項(xiàng)目管理的十個(gè)經(jīng)典法則項(xiàng)目管理的十大黃金原則1.命運(yùn)之鑰在于項(xiàng)目。項(xiàng)目不僅是信譽(yù)的基石、效益的源泉，也是培養(yǎng)人才的搖籃，是企業(yè)的明鏡與窗口。項(xiàng)目的成敗牽一發(fā)而動(dòng)全身，不僅影響著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的政治生涯，甚至可能左右工程公司高層領(lǐng)導(dǎo)的前途命運(yùn)。2.勝負(fù)取決于實(shí)力。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)舞臺(tái)，企業(yè)的整體實(shí)力是項(xiàng)目成功的決定性因素。這里的實(shí)力包括管理者的智慧、敬業(yè)精神與經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)骨干的素質(zhì)；設(shè)備的先進(jìn)性與配套能力；財(cái)務(wù)的穩(wěn)健；以及測(cè)量、試驗(yàn)、核算等基礎(chǔ)工作的扎實(shí)程度。這些要素的綜合效應(yīng)，尤其是橋梁、隧道等專項(xiàng)施工能力的優(yōu)化，是確保項(xiàng)目連戰(zhàn)連勝的關(guān)鍵。3.未戰(zhàn)先算，勝券在握。孫子兵法云：“謀定而后動(dòng)，知止而有得。”在項(xiàng)目施工前，必須深入調(diào)研，精心策劃，優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最佳施工方案，并預(yù)估成本，即雙重預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，合理配置資源，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完善管理機(jī)制。一旦方案確定，就必須堅(jiān)決執(zhí)行。4.抓住主要矛盾，避免木桶效應(yīng)。組織項(xiàng)目施工時(shí)，必須精準(zhǔn)識(shí)別并解決對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要的問題，如橋梁的水中墩、隧道的不良地質(zhì)段等，以達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。同時(shí)，要注意補(bǔ)齊項(xiàng)目中最短的那塊“木板”，確保各部分均衡發(fā)展，同步完成。5.工期決勝，質(zhì)量定成敗。項(xiàng)目投入需一步到位，施工需一氣呵成，迅速突破。這有助于降低成本，提升效益，贏得聲譽(yù)。質(zhì)量是數(shù)量的意義所在，是企業(yè)的形象與生命線，必須嚴(yán)格把控。從原材料的采購檢測(cè)到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，確保每一環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。最終，工程質(zhì)量是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的決定性因素。6.海恩法則：安全不容忽視。每一起重大安全事故背后，都有29次事故征兆，而這些征兆背后，又有300次事故苗頭。重視對(duì)事故征兆和苗頭的排查，堅(jiān)持預(yù)防為主，是確保安全的根本。7.技術(shù)先行，經(jīng)濟(jì)收尾。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保工程量充足；優(yōu)化施工方案，合理投入，避免走彎路，是提升項(xiàng)目效益的關(guān)鍵途徑。8.低成本是盈利之道。追求利潤最大化是企業(yè)生存的根本動(dòng)力，企業(yè)必須以此為目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足業(yè)主需求后的回報(bào)。無論是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)還是服務(wù)優(yōu)勢(shì)，我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們必須通過積極的行動(dòng)和規(guī)范的管理來降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。特別是外包成本與材料成本，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，若控制不力，成本管理將成為空談，低成本盈利也將無從談起。9.學(xué)習(xí)之道，在于身邊。從自身經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，尤其是從失敗中吸取教訓(xùn)，是最好的學(xué)習(xí)方式。相互觀摩，取長補(bǔ)短，能夠拓寬視野，促進(jìn)成長。10.業(yè)主至上，服務(wù)為本。業(yè)主是我們的衣食父母，是項(xiàng)目的所有者和使用者。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)與為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的，經(jīng)營項(xiàng)目與經(jīng)營