混凝土噴坡護(hù)壁方案改PAGEPAGE13營口萬科海港城工程5#、6、7#、24#樓混凝土噴坡護(hù)壁方案一．編制依據(jù)1業(yè)主方提供資料⑴報規(guī)圖紙和各樓施工圖紙⑵巖土工程勘察報告2規(guī)程、規(guī)范類《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-99）《土層錨桿設(shè)計與施工規(guī)程》（CECS22：90）《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（GB50086-2001）《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程》（GB50010-2002）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94）《建筑工程施工測量規(guī)范》（DBJ01-21-95）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）二．工程概況⑴工程名稱：⑵工程業(yè)主：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司⑶工程地點：⑷設(shè)計單位：大連城建設(shè)計研究院有限公司。⑸勘察單位：中冶審勘工程技術(shù)有限公司。深。排水溝做法（見下圖）。5.基坑周邊臨邊防護(hù)做法1、采用2.5長4mm厚直徑50mm的鋼管人工砸入地面700mm，間距為1.5米。上下兩道橫桿采用扣件鎖死，外側(cè)掛成品防護(hù)網(wǎng)片，見下圖6、基坑臨時通道鋼梯做法工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量管理目標(biāo)信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準(zhǔn)則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。對本工程我們的質(zhì)量目標(biāo)是：全部工程達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量保證體系建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程建立質(zhì)量保證體系基坑支護(hù)項目經(jīng)理部，作為本工程管理系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)，下設(shè)三個施工隊，負(fù)責(zé)各自的具體施工部署，施工隊下設(shè)若干作業(yè)班組，負(fù)責(zé)具體的各分項、分部工程的施工工作，本工程專門組織一個質(zhì)量、安全檢查部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工檢查，做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使施工全過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。8.2.項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé)⑴基本職責(zé)：分解指標(biāo)，落實定包，強(qiáng)化管理，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，搞好協(xié)調(diào)。⑵實施項目法施工管理。對本工程實行動態(tài)管理，按項目的實際要求，組織資源，保證項目生產(chǎn)要素的合理投入，以項目為單位對工程成本進(jìn)行總體控制。⑶加強(qiáng)對施工隊監(jiān)督檢查，保證各單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⑷編制和落實職工教育培訓(xùn)計劃，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。⑸重合同，守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同負(fù)責(zé)對各項目提供物資保障和技術(shù)支持。⑹負(fù)責(zé)工程結(jié)算，搞好資金管理和成本核算。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟(jì)活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。⑺編制和實施項目的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術(shù)、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工，組織和調(diào)度進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標(biāo)的實施。⑻及時辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項竣工資料。⑼認(rèn)真執(zhí)行國家及企業(yè)的各項規(guī)章制度和管理辦法，抓好各項基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)對工程質(zhì)量和管理，對施工進(jìn)行有效的監(jiān)督控制和管理。施工質(zhì)量管理保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工企業(yè)的立足之本，更是一個施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下博擊市場、公平競爭、以求生存、求發(fā)展的信譽(yù)之劍。我們經(jīng)過科學(xué)組織、合理安排，用忠實的行動創(chuàng)造一個個優(yōu)質(zhì)工程，從而取得了效益，贏得了榮譽(yù)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展奠定了良好的內(nèi)部和外部環(huán)境條件。明確質(zhì)量奮斗目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識⑴保證質(zhì)量的原則：上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序⑵質(zhì)量方針：滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則⑶質(zhì)量目標(biāo)：本工程各類原料符合設(shè)計要求，合格率達(dá)100%建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，從管理上確保計劃質(zhì)量目標(biāo)的落實本單位將認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。實施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，文明施工，建立健全獎懲制度，在人員、機(jī)械、技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工過程中的質(zhì)量管理制度為了確保工程質(zhì)量，本單位將在開工之前，根據(jù)工程建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。這些制度概括起來可分為兩類，一類是根據(jù)質(zhì)量管理需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題直接建立管理制度；另一類是由于某些施工和工作程序?qū)ΡＷC質(zhì)量具有重要影響，必須將它們“制度化”。這兩類制度的具體內(nèi)容為：⑴各分項工程開工前，除了對該分項的工藝流程，質(zhì)量要求等作詳細(xì)交底外，還必須強(qiáng)度對重點、難點部位，須按全面質(zhì)量管理方法，建立質(zhì)量管理點，定期作施工質(zhì)量分析，實施工程質(zhì)量動態(tài)管理。⑵建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未檢查簽證不施工。“三不交接”即無自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。⑶對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。⑷建立嚴(yán)格的隱蔽工程簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同業(yè)主駐現(xiàn)場代表或監(jiān)理部門一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填驗收表格，由雙方簽字并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。施工進(jìn)程的質(zhì)量控制⑴按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。⑵搞好圖紙會審和技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。⑶按施工組織設(shè)計和工程總平面圖布置進(jìn)行場地布置。項目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。⑷做好技術(shù)交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都做好技術(shù)交底工作。使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。⑻做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施工組織總進(jìn)度計劃，明確控制工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。9.3.5施工期間對隱蔽工程質(zhì)量保證措施檢查及驗收制度隱蔽工程檢查采用班組與專業(yè)相結(jié)合的方式，及施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。各工序完成后，有施工管理人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決于以返工處理，直到再次驗收合格。工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進(jìn)行工序施工時，都嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制定，即檢查上工序，作為本工序，服務(wù)下工序。隱蔽工程在完成上述工作后，有現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方作好驗收記錄，簽證及資料整理工作；檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過的，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收程序隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求和檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢檢查人簽字。安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)保證體系針對該工程的規(guī)模和特點，以項目經(jīng)理為首，由經(jīng)理、專職安全員、專業(yè)責(zé)任工程師，各項工程的管理人員組成安全保證體系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全責(zé)任制和各項規(guī)章制度，堅持經(jīng)常性的施工安全教育、檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。保證體系框圖如下：保證體系框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理 安全員郭文 安全生產(chǎn)目標(biāo)制度安全目標(biāo)：施工期內(nèi)達(dá)到無重大傷亡事故、無災(zāi)害工地，輕傷頻率控制在8‰之內(nèi)。消防目標(biāo)：杜絕火災(zāi)發(fā)生，預(yù)防為主，防消結(jié)合。保衛(wèi)目標(biāo)：嚴(yán)防治安災(zāi)害事故的發(fā)生，確保工程順利進(jìn)行。⑴每周組織一次安全、文明、消防、保衛(wèi)大檢查和隱患整改。⑵施工隊伍進(jìn)場由經(jīng)理部組織進(jìn)行入場教育，簽訂安全文明施工協(xié)議。⑶專職安全員、消防保衛(wèi)人員必須堅持每天巡視施工現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時處理，并做好記錄。安全、消防、保衛(wèi)技術(shù)組織措施安全措施⑴所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，；高空作業(yè)時必須佩帶安全帶，保證施工“三寶”措施。⑵電工等特殊工種的作業(yè)人員必須持證上崗，并配帶相應(yīng)的勞動防護(hù)用品。⑶現(xiàn)場所有機(jī)電設(shè)備設(shè)專人操作維修、保管，其他人不得隨意操作，經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。⑷施工場區(qū)及附近道路豎立安全標(biāo)識，危險區(qū)掛設(shè)警示標(biāo)牌，并派專人阻止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場及危險區(qū)域。在基坑上邊沿設(shè)置安全護(hù)欄，安全護(hù)欄為紅白相間的鋼管，以保證工作人員安全。⑸供電系統(tǒng)必須達(dá)到三級配電，二級保護(hù)。現(xiàn)場所有機(jī)械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨；機(jī)電設(shè)備要采取防雨、防淹措施；漏電接地保護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效；定期、定人檢查臨電設(shè)施的絕緣狀況，電源線是否有破損現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題做到及時處理。配電箱內(nèi)必須安裝合格的漏電保護(hù)器，隨時關(guān)好電箱門。施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備做好零線及漏電斷電包換裝置。施工臨電所用電纜和電線要架空敷設(shè)，其絕緣保護(hù)層經(jīng)常檢查是否破損漏電。消防措施⑴治安消防工作必須堅持“預(yù)防為主、以消為輔”的指導(dǎo)思想，保證本工程建設(shè)過程和安全。⑵施工現(xiàn)場成立消防委員會、義務(wù)消防隊，負(fù)責(zé)日常消防工作。⑶對進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識教育，并充分利用板報和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，簽訂防火協(xié)議，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強(qiáng)安全防火意識。⑷施工現(xiàn)場應(yīng)配備充足的滅火器，消防物品周圍不得堆放其它材料，以保持消防道路暢通。在附近要寫上119火警電話醒目標(biāo)志。⑸專職消防員要每天巡視現(xiàn)場情況，做好消防記錄，經(jīng)常檢