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文檔簡介

總第一條為加強工程項目成本管理，規范工程項目成本管理行成本管理作為項目管理的一項目標應有效的進行目成本管理的責任體系公司和項目有著明確的第一章成本管理的內容和程成本管理包括下列內容成本預測成本策劃、成本管理流程第二章項目各管理崗位成本責第九條項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其計第十一條目中標后，公司（事業部）按照《第七工第十二條目經理在開工后20日內在成本策劃書的基礎上，尋第四章成本控第十四條目部要建立以項目經理為中心的成本控制體系按第十五條工費控第十六條料費控第十七條械費控第十八條其他直接費控制：第十九條接費控第二十條專業分包費用控制：核第二十二條目成本核算應嚴格按照企業會計制度及有關會第二十三條目成本核算應遵循權責發生制原則與費用第二十四條目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、第二十六條工程結算收入的確認與入帳依據第二十七條項目商務人員應按月或分包合同約定的結算節點第六章成本分析與考第二十九條目部按月進行項目承包成本分析成本分第三十條公司以商務中心為主財務資金中心物資采購管理項目名稱 項目經理工程造價 填報日期 表—二12三四123五六123…七八…注：計劃成本測算時必須分階段測 表價價價計 表價價價—二三四 表價價價—二三計 表價價價—1234二12三12四五計 表價價價—二三1234567計 表12345678計 表價價價計 項目名稱 項目經理分析節點 工程造價填報人 填報日期 —二12三四123五六123…七八 項目名稱 項目經理分析月度 工程造價填報人 填報日期 —二12三四123五六123…七八 工本期同收本累計同收價價價計計 材本期同收本累計同收價價價計計 序號單位 累計同收價價價價計

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