活動方案之對口援建工作方案對口援建工作方案【篇一：2015年對口支援工作方案】2015年對口支援工作方案為貫徹落實“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進一步提高基層醫(yī)院服務能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關文件精神，制定本工作方案。一、工作目標提高我院醫(yī)療服務能力和水平，加強農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務，緩解看病難問題;加強我院人才培訓，提高衛(wèi)生院醫(yī)療機構(gòu)管理水平。二、組織領導成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領導小組。1.組長：***副組長：******成員：******2.領導小組職責負責組織協(xié)調(diào)縣級醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結(jié)，定期檢查計劃落實，定期向相關部門報告對口支援工作，負責組建專家醫(yī)療隊開展相應的工作，安排我單位醫(yī)務人員去幫扶醫(yī)院院進修學習等工作。三、工作任務和要求定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團服務，開展臨床教學和技術培訓，通過組織查房、手術示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓，提高業(yè)務素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進衛(wèi)生院的健康發(fā)展。2.嚴格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。3.支援人員接受衛(wèi)生院各項規(guī)章制度。【篇二：深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案(2013年-2015年)】深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案（2013-2015年）在總結(jié)2005-2012年實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”、“東西部地區(qū)醫(yī)院省際對口支援”、“縣級醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓”和“國家醫(yī)療隊巡回醫(yī)療”等城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的基礎上，結(jié)合縣級醫(yī)院功能定位和有關工作要求，制定《深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作方案（2013-2015年）》（以下簡稱《方案》）。一、指導思想深入貫徹黨的十八大精神，落實國務院印發(fā)的《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》、《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》和《縣級公立醫(yī)院綜合改革試點意見》等文件要求，按照“保基本、強基層、建機制”的原則，以提升縣醫(yī)院服務能力為主線，統(tǒng)籌安排城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，集中發(fā)揮各項目的作用和優(yōu)勢，有序、有效、深入推進城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作。二、工作目標2013-2015年，加強以人才、技術、重點專科為核心的能力建設，每年為受援醫(yī)院“解決一項醫(yī)療急需，突破一個薄弱環(huán)節(jié)，帶出一支技術團隊，新增一個服務項目”，通過3年對口支援，加強縣醫(yī)院的臨床專科服務能力，推廣適宜縣對口支援工作實施方案為了進一步深化我縣衛(wèi)生體制改革，為了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院人才培養(yǎng)和學科建設，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)療服務能力，不斷完善服務功能，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)務人員的醫(yī)療技術水平，保障農(nóng)民身體健康，保證對口支援做工的順利實施，《銅川市衛(wèi)生局關于印發(fā)2012年二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施方案的通知》（銅衛(wèi)社發(fā)【2012】2號）等相關文件規(guī)定，特制訂我院《對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作》的實施方案。一、加強領導，組織健全：根據(jù)上級文件精神，為了加強管理，確保對口支援工作的順利開展，成立對口支援工作領導小組，具體工作由醫(yī)務科組織實施。領導小組人員名單如下：組長：沈福杰副組長：馬秀云成員：王曉峰（醫(yī)務科科長）沈守衛(wèi)（外科主任）王生輝（內(nèi)科主任）李雪映（藥劑科科長）劉秀玲（醫(yī)技科科長）劉巍（急診科科長）二、工作目標：我院對口支援工作要以廣大農(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求為導向，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務中的實際問題為突破口，以改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務衛(wèi)生環(huán)境與條件，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務差距，使廣大基層群眾享受到基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。通過有效對接，實現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學科建設，提高服務能力和管理水平。加強對農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步實現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務的目標。通過對接幫扶，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。三、工作任務通過幫扶對接，指導農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的診療服務水平。通過組織查房、會診、病歷討論、學術講座、免費接收醫(yī)務人員進修學習等形式培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)務人員，提高其業(yè)務素質(zhì)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的管理提出建議，并幫助他們建立科室，并健全各項規(guī)章制度及技術操作常規(guī)，規(guī)范工作流程。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展建設，在人員、管理、技術、設備等方面給予相應的援助。四、支援形式按照市衛(wèi)生局的部署，確保一個工作年度內(nèi)一個衛(wèi)生院培育成功2個或以上的技術項目。領導班子成員至少每1月一次，去所在受援單位溝通，了解情況，幫助他們解決實際困難，并對醫(yī)療隊工作存在的不足之處及時整改。科主任和所支援單位的科室隨時聯(lián)系，及時溝通，及時接受所受援單位的會診邀請，幫助他們解決疑難病癥的診斷和治療。醫(yī)院保證每個醫(yī)療隊由三人組成，到所支援的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院實行幫扶支援，每期幫扶人員派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時間不應少于10各月，采取技術指導、技術協(xié)作、建立實習進修基地等形式，在學術交流、雙向轉(zhuǎn)診、業(yè)務骨干培養(yǎng)、幫助組建科室、建立規(guī)章制度、規(guī)范工作流程等方面廣泛合作。五、保障措施1．落實責任機制。簽訂支援醫(yī)院和受援醫(yī)院《支援協(xié)議書》，召開對口支援工作對接會。按照《協(xié)議書》簽訂內(nèi)容建立對派出醫(yī)務人員工作的考核目標，將其納入科室或個人的年度綜合考核目標內(nèi)容。2．有計劃的選派本年度擬晉中級、副高級、正高級職稱的專業(yè)技術人員到幫扶醫(yī)院進行技術服務，服務時間10各月，建立按期輪換機制，保證受援醫(yī)院長期有派駐人員幫助工作。3．下基層服務醫(yī)務人員，要服從組織分配，服務時間不到10個月的，本年度不允許參加職稱晉升。派駐人員要接受受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，受援單位要對派駐人員的工作情況如實反饋，配合支援醫(yī)院的考核工作。4．從實際工作出發(fā)，注重實效，不搞形式主義，不