工程招投標(biāo)管理制度目的通知實(shí)施工程招標(biāo)，擇優(yōu)選擇承包方，確保工程質(zhì)量和工期，同時(shí)使工程成本得到有效控制。適用范圍適用于全資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目以及按模式管理的參股項(xiàng)目的工程施工招標(biāo)。職責(zé)項(xiàng)目公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)階段的領(lǐng)導(dǎo)工作，由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。審批年度招標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、招標(biāo)方案的審批；負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的談判，確定中標(biāo)單位；審批施工合同。項(xiàng)目公司招標(biāo)工作小組具體負(fù)責(zé)招標(biāo)階段的實(shí)施工作，由項(xiàng)目公司工程管理、成本管理、材料管理、精裝修管理等相關(guān)專業(yè)人員組成。編制年度招標(biāo)計(jì)劃及月度招標(biāo)計(jì)劃；組織投標(biāo)單位考察，并發(fā)起會(huì)簽；組織編制招標(biāo)文件，并發(fā)起會(huì)簽；擬定入圍單位名單，編制招標(biāo)方案，并發(fā)起會(huì)簽；負(fù)責(zé)提供工程量清單；組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等招標(biāo)工作，根據(jù)需要組織招標(biāo)答疑等工作；會(huì)同評(píng)審技術(shù)標(biāo)，主持技術(shù)標(biāo)談判；負(fù)責(zé)評(píng)審商務(wù)標(biāo)，主持商務(wù)標(biāo)談判；跟蹤評(píng)標(biāo)資料的審批情況，發(fā)中標(biāo)通知；編制合同文本，并簽署合同正本；負(fù)責(zé)招標(biāo)工作資料整理存檔，移交工程部。

運(yùn)作流程圖項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)工作流程：項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)工作流程：流程說明項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)工程管理流程說明（內(nèi)部）：序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說明前置條件階段成果1成立招標(biāo)小組組織成立招標(biāo)工作小組和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員應(yīng)熟悉圖紙包括工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)人員或總經(jīng)理。圖紙招標(biāo)工作小組成立，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成立2投標(biāo)單位篩選對(duì)投標(biāo)單位已建和在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的考察，對(duì)工程質(zhì)量、文明施工及協(xié)調(diào)配合重點(diǎn)了解,項(xiàng)目經(jīng)理，按規(guī)程寫重點(diǎn)。合格供方選定投標(biāo)單位名錄3組織對(duì)投標(biāo)單位的考察1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃；2、考察范圍：在建項(xiàng)目、已建項(xiàng)目及其甲方與監(jiān)理單位溝通；3、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合工作等；4、與項(xiàng)目經(jīng)理正面溝通，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心、信譽(yù)度、綜合實(shí)力及人品進(jìn)行全方位考察，并考慮風(fēng)險(xiǎn)防范。選定投標(biāo)單位名錄考察報(bào)告4確定入選的投標(biāo)單位1、項(xiàng)目經(jīng)理過往經(jīng)歷及組織協(xié)調(diào)能力；2、投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目重視程度；3、向既往項(xiàng)目的業(yè)主單位了解合同履約情況；4、本項(xiàng)目人員、設(shè)備配置及資金實(shí)力。考察報(bào)告招標(biāo)方案5審批審批6編制招標(biāo)文件結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求；總分包配合要求；招標(biāo)文件審批文本標(biāo)準(zhǔn)工藝工法和文明施工具體要求等；主要管理人員要求。7審批審批的招標(biāo)文件8形成招標(biāo)文件招標(biāo)文件9發(fā)放招標(biāo)文件10接受招標(biāo)文件招標(biāo)文件11制作投標(biāo)文件招標(biāo)文件、圖紙投標(biāo)文件12接受投標(biāo)文件投標(biāo)書13組織開標(biāo)按標(biāo)書約定時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)招標(biāo)小組14組織投標(biāo)文件評(píng)審?fù)稑?biāo)文件標(biāo)錄15詢標(biāo)1、投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性分析；2、進(jìn)度計(jì)劃安排與項(xiàng)目要求的匹配性；3、材料設(shè)備保證措施；4、安全文明施工保障措施；5、樣板施工、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)等質(zhì)量保障措施；6、工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析與保障措施；7、總分包單位配合具體要求；8、主要管理人員要求等承諾。詢標(biāo)記錄16初步選定中標(biāo)單位報(bào)告評(píng)標(biāo)報(bào)告17審批評(píng)標(biāo)報(bào)告審批結(jié)果18發(fā)中標(biāo)通知書中標(biāo)通知19接受中標(biāo)通知書中標(biāo)通知20編制合同文本將詢標(biāo)內(nèi)容并入合同文本21審批22簽訂合同施工合同項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)工作流程說明：序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說明前置條件階段成果1成立招標(biāo)小組組織成立招標(biāo)工作小組和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員應(yīng)熟悉圖紙包括工程管理部、項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)人員或總經(jīng)理圖紙招標(biāo)工作小組成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成立2投標(biāo)單位篩選對(duì)投標(biāo)單位已建和在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的考察，對(duì)工程質(zhì)量、文明施工及協(xié)調(diào)配合重點(diǎn)了解合格供方選定投標(biāo)單位名錄3組織對(duì)投標(biāo)單位的考察1、成立考察小組，制定考察計(jì)劃；2、考察范圍：在建項(xiàng)目及其業(yè)主單位溝通；3、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)、公司理念、管理模式、配合工作等；4、與總監(jiān)正面溝通，對(duì)其責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力及人品進(jìn)行考察。考察報(bào)告4確定入選的投標(biāo)單位1、項(xiàng)目總監(jiān)過往經(jīng)歷及組織協(xié)調(diào)能力；2、投標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目重視程度；3、向既往項(xiàng)目的業(yè)主單位了解合同履約情況；4、本項(xiàng)目人員、設(shè)備配置。考察報(bào)告招標(biāo)方案5審批審批完成6編制招標(biāo)文件主要監(jiān)理人員、旁站、標(biāo)準(zhǔn)工藝工法實(shí)施督促等及日常工作及時(shí)反饋等要求招標(biāo)文件審批文本7審批招標(biāo)文件審批文本8形成招標(biāo)文件招標(biāo)文件9發(fā)放招標(biāo)文件10接受招標(biāo)文件招標(biāo)文件11制作投標(biāo)文件招標(biāo)文件、圖紙投標(biāo)文件12接受投標(biāo)文件投標(biāo)書13開標(biāo)按標(biāo)書約定時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)招標(biāo)小組14組織投標(biāo)評(píng)審?fù)稑?biāo)文件標(biāo)錄15詢標(biāo)1、公司質(zhì)量保證體系；2、主要監(jiān)理人員素質(zhì)要求；3工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求；詢標(biāo)記錄16初步選定中標(biāo)單位評(píng)標(biāo)報(bào)告17審批評(píng)標(biāo)報(bào)告審批結(jié)果18發(fā)中標(biāo)通知書中標(biāo)通知19接受中標(biāo)通知書中標(biāo)通知20編制合同文本將詢標(biāo)內(nèi)容并入合同文本21審批22簽訂合同施工合同控制要