/現場管理制度1、井下作業職工著裝要符合安全規程及公司要求,戴好安全帽、佩戴好相關安全標志、持證上崗，有一項不按規定做，罰款50元.2、各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執行規章制度,確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產工作秩序，對違反勞動紀律的視情節予以１00－－500元罰款.3、各崗位要認真巡視設備運行情況,及時掌握設備缺陷，發現缺陷及時報告，并做好記錄。對設備缺陷發現不及時或未及時匯報按礦設備缺陷管理制度及考核細則處罰。4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現場，了解作業環境、設備狀況,杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經發現按有關規定處理。５、交接班及其他記錄錄，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整,不得任意涂改，不符合要求按礦下發的規定處罰。6、井下工程質量按質量標準化要求進行施工。質量不達標的給予一定金額的處罰,并要求重新返工處理。７、認真執行生產設備清洗制度，保持生產設備的清潔，不按要求執行視情況予以1０0—20０元罰款.8、采取適當措施保護好設備，保持滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標簽要完好,滅火器的外表清潔,達不到要求予以50元罰款。9、掘進機上的電纜應布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進機電纜長度不能大于40米，違反規定按習慣性違章處罰。1０、井下各點要保持室內衛生、物品擺放有序，損壞的東西及時更換,違反規定視情節情況予以50—200元處罰。１１、各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒等不能隨處亂扔,做到工完料凈、場地清，達不到要求視情節予以100—500元的罰款。安全生產例會制度為認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規,落實經營單位安全生產規定，有效防范安全生產事故的發生，結合本單位實際,特制定本制度。第一條每月召開一次安全生產工作例會,會議時間應相對固定。第二條安全生產例會的參會人員單位領導、部門經理、生產隊長、班組長等。第三條會議主要內容有:(一）傳達貫徹上級有關部門各種文件精神；通報分析安全生產形勢,研究部署安全生產工作,制定安全生產工作計劃。（二）各部門上報安全生產工作月總結（上月例會工作任務完成情況總結，含采取措施、先進經驗和典型做法等）。（三)結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。第四條參會人員須做到：（一）按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料。１、匯報工作時間不超過10分鐘;2、文字材料10００字內。（二）認真聽會并做好會議記錄,備有安全生產工作專用記錄本。（三）參會人員原則上不得請假,如有特殊情況,須向單位負責人請假。第五條遵守會議紀律(一）參會人員必須提前10分鐘到場,不得遲到或早退；（二）開會時必須將手機設置為關機或震動狀態：第六條安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核內容，與相關人員獎金掛鉤。第五條本制度從制定之日起施行。交接班制度一、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接班制度,接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班,交班人必須留在工作面等待接班人接班,交待好工作面的情況后方準離開。??二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。? 三、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的,要按制度嚴肅處理.

四、對未進行交接班而出現問題,雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班,上報給主管領導或夜間值班人員處理。??六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”,將安全生產工作做到實處,并做好交接班記錄。?班組長隨班工作制度一、班組長要與工人同上同下，不得早出遲進。進入工作面要對本班人數工作所需工具、配件、用料進行清點統計和安排。二、班組長要對生產范圍進行巡回檢查，發現問題及時處理，處理不了的問題作好記錄，并向對領導匯報。三、班組長要隨時檢查交接班日志，強調把相關安全原始記錄一一交接清楚，防止問題不明,措施不當而危機生產四、班組長必須每班向調度三匯報,每班結束前向隊里匯報井下情況，不向隊里匯報，一次罰款30元.五、職工必須要服從班組長的工作安排，對不服從安排人員班組長有權停工、不記工。六、班組長要積極開展安全質量標準化工作，每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現安全質量標準化動態達標。七、班組長根據現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業權;有抵制上級違章指揮權;有對作業現場工程質量進行安全評估驗收權,在事故隱患沒有排除或不具備安全生產條件是，有拒絕開工或停止生產權，有遇到險情緊急撤人權.八、發生事故時,立即向礦調度室及值班領導如實匯報,在現場組織搶救,盡可能保護好事故現場。要參加事故的調查,認真分析原因，吸取教訓,采取有效措施,預防同類事故重復發生。??隊組崗位練兵、技能競賽制度為全面提高隊組各班職工的職業技能和業務素質，促進隊組各班組安全生產工作質量的提高，實現組隊各項工作的穩步推進做出應有的貢獻，特制定本制度。所有職工要持證上崗。各班組的職工要按時參加本隊的班前會學習和周五學習，嚴格按本隊每月的學習內容做好學習筆記，并將學習內容記牢，每月低通過考試進行考核。所有職工要加強【崗位操作標準】的學習，嚴格按照【崗位操作標準】中的要求作業.各班組要定期舉辦各崗位練兵活動,通過參加崗位技能競賽，逐步鍛煉出技術精湛的優秀的職工,將推薦參加每年的職工技能大賽.在班組中要開展崗位練兵、以師帶徒活動，提高班組職工安全生產實際操作技能。隊組民主議事制度為了全面提高本隊防范能力，保障本隊職工正常的安全生產和人身安全,努力構建安全文明隊組,特制定本制度.本隊安全工作的議事形式分為支部和周五專題兩種,集中商議安全生產工作計劃、制度、措施等。每日的班前會要制定出當天的工作計劃，對發生的安全隱患要提出相應的措施。每月月初第一個周五開安全生產例會，以安全生產工作為主題的月度隊務會,布置階段性安全生產的重點工作，重在落實措施,交流工作經驗。本隊有關的安全工作制度或決定、決議實行表決制，達半數以上方可通過。安全工作實行發言制度,隊長作為發言人負責向上級匯報安全生產工作，隊長可以授權其他人員向上級匯報工作和宣布安全工作任務。若發生安全生產事故,責任人必須向上級部門領導匯報事故的詳細情況，必須有書面材料,以便上級領導討論作出決定。隊組班組成員互保聯保制度為實現班組的安全生產，保障職工的生命安全，特制定班組成員互保聯保制度。一、必須加強對職工進行安全知識教育,不斷提高職工安全思想意識，增加自我安全防范意識.每位職工工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規范自我作業安全行為，自覺做到“四不傷害”。二、安全工作實行互保聯保制度，個人保班組,班組保隊組。三、班組根據崗位實際建立固定互保聯保對子，互保聯保對子日常工作中應互相提醒和監督。四、班組長在班前會必須做好安全講評，確認好互保聯保對子。班中加強檢查、監督、提醒。五、同一崗位的職工相互實行互保聯保,相互監督、六、獨立崗位的職工除正常進行作業外，遇到無法獨立完成的工作任務時，必須要求班組長安排人員支援指導，確保互保聯保工作。嚴禁一個人從事危險作業。七、維修工檢修遇到人員不足時，可以與生產人員實行互保聯保.生產班帶班長應給予支持.八、發生安全責任事故，要層層追究責任。(及追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任,追究聯幫對子的責任、追究在一起工作人員的重任，追究聯邦對子的重任，追究事故責任者所在班組責任人等。隊組設備包機責任制度為確保設備完好、正常運轉，強化職工安全意識，增強工作責任心，真正做到責任到人,獎罰分明，特制定以下設備包機責任制及考核辦法:一、跟班隊管理人員要在隊長的領導下，負責安排本隊工作面的機電設備的管理、安裝及維護，確保機電設備正常運轉。跟班隊管理人員工資與本隊的生產任務完成，質量標準化及設備完好情況掛鉤。二、檢修班帶班長在隊長的領導下,負責所在工作面的機電設備正常維護、檢修,確保設備正常運轉，代帶班長工資與本隊的生產任務、質量標準化及設備完好情況掛鉤。三、檢修班所有檢修人員要在帶班的領導下，完成隊長所安排的各項任務，嚴格按煤礦“三大規程”及“三大標準”作業。四、檢修班所有人員所維護機電設備的范圍。隊組庫房管理制度?一、材料入庫驗收制度領進的材料物資入庫前必須辦理驗收入庫手續：1、核對材料物資是否與公司的訂購單或合同一致,不一致的一律不得入庫；２、要認真核對質量是否與樣品一致，數量是否符合要求；3、完成上述工作后認真填寫《入庫單》一式三份。二、材料保管與保養1、根據不同類別、形狀、特點、用途分類存放；保管要做到“三清”、“二齊”、“四號定位”擺放。“三清”:材料清、數量清、規格清;“二齊”：擺放整齊、庫容整齊;“四定位”:按去、按排、按架、按位定位。2、保管物資應做到“十不”,既不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混、按物資保管技術要求,適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或從新包裝，存放不當應及時改進。3、要嚴格注意防火、防盜。三、材料出庫管理：１、材料員發料應由對領導或當班副班長批準后進行發料，物資發放應視生產需要,既發整又發零.２、對退貨物資由領料辦理，并做好登記、銷賬手續。3、要注意審查各種審批的合規性，有下列情形之一者，不準出庫。未驗收入庫物資發料應保質保量，嚴禁發不合格物資。先進先出，后進后出。實行一料一登記。四、清理盤點管理:發料員應堅持實地盤點法,年終進行全面盤點，盤點應做到：1、盤點時發現盈或虧應重復一次，重新核實，并分析原因,提出改進意見或措施，做好記錄.2、檢查安全防火設施和措施器材等，發現問題及時向領導匯報并采取防范措施。３、發料員清倉盤點中發現的盤盈、盤虧應與材料員核對,查明真實原因，及時匯報領導。五、賬務處理1、材料應建立材料帳,并按規定項目仔細記好賬目。２。記賬要認真,帳、卡、物三相符，材料收支與結存要保持平衡。3、每月3號前填報收發結存報表，報隊部領導。六、廢舊物資回收利用管理確定廢舊物資回收范圍１、各種包裝物的回收2、金屬料尖、邊角余料，有色和黑色金屬切屑。3、不能再修復的工具、量具等七、倉庫應設置廢舊物資回收專柜,單獨建賬。１、實行交舊領新（工具、電器、電機等）２、職工工種變動調離時,所領（借）的工、器具應退回對倉庫，辦理退料手續。３、報廢物資、倉庫容器、廢料的變價收入管理。任何人不能擅自處理,應由公司物資管理部門負責人指定專人處理，收入均歸公司財務科入賬。隊組工資分配管理制度為堅持公開、公正的分配原則,體現多勞多得、能者多得,落實各項管理制度,獎優罰劣,促進隊組完成各項工作任務，現實安全生產目標，特制定本制度.一、每月５日，有由隊長、書記,工會主席、各班副隊長、驗收員、職工代表等,在對支部，就上月全隊生產完成情況，各班得分情況進行總結匯報,大家根據實際情況協商上月全隊職工工資、獎金分配方案。二、要充分利用經濟杠桿調動全隊職工的積極性，合理分配工資，激發職工的勞動激情。三、根據勞動強度、工作環境、工作量、工種差別,將工資、獎金分成檔次，避免平均分配。四、每日按當班生產任務完成情況、安全、工程質量（班評估得分）、個人工作態度表現進行量化考核,逐日公布。五、工資分配做到公平、公開、合理，上墻公布，使領導放心,職工滿意。六、分配工資必須由民族管理小組與監督，主持公道。隊組職工安全權益維護制度為更好地貫徹民主集中制原則，加強集體領導,健全領導班子議事制度，提高議事的質量和效益，保證決策民主化、科學化,特制定本制度.一、傳達學習上級有關文件精神、重要指示和各級領導的重要批示,結合實際情況，研究提出貫徹落實意見。分析研究我對關注的熱點和難點問題，并研究在黨的建設、文化建設、精神文明建設、廉政建設和反腐敗斗爭中的重大問題。二、組織職工參與民主管理，保證職工的參與權和監督權,調動職工參政的積極性，提高企業民主管理水平。組織職工學習《工會法》、《勞動法》及其它相關法規的相關內容，組織職工參與民主管理。三、班子各成員對會議的決定必須堅持服從和執行，個人無權改變.有不同意見，或在執行過程中出現性情況需要改變或部分改變原則決定的,可建議提交下次會議討論.但在班子會議沒有做出新的決定之前，應堅持執行集體決定，不允許個人擅自改變,不得在言論和行動上有任何反對的表示。四、密切聯系群眾，代表職工合法權益,如實反映職工群眾的意見和要求，認真執行職工代表大會決議,做好職工代表大會的各項建議。民主評議、監督領導干部,提出獎罰任免建議。五、全面落實職工安全生產“十項權利”，教育職工正確行使“十項權利”.隊組安全合理化建議和安全舉報制度一、合理化建議，是指有關改進和完善本隊施工生產技術和經營管理方面辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措施。二、合理化建議已經采用，確實對本隊施工生產技術和經營管理方面等有一定效益，當月給予建議人100至5０0元的獎勵。三、任何人(以下簡稱舉報人)有權對其發現的煤礦重大安全隱患和有關安全生產的違法行為向各級安全生產監督管理部門進行舉報。四、受理的舉報經調查屬實的，受理舉報的個人給予實名舉報的最先舉報人100至５00元的獎勵.五、舉報有下列情形之一、經核查屬實，給予舉報人獎勵：1、發現重大安全生產隱患的;2、干部違章指揮、強令工人違章冒險作業的;３、職工個人違章作業，人為制造事故隱患的；4、現場存在嚴重“三違”沒有及時制止或糾正的；5、隱患不報或謊報、延報安全事故的;6、職工不按規定培訓，出具虛假證件的；7、現場存在安全隱患不及時整改,繼續帶隱患作業;8、舉報其他安全生產違規違法行為的.六．舉報人舉報的事項應客觀真實，對其提供材料內容真實性負責,不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。七、舉報事項經調查屬實后，舉報獎勵月底兌現多人聯名舉報同一事項的，獎勵可以平均發配。由第一署名人活著第一署名人書面委托的其他署名人領取，月底同工資統一發放.班前會管理制度??為了充分發揮班前會在安全生產中的重要作用，進一步調動廣大職工參與民主管理的積極性，全面提高職工的安全意識，規范職工安全行為，切實提高班前會的質量和效果，根據公司的要求,結合我礦安全生產的工作實際情況，決定對班前會的形式、內容予以規范,現將有關事宜通知如下：目的及范圍??班前會是企業實施管理、安排生產、培訓職工的前沿陣地,是進行安全宣傳教育的基礎課堂，是落實群眾安全工作的有效途徑；井下一、二線隊組.

?二、具體內容

?班前會要認真傳達礦以上的文件和會議精神，以安排任務、安全教育和技術培訓為主要內容，按照班前排查、布置任務、強調安全、技術培訓、安全宣傳等步驟進行，時間為3０分鐘.班前排查；在布置安排生產任務之前,要對當班職工存在的不安全跡象進行排查，要求做到察言觀色。看昨天輪休或請假的職工是否休息好;班前是否有人飲酒;鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、情緒異常；職工是否有身體不適等。如有上述情況之一的，勸其回家或安排其它工作,從而消除因職工思想上、體力存在的不穩定因素而帶來的潛在的隱患.??布置任務；介紹圓班生產任務完成情況，針對上一班工作現場存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析,提出應急措施和整改辦法，重點明確本班要完成的指標和每位職工的任務，分析有利條件和不利因素，并明確工資定額及獎罰辦法，增強當班職工完成任務的信心和決心.??強調安全;根據當班生產任務和井下工作現場的情況強調安全注意事項,針對每個環節、每道工序、每個作業點以及工作面存在的隱患逐項逐條地講清講透，讓每個作業人員明白工作面存在的隱患和處理辦法，以及本崗位應注意的安全事項，使職工在下井前就清楚作業面的情況；班前會要安排好零散作業人員，講安全注意事項，所有零散崗位必須選派安全意識強,技術素質高，有一定工作經驗的人員擔任,兩人以上一起作業的必須明確安全負責人。各隊組必須建立零散作業人員安全管理逐班登記薄，實行班前簽到,班后蓋章的辦法,從而采取相應措施以確保安全。 技術培訓；以每日一題形式進行。每日一題可以通過業務知識培訓、班前知識問答、安全預知教育、事故案例分析等形式來開展.各單位隊組根據工作特點,確定階段培訓計劃和每日一題內容,要有規范的備課本。隊組技術人員講解時要緊密聯系工作實際，由深入淺出，循序漸進，由表及里，講深講透.講一題,就要讓工人理解一題，掌握一題，能學用結合，學以致用，職工要認真聽講。真正做到互問互答，產生互動效應。

班前會由當日隊值班領導主持召開,技術人員負責講解每日一題，跟班副隊長負責強調安全工作，小隊長負責安排本班職工的工作及安全注意事項,隊值班領導和技術人員均要認真備課，并做好記錄.班前會內容要設專人當班進行填寫，并要有統一規范的記錄本,保證班前會記錄的完整性、準確性和真實性。??三、監督考核和要求? １、各單位要切實加強班前會的領導，黨政主要領導要重點抓,安全區長要具體抓,當日值班區(科）長要加強監督檢查，要充分認識到開好班前會對各隊組完成生產任務、實現安全生產的重要性，是“創建學習型班組、爭當知識化職工”的重要內容。要認真按照要求，規范班前會內容形式，不斷提高班前會的效果質量。

?２、礦成立班前會督查組，加強督促檢查。礦機關包隊干部要對照具體內容組織監督好科包隊組，開好班前會，每月礦綜合治理辦公室對各單位進行檢查，并將此作為每月安全質量明細化管理檢查的重要考核項目之一，同時也將作為每年職工對各級干部民主評議的一項重要內容.

3、各單位要嚴格按照班前會具體內容認真組織好，當班發生輕傷和二級非傷亡事故,要追查班前會記錄情況，是否對職工強調了安全,否則按《事故分析追究處理制度》執行. 4、各單位要對班前會嚴格按照要求進行規范，同時也要深刻認識到我們的職工在時刻變化的環境中工作，班前會的形式和內容要根據變化的實際情況不斷創新,使其更加完善、更加科學、更加符合安全生產的需要.? 5、各單位要不斷加強班前會職工參與民主管理力度,鼓勵職工踴躍提安全合理化建議,要按照企務公開的原則，建立每旬通報工資定額獎金分配制度，使職工能夠及時了解分配情況,讓職工保持穩定的心態和情緒，從而更好地保證班組的安全生產。

采掘隊組考勤管理實施細則 ?采掘隊工人均實行班前點名，班上抽查，專人負責點名（人員出勤班組織考核、考勤室、考勤本、燈房和班前點名四對口）逐日考勤制度。??二、各隊和考勤室建立臺賬，每日考勤室將各班人數報勞資科，每月考勤室將本月總勤及個人名單報回,作為計資依據.? 三、工人出勤工數作為計資和享受勞保福利的重要依據，逐月存檔，工人每月必須出勤為24天,否則工資按比例折合,20—23按80%，2０以下按６0%。

四、各班組要本著高效，滿負荷的原則,組織工人執行輪休制度工休日不能超過國家規定范圍。??五、工人必須堅持八小時工作制，對于不堅持且不完成任務者要依據情節給予經濟處罰。

六、工人有事必須請假,考勤員逐日填寫請假，考勤員逐日填寫請假臺賬，且請假必須寫請假條，一天由班長批準,2-3天班長同意隊長批準，4-7天隊長同意生產科批準,7天以上由生產礦長批準,假期到有特殊情況要辦續假或消假手續。??七、在工作中消極怠工,不講安全質量，不完成任務不給予考勤，嚴重者按曠工處理。??八、曠工按每天50元進行罰款，曠工超過1月報勞資科除名。九、超勤獎勵：每超出規定出勤多一天獎勵５0元、2天10０、3天200、累計計算。隊組班前會議制度一、各班人員入井前提前60分鐘召開班前會，進行點名簽到，會議時間為２０分鐘。二、在接班室開班前會.由隊長、書記或當班副隊長主持，本班職工必須全部參加。三、班前會要認真貫徹執行‘安全第一，預防為主’的安全生產方針,切實把安全工作落到實處，在布置生產任務的同時，布置安全工作。四、班前會內容包括;１、傳達公司文件精神，學習作業規程及措施；２、布置本班工作任務。由當班副隊長根據職工情況和生產實際合理分配當班具體工作。班組長在保證安全生產基本配置的基礎上進行人員分工，嚴禁超定員生產，嚴禁安排不放心人員上崗。3、隊領導對上一班工作通報及本班注意事項,提示職工生產作業中安全事項等,并對職工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施,強調工作中不違章指揮，不違章作業,不違反勞動紀律。4、技術員要從安全生產角度,認真學習和傳達相關措施規定和要求,安排布置本班工作的技術要求,強調安全措施。５、隊領導將上一班工作面遺留問題及本班需做工作進行安排.五、記錄員認真做好班前會記錄。隊組安全活動日制度一、安全活動日每旬逢六由區隊組織，分早晨、下午兩次進行。參加活動職工可按上班情況只參加一次，參加人數要達到1０0％，公司安全部進行抽查。二、安全活動日主題1、貫徹國家安全生產方針、法律、法規，學習落實上級安全指令、決議，公司管理制度、文件。2、區隊技術人員組織學習三大規程、安全技術措施。3、總結一旬來的安全生產工作,分析部署下旬安全生產工作的重點及應注意事項。4、表彰一旬來的安全生產先進個人,并對本單位的三違現象、工傷事故進行通報處理，貫徹落實防范措施.5、通報分析行業安全事故及應吸取的教訓。6、職工對安全生產工作的認識,先進經驗介紹。三、由隊長負責指派專人做好會議記錄，以備待查。參會人員必須在記錄上簽字,未簽字者則按未參加處理，兩次未參加者不得上崗。四、由公司組織人員進行抽查，發現區隊不組織、走過場等情況,按規定進行處罰。隊組安全學習培訓制度一、新職工入礦必須由公司安全部組織進行不少于72小時的安全教育和安全技能培訓，并經考核合格后方可安排上崗，否則任何單位不得接收。新職工必須由有經驗的老職工帶領三個月后方可獨立上崗工作。二、在崗職工每旬由區隊組織一次安全技能培訓，時間不少于兩小時，每月組織一次考核，無故不參加或考核部合格者不得上崗,一律停班學習,補考合格后方可上崗，補考不及格者辭退。三、采掘工作面開工前兩個月必須編制作業規程,工作面遇初次放頂、過舊巷、斷層、收尾、搬遷等特殊情況時必須編制專項安全技術措施。作業規程和專項安全技術措施由區隊組織涉崗人員進行培訓，并經考核合格后方可開工,考核不合格人員不得上崗。四、由公司,上級主管部門組織的各種專業培訓,由區隊按要求派員參加。五、特種作業人員的初、復訓各種由公司統一安排進行，對不合格人員不得安排從事特種作業，特種作業人員持證上崗率必須達到1０0％。六、各種培訓區隊及培訓單位必須做好記錄,記錄中要有參訓人員簽字,以備待查。并建立職工培訓檔案,專人專檔，分類管理。七、由區隊組織的培訓，公司組織人員進行抽查,發現區隊不組織、走過場等情況，按規定進行處罰。區隊管理干部值班制度一、區隊管理人員按公司排定的值班表值班,值班時間為當日早８點-－—次日早8點。值班人員必須于值班日早7；30前到調度室進行簽到，禁止不簽或代簽,否則,對相關責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現場進行安全生產方面全面檢查，掌握現場實際情況，做到心中有數,以便及時、準確安排處理現場存在或隨時出現的問題。早8點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。二、區隊值班干部必須全面掌握本隊安全生產情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改,做好值班記錄，如實統計本隊出勤情況。三、值班人員按時召開班組班前班后會，班前會簽名并安排好區隊安全生產工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況,并且要有詳實齊全的班前會記錄.四、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協調處理相關問題，做好值班調度.值班時間超過15分鐘沒有在區隊值班,按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元.五、值班人員值班期間要及時總結現場存在的問題，做好值班記錄，并于早晚安全生產研究會上及時匯報。六、區隊值班干部在值班期間要及時向調度匯報本隊安全生產中存在的問題以便及時落實公司安排的各項安全生產任務。七、值班人員值班期間因失誤或失職造成區隊工作影響，甚至出現事故的，輕則區隊做出相應處理，重則公司追究責任直至撤職等。八、值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調度說明去向并由其他干部代替），由公司值班領導、調度隨時檢查區隊干部值班情況.未安排專人值班或本單位管理干部代替的，罰主管50元。九、未及時向調度報到罰值班干部２0元；未按第7條及時匯報的,每次罰值班干部20元;班中飲酒罰款50元,通報全公司;無故離崗罰款5０元；無人代替罰款50元；不參加區隊班前會罰值班人員50元;無班前會記錄本，罰區隊主管50元；記錄沒有安全措施罰值班人員2０元。隊組出勤管理規定一、隊組職工出勤要保證在規定天數以上，各隊組必須制定職工考勤管理、工傷管理規定,并嚴格執行輪休制。二、節假日隊組必須制定相關的保勤措施。三、隊組主管必須親自抓出勤工作,各隊組出勤率不得低于83%(出勤人員包括學習、出差、護理人員），調度負責檢查,凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度(不排輪休）的，罰主管領導50元.區隊制定工資分配制定時，對達不到規定工作日的,相應扣發工資.四、每班凡出勤率達不到要求的，罰單位主管３0元/百分點;職工不服從隊組考勤輪休制度,由單位處理，情節嚴重的交公司處理。隊組交接班管理規定一、各單位班前會后認真組織職工按照公司規定的交接班時間，按時排隊入井。早班:7：30-9：00，中班:１５：30—16：00,夜班；２2：3０—０0：00。二、入井后在跟班隊長或班長帶領下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現場交接班。三、交接班時,跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題,應注意的問題交清后，上班跟班隊長立即組織本班人員排隊撤離工作地點迅速升井。四、職工要積極發揚團隊精神,互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工,決不允許誰先干完誰就走的行為發生。五、正常情況下,不準延點打疲勞戰，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的,向調度匯報，批準后方可延點,但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點:早班:9：3０，中班：16：3０，夜班:0：００。六、處罰：調度根據考勤機考勤結果,每有一人延點罰單位主管２0元，跟班隊長3０元，每一人提前升井（特殊情況除外),罰區隊主管２０元，跟班隊長３0元。隊組管理干部下井帶班規定一、各隊組主管每天早7：3０前到調度室簽到,簽到后下井到本單位施工場所了解現場情況,解決實際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規定時間簽到或代簽,每次罰款50元。二、隊組除留一名管理干部在隊部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全,排除隱患，下井前到調度室簽到，不準出現空崗現象(管理干部必須是技術員以上人員）。隊組值班管理人員必須參加公司調度會，并組織本隊班前會。否則,罰當事人100元。三、帶班管理人員必須隨身攜帶“領導干部下井帶班記錄本”，并及時填寫記錄本所規定的內容,實行現場交接班，并及時填寫“領導下井帶班交接班記錄”所規定的內容，并把交接班記錄現場交給接班人員。四、隊組帶班干部下井后每班必須向調度匯報兩次各工作面現場安全生產情況（接班后一小時匯報一次,交接班前一小時匯報一次，特殊情況及時匯報）,調度做好詳細記錄。五、帶班人員必須同工人同下井、同升井,決不后下井、先升井。公司值班小分隊下井檢查，把隊組領導帶班記錄本填寫情況列為檢查內容之一。帶班人員必須按本國的第3、4、5條執行，發現帶班人員不現場交接班的，每次罰當事人３00元。發現不及時填寫兩個記錄的,每次罰款300元。發現晚下井、早升井的，每次罰當事人300元。發現弄虛作假的，每次罰款1０0元。每少匯報一次罰款50元。各區隊要加強隊部值班，不準離崗脫崗，發現一次空崗或非關聯干部值班的,罰主管1０0元.隊組勞動紀律考核管理制度一、必須按規定作息時間上、下班,做到不遲到，不早退。二、職工因事或因病請假,按本隊請銷假制度執行。三、必須嚴格執行考勤制度,各單位專人負責考勤,月末將考勤匯總，并以此為依據發工資。四、上班職工不準飲酒，上夜班或晚上加班者，也不準飲酒，對飲酒者，部門領導有權拒絕其下井上班。五、禁止在單位打撲克、下象棋、打麻將、上網等娛樂活動。六、上班時間不做與工作無關的事。七、嚴禁吵架，打架斗毆,更不得聚眾鬧事。作業規程（措施）管理規定為嚴格井下作業管理，確保公司安全生產，特制定本制度，希各單位認真遵照執行。一、施工組織設計、作業規程（措施）的編制條件1、施工組織設計所有的單位工程必須編制施工組織設計。2、掘進（巷修）⑴遇下列情況必須編制掘進（巷修)作業規程.⑵施工長度大于５0米的巖巷和長度大于10０米的煤巷；⑶煤倉等特殊硐室或長度大于2０米、斷面大于15平方米的大型硐室；⑷其它重點工程；⑸巷修工程量大于1０0米或預計工期一個月以上的；⑹符合下列條件時編制掘進（巷修）安全技術措施。⑺不符合上述規定的巷道,一般硐室和其它工程；⑻巷道貫通、探放水、過斷層、過老巷、探放瓦斯及其它特殊情況;⑼巷道回撤；⑽巷道小型維修等；⑾遇下列情況，編制補充安全技術措施。⑿當作業規程內容不全面;⒀當實際情況發生變化，原規程規定的施工工藝,尺寸參數必須改變時；3、采煤、生產準備⑴所有回采工作面都必須編制采煤作業規程。⑵采面安裝，回收要編制相應的安裝、回收作業規程.⑶采面過斷層、過老巷、過地質勘探孔、收尾、刷擴、支架拉運及遇到其它特殊情況,編制專項安全技術措施。⑷當回采工藝,相關參數改變及原規程與現場實際不符而不膩指導生產時，必須及時對作業規程進行修改;當原規程內容不全時，需進行補充.對原規程進行修改或補充時，編制補充安全技術措施.采、掘（巷修）、生產準備作業規程（措施)的編制二、編制掘進（巷修）施工組織設計與作業規程1、編制掘進施工組織設計與作業規程,必須具備下列文件：⑴審批的采區設計。⑵審批的該區段地質說明書.⑶掘進各工種操作規程及各工種崗位責任制。⑷安全制度，應包括工作面交接班制、工程質量驗收制、巷道維護修理制、掘進機電設備維修保養制、瓦斯和煤塵管理制、放炮和瓦斯檢查制、通風區安全監測儀表使用維護制等.⑸臨近采區同煤層的礦壓觀測資料。２、回采設計與回采作業規程⑴編制回采設計與回采作業規程，必須具備下列文件：⑵審批的采區設計。⑶審批的該段地質說明書及進風巷與回風巷的煤層素描圖。⑷回采各工種操作規程及各工種崗位責任制。⑸安全制度，應包括工作面交接班制、工程質量驗收制、巷道維護修理制、掘進機電設備維修保養制、瓦斯和煤塵管理制、放炮和瓦斯檢查制、通風區安全監測儀表使用維護制等。⑹臨近采區同一煤層的礦壓觀測資料。3、編制生產準備設計與作業規程（措施)的內容：⑴工作面概述⑵地質資料３.3⑶安裝（回撤)方案及技術要求⑷支架安裝（撤除）及其它設備安裝（回撤）工藝及安全技術措施⑸刷擴施工方法，支護方式及安全技術措施⑹勞動組織與安裝（撤除）計劃⑺有設備選型計算（絞車型號,鋼絲繩聯接裝置）⑻‘一通三防'管理措施⑼其它安全技術措施⑽避災路線（包括圖)附：通風系統圖、支架運輸路線圖、工作面平、剖面圖、絞車布置圖、工作面絞車與裝車平臺布置圖、上下出口支護圖、組裝硐室平、剖面圖等其它圖。四、安全技術措施可參照作業規程的編制內容以相對簡化的形式進行編制.規程(措施）編制要求按公司要求格式編制。規程（措施）要有針對性、實用性，內容要科學先進全面而有簡明扼要。上級有明文規定的,利用其條款即可,對特別重要的內容也可在規程中再次加以強調。施工單位在開工前15天,將已編好的【作業規程】送到生產技術部進行審批.施工安全技術措施在開工前5天，送到生產技術部進行審批.規程（措施）必須是打印件，并將軟盤送到生產技術部備份。作業規程（措施）的審批五、各施工單位的技術員編制【作業規程】（措施)，報送到生產技術部,先由生產技術部主管進行初步審閱；初步審查合格后，再進行會審,會審時間定為星期一、星期三、星期五下午，特殊情況另行通知.會審由生產技術部組織,總工程師主持，生產技術部、地測部、通防部、安全監察部、調度信息中心、計劃財務部、工程供應部等職能部門技術主管參加會審。編制施工單位技術負責人和隊長必須參加。規程（措施）必須經施工單位負責人和技術負責人簽字同意。內容不全,圖文不清楚文字潦草的規程（措施)，不予會審，并罰技術負責人1０0元,并返回施工單位,重新編制。會審后，提出會審意見，會審人員簽字認可。當意見不統一時,由生產主管或總工程師做出決策.作業規程（措施)經總工程師批準后，即可執行.需上報公司審批的規程（措施），經總工程師簽字同意后方可上報。單項工程變更施工單位,新施工單位若延用該項工程施工作業規程（措施），新施工單位提出書面報告,經生產技術部主管、副總工程師、總工程師簽字后，方可使用，否則按無【作業規程】(措施）施工處理。六、作業規程（措施)的發放、保管規程（措施)經批準后，打印好審批意見，由編制人向所有簽字人發放一份,并給調度信息中心值班室、生產技術部、通防部、計劃財務部各發放一份。發放要及時,要做好發放登記。作業規程(措施）的原始件由生產技術部歸檔，妥善保管。發放的規程、措施各領用單位必須妥善保管，不得丟失和損壞.需借閱時，要辦理手續，用(閱）后要及時歸還、歸檔.施工組織設計、作業規程、措施的貫徹執行七、組織設計、作業規程、措施必須在工程開工前，由區隊長組織1全體施工人員進行學習,由技術員負責向員工貫徹、講解。所有施工人員都必須參加學習并簽字,作業規程學習后，要進行考試,成績要登記歸檔,考試不及格者不得上崗作業.所有與施工工程有關的管理人員也必須學習規程(措施)，并在貫徹記錄薄上簽字。貫徹記錄薄，其內容應包括：規程（措施）名稱、貫徹時間、地點‘貫徹講解人姓名、應簽字人姓名并編好序號、被貫徹人簽字、缺失人員姓名、原因及補充貫徹情況等。工程量大，施工期限長的工程，其規程、措施每個季度至少應重新貫徹、學習一次，采煤作業規程每月貫徹一次。必須嚴格按照規程、措施的要求施工，在施工現場要懸掛經生產技術部主管簽字認可的施工圖牌版,內容要求如下：⑴掘進（巷修）零星工程施工圖牌版，內容要求如下：巷道布置平、剖面圖、炮眼布置圖及爆破說明書、循環作業圖表、通風系統圖、避災線路圖、巷道斷面圖、(說明臨時支護、永久支護之間關系、棚距、錨索、錨桿間排距、軌枕間距等)綜掘機施工工藝流程圖、特殊硐室（包括交叉點、煤倉、風橋等）預埋件等平、剖面圖、設計變更、放炮警戒圖（能表述清楚時,相關圖允許適當合并）。⑵零星工程參照掘進（巷修）施工圖牌版內容相對簡化。⑶綜采工作面施工圖牌版內容：工作面系統圖（供電、防塵、瓦斯抽放、注漿、排水、出煤、運料、通風等系統）、避災線路圖、頂板管理圖(最大控頂距、最小控頂距)、綜采工序、兩巷超前支護圖、循環圖表、若局部放炮應設炮眼布置圖、爆破說明書、放炮警戒圖、工作面平、剖面圖。⑷刷擴、安裝施工圖牌版內容:現場的平面布置圖、剖面圖、刷擴、安裝斷面圖、避災線路圖、頂板管理圖（說明臨時支護、永久支護之間關系）、通風系統圖、工作面安裝、布置圖、若局部放炮應設炮眼布置圖、爆破說明書、放炮警戒圖、絞車安設位置圖。５、各職能部門經常深入現場,監督、檢查作業規程、措施的執行情況，發現問題及時處理。對不按規程（措施）施工的采掘隊罰隊長200元、技術員150元,罰隊1000元。6、每月上旬，生產技術部組織有關職能部門對規程、措施貫徹、學習情況進行檢查，并現場隨機對施工人員進行抽查，發現一次不合格的,罰隊長、技術員各200元。八、作業規程的復審、修改1、公司總工程師組織每月對施工組織設計、采煤作業規程、掘進作業規程或措施進行一次復審。2、對每次復審都要提出復審意見,并經總工程師或副總工程師簽發后,發至施工單位，生產技術部保留一份歸檔.3、對復審中發現的問題要及時處理，需要對規程、措施進行修改補充的,施工單位應在三天內編制補充措施報公司審批。九、施工組織設計、作業規程、措施的評比及相關獎罰1、施工組織設計、作業規程、安全技術措施，每季度公司組織一次評比,各自分別評出一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名。２、對評出的優秀規程、措施進行通報表彰，對一、二、三等獎分別獎勵５00元、４０0元、3００元。3、對評比中組織者及評委給予一定的獎勵,４、對不按時編制規程、措施者或因編制不合格而影響工程施工時,由施工單位負責,并罰施工單位技術員10０—100０元。5、措施報公司后,公司職能部門未及時組織審批，影響生產和工程施工的，罰責任人和責任單位負責人100－1000元。6、對認真審批規程、措施的人員,每次給責任人津貼２0元,不按時參加會審的人員，遲到一次罰1０元，缺席一次罰20元（罰單位負責人)，由生產技術部負責考核。十、附則１、本規定適用于全公司正常采掘(巷修）生產技術部準備作業規程(措施）的管理。２、對處理事故及緊急生產情況所需編制的工程或措施經總工程師、生產經理、生產副總批準,應及時編、報，及時審批。３、本規定的解釋權屬生產技術部,修改時由總工程師授權,生產技術部主管修改.附：⑴施工組織設計、規程考試成績統計表⑵施工組織設計、規程、措施貫徹簽字表⑶施工組織設計、規程、措施審批簽字表頂板管理制度一、各區隊必須成立以隊長為組長的頂板管理領導小組,經常深入生產現場,了解工作面頂板管理中存在問題，提出整改措施，未成立領導小組的區隊罰隊長1０0元。二、各區隊每個班前會布置生產任務的同時要重點強調不同地質條件下的頂板管理措施。三、采掘區隊必須配備專職的質量驗收員，發現不合格的工程,隨時責令返工,無質量驗收員罰隊長5０元.四、采掘工作面的驗收必須嚴格執行《采掘工作面工程質量驗收標準》。公司定期、不定期進行檢查、驗收,不合格工作面將停產整頓，并對單位處100０－3００0元罰款。五、采掘工作面必須嚴格按作業規程施工,未經公司總工程師批準私自改變支護參數及支護形式，罰隊長、技術員各200元.六、采掘工作面遇到地質變化、過斷層、開口、貫通、初采、回收必須編制專項安全技術措施,否則罰技術員1０0元.七、發生漏頂時，必須根據實際情況制定措施,由外向里進行處理，違章罰跟班隊長１0０元。八、采煤工作面頂板管理:（1）、工作面嚴格控制采高，過低或超高，罰責任人100元.(２)、炮采面乳化液濃度達到2—3％,泵站壓力達1８MPａ，高檔普采面濃度達到3-5％，泵站壓力達30ＭPa，否則罰泵站司機50元.（３)、工作面超前支護不少于20m,支柱初撐力不低于５0KＮ,否則罰責任人50元.（4）、工作面所有支柱必須全部承載，拴好安全繩,支柱初撐力不低于１1.5MＰa，否則罰班長5０元。（5)、π型梁成對使用，梁頭垂直頂緊煤墻,間距符合要求,否則罰責任人50元。（６)、單體支柱必須保證迎山有力，松軟底板留底煤時，支柱要穿靴,光滑底板,要鑿麻面,否則罰責任人５0元。九、工作面兩端頭必須使用端頭支護，使用不合格罰跟班隊長１0０元。十、炮采面及高檔普采面老空出現懸頂或充填不充分時，老空側必須打好密柱,否則罰跟班隊長50元。十一、工作面出現失效支柱（支架）或斷梁,必須及時更換，否則罰責任人50元。十二、掘進工作面頂板管理：(1）、工作面必須沿底板掘進出現漂層或錯層,罰責任人2０0元。（2)、頂幫必須背實,嚴禁空頂空幫，背不實罰跟班隊長１０0元.（３）、架棚支架棚腿必須落在實底上,否則罰責任人100元.(4)、架棚巷道必須使用好前探梁和十米連鎖，使用不到位罰跟班隊長1０0元.（5）、掘進遇透水預兆時,必須班班打探眼（底板或頂板）,并做好記錄，否則罰技術員100—300元。放炮管理制度1。井下爆破工作心須由放炮員擔任,放炮員心須嚴格按照作業規程要求進行爆破作業。２．每一放炮員必須經過安全技術培訓,經考試合格后,持證崗。3。當班需用的炮藥、電管由當班放炮員持證限量領取,放炮員要嚴格執行爆破物品清退領用制度。4.放炮員領取炸藥、電管后，直接將炸藥、電管安全運送到工作地點,并放置在安全地點，裝箱上鎖，不得亂丟亂放。5．井下放炮必須嚴格按照放炮技術操作規程進行操作.６.必須嚴格執行“一炮三檢"制度，當爆破地點附近20米以內風流中瓦斯濃度達到1。0％的,嚴禁裝藥放炮。7。如工作面來壓,棚架損壞，存在傘檐，巷道不暢，出現透水征兆或者工作面風量不是的，嚴禁裝藥放炮。8。爆破前，班組中必須親自布置專人在警戒線和可能進入爆破地點的所有通路上擔任警戒工作．警戒人員必須在安全地點警戒。9.對于放炮距離，拐彎長度不得小于５0米，直線距離不得小于10０米。10.放炮線必須符合有關規定,放炮拉接線中，不得與任何電纜或導體接觸.支護材料用品管理制度一、組織管理公司支護用品的管理、使用和回收工作，要列入公司各級領導的重要議事日程。公司成立支護材料工作領導小組,對全公司的支護材料用品進行全面管理，并制定切實可行的支護材料管理措施和獎懲標準.組長：生產經理副組長：總工程師、各分管經理成員；生產技術部、計劃財務部、工程供應部公司支護領導小組下設辦公室。辦公室設在生產技術部，主任由生產技術部主管兼任，并配備工程技術人員和支護專管人員若干名.二、領導組長職責１、具體負責貫徹落實上級文件精神和有關政策、規定。2、加強公司支護材料用品的審批和現場監督管理工作，以及與上下級的聯系工作。3、、制定年度和月度支護材料用品的計劃，利用科學的管理手段實行計劃管理,降低材料消耗和丟失.4、每月月末會同使用單位專管人員現場清點核實材料使用和管理情況.5、個有關單位都應成立3-5人的支護材料管理領導小組,其成員由各單位的主管和分管負責人、專管或兼管人員、與支護材料管理工作有密切聯系的業務人員組成。６、具體負責本單位范圍內的支護材料用品的管理、使用和回收工作.7、每月召開一次專題會議。８、負責向支護材料管理領導小組匯報本單位的材料領用情況。支護材料管理領導小組每月５號召開一次專題工作會議,總結支護材料管理的階段工作和安排下一步工作，無特殊情況，任何成員不得無故缺席。三、管理內容與要求本標準中支護材料用品主要指π梁、金屬支架、單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨固劑、托盤、錨索、槽鋼、鋼絞線。公司支護材料管理1、單體液壓支柱、π梁管理規定施工隊組使用的柱梁，由生產區隊自己負責管好、用好。柱梁損壞更換由區隊派專人送到供應部,交舊換新。新安裝采煤工作面的柱梁，按作業規程規定的數量由施工隊組負責全數運到規定地點，由專管人員、準備隊、運料工長共同清點驗收，并在驗收單上簽字后交采煤隊管理使用.工作面結束后，撤出的柱梁，由采煤隊交生產準備隊，由準備隊負責運交供應部，由驗收人員驗收結賬，在交接手續驗收過程中必須嚴格執行交接驗收制度，并履行交接驗收手續.不執行交接手續或出現柱梁交接不嚴、遺失等，必須查出責任者，按規定進行處理。２、單體液壓支柱、π梁必須嚴格執行發放制度。沒有以舊換新的批條或業務人員的簽發手續，一律不準發放.在特殊情況和現場急需的情況下，必須由公司值班領導簽字批準后方可發放。修復或新到貨的柱梁，由工程供應部和生產技術部派專人檢查驗收，不合格的柱梁不準發放使用。使用中的柱梁由工程供應部具體負責，嚴格按柱梁使用、管理、維修制度定期舉行升井打壓檢查,及時送交檢修，保證井下安全并正常使用。3、工作面的柱梁管理對工作面的柱梁要實行分組編號、對號入座、用管結合、人人負責.嚴格實行一站隊存放。（撤回的柱梁要站立存放)4、柱梁管理必須做到兩定：固定專人回收柱梁，固定專人回收坑木.三勤：對工作面使用的柱梁，做到勤檢查、勤分析、勤對賬。五有:對易丟失的地段心中有數,對工作面使用的柱梁性能狀態心中有數，對使用人員的思想狀態心中有數,對工作面使用的柱梁動態心中有數，對柱梁在籍、在用、備用、損壞心中有數。四不離：當班柱梁點不清不離工作面,柱梁站立存放不牢不整齊不離工作面，埋壓的挖不出、找不回不離工作面,有問題查不清不離工作面。班驗收：班與班之間按照柱梁管理辦法進行交接驗收。日對賬：生產隊專管人員每天向本隊柱梁專管組長匯報對賬。月查清:由專管人員組織生產隊組專管組長進行大清查。5、柱梁使用單位專管人員的職責提高使用率，按照柱梁使用管理辦法和要求,認真監督指導班組和個人管好用好柱梁。及時將本單位的柱梁使用情況、丟失數量及原因和責任者匯報本單位領導小組并及時上報職能部門。掌握本單位所用柱梁的性能動態，做到心中有數，不斷采取有效措施，改進管理工作.損壞柱梁要及時運至井上，并辦理交舊領新手續。協助現場作業人員整理、使用、回撤不合格的柱梁。柱梁回撤前后要負責編號、清點、交接驗收工作。６、單體液壓支柱使用管理嚴格發放制度。凡下井的單體液壓支柱必須由需用單位持領料單，經市場技術部審批，辦理領用手續。未經批準私自使用者，要按規定給予經濟處罰。下井的單體液壓支柱，必須按技術要求管理使用。閑置待用的單體液壓支柱必須垂直站立放穩。不準亂堆、亂放、亂扔。如果因使用管理不當造成損失，按程度不同，每根按原值的１%-－100％給予經濟處罰,如出現丟失，一律按原價罰款。為提高單體液壓支柱的利用率，所有單體液壓支柱一律由生產技術部平衡調配,凡井下損壞及閑置的單體液壓支柱，接到通知單后及時回收,于5日內升井，否則,每拖延一天，每根給予10元處罰。對單體液壓支柱的主要部件實行交舊換新制度,并由生產技術部批準發放。7、金屬支架管理金屬支架主要包括礦用工字鋼、u型鋼等。金屬支架要嚴格領用發放制度.領用單位必須持本單位領料單,經公司專管人員審查簽字后，方可辦理相關領用手續,不經專管人員簽字一律不準發放和領用.每年末,由專管人員根據月度生產作業計劃和施工單位現場管理情況，提出金屬支架（包括其它坑代用料)的規格、數量計劃，由工程供應部組織加工。領用單位必須到公司指定的地點領取金屬支架,誰領用誰負責。施工剩余的金屬支架由領用單位及時交回工程供應部。巷道竣工后，由施工單位通知公司專管人員組織有關人員去現場清點結賬,編號驗收,根據交接驗收情況，由專管人員執行相關獎罰規定。新投產工作面的金屬支架,在生產前由公司專管人員和生產隊組,雙方派人到現場辦理交接手續。需要運搬隊裝運的金屬支架,運搬隊要做到及時、準確。運至用料單位必須有交接手續。對于盜用金屬支架的單位和個人,如經查出按超丟失罰款規定單價加倍處罰。８、金屬支架的回收要有嚴格規定。誰回撤的金屬支架由誰負責運交公司專管人員指定地點，然后驗收，根據驗收數量單據，按規定支付回撤和轉運補貼。若由其它動物代轉，回撤單位和運轉單位雙方必須辦理交接手續,回撤和運轉補貼分別支付。報廢巷道封閉之前,必須將金屬支架全部回收后方準封閉,否則，要根據情節輕重對責任者進行處罰。嚴格遵守金屬支架報廢規定。對確實不能修復、拼接、改制的金屬支架,由公司專管人員共同檢查鑒定，確認后,方可予以報廢。9、各類巷道的金屬支架管理分工對各類巷道內金屬支架的管理工作實行誰用誰管的原則，對金屬支架的上下井實行誰運誰負責看管、交接好的原則。１０、錨桿、錨固劑、托盤、槽鋼、鋼絞線、坑木的使用管理生產技術部所編的作業規程中必須有根據現場情況及所選支護方式,科學計算得出支護材料消耗指標,如遇變化,制度措施中必須有消耗數量作為追加指標的依據.不能回收復用的坑代品如金屬網、錨桿等,也必須在規程措施中有明確的消耗指標.生產技術部根據生產經營計劃下達材料消耗表及有關說明通知，對采掘隊組、計劃、供應,先按計劃消耗總額的6０％進行管理和領用,剩余４0％耗量必須經生產技術部批準后方可領用發放，生產技術部審批發料單時,必須認真審批，按章辦事，并根據實際產量進尺給予適當的指標調整,無計劃的但非用不可的,必須經公司主管領導批準，否則不批發。財務部要做好支護材料的消耗、計劃、統計工作，及時修改指標,確保計劃與實際統一。工程供應部要確保支護材料的及時供應，同時要保質保量,以免影響安全生產。使用單位及保管單位對支護材料從領用起到辦理移交止，要全方位、全過程對所屬支護材料負責保管，歸類擺放,登記造冊，井下存放地點還要掛牌管理。支護材料的領用、回收、工作面間轉移,必須經生產技術部批準,并派專人會同使用方和回收方進行共同清點簽字,作為考核依據。損壞的、回收出的支護品，由生產技術部指定地點,分類碼放整齊進行管理。月末由生產技術部派專人會同有關單位人員進行驗收移交。生產技術部要經常深入現場，單方或會同使用管理方對支護材料使用情況進行定期或不定期檢查.在核查中如發現丟失、損壞、擅自挪用、胡亂堆放等管理不善的要進行處罰。工程供應部月底要準確結算各隊組消耗的支護材料，并以報表形式報送生產技術部、計劃財務部及有關單位，以便考核。杜絕當月不進賬,次月進賬現象,要維護考核的嚴肅性.四、管理分工正在掘進未竣工的巷道內金屬支架由掘進隊負責.已經回采的工作面上下順槽的金屬支架由采煤隊負責。報廢巷道金屬支架的回收工作由準備隊負責。采煤工作面安裝驗收制度采煤工作面安裝驗前要成立領導小組，不定期召開安裝協調會議，及時解決安裝過程中存在的問題,認真監督檢查安裝質量和進展情況，負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。1、計劃，重點調度１。1生產技術部要按規定提前安排工作面接續時間,由調度組織，機電部、生產技術部、工程供應部、機電區、運輸區、安裝隊組參加，提前制定安裝報告（報告內容包括：設備布置,設備、材料型號、數量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝安全措施,安裝進度、工期負責人等)。機電、生產技術部提前報設備、材料采購計劃、維修計劃,經經理審批后分別由工程供應部、機電區、運輸區,負責組織落實.安裝到位必須按照安裝時間表積極組織安裝,不得拖延時間,確保按期完成。2、嚴格驗收標準2。1工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔)、排水、除塵等系統,并達到下列標準.2.2工程(斷面、支護、軌道)，按照技術部制定的【巷道移交標準】驗收。此項工作在巷道竣工時進行。2.3機電按照標準：按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收，由機電區、運輸區負責(驗收前，安裝到位要先提交自檢報告）.2。4通風防塵:風量滿足設計,要求防塵設施齊全完好。２。5排水能力:水倉、排水設施滿足設計要求。２。6文明生產；工作面范圍內備用設備、材料碼放整齊,巷道無浮矸、積水、淤泥、雜物等，管線吊掛整齊.3、處罰3。1安裝到位在安裝結束自檢合格后,向調度提交驗收申請（否則不予驗收）。由調度組織有關人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人５0元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人２00元，第三次驗收不合格,對安裝單位主要負責人嚴肅處理.工作面安裝落實情況考核規定為切實加強對安全、生產中存在問題的整改力度，確保按期、保質、保量的解決安全、生產中的各類問題，制定下列規定。1、上級部門組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查。1。1業務部門及專業組必須將各自業務范圍內檢查出的問題整理好,以整改通知單的形式（須部門負責人簽字)，通知各整改單位進行整改,同時將整改單送調度備查(整改單要寫清楚整改單位、地點、內容、要求完成時間）,調度建立臺賬統一監管.按照業務分工,整改單共分五類，相對應專業組分為六個組：安全監察組(安全監察部），機電組（機電區負責)，運輸組(運輸區負責)，通風組（通風區負責），工程質量組(生產技術部負責），材料組（計劃財務部負責）。1。2各單位接到整改通知單后，必須按整改通知單要求內容按期整改。不能按期整改的,須經本專業分管領導批準，向各專業組負責人匯報后,可以延期整改.1.3各專業組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進行處罰,要對本專業下達的整改單報調度、安全監察部各一份。安全監察部負責檢查各專業組對整改單的檢查落實情況，調度負責監督、抽查，對未及時跟蹤、檢查,不及時匯報的專業組進行處罰。1。4處罰：未及時（升井八小時內）下達整改通知單，罰專業組負責人１00元;無故不按期整改,罰整改單位主要負責人200元,每延期完成一天加罰100元（整改結束不及時匯報的,按無故不及時整改處罰）;因專業組檢查驗收不認真,使未達到整改要求標準而通過驗收的,罰驗收負責人100元，并罰該專業組負責人50元。1.5按整改單要求時間，各專業組負責人必須及時向調度匯報整改單落實情況，對未按照要求完成的單位進行處罰，并到調度填寫罰款單,否則對各專業組主要負責人進行處罰,另外對不及時向調度匯報整改單落實情況的,一次罰有關專業組負責人50元。2、單項工程的完成考核:施工單位提出書面申請交調度,由調度安排專業組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人５0元，每拖后一天罰主要責任人５0元,重新規定完成時間再次申請驗收,驗收不合格罰1０0元.驗收結束后專業組將驗收情況以書面的形式(負責人簽字）向調度匯報備案,否則罰驗收負責人20元。３、臨時交辦任務:凡安排對臨時任務，完成后必須向調度及安排任務的主管或部門領導匯報,不按時完成的每次罰責任人（主要領導）50元，不匯報的,一次罰款5０元。采掘工作面現場管理制度一、采煤工作面現場管理制度隊長組織本隊全體人員學習貫徹執行【三大規程】和上級有關指示精神，學習安全技術知識，提高技術素質，作業規程學習后應由參加學習的全體人員簽字。開展反三違活動,發現三違現象立即制止。正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產工作。區隊隊長必須制定區隊干部值班表,每班必須有一名區隊干部現場跟班，負責本班安全生產.隊部必須有一名干部值班,值班人員必須嚴格遵守公司值班跟班管理制度。工作面單體支柱及π梁必須按作業規程要求的間排距布設,達到排成行，豎成線，人行道、材料道暢通無阻.單體不得打在浮煤上,底板松軟時必須穿木靴,底板硬而光滑時，應掏柱窩。支架迎山有力，迎山角、搶角符合作業規程規定。工作面兩道特種支護必須按要求打夠2０米，且為抬棚梁,梁梁相接，一梁三柱.工作面上下出口的端頭支護必須按作業規程要求執行，且為四梁八柱，兩梁一組,一梁二柱，錯梁布置，錯距0。6米,交替邁步前進.工作面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必須隨用隨掛,不得亂扔亂放。工作面堅持單體二次注液,保證初撐力符合要求,采面有傾角時，必須堅持使用防倒繩.工作面割煤時應先檢查支架、煤壁、瓦斯是否正常，刮板機、轉載機、皮帶機是否能正常運轉，發現問題及時處理。待一切正常后方可開機割煤。工作面支護材料、設備器材應分類碼放在回風順槽,且碼放整齊，保證不影響行人、運料、通風。運輸順槽不得有雜物,及時清理上下順槽內的煤矸、淤泥、積水、雜物.工作面失效的單體、損壞的π梁、廢舊的設備器材及時運送至地面車間檢修,以便復用,不能修復的運至指定地點碼放整齊。工作面設備按規定每班檢查保養維護一次，由操作人員配合專職維修工進行，且要保證質量，杜絕設備帶病運轉.割煤機截齒要根據現場實際及時更換鋁合金頭，單體要及時更換損壞的三用閥，其它設備的易損件要按要求及時更換。工作面必須配置專職質量驗收員，及時對不合格工作進行返工，待所有工作達到質量標準化標準時方可進行下一工序。遇特殊情況時，如過斷層、老空、舊巷、有危險區域、初采、工作面安裝、搬遷等必須制定專項安全技術措施,并由區隊負責人負責貫徹、執行。二、掘進工作面現場管理制度1、隊長組織本隊全體人員學習貫徹執行【三大規程】和上級有關指示精神，學習安全技術知識，提高技術素質，作業規程學習后應由參加學習的全體人員簽字.開展反三違活動，發現三違現象立即制止.正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產工作。2、區隊隊長必須制定區隊干部值班表，每班必須有一名區隊干部現場跟班,負責本班安全生產。隊部必須有一名干部值班,值班人員必須嚴格遵守公司值班跟班管理制度。3、工作面工程質量必須符合要求,保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，巷道高、寬、平、直、中腰線符合作業規程要求，水溝暢通，巷道內無淤泥、積水、雜物。4、嚴格執行頂板管理制度,按作業規程設計的支護方式進行支護。保證空頂距不超過作業規程的要求,使用好臨時支護，局部冒頂要及時處理,且保證橫向到邊，豎向到頂的處理原則。堅持敲幫問頂制度，防止煤矸突然冒落傷人。5、 工作面必須配置專職質量驗收員，及時對不合格工作進行返工，待所有工作達到質量標準化標準時方可進行下一工序。6、工作面設備按規定每班檢查保養維護一次，由操作人員配合專職維修工進行，且要保證質量,杜絕設備帶病運轉。7、工作面必須嚴格執行放炮管理制度、火工品管理制度。保證按要求領取、運送、使用、清退火工品。按作業規程的要求打眼、裝藥、連線、放炮，堅持‘一炮三檢'、‘三人連鎖’放炮制度.８、嚴格執行十不準放炮規定，放炮前后必須按規程規定檢查工作面瓦斯、通風、支護、頂板、淋水、設備、各種傳感器探頭、巷道斷面等情況,發現異常不得放炮,待處理好后方可放炮作業。9、嚴格按要求使用炮泥和充填炮眼，封泥、放炮母線長度符合要求。放炮前后必須加固支護，失效的支護必須及時修復。１0、加強局部通風管理，按規定進行局扇切換試驗。保證不出現循環風、微風作業情況.發現局扇停止運轉時應立即撤出人員,切斷電源，匯報調度室。11、巷道維修時必須遵守由外及里，斜巷先上后下的原則，逐架進行。采煤安全管理制度一、采煤工作面進行回采前，生產科必須根據回采工作面的情況和預見認真編制作業規程。二、作業規程必須經審批，經施工隊組織每一作業人員學習后，才能進行回采。三、當回采工作面發生情況變化而在作業規程中沒有考慮到時,生產科要及時制定安全措施，并組織落實。四、因立槽煤回采后大部分工作面不具備兩個安全出口，所以放煤過程中必須確保下部巷道暢通,出現棚架損壞的要及時維護,嚴防挎頂挎幫封人。五、立槽煤采后采空區上部瓦斯聚積普遍,打長孔炮眼時，嚴禁打穿采空區。六、回采時，施工隊必須做好每一回采循環的封塘工作，確保封塘質量.七、放煤時,當頭至少要有二人以上，嚴禁單身作業。八、放煤過程中，斜坡嚴禁行人。并做好人員上下的信號聯絡工作.九、生產科要控制好各個回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍.十、生產科要做好各個回采工作面的測量上圖工作，對于異常區要在圖上注明.掘進安全管理制度一、掘進工作面開工前，生產科必須針對工作面的情況和預見認真編制作業規程。二、作業規程必須經審批，經施工單位組織每個作業人員學習后,方可開工。三、施工單位必須嚴格按照作業規程進行施工。四、礦管理部門要經常檢查掘進工作面的施工情況，存在安全隱患要落實措施督促施工隊按期整改.對于不合格的工程，要令其立即返工，嚴重不合格或存在嚴重安全隱患的,要立即勒令停工。五、當掘進工作面情況發生變化而作業規程中沒有考慮到時，生產科要及時制定安全措施.六、當掘進工作面前方有水害疑問時,礦要制定探水措施方案，進行探水前進，只有待水害疑問解除后，才能停止探水工作。七、掘進巷道在貫通其他巷道或揭露老空前，生產科必須下達貫通通知書并制定安全措施。八、生產科必須及時把掘進巷道進行測量上圖，以利于安全生產.提升運輸安全管理制度一、提升運轉必須嚴格遵守《煤礦安全規程》的有關規定。二、絞車司機必須持證上崗，各崗位人員必須堅守崗位，嚴格按各崗位安全操作規程進行操作。三、堅持鋼絲繩檢查和更換制度,做好提升運轉機械設備、安全裝置和軌道的日常檢查維護工作。四、拉放車時，必須先檢查連接裝置是否完好.五、拉放車時，必須堅持“行人不行車，行車不行人"原則。六、人力推車時，推車工必須按照規定距離保持車距，聽看并用，防止推車傷人或被人傷,同向推車時，在軌道坡度小于或等于5‰時，車距不得小于1０米；坡度大于5‰時,不得小于30米。七、車推出石門或交叉口時,推車人必須控制車速并發出警號。八、下山掘進作業過程中，拉放車時,下方人員必須全部進入防身峒或上到平臺后，方可拉放車.車斗下放到位后，絞車司機不得離開絞車，下方作業人員還應用可靠的物器將車輛穩住后，方可作業。九、拉放車過程中,嚴禁無關人員在上下平臺逗留。安全生產獎罰制度第一章總則第1條：為了規范我礦各級管理部門及全體員工的行為，加強礦的各項管理,完成租賃經營的各項工作任務，提高經濟效益,增加員工收入，根據煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規程、煤礦安全監察條例及上級有關管理制度,制定本辦法.第2條：凡在我礦各工種崗位的所有員工，都必須切實按照本辦法的規定做好本職工作。第3條：礦按照“一把手"負責制的原則,凡是有違紀違章受罰的員工,對于員工所在部門（或所在工區）的一把手給予受罰員工罰款額50%的處罰；對分管該部門（或工區）的領導給予受罰員工罰款額的20％進行處罰。第4條:礦對于違反本辦法的受罰人員或因連帶責任受罰的人員由安監站或督察辦當場開具罰款單送達礦財務進行罰款。對于受罰人員給予二個月的受教育和改正期限。在二個月內如本人無違紀違規或“三違”現象,并能作出深刻的“以身說法”，使其他員工受到教育的,則將受罰人員罰款額的6０%返還受罰人；因連帶責任受罰的人員必須協助做好受罰人員的幫教工作和“以身說法"工作，在此條件下,受罰人員如返還60％罰款的，則因連帶責任受罰的人員可以返還全部的罰款額。對于在二個月內受罰人員又有違紀違規及“三違”現象的，則受罰人員及因連帶責任受罰的人員的罰款不再返還。第5條：每次上級向下級布置安全生產任務或整改隱患必須有派工單或指令單.派工單(或指令單）一式三份,送接受任務（或工作)的單位(或個人)一份，安排任務（或工作）的管理人員一份,調度(或安監站、督察辦)一份。對于在派工單(或指令單）期限內不完成工作的按規定處罰.第６條:礦對所有員工每半年時間進行考核一次,并根據其工作情況的優劣進行排隊,凡是排在本單位（或本工區）名次后面的１0％的人員,則停工5天進行整頓幫教學習；如果連續二次考核名次排在后面的10％的人員，則停工學習半個月。因考核排在未位而停工學習的人員，必須按條件重新競爭上崗,停工期間只發生活費６元/天,競爭不上崗位的則停發生活費,與礦解除勞動合同.連續二次考核排在本單位（或工區)名次前面1０%的人員，礦授予優秀員工稱號,給予獎勵。對于連續二次評為優秀員工的職工，每月發給優秀員工獎100元。第７條:凡符合下列條件的有功人員,經所在單位推薦，礦督察辦及安監站核實，除通報表揚外,還給予下列獎勵.（1）在緊急情況下,能及時采取果斷措施，避免重大事故發生或將事故損失降低到最低限度，并積極采取補救措施的,對有功人員給予20０~2０00元獎勵。（2）對礦安全生產管理工作、技術措施等提出有重要價值的建議或有發明創造的,技術上有重大改革或推廣新技術效果好的,對有功人員給予2０0～1000元獎勵。(3）能及時制止違章行為，特別是制止領導干部違章指揮，避免了重大事故發生的，對有功人員給予50～5０0元獎勵。（4)在事故搶險中挺身而出,表現突出的,給予１00～500元獎勵。（5)檢舉揭發嚴重“三違"人員的,對檢舉揭發人員進行獎勵，獎勵金額為處罰“三違”人員金額的20％。（6）對礦有特殊貢獻的人員,礦根據實際情況給予獎勵.第二章一般規定第8條：各單位正職必須按規定參加安全辦公會議、各種專業工作會議和月度安全大檢查，因事不能參加的必須指派一名副職參加，否則,對無故不參加者罰款５0元/次,對于各項會議落實的工作項目和安全大檢查查出的事故隱患,各單位必須按規定整改，否則，對有關責任人予以2０～1００元處罰,對有重大安全隱患而不及時整改的,對有關人員給予1０0~20０0元處罰。由于落實整改不力而造成事故的，還將追究有關人員的責任。第9條:嚴格考勤制度,按時上下班。各部門、各科室、各單位員工凡遲到、早退在半小時至1小時的,對當事人罰款１0元，超過1小時的,對當事人罰款20元。特殊工種、特殊崗位人員必須執行現場交接班制度，否則，對當事人罰款50～200元。第10條：全礦副科級以上管理人員(含區隊長）離開合山外出，必須向礦長或分管礦領導請假，否則，對當事人每次罰款１０0元。各部門、各科室、各單位員工按有關規定執行.第1１條:各區隊長和享受礦電話費補助的管理人員，手機必須２4小時開機，或通訊聯系必須暢通，否則,每發現關機一次，對區隊長罰款2０元，連續三次礦管理人員手機關機又通訊聯系不上的，取消其電話費補助。第12條:無故不組織職工開展安全活動日，扣罰單位主管領導３０元；員工無故不參加安全活動日學習的，每人每次罰款5元。第13條：有抓“三違”任務指標的人員，由安監站逐月考核,作為安全獎勵和年終評比的依據之一。第１4條:因交接班不清楚或派班時只布置生產不布置安全工作的,扣罰跟班管理人員５0~10０元。第15條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。并對井口檢查員給予5０~１00元處罰。造成事故的另分析處理。第16條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款５0～1０0元，并罰款跟班管理人員和班長各５0元。井口檢查員不勸阻的處罰50元。第１7條:下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋的，一次罰款50元。第18條:管理干部不堅持跟班盯崗或掛牌不下井的每次罰款5０元，空班罰款100元。第19條:凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監（檢）人員執行公務的，給予５０～50０元罰款；性質特別惡劣的,另分析處理。第20條：凡對安監站下達的安全意見書拒絕按規定執行的，處罰責任單位5０~200元，因特殊原因逾期不能解決的安全問題必須及時書面報安監站。第21條：井下燒焊沒有申請書的，罰責任單位50元。造成