創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題及完善對策研究1緒論 41.1研究背景 41.2研究意義 41.3研究內(nèi)容 52財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論 62.1財務(wù)戰(zhàn)略的定義及主要內(nèi)容 62.2財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成 62.3財務(wù)戰(zhàn)略矩陣 83創(chuàng)維電視基本情況及財務(wù)戰(zhàn)略分析 93.1創(chuàng)維電視相關(guān)背景介紹 93.2創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境分析 3.2.2內(nèi)部環(huán)境分析 3.3創(chuàng)維電視現(xiàn)行財務(wù)戰(zhàn)略分析 3.3.1籌資戰(zhàn)略分析 3.3.2投資戰(zhàn)略分析 3.3.3運營資金戰(zhàn)略分析 4創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題分析及優(yōu)化建議 4.1創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題分析 4.1.1籌資方式保守 4.1.2成本過高投資風(fēng)險增加 4.1.3資金調(diào)度不合理 4.2創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的原則和目標(biāo) 4.2.1財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化原則 4.2.2財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的目標(biāo) 4.3創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的具體措施 4.3.1拓寬市場規(guī)模 5上市公司財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障措施 5.1完善公司制度 5.2加大財務(wù)戰(zhàn)略文化的宣傳力度 5.3優(yōu)化各部門人才隊伍建設(shè) 5.4構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制 結(jié)束語 參考文獻(xiàn) 1緒論到創(chuàng)維電視企業(yè)內(nèi)部資金的分配和創(chuàng)維電器公司的正常運行。行消費型家電業(yè)其他消費型家電上市公司的戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)發(fā)展具有一2財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)理論2.1財務(wù)戰(zhàn)略的定義及主要內(nèi)容如下幾個類型(周永福,吳春):穩(wěn)健性、擴張性、和防御性。戰(zhàn)略方向主要有：籌成本，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供物質(zhì)保障，使企業(yè)獲得更長遠(yuǎn)，豐厚的利潤(2.2.2投資戰(zhàn)略2.2.3運營資金戰(zhàn)略高資本的利用率，控制成本，增加資金的流通，為公司創(chuàng)造出可產(chǎn)規(guī)模和完善公司運作體系(馮春華,鄧秋月，羅冬)。企限的位置，找出其特點并提出相匹配的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)化建議，以下將分別進(jìn)行闡述(閻創(chuàng)造價值財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的縱坐標(biāo)代表的是EVA,表示的公司業(yè)務(wù)投資資本回報率與資本成3創(chuàng)維電視基本情況及財務(wù)戰(zhàn)略分析“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)消費型家電企業(yè)500堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于消費型家電行政辦公室行政辦公室人力資源部財務(wù)科四審計部財務(wù)科三財務(wù)部財務(wù)科一客戶服財務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售分公司三采購部生產(chǎn)部銷售分公司一信息部招標(biāo)部投標(biāo)部銷售分公司二銷售管圖1創(chuàng)維電視公司組織結(jié)構(gòu)3.2創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境分析況，對當(dāng)下的經(jīng)濟因素進(jìn)行分析(陳冬梅,孫紅霞)。如今國內(nèi)外經(jīng)濟形式復(fù)雜，受進(jìn)等項目，產(chǎn)生了較強的品牌影響力(黃玉華，韓秀英,謝芳)。創(chuàng)維電器生產(chǎn)理，已經(jīng)形成了獨特的、比較完善的內(nèi)部管理體系，規(guī)模也不斷擴大(許海燕3.3創(chuàng)維電視現(xiàn)行財務(wù)戰(zhàn)略分析視籌資活動凈現(xiàn)金流量凈額如下表1所示，主要原因來自于表1創(chuàng)維電視2021-2023年現(xiàn)金流情況經(jīng)營活動經(jīng)營活動現(xiàn)金流出籌資活動籌資活動現(xiàn)金流入籌資活動現(xiàn)金流出固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)長期股權(quán)投資資產(chǎn)總額如表2所示，投資有對內(nèi)投資與對外投資兩種情況：對內(nèi)的表3創(chuàng)維電視2021-2023年運營能力指標(biāo)營運比率(次)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)在企業(yè)盈利的同時維持良好的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，保證不積壓存貨。表3中的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈運作狀態(tài)，創(chuàng)維電視存貨周轉(zhuǎn)率從2022年到2023年雖有所下降，但對比20213.4創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略矩陣構(gòu)建本文對創(chuàng)維電視2021-2023年企業(yè)年報財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計算，創(chuàng)維電視2021-2023年的營業(yè)收入、銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)和利潤留存率的有關(guān)數(shù)據(jù)收集整合，計算出了表4資金狀態(tài)=銷售增長率-可持續(xù)增長率(1)經(jīng)濟增加值(EVA)=稅后凈營業(yè)利潤-資金總成本(2)表4創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略矩陣數(shù)據(jù)計算2023年2022年2021年EVA(萬元)營業(yè)收入(萬元)從圖4可以看出，2021-2023年創(chuàng)維電視處于第二象限，對應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中現(xiàn)4創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題分析及優(yōu)化建議4.1創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題分析4.2創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的原則和目標(biāo)4.3創(chuàng)維電視財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的具體措施4.3.3加強市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)5.2加大財務(wù)戰(zhàn)略文化的宣傳力度應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時更新財務(wù)危機預(yù)警機制，幫助創(chuàng)維電視企業(yè)做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。結(jié)束語本篇論文把有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略的知識理論與實際的上市公司相結(jié)合。文章研究了創(chuàng)維電視的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，構(gòu)建出財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，同時深入了解并分析了創(chuàng)維電視公司經(jīng)營生產(chǎn)工作情況和財務(wù)狀況。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)維電器公司的實際發(fā)展水平，合理利用公司優(yōu)缺點，提出改進(jìn)的原則和目標(biāo)。在消費型家電業(yè)長期發(fā)展的過程中，形成了很多無形資產(chǎn)。創(chuàng)維電視更是利用了這一點，結(jié)合行業(yè)的內(nèi)部和外部情況，打造出了優(yōu)秀品牌形象，并且形成了良好的口碑。其他的消費型家電行業(yè)也應(yīng)提高消費者對品牌的追求，提高質(zhì)量和后勤以及物流保障。同時，創(chuàng)維電視企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的作用，要把財務(wù)戰(zhàn)略的有關(guān)知識運用到日常的管理經(jīng)營中。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)維電視企業(yè)需加大研發(fā)力度，增加新產(chǎn)品的研發(fā)費用，提高企業(yè)的競爭力。同時值得注意的是，創(chuàng)維電器公司不能過度投資，避免