調崗調級調薪考核管理辦法1.目的1.1規范公司調薪管理，充分體現公司績效及全體員工的技能與貢獻，保證公司薪資管理的正常運作，特制定本辦法。2．適用范圍2.2本辦法適用于珠海紅塔仁恒紙業有限公司前山工廠和高欄工廠全體正式員工。3.調薪類別3.1調薪類別分為兩類，即：公司年度調薪與員工個人調薪（試用期轉正、職位晉升、職位降職、崗位晉級、崗位降級、崗位異動的加薪/降薪等情況的調薪）。3.1.1公司年度調薪年度調薪主要依據公司年度整體業績和經營狀況，實行全體員工\o"薪資調整"薪資調整幅度和公司經營業績相結合的方式，其次參照同行薪酬水平、物價指數、政策規定和地區差異，原則上以一年為一周期進行員工薪資調整。公司每年年底進行年度總結后，按照公司及各部門的目標完成情況給予年度調薪總額；人力資源部依據調薪總額進行調薪幅度的測算并按照公司的決定對各部門進行分配；若年度經營狀況不佳，該年度的調薪將后延或取消。年度調薪時間為每年的3月份，調整后新的\o"薪酬標準"薪酬標準適用于當年4月1日至次年3月31日。年度調薪考核的原則A、年度調薪根據“公平、公正、公開”的原則，將調薪政策及時向全體員工公布；調整的薪資直接套入（增加）到\o"崗位工資"崗位工資的級別中。B、年度調薪必須經過績效考核及年終綜合考評(員工年度月考核結果必須作為考核依據,占總權重50%；年終綜合考評結果權重為50%)，允許存在個體化差異，充分發揮薪酬的激勵功能。C、直接主管及部門主管（經理）應秉承“客觀、公平、公正”的原則，以事實為依據，以考核標準為準繩，對下屬進行評核。D、各部門（或單位/班組）應根據其考核結果進行排序，并且需符合正態分布原則，即：“卓越”不超過10%；“超越要求”約占20%；“基本達到要求”約占45%；“需要改進”約占20%?！皹I績很差”約占5%。年度調薪考核的程序A、年終綜合考評時，由其直接主管（或部門主管、經理）進行評核。B、各部門應匯總當年度內各月份之考核結果,取其平均得分作為年度考核的權重分。C、由各部門計算考核結果,即:(當年度月考核結果之平均分+年終綜合考評所得分)÷2=當年度考核得分。D、各部門將當年度考核得分結果報人力資源部。調薪考核結果與薪酬掛鉤的方式A、根據考核業績情況和該職位在薪酬等級中所處位置，酌情確定加薪幅度。B、考核成績分類及調薪幅度如下表：類別卓越超越要求基本達到要求需要改進業績很差分數90-10080-8970-7960-6959以下(含)各部門比例分布10%20%45%20%5%調薪幅度(高欄工廠)1-3級1-2級0-1級不調薪淘汰調薪幅度(前山工廠)不調薪淘汰注：各部門比例分布，公司每年可根據相關情況進行調整。C、當某人已達到本崗位薪酬標準所屬等級中最大值后不再加薪。D、考評無異議后，執行年度薪資調整。為保證年度薪酬調整的公平性，以下情況不享受加薪：A、年度加薪前一年內記“嚴重違紀”一次處分以上（含）者。B、事假天數累計超過15天，或曠工1天以上（含）者。C、年度加薪前一個月提出離職者。D、病休、工傷假累計超過2個月以上（含）者。E、在本公司工作未滿一年者(含試用期)。F、其他不符合加薪范圍者。3.1.2員工個人調薪（指試用期轉正、職位晉升、職位降職、崗位晉級、崗位降級、崗位異動的加薪/降薪等情況的調薪）試用期轉正加薪:.1原則上新進員工試用期按該崗位最低檔工資的80%起薪，試用期為三個月，試用期滿合格后則執行該崗位最低檔工資的100%。對于工作經驗較4.附則4.1本辦法由人力資源部負責解釋。4.2本辦法的擬定、修改由人力資源部負責。4.2本辦法自頒布之日起實施。4.4附表4.4.1《部門內部員工崗位變動表》4.4.2《員工異動審批表》4.4.3員工工作鑒定表》4.4.4《工資變動審批表》珠海紅塔仁恒紙業有限公司珠海華豐紙業有限公司部門內部員工崗位變動表部門變動生效日期：年月日姓名學歷入職時間現任職崗位擬調任職崗位變動原因：以下由員工確認：本人服從公司的工作安排。員工簽名日期以下由用人部門確認：口該員工已具備任職資格，同意轉崗?？谠搯T工暫不具備任職資格，需要人力資源部安排以下相關培訓：經理簽名日期以下由人力資源部審核：口同意轉崗口不同意轉崗。原因：經理簽名日期審核與批準總經理：年月日主管人事副總經理：年月日主管部門副總經理：年月日RR-01-23(A)珠海經濟特區紅塔仁恒紙業有限公司員工異動審批表異動生效日期：年月日姓名性別學歷年齡入職時間原任職部門任職崗位工資級別異動主要原因調往部門任職崗位工資級別任職資格確認員工個人調動意愿：日期：人力資源部意見：日期：以下由調入部門完成：該員工具備任職資格。經面試同意調入試用。需要人力資源部安排以下培訓：經理：年月日以下由調出部門完成：同意該員工調出。經理：年月日總經理：年月日主管人事副總經理：年月日主管部門副總經理：年月日RR-01-10(D)珠海紅塔仁恒紙業有限公司珠海華豐紙業有限公司員工工作鑒定表填寫日期：年月日姓名性別部門崗位學歷畢業院校專業出生日期進公司時間參加工作時間工作經歷：（請注明時間、部門崗位、職務）員工簽名：目前工作情況及工作業績：員工簽名：對新崗位/未來的工作設想或規劃：員工簽名：部門評價：部門經理：珠海紅塔仁恒紙業有限公司珠海華豐紙業有限公司工資變動審批表姓名部門崗位原工資額：變動原因：部門意見：現將工資額變動至元/月，變動比例，請予以審批。經理簽名：申報日期：人力資源部核準意見：口申報資料齊全，同意按申報標準執行?？谏陥蟊壤^低/過高，按比例執行，標準元/月。經理簽名：執行時間：年月日主管部門副總經理批示：主管人事副總經理批示：總經理批準： 員工晉升、調崗、調薪管理辦法

一、適用范圍

本公司

二、目的

為了使全體員工能夠更好地適應本職工作，充分發揮每個員工的特長，做到人盡其才，特制定本管理辦法，以激發員工的熱情，選拔優秀人才更好地為公司經營活動服務，使人事調動行為更為公開、公平及公正。

三、原則

堅持合法、便利的原則，有利人才的合理流動，凡是員工的調動，都必須經過公開、公平、公正地選拔，根據不同職位，明確不同崗位的人才調動需要經過相應的主管審批，便于分級管理。

四、內容

㈠、職務晉升

⑴職務晉升依據

①

具備晉升職位所需職業技能；

②

完成晉升職位所需要的相關培訓課程；

③

具備晉升職位所需工作經驗和資歷；

④

在職工作表現與操行良好；

⑤

具備良好的適應性和潛在能力。

⑵晉升范圍

①

當出現職位空缺時，首先考慮內部人員，并通過中高層領導協商產生晉升人選；

②

在沒有合適晉升人選時，方可考慮外部招聘；

③

外部招聘的條件，由用人部門負責人填寫《用人需求表》明確相關要求，并經總經理簽署后方可發布招聘信息。

⑶各職務晉升審批權限

①

組長/副科長職務出現空缺時，由各部門主管呈報《用人需求表》情況，由人資行政部及部門主管進行協商，挑選工作表現優異，有特殊貢獻的員工作為考核對象，經一系列考核合格者，報副總經理審批后予以晉升。

②

當科長/部門主管職務出現空缺時，由各部門經理提名，人資行政部考核，呈副總經理審核，總經理批準后予以晉升；

③

當經理職務出現空缺時由處級領導提議，人資行政部考核，呈總經理批準后予以晉升。

⑷晉升考核內容：考核內容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮、績效。

①

品德：指員工在職業道德，是否以公司利益為重，兢兢業業做好本職工作；

②

能力：指員工的工作能力，考核員工在組織協調、完成工作方面的能力；

③

勤奮：指員工是否努力完成各項工作；

④

績效：指工作成果是否有成效。

⑸經考核合格者，由員工所在部門負責人出具《人事異動單》《員工工資調整審批表》，依據以上審批權限批準后，員工在升職、調薪兩份表格上簽名確認后，須在指定的5個工作日內辦妥工作移交手續，就任新職務。同時，員工須到人資行政部辦理重新簽訂勞動合同手續。

⑹凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

⑺員工年度內受處罰者，次年不能晉升任何職務。

⑻所有薪資必須經總經理批準后方可生效。

㈡、降職

⑴降職范圍：

①

不能勝任原工作崗位、橫向調任無空缺崗位；

②

身體欠佳不能適應原崗位工作；

③

依獎罰條例予以降職。

⑵降職審批權限

①

經理由總經理裁決，人資行政部備案；

②

科長級、部門主管級（含）降職由人資行政部提出申請，報副總經理核定，總經理批準；

③

組長級人員降職由用人部門負責人提出申請，報人資行政部審核，副總經理批準。

④

凡因降職而變動職務，其薪資由降職之日起重新核定，員工接到部門負責人給予的《人事異動單》

《員工工資調整審批表》兩份表格簽名確認。同時，員工須到人資行政部重新辦理變更勞動合同手續。

㈢、調崗、調職

⑴調崗、調職范圍

①

公司根據工作需要，可與員工協商調整職務及工作崗位或工作地點（平級調動）；

②

各部門主管在調動員工時，應充分考慮其個性、能力、務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”；

③

員工接到調動《人事異動單》后，限5個工作日內辦妥工作移交手續，前往新崗位報到。⑵調職、調崗審批權限

①

員工在部門內部的平級調動，必須由員工所在的部門主管/經理提議，由處級領導審核，人資行政部備案；

②

員工跨部門之間的平級調動，必須由員工所在部門經理提議，由處級領導審核，總經理批準，人資行政部備案。

㈣之前有與此不相符的規定以本制度為準。

㈤本制度自頒發之日起正式實施，最終解釋權歸人資行政部。

㈥附件

用人需求表》

人事異動單》

員工工資調整審批表》員工晉升、調崗、調薪管理辦法

一、適用范圍

本公司

二、目的

為了使全體員工能夠更好地適應本職工作，充分發揮每個員工的特長，做到人盡其才，特制定本管理辦法，以激發員工的熱情，選拔優秀人才更好地為公司經營活動服務，使人事調動行為更為公開、公平及公正。

三、原則

堅持合法、便利的原則，有利人才的合理流動，凡是員工的調動，都必須經過公開、公平、公正地選拔，根據不同職位，明確不同崗位的人才調動需要經過相應的主管審批，便于分級管理。

四、內容

㈠、職務晉升

⑴職務晉升依據

①

具備晉升職位所需職業技能；

②

完成晉升職位所需要的相關培訓課程；

③

具備晉升職位所需工作經驗和資歷；

④

在職工作表現與操行良好；

⑤

具備良好的適應性和潛在能力。

⑵晉升范圍

①

當出現職位空缺時，首先考慮內部人員，并通過中高層領導協商產生晉升人選；

②

在沒有合適晉升人選時，方可考慮外部招聘；

③

外部招聘的條件，由用人部門負責人填寫《用人需求表》明確相關要求，并經總經理簽署后方可發布招聘信息。

⑶各職務晉升審批權限

①

組長/副科長職務出現空缺時，由各部門主管呈報《用人需求表》情況，由人資行政部及部門主管進行協商，挑選工作表現優異，有特殊貢獻的員工作為考核對象，經一系列考核合格者，報副總經理審批后予以晉升。

②

當科長/部門主管職務出現空缺時，由各部門經理提名，人資行政部考核，呈副總經理審核，總經理批準后予以晉升；

③

當經理職務出現空缺時由處級領導提議，人資行政部考核，呈總經理批準后予以晉升。

⑷晉升考核內容：考核內容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮、績效。

①

品德：指員工在職業道德，是否以公司利益為重，兢兢業業做好本職工作；

②

能力：指員工的工作能力，考核員工在組織協調、完成工作方面的能力；

③

勤奮：指員工是否努力完成各項工作；

④

績效：指工作成果是否有成效。

⑸經考核合格者，由員工所在部門負責人出具《人事異動單》《員工工資調整審批表》，依據以上審批權限批準后，員工在升職、調薪兩份表格上簽名確認后，須在指定的5個工作日內辦妥工作移交手續，就任新職務。同時，員工須到人資行政部辦理重新簽訂勞動合同手續。

⑹凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

⑺員工年度內受處罰者，次年不能晉升任何職務。

⑻所有薪資必須經總經理批準后方可生效。

㈡、降職

⑴降職范圍：

①

不能勝任原工作崗位、橫向調任無空缺崗位；

②

身體欠佳不能適應原崗位工作；

③

依獎罰條例予以降職。

⑵降職審批權限

①

經理由總經理裁決，人資行政部備案；

②

科長級、部門主管級（含）降職由人資行政部提出申請，報副總經理核定，總經理批準；

③

組長級人員降職由用人部門負責人提出申請，報人資行政部審核，副總經理批準。

④

凡因降職而變動職務，其薪資由降職之日起重新核定，員工接到部門負責人給予的《人事異動單》

《員工工資調整審批表》兩份表格簽名確認。同時，員工須到人資行政部重新辦理變更勞動合同手續。

㈢、調崗、調職

⑴調崗、調職范圍

①

公司根據工作需要，可與員工協商調整職務及工作崗位或工作地點（