益等特定于軟件的方法。利益相關(guān)者：項(xiàng)目管理的利益相關(guān)者包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、供應(yīng)商等；軟件產(chǎn)品管理的利益相關(guān)者更多關(guān)注用戶、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊(duì)等。通過以上概述，我們可以認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理之間的聯(lián)系與區(qū)別，為后續(xù)融合兩者的規(guī)程打下基礎(chǔ)。3.項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的必要性3.1融合的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理的融合，對(duì)于提升項(xiàng)目管理效率和軟件產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。以下是融合的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值：資源整合：通過融合，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源和軟件產(chǎn)品資源的共享，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。協(xié)同效應(yīng)：項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理在融合過程中，可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)同工作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。風(fēng)險(xiǎn)降低：融合后的管理體系可以更加全面地識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。質(zhì)量保障：將軟件產(chǎn)品管理原則融入項(xiàng)目管理中，有助于提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。持續(xù)改進(jìn)：融合后的管理體系可以更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理過程。提升競(jìng)爭(zhēng)力：通過融合，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)需求，提高軟件產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。縮短周期：融合可以優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，縮短軟件產(chǎn)品研發(fā)周期，提高企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度。3.2融合的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略盡管項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理的融合具有顯著的優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際操作過程中，仍面臨一些挑戰(zhàn)。以下是融合過程中可能遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：融合過程中，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新的管理體系。應(yīng)對(duì)策略是逐步推進(jìn)組織改革，確保改革過程中團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。文化沖突：項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理可能存在文化差異，導(dǎo)致融合過程中出現(xiàn)沖突。應(yīng)對(duì)策略是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，促進(jìn)文化融合。流程優(yōu)化：融合過程中，企業(yè)需要優(yōu)化管理流程，提高管理效率。應(yīng)對(duì)策略是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，逐步完善和優(yōu)化流程。人才培養(yǎng)：融合對(duì)員工素質(zhì)提出了更高要求。應(yīng)對(duì)策略是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高員工綜合能力。信息化建設(shè)：融合過程中，信息化工具的運(yùn)用至關(guān)重要。應(yīng)對(duì)策略是加大信息化建設(shè)投入，提升企業(yè)信息化水平。通過以上應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)可以克服項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理融合過程中的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理體系的優(yōu)化升級(jí)。4.項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的策略與實(shí)施4.1融合策略的制定項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理的融合并非簡(jiǎn)單的合并同類項(xiàng)，而是要實(shí)現(xiàn)兩種管理模式的協(xié)同效應(yīng)。融合策略的制定需要從以下幾個(gè)方面考慮：明確融合目標(biāo)：確立項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理融合后的整體目標(biāo)，確保雙方在目標(biāo)上達(dá)成一致。分析現(xiàn)狀：深入了解現(xiàn)有項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理的流程、工具、人員等資源，找出可以融合的節(jié)點(diǎn)和存在的差距。制定融合路徑：根據(jù)現(xiàn)狀分析結(jié)果，制定具體的融合實(shí)施步驟，包括短期和長(zhǎng)期的規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)：評(píng)估融合過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。資源整合：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保融合策略的有效實(shí)施。培訓(xùn)與文化融合：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與培訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理文化的融合。4.2融合實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)4.2.1組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分在組織結(jié)構(gòu)上，需要打破原有的壁壘，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理的有機(jī)結(jié)合。具體措施如下：建立跨部門團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，組建跨部門團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率。明確職責(zé)與權(quán)限：合理劃分團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與權(quán)限，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。優(yōu)化溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。4.2.2流程優(yōu)化與協(xié)同管理流程優(yōu)化與協(xié)同管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的關(guān)鍵。以下是一些建議：整合流程：梳理現(xiàn)有流程，去除冗余環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)流程的高效運(yùn)行。協(xié)同工作：利用信息化工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、需求變更、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的協(xié)同管理。持續(xù)改進(jìn)：在實(shí)施過程中不斷收集反饋，對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。4.2.3信息化工具的運(yùn)用信息化工具在項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合中發(fā)揮著重要作用。以下是一些建議：選擇合適的工具：根據(jù)企業(yè)需求，選擇適合的項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理工具。培訓(xùn)與支持：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工具培訓(xùn)，確保他們能夠熟練使用。數(shù)據(jù)整合與分析：利用信息化工具，整合項(xiàng)目與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，為決策提供支持。通過以上策略與實(shí)施，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理的融合，提高管理效率，降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)。5.項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的實(shí)證分析5.1案例介紹為了深入理解項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的實(shí)踐效果，本研究選取了一家國(guó)內(nèi)知名軟件開發(fā)企業(yè)——華瑞科技公司作為研究對(duì)象。華瑞科技成立于2005年，專注于提供企業(yè)級(jí)軟件解決方案，擁有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的軟件開發(fā)能力。在面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力下，華瑞科技決定將項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理進(jìn)行融合，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。案例背景：2018年，華瑞科技啟動(dòng)了“融合計(jì)劃”，旨在整合公司項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和協(xié)同管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分、流程優(yōu)化和信息化工具等方面進(jìn)行了全面改革。5.2融合實(shí)施過程與效果分析5.2.1組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分在融合實(shí)施過程中，華瑞科技對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了項(xiàng)目管理部和軟件產(chǎn)品管理部?jī)蓚€(gè)平行部門。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成；軟件產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)和迭代，以滿足市場(chǎng)需求和客戶滿意度。職責(zé)劃分的明確使得各部門之間的協(xié)作更加順暢，降低了溝通成本，提高了工作效率。5.2.2流程優(yōu)化與協(xié)同管理華瑞科技在融合過程中，對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化。通過梳理項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理的核心環(huán)節(jié)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系。此外，公司還加強(qiáng)了跨部門的協(xié)同管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度與產(chǎn)品開發(fā)相互促進(jìn)，形成了良好的協(xié)同效應(yīng)。流程優(yōu)化和協(xié)同管理使得華瑞科技在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。5.2.3信息化工具的運(yùn)用華瑞科技在融合過程中，積極引入了信息化工具，如項(xiàng)目管理軟件、協(xié)同辦公平臺(tái)等。這些工具的使用提高了項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)作。通過信息化工具的運(yùn)用，華瑞科技實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了項(xiàng)目管理效率。綜上所述，華瑞科技在項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理融合的過程中，取得了顯著的成效。經(jīng)過一年的實(shí)踐，公司業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)了20%，客戶滿意度達(dá)到了90%以上。這充分證明了項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的可行性和價(jià)值。6.項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的啟示與建議6.1對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的成功實(shí)施對(duì)于我國(guó)企業(yè)具有重要的啟示作用。首先，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到融合的必要性，將項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理視為一個(gè)整體，打破原有的管理界限，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以下是幾點(diǎn)具體啟示：管理理念的創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)調(diào)以人為本，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)員工的全局觀念和跨部門溝通能力。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：企業(yè)應(yīng)根據(jù)融合的需要，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，明確各部門的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系，提高組織效率。流程優(yōu)化：企業(yè)應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品開發(fā)流程，消除冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。人才培養(yǎng)與引進(jìn)：企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)，加大對(duì)項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理專業(yè)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)力度，提高整體管理水平。信息化建設(shè)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的信息化工具，如項(xiàng)目管理軟件、協(xié)同辦公平臺(tái)等，提高管理效能。6.2政策與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)化為了更好地推動(dòng)項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的發(fā)展，我國(guó)政府和產(chǎn)業(yè)界也需要采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。政策支持：政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理的融合實(shí)踐，提供稅收優(yōu)惠、資金支持等激勵(lì)措施。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定：產(chǎn)業(yè)界應(yīng)共同推動(dòng)項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)學(xué)研合作：政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，共同開展項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合的研究與實(shí)踐，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。國(guó)際交流與合作：我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極參與國(guó)際交流與合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合對(duì)于我國(guó)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，提高管理水平，為我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。7結(jié)論7.1研究總結(jié)本文通過對(duì)項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理規(guī)程的融合進(jìn)行深入研究，探討了兩者融合的必要性、策略與實(shí)施，并通過實(shí)證分析驗(yàn)證了融合的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。研究結(jié)果表明，項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理規(guī)程的融合有助于提高組織的管理效率，優(yōu)化資源配置，提升軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，本文從理論層面梳理了項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理的基本概念、原則以及聯(lián)系與區(qū)別。其次，分析了融合的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在實(shí)施層面，制定了融合策略，并著重分析了組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、信息化工具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實(shí)證分析，本文以具體案例為例，展示了項(xiàng)目管理和軟件產(chǎn)品管理融合的實(shí)施過程及效果。研究發(fā)現(xiàn)，融合后的企業(yè)在組織效率、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度等方面均有顯著提升。此外，本文還從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，提出了啟示與建議，以期為我國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理融合方面提供借鑒。7.2研究局限與展望盡管本文在項(xiàng)目管理與軟件產(chǎn)品管理規(guī)程融合方面取得了一定的研究成果，但仍存在以下局限性：研究范圍有限：本文主要針對(duì)軟件行業(yè)，尚未涉及其他行業(yè)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理的融合研究。案例分析樣本有限：本文僅選取了一個(gè)案例進(jìn)行分析，可能存在一定的偶然性，未來可以擴(kuò)大樣本量，提高研究的普