醫(yī)院醫(yī)療安全例會制度一、指導(dǎo)思想：醫(yī)療質(zhì)量的精細(xì)化管理是醫(yī)院運(yùn)營的核心，它不僅能夠預(yù)防醫(yī)療糾紛和事故，更是科主任例會制度的重要體現(xiàn)。這一制度的初衷在于為科主任提供一個(gè)直接向醫(yī)院高層反映意見和建議的平臺，簡化問題解決的流程，提升管理效率。例會制度化是醫(yī)院推進(jìn)科室科學(xué)化、精細(xì)化管理的重要步驟，確保醫(yī)院政策的有效實(shí)施和推廣，促進(jìn)臨床科室間的溝通協(xié)調(diào)，集中解決工作中的問題，提升工作效率和質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量體系，推動醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、會議內(nèi)容：會議將通報(bào)醫(yī)院近期的醫(yī)療工作進(jìn)展，布置和總結(jié)階段性的醫(yī)療任務(wù)，及時(shí)研究和解決醫(yī)療管理中的新情況和新問題，推動醫(yī)療工作的落實(shí)。同時(shí)，會議還將檢查各科室每月的工作情況，確保醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，征求科主任的意見，并研究解決科主任在臨床工作中遇到的問題。三、會議組織管理：1.科主任例會每兩周舉行一次，通常安排在周二下午，院方規(guī)定的上班時(shí)間后一小時(shí)。如遇法定節(jié)假日或特殊情況，將另行通知。2.會議期間，應(yīng)保持良好的會場秩序，手機(jī)應(yīng)調(diào)至振動或關(guān)閉狀態(tài)，盡量減少接打電話和外出。3.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)會議的準(zhǔn)備工作，并監(jiān)督和考核會議的執(zhí)行情況。4.醫(yī)務(wù)科將定期公布參會人員的出席情況及相應(yīng)的處罰措施。四、本制度自發(fā)布之日起生效。獲嘉縣人民醫(yī)院2015年7月4日醫(yī)院醫(yī)療安全例會制度[篇2]第一條為了加強(qiáng)我社康醫(yī)療安全管理，促進(jìn)醫(yī)療安全信息的共享，交流處理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，指導(dǎo)妥善處理醫(yī)療安全事件和醫(yī)患糾紛，及時(shí)消除醫(yī)療安全隱患，防止醫(yī)療安全事件和醫(yī)患糾紛的發(fā)生，推動醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全，特制定醫(yī)療安全會議制度。第二條會議研討內(nèi)容包括：簡要匯報(bào)上月例會的執(zhí)行情況；提出社康近期存在的醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療安全事件、醫(yī)療糾紛等；研討防范對策；討論對上次例會預(yù)警信息和研討意見的執(zhí)行情況，對整改有力、醫(yī)療安全水平和醫(yī)患糾紛處理水平有顯著提升的人員的表彰意見；布置下月的醫(yī)療安全工作。醫(yī)療安全事件定義為醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中，因診療護(hù)理失誤、醫(yī)藥產(chǎn)品缺陷等原因，造成患者死亡、殘疾、器官組織損傷導(dǎo)致功能障礙等嚴(yán)重人身損害的事件，不包括藥品不良反應(yīng)及預(yù)防接種異常反應(yīng)事件。醫(yī)患糾紛則包括醫(yī)務(wù)人員無過錯(cuò)但實(shí)際已發(fā)生的糾紛。社康內(nèi)非醫(yī)療活動引起的糾紛，若具有典型預(yù)警和教育意義，也將納入安全例會研討范圍。第三條例會每月舉行一次，由科主任負(fù)責(zé)組織，社康所有工作人員參加。第四條對于主動上報(bào)的醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療安全事件、醫(yī)療糾紛等，重點(diǎn)在于預(yù)警和研討，不進(jìn)行批評。對隱瞞不報(bào)的情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。第五條要求全體醫(yī)務(wù)人員牢固樹立醫(yī)療安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，杜絕醫(yī)療過失和差錯(cuò)，防范醫(yī)療糾紛，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高社會滿意度，全面落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，提高執(zhí)行力，將主要精力放在醫(yī)療安全管理工作上。會議要求集思廣益，全方位研討分析案例，允許不同意見的表達(dá)，不強(qiáng)求在事件性質(zhì)、處置合理性等方面達(dá)成共識。第六條科室應(yīng)根據(jù)例會意見，查找并改進(jìn)醫(yī)療安全管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。第七條對于根據(jù)預(yù)警信息和研討意見，及時(shí)調(diào)查處理類似情況，整改有力，醫(yī)療安全水平和醫(yī)患糾紛處理水平有顯著提升的，將予以表彰。對于已通報(bào)的預(yù)警信息，如無不可抗力因素，再次發(fā)生同類醫(yī)療安全事件的，將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲批評或經(jīng)濟(jì)處罰。社康中心醫(yī)院醫(yī)療安全例會制度[篇3]會議制度（一）院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會1.原則上每半月召開一次，特殊情況臨時(shí)召集。2.由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長辦公室負(fù)責(zé)記錄。3.主要內(nèi)容包括傳達(dá)上級文件、重要會議精神，總結(jié)前期工作情況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期工作計(jì)劃。4.重要事項(xiàng)決定必要時(shí)召開黨政聯(lián)席會議。（二）院長辦公會1.原則上每半月一次，特殊情況臨時(shí)召集。2.由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。3.研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進(jìn)等重要事項(xiàng)。4.院長辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況登記表”，并編發(fā)會議紀(jì)要，加強(qiáng)會議決定事項(xiàng)的督辦。（三）院周會1.原則上每半月一次。2.由院長或指定副院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴(kuò)大到班（組）長）。3.傳達(dá)上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項(xiàng)，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報(bào)。4.嚴(yán)格會議考勤，對無故不到會者納入目標(biāo)管理考核處理。5.院長辦公室負(fù)責(zé)會議安排和記錄。（四）職工大會1.原則上半年一次，特殊情況臨時(shí)通知。2.由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。3.向職工通報(bào)醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項(xiàng)。4.院長辦公室負(fù)責(zé)記錄。（五）現(xiàn)場辦公會1.根據(jù)需要不定期舉行。2.有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。3.聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問題及困難。4.院長辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，加強(qiáng)會議事項(xiàng)的督辦。（六）科主任會1.由院長、業(yè)務(wù)副院長主持，科室正、副主任參加。2.安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問題。3.醫(yī)務(wù)部、院長辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，加強(qiáng)會議安排事項(xiàng)的督辦。（七）科務(wù)會1.每月一次。2.由科室正、副主任主持，全科人員參加。3.檢查規(guī)章制度、職責(zé)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表揚(yáng)科室好人好事。（八）護(hù)士長例會1.每月1—2次。2.由護(hù)理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護(hù)士長、副護(hù)士長參加。3.總結(jié)上月護(hù)理工作和安排下月護(hù)理工作。（九）晨會1.由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長主持，當(dāng)班全體工作人員參加。2.主要進(jìn)行交接班工作，聽取值班人員匯報(bào)夜間工作情況，布置當(dāng)日工作。（十）工作會議1.工作會議每年一至二次，總結(jié)前一年度工作完成情況，